公司管理人员晋升考核评估表(简)
公司管理人员绩效考核表模板
公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。
2. 工作目标达成情况。
设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。
完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。
说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。
3. 工作能力与质量。
工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。
4. 工作态度与责任心。
工作态度，（如积极、主动、负责任等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。
5. 绩效总评。
综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。
建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。
以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
希望这个模板能够对你有所帮助。
岗位簇晋升评估表
分；（评分为0分-不达标，3分-达标，5分-卓越）
能力定义
业务部门
HR
1级：行业/产品知识考试达到70分(P1)
2级：行业/产品知识考试达到80分(P2)
3级：行业/产品知识考试达到90分(P3-P4，M1-M2)
4级：行业/产品知识考试达到95分(P5-P6，M3-M6) 1级：精通服装的造型结构，掌握服装重心、平衡点、打版成功率高，上级评 分2级8：0分精(P通1服) 装的造型结构，掌握服装重心、平衡点、打版成功率高，上级评 分3级8：5分精(P通2服) 装的造型结构，掌握服装重心、平衡点、打版成功率高，上级评 分4级9：0分精(P通3服-P装4，的M造1型-M结2构) ，掌握服装重心、平衡点、打版成功率高，上级评 分95分(P5-P6，M3-M6) 1级：熟悉面辅料成分、属性和工艺要求，面辅料利用率不低于80%(P1)
2级：熟悉面辅料成分、属性和工艺要求，面辅料利用率大于85%(P2) 3级：熟悉面辅料成分、属性和工艺要求，面辅料利用率大于90%(P3-P4， M4级1-：M熟2)悉面辅料成分、属性和工艺要求，面辅料利用率大于95%(P5-P6， M3-M6) 1级：每年度至少开发2个标准母版(P1)
2级：每年度至少开发3个标准母版(P2)
以结果达成作为衡量工作成效的主要依据；重点关注提高绩效、实现目标和 产出结果。
提供恰当的需求分析，辅导和其它支持，帮助别人的学习与进步的能力。
根据组织的战略规划和业务构成，搭建和优化符合企业实际的、系统化的管 理与运作制度体系。
正确倾听他人倾诉，理解其感受、需要和观点，并能做出适当反应的能力。
依据对形势分析，作出恰当、合理、及时和实际的判断并采取行动。
（适用M序列岗位）
管理岗位胜任力评估表(确认版)
发展团队 影响能力 解决矛盾 人事敏感性
评估
在团队中是自然的核心人物，任何情况下都能 易于与他人沟通，积极促进团队协作，并 能够根据要求努力促进团队的协作和沟
够激励团队，带领团队达成目标
能引导团队达到组织目标
通，使工作顺利开展
以自身的表现取得他人的认可并成为他人学习 能积极影响他人的思维方式和努力方向 能以自己积极的言行带领大家努力工作
果一般
能够充分有效地对下属进行分工和授权，并能 较好地对下属进行授权，有效传授工作知 基本上能够对下属进行授权，指导下属
积极传授工作知识，能指导下属积极主动地完 识，指导下属积极完成绩效目标
完成绩效目标，需事事请示
成绩效目标，或通过指导、建议或安排工作等
方式培养下属
了解他人的需求，善于引导下级，用奖励和表 有制度，能够利用奖励和表彰等方式提高 有一定的制度，但不能充分发挥作用，
相应工作计划进行分解，能够有效跟踪事情的 工作计划，善于有效的采取补救措施
发展
善于确定决策时机，提出可行方案，合理权 善于确定决策时机，提出可行方案，但在 能够确定决策时机，提出基本可行的方
衡，优化选择，对困难的事件处理果断得当 权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务 案，但经常求助于他人
处理果断得当
成任务速度快，质量高，效益好
排时间和进度，按时完成工作并保证质量 完成工作，基本保证质量
善于与不同类型的人合作共事，充当团队中的 善于与他人合作共事，相互支持，充分发 能够与他人合作共事，相互支持，保证
团队合作 润滑剂，促使团队士气高涨，团结一致
挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围 团队任务的完成
团队组 织能力
分值
解决矛盾手法比较生硬，不致 对工作产生大的负面影响
超市员工晋升规定
公司全体员工
3、内容
3.1晋升原则
3.1.1公司员工晋升必须符合公司发展需要，即：公司组织架构需要、定岗定员定职的需要、各
岗位工作职能的需要（技能水平）。
3.1.2公司员工晋升旨在提高员工的综合素质，量才而用；鼓励员工充实技术知识、岗位技能，
使员工尽量发挥自身优势；增强员工的凝聚感和归属感，减少员工流失率。
3.1.3管理、技术人员的晋升、降级以“绩效”为原则，建立在考核的基础上，遵循有利于提高
其综合素质的原则，着重培养各类人员的综合管理能力。
3.1.4管理、技术人员位置出现空缺时，首先考虑公司内部具有发展空间和发展潜力的人员，如
确无合适人员时考虑外部招聘。
3.2晋升形式
3.2.1正常：每年8月根据公司运营状况，统一进行员工晋升考核。
文件编号：YLF-HR-001
版次：A / 1
嘉兴***市场管理有限公司
实施日期：2018年08月01日
页码：1/3
员工晋升管理规定
1、目的
为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并
在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工晋升、晋级的工作流程。
责任者除外）；
⑥在一个晋升周期内，7S评比中累计3次排名最后一名且未达最低分数线的（适用于评审委员
及执行委员）。
⑦在一个晋升周期内，晋升者发生工伤事故，事故性质属违规操作及主观大意者不予晋升；事故中为两人或两人以上协同作业的，负主要事故责任者不得晋升。
3.4管理人员（含品管、文职类）晋升流程
3.4.1管理部人事依据年度计划定期开展管理人员晋升工作。
18~20
工作努力，能较好完成工作
调薪、调职考核评估表
《GFS调薪、调职评估表》
1/1
调薪、调职评估表Байду номын сангаас
姓名 工号 主要意见及结论： 部门 年龄 岗位 入职日期 考核日期 考核类型 □调薪 □晋升 学历 专业 以下由被考评者直接上级填写
考评者签字： 以下由管理部填写 ① 经了解其部门考核全程，达成如下考核结论： 综合评估： □考核成绩优秀，建议予以晋升（A级） □考核成绩满意，建议予以特别调薪（B级） □考核成绩良好，建议保持原岗位、原薪酬(C级） □考核成绩普通，建议予以岗位调动/降职（D级） □考核不合格，建议予以辞退（E级） ②补充说明：
职位 ： 调整后薪资等级： （指在原职务分类里调整薪资等级） 职位 ： 调整后薪资等级：
总经理签字：
日期：
评核结果（晋升/调薪/调职） 评 等 级 普通员工 A-优秀 B-满意 C-良好 D-有待改进 E-不符合要求 86-100 71-85 55-70 40-55 39或以下 副主管或以上级别员工 130-150 106-129 80-105 60-79 59或以下 □考核成绩优秀，予以晋升（A级） □考核成绩满意，予以特别调薪（B级） □考核成绩良好，保持原岗位、原薪酬(C级） □考核成绩普通，予以岗位调动/降职（D级） □考核不合格，应予辞退（E级） 分 考核等级:_____________
日期：
职务分类
管理部主管签字： 考核前薪资等级 以下由总经理填写
日期： 考核前工资
综合评估： □考核成绩优秀，予以晋升/调薪（A级） 职务分类： □考核成绩满意，予以特别调薪（B级） 调整后薪资等级： □考核成绩良好，保持原岗位、原薪酬(C级） □考核成绩普通，予以岗位调动/降职/降薪（D级） 职务分类： □考核不合格，予以辞退（E级） ②补充说明：
员工晋升考核评估表
员工晋升考核评估表
备注：
注1：A、考核晋升职务管理下的各岗位职责、工作流程的熟悉与否；
B、了解辖下各项卫生要求及所属清洁用具、用品的使用和保管方法；
C、了解辖下设施设备的用途用法及保管方法。
（三项优秀7--10分；三项达标3---6分）
注2：A、工作认真负责，主动积极，无需上级指使监督既能主动完成基本工作；（ 7--10 分)
B、基本独立完成工作，不主动积极需上级不断安排督促；（3--6分）
C、不积极主动，上级督促有时尚不能完成工作。
（1--2分）
注3：A、与客人或同事相处热情大方，不卑不亢。
团结同事，乐于助人；（7--10分）
B、与客人相处虽礼貌但不热情，与同事相处虽和气但不融洽；（3--6分）
C、与客人相处纯属工作要求，冷淡平常，与同事相处纯粹应付，独来独往。
（1--2分）
注4：A、能主动与同事沟通、协调关系，精诚团结，集体意识强，做事时刻以集体利益为重；（7--10分）
B、不能主动协调同事间关系，做事只是随波逐流；（3--6分）
C、缺乏集体意识，做事亲力亲为。
（1--2分）
考评人：
日期：。
某公司职员绩效考核记录表
考核表范例
表）
成绩与效率改进计划
出版业成绩与效率考核表典范
广告业成绩与效率考核表典范（一）业务人员评量及发展方案
点数
（从1到10）
（1）能妥善地处理并执行日常作业
（2）执行任务时，致力追求超高水平
（3）不断学习广告与行销的知识
（4）了解行销并且能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义
（6）了解创意过程，并能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）与他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算
（11）能有效地分析与解决问题
（12）其他意见
2 .人际技巧评量点数
（从1到10）
（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
（3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判断力
（6）热心助人并能自我激励
（7）具有人际关系的技巧
（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度
（9）具有完成工作的能力
（10）有见解，具追根究底的求知精神
（11）具广泛的兴趣。
岗位内晋升推荐评估表
该员工是否符合意见
中心负责人签名： 日期：
第四部分：董事长审核意见
是否同意该员工晋升
董事长签名： 日期：
整体工作经验______年，其中，在本公司工作_______年
目前职称以及获得时间
2. 绩效表现
候选人近两年绩效考核得分
绩效表现整体评价
3. 综合意见
该员工晋升推荐意见
直接负责人签名:日期：
中心负责人签名： 日期：
第二部分：人力资源中心审核意见
晋升岗位基本要求
评价
说明
符合
不符合
岗位任职时间
平部分：部门推荐意见
1．候选人基本信息
姓名：
性别：
所在部门：
推荐晋升岗位等级：
现岗位等级及任职时间
岗位名称：_________ 任职时间：从______至今
第一学历：
取得学位时间：
毕业院校：
所学专业：
第二学历：
取得学位时间：
毕业院校：
所学专业：
工作经验
企业员工年度考核表简洁模板
企业员工年度考核表简洁模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：企业员工年度考核表简洁模板员工年度考核是企业管理中非常重要的一环，通过考核可以评估员工的工作表现，为员工的晋升和薪资调整提供依据。
制定一份简洁明确的员工年度考核表格至关重要。
以下是一份简洁的员工年度考核表模板，供大家参考：员工信息：姓名：部门：职位：入职时间：考核时间：（2022年度考核）考核人员：（填写考核员工的上级领导或者跨部门评审委员会成员）考核内容：1. 工作表现评定(1) 业绩表现：优秀（超出预期完成目标）良好（达到预期完成目标）一般（部分完成目标）需要改进（未完成目标）不合格（未达到工作要求）(2) 专业能力：熟练掌握技能（能够独立完成工作）需要提升（需要继续学习、培训）不足（严重不足，需要重新培训）(3) 自我评价：对自己工作表现的评价（自主填写）2. 工作态度评定(1) 服从公司管理制度：遵守公司各项规定偶尔违反公司规定常常违反公司规定(2) 与同事相处：良好合作与部分同事合作不善于与同事合作(3) 解决问题能力：能独立解决问题需要他人指导解决问题能力有待提高3. 管理能力评定(1) 组织管理能力：能够有效组织工作需要提高组织能力(2) 团队管理能力：能够有效领导团队需要提高团队管理能力总体评价：总体评价与建议：（填写综合评价及具体建议）考核人员和被考核员工双方在填写员工年度考核表时需如实提供信息，不得虚报或隐瞒实际情况。
希望以上员工年度考核表简洁模板能够为您的企业年度考核工作提供便利，让考核工作更加科学、公正、透明。
祝各位员工在新的一年里工作顺利，取得更大成就！第二篇示例：企业员工年度考核是企业对员工工作表现进行综合评价和总结的重要环节。
通过年度考核，企业可以了解员工的工作情况、工作态度、工作成绩和潜力，为员工的晋升与奖惩提供依据，也为员工的职业发展提供方向和建议。
为了规范和系统化地进行员工年度考核，很多企业都会制定员工年度考核表，下面是一份关于企业员工年度考核表的简洁模板。
员工晋升面试评估表
员工晋升面试评估表员工晋升面试评估表评估项目：1. 岗位表现：评估员工在当前岗位上的工作表现和成绩。
2. 技能和知识：评估员工在所需技能和知识方面的掌握程度。
3. 团队合作能力：评估员工在团队中的合作能力和贡献。
4. 领导能力：评估员工在领导和管理他人方面的能力。
5. 解决问题的能力：评估员工解决问题和应对挑战的能力。
6. 沟通能力：评估员工在与他人沟通和交流方面的能力。
7. 自我发展：评估员工在自我学习和发展方面的积极性和成果。
8. 适应能力：评估员工在面对变化和适应新环境时的能力。
9. 创新能力：评估员工在创新和提出新想法方面的能力。
10. 专业素养：评估员工在专业知识和行业背景方面的素养。
评估标准：1. 优秀：在所有评估项目上表现出色，达到或超过预期水平。
2. 良好：在大部分评估项目上表现良好，达到预期水平。
3. 一般：在一些评估项目上表现一般，需进一步提升。
4. 不足：在多数评估项目上表现不足，需要改进和加强。
评估结果：根据员工在各个评估项目上的表现，将其评估结果归类为以上四个等级之一。
评估结果将作为员工晋升的参考依据，同时也可以用于制定个别培训和发展计划。
注意事项：1. 评估应客观公正，基于实际表现和证据。
2. 面试评估表应根据具体岗位和晋升要求进行适当调整和补充。
3. 面试评估过程中，应确保保密性和公平性。
总结：员工晋升面试评估表是一种有效的工具，用于评估员工在各个方面的能力和潜力。
通过评估，可以帮助企业确定合适的员工晋升和发展路径，并为员工提供个别培训和发展机会。
同时，评估结果也可以作为员工绩效考核和奖励的依据，促进员工的积极表现和成长。
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敏捷
及时、准确了解领导及各部门提出的要求及问题，并以最快的速度解决完成。
6
成本意识
能够节约并有效控制所管辖部门的开支。
7
协调沟通能力
能够主动与领导及各部沟通，协调上下级关系，促进工作进展。
9
日常事务处理能力
明确公司各项规章制度，有独立处理日常事务的能力。
10
档案管理能力
归档思路清晰，有条理性，文档查阅简捷快速。
字
部门：
级别：___________
姓名：___________
生效日期
年月日
备注
****开发有限公司
中层管理人员岗位晋升考核
评估方法
1、各部门主管领导予以评份，无需和任何人进行讨论。
2、人力资源部汇总评估分数和评估意见，做为公司内部考核参考意见上交总经理，不向评估人反馈，对评估人的意见高度保密。
3、评分标准，10－优秀；9－8良好；7－6合格；5－4需要改进；3－0不称职；
4、以下评议需做出评语，对5分以下的评议提出改进意见。
考核总分
建
议
或
意
见
□加薪新薪资_______________
□晋升新级别_______________
□其他意见或建议：____________________________________
__________________________________________________
核
定
人
签
姓名
万方
现职位
总经理秘书
现级别
入职时间
晋升级别
考核项目
考核内容
标准分值
评定分值
1
操作能力
熟悉工作要求、技能和程序。
2
写作能力
能独立完成各类会议纪要、通知等文字材料。
3
责任心
工作接受力、承受力强；能全心投入到工作当中去，具有很强的工作责任感。
4
勤勉
工作勤奋，且能改进，对工作细节重视，全力以赴，力求精益求精。