关于进一步搞好国企改革的对策建议
国企改革的意见建议
国企改革的意见建议
近年来，中国国企改革取得了许多进展，但仍存在一些问题和挑战。
在这方面，以下是本人的意见建议：
1. 深化市场化改革
国企应该更加注重市场化改革，尤其是在企业经营和管理方面。
国企应该注重提升竞争力，建立市场导向的经营机制。
2. 提升企业效率和盈利能力
国企在管理方面应该更加注重效率和盈利能力，这将有助于提高企业综合实力和市场竞争力。
3. 实行更加积极的财务管理
国企应该实行更加积极的财务管理，建立财务核算和审计制度，提高财务透明度，防止财务风险。
4. 建立健全的董事会和监事会
国企应该建立健全的董事会和监事会，以加强企业治理和内部监督。
同时，应该建立独立的董事会成员和监事会成员，确保企业管理的公正性和透明度。
5. 加强对国企员工的管理和培训
国企应该注重对员工的管理和培训，提高员工的职业素质和竞争力。
这将有助于提高企业的整体素质，增强企业的发展潜力和市场竞争力。
总之，国企改革是一个长期而复杂的过程。
需要政府和企业共同努力，才能取得更好的效果。
国资国企改革工作的意见和建议
国资国企改革工作的意见和建议
随着市场经济的发展和国际竞争的加剧，国有资产和国有企业在实现企业效益和国家利益之间的平衡方面面临着巨大的挑战。
为了推进国资国企改革，进一步加强国有资产的管理和运营，提高国有企业的竞争力，我们提出以下意见和建议：
1. 坚持市场化改革，加强国有资产的规范管理。
国有资产作为公共财富，必须在市场化的前提下进行管理，通过引入市场机制，建立健全的监管体系，确保国有资产的合理流转和有效运营。
2. 推动国有企业的战略转型，加强核心竞争力。
在市场竞争中，国有企业必须以提升核心竞争力为目标，不断进行战略调整和转型升级，掌握核心技术和关键资源，提高产品和服务质量，增强市场竞争力。
3. 深化股权改革，引入社会资本，促进国有企业的市场化运作。
国有企业应该充分发挥市场化的机制，逐步引入社会资本，推动企业的股权改革，实现国有资产的多元化运营。
4. 完善国有企业的治理结构，强化监管和问责机制。
国有企业应该建立健全的监督、考核和问责机制，严格落实企业治理的各项规定和制度，确保企业在市场化运作的同时，履行社会责任和公共使命。
5. 促进国有企业的创新发展，推进科技创新和科技成果转化。
国有企业应该加强对科技创新的投入和管理，在企业内部建立创新机制和创新文化，加速科技成果转化，提高企业的核心竞争力。
综上所述，国资国企改革是一个系统性和复杂性工程，需要政府
和企业共同努力，通过市场化改革、战略转型、股权改革、治理结构完善、创新发展等方面的措施，不断提升国有企业的竞争力和市场化运作水平，实现国有资产的保值增值和社会效益的最大化。
关于国企改革实施方案的意见和建议
关于国企改革实施方案的意见和建议随着时代的不断发展和社会经济的变革，国企已成为我国经济发展的重要任务。
为了更好地推进国企，需要制定一系列有效的实施方案。
在此，我将提出一些关于国企实施方案的意见和建议。
首先，应加强国企治理结构的。
国企作为国家经济的重要组成部分，其治理结构需要更加透明和科学，以提高决策的有效性和合理性。
可以通过建立独立董事制度、健全公司法人治理结构、加强内部审计机构建设等方式，促进国企治理体系的现代化。
其次，应推动国企市场化。
当前，我国国企在资源配置中仍存在过度行政干预、市场竞争程度不够充分的问题。
要通过深化国企市场化，确立市场竞争和效率为主导的导向，建立和完善国企市场化的考核评价体系，激发国企内部活力和竞争力。
第三，应加强国企员工激励机制的。
国企员工激励机制的不合理性是制约国企的一个重要问题。
应采取多种形式的激励措施，如提高国企员工的工资福利、灵活运用股权激励、建立完善的绩效考核和晋升制度等，激发国企员工的创造性和积极性。
第四，应加强国企资产管理和财务监管。
国企的资产管理和财务监管是实施国企的重要环节。
应完善国企资产管理制度，建立健全的资产评估和监管机制，防止国企资产流失和滥用；同时，加强国企财务监管，建立健全的财务审计体系，提高国企财务信息的透明度和可靠性。
第五，应加强国企间的竞争和合作。
在国企中，应鼓励国企之间的良性竞争，促进资源的优化配置和效率的提升。
同时，也要加强国企之间的合作，形成合力，共同应对市场竞争和风险挑战。
第六，应加强对国企实施方案的监督和评估。
国企是一项复杂而长期的任务，需要进行全方位的监督和评估。
应建立国企实施方案的监督机制，制定科学合理的评估指标体系，及时发现问题和不足，调整和完善措施。
总之，国企是我国经济转型和发展的重要任务。
在实施国企的过程中，应注重思路的创新、制度建设的完善，同时加强监督和评估，确保国企能够顺利实施并取得明显成效。
只有这样，才能进一步提升我国国有企业的竞争力和创造力，推动整个经济的高质量发展。
深化国资国企改革的好意见和建议
深化国资国企改革的好意见和建议随着中国经济的不断发展和壮大，国有资产和国有企业的数量也在逐步增加。
然而，由于历史原因和制度不完善等因素，我国的国资国企改革仍然存在许多问题和困难。
针对这一情况，笔者提出以下好意见和建议：一、加强国资监管，提高经营效率。
国有资产是国家财富的重要组成部分，其经营效益和效率直接影响到国家的财政收入和经济发展。
因此，应该加强对国有资产的监管，建立健全的监管体系，加强对国有企业的日常经营管理，强化企业的内部控制机制，提高国有企业的经营效率和盈利能力。
二、推进国资国企市场化改革，促进企业自主创新。
国资国企市场化改革是国有企业转型升级的必经之路。
应该落实市场化改革的要求，鼓励企业自主创新，加强对企业的知识产权保护，促进企业技术进步和产业升级。
同时，应该减少政府对企业的干预和控制，让企业更加自由地选择生产经营方向和方式。
三、加强国有企业社会责任和环境保护。
国有企业作为国家的重要经济实体，其社会责任和环境保护意识也应该得到提高。
应该加强对国有企业的社会责任监督和检查，建立健全企业社会责任评价体系，推动企业积极履行社会责任，保护环境，实现可持续发展。
四、加强国有企业人才培养和引进。
国有企业是培养和吸引优秀人才的重要平台，应该加强人才培养和引进工作。
应该推行激励机制，提高国有企业的薪酬待遇和福利保障，吸引更多高素质人才加入国有企业。
同时，应该加强对企业内部员工的职业发展和培训，提高员工的综合素质和能力水平。
总之，只有深化国资国企改革，加强监管，推进市场化改革，加强社会责任和环境保护，加强人才培养和引进，才能让国有企业更好地发挥作用，为我国经济的发展做出更大的贡献。
国企改革深化提升行动 建议
国企改革深化提升行动建议干这行这么久，今天分享点国企改革深化提升行动的经验。
我觉得首先呢，这国企改革提升啊，最关键得从观念入手。
好多企业里的老员工习惯了老一套的工作模式和制度，你想改那可不容易。
就像让习惯用右手吃饭的人突然改用左手，超级不适应。
我曾经参与一个国企部门改革，跟那些员工讲要改变绩效评估方式的时候，那反对声浪啊，一波接一波。
这个时候怎么办呢？我觉得企业高层得带头，不断地宣传新观念，给大家讲讲别的成功改革的国企例子，像那谁谁谁企业，改革之后效率提高多少大家收入又涨了多少，让员工知道改革是为了大家好。
不过我也知道这不是一朝一夕能成的事儿，但也得这么做不是。
哦对了还有，沟通一定要透明，不能藏着掖着，不然员工心里会有各种猜测恐慌。
管理结构这块也得改革。
现在很多国企的管理层级太多了，就像千层蛋糕一样，层层审批啥事儿都特别慢。
我感觉简单化是很必要的。
我见过有个国企下面有好几个分厂，每个分厂又有各种部门，每做个小决策都要从最下面部门一层一层报上去，然后上面的指示再一层一层下来，这中间浪费的时间和精力啊。
我觉得可以合并一些职能类似的部门嗯，减少层级，让信息流通更顺畅。
但是我也明白这会动一些人的蛋糕，阻力肯定大呀。
那怎么办呢？可以先搞个小试点啊，慢慢推进嘛。
还有人才啊，国企一定要重视人才的吸引和留存。
我觉得好多国企给人才的待遇在市场上来说缺乏竞争力。
就好比你要请个大厨来你的餐厅，可是你给的工资比隔壁小店还低人家怎么肯来。
比如说有个国企想要招聘一些技术研发人才，可是开的工资跟市场比差一大截，福利也没什么特别的。
这怎么行呢？我觉得在薪酬待遇上要向市场看齐，同时还得给人才成长空间。
可以和高校或者专业机构合作搞些培训课程内部提升员工技能。
当然我这些想法可能也不完全对，毕竟国企的情况很复杂，但我感觉大方向是没错的。
科技应用这方面也是不容小觑的。
现在市场上新技术不断涌现，什么人工智能啊大数据啥的。
很多国企还在沿用老的办公生产方式，效率那叫一个低。
关于进一步搞好国企改革的对策建议
关于进一步搞好国企改革的对策建议一、引言国有企业在我国国民经济中占据着举足轻重的地位，是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。
随着经济全球化的深入发展和国内市场环境的不断变化，进一步搞好国企改革成为推动我国经济高质量发展、增强国家竞争力的关键任务。
本文旨在深入探讨一系列有助于进一步搞好国企改革的对策建议，涵盖多个重要方面，以期望为国企改革的深入推进提供全面而有效的参考。
二、优化国企治理结构（一）完善现代企业制度1. 健全公司法人治理结构明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限。
股东会应真正成为企业的最高权力机构，确保国有资本的出资权益得到有效体现。
董事会要发挥决策中心的作用，提高外部董事比例，建立健全独立董事制度，加强董事会专门委员会建设，如战略、审计、薪酬等委员会，提高董事会决策的科学性和独立性。
监事会要强化监督职能，确保对企业财务状况、董事和高级管理人员履职情况的有效监督。
经理层要负责企业的日常经营管理，建立健全市场化的选聘、考核和激励机制。
加强公司章程的制定和执行。
公司章程是企业治理的根本大法，要根据企业的特点和发展战略，详细规定各治理主体的权利义务关系、议事规则等内容。
在实践中，要严格按照公司章程进行企业运营，避免内部人控制等问题。
2. 推进产权多元化积极引入非国有资本。
通过混改的方式，鼓励民营企业、外资企业等非国有资本参与国有企业改革。
在混改过程中，要根据不同行业、不同企业的特点，选择合适的混改模式。
例如，在竞争性行业，可以采用整体上市、设立合资企业等方式，实现国有资本和非国有资本的深度融合。
这不仅可以带来新的资金、技术和管理经验，还能优化企业的股权结构，提高企业的市场竞争力。
探索员工持股计划。
在符合条件的国有企业中推行员工持股计划，让员工成为企业的股东，将员工利益与企业利益紧密结合起来。
在设计员工持股计划时，要明确持股范围、持股比例、股权流转等规定。
例如，优先选择对企业发展有重要贡献的核心员工持股，持股比例要根据企业实际情况合理确定，同时要建立规范的股权流转机制，防止员工持股的短期行为。
城投对进一步深化国有企业改革的意见建议
城投对进一步深化国有企业改革的意见建议干这行这么久，今天分享点城投对进一步深化国有企业改革的意见建议的经验。
我觉得啊，首先这国有企业改革得从思想这块入手。
以前我们就碰到过，公司里很多员工对改革是有抵触情绪的，就想着按老样子干活就行。
这就像是一家人习惯了旧的生活模式，突然要改就各种不适应。
我觉得要改变这种思想，就得下大力气做宣传。
多开座谈会，可以讲讲其他成功改革的国企例子，让大家从思想上认识到改革的必要性。
哦对了还有，要针对员工担忧的点去解释清楚，比如说改革会不会裁员之类的。
再就是管理结构这方面。
国有企业往往层级太多，层层审批很麻烦。
我感觉这就像接力赛，人手越多越容易掉棒。
要简化这个管理结构，减少不必要的层级。
比如说我们可以参考一些现代化企业的管理经验。
像那个华为，它的管理扁平化多好啊。
我们要打破那种部门之间的壁垒，以前我们项目推进很慢，就是因为部门之间扯来扯去。
在人才这一块也得重视起来。
不能老是按照资历来晋升。
我们得像发现宝藏一样去挖掘那些真正有能力的人，不管他是新来的小年轻还是在公司待了很久的老员工。
我之前就看到一个很有想法的年轻人，想法特别好，但是得不到重视。
后来人家去了别的公司发展得很好。
这就说明我们在人才选拔任用的制度上得改革。
要建立科学的人才评价体系。
还有产权制度这方面。
我觉得可以适度地开放一些，引进一些外部资本。
就像合资办企业一样，这样能带来新的理念新技术。
但是这肯定也是有风险的。
我得承认我也还在摸索。
比如说我们怎么保证国有资产不流失呢。
我觉得这个时候就得加强监管机制。
可以建立特别的监察小组之类的。
要是说战略规划这方面的话。
我感觉很多国企缺乏长远的眼光。
经常是走一步看一步。
在深化改革中可不能这样。
要深入研究市场发展趋势，然后制定适合自己的战略规划。
就好比我们盖房子之前要先画好图纸不是。
进一步深化国有企业改革不是件轻松的事啊，我分享的这些也只是我在工作过程中的一点体会，肯定还有很多不足的地方，但我希望能给这个事业出一点绵薄之力。
国企改革下一步措施和建议
国企改革下一步措施和建议
下一步措施和建议可以包括以下几个方面：
1. 深化市场化改革：国企改革需要深化市场化改革，减少政府干预，加强法治保障。
可以通过放宽市场准入，促进竞争，引入市场化机制，提升国企的竞争力和效率。
2. 加强监管与监督：建立健全国企监管体系，明确国企政府与市场的关系，加强对国企的监管与监督，防止国企出现腐败和滥权问题。
可以通过建立独立的监管机构，并加强对国企董事会的监督，提升治理水平。
3. 混合所有制改革：国企改革应该加快混合所有制改革步伐，吸引社会资本进入国企，推动国企与民企深度合作，加快国企的市场化进程。
可以通过引入战略投资者或引进外资，提升国企的竞争力和创新能力。
4. 健全激励机制：国企改革需要建立激励机制，提高国企员工的积极性和创造性。
可以通过建立绩效考核制度，激励国企员工的工作动力和创新能力，并适当提高国企员工的薪酬水平。
5. 推动技术创新：国企改革需要注重技术创新，提高技术水平和竞争力。
可以通过增加研发投入，加强与高校和科研机构的合作，鼓励国企对先进技术进行引进和转化，推动国企的技术创新。
6. 优化资源配置：国企改革要优化资源配置，实现资源的高效
配置和利用。
可以通过改革国企的产权制度，完善资本市场，优化资源配置机制，使资源能够更好地流动和配置。
总之，国企改革需要深化市场化改革、加强监管与监督、推动混合所有制改革、健全激励机制、推动技术创新和优化资源配置等一系列措施和建议，以提升国企的竞争力和效率，推动经济的可持续发展。
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关于进一步搞好国企改革的对策建议
市委、市政府提出按照“资产捆绑，政府融资，统一标准，全员置换，分类指导，分步实施”的思路，用二年左右的时刻基本完成市属国有企业改革工作，这是一场攻坚战。
要取得这场攻坚战的全面胜利，就必须寻准突破口。
在统筹兼顾上求突破。
企业改革别能就改革谈改革，尤其是在改革攻坚阶段，应该放在整个区域经济进展的大格局中通盘思考，具体要搞好“三个结合”：一要搞好与进展民营经济的结合。
从市、县层面来看，民营经济充满活力，应当成为区域经济的主角。
要树立别求所有，但求所在的理念，经过国有资本退出，为民营经济进展腾出空间、市场和资源，鼓舞和支持外来民营资本参与企业改革，搞低成本扩张。
在集中做好企业职工身份转换并且，要加大招商引资力度，鼓舞所有国有、非国有企业靠大联强。
对有查字典范文技术、有前景的企业，要经过这次改革解除包袱，“退城进园”，引进资金，建立现代企业制度，支持做大做强。
二要搞好与国有企业资产保值增值结合起来。
“捆绑融资”的好处是，钞票是银行给的，资产仍然在政府手中，是抓住机遇靠大联强，依然摸准行情彻底处置，政府有挑选的主动权。
所以，要充分做好资本运作，真的做好国有企业资产的保值增值工作。
三要搞好与都市建设的结合。
市属国有企业成片闲置地土地被置换出来，这是一笔特别好的资源。
要切实做好规划工作，变土地资源为土地资本，抓住机会加快旧城改造步伐，把九江的都市建设提高一具档次。
在解决难题上求突破。
国有企业改革的焦点和难点是：钞票从何处来，人往何处去，债务如何办?一要用好国有资产公司那个融资平台。
钞票是制约国企改制进度的最大咨询题。
市委提出“资产捆绑、政府融资”的融资方案，政府将国企改制企业的地产和房产统一划转给市国资委主管的市国资公司，后者将这些资产中可用的、无争议的集约打包作抵押到银行贷款。
这一方法很好地解决了资别抵债的企业改制无法推进的难题，并且也幸免了资产富余企业在改制过程中卖光分光的现象。
事实证明，这种方案适合当前的形势，也符合九江的实际，效果较好。
二要全面完全地实行身份置换。
国有企业改制后，不管国有资本是以国有独资、依然参股、控股，或者关门退出，企业职工由“企业职工”转换成“市场人”基本上必须的，统一的。
所以，必须千方百计筹措改革成本，将身份置换做得完全，别留“后遗症”，为全面建立我市新型的用工制度打下基础。
要做到“公平”置换身份，别能再浮现因企业别同，而补偿别同的现象。
要统一政策、统一标准、统一标准实行全员置换，按时脚额补偿到位，使年老的进入社保、医保，免了后顾之忧，年青的拿着一定的补偿金有机会另谋职业，做到“无震荡”置换。
三要分批处置债务。
对于企业债务的处置，坚持依法处理，灵便变通的原则，分清个人债务、银行债务、其他债务，按照轻重缓急、综合平衡的要求，采取用活政策减债、债权债务对冲抵债、变现资产偿债、产权出让转债、共同协商减债、实货物产抵债、引资嫁接活债等方法来消化债务，使债务人双方都能承受、都能同意。
在治理体制上求突破。
要将被多个部门分割了的各种权力、职能统一于国资委，实现权力、义务、责任相统一，管人、管资产和管事相结合，从明确国资委的功能定位和权利界限、完善资产经营制度、建立国资治理的监控体系、健全公司领导人治理制度等方面进一步完善国有资产治理体制;强化国资委在促进国有企业改革中的主体地位，明确并增强国资委在协调劳动社保、人事、国土、规划、财政、银行等有关部门利益中的权威性，统一和降实改革政策，规范国有企业改革。
在制度配套上求突破。
国有企业改革是一项系统的，复杂的工作，牵一发而动全身，在全面推进国有企业职工身份、产权置换等改革的并且，应该重视加强、加快配套制度建设。
如，要尽快建立习惯社会主义市场经济要求的国有资产治理体系及运行机制，促进国有资产合理流淌和保值增值;健全失业保险制度，稳步推进国有企业下岗职工基本日子保障向失业保险并轨;完善社会统筹与个人账户相结合的基本养老保险制度，逐步做实个人账户;探究完
善下岗职工党组织关系进入社区治理的制度，确保下岗职工能过上正常的党组织日子。
3月12日植树节活动策划方案
一、活动主题：绿色、氧气、健康、时尚；
二、活动主办单位：XX；
活动协办单位：XX；
三、活动时刻：2005年3月12日(星期六)8：40——14：00；
四、集合地方：XX
植树地方：XX；
楼盘参观地方：XX；
五、交通工具：大吧车接送、自驾车；
六、种植树种、数量：公孙树，40棵；
七、活动流程：
1/09：00：XX步行街集合；
2/09：15：发誓；
3/09：30：动身；
4/09：30――10：30：XX（参观过程中领取干粮和矿泉水）；
510：30：到达植树地方；
6/10：30－13：30：植树活动开始，内容如下：
A、植树造林；
B、互动游戏；
C、媒体现场采访活动主持人、会员和阳光100俱乐部负责人；
D、业主代表说话；5、14：00：活动完毕，会员自由合影，乘车返回XX酒店；。