地产公司招商提成方案
88地产公司招商提成方案
一、编制说明
1、招商项目为公司所开发的自有项目**东郡、花语
**、香榭兰庭（包括负1F至4F商业和沿街社区
商业门面）；
2、招商业绩是指租赁双方签订《租1赁合同》，承
租方缴纳所承租物业的应缴费用；
3、“月租金”指甲方与入驻商家签订的《租赁合同》
中租赁期内（包含免租期或优惠期）的平均月租
金；
4、本方案针对对象为营销中心招商部；
1
二、招商佣金提成比例
按照目前行业内招商佣金提成比例为招商项目的月租金的2倍；另外如商家品牌签约面积超过500㎡或
者品牌属于全国性连锁品牌，则招商佣金提成比例为招
商项目的月租金的4倍。
品牌等级界定由公司分管领导及招商部负责人根据招商项目定位最终裁定。
三、佣金结算日期
当月佣金核算周期为上月26日至本月25日，每月2日之前需提交人力资源部审核，通过后随工资一
同发放。
四、佣金发放标准
1、招商部佣金分配基本原则：总经理基金占比10%；
公司分管领导20%；招商部负责人20%；招商部
50%；
2、全招商佣金分配原则：如公司内部其他部门员工
提供品牌商家信息包含但不限于商家品牌联系方
式、选址意向、加盟或者投资品牌的投资人信息、配合及协助招商等，在招商部跟踪商家并完成
《租赁合同》签订后，提供以上信息员工将按照
提成方案中第二条“招商佣金提成比例”提取
招商佣金，目的在于鼓励各部门积极配合协调工
作，增强团队精神。
3、特约招商佣金分配原则：特约招商主体可以以公
司或个人形式合作，但均采用一般招商代理的无
月费模式，招商佣金提成比例统一为招商项目的
月租金的2倍，剩余月租金按照第四条第一款
“招商部佣金分配基本原则”进行分配；
4、新入职招商专员在入职第一个月不享受招商部配
合执行人佣金及奖金的发放，如为招商落地主要
执行人除外；
5、如招商人员离职则当月成交的招商业绩发放标准
为主要招商执行人佣金的70%，剩余部分合理分
配给后续工作交接人或作为招商部门基金；
6、所有参与招商的人员当月产生的业绩将于次月发
放佣金比例的70%，待商家进场装修后当月领取
佣金比例的30%。
7、招商佣金的分配比例按照主要执行人占招商部划
分到的佣金总额的70%；招商部负责人占招商部
划分到的佣金总额的30%。
8、如招商落地商家为招商部多人对接，则分配标准
按照招商部总佣金数额平均划分，具体分成比例
有招商部负责人协调并裁定。
以上招商提成方案从2015年6月16日起开始执行.
88房地产发展股份有限公司
2015年6月16日。
商业地产招商提成制度
商业地产招商提成制度提成计算方式：1.租户签约提成：根据成功引入的租户签署合同，并交纳一定的保证金，公司将根据合同签订金额的百分比进行提成计算。
提成比例可以根据不同的合同大小和租户特征，进行灵活调整。
2.租金提成：在租户成功开业后，根据租户每个月交纳的租金金额计算提成。
该提成金额一般为租金的一定比例，即固定百分比的月租金。
3.营业额提成：在租户成功开业后，公司可以根据租户的业绩或占比，设置一定的营业额提成。
提成金额一般为租户营业额的一定百分比。
4.续约提成：如果租户合同到期时续约，公司能够获得续约提成。
提成比例可以根据合同续签时长、租金的增长率等因素进行调整。
注意事项：1.清晰明确的目标：制定提成制度前，需确定清晰的目标，如引入的租户数量、签约金额等，以避免员工因突变事件或其他原因导致目标无法实现，从而导致员工对于提成制度的不满。
2.制定合理的提成比例：提成比例要合理，既要能够激励员工努力工作，又要与公司利益相符。
过低的提成比例可能导致员工积极性不高，而过高的提成比例则可能会影响公司的盈利能力。
3.不同等级的提成比例：根据员工职务、能力和经验的不同，可以设定不同的提成比例，以激励员工在各自的领域中发挥出最大的潜力。
通过设置不同等级的提成比例，可以激发员工的竞争意识和成长动力。
4.及时清算和发放提成：公司应该设定明确的提成结算和发放时间，避免员工因为未及时发放提成而对制度产生不满。
同时，也要及时审核提成的准确性，确保提成的正确发放。
5.调整提成比例的灵活性：根据市场变化和公司的实际需要，公司可以灵活调整提成比例。
如果市场竞争激烈，可以适当提高提成比例，以鼓励员工积极寻找更多租户资源。
总结：商业地产招商提成制度是一种能够激发员工积极性和创造力的奖励制度。
合理的提成制度可以帮助公司吸引更多优质租户和增加收入，并提高员工的满意度和忠诚度。
公司应该根据自身情况制定适合的提成制度，并根据市场变化和员工表现的动态调整，以确保制度的有效性和员工的积极性。
商业地产招商提成制度
商业地产招商提成制度1. 简介为了激励商业地产招商团队，提高其业绩表现，本公司制定了一系列的提成制度，以奖励团队在业务拓展方面所做出的贡献和努力。
本文将详细说明商业地产招商提成制度的设计方案、标准及其执行机制。
2. 提成标准2.1 签约提成所有在公司旗下物业租赁、销售或其他经营方式中实现有效签约的项目，均可获得签约提成。
具体标准参考以下表格：项目累计金额（万元）提成比例≤ 100.5%10-50 1%50-100 2%100-500 3%≥ 5004%2.2 拓客提成拓客是指寻找新客户和资源，进行业务拓展，包括开拓新客户、维护已有客户、推荐其他业务合作等。
任何有效的拓客行为都将获得相应的提成奖励。
具体标准参考以下表格：关键指标提成比例新客户数0.5%客户流量1%业务下单2%2.3 续约提成续约提成是指在现有租约到期后，成功为客户续签租约，或与客户签署新的合作协议所赚取的提成。
具体标准参考以下表格：续签金额提成比例≤ 100.5%10-50 1%≥ 502%3. 提成执行机制所有的提成将在客户的付款到账后进行发放，提成金额将根据上述提成标准计算并发放到招商成员的个人账户中。
对于同一项目的多人合作，则所有完成业务拓展并实现签约的团队成员将均分相应的提成奖励。
4. 注意事项1.如发现招商成员与客户勾结故意变相损害公司利益的行为，公司有权取消其提成奖励并进行相应惩处。
2.提成奖励不包括税金，对于税务问题，招商成员应自行承担相应的法律责任。
3.提成标准可能会根据公司的业务调整做相应的调整，调整将提前公告并于调整生效后执行。
5.商业地产招商提成制度是对招商团队的工作成果的一种肯定和奖励，同时也是激励招商团队积极进取和提高自身绩效的有效手段。
本制度将在提成标准的设计上注重灵活性，同时也对于提成的执行会有一些相应的要求和约定进行规范管理。
只有在招商成员积极地工作并实现成果的基础上，才能使其获得更好的提成回报。
地产公司招商提成方案
88地产公司招商提成方案一、编制说明1、招商项目为公司所开发的自有项目*＊东郡、花语*＊、香榭兰庭（包括负1F至4F商业和沿街社区商业门面）；2、招商业绩是指租赁双方签订《租1赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用；3、“月租金”指甲方与入驻商家签订的《租赁合同》中租赁期内（包含免租期或优惠期）的平均月租金；4、本方案针对对象为营销中心招商部;1二、招商佣金提成比例按照目前行业内招商佣金提成比例为招商项目的月租金的2倍；另外如商家品牌签约面积超过500㎡或者品牌属于全国性连锁品牌,则招商佣金提成比例为招商项目的月租金的4倍.品牌等级界定由公司分管领导及招商部负责人根据招商项目定位最终裁定。
三、佣金结算日期当月佣金核算周期为上月26日至本月25日，每月2日之前需提交人力资源部审核，通过后随工资一同发放.四、佣金发放标准1、招商部佣金分配基本原则：总经理基金占比10％;公司分管领导20%；招商部负责人20％；招商部50%；2、全招商佣金分配原则：如公司内部其他部门员工提供品牌商家信息包含但不限于商家品牌联系方式、选址意向、加盟或者投资品牌的投资人信息、配合及协助招商等，在招商部跟踪商家并完成《租赁合同》签订后，提供以上信息员工将按照提成方案中第二条“招商佣金提成比例”提取招商佣金，目的在于鼓励各部门积极配合协调工作，增强团队精神。
3、特约招商佣金分配原则：特约招商主体可以以公司或个人形式合作，但均采用一般招商代理的无月费模式，招商佣金提成比例统一为招商项目的月租金的2倍，剩余月租金按照第四条第一款“招商部佣金分配基本原则”进行分配;4、新入职招商专员在入职第一个月不享受招商部配合执行人佣金及奖金的发放，如为招商落地主要执行人除外；5、如招商人员离职则当月成交的招商业绩发放标准为主要招商执行人佣金的70%，剩余部分合理分配给后续工作交接人或作为招商部门基金；6、所有参与招商的人员当月产生的业绩将于次月发放佣金比例的70%，待商家进场装修后当月领取佣金比例的30％。
招商提成方案
招商提成方案针对招商提成方案的设计，我们需要考虑以下几个关键因素：1. 提成比例：提成金额与实际招商业绩直接相关，因此我们建议采用分层次的提成比例。
例如，根据招商额度不同，分为三个层次：低、中、高。
低层次的提成比例相对较低，中层次的提成比例适中，高层次的提成比例较高。
这样设计的好处是能够激励招商人员争取更高额度的业绩，并给予相应的回报。
2. 绩效排名奖励：为了鼓励业绩优秀的招商人员更加努力工作，我们可以设置绩效排名奖励。
例如，每月根据业绩排名前三名的招商人员可以获得额外的提成奖励，奖励金额可以根据排名高低递增。
这样的设计可以营造竞争氛围，激发团队成员的积极性和干劲。
3. 拓展业务奖励：为了鼓励招商人员积极拓展业务，我们可以设立相应的拓展业务奖励机制。
例如，当一个招商人员成功引进新客户且业绩达到一定标准时，可以获得额外的提成奖励。
这样的设计能够有效地促使招商人员主动去寻找新商机，拓宽业务范围。
4. 月度目标奖励：为了帮助招商人员设立明确的业绩目标，我们可以设立月度目标奖励机制。
例如，根据每个招商人员在月初设定的目标，当月达到目标后，可以获得一笔额外的提成奖励。
这样的设计可以帮助招商人员明确目标、督促自己并激发工作动力。
5. 团队合作奖励：为了鼓励招商人员之间的合作、互动和共享，我们可以设立团队合作奖励。
例如，当一个团队共同完成一笔较大的招商业绩时，可以按照一定比例分配提成奖励给参与招商的团队成员。
这样的设计可以增强团队凝聚力和合作意识。
综上所述，一个完善的招商提成方案应该包括提成比例分层次、绩效排名奖励、拓展业务奖励、月度目标奖励和团队合作奖励等多个方面。
通过这些激励机制，可以有效地调动招商人员的积极性和创造力，提高团队整体业绩。
商业地产招商提成方案
商业地产招商提成方案1. 背景介绍商业地产招商是指通过租赁或销售商业用地、商业房产等物业，吸引商家进驻并获得租金或销售额的一种商业模式。
为了促进招商业务的增长，很多商业地产公司采取了提成制度，通过给予销售人员一定比例的提成，激励其积极招商，提高公司的业绩。
本文将对商业地产招商提成方案进行详细的介绍。
2. 提成比例确定商业地产招商提成的比例是根据公司的招商目标、市场行情、销售人员绩效等因素综合考虑的。
一般来说，提成比例会根据签约物业的类型、签约面积、租期或销售额等指标来确定。
以下是一种常见的商业地产招商提成方案范例：•小型商业物业签约：提成比例为签约金额的 2%。
•中型商业物业签约：提成比例为签约金额的 3%。
•大型商业物业签约：提成比例为签约金额的 4%。
需要注意的是，上述提成比例仅供参考，实际比例应根据公司情况和市场需求进行具体调整。
商业地产招商提成可以采用不同的计算方式，常见的有以下几种：3.1 提成按签约金额计算这是一种最常见的提成计算方式，即提成金额直接按照签约金额的一定比例计算。
例如，一位销售人员成功招商一家商家，签约金额为100万，提成比例为3%，则该销售人员可获得的提成为100万 * 3% = 3万。
3.2 提成按签约金额和签约年限计算有些商业地产公司会综合考虑签约金额和签约年限，采用不同的比例来计算提成。
例如，签约金额100万，签约年限为5年，提成比例为2%。
则该销售人员的提成计算方式为：100万 * 2% * 5 = 10万。
3.3 提成按签约金额和租期/销售额计算对于商业物业租赁，一般租期较长，公司可以根据签约金额和签约租期来确定提成。
同样的，对于商业物业销售，可以根据签约金额和销售额来确定提成。
例如，一位销售人员成功招商一家商家，签约金额为100万，租期为10年，提成比例为3%，则该销售人员可获得的提成为100万 * 3% * 10 = 30万。
商业地产招商提成一般是根据具体合同约定进行支付的。
龙湖地产招商提成方案
招商提成计提宋振浩1、提成计算式：A．招人员提成＝当月个招商租金总额×提成系。
（详见第三点提成发放办法）B．团队成＝当月部门招商租金总×提成系数。
（详见第三点提成发放办法）2、提成结算原则：（1）提结算原则A．租户进场装修；B．租户正式开业。
3、提成发放原则：A．员工中途正常离公司，经批准并在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，公司即按规定发放应结而未结的提成。
B．员工若因触犯家法，将移交司法机关处理；若违反公司规章制度而使公声誉利益受到的，予以除的，以及中途不辞而别或未获批准职而离职的，未领取的成不再发放。
C．员若因公司行为被辞退的，在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，公司即按发放应结而未结的提成。
三、）提成发放办法1、招商的体提成金额照第一个月月租金的100%提取。
2、招商提成为个人提成和招商部门队提成两部分。
其中：A.个人提成按实完成招商月租金额的50%分两次计提发放a) 租户进装修：按实际完招商月租金金额的50%的70%计提发放；b) 租户正式开业：按实际成招商月租金额的50%的30%计提发放；保至租户正式开业时发放的提成用于房、客户索赔、违反公司制度，给司造成经济损失等事项的经保证。
B. 招商门团队提成按月租金的20%根据不职务、具体人数（N）进行计提发放, 部门队提成发放时间以个人提时间为准同步发放。
a) 招商员、招商文的团队提＝月租金总额×20%×20%×Nb) 主管级的团队提＝月租金额×20%×15%×Nc) 副经理、经理级团提成＝月租金金额×20%×15%×Nd) 总监的团队成＝月租金金额×20%×50%3、另外月租金的30作为年终商任务完成考核奖励，一次向发放到招商部相关个人。
招商提成奖励方案
招商提成奖励方案一、背景介绍随着公司业务的发展，为了激励和奖励招商团队的工作成果，制定一套合理的招商提成奖励方案是非常重要的。
本文档将详细介绍公司招商提成奖励方案的设计，旨在鼓励团队成员增加招商数量和销售额，提高公司整体业绩。
二、目标公司招商提成奖励方案的目标如下：1.激励招商团队增加招商数量和销售额。
2.提高团队成员的主动性和积极性。
3.提高公司的整体业绩。
三、招商提成奖励方案设计根据公司的业务和团队特点，招商提成奖励方案设计如下：1.提成比例招商提成奖励主要通过提成比例的设定来实现。
根据招商数量和销售额的不同，团队成员将获得不同比例的提成。
–月度销售额低于100万元的团队成员，提成比例为3%。
–月度销售额在100万元至200万元之间的团队成员，提成比例为5%。
–月度销售额超过200万元的团队成员，提成比例为8%。
2.销售额计算销售额指的是团队成员所招商户的销售总额。
销售总额通过每个商户的实际销售额进行累计计算，不包括退款金额。
3.提成计算提成计算公式为：提成金额 = 销售额 * 提成比例。
4.奖励规则除了提成奖励，我们还为招商团队设置了以下奖励规则：–达成月度销售额目标的团队将获得额外奖励，奖励金额根据目标达成情况设定，最高不超过10000元。
–月度招商数量最多的团队成员将获得“最佳招商员”称号，并获得一定额度的奖金。
四、实施计划为了确保招商提成奖励方案的顺利实施，我们制定了以下实施计划：1.与团队成员进行沟通和培训，确保他们充分了解和理解招商提成奖励方案的设计和规则。
2.在公司内部宣传招商提成奖励方案，提高团队成员的参与度和积极性。
3.设立奖励评选委员会，负责评选月度最佳招商员和确定额外奖励的发放。
4.每月对团队成员的销售额进行统计和核对，确保提成和奖励的准确发放。
五、预期效果通过招商提成奖励方案的实施，我们预期达到以下效果：1.招商数量和销售额的增加，提升公司业绩。
2.提高团队成员的工作积极性和高效性。
招商提成方案范文
招商提成方案范文招商提成方案是一种激励机制，通过给予招商人员一定比例的提成来鼓励其积极开拓市场和招揽新客户，从而促进企业的销售增长。
招商提成方案的设计对于企业来说非常重要，既需要激发招商人员的积极性和创造性，又需要保证企业的利益和长期发展。
下面是一份招商提成方案的模板，供参考：一、提成比例：1.招商人员的提成比例根据其招商业绩的不同设定，可以分为级别提成和业绩提成两种方式。
在级别提成方式下，招商人员根据自己的级别来确定提成比例；在业绩提成方式下，招商人员的提成比例与其个人业绩成正比。
2.招商人员级别提成比例设定如下：-A级：招商人员直接通过自己的努力招商并达成固定销售额，提成比例为3%。
-B级：招商人员在A级的基础上，成功助推下级招商人员达到固定销售额，提成比例为2%。
-C级：招商人员在B级的基础上，成功助推下级招商人员达到固定销售额，提成比例为1%。
以上为示例，具体的级别和提成比例可以根据企业的实际情况进行调整。
二、提成计算方式：1.提成计算方式可以根据销售额或利润率进行设定。
在销售额方式下，招商人员的提成是基于其招商所带来的实际销售额计算的；在利润率方式下，招商人员的提成是基于其招商所带来的实际销售利润计算的。
2.销售额方式下的提成计算公式为：提成=销售额×提成比例。
3.利润率方式下的提成计算公式为：提成=销售利润×提成比例。
具体的提成计算方式可以根据企业的业务模式和经营策略进行调整。
三、提成发放周期：1.提成发放周期可以根据企业的财务状况和流动性进行设定，通常可以是月度或季度发放。
2.在月度发放方式下，招商人员的提成会按照上一个月的销售额或利润率进行计算，并在每个月的固定日期发放。
3.在季度发放方式下，招商人员的提成会按照上一个季度的销售额或利润率进行计算，并在每个季度结束后的固定日期发放。
具体的提成发放周期应根据企业的实际情况和经营需求进行合理设定。
四、提成封顶和底薪保障：1.在设计招商提成方案时，可以设立提成封顶，即招商人员在达到一定销售额或利润率后，其提成不再继续增加。
商业地产招商提成制度（试用）
商业地产招商提成制度（试用）第一篇：商业地产招商提成制度(试用)商业地产招商提成制度（试用）一、招商提成组成1、薪酬：底薪+佣金；2、招商业绩是指租赁双方签订《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用；3、佣金均为税后计算，税费由公司负责；4、佣金分为公佣和私佣。
二、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴）招商经理（由销售经理兼任）、策划经理、策划主管、招商主管、招商专员的底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行；（聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整）；三、佣金提成比例招商经理：公佣---按照所负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的8%计提；策划经理：公佣---按照所负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的5%计提；策划主管：公佣---项目当月招商业绩总额的2%计提；四、招商人员的佣金提成规定招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。
根据行业标准，结合公司目前的项目实际情况，佣金提成方案如下：1、全面驻场招商阶段佣金提成标准招商主管/招商专员：将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。
1）招商主管：公佣---项目当月招商业绩总额的3%；私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxx元； A、当月成交金额xxxx元以下，提成比例为10%；B、当月成交金额达xxxx元，提成比例为15%； C、当月成交金额达xxxx元以上, 提成比例为20%； 2）招商专员：公佣---项目当月招商业绩总额的4%；私佣---与招商主管的私佣提成比例相同；2、主力店和次主力店招商阶段佣金提成标准：主力店的定义：国际、全国一线连锁品牌，具有广泛的市场号召力和品牌美誉度，品牌层次高、代表消费群层次高、对项目带动作用高的品牌店。
单店面积5000平米以上的商户也被划作作主力店范围。
主力店的特殊性：因为主力店招商通常需要给予特殊的政策倾斜和优待，但又必须鼓励主力店的招商，特独立制定主力店招商奖励政策。
商业地产招商提成佣金方案
物业招商中心人员业绩提成佣金方案为建立招商中心团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，先特制定本激励方案。
一、佣金方案管理说明一）物业招商中心人员编制及分工目前编制共9人，见附表。
项目涉及分公司的，各岗位人员工作由部门负责，不因此调整计佣比例。
二）员工的工资组成员工的工资组成=公司既定的薪酬标准+业绩提成奖励公司既定薪酬标准是指：公司入职后，按岗位薪资水平的*成计算；以上为税前收入，个人自行承担相关个人税金缴纳责任。
三）业绩管理业绩计算条件指按照租赁管理规划与招商业绩进度，租赁双方签定《租赁合同》，承租方已缴纳所承租物业的应缴的各种费用；1.不包括该招商项目商铺计交的物业管理费、其它费用；2.提成范围包括：（1）公司自有未出租的资产；（2）业主委托招商资产；（3）商铺补位招商；（4）商家租赁期满正常终止合同，重新招商租赁；（5）对出现个别主力店或重要品牌客户的租赁条件为合作扣点的，按开业后上半年月租金的平均数的标准计提；3.不包括：（1）项目的广告位租赁及两个月以下（含两个月）的临时场地出租；（2）由于项目的业态调整、物业装饰、铺位改造、相邻新增项目等非正常原因导致的商业租铺调整；（3）招商营运没有有效开展租金的询价定位规划，未达到区位租价许可范围或定价标准的合同。
（4）场内原有商户合同期届满续约、同一商户（或品牌）合同期内调整或变更租赁位置需要重新签定合同的；4.扣除业绩项目；由于招商部门项目开发的准备工作不足，对主力商家的经营模式、档次缺乏定位；没能针对性解决不同主力商家的需求；导致影响到后期招商，出现新开发项目二次定位性质的招商；四）本方案适用于商业运作进度可另行调整方案。
二、招商佣金计提标准商业项目开发先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。
一）、新商业项目引入招商佣金提成比例由于新项目的招商运作特殊性，项目的成功取决于合理的业态规划与商业布局，开发前期招商开发招商部门必须制定招商方案和初步的运营管理方案及租金订价方案，以保证项目开发阶段性工作的有序推进。