天大2018年12月考试《管理概论》离线作业考核试题(第三组参考)
天津大学大网络教育管理学第三组作业答案
天津大学大网络教育管理学第三组作业答案第三组：一、论述题1.论述企业外部环境是如何影响企业内部管理的？（30分）（一）经济环境的影响经济环境与企业管理的关系是最为直接的,对管理的影响也是最大的。
经济环境对企业管理的影响主要表现如下:国家的经济制度直接决定着管理的社会属性,并对整个管理产生影响;经济体制,如市场经济与计划经济对企业的管理提出了不同的要求,影响也是明显的。
社会的经济规模与发展水平直接决定着一些企业的经营状况,进而对管理提出不同的要求。
例如,处在经济繁荣期和经济衰退期的企业,其管理思路、战略与方法将有根本性的差异。
经济环境中最直接、最明显影响企业的是市场。
而市场存在两种主要的力量,即供给与需求。
代表市场需求一方的是顾客,是决定企业经营管理的最重要力量,是企业的衣食父母。
国民收入与消费水平的高低,对企业的产品结构、质量要求和销售数量都将产生直接的影响,是企业经营状况的重要决定因素。
（二）技术环境的影响社会企业的技术环境,主要是指企业所在国家或地区的技术进步状况,以及相应的技术条件、技术政策和技术发展的动向与潜力等。
在知识经济到来的今天,社会企业提高效益,寻求发展,越来越依靠技术进步。
当今无论是国内还是国际,获得突飞猛进发展的大企业,无不是靠先进技术取得优势的。
技术环境已成为企业环境中的关键因素。
技术环境对企业管理的影响表现在任何技术水平、技术条件、技术过程的变化,都必然引发管理思想、管理方式与方法的更新。
特别是计算机的广泛应用,全面地更新了生产过程和管理方式,同时,对管理者的素质也提出了更高的要求。
（三）政治与法律环境的影响政治与法律环境包括国际、国内及本地区的政治制度、政治形势、政策法规等。
不同的政治制度对管理的社会属性起决定作用;政治形势的状况及变动趋势,关系到社会的稳定,也直接关系到社会企业的运行与管理;国家的政策关系到资源状况、居民的收入水平、消费与市场需要、企业内部制度与政策以及人员心理等;国家的法制建设关系到企业外部法律环境与内部的法制观念与管理。
天大2018年12月考试《管理会计》离线作业考核试题(第三组参考答案)
管理会计
要求：
一、独立完成，下面已将五组题目列出，请按照学院平台指定
．．的做题组数作答，
每人只
．．．．，满分100分；
．．．．，多答无效
．．．答．一组题目
平台查看做题组数操作：学生登录学院平台→系统登录→学生登录→课程考试→离线考核→离线考核课程查看→做题组数，显示的数字为此次离线考核所应做哪一组题的标识；
例如：“做题组数”标为1，代表学生应作答“第一组”试题；
二、答题步骤：
1.使用A4纸打印学院指定答题纸（答题纸请详见附件）；
2.在答题纸上使用黑色水笔
．．作答；答题纸上全部信息要求
．．．．按题目要求手写
手写，包括学号、姓名等基本信息和答题内容，请写明题型、题号；
三、提交方式：请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个
．．．．
．．．．．．．Word
文档中
．．．上传（只粘贴部分内容的图片不给分），图片请保持正向、清晰；
1.上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc”
2.文件容量大小：不得超过20MB。
提示：未按要求作答题目
．．．．0．分记
．．．．．，成绩以
．．！
．．．．．．．．的作业
．．．及雷同作业
第三组：
一、简答题（共40分）
1、什么是现金流出量，其内容包括哪些方面? （15分）
答：
现金流出量是指能够使投资方案的现实货币资金减少或需要动用现金的项目。
一般情况下，现金流出量的内容包括：(1)建设投资；(2)流动资金投资；(3)经营成本；(4)各项税款；(5)其他现金流出。
2、现代管理会计的主要特点有哪些？（12分）
答：。
管理学 天津大学离线考核题库及答案
管理学请在以下五组题目中任选一组作答，满分100分。
第一组：一、论述题1.论述决策与计划的区别与联系。
（30分）答：计划是为决策服务，计划是决策的基础，决策是计划的目的，一个良好的决策往往是需要从两个以上的备选计划方案中选择的。
区别：这两项工作需要解决的问题不同，决策是选择组织活动的方向、内容以及形式。
计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内行动任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该时期内从事活动的具体内容和要求。
联系：决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续，决策为计划的任务安排了依据，计划为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。
在实际工作中，决策与计划相互渗透，有时甚至是不可分割地交织在一起。
2.职业生涯规划划分的阶段？（40分）答：职业生涯是指一个人一生连续从事和负担的职业、职务、职位的过程。
职业生涯不仅仅是职业活动，而且包括与职业有关的行为和态度等内容。
美国的一位职业指导专家萨帕（DonaldE.Super）把人的职业发展过程分为五个阶段：（1）成长阶段（出生～14岁），是一个以幻想、兴趣为中心，对自己所理解的职业进行选择与评价；（2）探索阶段（15～24岁），逐步对自身的兴趣、能力以及对职业的社会价值、就业机会进行考虑，开始进入劳动力市场或开始从事某种职业；（3）确立阶段（25～44岁），对选定的职业进行尝试，变换工作，到逐步稳定；（4）维持阶段（45～64岁），劳动者在工作中已经取得了一定的成绩，维持现状，提升自己的社会地位；（5）衰退阶段（60岁以后），职业生涯接近尾声或退出工作领域。
我国专家也提出与之相似的划分方法，即萌发期、继承期、创造期、成熟期和老年期。
3.有效控制应坚持哪些基本原则？（30分）答：（1）适时控制原则：及时发现偏差，及时采取措施、及时纠正，防止不利影响扩大。
天津工业大学企业管理概论测试题
第一张测试题1．现代企业制度的主要形式是A.个人业主制B.合伙制C.合作制D.公司制2．我国《公司法》规定，股份有限公司的最高权力机构是A.董事会B.股东大会C.监事会D.公司总经理3．管理即制定决策，提出此观点的是A.巴纳德B.德鲁克C.孔茨D.西蒙4．管理的主体是A.管理者B.高层决策者C.企业家D.全体员工5．对企业管理实际工作进行检查，分析产生偏差的原因采取措施加以解决，这是A．计划职能 B．协调职能 C．组织职能 D．控制职能6．科学管理的中心问题是A.适当的激励B.选择“第一流的工人”C.提高劳动生产率D.制订工作定额7．美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具有的三大基本技能是A.技术技能、人际技能、概念技能B.技术技能、学习技能、人际技能C.人际技能、学习技能、概念技能D.概念技能、学习技能、技术技能8．法约尔是经营管理理论的创始人，其突出贡献是提出了A.管理决策论B.管理的职能C.“经济人”观点D.“社会人”观点9．把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是A.泰罗B.韦伯C.孔茨D.马斯洛10．某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进先进生产线。
厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。
由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是A．直线结构 B．直线职能结构 C．事业部结构D．矩阵型结构11．在直线—职能制的组织结构中，职能部门是A.决策机构B.参谋机构C.指挥机构D.监督机构12.在公司制企业中，股东仅以自己的出资额为限对债务承担责任，同时资本划分为等额股份可以自由转让的企业形式是：A、有限责任公司B、无限责任公司C、两合公司D、股份有限公司13.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命14.行为科学理论实为人群关系理论，它的产生源于有名的：A、生铁搬运实验B、访谈实验C、霍桑实验D、照明实验15.下列企业组织结构中分权程度最高的是A.直线制B.职能制C.直线—职能制D.事业部制16．有利于信息横向传递和富于灵活机动性的组织结构是A.直线—职能制B.事业部制C.矩阵制D.公司制17.那种认为人不是单纯地追求金钱收入，还追求人与人之间的友情、安全感、归属感等方面心理欲望和社会需要的观念，被称为A．经济人假设 B．社会人假设 C．管理假设 D．复杂人假设18.马斯洛需要层次理论认为A．对人激励效果最大的需要是“自我实现的需要”B．只有当较低层次的需要基本得到满足以后，人们才追求较高层次的需要C．人们并不是逐级追求各种需要、而是同时追求五种需要D. 当较高层次的需要得不到满足时，人们专而增多对较低层次的需要19. 根据“双因素理论”, 属于激励因素的有A. 工作成就、提升、任务性质和奖金B. 工作成就、资金、提升和人际关系C. 工作成就、提升、工作安定和任务性质D. 工作成就和职务上的责任感20. 所谓例外原则是指A．结构性的问题按程序化方法解决B. 非结构性问题按非程序化方法解决C．只允许结构性问题决策失误D. 只允许非结构性问题决策出现失误在管理思想史上，泰罗被称为A.行政组织理论之父B.现代管理理论之父C.经营管理之父D.科学管理之父第二章测试题1．多元化战略的优势主要表现在A.保证产品质量B.实现批量生产C.分散经营风险D.降低制造成本2．某油漆公司不仅生产油漆，并拥有和控制200家以上的油漆商店，这是A．前向一体化 B．后向一体化 C．水平一体化 D．垂直一体化3．对于一个完整的决策过程来说，第一步是A.确定目标B.发现问题C.拟定可行方案D.组织有关人员4．一般来说，面对非程序化决策比较多的是A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.各级管理者5．根据下列各方案的损益值资料，若用最小后悔值法，应当选择A.新建方案B.扩建方案C.改造方案D.三个方案都不对6.在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。
天津大学在线作业做题答案管理学(第三次作业) -
天津大学在线作业－管理学-第三次作业作业答题结果题目正确答案你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前,车间生产平稳发展，但现．。
B 企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则,最大可能。
. B 人力资源管理中认为,既有企业中没有用好之人，也有本身无用之人．。
Ｂ在极为有利的情况下,人际关系型的领导者是有效的领导者。
Ｂ参与型的领导是设定富有挑战性的目标,并期望下属发挥他们的最佳.。
B 在企业人力资源管理过程中,针对某个空缺的职位,对申请者进行有..． C 确立目标是( ）工作的一个主要方面 A最基本的,又是比较简单的结构形式是( ) A 组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。
B事业部制的优点之一是高层权力比较分散。
B本次作业总分作业答题结果题目正确答案下列那一项没有正确描述现代绩效管理 A 在极为有利的情况下,人际关系型的领导者是有效的领导者。
B 判断一个组织分权程度的主要依据是： D 从组织工作角度看,下面哪种情况会造成组织工作的窒息? D 在人员的配备中,以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则： A 一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做。
.. Ｂ企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则,最大可能．.。
B 某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定。
D 领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的. B 领导者是激发他人自己找到解决问题的方法，而管理者是解决问题以．。
. A本次作业总分作业答题结果题目正确答案人力资源区别于其他物质资源的一个最重要的特定,就在于它是一种。
.. Ａ领导者是激发他人自己找到解决问题的方法，而管理者是解决问题以。
.。
A 领导者的职位影响力与其本人的素质条件有一定的关系。
B 职业生涯规划因一般只是涉及到个人,一般只是对员工具有重要意义。
.. B 从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息？ D 人力资源管理中认为,既有企业中没有用好之人，也有本身无用之人。
天大考试《管理概论》离线作业考核试题
管理概论要求：一、独立完成，下面五组题目中，请任选其中一组题目作答，满分100分；二、答题步骤：1.使用A4纸打印学院指定答题纸（答题纸请详见附件）；2.在答题纸上使用黑色水笔．．作答；答题纸上全部信息要求手．．．．按题目要求手写写，包括学号、姓名等基本信息和答题内容，请写明题型、题号；三、提交方式：请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个．．．．．．．Word．．．．文档中．．．上传（只粘贴部分内容的图片不给分），图片请保持正向、清晰；1.上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc”2.文件容量大小：不得超过20MB。
提示：未按要求作答题目的作业及雷同作业，成绩以．．！．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．0．分记题目如下：第一组：9969、论述题（每小题30分，共60分）1.简述前馈控制、过程控制、反馈控制三种不同控制类型的优缺点。
2.试论述领导与管理的联系与区别。
二、案例分析题（40分）1.1978年，意大利奥利维蒂公司入不敷出，债台高筑，濒临破产的边缘。
新任董事长贝内德蒂大胆改革，使之很快复苏并恢复生机。
贝内德蒂慎重地对原公司高层领导在管理、决策方面的作为进行剖析，找出症结所在，同时大胆撤换不称职的高层领导。
他依靠企业固有的技术基础和一批懂技术的人才，从中选拔出有能力、有魄力的人才委以重任，对他们严格要求，明确职责、目的和任务。
由于这些人年轻，敢于负责，既懂生产又会技术，又明确自己的方向、任务并为之奋斗，形成企业的一支中坚力量。
根据上述资料，请回答：（1）你认为这种变革是主动性变革还是被动性变革？（2）试用授权的有关知识分析企业董事长与公司高层领导之间的关系。
（3）试用激励中的强化理论分析该公司进行人事变动的必要性。
第二组：9969、论述题（每小题30分，共60分）1. 举例说明组织目标及其在组织管理中的重要性。
2. 列举管理思想发展史上的主要管理理论学派，简述其基本观点？二、案例分析题（40分）1. 助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作勤恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在一号种子厂技术部主管陈工之后。
管理学答案天大离线大作业
管理学答案天⼤离线⼤作业管理学答案论述题:1.说明当今企业制定战略计划的重要性20世纪70年代之前，企业赖以⽣存的环境是⼀个相对稳定的环境。
管理者们深信未来会更加美好，因此，⾯向未来的长期计划是过去计划⾃然的向前延伸。
但是，进⼊20世纪70年代以后，企业所⾯临的环境发⽣了根本性的变化，环境变得越来越风云变幻，具体表现为：科学技术⽇新⽉异，新技术、新产品层出不穷；市场需求变化⽇益加快，并朝着多样化、个性化⽅向发展；社会、政治、经济环境复杂多变。
⾯对瞬息万变的环境，⼈们发现，企业依靠传统的计划⽅法来制定未来的计划显得不合时宜了，企业要谋求长远的⽣存和发展，就必须审时度势地对外部环境的可能变化做出预测和判断，准确把握未来，制定出正确的战略计划。
2.你认为传统的组织设计的原则在今天还适⽤吗？请进⾏讨论。
本节我们探讨5条基本的组织设计原则，它们⼀直指导着组织设计⼯作。
同时也说明为了反映组织活动的⽇益复杂多变，这些原则是如何得到修正的。
⼀般管理的理论家所提出的组织设计的经典概念，为管理者从事组织设计提供了⼀套可遵循的原则。
从这些原则提出⾄今，近⼀个世纪过去了，社会发⽣了巨⼤变化，但这些原则中的⼤部分仍然对我们设计⼀个有效运作的组织具有重要参考价值。
3. 有⼈说，计划与控制是⼀枚硬币的两个⽅⾯，这是什么意思？计划与控制是⼀个事物的两个⽅⾯。
⾸先，计划是实现控制⼯作的依据，主管⼈员往往是根据计划和⽬标来设计控制系统、确定控制标准和进⾏控制⼯作的。
其次，控制是实现计划的保证，有⽬标和计划⽽没有控制，⼈们可能会知道⾃⼰⼲了什么，但⽆法知道⾃⼰⼲得怎样，存在哪些问题，那些地⽅需要改进。
6. 构成管理外部环境的内容有哪些？(1）主要是指⼀个国家的⼈⼝数量、年龄机构、职业机构、民族构成和特性、⽣活习惯、道德风尚以及这个国家的历史和历史上形成的⽂化传统。
（2）政治环境主要包括国家的政权性质和社会制度，以及国家的路线、⽅针、政策、法律和规定等。
管概试卷 天津大学
《管理概论》总结-----天大崔教授力作，致敬！来源：宋枭的日志第一章管理与管理者第二节管理和管理的职能【管理】：管理是各级管理者在执行计划组织领导和控制等各项职能的过程中通过优化配置和协调使用组织内的各种资源：人力、物力、财力和信息等，有效地达到组织目标的过程。
【】【管理职能】：计划组织领导控制【管理者的技能】概念技能、技术技能、人际技能第二章管理发展史第二节管理论的形成与发展一、古典管理理论1。
泰勒的科学管理理论《科学管理原理》《科学管理》书中提出科学管理四原则。
【科学管理】：是以工厂管理为对象，以提高工人劳动生产率为目标，在对公认的工作和任务进行研究的基础上制定出标准的操作方法，并用此法对工人进行指导、训练来提高劳动生产率。
2。
法约尔的一般管理理论提出五大管理职能，十四条管理原则3。
韦伯的行政组织理论被称为“组织理论之父”的韦伯二行为科学理论1。
福利特的工作玛丽-福利特被称为“管理理论之母”，她关于管理和管理者对员工应采取何种行为的著作，很多内容是针对泰勒对人性的忽视。
2。
霍桑实验与人际关系运动【梅奥的“霍桑试验”主要结论】:1 企业中的员工是社会人，而不是经济人 2 企业中存在非正式组织 3 新型的领导能力在于提高员工的满意度，以提高士气，从而提高劳动生产率。
【】以霍桑实验为基础形成的这种新的管理思想，后人称之为“人际关系学说”，是行为科学的早起理论。
三管理科学理论【管理科学理论】：是指以现代科技成果为手段，运用计量模型，对管理领域中的人、财、物、信息、资源作系统定量的分析，进行规划和决策优化的理论。
【】管理科学包含很多分支：运筹学、系统工程、运作管理和定量决策等。
第三章组织文化【组织文化】：是组织在所处的社会和商业环境中形成的，为全体员工所接受和认同的对组织的性质、准则、风格和特征等的认识。
组织文化由组织的传统和氛围构成，代表着一个组织的价值观，同时也是组织成员活动和行为的规范。
第四章计划职能第一节计划概述【计划】：是未来行动的蓝图，是为实现组织目标而对未来行动所做的综合的统筹安排。
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管理概论
要求：
一、独立完成，下面已将五组题目列出，请按照学院平台指定
．．的做题组数作答，
每人只
．．．答．一组题目
．．．．，满分100分；
．．．．，多答无效
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例如：“做题组数”标为1，代表学生应作答“第一组”试题；
二、答题步骤：
1.使用A4纸打印学院指定答题纸（答题纸请详见附件）；
2.在答题纸上使用黑色水笔
．．作答；答题纸上全部信息要求手
．．．．按题目要求手写
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三、提交方式：请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个
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文档中
．．．上传（只粘贴部分内容的图片不给分），图片请保持正向、清晰；
1.上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc”
2.文件容量大小：不得超过20MB。
提示：未按要求作答题目
．．！
．．．．0．分记
．．．．．．．．的作业
．．．．．，成绩以
．．．及雷同作业
第三组：
一、论述题（每小题30分，共60分）
1.简述前馈控制、过程控制、反馈控制三种不同控制类型的优缺点。
答：
（1）首先，前馈控制是在工作开始之前进行的控制，因而可防患于未然，避免了反馈控制对于已铸成的差错无能为力的弊端。
其次，预先控制适用于一切领域中的所有工作，比现在控制的使用范围广。
再次，预先控制是在工作开始之前，是针对某项计划行动所依赖的条件进行控制，不针对具体人员，因而不会造成心理冲突，易于被职工接受并付诸实施。
但是，实施预先控制的前提条件也较多。
它要求管理者拥有大量准确可靠的信息，对计划行动过程有清楚的了解，懂得计划行动本身的客观规律性并要随着行动的进展及时了解新情况和新问题，否则就无法实施预先控制。
（2）管理者采用现场控制的方法可以尽早发现活动与计划的偏差，以便及时采。