江苏常松集团员工激励机制研究

文论毕业

号：作者：学

商务管理（本科段）业：专

江苏常松集团员工激励机制研究目：题

指导者：

京 42014年月南

南京工程学院

目录

2 要 ........................................ 文摘业论文中毕

3 要 ........................................ 文外文摘毕业论

4 ............................................................................................................................................ ..... 引言 .4 .......................................................................... 一、江苏常松集团背景及员工激励机制现状 .4 ............................................................................................................. （一）常松集团简介

5 ............................................................................................. （二）常松集团员工结构现状7 ........................................................................................ （三）企业目前的激励机制现状7 ............................................................................... 二、江苏常松集团员工激励机制存在问题

8

（一）企业中传统的管理人员绩效考评体系的问题.......................................................

8 ................................................................................................................ 1、主观随意性8 ....................................................................................... 2、考评手段单一、科学

性差9 、封闭性与不透明

性 (39)

.................................................................... （二）企业的激励制度化管理中存在的问题9 ........................................................................................................................ 1、权威性9 ........................................................................................................................ 2、系统性9 ........................................................................................................................ 3、科学性9 .................................................................................................................... 4、无差别性..............................................................................................................10 、借助强势力

5 ......................................................................................................................10 、稳定性

6.....................................................10 （三）企业现有的激励手段、方法比较单一的问题.....................................................................11 （四）企业激励机制中集权和分权的问题. . (12)

三、提升江苏常松集团员工激励水平对策建议：...........................................................................................................12 （一）绩效考评策略.. (13)

（二）管理策略...........................................................................................13 （三）激励形式和手段的创新 . (13)

（四）处理企业激励机制中集权与分权的策略1

南京工程学院

四、结束