一体化企业资产管理及持续创新
资产管理的创新理念和实践方法
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单击添加目录项标题 资产管理的实践方法 资产管理创新的未来趋势
资产管理的创新理念 创新理念与实践方法的结合
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资产管理的创新 理念
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创新思维的重要性
创新思维是推动资 产管理行业发展的 关键因素
创新思维有助于发 现新的投资机会和 商业模式
和工具
跨界合作：与其他产业、企 业合作，共同推动资产管理
创新
创新理念对企业发展的影响
提升企业核心竞争力 加速企业转型升级 增强企业创新能力 促进企业可持续发展
资产管理的实践 方法
章节副标题
资产组合管理
定义：将资产进行合理配置，以实现风险和收益的平衡 目的：提高资产收益，降低投资风险 方法：采用多元化的投资策略，包括股票、债券、基金等多种资产类型 注意事项：定期进行资产配置的调整和优化，以适应市场变化和投资者需求
市场需求：投资者对个性化、多 元化、高效化的资产管理服务的 需求推动着创新理念的产生
跨界融合：不同领域的跨界融合 为资产管理带来了新的思路和视 角
创新理念的实施方式
敏捷管理：快速响应市场变 化，灵活调整资产配置
数字化转型：利用大数据、 人工智能等技术提升资产管 理效率
持续创新：鼓励员工参与创 新，不断探索新的管理方法
数字化和智能化：随着科技的发展，数字化和智能化将成为资产管理创新的重要方 向，同时也面临着数据安全和隐私保护的挑战。
可持续性和环境友好：随着社会对可持续发展的关注度提高，资产管理行业需 要关注环境、社会和公司治理（ESG）因素，创新可持续投资产品和服务。
金融科技和人工智能：金融科技和人工智能的发展将为资产管理创新提供更多可能 性，同时也需要关注技术风险和合规问题。
集团一体化体系管理
集团一体化体系管理前言：随着全球化的发展以及市场竞争的加剧，集团化经营成为许多企业的首选。
集团一体化体系管理作为一种现代管理方式，致力于实现集团内资源的整合与协调，提高企业整体竞争力。
本文将探讨集团一体化体系管理的优势、实施过程中的挑战，以及一体化体系管理的关键要素。
一、集团一体化体系管理的优势1.资源整合优势集团一体化体系管理实现了集团内资源的整合与优化配置，充分发挥了跨部门、跨业务的协同效应。
通过在企业各个层级之间建立有效的信息传递和沟通机制，集团可以更好地利用全集团资源，提高资源利用率，降低成本。
2.知识共享优势在集团内部，不同业务单元之间有着丰富的知识和经验，通过集团一体化体系管理，可以实现知识共享和互相学习，以提高整体的创新能力和应对市场变化的能力。
同时，集团也能够更好地利用集团内部的共同技术平台和技术资源，促进技术创新和研发能力的提升。
3.品牌影响力优势集团一体化体系管理能够统一企业的品牌形象和市场定位，增强企业的品牌影响力。
通过集团化管理，不同业务单元可以共享集团的品牌资源和市场推广资源，提高品牌知名度和市场覆盖能力。
4.风险控制优势在经济不稳定和市场竞争激烈的环境下，集团一体化体系管理能够更好地实现风险分散和风险控制。
通过集团公司的整体控制和监督，可以更好地管理集团内部的风险，并及时采取措施进行调整和应对，降低集团的整体风险。
二、集团一体化体系管理的挑战1.组织架构重塑挑战集团一体化体系管理需要对企业的组织架构进行重塑和调整。
这包括确定集团总部和各个业务单元的角色和职责，建立有效的决策层级和信息传递机制。
重塑组织架构并不是一蹴而就的过程，需要充分考虑集团内外的各种因素，合理安排资源，以确保实施的顺利进行。
2.文化融合挑战不同业务单元之间往往存在不同的企业文化和价值观念，将它们融合在一起是一个相对复杂的任务。
在集团一体化体系管理中，领导者需要重视文化融合，通过培养共同的价值观念和文化氛围，促进全集团员工的团队合作和协同工作。
以业财融合为引领促进企业高质量发展
以业财融合为引领促进企业高质量发展作者：陈斯来源：《商场现代化》2023年第23期摘要：随着我国社会主义市场经济体质不断深入开展，中小企业财务管理也取得了多方面的改革和突破，从管理工作方式到手段，都在不断探索新的可能性，以满足时代增长的需求。
“十四五”以来，数字化科学技术的迅速普及，使数字化和智能化作为中小企业工程建设的重要目标。
中小企业通过实施数字化财务管理，进一步提高人力资源有效性，以及加强财务运行质量，在国际竞争激烈的市场条件中取得优势。
业财一体化是实施业财网络工程建设的核心内容，它不仅可以改善能力，进一步提高政策效能，还能够有效促进中小企业的高质量成长，在财务管理过程中起到举足轻重的作用。
深入推进业财结合，促进财务与业务信息的紧密联系，是进一步提高企业管理水平、促进优质增长的基础，更是企业可持续发展的保证。
关键词：业务与财务融合；提升信息资源效率；创造价值；实现高质量增长一、业财融合概念企业业财融合是一种将财务管理与日常经营活动有机结合的方式，它要求财务进一步熟悉基础工作及工商管理工作，而经营管理人员则要深入地了解财务知识。
此外，中小企业还需要借助信息技术进行财务管理与经营管理工作的紧密联系，以提升中小企业的整体运营效率和质量。
实行业财融合的管理模式可以帮助企业实现财务管理精细化，促进企业在经营管理上分工有序。
二、企业财务管理的现状1.国际环境下财务管理现状随着全球信息化的飞速发展，当今国际环境正在发生巨大变化，它不仅改变着我们的生活方式，而且将人们带到一个崭新的、共享的互联网信息时代。
在这种情况下，中国企业正在进行转型，随着科技的飞速发展，智能化已经成为人类生活和工作的重要组成部分。
而大数据技术的迅猛发展，也使中小企业面临更加复杂的财务管理模式，以实现更高的效率、更快的发展、更好的业务与财务融合以及更加协同化的目标。
“共享化”的实施将推动“产业化”的实施，而“业财融合，财务、商务、业务联动”的实施则将为中小企业带来更多蓬勃发展的机遇。
浅谈企业业财一体化建设思路研究
浅谈企业业财一体化建设思路研究1. 引言1.1 企业业财一体化建设的背景企业业务和财务管理一直以来是企业管理中的重要组成部分，而传统上这两个领域往往是独立运作的。
但随着市场竞争加剧和管理环境的变化，企业对经营和财务数据的整合和共享需求日益增强。
企业业财一体化建设应运而生。
企业业财一体化建设得到了广泛认可的主要原因之一是，传统的业务管理和财务管理模式存在一些不足之处。
传统的业务管理系统和财务管理系统往往是独立的，业务部门和财务部门之间的信息共享和沟通不畅，导致了数据冗余、信息不准确和信息延迟等问题。
而通过实现业财一体化，可以实现业务流程和财务流程的协同，从根本上解决了这些问题，提高了企业内部的运营效率和管理水平。
随着信息技术的快速发展，企业业财一体化建设也得到了技术的支持。
各种先进的信息化系统可以帮助企业实现业务和财务数据的实时共享和交互，提高了数据的准确性和完整性，为企业管理和决策提供了更加准确和可靠的依据。
企业业财一体化建设已经成为企业管理中的一个重要趋势和发展方向。
1.2 企业业财一体化建设的意义企业业财一体化建设的意义在于实现企业财务与业务的无缝对接，实现资源的最优配置和利用，提高企业的运营效率和盈利能力。
通过建立一体化的业财体系，可以加强企业内部各部门之间的协作和沟通，促进信息的共享和流动，提升整体管理效能。
企业业财一体化建设还可以降低企业的运营成本，减少重复工作量，提升财务数据的准确性和及时性。
通过企业业财一体化建设，企业可以更好地应对市场变化，提高竞争力，实现永续经营。
企业业财一体化建设不仅仅是一种管理模式的改革，更是企业提升竞争力、实现可持续发展的关键举措。
企业业财一体化建设具有重要的战略意义和长远意义，对于企业的发展至关重要。
2. 正文2.1 明确企业业财一体化的目标和原则企业业财一体化的目标和原则是企业在整合财务与业务管理的过程中，通过优化资源配置，提高效率，降低成本，实现更优质的经营管理和决策水平。
国资资产管理工作创新
国资资产管理工作创新在当今经济发展的浪潮中，国资资产管理工作面临着诸多挑战与机遇。
如何实现国资资产管理工作的创新，提升资产的运营效率和价值，成为了摆在我们面前的重要课题。
一、国资资产管理工作的现状与问题当前，国资资产管理工作存在一些亟待解决的问题。
首先，管理体制不够灵活，决策流程较为繁琐，导致资产配置和处置效率低下。
其次，资产信息的收集和管理不够精准和及时，难以全面掌握资产的动态情况。
再者，部分国有资产存在闲置和浪费的现象，未能充分发挥其应有的效益。
此外，在资产的运营和监管方面，也存在着手段单一、缺乏创新等问题，难以适应市场经济的快速变化。
二、国资资产管理工作创新的重要性创新国资资产管理工作具有重要的意义。
一方面，能够提高国有资产的使用效率和效益，实现国有资产的保值增值，增强国家的经济实力。
另一方面，有助于优化国有经济布局，推动产业结构调整和转型升级，促进经济的可持续发展。
同时，创新还能提升国资管理的透明度和公信力，加强对国有资产的监管，防止国有资产流失。
三、国资资产管理工作创新的思路与方向1、管理理念创新摒弃传统的粗放式管理理念，树立精细化、科学化、市场化的管理理念。
注重资产的价值管理和效益评估，以市场为导向，合理配置和优化国有资产。
2、管理制度创新建立健全灵活高效的管理制度，简化决策流程，明确各部门的职责和权限，加强协同合作。
同时，完善绩效考核制度，将资产的管理效果与相关人员的绩效挂钩，激发工作积极性。
3、信息化建设创新充分利用现代信息技术，搭建智能化的国资管理信息平台。
实现资产信息的实时采集、动态监控和精准分析，为决策提供有力的数据支持。
通过信息化手段，提高资产的管理效率和透明度。
4、资产运营模式创新积极探索多元化的资产运营模式，如资产证券化、股权投资、租赁经营等。
引入社会资本和专业的运营机构，提高资产的运营水平和盈利能力。
同时，加强对新兴产业和战略性产业的投资布局，优化国有资产的产业结构。
成资一体化实施方案
成资一体化实施方案一、引言成资一体化是指将公司的资本和运营管理紧密结合在一起，以实现更高效的资本配置和运营决策。
通过成资一体化的实施，公司可以更好地整合内部资源，提升运营效率和企业价值。
本文将介绍成资一体化的意义，实施目标和方法，以及所需注意事项。
二、成资一体化的意义1. 提升资本效率：通过成资一体化，公司可以更好地利用内部资本，降低资本占用成本，并提高资本的投资回报率。
2. 提高运营效率：成资一体化可以加强公司内部的整体协作和沟通，减少决策流程和信息传递的时间，从而提高运营效率。
3. 优化资源配置：成资一体化可以帮助公司更好地整合和配置内部资源，避免资源的浪费和重复利用，提高资源的利用率。
4. 提升风险控制能力：通过成资一体化，公司可以实现对资本和运营的集中管理，更加有效地进行风险控制和防范。
三、成资一体化的实施目标和方法1. 目标：a. 提高资本回报率：通过整合内部资源和优化资本配置，提高资本投资的效益和回报率。
b. 提升运营效率：通过加强内部协作和沟通，减少决策流程和信息传递的时间，提高运营效率。
c. 实现风险控制：通过集中管理和监控，降低风险发生的概率，提高风险控制能力。
2. 实施方法：a. 内部资源整合：通过建立跨部门的协作机制，实现内部资源的共享和优化配置。
b. 决策流程简化：简化决策流程，减少决策层级，提高决策效率。
c. 信息系统建设：建立完善的信息系统，实现信息的共享和传递，提高运营效率。
d. 风险控制机制建立：建立完善的风险控制机制，加强风险的监控和防范。
四、成资一体化的实施步骤1. 分析公司现状：对公司的资本结构、运营管理情况进行全面分析，确定成资一体化的实施方向和目标。
2. 制定成资一体化战略：根据分析结果制定成资一体化的战略目标和实施计划，明确各项任务和责任。
3. 内部资源整合：建立跨部门的协作机制，整合内部资源，并进行优化配置。
4. 决策流程简化：简化决策流程，减少决策层级，提高决策效率。
业财一体化解决方案
业财一体化解决方案
《业财一体化解决方案》
随着经济全球化的发展，企业经营管理面临着越来越多的挑战和机遇。
在这种新的经济环境下，业务和财务的一体化管理成为了企业发展的必然选择。
为了更好地应对这一挑战，许多企业纷纷采用业财一体化解决方案来优化资源配置，提升管理效率，进而提升整体竞争力。
业财一体化解决方案是指将企业的业务管理和财务管理整合在一起，实现信息的共享和流程的融合。
通过该方案，企业可以实现对销售、采购、库存、财务等各个方面的集成管理，包括物料资源计划、订单管理、财务结算等。
这样一来，企业可以更加全面地了解自己的经营状况，及时调整经营策略，做出更加明智的决策。
业财一体化解决方案的好处不仅在于提高了管理效率，还在于提升了企业的整体运营速度。
由于数据的共享和流程的协同，企业可以更加快速地响应市场的变化，及时调整产品策略和营销方案，以更好地满足市场需求。
同时，企业还可以通过集成财务管理，及时了解企业的财务状况，提前发现潜在的风险，做出合理的财务决策，保障企业的稳健发展。
尽管业财一体化解决方案能够为企业带来众多好处，但其实施也面临一些挑战。
首先，企业需要整合各个部门的信息系统，这需要耗费大量的时间和精力。
其次，企业需要重构原有的管理流程和制度，这对企业的管理者和员工都提出了更高的要求。
因此，企业在实施该方案时，需要充分准备，深入调研，并在实际应用中不断完善和改进。
总的来说，业财一体化解决方案是企业发展的趋势，能够为企业带来更高的管理效率和更快的运营速度。
但企业在实施该方案时，需要审慎考虑各种因素，充分准备，以确保顺利实施并取得预期的效果。
一体化管理系统
一体化管理系统综述随着社会的快速发展和信息化的深入推进，企业管理越来越复杂，管理岗位也越来越重要。
为了方便企业的日常管理和提高管理效率，许多企业开始引进一体化管理系统。
一体化管理系统是以信息化和数据化为基础，将企业内外部相关管理流程整合在一起，从而实现对企业各项业务的全面管理和监控，并不断优化和调整管理流程，提高企业的管理效率和经济效益。
一体化管理系统的概念一体化管理系统是指将企业内部各个相关流程集成在同一平台上的管理系统。
这些相关流程包括企业的销售、采购、库存、财务、人事、客户关系管理和生产等。
通过系统的设计和实施，可以有效地掌控企业内部流程，实现信息的共享和传递，提高企业的协同工作效率和生产效率。
一体化管理系统的优势1.提高企业效率企业的管理需要耗费大量的时间和人力，这会极大地影响企业的效率。
一体化管理系统可以将企业内部的各个流程以图形化、数字化的方式呈现出来，方便企业管理人员实时查看整个流程，合理优化业务流程，提高企业的效率。
2.降低成本企业内部管理流程都是彼此独立的，这就导致了大量的重复工作和信息孤岛现象。
对于企业而言，这会导致巨大的浪费，降低生产效率。
一体化管理系统的引进，可以实现信息共享，消除信息孤岛，降低企业内部的沟通成本和管理成本。
3.提升客户满意度一体化管理系统可以提高企业内部的生产效率和质量管理效率，进而改善客户的体验和满意度。
通过提升客户的满意度，企业可以获得更大的市场占有率和口碑，从而提高企业的盈利能力。
4.便捷信息管理一体化管理系统使用数字化的方式来管理企业的内部流程，不仅方便了企业管理人员的查看与监控，同时也为企业提供了便捷的数据备份和恢复方式，保证企业的数据安全性。
5.准确数据统计一体化管理系统可以将企业内部各个流程的数据信息进行统计和分析，并生成完整的报表统计分析，从而为企业的决策层提供相关数据保障，在企业运营过程中更容易地实现精准度和科学性。
6.提高精益生产水平通过一体化管理系统的引入和应用，企业可以从细节上优化管理流程，并追求节约成本、提高效率、降低废品率等目标。
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编者按： 资产密集型行业， 如电力、钢铁、石化、 矿业、汽车、装备制造等，企业往往花费 ｛
； 成 百上千亿 资金来规划 、设计 、建造、运行生产设备或生产线。科学规划好 、管理好 这些资产 ，
｛ 优化资产的运营， 就成为企业资产管理者的一项重要使命，企业高层管理者、 投资方、 政府监管 ｊ ｉ 部门 也会对资产运营 保持持续的关注。问 题是，如何充满自 信地管理这些资产， 确保企业资产管 ｛
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计 划 、建 造 和 投 运 ， 资 产 投 运 后 的 运 行 和 维 护 。资 产 建 造
和运维期 间的运营风 险管理及 资产 可视性 和绩效 ，企 业不
动产 寿命 周期管理 。它可 以帮 助企业控 制维修 成本 。实现
最 大 限 度 的 资产 回报 ，支 持 企 业 可 持 续 发 展 的 目标 。 李 增 玉 ：ｓ Ａ Ｐ 一 体 化 企业 资产 管 理 核 心 业 务 涵 盖 资 产 形
｜ 攥 ｌ 视｜ 点
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架 的 、广义 的Ｅ Ａ Ｍ概念 ，涵盖了资产规划设计 、采购建造 、 运 行维护 、退 役报废整个 寿命周期 的管理 ，关注资产 在整 个寿命周期 内的成本最 优和资产 回报最大 ，体现 的是企业 计划 、财 务 、基建 、生产 、设备 、运行 、物资 、安全 、人 力资 源等各 个业 务部 门之 间及企业 外部 制造 商 、供应 商 、 政府监管等各相关方之间 的有机 同。可见 ，Ｓ Ａ Ｐ 的Ｅ Ａ Ｍ概 念是企 业级 的 、集 成的一体 化管理 ，与战略规 划 、全 面预 算 、财 务管理 、成本 控制 、风险管理 、企业电子商务平 台 、 人力 资源管理 、商务智能分析等存在着 紧密 的业务集成。
体化企业资产管理涵盖 了资产 规划设计、采购建造 、
运行维 护、退役 报废的全 寿命周期 管理 以及与 财务 、人力
资 源 、 电 子 采 购 平 台 、商 务 智 能 、移 动 应 用 等 各 种 相 关 系
统的集成。
合 ，避免 工程延误 和花费超支 ，实施有 利于延 长设 备 经济 寿命 的维 护策略 。 ２ 提 高运行效率 。通过关 注重 点设备 ，最 大限度地提高
成期 、建造期及运 维期间 的各 项资产管 理 ，其集成化解 决 方案 可以帮助企 业实现最 大限度 的资产 回报 ，支持企 业可 持续发展 的目标 ，主要体现在以下６ 个方面 ：
１ ． 高 效 的 资 本 支 出 管 理 。 通 过 建 立 科 学 的 投 资 排 名 模 型 ，确 定 投 资 的 优 先 级 ，进 而 有 效 地 管 理 资 本 投 资 项 目组
一
高 绩效 的资 产 管 理 已成 为 许 多 企业 的一 项 战 略 关 注 ；企 业 必 须 从传 统 的 粗 放 型资 产 管 理模 式 向全 面 的 、有 先 进 管 理 标 准 可 依 的 、企 业 各 部 门有 机 协 同 的资 产 管 理 模式 转 变 。
李增 玉：当前 ，不确定 的市场环境 需要 企业实 现实物 资产 的最大 回报 ，并在有 限的资产 投资环境 下生存 ；全球
体化企 业资产管 理的核心业 务包括 ：资产 形成期 的
管理模 式转变 。如 由英 国资产管理协会 会 同英 国标 准化协
会及 全球 其他标 准化组织形 成的资产 管理实 践公 共 可用规 范Ｐ Ａ Ｓ ５ ５ ，可 以帮助企业优化资产运行时间 ，提高资产可靠 性及总体性能指标 。Ｐ Ａ Ｓ ５ ５ 资产管理框架嵌入到企业 的发展 战 略 、公 司治 理及 日常的资产管理 活动 当中 ，不仅 能够帮 助企 业获取最 大的资产 回报 ，更 能促进企业 实现 可持续发 展 ，许多企业 已经开始或在考虑通过Ｐ Ａ Ｓ ５ ５ 认证 作 。
李增玉 ｇ在 国内 ，大家通 常认为企 业资产 管理就 是狭 义 的Ｅ Ａ Ｍ，即生产期 的设备运 行维护管 理 ，涵 盖设备 台账 建立管理 、缺 陷管理 、 【 单管理 、安全 管理 、预 防性维修 、
设备 可用性 ，并贯彻 以可靠性 为中 １ ２ ， 的维护策略和基于风险
的设 备检验 ，通过更好 的计划确保所需 的各种资源和信息 的 可用性 ，监测资产运行状况 ，对生产需要迅速做 出反应 。 ３ ． 降低运营支 出。通过落实规范化的保养程序 ，避免 事
化 的市场竞争需 要企业 通过卓越 的运营和维 护 ，提 升企业
竞 争力 。更 为重要 的是 ，不 断加强 的可持 续 发展 的意识 ， 要求企业 更精 确地管理 Ｅ ＨＳ 环境健康 安全 和资产 相关 的风 险 。因此 ，企业必 须从传统 的粗放型资 产管理模 式 向全 面 的 、有先 进管理标 准可依 的 、企业各部 门有机协 同 的资产
备 品备件管理 、维修成本 与财务系统集 成等业 务 ，体 现 的
是 企业设备 、运行 、物资 、安全等有 限部门问的业务协 同。 而Ｓ Ａ Ｐ 的企业 资产管理理念 ，是 基于Ｐ Ａ Ｓ ５ ５ 公共 可用规范框
４
中国 设备工程 ｌ ２ ｏ １ ３ 年２ 月
÷ 理实践为企业带来最大的资产回报？提高总体设备效能、降低维护成本？控制管理资产相关的风 ｛
险 ，实现企 业可持 续发 展 的 目标 ？
鉴 于此 ，本期专家视点特别邀请Ｓ Ａ Ｐ 国大中华区公用事业行业首席专家李增玉就一体化企业
一
体化企 业资产管理及持续创 新
本 刊记者 吴建 卿