地产公司招商提成方案

88地产公司招商提成方案

一、编制说明

1、招商项目为公司所开发的自有项目**东郡、花语

**、香榭兰庭（包括负1F至4F商业和沿街社区

商业门面）；

2、招商业绩是指租赁双方签订《租1赁合同》，承

租方缴纳所承租物业的应缴费用；

3、“月租金”指甲方与入驻商家签订的《租赁合同》

中租赁期内（包含免租期或优惠期）的平均月租

金；

4、本方案针对对象为营销中心招商部；

二、招商佣金提成比例

按照目前行业内招商佣金提成比例为招商项目的月租金的2倍；另外如商家品牌签约面积超过500㎡或

者品牌属于全国性连锁品牌，则招商佣金提成比例为招

商项目的月租金的4倍。

品牌等级界定由公司分管领导及招商部负责人根据招商项目定位最终裁定。

三、佣金结算日期

当月佣金核算周期为上月26日至本月25日，每月2日之前需提交人力资源部审核，通过后随工资一

同发放。

四、佣金发放标准

1、招商部佣金分配基本原则：总经理基金占比10%；

公司分管领导20%；招商部负责人20%；招商部

50%；

2、全招商佣金分配原则：如公司内部其他部门员工

提供品牌商家信息包含但不限于商家品牌联系方

式、选址意向、加盟或者投资品牌的投资人信息、配合及协助招商等，在招商部跟踪商家并完成

《租赁合同》签订后，提供以上信息员工将按照

提成方案中第二条“招商佣金提成比例”提取

招商佣金，目的在于鼓励各部门积极配合协调工

作，增强团队精神。

3、特约招商佣金分配原则：特约招商主体可以以公

司或个人形式合作，但均采用一般招商代理的无

月费模式，招商佣金提成比例统一为招商项目的

月租金的2倍，剩余月租金按照第四条第一款

“招商部佣金分配基本原则”进行分配；

4、新入职招商专员在入职第一个月不享受招商部配

合执行人佣金及奖金的发放，如为招商落地主要

执行人除外；

5、如招商人员离职则当月成交的招商业绩发放标准

为主要招商执行人佣金的70%，剩余部分合理分

配给后续工作交接人或作为招商部门基金；

6、所有参与招商的人员当月产生的业绩将于次月发

放佣金比例的70%，待商家进场装修后当月领取

佣金比例的30%。

7、招商佣金的分配比例按照主要执行人占招商部划

分到的佣金总额的70%；招商部负责人占招商部

划分到的佣金总额的30%。

8、如招商落地商家为招商部多人对接，则分配标准

按照招商部总佣金数额平均划分，具体分成比例

有招商部负责人协调并裁定。

以上招商提成方案从2015年6月16日起开始执行.

88房地产发展股份有限公司

2015年6月16日

商管公司招商提成激励方案

商业管理公司招商提成激励方案为了按时、按标准完成公司开发的商业项目的招商进度、提高团队协作的效率性、全面调动全体员工的工作积极性和主动性，并规范公司相关奖励行为，特制定本办法。第一章适用范围及奖励内容一、适用范围及释义 1．本制度适用XX城投商业管理公司所有员工，奖励对象为商业管理公司招商部员工及XX城投集协和其它员工 2．本制度中所指招商业绩的界定是指所租商铺的全额定金为准。 3．结算周期：以月或季为周期，每月或季结算一次，随同工资一同发放（特别说明除外）。月考核主要是指未签约前的考核；季考核指正式开始签约工作的考核。 4．所有提成奖励均含税。二、奖励内容 1．签约前或筹备期以商家约见完成数做为定额绩效考核金的考核依据 2．以招商形式出租铺位业绩的提成第二章未签约前绩效考核办法 1．考核对象：试用期满2个月的招商专员均参加此考核 2．考核额标准：即月标准工资的20%

3．考核流程： 3．1 招商部根据上月工作进展情况制定本月每位招商专员商家约定数； 3．2次月五号前由招商部经理完成每位招商专员商家约定实际数的统计； 3．3依据统计百分比计算出当月绩效考核工资，具体为：当月绩效考核工资=月标准工资*20%*（商家约定实际数/商家约定计划数）；3．4当月任务未完成50%（含）以下的，则视为任务完成率为零。如连续三个月未写成的，则将做转岗或辞退处理； 3．5如当月任务完成超过100%的，同样按3.3计算其考核工资。 4．商家约定释义：经招商部总监或经理确认符合工作招商需求的目标商家，且已到公司开始正式洽谈的。第三章自持物业（自有商铺）出租提成 1．主力店招商奖励（百货、超市、影院、溜冰场、电玩城、大型酒楼、家居、电器、KTV等合同租赁面积超过1500㎡及以上）基于商场前期定位工作和主力商家的招商难度大，主力商家招商奖励的对象为参与主力商家招商的工作人员，具体包括招商总监、招商经理和招商专员（指主要对接人）。方案一：提成金额为我司与主力商家签订合同时约定的、免租期结束后首月合同租金总额的28％，各职位人员分配如下：

招商提成方案

招商部招商提成方案为建立招商部团队激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神。根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。一、制定制度的目的和原则 1、在完成公司制定的招商任务及目标的同时，为招商部员工提供公平和富有竞争性的收入，以有效激励员工； 2、通过合理有效的报酬制度，在激励员工同时，兼顾招商成本的控制； 3、遵循项目目标责任制“达标受奖、超标超奖、不达标受惩”的原则。二、招商部人员的薪酬组成薪酬=基本工资+招商提成三、基本工资包括岗位工资和岗位津贴。鉴于当地相关人员招聘的实际情况，其基本工资由公司分管副总牵头，会同人力资源部根据其岗位结合公司规定确定。招商主管：4500元；招商专员：3000元；

基本工资发放考核机制：实行目标任务考核。对于试用期员工每月按岗位基本工资的80%兑现；对于正式员工每月按岗位基本工资的90%兑现（剩余10%预留作为绩效工资）。四、佣金提成比例构成形式：根据当月招商业绩总额按比例计提，以财务实收为准。招商总监：公佣---负责的招商项目和内容，根据当月招商业绩总额的3%计提。招商主管：公佣---所带小组的招商业绩总额的1%计提。私佣---和招商专员计提方式一致。招商专员：A、当月成交金额在40000元以下，扣除当月工资的10%. B、当月成交金额在40000元---80000元，提成比例为3%。 C、当月成交金额在80000元---160000元，提成比例为4%。 D、当月成交金额达160000元以上，提成比例为5%。六、与提成相关的有关规定

1、工作人员如中途正常离开公司，须提前7天向公司递交辞职报告，经批准并在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，公司发放未发放部分招商提成，但发放时间按公司规定的周期执行。 2、工作人员若因触犯国家法律，移交司法机关处理的；严重违反公司规章制度而使公司声誉或利益受损害的，予以除名的，不再发放未发放部分的招商提成。 3、工作人员如中途不辞而别或未获批准辞职而离职的，不再发放提成。 4、工作人员如因公司行为（不含第六条第3款）而被辞退的，在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，发放其未发放招商提成。七、公司招商工作实行全员招商提成政策，除招商部之外所有员工招商产生的收入提成标准也参照招商部员工提成办法，即当事员工享受该提成的60%，招商部负责人30%，招商部团队活动经费10%。八、本办法适用于公司所有未租赁经营物业。九、本办法解释权归XXXX置业有限公司。十、本办法自公司正式签发之日起执行。十一、XXXX置业有限公司有权根据情况修改、终止本办法的实施。

招商部提成及人员奖励方案-新

招商部提成及人员奖励方案为了提高招商团队的工作积极性，建立招商团队的激励机制，发挥团队合作精神，快速完成本项目招商，本着公司利益最大化原则，现特制定本激励方案。一、招商人员架构 1、招商经理职位空缺，由公司招聘相关人员后到岗 2、招商部成员由1名招商经理和4名员招商专人组成 3、整个招商过程预计5月-11月，共计6个月，在项目竣工时（预计2013年10月）招商目标首期入驻80-90% 二、招商提成方案（个人建议）方案1：招商专员提招商面积年租金的5‰ 招商经理提招商专员的10% 例如：A区域招商专员租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元/月/方计算，年租金84万元，则该招商专员提成为84万*5‰=4200元，招商经理提4200元的10%=420元。该笔招商共提走5.5‰的年租金。方案2：招商专员提招商面积月租金的5% 招商经理提招商专员的10% 例如：A区域招商专员租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元/月/方计算，月租金7万元，则该招商专员提成为7万*5%=3500元，

招商经理提3500元的10%=350元。该笔招商共提走5.5%的月租金。方案3：招商专员按4元/方提成招商经理提招商专员的10% 例如：A区域招商代表租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元每方计算，年租金84万元，则该招商代表提成为1000平方*4=4000元，招商经理提4000的10%=400元。该笔招商共提走5.23‰的年租金，转换为6.2%月租金。在招商部授权的价格范围内（65-80元/平），因招商专员与招商单位有价格返点约定的，超出部门由招商专员和项目部五五分成。三、人员奖励（个人建议） 1、项目部以固定金额2万元作为直接奖励给项目中心 2、其他服务团队以固定金额1万元作为奖励

招商专员绩效考核及奖励方案

招商部人员绩效考核及奖励方案一、考核目的：、促进招商部整体团队建设，保障公司招商运营日常工作的正常进行，保障招商部团队的稳定发展。、最大效应地提高招商专员的自主招商积极性，尽快尽好的完成公司招商任务。二、考核对象：、公司各个招商团队、各招商团队中各个招商专员三、考核基础：招商人员中，并不一定有资源、有经验就是最好的，个人素质很重要。将团队考核目标分解，与个人绩效挂钩，可以促使个人更加关注团队目标的达成；个人工作计划的设定，能够最大限度从过程上度量其工作绩效；而定期的能力态度考核，则可以弥补除了业绩考核之外，对工作态度和个人能力方面的综合评估。四、考核内容：工作态度、工作能力、团队合作、招商完成情况，租金收取情况、日常工作完成情况等方面，一般采取月度、季度考核的形式。五、项目招商绩效考核：项目招商绩效考核以招商项目组为考核对象，招商项

目组根据招商项目的整体招商计划完成进度统一考核招商业绩提成。招商业绩提成的分配必须既体现项目组团队合作同时能最大效应地提高招商人员的自主招商积极性。招商项目组业绩提成在招商租赁合同签订、首期租金交付后的次月予以兑现。按首期到账租金的 ?????一次性计提，为促进适当提高商铺租金价格，增加公司效益，防止招商人员压低租金出租。基准租金价格出租按 ?提取业绩提成基准租金价格上浮 ??出租按 ?提取业绩提成基准租金价格上浮 ??出租按 ?提取业绩提成特殊原因经总经理批准低于基准租金价格出租的按 ?提取业绩提成招商业绩提成的分配比例：、业绩提成部分的 ??为招商合同主签人员提成，在招商租赁合同签订、首期租金到账后的次月予以兑现。（体现个人能力价值）、业绩提成部分的 ??为招商项目组其他人员提成。在招商租赁合同签订、首期租金到账后的次月予以兑现。（体现团队合作）、业绩提成部分的 ??留为招商项目组完成整体招商计划的风险考核，在项目完成整体招商计划的 ??后次月予以兑现。、业绩提成部分的 ??留为个人完成月度招商计划的业绩提成风险金考核。六、绩效工资奖励方法：基本工资（ ???元）奖金 ?个人绩效工资

年租金提成方案

（方案三：年租金抽成）一、招商提成标准 1、签约面积在500㎡以下的按出租铺位首年租金8%作为招商业务提成发放给招商团队分配； 2、签约面积在500㎡—2000㎡的商家，按首年租金7%作为招商业务提成发放给招商团队分配； 3、签约面积在2000㎡以上的商家，按首年租金6%作为招商业务提成发放给招商团队分配； 4、非招商部门人员自主谈成商家按出租铺位首年租金5%奖励给个人。二、超额完成任务提成标准 1、完成任务120%，则在标准一的标准上增加2%，例如签约面积在500㎡以下的按出租铺位首期进场缴纳费用10%，作为招商业务提成发放给招商团队分配，其他签约面积的以此类推； 2、完成任务150%，则在标准一的基础上增加3%； 3、完成任务200%，则在标准一的基础上增加5%； 4、如有其它超额完成情况，部门将与公司协商解决。三、各岗位人员提成比例分配办法 1、具体实施人（招商主管20%、专员15%）提成标准：每招商引进一个商户提成额为业绩提成总额的35%； 2、招商部门经理提成标准：为业绩提成总额25%； 3、其他协助部门经理级别（如策划、工程、财务、人事等）总提成标准：为业绩总额提成20%平均分配（如有专管副总，则该提成对象为专管副总经理，副总经理参加考核）； 4、其它岗位和部门人员提成标准：为业绩总额提成20%平均分配；四、业绩提成及考核原则 1、以商户正式签订合同、交纳押金并正式进驻视为招商成功； 2、由财务部每月计算各级人员、各区域招商业绩提成统计表计发提成薪资； 3、管理人员绩效工资：由招商部考核小组进行公开评估考核月绩效考核等级，由财务部核算计发工资； 4、招商主管、部门经理考核处罚：连续3个月未达到招商总体进度计划，公司有权进行辞退或降职、降薪处理；

商业地产招商提成制度

商业地产招商提成制度一、招商提成组成 1、薪酬：底薪+佣金； 2、招商业绩是指租赁双方签订《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用； 3、佣金均为税后计算，税费由公司负责； 4、佣金分为公佣和私佣。二、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴）商业公司总经理、商管部经理、策划主管、招商主管、招商文员、运营专员、招商专员的底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行；（聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整）；三、佣金提成比例商业公司总经理：公佣---负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的20 %计提；商管部经理：公佣---按照所负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的8%计提；策划主管：公佣---项目当月招商业绩总额的2%计提；招商文员：按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案。四、招商人员的佣金提成规定招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。根据行业标准，结合公司目前的三门峡项目实际情况，佣金提成方案如下： 1、全面驻场招商阶段佣金提成标准招商主管/招商专员：将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。 1）招商主管：公佣---项目当月招商业绩总额的3%；私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxx元； A、当月成交金额xxxx元以下，提成比例为10%； B、当月成交金额达xxxx元，提成比例为15%； C、当月成交金额达xxxx元以上, 提成比例为20%； 2）招商专员：公佣---项目当月招商业绩总额的2%÷招商专员人数；

招商佣金提成方案

招商佣金提成分配方案计提比例： 1）项目负责奖励分配：按项目实际招商代理总金额的1% -3 %计提；2）招商人员奖励分配：按个人实际所完成的总招商代理金额的10% -25 %计提。 3）案场基金：按项目实际招商总金额的1%计提。 4）发放比例的确定：根据各项目的区域、产品类型、难易程度。发放比例的确定：项目拥有人结佣发放80% 项目结案完毕后发放20%勺剩余佣金。其他： 1）招商指标与佣金发放的关系：当期未完成招商指标的按60%发放，完成的按80%发放；如以后超额完成招商指标并补足之前的招商指标的可补发所扣部分的佣金； 2）因项目拥有公司人员、本公司管理人员及公司战略合作单位人员等关系介绍成功的业绩，按正常提成比例计算，接待签约业务的按60%吉佣。 3）客户租赁通过中介人介绍，在客户租赁合同已见证且首付租赁款全款付清后，该接待签约业务的按70%吉佣运营招商处人员考核细则及实施办法：

市场招商处实行项目经理负责制，项目经理实行“底薪+业绩提成”的薪酬机制，业绩提成根据每月责任目标完成情况进行发放，具体考

核办法如下: 一、招商处人员工资待遇应发工资总额二基本工资（1200元+个人应缴三金）+业绩提成二、招商及租赁佣金发放办法 1、3月份至4月底按照招商和租赁面积指标进行考核。具体办法如下：租赁面积佣金计算方法：业绩提成二租赁单价*租赁面积*30天 *25%*（1-优惠幅度）合营面积佣金计算方法： A:由业主自行装修的区域，业绩提成二合营面积*4元/ m2 B :由我公司统一装修区域，业绩提成二合营面积*2元/ m 2、佣金发放方法：租赁完成面积的佣金在租赁方定金入帐以后发放40%装修布货完毕发放40%余额在当年度年底全部付清。佣金发放金额不得超过租赁方定金。 3、合营完成面积的佣金的发放方法 A :由业主自行装修的区域，在签约完后发放20%业主装修布货完毕后发放60%余额在业主经营期满一年后付清。 B :由公司统一装修的区域，在业主装修布货完毕后发放70%余额在业主经营期满一年后付清。三、合作经营区域销售收入佣金发放办法完成比例在40%以下，不享受业绩提成；完成比例在40%----60%之间，提成计算方法如下：业绩提成二合作经营区域销售额*我公司扣点*8%*当月任务完成比例。

招商人员提成奖励方案

山西双明地产府东项目招商人员佣金提成激励方案

招商人员薪酬和佣金提成激励方案（草案）根据同行业规律并结合项目实际情况为高效、快捷完成招商任务从而建立一支能打仗、打胜战的招商团队特制定本激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神。一、说明主力店提成：签约首月租金5% 主力店招商执行人员提取70% 相关联团队与人员提取30% （说明：佣金计算比例说明见附件1）

招商人员的佣金提成规定招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。根据行业标准，结合公司目前的项目实际情况，佣金提成方案如下： 1、全面驻场招商阶段佣金提成标准招商主管/招商专员：将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。（1）招商主管：私佣---业务负责部分项目当月招商私佣总额的25%；私佣---按当月个人招商业绩的面积计算，基数为每月xxxx平方米； A、当月成交面积xxxx平方米以下，提成比例为8%； B、当月成交面积达xxxx平方米，提成比例为15%； C、当月成交面积达xxxx平方米以上, 提成比例为25%；（2）招商专员：私佣---自己业务负责部分项目当月招商签约私佣总额的75%；私佣---按当月个人招商业绩的面积计算，基数为每月xxxx平方米； A、当月成交面积xxxx平方米以下，提成比例为30%； B、当月成交面积达xxxx平方米，提成比例为50%； C、当月成交面积达xxxx平方米以上, 提成比例为75%；（说明:散铺招商业绩基数计算方法见附件2） 2、主力店和次主力店招商阶段佣金提成标准：主力店和次主力店的佣金提成标准： ①主力店的合同成交（签定合同，盖章，交纳定金后，实际意义上的招商工作已经完成），但因还没正式开业，合同条款的落实工作需后续跟进，故收到定金后的当月可以实施佣金提成，但只提取应提取的佣金总额的80%，另外20%则到商家实施开业后一个月内发放； ②佣金提成的计提标准按“签约首月租金5%”比例计提；其中提成总额的70%作为个人招商业绩提成，另提成总额30%做运营中心相关招商部分团队奖励提成提取---按当个人招商业绩面积计算，基数为每月xxxxx平方米 A、当月成交面积xxxxx平方米以下，提成比例为30%；

招商佣金提成及分配制度

1、薪酬：底薪+佣金； 2、招商业绩是指租赁双方签订《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用； 3、佣金均为税后计算，税费由公司负责； 4、佣金分为公佣和私佣。 1、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴）商业公司总经理、商管部经理、策划主管、招商主管、招商文员、运营专员、招商专员的底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行；（聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整）； 2、佣金提成比例商业公司总经理：公佣---负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的20 %计提；商管部经理：公佣---按照所负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的8%计提；策划主管：公佣---项目当月招商业绩总额的2%计提；招商文员：按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案。招商人员的佣金提成规定招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。根据行业标准，结合公司目前的三门峡项目实际情况佣金提成方案如下： 1、全面驻场招商阶段佣金提成标准招商主管/招商专员：将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。（1）招商主管：公佣---项目当月招商业绩总额的3%；私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxx元； A、当月成交金额xxxx元以下，提成比例为10%； B、当月成交金额达xxxx元，提成比例为15%； C、当月成交金额达xxxx元以上, 提成比例为20%；（2）招商专员：公佣---项目当月招商业绩总额的2%÷专员人数；私佣---与招商主任的私佣提成比例相同； 2、主力店和次主力店招商阶段佣金提成标准：主力店和次主力店的佣金提成标准：（1）主力店的合同成交（签定合同，盖章，交纳定金后，实际意义上的招商工作已经完成），但因还没正式开业，合同条款的落实工作需后续跟进，故收到定金后的当月可以实施佣金提成，但只提取应提取的佣金总额的80%，另外20则到商家实施开业后一个月内发放；

招商提成管理办法

招商提成管理办法一、总则为定期对员工的工作成绩、工作能力进行考核，帮助员工理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，正确认识自己的优缺点，及时对自身的发展方向进行修正，为员工绩效工资与奖金发放、工资晋级、培训和职务调整提供依据，激励员工积极努力完成工作任务，从而有效提升经营管理公司（以下简称“经管公司”）整体绩效。二、原则 1、公开原则：考核过程公开化、制度化； 2、客观性原则：用数据说话，避免带入个人主观因素； 3、业绩改进原则：考核责任人将经过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。 4、比例控制原则：参与考核的员工根据其绩效水平划分为不同的等级，同时对同等级员工人数进行比例控制，确保各员工绩效考核工作业绩的公平、公正。三、适用范围 1、本管理办法适用于经管公司直接参与招商的人员及经管公司以外其它参与招商的人员，同时，根据员工所属部门及职责的不同，考核内容及提成有所区别。

2、提成对象分为团队提成和个人提成（试用期人员无提成。）四、提成细则（一）人员范围 1、经管公司参与招商的人员：经管公司总经理、招商总监、招商口、策划口、内管口员工； 2、经管公司以外其它参与招商的人员； 3、经管公司商管及客服人员； 4、物管公司物业服务人员；（二）招商提成人群经管公司总经理，招商部，策划部，及辅助招商成功的其它部门成员。（注：招商部，策划部部门内部人员的提成分配明细，由部门负责人根据奖励金额，结合各员工作业绩情况及工作表现进行分配后提交经管公司、集团公司领导审批同意后由财务部统一发放）。经管公司商管部，客户服务部成员。（注：商管、客服人员的提成分配明细，根据招商落地商户的维系及流失情况、商业管理和客户服务投诉情况等，结合各员工业绩情况及工作表现进行分配后提交经管公司、集团公司领导审批同意后由财务部统一发放）。物管公司总经理，物业办公室及辅助维系商场客户的物业服务人员。（注：物管人员的提成分配明细，根据招商落地商户的

餐饮招商部门提成方案

餐饮类招商部门提成方案一、品牌招商总监： *持有项目干股。有效资源转化率：15%（含），按总体业绩的5%提成有效资源转化率：12%（含）-15%(含)，按总体业绩的4%提成有效资源转化率：10%（含）-12%（不含），按总体业绩的3%提成有效资源转化率：8%（含）-10%（不含），按总体业绩的2%提成有效资源转化率：6%（含）-8%（不含），按总体业绩的1%提成有效资源转化率：15%以上，超额部分按总体业绩的8%提成 *所带项目团队连续3个月有效资源转化率高于15%（不含），一次性直接奖励1万元 *所带项目团队连续3个月有效资源转化率为12%（含）-15%（不含），一次性奖励5000元*所带项目团队连续3个月有效资源转化率低于10%（不含），罚款5000元，并诫勉谈话，直至免职二、品牌招商主管：有效资源转化率：15%（含），按业绩20%提成有效资源转化率：12%（含）-15%(含)，按业绩17%提成有效资源转化率：10%（含）-12%（不含），按业绩15%提成有效资源转化率：8%（含）-10%（不含），按业绩12%提成有效资源转化率：6%（含）-8%（不含），按业绩5%提成有效资源转化率：15%以上，超额部分按业绩30%提成 *带领团队连续3个月平均有效资源转化率高于15%（不含），直接奖励总体业绩的3% *带领团队连续3个月平均有效资源转化率低于15%（不含），罚款2000元，并降职为招商经理，提成方案参照招商经理。 *所带领的招商团队曾连续6个月平均有效资源转化率高于15%（含），公司不同品类项目超过2个。业绩非常突出或为公司做出过重大贡献。通过考核后，根据自愿原则，可升职为招商总监，提成方案参照招商总监。三、品牌招商经理：有效资源转化率：12%（含），按业绩17%提成有效资源转化率：10%（含）-12%(含)，按业绩15%提成有效资源转化率：8%（含）-10%（不含），按业绩12%提成有效资源转化率：6%（含）-8%（不含），按业绩10%提成有效资源转化率：4%（含）-6%（不含），按业绩5%提成有效资源转化率：12%以上，超额部分按业绩25%提成 *连续3个月有效资源转化率高于15%（含），升职为招商主管，提成方案参照招商主管。*连续3个月有效资源转化率低于12%（不含），降职为招商助理，提成方案参照招商助理。四、品牌招商助理：有效资源转化率：12%（含），按业绩12%提成有效资源转化率：10%（含）-12%(含)，按业绩12%提成有效资源转化率：8%（含）-10%（不含），按业绩10%提成有效资源转化率：6%（含）-8%（不含），按业绩8%提成有效资源转化率：4%（含）-6%（不含），按业绩5%提成有效资源转化率：12%以上，超额部分按业绩20%提成 *连续3个月有效资源转化率高于10%（含），升职为招商经理，提成方案参照招商经理。*连续3个月有效资源转化率低于8%（不含），予以辞退。

招商佣金提成方案

物业招商中心人员业绩提成佣金方案为建立招商中心团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，先特制定本激励方案。一、佣金方案管理说明一）物业招商中心人员编制及分工目前编制，见附表。项目涉及分公司的，各岗位人员工作由部门负责，不因此调整计佣比例。二）员工的工资组成员工的工资组成=公司既定的薪酬标准+业绩提成奖励公司既定薪酬标准是指：公司入职后，按岗位薪资水平的*成计算；。三）业绩管理业绩计算条件指按照租赁管理规划与招商业绩进度，租赁双方签定《租赁合同》，承租方已缴纳所承租物业的应缴的各种费用； 1.佣金提成奖励计算基数为公司招商项目之招商业绩的租金部份，不包括该招商项目商铺计交的物业管理费、其它费用； 2.提成范围包括：（1）公司自有未出租的资产；（2）业主委托招商资产；（3）商铺补位招商；（4）商家租赁期满正常终止合同，重新招商租赁；（5）对出现个别主力店或重要品牌客户的租赁条件为合作扣点的，按开业后上半年月租金的平均数的标准计提； 3.不包括：（1）项目的广告位租赁及两个月以下（含两个月）的临时场地出租；（2）由于项目的业态调整、物业装饰、铺位改造、相邻新增项目等非正常原因导致的商业租铺调整；（3）招商营运没有有效开展租金的询价定位规划，未达到区位租价许可范围或定价标准的合同。

（4）场内原有商户合同期届满续约、同一商户（或品牌）合同期内调整或变更租赁位置需要重新签定合同的；由于招商部门项目开发的准备工作不足，对主力商家的经营模式、档次缺乏定位；没能针对性解决不同主力商家的需求；导致影响到后期招商，出现新开发项目二次定位性质的招商；四）本方案适用于商业运作进度可另行调整方案。二、招商佣金计提标准商业项目开发先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。一）、新商业项目引入招商佣金提成比例由于新项目的招商运作特殊性，项目的成功取决于合理的业态规划与商业布局，开发前期招商开发，招商部门必须制定招商方案和初步的运营管理方案及租金订价方案，以保证项目开发阶段性工作的有序推进。根据行业标准，可结合公司实际情况，设计佣金提成方案如下：（一）主力店和次主力店招商佣金提成奖励金额为公司与主力商家签订合同时约定的首月合同租金总额的100%，各职位人员分配如下：（剩余百分之五分配给工程部配合人员）分配人员招商总监招商专员策划经理主管营销副总项目总经理分配比例50% 15% 5% 20% 10% （二）按照项目的市场定位进行有选择的、品牌商家的招商佣金提成。对各中小商家的招商为实现租金的最大化和招商时间的最短化，招商部门应在公司的符合租金政策要求下组织招商工作，杜绝以招满为目标，不惜租金大面积损失或完全损失的代价，形式上完成招商。新项目铺位招商奖励的基数以每个招商专员所负责的招商范围每月招商业绩为对象进行计提，提成比例为月招商业绩（合同首月租金总额）的%，具体分配如下：

招商人员薪酬及佣金提成激励方案

商业运营管理有限公司招商人员薪酬及佣金提成激励方案为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和招商业绩，发挥团队合作精神，根据招商行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案（草案）一、说明 1、薪酬：定岗工资+考评金+招商提成 2、考评金：考核招商部人员出勤率、工作态度、业务能力、有无重大过错等。采用《招商部员工月度考评表》形式考评。考虑到招商部人员需出外勤，建议考评金不低于60%发放。 3、招商提成：详见下 3、提成分为团队佣金和个人佣金二、招商人员的底薪及佣金提成比例规定 1、工资按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行招商总监 ↓ 招商经理 ↓ 招商主管(项目经理) 招商主管（项目经理）商务策划（文案）↓↓ 招商专员*2 招商专员*2 2、提成比例（说明：原则上依据公司各项目实际情况，提成比例不同）项目情况说明：项目操作难度系数较高，建议按1.5月月佣金为基础佣金计算。建议湖光月色项目按一个月佣金为基础佣金计算。 3、提佣方式分独立开发（个人利用资源独立开发客户完成任务）及接待成交（自然上访，电访等）两种

A、招商团队、独立开发 B、招商团队、接待成交 C、溢价及定金溢价：溢价是指实际成交租金高于协议租金价格的部分（含免租期）招商溢价佣金=（实际签约租金－最低租金）×招商面积× 30%×2个月溢价佣金部分的20%作为公佣计入团建部分，招商经理提取30%、招商主管提取25%、招商专员提取25% D、招商佣金结算时间 E、商务补贴 1、通讯补贴及餐补按公司统一规定 2、重要客户接待费用由招商部经理事前提交费用申请单 3、差旅费用实报实销（票据），差旅补贴按公司统一规定。

招商销售提成方案

招商销售提成方案一、销售销售底薪提成点数：一、实习置业顾问：底薪1300元提成为业绩的0.2% 考核标准：入职当日开始计算试用期3个月。 1，季度业绩达300万试用期结束后晋级正式置业顾问。2，月度业绩达200万，晋升正式置业顾问。如果在前两个月其中一个月完成可直接晋升，无需等到试用期满。3、实习置业顾问到职后指定一位老置业顾问培训及指导平时工作，试用期未转正期间，如有销售提成产生,则40%提成归老置业顾问所有。4、如在试用期季度业绩未达到300万，平时工作积极无严重违纪则业绩清零，重新按晋级标准考核三个月。如在考核试用期工作积极性不够或者学习能力差则予以劝退。 2，正式置业顾问：底薪1500元提成为业绩的0.2% 转为正式置业顾问当日开始，实行末位淘汰制，连续两个月销售业绩在置业顾问当中为倒数两位的予以劝退。如该员工在平时工作中无重大工作失误、工作积极、学习能力强的可继续聘用。 3，销售主管: 底薪3000元团队销售提成的0.03% 晋级标准：由公司总部下达年度销售任务及晋升条件。 4，项目经理：底薪3500元团队销售提成的0.035% （二），销售奖励制度：（月度奖励）：1，月度冠亚军比赛，入围标准：置业顾问月度销售业绩排前两

位入围。从高到低取冠军一名奖励200元，亚军一名奖励100元。于次月5号当日发放。 2，月度头炮奖（当月第一单）：50元。于次月5号当日发放 3、（年度奖励）：1，年度冠亚军比赛，入围标准：置业顾问年度销售金额排前三位，从高到低取冠军一名奖励3000元，亚军一名2000元，季军一名800元。于次年元月5号当日发放。 4，年度完成1.5亿销售额：销售主管的提成为团队总业绩的0.04% 项目经理的提成为团队总业绩的0.04% (三)，销售提成制度（1）、销售提成是对业绩的直接报酬，上不封顶，下不保底。（2）、计算依据：以《商品房买卖合同》中约定的总价为计算依据来计算业绩。没收的定金、购房款和违约金等，均不作为计算销售提成的依据。（3）、销售提成的发放制度：1，一次性付款客户，置业顾问在与客户签订《商品房买卖合同》当月可提该单元85%的提成，于次月15号当日发放。交房后，以交房当月为准，次月15号发放剩余15%的提成。2，银行按揭贷款客户，置业顾问在与客户签订《商品房买卖合同》当月可提该单元50%的提成，于次月15号当日发放。办理完银行贷款手续后，以银行放款当月为准，次月15日发放剩余35%的提成。交房后，以交房当月为准，次月15号发放剩余15%的提成。（4）、如遇员工正常离职，则该员工已结算单元的后续业绩不再给予；如遇员工正常调职，则该员工已结算单元的后续提成完结后统一发放。只签订认购协议的只发放合同总价20%的提成。未结算部分的提成归后续销售人员，部分用

招商佣金提成分配方案

招商佣金提成分配方案招商佣金提成分配方案计提比例：1项目负责奖励分配：按项目实际招商代理总金额的1％-3％计提；2招商人员奖励分配：按个人实际所完成的总招商代理金额的10％-25％计提。3案场基金：按项目实际招商总金额的1％计提。4发放比例的确定：根据各项目的区域、产品类型、难易程度。发放比例的确定：项目拥有人结佣发放80；项目结案完毕后发放20的剩余佣金。其他：1招商指标与佣金发放的关系：当期未完成招商指标的按60发放，完成的按80发放；如以后超额完成招商指标并补足之前的招商指标的可补发所扣部分的佣金；2因项目拥有公司人员、本公司管理人员及公司战略合作单位人员等关系介绍成功的业绩，按正常提成比例计算，接待签约业务的按60结佣。3客户租赁通过中介人介绍，在客户租赁合同已见证且首付租赁款全款付清后，该接待签约业务的按70结佣运营招商处人员考核细则及实施办法：市场招商处实行项目经理负责制，项目经理实行“底薪业绩提成”的薪酬机制，业绩提成根据每月责任目标完成情况进行发放，具体考核办法如下：一、招商处人员工资待遇应发工资总额基本工资（1200元个人应缴三金）业绩提成二、招商及租赁佣金发放办法1、3月份至4月底按照招商和租赁面积指标进行考核。具体办法如下：租赁面积佣金计算方法：业绩提成租赁单价租赁面积30天25（1-优惠幅度）合营面积佣金计算方法：A：由业主自行装修的区域，业绩提成合营面积4元/㎡B：由我公司统一装修区域，业绩提成合营面积2元/㎡2、佣金发放方法：租赁完成面积的佣金在租赁方定金入帐以后发放40，装修布货完毕发放40，余额在当年度年底全部付清。佣金发放金额不得超过租赁方定金。3、合营完成面积的佣金的发放方法A：由业主自行装修的区域，在签约完后发放20，业主装修布货完毕后发放60，余额在业主经营期

月租金提成方案

（方案二：月租金抽成）一、奖励对象招商人员后勤人员其他二、奖励方法（一）主力店招商奖励（百货、超市、影院、溜冰场、电玩城、大型酒楼等面积超过1500㎡及以上）基于商场前期定位工作和主力商家的招商难度大，主力商家招商奖励的对象为参与主力商家招商的工作人员，具体包括招商经理、招商主办和招商专员。奖金于我司与主力商家签订合同之日起20天内按如下两个方案中的其中一个方案进行发放。方案一：额定总奖金为8万元人民币，各职位人员分配如下：当我司与主力商家签订合同时，公司对招商工作人员进行定额￥8万元的奖励，即招商主管的奖励＝￥80000万×30％＝￥24000元，其他职位人员奖励依此类推。方案二：奖励金额为我司与主力商家签订合同时约定的首月合同租金总额的28％，各职位人员分配如下：例：当我司与主力商家签订合同时约定的首月租金总额为￥300000万，则整体奖金金额＝￥300000元×28％＝￥84000元，其中招商主任的奖励＝￥300000元×8％＝￥24000元，

其他人员奖励依此类推。（二）商铺招商奖励为规范奖励行为，同时严格控制管理成本，铺位出租奖励的基数以整体招商业绩为对象进行计提，提成比例为招商业绩（合同首月租金总额）的40％，具体分配如下：注：1、招商人员的提成是以其当月招商业绩为基数进行计算。 2、当招商经理、招商主管直接参与招商，其的提成奖金与招商专员进行重叠计算，即为合同首月租金总额的25％、21%，奖金盈余部分营销部门内部另行协商解决。 3、若各职能部门人事发生变动，各职位的提成分配由营销部门内部协商解决。例：某月招商部招商专员A当月的招商业绩（合同首月租金总额）为￥10000元，则整体提成奖金为：￥10000×40％＝￥4000元，其中招商专员的提成金额为：￥10000×15％＝￥1500元，招商主管提成金额为￥10000×6％＝￥600元，其他职位人员奖励依此类推。 4、其他：指介绍客户且最后成功签约的公司其他员工，其提成奖励的计取、发放办法和招商专员等同，提成的分配由该员工与招商部门自行商定。 5、若公司依实际情况进行促销优惠，如首月免租金等，按合同实际收取的首月租金作为标准进行提成奖励。 6、我司可根据招商难易度对奖励提成基数进行适当的调整，营销部门另行协商解决。三、超额完成任务提成标准 1、完成任务120%，提成比例为招商业绩（合同首月租金总额）的50％ 2、完成任务150%，提成比例为招商业绩（合同首月租金总额）的60％；

招商提成佣金激励制度

招商提成佣金激励制度（10类佣金来源与分配方式）本干货对于完善公司招商、销售管理，提高招商、销售队伍的工作积极性和拼搏精神，发挥团队合作凝聚力，都有很好的统筹管理作用。内容来源于知名购物中心2015年1月中旬出炉的招商提成、招商佣金激励制度，其结合项目实际招商、销售情况和市场需要，制定了适合长远发展的制度。不仅有非常详细的佣金分配方式介绍，还有各项租金、薪资结构数据供参考。一、招商佣金提成来源分类及佣金分配方式 1、大型连锁公司及超市主力店类（租赁、月租金80 %）按招商出租商业第一个月（免租金期除外）租金的80%给予招商部团队的招商提成： ①招商总监；月租金的25% ②本部策划；月租金的10% ③招商经理；月租金的25% ④直接联络招商主管；个人租金40% ⑤团队：月租金的10% 说明：如以上没有相应人员提成，则提成佣金放到招商团队搞活动经费而用（如：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。 2、连锁品牌次主力店类（租赁、月租金的80%） ①招商总监；月租金的25% ②本部策划；月租金的10% ③招商经理；月租金的25% ④直接联络招商主管；个人租金40% ⑤团队：月租金的10%

说明：如以上没有相应人员提成，则提成佣金放到招商团队搞活动经费而用（如：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。 3、团购类：（总销售2.5‰） ①招商总监；总销售的0.6‰ ②招商经理；总销售的0.6‰ ③直接联络招商主管；个人销售0.8‰ ④本部策划；总销售的0.2‰ ⑤团队：总销售0.3‰ 说明：如以上没有相应人员提成，则提成佣金放到招商团队搞活动经费而用（如：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。 4、独立出售产权类；（总销售3‰） ①招商总监；部门总销售的0.5‰ ②招商经理；部门总销售的0.6‰ ③招商主管；个人销售的1.5‰ ④本部策划；总销售的0.2‰ ⑤团队：总销售0.2‰ （备注：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。 5、出租（招商）类；（按租赁1.5个月租金计提）招商出租商业铺面1.5个月（免租金期除外）租金的给予招商部的招商提成。 ①招商总监；部门总月租金的20% ②招商经理；部门总月租金的20%

招商部人员提成绩效方案

招商部人员提成绩效方案一次性提成奖励招商助理 B级助理：2000元底薪加个人提成（所出租商铺首月租金25%） A级助理：2500元底薪加个人提成（所出租商铺首月租金25%）招商主管加小组成员所出租商铺，首月租金总额的5%作为提成。个人引进的客户，按所出租商铺首月租金25%计算提成。 B级主管：3500元底薪加小组成员所出租商铺，首月租金总额的5%作为提成。个人引进的客户，按所出租商铺首月租金25%计算提成。 A级主管：4000元底薪招商经理 B级经理:5500元底薪加部门成员所出租商铺，首月租金总额的15%作为提成。 A级经理:6000元底薪加部门成员所出租商铺，首月租金总额的15%作为提成。公司高层签订的客户提成奖励

每单按照所签定客户首月租金的30%发放到跟进部门，由部门负责人按照跟单人员具体分工合理分配提成。公司其它部门客户介绍奖励提成按照所签定客户首月租金的25%发放，介绍人收取提成的10%,剩余15% 发放到跟进部门具体分配。项目活动利润收益提成奖励活动收益扣减活动成本经费后的纯利润30%，作为奖励提成，发放到部门由部门领导按照活动实际运作操控人员情况合理分配。提成奖励发放时间客户签定合同并缴纳相关费用，经过财务部门审核通过的在15天内发放奖金的50%到相应部门或个人签收。，招商任务指标提成扣罚制度每月部门任务指标（）元/月，完成后提成奖励按照原标准发放，未能完成任务指标的（）提成奖励按照（）发放，任务到部门，任务到组，任务到人，每小组每月任务指标为（）元/月，个人任务指标为（）元/月。招商总监根据项目的具体实际情况划分招商任务指标，如招商人员连续四周未达到招商指标的70%或未达到两月总任务指标的85%,给予招商主任警告。招商部两月度任务完成率未达到85%，给予招商经理警告；连续四月度任务完成率未达到四月任务指标85%，公司有权给予辞退相关招商人员。工资绩效奖励个人工资奖励按照个人招商客户的业绩和工资挂钩，个人所出租的商铺的累计总租金的2%，作为固定工资的提升标准，每月发放。

招商人员薪酬及提成

招商人员薪酬及提成 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

园区招商团队薪酬管理方案为进一步加强园区的招商销售工作，激励招商销售人员积极签约，实现快速去化回笼资金，本着公平、公正和按劳分配、多劳多得的原则，特制定本管理方案。一、薪酬结构 1、薪酬=基本工资+绩效工资+补助+提成 +奖惩金二、基本工资 1、依据岗位和能力在入职时定级定薪。 2、基本薪金为无任务底薪，是保证招商营销人员基本生活而设立的薪金。 3、试用期各层级员工按同岗位一级标准起薪。 4、各层级员工试用期均为三个月，三个月经考核转正后按二级标准起薪。员工级别提升至经理级别时，从一级开始定薪。 5、各岗位人员连续三个月完成不足月销售任务的80%的，薪资降低一级，连续三个月完成销售任务120%以上的，起薪提高一级。三级为最高级。 6、副总、营销总监级的基本工资按总公司有关规定另行制定。三、绩效工资 1、绩效工资表 2、绩效工资的考核

1）绩效工资仅与员工的拓客数量和质量挂钩。A、B、C类客户的定级和分类按照招商营销部的有关制度执行，并报公司备案。 2）举例：公司若规定每名员工的本月拓客数量为50组，A、B、C客户的比例为2:5:3。如某招商专员本月拓客成绩为40组，A类客户为5，B类客户为15组，C类客户为20组，则绩效考核打分如下 3）客户的分类统计仅针对拓展的新客户，如果老客户在后续沟通中，客户的类别有所调整，不再计入拓展客户的数量统计中。 4）绩效系数=绩效分数/100 实际绩效工资=绩效工资×绩效系数 3、绩效工资的发放。试用期员工参与考核，但不与工资挂钩，绩效工资全额发放。转正后的绩效工资按考核后应得的实际绩效工资随当月薪金发放。 4、副总、营销总监级别的绩效工资标准和发放时间按总公司有关规定另行制定。四、补助 1、补助包括通讯补助和误餐补助两项。 1）通讯补助

招商人员薪酬及业绩奖励方案

招商人员薪酬和佣金提成激励方案为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。一、说明 1、薪酬：底薪+绩效奖金+佣金； 2、招商业绩是指VCBI双方签定《战略合作协议》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用； 3、佣金均为税后计算，税费由公司负责； 4、佣金分为公佣和私佣。二、招商人员架构 1.人员架构图

三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定（一）、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴） VCBI招商总经理： VCBI招商区域总监：招商策划：项目招商经理：招商主管：招商专员的底薪招商专员：上海项目3000元/月、外地项目2500元/月（聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整）；（二）、绩效奖金（二）、佣金提成比例招商总经理：公佣---按照公司规定招商系统所负责的招商项目和内容（传媒、金融、人才经济、社区商业），系统当月招商业绩总额的 %计提；招商区域总监：公佣---按照公司规定部门所负责的招商项目和内容（传媒、金融、人才经济、社区商业），部门当月招商业绩总额的4%计提；招商经理：公佣---项目当月招商业绩总额的1.5%计提；招商主管：公佣---项目当月招商业绩总额的1.5%计提；招商专员：公佣---项目当月招商业绩总额的1.5%计提；

招商策划：按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案。 ★社区商业板块招商人员的佣金提成规定社区商业的招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。根据行业标准，结合公司目前的商业社区项目实际情况，佣金提成方案如下： 1、全面驻场招商阶段佣金提成标准项目招商经理：公佣---项目当月招商业绩总额的7%计提；招商主任/驻场经理/招商专员：将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。公司目前项目：四会·新天地和花样年华·购物公园项目。（1）招商主任/驻场经理（四会·新天地项目）：公佣---项目当月招商业绩总额的3%；私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月30000元（计算依据见附件一）； A、当月成交金额30000元以下，提成比例为9%； B、当月成交金额达30000元，提成比例为15%；