审计部绩效考核表
13审计部绩效考核KPI及考核标准~
100%完成，并且完 10% 成效果完全符合上
级的要求
80%以上完成，但有 小部分工作仍需要 改进
60%以上完成，有部 分工作仍需要改进
制度建设
5
、流程完 善，及监
督执行 情
主要考核部门制
制度完善且不断改
度建设、流程的 完善，及贯彻执
10%
善，执行和监督有 力，未发生工作失
行情况
误或违规情况
制度较完善，执行 和监督有力，偶有 小的错误或违规
完整的解决方案
报告内容真实、具 体，分析较好，有
较好的解决方案
报告内容真实，但 是不够具体，分析 和解决方案不实用
3
审计问题 跟踪检查
根据当月督查问 题跟踪检查率得
20%
审计问题跟踪检查率=本月实际跟踪检查事件数量/本月需跟踪检查事件数量*100%
工作计划 4 执行及达
成情况
考核当期本职工 作及上级安排的 其他工作是否及
季度绩效考核表
被考核者：
部门：内审部
岗位：经理
考核期间：
年 月 日至
年月日
序 号
指标
指标说明 权重
90分以上
考核标准描述
75-89分
60-74分
1
审计计划 执行率
考核当季度审计 计划是否及时完
30%
考核期内实际审计情况/考核期内审计计划*100%
2
审计分析 报告
考核审计分析报
告的质量
20%
报告内容真实、具 体，分析透彻，有
5%
培训计划项目执行次数/培训计划全部项目数*100
100%
考核者签名：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
日期：
审计预算部绩效考核表模板
序号 1 2 3
常规KPI指标
部门预算制定率 部门预算汇总及时率 材料采购发票价格审核率
部 门：
A公司员工月度考核表模板 审计预算部 KPI指标
职位
衡量标准
目标值 挑战值
已制定预算/计划制定预算 规定时间内收集到部门预算表/应提交预算表部门数 原材物料价格审核量/原材物料价格结算发票数量
100% 100% 100%
100% 100% 100%
预算管理员
达成情况自评
权重
被考评者评 价
得分
30%
20%
30%
考评期 达成情况评价
考评者评价 得分
序号 1 2
序号
改进KPI指标 行为指标
1
指导有效性
衡量标准
目标值 挑战值
权重
达成情况自评 被考评者评 得分
价
达成情况评价 考评者评价 得分
衡量标准
行为指标
5、非常有效：能及时有效的为各责任部门提供预算编写 工作指导，各责任部门提交预算报表规范； 4、比较有效：能比较及时对各责任部门提供预算工作指 导，各责任部门提交报表基本规范； 3、有效；能对各责任部门提供预算编写指导，但不够及 时，各部门提交报表基本规范； 2、无效：对各责任部门指导不够有效，责任部门编写预 算报表不够规范； 1、非常无效：基本没有对部门预算报表编写。
权重
达成情况自评 被考评者评 得分
价
达成情况评价 考评者评价 得分
20%
其它日常工作完成情况 能力 自我总结： 改进
信息反馈:
评语: 期望:
考评 得分 考评 等级
考评者评语及下期工作期望
考评者签名:
A：优秀 B：良好 C 被考评者签名: 、合格 D：需要改进
审计岗位绩效考核表主管级
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、明白得并发觉相关部门的需求；
2．依照组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
5.为了加强廉政建设及专门业务需要，同意企业领导指定的专项审计任务。
6.为加强企业治理、完善内部操纵制度，及时向企业领导汇报企业存在的问题并提交改进建议。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
资金使用操纵
1.每月对各部门报来的次月资金打算进行审核；
2.预备好资金平稳会资料；
3.汇报当月资金收支情形；
4.将平稳会通过的资金定额建立登记表；
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和运算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰巨困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
明白得力
1．能充分明白得并把握要点。
2．善于同意新事物。
3．心领神会，能正确估量言语不能表达的意思。
部门绩效考核表范文
河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：审计部考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：财务部考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：办公室考核人：考核日期：年月日附件3-4凯瑞化工有限责任公司部门业绩考核表考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：办公室考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：采购部考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：办公室考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：办公室考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：生产技术部考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：生产技术部考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：生产技术部考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：销售部考核人：考核日期：年月日备注说明：1、“当年应收货款回款率”=以前年度合同和当年合同规定在当年回款的实际收回金额/以前年度合同和当年合同规定应该在当年回款的总金额X100%。
2、“费用总额”是指本部门发生的所有与销售相关的费用之和，具体见财务预算。
3、产品性质按“常规产品、试制品和新产品”分类，由公司界定。
本表所述“新产品”包括试制品在内，详见本年度第一季度确定的《产品目录》。
4、“客户分级”由销售系统制定并提交备案。
附件3-13凯瑞化工有限责任公司部门业绩考核表考核期：考核部门：技术服务部考核人：考核日期：年月日附件3-14凯瑞化工有限责任公司部门业绩考核表考核期：考核部门：国际业务部考核人：考核日期：年月日凯瑞化工有限责任公司部门业绩考核表考核期：考核部门：生产一车间考核人：考核日期：年月日凯瑞化工有限责任公司部门业绩考核表考核期：考核部门：生产二车间考核人：考核日期：年月日。
审计部绩效考核指标
审计部绩效考核指标
编辑整理：
尊敬的读者朋友们：
这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（审计部绩效考核指标）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为审计部绩效考核指标的全部内容。
审计部绩效考核指标一、度绩效考核表
二、考核指标说明
(一) 流程/运营/管理 (90％）
1、审计部工作计划完成率
2、审计分析报告
析报告评价表
注：得分采用100分制计分,共分五档:100分表示优秀；80分表示良好；60分表示一般；40分表示待改进，0分表示不合格
（二）学习/能力（10％）
1、人均培训时间。
审计部绩效考核指标表模板
为立即发觉问题整改情况提供确保
5
内部满意度调查
见部门满意度调查说明
10
其它部门评价、人力资源部统计
人力资源部
各子企业
提升部门服务质量和意识，加强部门协作，对子企业指导服务。
2、审计师能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
关键能力
推断评定能力
25
正确性
25
创新能力
20
效率
15
40
季度绩效考评表
工作汇报
确保审计汇报立即、质量和效率，审计部能发觉问题，并提出提议意见。
3
审计汇报材料
汇报材料立即、完整和规范，所反应问题真实和关键性
20
季度绩效考评表
审计汇报材料
确保审计资料质量，为企业了解审计情况提供信息
4
子企业审计整改情况跟踪检验
检验次数、发觉问题数量和质量
10
季度绩效考评表
审计部绩效考评指标
审计部审计师绩效考评指标
1、审计部审计师KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息起源
考评目标
1
工作总结汇报
见工作汇报总结表
20
季度绩效考评表
工作汇报
对上阶段工作总结和分析，对下阶段工作预想和计划
2
子企业审计汇报
审计汇报立即、 正确，发觉问题、对问题分析及提议
20
季度绩效考评表
审计报表
确保审计资料质量，为企业了解审计情况提供信息
4
子企业审计整改汇报跟踪检验
检验次数、发觉问题数量质量
部门绩效考核表
河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：审计部考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：财务部考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：办公室考核人：考核日期：年月日附件3-4凯瑞化工有限责任公司部门业绩考核表考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：办公室考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：采购部考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：办公室考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：办公室考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：生产技术部考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：生产技术部考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：生产技术部考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：销售部考核人：考核日期：年月日备注说明：1、“当年应收货款回款率”=以前年度合同和当年合同规定在当年回款的实际收回金额/以前年度合同和当年合同规定应该在当年回款的总金额X100%。
2、“费用总额”是指本部门发生的所有与销售相关的费用之和，具体见财务预算。
3、产品性质按“常规产品、试制品和新产品”分类，由公司界定。
本表所述“新产品”包括试制品在内，详见本年度第一季度确定的《产品目录》。
4、“客户分级”由销售系统制定并提交备案。
附件3-13凯瑞化工有限责任公司部门业绩考核表考核期：考核部门：技术服务部考核人：考核日期：年月日附件3-14凯瑞化工有限责任公司部门业绩考核表考核期：考核部门：国际业务部考核人：考核日期：年月日凯瑞化工有限责任公司部门业绩考核表考核期：考核部门：生产一车间考核人：考核日期：年月日凯瑞化工有限责任公司部门业绩考核表考核期：考核部门：生产二车间考核人：考核日期：年月日。
审计部经理年度绩效考核指标
集团总经理
公司应收款审计
（10分）
1、发生超期应收款问题未发现汇报的，每次扣0.5分。
2、发生坏账损失的，每发生1起，扣0.5分。
3、当年无坏账损失，加1分
公司工程项目审计（10分）
对工程物资采购、工程造价、工程竣工进行全面审计，存在问题未发现，给公司造成损失的，每次扣1-2分。及时发现的，避免损失的，每次加1-2分。
全年完成对相关业务部门开展8次以上内控制度、工作规范的培训，经过人力资源审核，成为内部培失一人扣2分；
行政中心
内部管理审计（10分）
1、6月30日前参与完成公司级内控制度建设，未完成扣罚5分。
2、6月30日前、12月10日前各完成一次全公司内部管理流程专项审计，未完成扣5分。
审计整改落实
（10）
审计整改事项跟踪落实率100%（以审批后的结果作为最终考核结论），每低1%,扣0.5分
审计部
团队管理（10分）
内部成长（5）
审计部经理年度绩效考核指标
考核内容
考核目标
考核标准
一据供门数提部
集团公司经营业绩（10）
销售完成率（5分）
考核目标：销售收入XX亿元（不包含XX）。计算方法：年度实际完成率X此项得分。
财务中心
利润完成率（5分）
考核目标：XX万元（不包含XX）。
计算方法：年度实际完成率X此项得分。
财务中心
审计业务（80）
专项审计实施率
（10）
按年度专项审计计划实施，每月实施一项专项审计，并提出审计报告，实施率低于90乐扣2分
总经理
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
20
（1）项目公司对审计意见采纳率低于50％扣分，以每低5％扣1分递减；
（2）审计建议被集团重视或采纳应予加分。
管理指标
体系内制度及流程建设
按部门年度制度建设计划，修订、完善专业体系规章、制度、流程(见计划明细)
10
以部门提报的本年度制度建设计划数为准，少完成一项扣0.5－1分。
考核总分
100
0
0
分管领导签字：
自评部门负责人签字:
考核日期：年月
审计部绩效考核表
职能部门xxxx年度绩效考核表
职能中心/ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ门：审计部：
指标名称
指标定义
建议分值
自评分值
分管领导评分
分管领导考核意见
评分标准
评分办法
业务指标
审计计划完成率
完成年度审计计划及集团领导要求的临时审计任务（40项）。
40
按完成任务总量考核（40项）。少完成一项扣减1－2分；超完成一项增加0.5－1分。
审计报告质量
向集团董事会、监事会提交的《审计报告》和《审计意见书》内容完整、准确、及时。
30
（1）对存在的重要问题未发现或未反映，有重大疏漏，致使审计报告内容不完整；
（2）审计报告定性不准确，出现较大误差；
（3）临时性审计任务未达到集团领导要求，延误时间，造成不良影响。每发现一次扣1－2分。
审计意见采纳率
1、由部门根据年度各项考核指标要求对本年度工作进行细致总结，对各项考核指标的完成，整理出完整的各项考核指标评定基础性资料，以备审核。
2、集团考核小组根据部门提交的年度工作总结和评定的基础性资料评定相关分数，报分管副总裁，由分管副总裁进行审核，提出审核意见。
3、部门年度工作总结、基础性资料、评定分数和分管副总裁审核意见一并报集团董事会审定。