加强班组建设提高管理水平
加强班组文化建设提升班组管理水平
加强班组文化建设提升班组管理水平班组建设是企业管理建设的基础。
班组文化就是以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化，是一种精神上的认同，是企业文化的重要组成部分,是企业文化在基层落地的具体体现。
＊*县供电公司在争创“省达标班组”的过程中,结合当前班组管理实际情况，以加强班组文化建设为着力点，将将班组文化建设真正融入到班组的基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文明建设及班组长队伍建设中来开展,统一了员工思想认识，增强了内部凝聚力，提高了工作效率，摸索出了一条以班组文化建设全面提升班组管理水平的路子.1班组文化促进班组基础建设班组基础建设在班组制度、人员职责、工作范围、工作目标、及物资工具配备、备品备件等方面都有相关的管理和工作标准可循。
班组基础建设关键是如何做到班组内各成员协同工作、积极配合，充分发挥每个成员的主观能动性，增强班组成员的凝聚力。
加强班组文化建设要注重关心人、引导人、激发人、培养人，我们组建班组QQ群，上传一些生活中工作中需要的视频资料等,还组织班组成员进行网络够级比赛、网络台球比赛等，使班组成员在共同的生活、工作和娱乐中不断磨合、加深友谊形成默契、不断地潜移默化，形成比学赶超、争先恐后、锐意进取的文化气氛，从而促进班组基础建设.2班组文化辅助班组安全建设班组安全建设两个永恒的主题是“遵章”和“反违”。
诸多安全措施安全管理皆是围绕“遵章”和“反违"两个主题开展.班组安全管理重点是要养成遵章的习惯，我们可以叫做“习惯性遵章",其次，要做到对班组成员更多人文的关怀。
作为班长需要给予每位成员较大情绪波动、最差精神状态时期更多的照顾。
记得检修工区高压班有一次，班组一名小年轻两口子闹离婚，有一天上班脸上多了几道彩虹，班长就问:“怎么？家里的葡萄架倒了?---—--今天你别出发了" .小青年连忙说：“猫抓的”。
大家伙都笑了.这样既避免了成员在情绪不稳定时参加高压试验工作，又调动起了大家开心的工作情绪。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、引言煤矿生产是一项高危行业，班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设水平直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，确保煤矿安全生产，特制定本实施方案。
二、班组建设的目标1、提高班组安全生产水平，减少事故发生。
2、提升班组工作效率和质量，完成生产任务。
3、增强班组成员的团队合作意识和技能素质。
4、培育优秀的班组文化，营造良好的工作氛围。
三、班组设置与人员配备1、根据煤矿生产工艺和工作流程，合理设置班组，如采煤班组、掘进班组、通风班组等。
2、按照工作任务和岗位要求，科学配备班组成员，确保每个岗位都有合适的人员。
3、明确班组长的选拔条件和职责，选拔责任心强、业务熟练、管理能力突出的人员担任班组长。
四、班组管理制度建设1、建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员在安全生产中的职责和义务。
2、制定班组工作流程和操作规范，确保工作的标准化和规范化。
3、完善班组考勤、考核、奖惩等管理制度，激励班组成员积极工作。
五、班组安全教育培训1、定期组织班组安全教育活动，包括安全法规、操作规程、事故案例分析等内容。
2、开展岗位技能培训，提高班组成员的业务水平和操作技能。
3、鼓励班组成员自主学习，提供必要的学习资料和学习机会。
六、班组现场管理1、加强作业现场的安全管理，严格执行安全检查制度，及时消除安全隐患。
2、做好设备的维护和保养工作，确保设备正常运行。
3、规范现场物料的存放和管理，保持作业现场整洁有序。
七、班组文化建设1、培育班组团队精神，倡导团结协作、互帮互助的工作氛围。
2、开展班组文化活动，如安全知识竞赛、技术比武、文体活动等，增强班组成员的凝聚力和归属感。
3、树立班组先进典型，发挥榜样的示范引领作用。
八、班组建设的考核与评估1、制定班组建设考核标准和评估指标，定期对班组建设情况进行考核评估。
2、对考核优秀的班组进行表彰和奖励，对不达标的班组进行督促整改。
班组建设管理提升方案精选多篇
班组建设管理提升方案精选多篇班组建设管理提升方案篇一一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。
班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。
坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。
通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。
把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。
三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。
负责人：班长或组长;成员：备煤全体维修工。
四、班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。
2、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。
制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。
设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。
3、分工明确责任到人制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。
4、工作有计划班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。
强化班组建设提高班组管理水平的措施
强化班组建设提高班组管理水平的措施《聊聊强化班组建设那些事儿》嘿，各位兄弟姐妹！今天咱就来唠唠强化班组建设，提高班组管理水平的那些措施。
咱先说说为啥要强化班组建设呀。
这班组就相当于咱公司的细胞，细胞健康有活力，那公司整体才能强壮嘛！就好比一个人，身体每个零部件都灵光，那才能活蹦乱跳不是。
那要怎么做呢？首先得有个好班组长吧。
这班组长就像是咱班组的头儿，得有能力、有担当、还得有幽默感！可不能是个老古板，不然大家工作起来都没劲儿。
一个好的班组长能带领大家一起往前冲，遇到问题也不慌张，能带着大家一起解决。
然后呢，咱得制定一些规矩。
俗话说得好，没有规矩不成方圆。
但这规矩也不能太死板，得灵活点嘛。
不能说稍微犯点小错就上纲上线的，那大家工作压力多大呀。
但要是犯了严重错误，那也不能姑息，该批评就批评，该惩罚就惩罚。
人员培训也不能少哇。
咱得让大家不断学习新技能，跟得上时代的步伐。
不能固步自封，不然就像那老黄牛，只会埋头苦干，却不知道外面世界已经变了样。
时不时组织个培训，大家一起学习交流，取长补短，多有意思！还有团队建设也很重要。
咱不能整天就知道干活，偶尔也得一起玩玩呀。
搞个聚餐，唱唱歌啥的，让大家感情越来越好，工作起来也更默契。
要是大家整天板着脸，谁看谁都不顺眼，那工作还咋干呀。
最后我还想说，大家要有颗上进心。
不能总是原地踏步，得想着怎样把工作做得更好，更出色。
咱要争做公司的王牌班组，让其他班组都羡慕咱。
总之，强化班组建设提高班组管理水平不是一朝一夕的事儿，需要咱大家一起努力。
咱要把班组当成自己的家，用心去经营。
只要大家齐心协力，我相信咱的班组一定会越来越好，咱的公司也一定会越来越强大！让我们撸起袖子加油干吧！。
班组建设工作成效和启示
班组建设工作成效与启示：班组管理的优化与实践
班组建设是企业管理的重要组成部分，对于提升工作效率、增强团队凝聚力、实现企业目标具有重要意义。
近年来，我们公司不断加强班组建设工作，取得了一定的成效，同时也获得了不少启示。
一、工作成效
1. 班组管理水平提升：通过定期组织班组长培训、加强班组管理制度建设等措施，班组管理水平得到显著提升，班组内部沟通更加顺畅，工作效率明显提高。
2. 团队协作能力增强：班组内部成员之间相互支持、协作，形成良好的团队合作精神，大大增强了团队的凝聚力。
3. 员工满意度提高：班组关心员工成长，注重员工福利，为员工提供良好的工作环境和培训机会，员工满意度明显提高。
4. 生产效率提升：通过优化生产流程、提高设备利用率、降低成本等措施，班组生产效率明显提升，为企业创造了更多效益。
二、启示
1. 重视班组长培养：班组长是企业最基层的管理者，其素质和管理能力直接影响班组管理水平。
因此，要加强对班组长的培养和管理，提高其综合素质和管理能力。
2. 注重团队建设：团队建设是班组建设的核心，要注重培养成员之间的默契和协作精神，形成良好的团队合作精神。
3. 关注员工福利：员工是企业最宝贵的资源，要关注员工的福利和成长，营造良好的工作环境和氛围，提高员工满意度和归属感。
4. 持续改进：班组建设是一个持续改进的过程，要不断总结经验，发现问题，持续优化和完善，不断提升班组管理水平。
总之，班组建设工作成效显著，但也存在一些不足之处。
通过不断总结经验，加强团队建设，关注员工福利，持续改进，相信班组管理水平将不断提升，为企业发展注入新的动力。
加强班组建设 提升班组管理水平
加强班组建设提升班组管理水平班组作为企业的细胞，是企业各项管理举措的落脚点，是提高职工素质的基本场所，是企业文化建设的前沿阵地，是实现企业发展的有效载体。
因此，抓好班组建设，就是筑牢企业发展根基，对改善和提高企业管理水平、增强企业竞争力具有重要的意义。
一、加强思想教育，提高班组凝聚力班组犹如一个大家庭，是一个具有不同层次的团体，由于班组中每个成员具有自己特定的心理特征、成长经历、文化素质，综合素质和技术水平参差不齐，班组除了对职工进行技术、业务方面的培训外，还要坚持正确的舆论导向，围绕企业中心工作开展思想政治教育。
班组思想教育是“软”建设，不能“孤军奋战”，企业要建立党政工团分工负责的班组建设管理机制，统一认识，通力协作从不同的侧面和角度共同扎实做好每项工作。
行政抓管理、抓基础，不断完善培训机制，改善班组的工作、学习、生活环境，提升员工综合素质；党组织充分发挥政治核心作用，深入细致地做好员工思想工作，引导员工实现自身价值，立足本职学文化、学技能；工会要牵头，各个专业部门配合，围绕生产经营、工作重点开展劳动保护、劳动竞赛、技术比武并根据员工需求开展各种健康有益的文娱活动，将党政的关爱及时传递到每名员工心坎上，营造“工作学习化，学习工作化”的和谐氛围。
二、加强基础管理，提高职工安全意识班组是落实安全生产的前沿阵地，围绕安全抓班组管理，注重强化职工安全意识。
可根据班组实际制定可量化的考核目标，逐级签订安全责任书，班组要始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行有关规章制度，积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作、并利用班前会传达各种会议精神，总结班组安全工作，还要根据不同时期、不同季节有针对性地开展各项活动，用铁的纪律处理违章作业，针对存在的问题，制订具体措施，培养员工无论做什么工作都要辨识危险源，评估与管控风险的自觉习惯，特别是特殊工种操作人员一定要严格贯彻执行《安规》，绝不麻痹大意，把事故苗头消灭在萌芽状态。
陕安煤矿关于下发进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案的通知
陕安煤矿关于下发进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案的通知公司各单位：为了进一步加强和规范班组建设与管理工作，提升区队班组长素质，提高区队班组长管理水平，打造一支勇于创新、技能精湛、管理先进、善于学习、团结和谐的“五型班组”队伍，充分发挥班组长在矿井安全生产中的积极作用，抓好班组责任落实，抓实班组基础工作，确保现场安全生产的稳步进行，为矿井安全生产提供保障。
根据煤集安字[2023]1号和陕安字[2023]1号文件，特制定进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案如下。
一、成立加强和规范班组建设与管理工作领导组组长：董事长党委书记副组长：安全副总经理及其他公司领导成员：工会安监科人事科及各基层单位负责人。
领导组下设办公室，办公室设在安监科。
办公室主任由安监科部长兼任。
职责与分工：（一）领导组负责对公司加强和规范班组建设与管理工作的领导和重大问题的决策；负责班组建设与管理工作制度、标准的制定和实施情况的监督。
（二）公司工会和安监科班组管理室是加强和规范班组建设与管理工作的牵头部门，负责对班组建设与管理工作制度与标准的制定、落实与考核；负责对创建“五型班组”争当“工人先锋号”竞赛活动，以及“十佳班组长”评选的组织协调、检查考核、总结交流、评比表彰和现场推进；负责对班组长准入机制的执行与落实；负责对各基层单位班组长待遇执行情况的监督与落实；负责对各基层单位班组建设与管理工作的指导、检查。
二、建立班组长准入机制班组长是企业安全生产的现场直接指挥者、组织者和管理者，也是本班组安全生产的第一责任者，班组长的综合素质和工作能力是确保现场安全生产的关键，要结合我公司班组建设的实际，建立我公司班组长准入机制。
（详见附件一）三、实行班组长岗位津贴实行班组长岗位津贴。
具体考核办法由安监科制定并实施。
班组长岗位津贴实行月度考核，季度发放。
（详见附件二）四、组织班组长脱产培训和拓展训练（一）全脱产业务培训培训对象是井下全体正班组长。
加强班组建设的重要意义及推进措施
加强班组建设的重要意义及推进措施班组作为企业最基层的组织单位，直接关系到企业的效益和发展。
因此，加强班组建设，具有重要的意义。
本文将从以下几个方面来探讨其意义及推进措施。
一、重要意义（一）提高工作效率班组作为企业的生产执行单位，负责生产计划的组织实施，工艺流程的控制和调整，员工的管理和指导等。
班组的专业技能、管理水平和工作质量，直接决定了生产效率和品质水平。
加强班组建设，可以激发员工的自我激励和创造性，提高整个班组的执行力，进而提高生产效率。
（二）促进员工发展加强班组建设，可以促进员工的职业道路发展，提高其专业技能和管理水平。
通过建立技能评估机制、制度标准化和培训计划等方式，可以培养员工的职业能力和团队合作精神，提升他们的综合素质。
（三）塑造良好企业形象班组是企业形象的重要组成部分，一个有组织、有纪律、有活力的班组是企业形象的有力担保。
加强班组建设，可以通过提升管理水平、改进生产流程等方面来提高班组的整体形象，对外输出正面信息，营造更好的企业形象。
二、推进措施（一）提高班组管理水平不断加强班组的管理水平是加强班组建设的重要举措。
通过制定班组管理规程、采用先进的管理方法和工具等方式，提高班组的组织管理、工程管理和人力资源管理水平。
实现班组内部各项工作的协同、高效、精益化，从而提高班组的执行力和协作能力。
（二）建立安全生产标准加强安全生产是班组建设的关键因素之一，也是企业持续发展的重要保障。
建立安全生产标准，加强对生产过程中的风险评估和隐患排查，规范班组内部的安全生产管理流程，确保员工的生命安全和健康，为企业的可持续发展提供保障。
（三）加强培训和技能提升加强员工培训和技能提升，是加强班组建设的必要手段。
具体措施包括制定培训计划、建立技能评估机制、组织内部培训和外部培训等。
通过培训，提升员工的技能和管理水平，让他们更好地适应企业发展需要。
（四）强化沟通渠道建立顺畅的沟通渠道，是班组建设的重要措施。
沟通是实现班组内部各项工作协同的关键，也是提升员工凝聚力和团队合作精神的重要途径。
班组建设管理提升方案
班组建设管理提升方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在桌面上，我的大脑开始飞速运转，十年方案写作的经验如同一幅幅画面，在眼前快速闪过。
班组建设管理提升，这是一个需要深度思考和精心策划的课题。
咱们就来聊聊这个话题。
一、现状分析1.班组成员之间的沟通协作不够顺畅，导致工作效率低下。
2.班组管理水平参差不齐，缺乏统一的标准和规范。
3.班组长的领导力不足，难以调动班组成员的积极性和创造力。
4.班组文化建设滞后，缺乏凝聚力和向心力。
二、目标设定明确了问题，就是设定目标。
班组建设管理提升的目标如下：1.提高班组成员的沟通协作能力，提升工作效率。
2.建立统一的管理标准和规范，提升班组管理水平。
3.培养班组长的领导力，激发班组成员的积极性和创造力。
4.加强班组文化建设，提升班组的凝聚力和向心力。
三、具体措施1.开展沟通协作培训为了提高班组成员的沟通协作能力，我们可以定期开展沟通协作培训。
培训内容可以包括：沟通技巧、团队协作、冲突解决等。
通过培训，让班组成员掌握有效的沟通协作方法，提升工作效率。
2.制定管理标准和规范制定统一的管理标准和规范，是提升班组管理水平的关键。
我们可以结合企业的实际情况，制定一套适用于班组的规章制度，明确班组成员的职责和权利，确保各项工作有序进行。
3.培养班组长的领导力（1）定期开展领导力培训，提升班组长的管理能力和领导水平。
（2）鼓励班组长参与企业决策，增强其责任感和使命感。
（3）建立激励机制，激发班组长的积极性和创造力。
4.加强班组文化建设班组文化是班组凝聚力的源泉，我们要加强班组文化建设，提升班组的凝聚力和向心力。
具体措施如下：（1）定期开展班组活动，增进班组成员之间的感情。
（3）加强班组宣传，提高班组成员的荣誉感和归属感。
四、实施步骤1.调查分析：对班组的现状进行深入调查，分析存在的问题。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定具体的提升方案。
3.实施方案：将方案分解为若干个具体任务，明确责任人和完成时间。
创新班组建设机制,提升自主管理水平
创新班组建设机制，提升自主管理水平随着经济的不断发展和竞争的日益激烈，班组也面临着日益严峻的挑战。
为了提高班组的自主管理水平，创新班组建设机制已成为一种必要的措施。
本文将从以下几个方面来探讨创新班组建设机制的重要性，并提出实施创新班组建设机制的具体措施。
首先，创新班组建设机制能够提高班组的自主管理水平。
班组是企业中最基层的组织形式，它承担着生产一线的任务。
为了更好地完成任务，班组需要具备自主管理的能力。
创新班组建设机制使班组成员能够通过自身的努力不断提高班组的管理水平。
例如，班组成员可以制定一系列能够适应生产任务的管理制度，如加强班组的团队协作、提高生产效率等。
其次，创新班组建设机制能够促进班组文化的创新。
班组文化是班组形成的一种习惯性思维方式，它对班组的组织、管理、协作等方面产生着深远的影响。
创新班组建设机制强调班组成员在提高班组能力的同时，还要注重班组文化的塑造。
例如，班组成员可以通过集体活动来增强班组协作意识，让班组成员之间形成团结、友爱的氛围，从而提高班组的整体效能。
第三，创新班组建设机制能够提高班组成员的价值感。
价值感是指对工作和组织的一种认同感和归属感。
班组成员对自己所在的班组要有认识、感情和归属感，才能通过自己的努力提高班组的自主管理水平。
创新班组建设机制使班组成员有更多的机会参与班组的管理和决策，从而建立班组成员与班组之间的紧密联系，提高班组成员的价值感。
最后，创新班组建设机制能够促进班组成员的职业发展。
职业发展是指人们在职业生涯上的成长和进步。
通过创新班组建设机制，班组成员可以不断提高自己的能力和技能，从而更好地发挥作用。
班组成员还可以通过参与班组管理和决策来积累工作经验，提高自身职业素质。
因此，为了提高班组的自主管理水平，提升员工的职业发展能力，建立创新班组建设机制已成为一种必要的措施。
具体措施包括加强班组文化建设，建立班组成员自主管理机制，并通过定期的培训和交流活动来提高班组能力。
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切 实 抓 好 班 组 安 全 生 产
班组要认真贯 安全第一 ， 预防为主 ， 综合治理 ’ 针 ， 牢 固树 立“ 安全 发展” 理念 ， 不折 不扣地执 行安全生产 的有 关规
权。 班组决策要充分听取班 组成 员的意见 ， 班组长要 自觉接受
班 组成 员的监督 。
进 一 步 加 强 班 组 思 想 工 作
转变 ， 促进班组管理科学化。
注 重 提 高 班 组 成 员 素 质
班组 不仅是完成企 业生产 （ 工作） 务 的基本 单位 ， 任 也是 锻炼人 、 培养 人、 教育人 的重要课堂。 要从班组工作实际 出发 ， 采取灵活多样 的方法和班组成员易于接受的形式，坚持不懈
组成员 的积极性和创造性，引导班组成员争当锐 意改革创新 的先锋和推动科学发展的楷模 。
地开展学 习实践活动 ， 不断提 高班组成员 思想道德 、 科学文化
和专业技 能水 平。 入开展创建学 习型 、 深 创新型班组活 动， 积 极引导班组成员学习新知识、 钻研新技术， 不断提高学 习能力、 实践能力和创新能力 。 鼓励班组成 员互帮互 学、 共同提高 ， 大力 培养和选树技能人才 ， 努力为班组成员成长成材创造条件。
理 向主动参与 、 粗放管理 向精益管理、 传统管理 向现代管理的
的重要措施 ， 也是促进班组建设 的有效途径 。 班组竞赛 要以创
建“ 工人先锋 号” 活动 为载体， 等 以安全 生产、 高效率、 升 提 提 质量 、 创新技术和 节能减排为重点 ， 与创建劳动关系和谐企业 和建设“ 职工小家 ’ 活动紧密 结合 。 等 通过竞赛 ， 一步 调动班 进
Ｄ ＡＨ囝 豳 Ｕ ＣＵ 独家策划一 Ｊ ＥＡ Ｉ
加强班组建设 提高管理水平
２１ ０ ０年 ９月 ， 国总 工会 与 国家工业和信 息化部 、 全 国务院 国资委 、 国工商联 全 联合 召 开 了全 国班组 建设 工作会议 。 上 ， 会 四部 委 （ ） 会 就提 升班 组管理 水平 、 提高 班 组成 员素质 、 抓好班 组 安全生产 、 善班组 民主 管理等 问题 形成 共识 ， 出台了 完 并 《 关于加 强班 组建设的指导意见》 的文件 （ 总工发［０ ５ ２ １１６号 ）现摘编如下 。 ０ ， 编者
加 强思想工作是增 强班 组凝 聚力和战斗力 的重要保 证。
《 糍 育） ‘ 觚 总 第 ２８ 期 ０ 二 …
定和职业卫生标准， 认真落实安全生 产责任制， 加强生产 瑰场
管理 ， 决杜 绝违 章指挥 、 坚 违章作业。 重视安全教育培训 管 理
班组 民主管理是企业 民主 管理 的重要基础。要进一步加 强班组 民主管理的制度建 设， 继续坚持和完善“ 在 两长 ”班组 （ 长、 工会小组长） 工管员 ， ０ 班委会制度、 和“ ， 度、 伟 班组 民主生活 会制度、 班务公开制度等行之有效制度 的同时 ， 积极探索班组 民主管理的新途径和新形式 ，使班组民主管理工作不断适应 企业发展 的要求 ， 障职 工的知情权、 保 参与权、 督权 和决定 监
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全 面 提 升 班 组 管 理 水 平
提高管理水平是加强班 组建设的基本要求 。提高班组管 理水平， 要从建章立制和完善生产记录等基础资料入手， 以落 实岗位责任制为重点，以出色完成生产任务和保证班组工作 正常运转 为 目标 ， 进一步增强班组执行力。 要把加强管理与教 育职工增 强工 作责任 感和执 行规章 制度 自觉性 有机结 合起
班组成员的安全意识和事故防范、应急处置 能力 。积极开展 “ 安康杯 ” 竞赛活动 ， 充分发挥劳动保护监督检 查员的作用 ， 切
实把好安全生产 的第一道防线，确保职 工在生产过程中的安
全与健康 。
广 泛 开 展 班 组 竞 赛
广泛 开展班组竞赛是推动劳动竞赛扎实有效、深入发展
来， 使班组管理建立在深厚的群众基础之上， 实现职工被动管