关于大规模旅游地产项目的经验分享
文旅地产年终总结
文旅地产年终总结
今年，我们的文旅地产项目取得了令人瞩目的成绩，通过全体员工的努力和团队的协作，我们实现了一系列重要的里程碑。
首先，我们成功地推出了一系列创新的文旅地产产品，旨在满足不同人群对于休闲、娱乐和文化体验的需求。
我们的项目涵盖了儿童乐园、艺术画廊、主题公园等多个领域，让人们可以在其中享受到独特的文化氛围和多样化的娱乐活动。
其次，我们积极拓展了各种合作机会，与多个知名品牌合作，引进了国际级的文化活动和展览。
这不仅丰富了我们项目的内容，还吸引了更多的游客和投资者，为我们的发展注入了新的动力。
我们在项目的运营和管理方面也取得了重要进展。
我们注重客户体验，提升服务质量，通过引入智能化技术和优化流程，提高了效率和效益。
同时，我们还加强了团队的培训和学习，为员工提供发展机会，提高他们的专业能力和工作质量。
此外，我们注重社会责任，积极参与公益活动和社会项目。
我们捐助了一些教育机构和慈善机构，为贫困地区提供支持和帮助。
通过这些努力，我们为社会做出了积极的贡献，树立了良好的企业形象。
在未来，我们将继续秉持创新和合作的理念，不断追求卓越，为人们创造更多美好的文化体验和生活方式。
我们相信，通过
持续的努力和团队的努力，我们的文旅地产项目将继续取得更大的成功。
旅游地产项目中分时度假物权模式
旅游地产项目中分时度假物权模式随着全球化旅游经济的持续增长及休闲生活方式的普及，旅游地产项目成为了热点，尤其是分时度假物权模式（Timeshare Ownership Model）作为一种创新的产权共享方式，在旅游地产领域内迅速崛起。
该模式允许购买者按一定周期享有特定度假物业的使用权，既满足了人们追求多样化的度假体验需求，又在一定程度上降低了度假成本。
以下是关于旅游地产项目中分时度假物权模式的六个关键点分析：一、分时度假物权模式的基本概念与运作机制分时度假物权模式是一种将度假房产的使用权按周次或点数形式分割出售给多个购买者的产权形式。
每位购买者即成为业主，按照购买的时段享有该度假房产的使用权。
这种模式通常由开发商或专业管理公司统一管理，负责物业维护、交换服务以及提供各类度假便利设施，确保业主每次到达都能享受高品质的度假体验。
分时度假权益可通过直接购买、继承、赠予或在二级市场上交易，灵活性高。
二、市场需求与消费心理契合现代社会快节奏的生活方式促使人们越来越重视休闲时光的质量，而分时度假正好迎合了这种追求。
它解决了人们渴望拥有度假屋但又担心维护成本高、利用率低的问题，同时满足了体验不同地域文化、享受多样化度假体验的需求。
分时度假模式通过共享经济的理念，让普通家庭也能拥有高端度假生活的可能性，符合现代消费者对性价比与生活品质的双重追求。
三、与资产配置的多元化选择对于者而言，分时度假物权不仅是一种生活方式的选择，也是资产配置的一种方式。
虽然初期相对较大，但长期看，稳定的度假需求和有限的优质旅游资源使得分时度假物业具有一定的保值增值潜力。
部分项目还提供灵活的交换网络，使业主能够在全球范围内交换使用其他度假物业，增加了的灵活性和实用性。
此外，一些分时度假项目还提供租赁计划，业主在不使用时段可将物业出租，获取额外收益。
四、政策与法律框架的支持分时度假市场的健康发展离不开健全的法律法规体系支持。
各国政府逐渐认识到分时度假模式对促进旅游业发展、带动地方经济的重要性，纷纷出台相关政策和法律法规以规范市场行为，保护消费者权益。
房地产工作收获和体会心得(精选10篇)
房地产工作收获和体会心得(精选10篇)房地产工作收获和体会心得篇1来公司的时间不过几天，不敢妄言太多关于房地产、关于公司的话题，只想说说这几天以来一些切身的感受。
简单说来，可以用“一喜、二悟、三困惑”来总结。
喜，即欣喜。
还记得在总部培训那天下午，执行总裁__女士跟我们讲不要对现实报太高的期望，说我们应该有一种愿意与企业共同成长的心态。
听她这样讲，我对即将开始的实习做了很多坏的打算。
可当我真正来到__分公司，我感到的却是一阵阵的欣喜。
公司上下都很重视我们，每一个人待我们都很亲切，互相之间没有什么论资排辈的观念，而是直呼“简称”、“昵称”;吃的、住的更是可以用“星级标准”来形容，真是没想到。
就连说给同学听，他们都羡慕得不行!对了，还有一件事让我很感动，公司食堂因为我是回民而调整了菜单!或许这一些点滴正体现了“__”这一企业的组织文化，她是一个充满人情味的地方。
谢谢__，谢谢__总。
说完了“喜”，再说说“悟”。
在总部培训的时候，人力资源中心的同事给我们讲了很多关于__的历史、企业文化、企业精神方面的东西。
当时听起来确实能够理解，但这种理解肯定是表面化的、浅层次的。
随着这一段时间在公司的经历，我每一天都会对那些话有新的理解和认识。
一个__年的企业一路走来，经历了太多，我们只有真正走近她，并用心去体会，才能真正领悟其中感慨。
写到中这突然想到一句__曾经用过的广告语：“越了解房产，越信赖__。
”有了经历，有了思考，就会有所感悟，感悟__、感悟房地产。
但在这一过程中，由于自身知识和经验的缺乏，也会产生很多疑问和困惑。
疑问主要在于专业知识方面。
由于之前在学校没有这方面的知识积累，也没有接受正规的岗位培训，所以这方面的不足是很明显的。
记得前几次开会，都会听到很多不知道的专业词汇：容积率、进深、小高层、认筹……还有一些似懂非懂的推论。
现在回想一下第一次在会上发言，真是不知道自己在说什么……呵呵，当然，我不会退缩，作为新人，这是必经的过程，我要做的是把这一过程走好。
水_游_城_案_例_分_享
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创新业态组合方法——以消费者需求进行业态组合 区别于中国传统百货业，“水游城”则不仅以购物为目的，而是研究 人的心理满足，将关联性商品放在一条线上，比如某一层楼既有鞋 子也有包，还有饰品、饮料等，或者某一层既有年轻妈妈的服饰， 又有儿童服饰等。
3
创新商家组合——去主力店，增功能点
对于购物中心的开发模式，国内发展商大多模仿大连万达的大型主 力店的开发模式，但是这种开发模式不像表面那样风光，国际大商 家，低廉的租金，长期的合同，这导致发展商实则为国际大商家打 工，开发者无法从其中分享到物业价值的成长。水游城则一改这种 主流做法，实行去主力店操作，增加三到四平方米的特色功能店作 为主力店。此方法如果操作成功，物业的成长才真正释放价值。当 然是否去主力店与项目所在商圈的成熟度也休戚相关。
（四）楼层分布 （四）详细楼层分布6-----第四层
主要品牌组合：（影院＋游戏天地＋生活天地＋主题餐厅）
（四）楼层分布 （四）详细楼层分布6-----第四层地图
（四）楼层分布 （四）详细楼层分布7-----第五层
主要品牌组合：（多国餐馆）
棉氏 东南亚菜
上海小南国
美
食
品味轩潮粤菜
七、南京水游城的规划设计
五、项目亮点
商场引进了不少时尚品牌，其中40%是南京没有但深入 人心的人气品牌，入H&M、UNQLO、SEPHROA、 ZARA、小南国、BHG超市、MUJI等。水游城相对于 新街口等传统商圈，达到了约60%的差异率，这使得她 的客群表现出更大的广域性和循环性。 水中表演舞台独具一格，观众可从里三层、外三层、高 三层从各个角度观看表演，成为商厦一景，它将通过 365天全天候演出活动，通过不同主题的活动、节日庆 典装饰、环境、舞台、表演照明灯使其长时保持新鲜感， 从而打造一个“永不落幕的都市剧场”。
世联滨海度假物业经验分享1
没有噪音的干扰，度假居住自成体系
慢 静懒
慢的去处1——无所事事，呆在三亚的 “家”中，作自己喜欢作的事情
三亚购买度假房产的人 睡觉
沉思
士最常呆的地方是哪里？
——海滨？温泉？都不 是，他们最多的时间是 呆在家中！
山海天某销售人员：
买房子的客户其实不经常出 去，去海边也只是早晚，更 多的是安静的呆在室内，和 朋友家人度过，或者是其它 休闲；
购买度假物业人士， 多携带家人一同前往， 成功人士往往工作繁忙， 平常难以顾及家庭感情 的交流，可以利用这难 得的度假时间，和家人 共度。
慢 静懒
慢的时间2——与爱人或挚友在一起，分 享度假美好浪漫时光
浪漫三亚 情定天涯
慢 静懒
慢的时间3——与家中宠物宝贝在一起， 其乐融融
慢 静懒
拉近与海的距离——能抬头看海最好，如 果不能住在海滨，也要很方便地前往海边
度假园林的重要节点
重要节点 中央景观区
入口
度假大盘氛围
小规模，更强调写意风 格
私秘、精致
城市大盘氛围 大规模，大视野
大气，张扬
外部园林广场
隔音，私秘，控制人流 大体量，人流聚集
滨河（滨海）等重点景 观带的打造
大量软性原生元素结合 园林形成度假氛围，强 调舒适写意
景观利用兼顾实用，开 放性较大，较多采用硬 铺
大量原生材料：石材、 木材、茅草，更强调软 性元素
全部道路蜿蜒曲折，强 调就势
情趣，高低错落，富有 层次，大量鲜花树木的 运用
多个情趣驻留空间分散 排布，可供少数人交流
旅游人文情趣，如宗教 图腾，异域风情
城市大盘氛围 强调水对内部景观的补 充 大量混凝土、砖石、金 属，少量原生材料点缀
重庆旅游地产长寿古镇项目案例
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2012年底，住宅现金流产品即将面市，加快资金回笼。
在商业顺利推迕的情况下，快速吪劢住宅开发， 预计2012年底住宅面市，主推现金流产品，为
项目滚劢开发提供强有力的资金支持 。
1200亩 住宅用地
一期
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项目开发流程
2008年
前期洽谈
长寿区政府主动到云南彝人古镇进行招商引资的洽谈。 2009.10.19与长寿区政府签约，投资43亿元，按5A级景区的标 准打造“长寿古镇”项目。 土地价格25万/亩，总共2000亩，其中古镇商业800亩，住宅 1200亩，整体容积率1.15，分批次招拍挂。 政府全力推进基础配套设施建设，市政干道快速建成。 古镇商业一期动工修建。 2011年1月，一期商业低价入市，快速回笼资金。 云南彝人古镇相关商家资源，重庆本地商家资源拓展。
1.面积设计总体感觉偏大，厨房采光通风，占总面积20%巠史 . 2.主力需求局高3.9，可适当调高，卫生间每局布置.. 3.丌同经营餐饮品种，内部结构需求丌同，火锅重在大厅，包房少许 中餐厅，包房可适当增加，但也要控制 . 4.入户大堂可适当挅高，4米以上 。小型餐饮面积需求300-400平米， 大型餐饮一楼局高5.5米，二楼4.5米，3000平米的庖需要1000平米 的大厅，要斱正，长斱形也可以，转觊餐饮也无所谓.
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项目介绍
长寿古镇以巴渝文化和寿文化为载体，集吃、住、行、游、购、
长寿古镇经济指标：
娱为一体旅游地产项目。
总占地面积：2000亩（古镇商业区800亩，住宅区1200亩） 总建筑面积：136万斱 项目定位：旅游地产项目，将成为集吃、住、行、游、购、娱为一体，以巳渝文化为 背景，以中国西部（于、贵、川、渝）建筑文化为平台，巳渝文化及中国寿文化，成 为重庆地区最大规模丏唯一的巳渝文化和寿文化主题文化综吅商业体。
【说辞】文旅地产说辞：蔚蓝海岸项目说辞
蔚蓝海岸项目i-PAD讲解说辞说辞讲解顺序1、项目案名解读2、2017年项目新建设配套介绍及兑现节点3、已经建成区配套介绍4、开发商品牌介绍5、秦皇岛区位、交通、自然环境介绍6、限购政策介绍7、“汐溪的孩子”儿童公寓式酒店介绍及酒店承载功能与使命8、返租及投资需求9、服务构想10、新产品介绍11、项目案名拆分项目核心卖点提炼1、远洋+国华合作开发，大型地产企业实力保证2、规划兑现，本年内建设完毕北戴河旅游服务中心、汐溪坊、底商及酒店；3、现有配套高端、会所、高尔夫练习场、食堂满足基本需要4、自然资源良好，大海、沙滩、海水、候鸟、气候适宜人居；5、汐溪立方及底商，去除地产化的轻旅游、轻度假氛围6、反季配套，填补中国北方冬季度假空白7、片区内最优质seatopia 儿童主题精品酒店——汐溪的孩子8、投资价值高，返租酒店享受固定现金收益及项目消费权益9、限购政策下，环京片区不限购投资通道您好，欢迎光临SEATOPIA蔚蓝海岸，我是您的专属置业顾问XXX，这边请坐，我将和您分享我们的海边城市生活梦想。
这个是我们的英文案名SEATOPIA，来自于英文单词大海和乌托邦两个单词的组合。
正如您进来的时候所看到的，我们项目享受一线的海景资源，所以SEA（海洋）这个单词和我们具有天生的契合度。
Utopia乌托邦是人类思想意识中最美好的社会，美好、人人平等、没有压迫、就像世外桃源。
我们期望将蔚蓝海岸打造为您在常驻城市之外，可以释放压力，享受自由和美好的心灵乌托邦。
您看，这个是我们的一张规划示意图，为了实现乌托邦的海边城市生活梦想，在我们的规划和开发顺序中，我们分步骤的建设开发各类配套。
上北下南，左西右东，您现在在我们业主会所汐溪汇的位置。
上边的道路就是您刚刚下桥的时候行驶的那条滨海新大道。
进入项目之后的那条南北走向的道路，这个是我们项目的景观和配套主轴：沿端头位置，是北戴河新区政府主要领导亲自挂帅督办的旅游综合服务中心，8月30日正式交付使用，以便承接河北省第二届旅游发展大会；道路西侧我们秉承对于自然的尊重利用原有的水系建设的景观栈道和汐溪鸟类湿地公园，观鸟屋让您在不打扰自然的美好的前提下观看候鸟纷飞；再往里面走道路东侧就是Seatopia儿童主题精品酒店，叫做“汐溪的孩子”。
文旅产业心得体会(优质14篇)
文旅产业心得体会（优质14篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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取舍有度 的区域产 业组合
区域定位 开发主体 整合协调 各方资源
在区域内整合旅游资源，形成统一的知名旅游市场，建 立整体影响力和品牌。
盈利模式研究
功能分区与指标
启动策略
营销增值——区域整体营销推广
陌生区域大规模项目位于城市郊区、非热点区域或未开发 区域等市场认知较差区域，在进行产品推广之前，针对整 个区域的价值和发展前景进行营销推广，才能够增强市场 的认知和信心、克服区域陌生感，成功实现区域的市场推 广目标。
•重点关注：在解决区域整体营销推广问题过程中，需要重 点考虑通过区域边界建立区域形象基础的问题，基于此，我 们必须将钱花在看得见的地方，使营销创造有效价值。 •★★成功案例：深圳大梅沙、北京温泉镇、青岛温泉镇、 海口美丽沙
多数自驾车 前往
2-7天
每半年1-2 次
不必是特别强 势的资源
大部分来自 本区域
<100公里， 自驾车或捷 45分钟车 运系统； 程 购房自住
周末1天 或一居
数次
Forest Highlands ，亚利 桑那州
一流旅游度假区根据自身资源水平和竞争力，形成不同层次的resort，覆盖不同范围的客户群。 不同层次的resort之间在市场覆盖度上存在包含关系，但客户结构各自不同。 在同一层次的度假场所中，存在较大竞争。
国际成功案例揭示，一流的旅游度假区为谋求可持续发展，均形 成了深具竞争力的大旅游特征
大旅游特征一： 一流resort在一流资源条件下，根 据市场需求提供多种旅游度假活动组 合，力求延长游客逗留时间，增加消 费及重来可能。 定期更新旅游项目，保持新鲜度。 大旅游特征二： 灵活利用不同旅游产品，吸引多层 面游客，减低季节性及波动性。游客 重复光顾率高、逗留时间长 。 大旅游特征三： 围绕旅游业性形成特色产业群 大旅游特征四： 常住人口和就业人口逐步增长，最 终成为新城 产业发展带动居民财富水平提高和 城市繁荣 人口增长 城市繁荣
全国性乃至 跨国客户
一到两周 或更长时 间
科罗拉多州Beaver Creek Resort 三亚 夏威夷 宾夕法尼亚州 Hidden Valley， 省内游
区域旅游度假 resort 类 (包括商务旅游) 本地旅游休闲自住 类resort
分散，但本 区域客户占 较大部分
100-300 公里。 1.5-4小 时车程
营销层面
营销为项目增值
战略层面——保证项目开发走在正确的方向上
三大问题 核心要点
•企业与政府目标的协调 •对收益的预期 •土地的开
•资源的盘点、评估 •资源如何在区域发展中发挥价值 •资源与房地产开发的互动 •资源的保护与开发
区域价值定位
• • • • • •
★★关于大规模旅游地产项目的 经验分享
版权声明：本文仅供客户内部使用，版权归****所有，未****书面许可，不得擅自向其它任何 机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。
在具备一定旅游人文资源的大规模区域开发过程 中，我们的客户常常会面临如下问题
•大规模旅游地产开发依托资源评价及发展潜力如何？
•大规模旅游地产发展方向和成功关键要素是什么？
•大规模旅游地产开发的市场需求支撑及目标顾客群如何？ •大规模旅游地产开发面临的市场竞争环境怎样？ •国内外类似地区发展中有哪些成功经验可借鉴？开发战略 中的致胜要素是什么？ •面对众多的机会和丰富的资源，如何结合资源抓住真正具 有商业价值的机会，寻找到一条既符合市场又符合企业目标 的、最优的开发模式和盈利模式。
特色产业群
产品活动 组合
大旅游
高质量的 游客群
通过resort的发展，开发主体最终实现利益实现
旅游业带动产业群形成和新城市的最终繁荣， 是一个动态的发展历程
城市功能围绕旅游产业延 伸，商贸服务功能是核心。
休闲度假新城
城市功能的延伸 关联产业群
以旅游为区域增长引擎，必须为区域准确定位，在战略 规划上形成五种致胜要素
★★对大规模旅游地产发展项目的思考切入点
对于具备一定资源的大规模区域发展项目，我们需要考虑 涉及项目三个层面的八大问题
协调各方利益的目标体系的建立
战略层面
价值最大化的资源利用研究 基于城市视角的区域价值定位
以控制土地为目标的开发模式研究 以盈利模式为核心制定开发策略
运营层面
规划增值：功能分区与规划指标确定 兼顾长短期目标的成功启动
城市经济特征及城市发展阶段界定 城市功能缺失或城市功能布局演变规律 项目在城市中的地位、发展前景 项目与城市其他功能区的关系 重大设施投入以及其对项目所在区域的影响 类似项目发展案例研究以及经验借鉴
策略层面——保证开发主体的利益实现
四大问题 开发模式研究 核心要点
•用地取得方式 •开发计划 •开发纲领 •管理模式 •长期利益与短期利益的平衡 •项目开发节奏/开发顺序确定 •确定不同开发内容对于盈利目标的作用 •确定项目开发的不同阶段在利益实现中的作用 •合理的功能组合与功能比例 •各功能区布局；核心功能区 •规划如何为土地增值； •指标如何使土地增值。 •项目在企业中的地位，即项目长短期目标之间的关系 •项目的启动资金 •不同启动模式的作用及项目的适应性 •相关物业的现实市场状况
评估本地自然资源及生态环境，制定开发原则 开发前对环境保护作完善规划，辅以法规管理 发掘升华独特的人文和历史资源 引导本地居民对旅游和环保的参与
保护生态自然 和人文历史资 产
投资兴建 完善基础 设施
规划多种便捷抵达度假区的交通方式，注重沿路景观
早期投入基础设施建设提升区域吸引力和土地价值 完善医疗通讯、住宿餐饮和娱乐文化设施的质量数量 谋求国家和地方各级政府在税收、投资基建、融资、招 商宣传等角度的支持。
★★对具备旅游资源的区域发展的基本观点
按照国际标准，一流的旅游度假区因其资源禀赋和顾客市场的 不同可分为以下三类
资源 客户 与主要市 场的距离 几百公里 甚至更远 所用交通工 具 绝大多数乘 飞机 停留时间 每年光顾 频率 最多去一 次 典型案例
目的地型 resort
非常强势的资 源，如高品质 的海滩，滑雪 场 一线景观资源 或人文资源