某集团公司总裁办主任岗位描述(DOC 109页)

管理咨询部1．2．2．岗位描述目录

1.总裁

2.总裁办公室主任

3.营销副总裁

4.财务副总裁

5.人事行政副总裁

6.技术副总裁

7.奶粉事业部总经理

8.大宗采购事业部总经理

9.原奶事业部总经理

10.广促部部长

11.重点客户部部长

12.奶粉产品经理

13.奶粉市场代表

14.研发部部长

15.信息技术部部长

16.基本建设部部长

17.行政部部长

18.党工团部部长

19.法律事务部部长

管理咨询部

20.人力资源部部长

21.资产管理部部长

22.结算中心部长

23.财务管理部部长

24.投资发展部部长

25.奶粉事业部生产计划处处长

26.奶粉事业部质量技术处处长

27.奶粉事业部综合管理处处长

28.奶粉事业部财务处处长

29.奶粉事业部销售处经理

30.奶粉事业部区域销售经理

31.奶粉事业部销售代表

32.奶粉事业部生产厂厂长

33.原奶事业部财务处处长

34.原奶事业部奶源管理处处长

35.原奶事业部调度配送处处长

36.原奶事业部综合管理处处长

37.原奶事业部质检处处长

38.大宗采购事业部仓储处处长

39.大宗采购事业部采购处处长

管理咨询部

40.大宗采购事业部综合管理处处长

41.大宗采购事业部财务处处长

管理咨询部伊利集团公司总裁岗位描述

●岗位名称：总裁部门名称：

●岗位编码：分支机构：

●现任者：郑俊怀日期：1999年11月●

1.相互关系：

A.直接上级：

董事会

B.直接下级：

各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长

C.其它内部关系（集团公司内部）：

集团公司内部各级管理层

D.外部关系（集团公司外部）：

有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等

2.工作职责：

A.主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;

B.组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案；

C.在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、合

同、合约和处理有关事宜；

D.拟订公司内部管理机构设置方案；

E.拟订公司的基本管理制度；

F.负责制定公司的具体规章；

G.决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责

人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩；

H.提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；

I.根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾

问，并决定其报酬；

J.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；

K.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；

管理咨询部L.健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；

M.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；

N.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；

O.负责主持预算委员会终审讨论会，并签署年度预算计划书；

P.负责签署重点客户政策方案；

Q.负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息；

R.负责主持召开生产用奶月（年）度最终计划平衡会；

S.负责审批权限范围内的经营性投资；

T.负责对上报的调拔、报废报告审批；

U.负责召开季度经济活动分析会；

V.负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案；

W.负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进行检查，并将检查结果和处理方案转交综合中心人事部；

X.负责对解聘各事业部处长及各职能中心部长的报告进行审批；

Y.负责技改项目的批复。

3.权限：

A.有对副总裁级、事业部总经理级管理人员及其它高级职员的聘任、解聘及

其报酬与奖惩权；

B.董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权；

C.集团公司日常经营决策权；

D.提请董事会聘任或者解聘集团公司财务副总及其报酬、奖惩建议权;

E.集团公司章程和董事会授予的其它职权。

4.工作要求：

A.及时、准确地了解：①国家有关方针、政策②国内外乳制品行业的状况和

趋势③竞争对手的状况；掌握集团在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定集团公司发展战略和竞争策略；

B.及时、准确地掌握各事业部的经营状况（销售、成本、质量、毛利水平等）

以及目标利润完成状况，以保证集团公司年度经营目标的实现处于受控状态；

C.经常性地指导集团公司职能部门不断完善公司各类规章制度，以便更好地

指导各事业部的有关工作；

管理咨询部D.定期或不定期地下基层了解各部门工作状态、效率及各种困难，并向有关

负责人提出改进现状的建议；

E.认真分析和研究各种投资方案计划，权衡其对集团公司长期目标的贡献、

各类风险及技术经济评价结果，必要时向董事会提出建议；

F.根据公司经济结构的调整，要适时地相应调整集团公司的管理结构和文化

结构；

G.创立“以人为本”、尊重人、理解人、关心人、激励人的企业文化氛围。

5.上岗基本条件：

A.具有本科以上文化程度；

B.年龄在35-55周岁之间；

C.有乳制品行业类似职位的工作经历5年以上；具有较强的计划、组织、指

挥、协调能力；

D.身体健康，有高度敬业精神。

6.检查与考核：

A.董事会定期或不定期对公司运作状况及总裁的业务能力、工作质量进行检

查和评估；

B.董事会将根据公司年度经营结果和计划完成情况对总裁进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期:

附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于2000年1月1日发布并实施

管理咨询部伊利集团公司总裁办主任岗位描述

岗位名称：总裁办主任部门名称：总裁办公室

岗位编码：分支机构：总裁办公室

现任者：日期：1999年11月

1.相互关系：

A.直接上级：

总裁

B.直接下级：

本办公室下属人员

C.其它内部关系（集团公司内部）：

集团公司有关部门及各事业部有关部门

D.外部关系（集团公司外部）：

有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等

2.工作职责：

A.负责总裁的来电、来函、文件处理及印章管理;

B.代表总裁接待来访者；

C.总裁会议服务工作及会议纪要；

D.总裁的文书档案管理工作；

E.负责本部门的人员管理；

F.负责总裁的经常事务处理;

G.负责总裁授权的其他工作。

3.权限：

A.有对本部门人员的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权；

B.总裁授权范围内的费用审批权。

4.工作要求：

A.认真、负责地处理各类事务,和总裁保持良好的沟通,及时汇报重要的信息；

B.给予下属必要的指导,协助他们解决问题；

C.保证有关信息的畅通,遵守商业道德；

D.尽量保持总裁脱离日常事务的干扰。

管理咨询部

5.上岗基本条件：

A.具有本科以上文化程度，熟悉文秘知识；

B.年龄在25—50周岁之间；

C.从事文秘工作三年以上；

D.要求形象气质好、稳重、具有较强的反应、表达和协调能力；

E.身心健康。

6.检查与考核：

A.总裁不定期对工作状况进行检查；

B.总裁将根据总裁办任务目标对总裁办主任进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期

附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于2000年1月1日发布并实施