监理有限公司管理评审计划

编号：SDHJJL/QR-03-01

电梯公司管理评审计划、报告

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填表注意事项： 1.内审计划时间要在内审报告时间之前 2.管理评审计划时间要在管理评审报告时间之前 3.内审计划及报告时间都要在管理评审计划及报告之前 4.安全教育培训及安全检查表时间要在试安装电梯施工期间 5.自检报告及安装过程记录中的自检员或质检员应填写田维珍或康继兵

管理评审计划 No：TXGSJH2014-01 评审目的：为确保本公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，满足质量方针和实现质量目标，符合《TSG Z0004-2007》等要求，寻求持续改进的机会，使本公司的质量管理体系不断完善。评审参加部门、人员：综合部、工程部、质量技术部；总经理、质量负责人、技术负责人、各部门负责人、各质量体系责任人。评审依据：1）《TSG Z0004-2007》 2）《质量保证手册》 3）《程序文件》 4）《作业指导书》 5）《TSG T7001-2009》评审内容：1）质量方针、目标的适宜性和体系文件的适用性； 2）政府部门的意见要求以及法规、技术规范要求的满足程度； 3）近期内部审核、外部审核的结果； 4）客户反馈及申诉和投诉； 5）工作业绩和服务的质量； 6）预防和纠正措施的状况； 7）可能影响质量管理体系的变更； 8）改进的建议； 9）管理人员的报告； 10）其他相关信息。各部门评审准备工作要求： 1）质量技术部负责按评审输入的要求，准备质量管理体系运行情况报告，并提交质量负责人审核。 2）参加会议的有关部门准备书面材料，汇报本部门质量体系运行情况、存在问题及改进措施、对公司质量管理体系改进的建议。计划评审时间：

公司管理评审报告(doc 12页)

XXXX 管理评审报告编制：审批：

二零零二年十二月一日编制 2001年度管理评审计划 NO：CH-PS-1-2002 1．目的：对本厂内部质量管理体系审核结论进行复审，评价本厂质量方针、目标对公司内外环境的适应性，并依据本厂当时内外环境，全面系统地评价本厂质量管理体系的适宜性、充分性、有效性，以及对质量管理体系进行改进。 2．性质：首次管理评审。 3．范围：《质量手册》所覆盖的所有条款及各职能人员。 4．依据： A 《质量管理体系—要求》（GB/T19001—2000）、《质量手册》及有关程序文件。 B 本厂内外环境。包括：生产过程的业绩和产品的符合性、预防和纠正措施的状况、水泥市场需求情况，用户对本厂产品质量评价、顾客满意度调查。 C 质量方针和质量目标。 D 内部质量审核结果。 5．评审组：组长：组员： 6．评审频次：一次/年。 7．评审时间：2002年11月28日

8．评审地点：本厂会议室编制：办公室批准： 2002年11月20日2002年11月20日 2001年度管理评审会议议程 NO：CH-PS-2-2001 一.会议时间： 2002年11月28日上午8:30 ~ 17:00 二.会议地点：本厂会议室（三楼）三.会议主持人、记录人：主持人：记录人：四.参加人员：五.议程安排：六.本年度的管理评审按计划准时进行，望各评审员做好准备。

编制：办公室批准： 2002年11月20日2002年11月20日管理评审会议通知为确保厂的质量管理体系持续有效地满足ISO9001：2000标准，于11月28日8：30时对厂质量管理体系进行第1次评审，请以下人员准时参加：望各部门提供本部门的资料，作为评审时的参考。 2002年11月20日--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 管理评审会议通知为确保厂的质量管理体系持续有效地满足ISO9001：2000标准，于11月28日8：30时对厂质量管理体系进行第1次评审，请以下人员准时参加：望各部门提供本部门的资料，作为评审时的参考。

xx公司管理评审报告(doc)

XXXX 管理评审报告

编制：审批：二零零二年十二月一日编制 2001年度管理评审计划 NO：CH-PS-1-2002 1．目的：对本厂内部质量管理体系审核结论进行复审，评价本厂质量方针、目标对公司内外环境的适应性，并依据本厂当时内外环境，全面系统地评价本厂质量管理体系的适宜性、充分性、有效性，以及对质量管理体系进行改进。2．性质：首次管理评审。 3．范围：《质量手册》所覆盖的所有条款及各职能人员。 4．依据： A 《质量管理体系—要求》（GB/T19001—2000）、《质量手册》及有关程序文件。 B 本厂内外环境。包括：生产过程的业绩和产品的符合性、预防和纠正措施的状况、水泥市场需求情况，用户对本厂产品质量评价、顾客满意度调查。 C 质量方针和质量目标。 D 内部质量审核结果。

5．评审组：组长：组员： 6．评审频次：一次/年。 7．评审时间：2002年11月28日 8．评审地点：本厂会议室编制：办公室批准： 2002年11月20日2002年11月20日 2001年度管理评审会议议程 NO： CH-PS-2-2001 一.会议时间： 2002年11月28日上午8:30 ~ 17:00 二.会议地点：本厂会议室（三楼）三.会议主持人、记录人：主持人：记录人：四.参加人员：五.议程安排：

六.本年度的管理评审按计划准时进行，望各评审员做好准备。编制：办公室批准： 2002年11月20日2002年11月20日

管理评审会议通知为确保厂的质量管理体系持续有效地满足ISO9001：2000标准，于11月28日8：30时对厂质量管理体系进行第1次评审，请以下人员准时参加：望各部门提供本部门的资料，作为评审时的参考。 2002年11月20日 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 管理评审会议通知为确保厂的质量管理体系持续有效地满足ISO9001：2000标准，于11月28日8：30时对厂质量管理体系进行第1次评审，请以下人员准时参加：

管理评审报告(范本)

青岛金纳工艺品有限公司二零一四年管理评审报告一、评审准备工作在体系正常运行每年一度对本公司质量/环境方针、质量/环境目标、产品质量、客户满意度、质量/环境管理体系的适宜性、充分性和有效性及组织机构、职责分配、资源配置等性况的评审，以保证质量/环境方针和目标指标的实现。2014年8月18日，公司已将管理评审通知和评审计划发至公司各相关部门并张贴，各部门均按要求认真准备了本部门的管理评审工作报告，为2014.年8月20日的管理评审会议的顺利召开提供了保证。二、评审时间、地点、参加人员及评审方法 1．评审时间：2014年8月20日，下午14:00—16:00 2．评审地点：公司会议室 3．参加人员：最高管理者、管理者代表、各部门主要负责人、各科科长、本次内审执行内审员三、管理评审内容（详见二零一四年年度管理评审计划）四、管理评审结果 1．质量/环境方针、目标的适宜性评审质量、环境方针：“四高一低，回报社会。”评审认为，公司制定的质量方针与公司的经营理念（提供优质产品，满足顾客需要，发展壮大公司，为社会作贡献）相适应，并为公司提供了制定质量目标的框架，是公司追求和努力的方向，并在公司全体员工中得到沟通和理解。2014年在公司领导的正确领导和各部门员工的共同努力下，以满足产品标准、顾客需求和法律法规要求的工作质量来保证产品质量和服务质量，本期共生产成品300000pcs。 2014年公司的质量目标：“顾客满意度≥95%，成品不良率≤1.5%，含重大环境因素的废弃物专业处置率达100%，各车间单位能耗年削减0.5%。”共四项。针对公司的目标，各职能部门还做了相应的目标分解，对产品实现过程的各工序建立了明确的目标，并以过程中的统计数据按规定的计算方法进行计算及评价，公司制定的质量目标以满足客户需求为宗旨，体现出产品要求所需的具体内容，与公司的质量方针保持一致。2014年（截止7月底）的质量目标达成情况为：顾客满意度为：95.1%,成品不良率为0.189%，废弃物专业处置率达100%，各车间单位能耗年有效降低。客户对公司的产品质量、服务质量总体来说是比较满意的。公司将环境保护列为公司的基本准则之一，坚持质量效益和环保同时发展；严格遵守相关环境法律、法规及其它要求，预防环境污染；在防止生产活动中所产生的污染的同时，致力于节约能源，并有效利用，合理处置并减少废弃物，定期实施管理评审，以实现环境体系各环境行为的持续改进；准确把握企业活动对环境的影响，制定并完善环境目标和指标，加强环保教育训练，提高全员环保意识。与公司的经营理念相适应，为公司制定环境目标提供了明确的方向，是与社会的可持续发展相适应的，并得到公司全体员工的理解和支持。2005年在公司领导的带领和全体员工的共同努力下，以环境保护为己任，严格遵守相关环境法律法规，致力于降低电能、节约用纸、限制相关环境物质、对企业活动中的各种废弃物的排放进行严格控制及对资源的合理利用等方面，均取得了满意的成绩，得到了客户及各相关方的好评。评审认为：按ISO9001：2000版及ISO14001：1996版标准的要求，我司的质量/环境方

公司测量管理体系管理评审报告

***** 有限公司测量管理体系管理评审计划编制：审核：批准： ****有限公司计量理化室 2016.03.15

计量理化室2016. 03. 15

**** 有限公司测量管理体系管理评审报告编制：审核：批准： **** 有限公司计量理化室 2016.03.31

**** 有限公司测量管理体系管理评审报告一、评审概况 2016年3月31日9时00分一11:00时，在公司四楼议室召开了2016年度测量管理体系管理评审会议。会议参加人员有：公司测量管理体系管理者代表、测量管理体系有关的各部门负责人、计量管理负责人等共20 人。会议由王副总经理主持。会上，首先由计量理化室汇报了自2016年 3 月以来公司测量管理体系运行情况及公司质量管理目标完成情况、汇报2016 年度内部审核报告、汇报2016年度测量设备计划情况。然后，由动力车间、质量管理部、多缸机分厂、单缸机、机加工分厂、供应部针对质量目标和程序分解完成情况进行了汇报和交流。大家对影响测量管理体系运行的议题进行了讨论，对存在的薄弱环节提出了改进措施。最后，王副总经理作了总结发言，会议完成了预定目标。二、评审目的、内容和依据本次管理评审的目的是评审公司测量管理体系的符合性、适宜性和有效性，明确体系改进的要求。（一）评审的内容： ①测量管理体系质量目标完成情况。 ②测量管理体系的职责分配是否合理，有无重叠、遗漏或矛盾。 ③测量管理体系的手册和程序文件与公司质量体系是否协调，有无矛盾，程序的可操作性如何? ④ 测量管理体系内审报告 ⑤ 2016 年度测量设备计划 ⑥测量器具现场管理和测量过程控制的实施情况; ⑦对公司计量管理工作的建议、要求和文件的修改意见。（二）评审的依据: 1、GB/T 19022-2003/ ISO 10012:2003 《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》； 2、《测量管理体系认证实施规则》 3、公司测量体系管理手册和程序文件； 4、相关法律、法规要求；三、主持人讲话和各部门负责人汇报要点 1、管理者代表按照测量管理体系运行要求，今天召开体系运行评审会，就公司测量管理体系一年来的运行情况进行总结。在公司最高管理者的推动和大家共同努力下，公司测量管理体系通过了2015 年度监督审核，公司计量管理水平得到了不断提高。召开管理评审，就是对前一阶段工作进行检查，还有哪些不待合标准的规定，对目前存在的问题要仔细反思

电梯公司管理评审计划报告

填表注意事项: 1. 内审计划时间要在内审报告时间之前 2. 管理评审计划时间要在管理评审报告时间之前 3. 内审计划及报告时间都要在管理评审计划及报告之前 4. 安全教育培训及安全检查表时间要在试安装电梯施工期间 5. 自检报告及安装过程记录中的自检员或质检员应填写田维珍或康继兵管理评审计划 No : TXGSJH2014-01 评审目的：为确保本公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，满足质量方针和实现质量目标，符合《TSG Z0004-2007》等要求，寻求持续改进的机会，使本公司的质量管理体系不断完善。评审参加部门、人员：综合部、工程部、质量技术部；总经理、质量负责人、技术负责人、各部门负责人、各质量体系责任人。评审依据：1）《TSG Z0004-2007》 2）《质量保证手册》 3）《程序文件》 4）《作业指导书》 5）《TSG T7001-2009》评审内容：1 ）质量方针、目标的适宜性和体系文件的适用性； 2 ）政府部门的意见要求以及法规、技术规范要求的满足程度; 3）近期内部审核、外部审核的结果； 4）客户反馈及申诉和投诉； 5）工作业绩和服务的质量； 6）预防和纠正措施的状况； 7）可能影响质量管理体系的变更； 8）改进的建议； 9）管理人员的报告； 10）其他相关信息。

管理评审报告 No : TXGSBG2014-01 评审会议时间、地点: 评审目的：为确保本公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，满足质量方针和实现质量目标，符合《TSG Z0004-2007》等要求，寻求持续改进的机会，使本公司的质量管理体系不断完善。参加评审人员：综合部、工程部、质量技术部；总经理、质量负责人、技术负责人、各部门负责人、各质量体系责任人。评审内容摘要：1 ）质量方针、目标是适宜性的，体系文件是基本适用的；目前涉及到的质量目标均已达到; 2 ）政府部门的意见要求暂未涉及，法规、技术规范要求是满足的； 3 ）近期内部审核结果无不符合项，外部审核未涉及； 4）客户反馈是良好的，未涉及申诉和投诉； 5）检验质量跟踪的结果显示检验检测服务的质量基本得到保证； 6）预防和纠正措施的状况暂未涉及； 7）可能影响质量管理体系的变更未涉及； 8 ）改进的建议暂未涉及； 9）管理人员报告资源条件基本满足需求； 10）其他相关信息未涉及。

2018年度管理评审计划

2018年度管理评审计划计划评审日期：2018.10.26（9:00—17:00）评审地点：工厂会议室评审目的：为评审公司食品安全质量方针和目标是否适应公司自身发展和满足市场需要，公司食品安全管理体系运行是否符合ISO22000:2005标准要求，确保体系运行的适宜性、充分性和有效性，以寻求体系不断改进和完善。评审组织：主持：厂长出席人员：各部门负责人评审内容： (1)上次管理评审输出的跟进； (2)食品安全方针和目标更新情况，以及宣贯和执行情况分析； (3)文件评审、管理控制以及人员培训； (4)顾客反馈，包括投诉、纠正/预防措施的完成情况，如：涉及到前提方案、HACCP 计划、OPRP方案失效后采取的措施，或者产品召回/撤回的事件和或演练效果评审、不合格产品和投诉等； (5)产品测量和监控的结果对食品安全的分析（生产过程控制、安全产品的策划和实现活动的开展情况）； (6) PRP、OPRP、CCP等验证情况； (7)工厂环境控制及车间潜在风险分析和措施；（例如增加门禁、更换高效过滤器、虫害外包管理等）； (8)可能影响食品安全管理体系的变更，如：可用资源的变更、操作、工艺、关

键设备设施、材料供应、法律法规等的变更； (9) 紧急情况、事故和撤回情况以及产品追溯情况报告； (10) 内部审核、第二、三方审核的审核结论及整改情况落实，以及内外送检情况； (11)食品安全管理体系更新和改进等； (12)各部门的管理评审工作报告中的建议及厂长的其它提案/改进建议。评审方式：各部门整理和总结过往一年食品安全管理工作结果，完成部门的管理评审报告，提交给品控部汇总。同时按照本计划拟定时间参加管理评审会议，厂长和各部门负责人对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。评审准备工作要求：预定评审前7天，品控部负责根据评审内容要求，组织各部门提交评审资料。要求各部门准备参加评审会议的讨论提纲等必要的文件，评审资料由厂长确认。编制/日期：批准/日期：信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己

集团公司管理评审制度标准范本

编号：QC/RE-KA7524 集团公司管理评审制度标准范本 In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management. （规章制度示范文本）编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

集团公司管理评审制度标准范本使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。集团有限公司管理评审制度 1目的定期对质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行评审。确保质量管理体系能持续满足顾客的需求和组织内外部环境的不断变化；充分满足公司质量管理的需要；确保质量管理体系运行的持续有效。 2范围适用于最高管理者对质量管理体系运行情况的综合评审活动。 3职责 3.1总经理负责主持管理评审。

3.2管理者代表负责编制管理评审计划以及管理评审后的跟踪检查和报告。 3.3总经理办公室负责按计划要求组织落实管理评审会务。 3.4相关部门负责准备并提供管理评审所需资料，负责有效实施管理评审中提出的各项整改要求。 4程序 4.1管理评审流程 4.2管理评审的时机 4.2.1常规管理评审每年一次，间隔时间为12个月，一般安排在年末结合年度工作总结同步进行。 4.2.2出现如下情况，应适时追加管理评审。

管理评审计划

桑普能源科技有限公司质量、环境、职业健康安全体系管理评审计划

一、体系运行管理部门主题工作报告 1．管理者代表工作报告 ——管理体系方针适宜性及目标实施情况； ——管理体系策划及综合运行情况及有效性分析； ——对公司内外部环境的分析，以及风险识别评价和控制情况；——进一步改进的需求。 2. 运营管理部工作报告 ——管理体系内部审核总结及整改落实情况分析； ——公司行政、管理体系运行，各种证书和资质管理情况；——员工培训和能力评价情况； ——E/OHS因素识别、评价与控制效果； ——E/OHS绩效监测与合规性评价结果； ——法律法规执行遵守情况； ——改进体系有效性的建议。 3. 营销中心工作报告 ——顾客需求、合同评审及合同履约情况； ——代理商评价、考核以业绩情况； ——顾客反馈信息受理和顾客满意调查分析报告； ——工程项目的安装验收质量控制情况； ——向相关方施加环境、职业健康安全影响的情况； ——作业现场E/OHS因素识别、评价与控制效果； ——改进体系有效性的建议。 4.国际事业部工作报告

——顾客需求、合同评审及合同履约情况； ——顾客反馈信息受理和顾客满意调查分析报告； ——改进体系有效性的建议。 5.生产计划事业部工作报告 ——关于产品质量控制状况（生产、质量、技术、采购）综合分析； ——本部门E/OHS因素识别、评价与控制效果； ——关于供应商评价选择和动态管理情况； ——向相关方施加环境、职业健康安全影响的情况； ——库房管理及产品防护情况 ——产品设计开发和质量控制情况； ——改进体系有效性的建议。二、总经理 1．对公司面临的内外部环境变化以及市场经济活动中的风险和机遇进行分析，提出对策。 2．对方针、目标的适宜性、充分性及管理体系有效性做出评价； 3．对管理体系运行有效性与持续改进的重大问题提出改进要求（涉及产品质量、环境保护、职业健康安全方面以及管理体系运行绩效方面）； 4．为实现公司发展目标对现行资源配置与保障的考虑。说明：各部门应准备书面报告或发言提纲，于会议后交品质控制部存档。拟制：边久兴批准：卞学竹 2018-1-4

某公司管理评审报告

XXXX 管理评审报告编制：审批：二零零二年十二月一日编制

2001年度管理评审计划 NO：CH-PS-1-2002 1．目的：对本厂内部质量管理体系审核结论进行复审，评价本厂质量方针、目标对公司内外环境的适应性，并依据本厂当时内外环境，全面系统地评价本厂质量管理体系的适宜性、充分性、有效性，以及对质量管理体系进行改进。 2．性质：首次管理评审。 3．范围：《质量手册》所覆盖的所有条款及各职能人员。 4．依据： A 《质量管理体系—要求》（GB/T19001—2000）、《质量手册》及有关程序文件。 B 本厂内外环境。包括：生产过程的业绩和产品的符合性、预防和纠正措施的状况、水泥市场需求情况，用户对本厂产品质量评价、顾客满意度调查。 C 质量方针和质量目标。 D 内部质量审核结果。 5．评审组：组长：组员： 6．评审频次：一次/年。 7．评审时间：2002年11月28日 8．评审地点：本厂会议室编制：办公室批准： 2002年11月20日2002年11月20日

2001年度管理评审会议议程 NO：CH-PS-2-2001 一.会议时间： 2002年11月28日上午8:30 ~ 17:00 二.会议地点：本厂会议室（三楼）三.会议主持人、记录人：主持人：记录人：四.参加人员：五.议程安排：六.本年度的管理评审按计划准时进行，望各评审员做好准备。编制：办公室批准： 2002年11月20日2002年11月20日

管理评审会议通知为确保厂的质量管理体系持续有效地满足ISO9001：2000标准，于11月28日8：30时对厂质量管理体系进行第1次评审，请以下人员准时参加：望各部门提供本部门的资料，作为评审时的参考。 2002年11月20日--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 管理评审会议通知为确保厂的质量管理体系持续有效地满足ISO9001：2000标准，于11月28日8：30时对厂质量管理体系进行第1次评审，请以下人员准时参加：望各部门提供本部门的资料，作为评审时的参考。 2002年11月20日

公司管理制度评审计划

公司管理评审计划

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浙江艾默樱零件零部件有限公司诸暨市三峰机械有限公司管理评审计划评审依据：《质量管理手册》、《管理评审控制程序》评审目的：确保质量目标和质量管理体系的持续性、充分性、有效性性质：例行评审内容： ★质量方针是否合适？方针实现程度如何？是否需要更新目标、指标和管理方案？ ★过程控制是否受控？某些过程控制是否需要更新或优化？ ★产品质量状况如何（有无重大质量问题）？ ★纠正和预防措施实施情况 ★顾客的满意度，与顾客沟通的情况，顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其它信息 ★相关方的投诉、建议及要求。 ★法规和其它要求符合性状况如何？ ★资源配置是否配置得当，能否满足实现方针和目标的要求？ ★组织结构、管理职能是否合适和协调，活动及其相应文件是否需要修正？ ★自前次管理评审以来所进行的内部审核和外部审核的结果及其有效性？ ★管理体系适应环境变化的应变能力。 ★需要改进和加强的领域是什么？评审方式：采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后结果并形成管理评审报告。评审人员及分工： ★管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助。 ★各部门负责人/主管参加管理评审。 ★总经理管理评审的时间及地点：管理评审会议召开的具体时间为管理体系监督审核前进行，本次评审时间定为2011年11月22日，地点为集团会议室。

评审输入的准备：各部门/人员准备下例报告，并在召开管理评审会议前一周交给管理者代表（注：各部门可将下例多份报告的内容汇总在一份报告里，统计时间于2010年6月1日~2011年11月1日。一、品质部（QA） ★纠正和预防措施的实施跟踪验证情况报告。 ★顾客满意度调查分析和应用报告 ★监视和测量报告（过程的监视和测量情况，产品质量统计分析情况，目标、指标的符合情况、管理方案完成进度，法律、法规遵循情况的检查进行总结）★相关的投诉、建议及其报告。 ★实际收到客户抱怨和投诉份 ★产品一次交验合格率 ★数据分析的的种类大于种（如顾客满意度调查；合同评定率；合同履行率；设备维修完成率；设备完好率；监测设备按期鉴定率；产品及时交货率；采购合格率；产品一次交验合格率；上岗培训率等。 ★过程监视覆盖率 ★产品标识正确率 ★产品状态标识率100%。 ★监测设备按期鉴定率送检合格率 ★检验报告正确率 ★今年内审报告 ★内审开出的不符合项的整改和验证情况二、生产部 ★生产计划的执行情况 ★生产成本、物料的消耗情况报告 ★生产过程控制情况及生产中出现的问题和需要改进的报告 ★设备维修保养验证计划报告及下一年度设备控制计划 ★按时交货率 ★设备检修完成率？设备完好率？ ★加工产品合格率 ★成品在线测试合格率三、技术部 ★技术文件记录、发放、控制情况 ★下一年度技术改进要求 ★新产品开发情况及样品图样的控制情况 ★产品策划实现可操作性？ ★顾客财产保存完好率？四、采购部 ★供方的选择和评价情况 ★外包方的过程控制证据的验证情况