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《百事可乐模板》课件
百事可乐的市场占有率分 析
百事可乐在碳酸饮料市场占据 着重要的地位，并与竞争对手 展开激烈的市场竞争。
三、品牌推广策略
1
百事可乐的品牌合作规划
2
通过与知名品牌和艺人等合作，百事可
乐扩大了品牌影响力和市场覆盖范围。
3
百事可乐的广告营销战略
百事可乐借助创意、情感和大众文化等 元素创建吸引人的广告，以增加消费者 认知和品牌忠诚度。
3 百事可乐在全球的地位
作为全球领先的碳酸饮料品牌之一，百事可乐在全球拥有广泛的消费者基础和市场份额。
二、百事可乐产品分析
百事可乐的产品线
百事可乐的产品线包括经典可 乐、无糖可乐、橙味汽水等多 种口味，以满足不同消费者的 需求。
百事可乐的产品特点
百事可乐以其独特的口感、香 气和咀嚼感受等特点，深受消 费者喜爱。
百事可乐的竞争策略
为了保持市场竞争力，百事可乐 通过不断创新、差异化和营销策 略等方式，与竞争对手展开对抗。
五、结语
百事，以应对不断变化的市场和消费者需求。
总结和评价
综上所述，百事可乐以其品牌历史、产品优势和市场竞争力展现出成功的商业模式和发展前 景。
百事可乐的社交媒体营销
百事可乐利用各种社交媒体平台与消费 者互动，宣传品牌理念并增加用户参与 度。
四、百事可乐的市场竞争对手
百事可乐的主要竞争对手 介绍
可口可乐是百事可乐最主要的竞 争对手，两者在市场上展开激烈 竞争。
百事可乐与竞争对手的比 较分析
与其他竞争对手相比，百事可乐 在口感、品牌知名度等方面有其 独特的优势和特点。
《百事可乐模板》PPT课 件
百事可乐是全球知名的碳酸饮料品牌之一。本课件将介绍百事可乐的品牌历 史、产品分析、品牌推广策略、市场竞争对手以及未来展望。
百事可乐PPT
2、1、2经济环境： ①中国国内生产总值增长，我国的生产水平持续增长，人们的生活水平不
断提高，消费水平持续增长 ②消费者物价指数增长，从近几年中国的消费者物价指数统计上看，物价
持续上涨，人均收入及居民消费水平不断提高，这些带动企业的发展，为企 业提高庞大市场
③工业生产与效益不断提高，现在科技发展极快，企业采取规模化生产， 产品质量也有大幅度提高，增强企业竞争力。
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四.产品分析
威胁（Threat)
①百事与可口可乐竞争激烈，百事可乐一直受到可口可乐的威胁， 从全球角度来看，可口可乐在市场占有率上依然高于百事可乐。百 事可乐面临的压力很大。 ②百事可乐针对的是年轻一代，所以在其他年龄段无法与可口可乐 抗衡，百
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四.产品分析
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六.创意策略
6、2目标受众描述及排序
百事可乐最主要的目标受众为16至26岁的年轻人， 他们多处于上学期间，由父母提供花销，喜欢尝试新 鲜事物，会较多的购买饮料，属活力无限型；
其次为26岁以上34岁以下的都市白领，他们年轻， 工作比较忙，收入不错，但积蓄不多，会偶尔发泄一 下自身的激情，属走向成熟型；
百事可乐广告策划
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1
林兰 刘秋香
小 张王丽组晓梅媚甲乔史小成子洋以 员
向鹏翼
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2
目录
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3
目录
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4
目录
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5
一.前言
百事可乐最初于 1890 年代由美国北加洲一 位名为 Caleb Bradham 的药剂师所制造，以碳 酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶 (pepsin) 及可 乐果制成。
断提高，消费水平持续增长 ②消费者物价指数增长，从近几年中国的消费者物价指数统计上看，物价
持续上涨，人均收入及居民消费水平不断提高，这些带动企业的发展，为企 业提高庞大市场
③工业生产与效益不断提高，现在科技发展极快，企业采取规模化生产， 产品质量也有大幅度提高，增强企业竞争力。
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四.产品分析
威胁（Threat)
①百事与可口可乐竞争激烈，百事可乐一直受到可口可乐的威胁， 从全球角度来看，可口可乐在市场占有率上依然高于百事可乐。百 事可乐面临的压力很大。 ②百事可乐针对的是年轻一代，所以在其他年龄段无法与可口可乐 抗衡，百
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四.产品分析
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六.创意策略
6、2目标受众描述及排序
百事可乐最主要的目标受众为16至26岁的年轻人， 他们多处于上学期间，由父母提供花销，喜欢尝试新 鲜事物，会较多的购买饮料，属活力无限型；
其次为26岁以上34岁以下的都市白领，他们年轻， 工作比较忙，收入不错，但积蓄不多，会偶尔发泄一 下自身的激情，属走向成熟型；
百事可乐广告策划
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1
林兰 刘秋香
小 张王丽组晓梅媚甲乔史小成子洋以 员
向鹏翼
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一.前言
百事可乐最初于 1890 年代由美国北加洲一 位名为 Caleb Bradham 的药剂师所制造，以碳 酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶 (pepsin) 及可 乐果制成。
百事集团ppt展示
二．百事集团为什么进行跨国经营管理 ？
在经济全球化的影响下，， 为了抢占全球市场，获得更多 的市场份额与利益，百事可乐 进行了跨国经营管理！百事可 乐和可口可乐两大品牌的百年 竞争史，勾画了世界软饮料行 竞争史，勾画了世界软饮料行 业发展的主线，已成为全球经 业发展的主线，已成为全球经 济关注的焦点和市场经济运作 的成功范例之一。它留给人们 以物质与精神、经济与文化的 传承影响，带给人们以启迪、 思索、吸收和借鉴。历史的经 验表明，市场经济是法制经济， 是一种竞争 经济。竞争是企业发展的 原动力，唯有置身于市场经济 的竞争环境中，企业才能得以 竞争环境中，企业才能得以 发展。在一定的意义上，竞争 是品牌的比拼，是一种思想理 念的比有句俗语，“冰冻三尺，非一日 之寒” 之寒”。光靠明确高难目标以及强硬 制度作手段还是远远不够的。作为企 业的软件是培育和强化企业独特的价 值和文化才是公司长期发展的保证。 在公司价值和文化方面，百事集团同 样强调的是重视结果，以及人员如何 能够信守诺言而达到事先制定的目标。 人的信用和诚实度在公司的文化和价 值观中是最受重视的。公司的文化和 价值观适用与那些热爱挑战、自爱竞 争、喜欢与哪些有能力的人在一起工 作的人们。 当然，百事集团的管理也有缺陷， 例如公司过分地强调“重视结果” 例如公司过分地强调“重视结果”， 他会使人们目光短浅，做事只看到短 期的结果而又是忽视长远的目标。又 如公司吸引一批有雄心壮志的人，这 些人自然有其强烈的危机感和压力， 那么也就间接地鼓励这些人修建自己 的防御墙，如组织自己在公司内部的 关系网，拉帮结派，耍手段等。
纵观百事可乐在激烈的市场竞 争中以小到大、从弱到强、迎头赶 上的快速成长发展的历史，人们在 叹服百事可乐日益旺盛的生存力和 竞争力的同时，不得不陷入深层次 的思考：百事可乐何以能在那些关 系到自身生存和发展的关键环节和 时刻，具有独特的、比竞争对手更 强的、持久的优势、能力？这就是 百事可乐在实践中不断强化的核心 百事可乐在实践中不断强化的核心 竞争力。它几乎涉及百事可乐管理 竞争力。它几乎涉及百事可乐管理 的方方面面，但最突出的是企业文 化、品牌形象、人文理念、广告宣 传策略、组织架构和营销模式等 传策略、组织架构和营销模式等6个 方面，也可以称之为百事可乐打造 方面，也可以称之为百事可乐打造 核心竞争力的 着力点” 核心竞争力的“着力点”之所在。 另外， 另外，跨国经营可以有效缩减 生产成本， 生产成本，在发展中国家募集劳动 力更加廉价，符合全球化的特征， 力更加廉价，符合全球化的特征， 为了更好融入市场， 为了更好融入市场，百事可乐必须 进行跨国经营管理，与同行竞争！ 进行跨国经营管理，与同行竞争！
《百事可乐》课件
《百事可乐》PPT课件
欢迎来到《百事可乐》PPT课件！本课件将带您深入了解百事可乐的品牌和产 品，以及我们的营销策略和未来展望。
一、引言
公司介绍
百事可乐是全球知名的饮料公司，成立于19世 纪，总部位于美国。我们提供多种饮料产品， 包括百事可乐、雪碧等。
产品介绍
百事可乐是我们最具代表性的产品，具有浓郁 的可乐味道和令人愉悦的气泡口感，深受全球 消费者青睐。
二、品牌历史
1
创立历史
百事可乐成立于1898年，最初是一家制造药物的公司。后来在1902年开始生产 汽水，逐渐发展成为饮料业的巨头。
2
发展历程
百事可乐在过去的百年里不断创新和扩张，不仅在产品种类上有所发展，还进入 了世界各地的市场，成为全球领先的饮料品牌。
3
核心价值观
我们的核心价值观是创新、品质和乐趣。我们不断追求卓越，提供优质的产品， 并带给消费者愉悦和快乐的体验。
三、产品分类
1 可口可乐
可口可乐是百事可乐旗下最知名的饮料之一，拥有经典的香甜口味，是全球广受欢迎的 碳酸饮料。
2 百事可乐
百事可乐是另一款广受欢迎的产品，以其独特的口感和爽快的气泡而闻名。
3 其他产品
除了可口可乐和百事可乐，我们还生产和销售多种其他口味的饮料，以满足不同消费者 的需求。
四、市场份额
促销活动
社交媒体推广
我们定期举办促销活动，如打折、 赠品等，吸引消费者购买并增加 产品销量。
我们积极利用社交媒体平台进行 推广，与消费者建立互动，增强 品牌影响力。
六、未来展望
1
产品创新
我们将不断推出新产品和新口味，以满
国际扩张
2
足消费者不断变化的需求和品味。
欢迎来到《百事可乐》PPT课件！本课件将带您深入了解百事可乐的品牌和产 品，以及我们的营销策略和未来展望。
一、引言
公司介绍
百事可乐是全球知名的饮料公司，成立于19世 纪，总部位于美国。我们提供多种饮料产品， 包括百事可乐、雪碧等。
产品介绍
百事可乐是我们最具代表性的产品，具有浓郁 的可乐味道和令人愉悦的气泡口感，深受全球 消费者青睐。
二、品牌历史
1
创立历史
百事可乐成立于1898年，最初是一家制造药物的公司。后来在1902年开始生产 汽水，逐渐发展成为饮料业的巨头。
2
发展历程
百事可乐在过去的百年里不断创新和扩张，不仅在产品种类上有所发展，还进入 了世界各地的市场，成为全球领先的饮料品牌。
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核心价值观
我们的核心价值观是创新、品质和乐趣。我们不断追求卓越，提供优质的产品， 并带给消费者愉悦和快乐的体验。
三、产品分类
1 可口可乐
可口可乐是百事可乐旗下最知名的饮料之一，拥有经典的香甜口味，是全球广受欢迎的 碳酸饮料。
2 百事可乐
百事可乐是另一款广受欢迎的产品，以其独特的口感和爽快的气泡而闻名。
3 其他产品
除了可口可乐和百事可乐，我们还生产和销售多种其他口味的饮料，以满足不同消费者 的需求。
四、市场份额
促销活动
社交媒体推广
我们定期举办促销活动，如打折、 赠品等，吸引消费者购买并增加 产品销量。
我们积极利用社交媒体平台进行 推广，与消费者建立互动，增强 品牌影响力。
六、未来展望
1
产品创新
我们将不断推出新产品和新口味，以满
国际扩张
2
足消费者不断变化的需求和品味。
百事可乐PPT课件
视频获得了4100万的点击量.那时的YouTube还不像现在大牌的MV能在几周内点击轻松上1亿，所以百事的这个广告可以说得上是
变为了2病02毒0/一1/般13疯狂扩散到了全球.
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这个视频爆火之后,却也引发了明察秋毫的乡民质疑该影片的真实性。
而所其以中在一一2位年02包 之0括 后/1了,/这1一3位位四特届地N撰AS文C抨AR击冠广军告车作手假要的亲汽自车让论崔坛维记斯者体崔会维最斯"货。真价实"的甩尾体验!虽然说着是要求个"真",讲跟"实",但用脚拇指都能想得出这又是14一
2020/1/13
第三小组 1
百事可乐(Pepsi-Cola)，诞生于19世纪90年代，也是美国 可乐公司公司的主要竞争对手。 2016年6月8日，《2016 年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布，百事可乐排第 86名。 2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌 100强》公布，百事可乐排名第84位。
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这个系列一共有三部，一共请到了欧文，内特罗宾逊 （NBA）和女球员玛雅罗尔（女篮）。这个系列的视频 几乎是一年发布一部，每一部都引起了相当的轰动1。0
NBA球星们打扮成连走路都颤颤巍巍的老头子，期初表现得连球都拿不稳，让在座的围观群众们各种鄙视。然后“老头子”们开启神技，球场上各种炫技，
2020/1/13
3
作为全球最大的饮料公司之一，百事可乐在广告的拍摄总会启用大 量的明星，并且这些明星都有着很大的号召力，可以说，百事可乐 成功的关键很大一部分取决于广告，而广告成功的很大一部分是因 为这些明星的加盟。在华人娱乐圈，代言过的百事可乐的明星也有 很多，代言过百事可乐的明星基本都是当时或是现在最红的艺人。
百事可乐CISPPT课件
4
BI企业行为
指在企业的经营理念，经营方针，企业 精神，企业价值观(MI)，指导下的企业识别 行为、如果说MI是企业的"想法"那么BI则是 企业的"做法"。即通过企业的经营行为，管 理行为，社会公益行为来传播企业的思想， 使之得到内部员工和社会大众的认同，建 立起良好的企业形象，创造有利于企业生 存和发展的内部条件和外部环境，实现CI 的总目标。
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百事企业特色
中国有句俗语，“冰冻三尺，非一日之寒”。光靠明确高难目标
以及强硬制度作手段还是远远不够的。作为企业的软件是培育和强化 企业独特的价值和文化才是公司长期发展的保证。在公司价值和文化 方面，百事集团同样强调的是重视结果，以及人员如何能够信守诺言 而达到事先制定的目标。人的信用和诚实度在公司的文化和价值观中 是最受重视的。公司的文化和价值观适用与那些热爱挑战、自爱竞争、 喜欢与哪些有能力的人在一起工作的人们。
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cici的内容阐述的内容阐述企业形象识别系统企业形象识别系统ciscis系统由三部系统由三部分组成分组成mimi企业理念企业理念bibi企业行为企业行为vivi视觉识别视觉识别mimi是是cici系统的大脑和系统的大脑和灵魂灵魂bibi是是cici系统的骨骼和肌肉系统的骨骼和肌肉vivi是是cici系统的外表形象企业文化系统的外表形象企业文化则是供血系统企业文化一旦形成则是供血系统企业文化一旦形成cici系统就有了生命力系统就有了生命力mimi企业理念企业理念企业的经营理念还包括企业定位企企业的经营理念还包括企业定位企业宗旨行为准则座右铭经营方针等业宗旨行为准则座右铭经营方针等内容
11
百事猴年广告
12
CIS的重要性
1.对内能使企业员工达到统一 的意识；产生归属感和自豪感； 进而激发员工的潜能、提高企 业的经营效益，加强企业自身 的竞争意识和竞争能力 。
BI企业行为
指在企业的经营理念，经营方针，企业 精神，企业价值观(MI)，指导下的企业识别 行为、如果说MI是企业的"想法"那么BI则是 企业的"做法"。即通过企业的经营行为，管 理行为，社会公益行为来传播企业的思想， 使之得到内部员工和社会大众的认同，建 立起良好的企业形象，创造有利于企业生 存和发展的内部条件和外部环境，实现CI 的总目标。
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百事企业特色
中国有句俗语，“冰冻三尺，非一日之寒”。光靠明确高难目标
以及强硬制度作手段还是远远不够的。作为企业的软件是培育和强化 企业独特的价值和文化才是公司长期发展的保证。在公司价值和文化 方面，百事集团同样强调的是重视结果，以及人员如何能够信守诺言 而达到事先制定的目标。人的信用和诚实度在公司的文化和价值观中 是最受重视的。公司的文化和价值观适用与那些热爱挑战、自爱竞争、 喜欢与哪些有能力的人在一起工作的人们。
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cici的内容阐述的内容阐述企业形象识别系统企业形象识别系统ciscis系统由三部系统由三部分组成分组成mimi企业理念企业理念bibi企业行为企业行为vivi视觉识别视觉识别mimi是是cici系统的大脑和系统的大脑和灵魂灵魂bibi是是cici系统的骨骼和肌肉系统的骨骼和肌肉vivi是是cici系统的外表形象企业文化系统的外表形象企业文化则是供血系统企业文化一旦形成则是供血系统企业文化一旦形成cici系统就有了生命力系统就有了生命力mimi企业理念企业理念企业的经营理念还包括企业定位企企业的经营理念还包括企业定位企业宗旨行为准则座右铭经营方针等业宗旨行为准则座右铭经营方针等内容
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百事猴年广告
12
CIS的重要性
1.对内能使企业员工达到统一 的意识；产生归属感和自豪感； 进而激发员工的潜能、提高企 业的经营效益，加强企业自身 的竞争意识和竞争能力 。
百事可乐PPT课件
百事品牌的理念是“渴望无限”，倡导年轻人积极进取的生活态度， 寓意是对年轻人来说，机会和理想是无限的，他们可以尽情地遐想和 追求。为了推广这一理念，百事选择足球和音乐作为品牌基础和企业 文化载体，在广告和社会公益活动中借助迈克尔杰克逊、张国荣、布 兰妮、王菲、罗志祥、蔡依林、郭富城、陈慧琳、郑秀文、赵晨浩、 热力兄弟、贝克汉姆、里瓦尔多、卡洛斯、范志毅、李玮峰、祁宏 perfume等一大批明星作为品牌代言人，极力倡导企业文化所提倡的精 神，使百事的“新一代的选择”和推崇“快乐自由”的风格广泛地被 人们尤其是青年人的理解和接受。这样，很多人就明白了，为什么 “百事”的产品从简单的包装到向运动系列、功能系列拓展都刻意体 现一种动感和欢快的格调，从而使许多青年人成为“百事”忠实和热 心的消费者。 百事文化不仅是企业的，也是社会的，它深刻地通过其 产品的推销影响着一大批人，反过来又推动企业按照这种文化的定位 不断创新，得以经历了100多年还保持着旺盛的朝气 。
首先是准确定位：从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐；并且选择合 适的品牌代言人，邀请新生代喜欢的超级巨星作为自己的品牌代言人，把品牌人格化形象， 通过新一代年轻人的偶像情节开始了文化的改造。围绕这一主题，百事可乐的合作伙伴 BBDO为百事创作了许多极富想象力的电视广告，如“鲨鱼”、“太空船”等等，这些广告， 针对二战后高峰期出生的美国青年，倡导“新鲜刺激 独树一帜”，独特的消费品鲜明地 和老一代划清界限的叛逆心理，提出“新一代”的消费品味及生活方式。结果使百事可乐 的销售量扶摇直上。 1994年，百事可乐投入500万美元聘请了流行乐坛巨星麦克尔·杰克 逊拍摄广告片——此举被誉为有史以来最大手笔的广告运动。把最流行的音乐文化贯穿到 企业和产品之中，也开始了百事可乐的音乐之旅。
首先是准确定位：从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐；并且选择合 适的品牌代言人，邀请新生代喜欢的超级巨星作为自己的品牌代言人，把品牌人格化形象， 通过新一代年轻人的偶像情节开始了文化的改造。围绕这一主题，百事可乐的合作伙伴 BBDO为百事创作了许多极富想象力的电视广告，如“鲨鱼”、“太空船”等等，这些广告， 针对二战后高峰期出生的美国青年，倡导“新鲜刺激 独树一帜”，独特的消费品鲜明地 和老一代划清界限的叛逆心理，提出“新一代”的消费品味及生活方式。结果使百事可乐 的销售量扶摇直上。 1994年，百事可乐投入500万美元聘请了流行乐坛巨星麦克尔·杰克 逊拍摄广告片——此举被誉为有史以来最大手笔的广告运动。把最流行的音乐文化贯穿到 企业和产品之中，也开始了百事可乐的音乐之旅。
百事可乐品牌分析课件
• ⒉管理。针对经销商，百事可乐主要采 价格优惠和折扣等政策
上海百事果断采用直销模式。当时的饮
料市场，计划经济的气氛还相当浓郁， • 销售人员在办公室里，朝南坐、听电话、 接订单，商家要饮料必须到厂里来提货。 但是百事可乐一下子招聘了占公司员工 相当比例的销售人员。于是，一支庞大 的百事销售队伍开始出现在上海的大街 小巷。接着，上海百事又花费巨资买进 了20辆依维柯，送货上门。从这一天起， 客户的"皇帝"感觉产生了。
了第一代的“百事巨星”。此举被
誉为有史以来最大手笔的广告运动。
杰克逊果然不辱使命。这位红极一
时的摇滚乐歌星为百事可乐赢得了
年轻一代狂热的心，广告播出才一
个月，百事可乐的销量就直线上升。
•
百事可乐品牌分析
6
• "每一次选歌和出唱片，我都有自己 的选择。追风，那不是我的性格。 每一个人都有自己的选择，我选择 百事。"中国大陆的不少消费者，也 许都听过这段出自刘德华之口的广 告语。作为走红于大陆和港台的影、 视、歌星，刘德华的号召力是巨大 的。这是百事可乐为开辟中国饮料 市场而做的广告。郭富城与百事的 合作始于1998年，其"雨中飞奔为 邻家女孩买百事可乐"、"百事蓝罐 包装上市"、"与国际巨星珍妮•杰克 逊合作"、"与王菲合唱百事主题曲"、 "为百事可乐中国足球联赛主唱首支 主题曲"、"森林中智取可爱猩猩"等 版本广告，成为百事广告的扛鼎之 作。
•
百事可乐广告除了有华丽的明星
阵容以外，还具备了另一种成功的元素，
那便是它独特的创意。
•
以蓝色为广告的主色调，其中加
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百事品牌的理念是“渴望无限”，倡导年轻人积 极进取的生活态度，寓意是对年轻人来说，机会和理 想有着无限多的空间，他们可以尽情地遐想和追求。 为了推广这一理念，百事选择足球和音乐作为品 牌基础和企业文化载体，在广告和社会公益活动中借 助杰克逊、“小甜甜”布兰妮、郭富城、王菲、陈慧 琳、郑秀文、周杰伦、贝克汉姆、里瓦尔多、卡洛斯、 范志毅、李玮峰、祁宏等一大批明星作为品牌代言人， 极力倡导企业文化所提倡的精神，使百事的“新一代 的选择”和推崇“快乐自由”的风格广泛地被人们尤 其是青年人的理解和接受。
1889年北卡罗来纳州的药剂师Caleb Bradham发明了百事可乐，并称这种 饮料能治疗消化不良，百事可乐早在1948年便开始生产罐装软饮料。70至80年 代，百事的销售逐年递增，与对手可口可乐之间的竞争达到白热化程度。80年 代中期“品味挑战”的成功使百事暂时跃居行业第一，但随后百事又回到了第 二的位置，并且持续今。
（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和 Taco Bell的餐厅从公司分离出去，使 之成为一家独立的上市公司，即百胜 全球公司（Tricon Global，现公司名 为YUM！）。
1999年，百事公司将其百事可乐
罐装集团（PBG）分离上市，以便集 中精力进行品牌建设和品牌营销。
2000年，百事公司将以制造水果混 合型饮料、能量饮料、乳品饮料、茶饮 料和含有植物成分的SoBe饮料业务纳入 公司业务范围，并开拓一系列新型饮料 产品 2001年，百事公司获得美国联邦贸 易委员会无条件批准，以134亿美元成功 收购世界著名的桂格（Quaker Oats Company）公司，一跃成为全球非碳酸 饮料行业的冠军。
公司简介
百事公司（Pepsico.，Inc.） 是全球第四大食品和饮料公司,是 世界上最成功的消费品公司之一。 在全球200多个国家和地区拥有14 万雇员，2004年销售收入293亿美 元，。
在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中，百 事公司位列第166位，并于最近连续两年被评为《财富》 “全球最受赞赏的饮料公司”第一名。在2004年《福布斯》 杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名。
1889年. 1898年. 1965年.
北卡罗来纳州的药剂师Caleb Bradham发明了百事可乐
百事公司的前身百事可乐公司创建
百事可乐公司于与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利 （Frito-lay）公司合并，组成了百事公司。
核 心 品 牌 建 设
核 心 业 务 展
1997年10月, 将拥有必胜客
人才战略的核心:
高度重视最后的工作结果
淘汰手段
最后的、也是 最强有力 的手段
百事集团对于员工每年进行一次评估。
评估结果分为四类： 表现突出的；值得表扬的；表现一般的；表现差的。 在百事集团中大约3%的员工得到“表现差”的年终评 估。这些人限定在3到4个月内改正过失。如果他们的表现 没有明显的提高，他们便会被立即解雇。
企 业 和 产 品 的 文 化
公司希望能提高其在国际市场中的 销售额。具体方法是改变包 装设计，并挖掘中国，印度及俄罗斯等地的市场潜力，新的营销计划 将以蓝色作为主调，以对应可口可乐在包装及广告中的红色。
选择人才有三个标准：
“最聪明，最诚实，最具有推动力的实干精神”
对于管理人员的要求是:
结 果 高 于 一 切
“要么往上发展，要么往外走人”