海口蓝城战略定位
和声机构-蓝城郡安里小镇品牌定位及推广传播案
问题2
如何脱颖而出?
绿城小镇时代，郡安里卖什么？
环顾周边市场， 安吉桃花源、桃李春风、春风长乐、十里风荷、观云小镇、富春玫瑰园、桃源小镇……
绿（蓝）城小镇已成热点，我们拿什么核心概念打动客户？
问题3
营销时间有限，如何叫好又叫座?
7月亮相、8月开盘， “少数人知道”的郡安里，如何快速积累人气？
[和声观点]
About Hosn 和声机构
全国七地全程服务的公司
中国创意产业集群杰出代表 ——和声机构（Hosn Organization），总部设于杭州， 目前在北京/ 上海/ 杭州/ 成都/ 合肥/ 青岛/ 郑州等七座城市拥有七家下属广告公司。
公司员工500余人，自1998年创立至今，和声机构在全国30多个主要城市完成500多 个项目，2012年房地产在线服务项目超过200个，国内规模最大的创意产业类代表 企业之一。
About Hosn 和声机构
服务特点：
总部杭州，调动和声全部资源支持项 目全国销售拓展
北京和声——北京及东北市场；上海和声——上海及长三角区域市场；杭州和声— —浙江市场；青岛和声——山东市场；成都和声——西南市场；完善提供全国销售 布局的地面支持。
其他支持：局部市场销售代理（杭州，上海，合肥等）。
“知本”是他们在现实里的身份角色，他们受益于此但同样受害于此； “停不下来”他们的生存常态， 在城市中物质富庶的他们，却总被事业、社会身份、城市环境所羁绊。
客群素描
他们的日常：被雾霾噪音困扰。
能改变企业的发展战略，但改变不了PM2.5的数值 能隔绝掉心中的欲望，但隔绝不了窗外恼人的噪音 每天每天的都被隔绝在密闭空间里 找不回风景，也无心欣赏风景
找准买家，找准卖点，精准营销，所有的问题都围绕
蓝绿双城企业文化认知和感悟
蓝绿双城企业文化认知和感悟蓝绿双城的企业文化呀，就像一个超级有趣的魔法盒。
刚一接触，就感觉像是被一阵充满活力的旋风卷了进去。
它的创新文化就像是一个永远在蹦跶的跳跳糖。
在别的企业还在按部就班走着老路的时候，蓝绿双城的创新就像跳跳糖在嘴里噼里啪啦地炸出各种新花样。
今天是新的建筑设计理念，明天可能就是独特的社区运营模式，永远不重样，总是能给人意想不到的惊喜，就像你以为是一颗普通糖果，结果放进嘴里却是一场味蕾的狂欢派对。
说到团队合作文化，那简直就是一群超级英雄组成的联盟。
每个人都像是有着超能力的大侠，有像蜘蛛侠一样敏锐发现问题的，有像绿巨人一样在困难面前充满力量的，还有像钢铁侠一样充满智慧的。
大家凑在一起，就没有干不成的大事。
就好比复仇者联盟打灭霸，不管敌人多么强大，大家齐心协力，总能想出各种奇妙的策略来应对。
蓝绿双城的服务文化就像一个贴心的小棉袄。
不管是客户的小需求还是大麻烦，这个小棉袄就紧紧地裹着客户，给他们温暖和舒适。
不管外面是狂风暴雨还是冰天雪地，只要客户在蓝绿双城的服务范围内，就像躲在温暖的被窝里一样安心，完全不用担心会被冷到或者受到任何伤害。
它的品质文化就像一座坚不可摧的城堡。
每一个项目，每一个细节，都像是城堡的一块砖，严丝合缝，坚固无比。
这城堡不是那种一吹就倒的小沙堡，而是能抵御各种考验的巨石城堡。
无论是时间的侵蚀，还是市场的波动，它就稳稳地立在那里，向世人展示着蓝绿双城对品质的执着追求。
还有他们的学习文化，像一个永远吃不饱的小书虫。
员工们就像小书虫一样，不停地啃食着各种知识，不管是新的行业知识，还是管理技能，大家都如饥似渴。
这就好像小书虫发现了一片知识的大森林，在里面尽情地汲取营养，不断地让自己变得更强大，好为企业的发展贡献更多的力量。
他们的企业文化里的社会责任部分呢，像一个充满爱心的小天使。
到处散播着善意和温暖，无论是对环境的保护，还是对社区的回馈，蓝绿双城就像小天使一样，把爱和关怀带到每一个角落。
蓝城小镇模式的理解
蓝城小镇模式：以人为本，创新经济发展新
路径
随着城市化的加速和人口流动的增加，城镇发展面临着诸多问题，如高房价、交通拥堵、环境污染等。
为解决这些问题，蓝城小镇模式
应运而生。
蓝城小镇模式以“人”为核心，通过建立宜居、宜业、宜
游的城镇空间和服务生态，实现城市可持续发展的新路径。
宜居方面，蓝城小镇模式引入了生态化开发理念，将城镇建设与
自然生态融为一体。
不仅注重建筑节能、绿化美化，还侧重于注重人
居舒适度和生活品质。
例如，改造旧厂房为共享办公空间和休闲娱乐
场所，提高了城镇空间的利用效率，也为居民增加了生活娱乐场所。
宜业方面，蓝城小镇模式充分挖掘地方资源和优势，以产业升级、创新驱动为核心，构建全新的产业生态体系。
引入优质企业，培育本
地创新企业，让产业和创新成为城镇经济的新动力。
同时，搭建产业
孵化平台，为创业者提供专业化和个性化的服务和支持。
宜游方面，蓝城小镇模式注重文化和旅游的融合，创造适宜人文
环境和城镇文化特色。
培育文创产业，提供文化旅游产品和服务，为
游客提供优质的旅游体验。
同时，鼓励居民参与文化旅游活动，增强
对城镇文化的认同感和归属感。
总体来看，蓝城小镇模式所倡导的城镇发展新模式，以人为核心、以创新为动力，致力于打造宜居、宜业、宜游的城镇空间和服务生态，为城镇可持续发展开创了新的道路。
粤东西北振兴发展战略 广东区域协调发展
——广东区域协
调发展之路
2014年广东省专业技术人员继续教育公需科目
1
学习提纲
第一部分 粤东西北地区 经济发展现状
第二部分 粤东西北地区 振兴发展目标
第三部分 揭阳市振兴发展 概况
第四部分 《粤东西北地区 振兴战略》 重点复习
2
引导案例：中国夜景卫星图上的广东省
中国夜景卫星图
21
7.揭阳市生态环境保护概况 2013年，揭阳市完成东山截污工程等省污染减排计划项目33宗。建设 金属表面处理中心，谋求电镀产业“零排放”。开展新一轮绿化揭阳大行 动，建成生态景观林带176公里、森林碳汇工程27.43万亩、绿色单元438 个，市区新增公共绿地面积12.5万平方米。
22
18
5.中心城区扩容提质 2012年12月，国务院批准揭东撤县设区。这意味着，揭阳的市区规模 从原来的181平方公里扩大至1031平方公里，户籍人口从原来的70.6万人 增加到近200万人。借行政区划调整契机，揭阳再建设空港新城和蓝城新 区，从而形成榕城区、揭东区、空港新城和蓝城新区“四轮驱动、组团发 展”的格局。
19
• 揭阳原来市区只有一个榕城区，土地面积仅占全市面积的3.4%，市区发展空 间小，人口规模小，经济堆头小，难以发挥市区对全市发展应有的辐射带动 作用，也因此未能形成以城带乡、城乡一体的发展格局。
20
6.以社会事业发展增进民生福祉 2013年，揭阳市投入民生事业资金125.12亿元，竭力为民办实事、干 好事、谋福祉。揭阳市9个镇（街道）获省授予教育强镇称号，高考一批 上线人数增幅达30.1%。筹集大学生发展基金887万元，资助贫困学生2190 人。新增城镇就业3.58万人，城乡居民养老保险参保208.12万人。建设保 障性住房3028套。推进平安揭阳建设，建成视频监控点3万个、治安卡口1 00个。
蓝城集团介绍ppt课件
小镇建设
生活营造
商业运营
养老运营
农业运营
医疗运营
蓝
蓝
城
城
建
建
筑
设
设
管
计
理
小 镇 生 活 场 景 研 究 院
蓝 城 生 活 服 务 有 限 公 司
商 业 运 营 中 心
小
镇
蓝 城 颐 养
合 作 方 养 老
资
源
蓝 城 农 业
.
小
镇
蓝 熙 健 康
合 作 方 医 疗
资
源
组织体系介绍——七弦琴管控模式
董事 芮小宁
董事 楼建伟
副总裁 娄明霞
运营中心 .
执行总裁 傅林江
副总裁 吴昊天
营销
副总裁 裘胜强
财务
副总裁 谭为民
投资和上市
03
核心产品
• 医疗健康+养老+教育+农业 • 较强的资源禀赋
.
医疗健康体系——股权合作方、业务、定位介绍
2014年9月
东软康熙健康科技有限公司
通过健康物联网、健康云平台和优秀医疗资源 的结合，整个区域医疗中心和基层医疗架构的 服务资源，为个人和家庭提供包括慢性病预防 生态系统在内的生命周期健康关爱服务平台。
.
集团发展历程
1995年
宋卫平先生创立绿城房产
2010年
成立绿城建设推出代建模式
2011年
首创学院式养老地产
2012年
涉足现代农业
2014年
绿城建设正式更名为蓝城中国，建立代建三大 运营模式。蓝城由此转型转型，形成轻资产运 营及品牌输出的新型运作模式。
2016年
康养小镇项目定位分析方案
康养小镇项目定位分析方案鉴于本地块不可多得的资源禀赋型地块，在进行项目定位时，要立足长远发展，视野不能局限于XX,要站在区域高度进行布局Q起点要高，思路要新，定位中高端，放眼XX省乃至全国，将本项目打造成东南地区的康养项目标杆。
在借助XX城市名片增添色彩的同时,通过项目的成功开发运营，反哺提升XX城市的整体形象。
一、整体定位立足XX,面向东南，打造集健康养生、温泉度假、康复护理、健康住宅于一体的中国东南首家温泉养生康养小镇。
为XX、XX省、东南地区、乃至全国的康养客户提供一个颐养身心、健康养生、共享天伦的全龄化生态康养小镇。
二、客群定位1.康养产业客户群体分析根据目标市场需求人群的特征分析，康养产业目标客户可分为投资型、居住型、刚需持续养生型三类，居住型又分为养生居住型和康养居住型。
(1)投资型客户团体客户：经济效益好、资产增值导向以及专业投资能力强的国有大中型企业(如银行、航天、烟草、电信、电力、通信、移动、石化等）、经营业绩较好的民营企业、私营企业以及各类投资机构和基金公司等。
个人客户：有投资能力、看好养生（康养）未来前景和升值空间的企事业高管、私营企业主、都市白领和专业投资客等。
（2）居住型客户养生居住型：养生居住型团体客户定位于经济效益好、福利待遇高、偏好休闲、度假、养生的政府机构、企事业单位的高管和领导。
个人客户定位于大专及以上学历、工作繁忙、生活节奏快、精神紧张、心理压力大、身体亚健康、向往轻松品质生活的企事业管理者、医生、教师、公务员和海外华侨等。
康养居住型：定位于年龄在50-75岁之间、年收入XX万以上、有自理能力、喜欢与同龄人群同居同乐、接受新生事物能力较强、向往自然舒适的生活环境、对子女的依赖性较弱、独立性较强的、单位效益较好的中老年人和年龄35-45岁之间、年收入在XX万元以上、有孝心、工作忙碌、无暇照顾老人、愿意委托专门机构代为康养的人群以及具有浓烈家乡情结的海外华侨。
（3）刚需持续养生型客户定位于年龄在70岁以上空巢和高龄需要养生的刚需中老年人群和年龄35-45岁之间有孝心、工作忙碌、无暇照顾老人、愿意委托专门机构代为康养的人群。
海南康养基地规划方案设计
海南康养基地规划方案设计引言随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，康养旅游逐渐成为人们关注的焦点。
海南作为中国著名的旅游岛屿，拥有丰富的自然资源和独特的气候条件，具备发展康养旅游的优势。
本文旨在设计一套完善的海南康养基地规划方案，以满足人们对健康生活需求的同时，提升海南旅游的知名度和竞争力。
第一部分：康养基地规划1.1 基地选址选址是康养基地规划的首要考虑因素。
海南的优势在于其独特的自然环境和气候条件，因此合理选址非常重要。
可以选择邻近海岸线的地段，以便享受到清新的海风和海景。
同时，尽量靠近城市和机场，方便游客的交通出行。
1.2 基地设施康养基地应提供各类必要的设施，以满足游客的各项需求。
其中包括高品质的住宿设施，如豪华酒店和精品度假别墅，提供舒适、安全的住宿环境。
同时，还应建设温泉疗养中心、水疗中心、健身房等康养设施，为游客提供全方位的康养体验。
1.3 绿化景观康养基地的绿化景观设计是吸引游客的重要因素。
可以引入大量的绿色植被，打造丰富多样的园林景观。
通过合理的景观布局和植物选择，创造一个宜人、舒适的环境，增强游客的康养感受。
1.4 智能化系统为了提高康养基地的服务水平，可以引入智能化系统。
通过在基地内建设智能化控制中心，实现对康养设施、交通、安全等多个方面的智能化管理。
游客可以通过手机应用，实现预定、查询、导航等功能，提升整体的游客体验。
第二部分：康养项目设计2.1 温泉疗养中心温泉是康养的重要项目之一。
康养基地应设计和建设多个温泉疗养中心，为游客提供放松身心的机会。
同时，可以根据温泉的特点，设计温泉浴池、温泉SPA等项目，满足游客的不同需求。
2.2 水疗中心水疗是一种通过水的力量来促进身心康复的疗法。
康养基地可以建设水疗中心，提供各类水疗项目，如水中按摩、浮力疗法等。
通过水疗，游客可以放松身心，促进血液循环和新陈代谢。
2.3 健身中心健身是保持身心健康的重要途径之一。
康养基地应设计和建设现代化的健身中心，配备各类健身器材和专业教练，满足游客的健身需求。
地块概念方案
地块概念方案清晨的阳光透过窗帘，洒在桌面上，我坐在电脑前，手指敲击着键盘，关于地块概念方案的想法如泉水般涌出。
一、地块概述这个地块位于城市核心区，地理位置优越，交通便利。
地块面积约为100亩，形状呈长方形，地势平坦。
周边配套设施齐全，有商业中心、学校、医院等，未来发展潜力巨大。
二、地块定位1.功能定位：结合地块所处的地理位置和周边环境，将该地块定位为集商业、居住、休闲、文化于一体的综合性地块。
2.目标人群：以中青年为主，兼顾家庭、商务和休闲需求。
三、概念方案设计1.商业板块商业板块位于地块的核心位置，占地约30亩。
建筑风格采用现代简约，与周边环境相协调。
商业业态涵盖购物、餐饮、娱乐、亲子等多种功能，满足不同消费者的需求。
2.居住板块居住板块位于地块北侧，占地约40亩。
建筑风格采用新中式，强调居住的舒适性和文化氛围。
户型设计注重私密性和实用性，满足不同家庭的需求。
3.休闲板块休闲板块位于地块西侧，占地约20亩。
设计理念为“自然、生态、和谐”，打造一个充满绿意的休闲空间。
设置有公园、绿地、步道等设施，为居民提供一个放松身心的场所。
4.文化板块文化板块位于地块东侧，占地约10亩。
建筑风格为现代中式，强调文化传承与创新。
设置有图书馆、展览馆、艺术中心等设施，为居民提供一个丰富的文化生活空间。
四、交通组织1.地块内部道路：采用人车分流的设计理念，确保行人和车辆的安全。
道路宽度适中，满足消防、救护等应急需求。
2.地块出入口：设置四个出入口，分别连接周边道路，方便居民出行。
3.停车设施：在地块内部设置地下停车场，满足居民停车需求。
五、景观设计1.绿化景观：地块内部绿化面积达到30%，打造生态宜居的环境。
种植多种植物，形成四季分明的景观效果。
2.水景设计：在地块内部设置人工湖，增加景观层次感。
湖水与周边绿化相互映衬，形成优美的景观画面。
3.休闲设施：在绿化带内设置休息亭、长椅等设施，为居民提供舒适的休闲空间。
六、配套设施1.教育设施：地块周边设有幼儿园、小学、中学等教育机构，满足居民子女的教育需求。
绿城桃李春风案例分析
绿城桃李春风案例分析目录一、项目背景分析 (2)1. 项目概述 (3)1.1 项目背景 (4)1.2 项目愿景 (5)2. 项目地理位置及环境分析 (6)2.1 地理位置分析 (7)2.2 周边环境分析 (8)二、绿城桃李春风设计原则与理念 (9)1. 设计原则 (9)1.1 可持续性发展原则 (11)1.2 人文关怀原则 (12)1.3 绿色环保原则 (13)2. 设计理念 (14)2.1 以人为本，打造宜居社区 (15)2.2 融合自然，实现和谐共生 (16)三、绿城桃李春风项目规划及布局分析 (18)1. 项目规划 (18)1.1 总体规划思路 (20)1.2 土地利用规划 (21)1.3 绿地系统规划 (22)2. 布局分析 (23)2.1 住宅布局分析 (24)2.2 商业布局分析 (25)2.3 公共设施布局分析 (26)四、绿城桃李春风景观与建筑设计解析 (28)1. 景观设计 (29)1.1 景观规划理念与策略 (30)1.2 景观空间布局 (31)1.3 特色景观打造 (32)2. 建筑设计风格与特点阐述 (33)2.1 建筑风格定位及表现方式 (34)2.2 建筑功能分区与户型设计优化探讨等 (35)一、项目背景分析随着中国城市化进程的加速，城市发展面临着前所未有的机遇与挑战。
为满足人民群众对高品质城市生活的需求，提升城市形象和人居环境，多个城市开始致力于打造宜居宜业的现代化城市。
在此背景下，绿城桃李春风项目应运而生。
绿城桃李春风项目位于具有得天独厚地理优势的城市核心区域，周边配套设施齐全。
项目所在地块原为老旧小区，基础设施陈旧，居住环境较差。
为了改善居民生活品质，提升城市形象，当地政府决定对地块进行改造升级。
绿城桃李春风项目正是响应这一政府号召，结合城市发展规划，精心策划的一个高品质住宅区。
项目定位为高端住宅社区，旨在打造集居住、休闲、教育、医疗等多功能于一体的现代化城市综合体。
世联地产2010年万科三亚项目营销策划报告
7
编 号 1
设施 一线8家（另有一 家瑞吉在建）
现状 已经成为亚龙湾的价值标 杆
3
5 4
酒店 集群
9
10 1 2 6
8
规划中的田园山庄、 度假村
二线7家（不含海 和海的联系不强，价值不 2 底世界） 如一线 高尔夫球场 高尔 3 红峡谷 夫球 近年开始盈利 4 亚龙湾高尔夫球会 场 房地 产项 目 观光 设施 商业 5 公主郡 亚龙湾唯一的品质大盘， 稀缺型住宅，远超三亚湾 一线物业价格水平
以一线海景国际豪华酒店群为主体标杆； 以山地别墅、高尔夫别墅、农业谷地别墅等中高档二 线海景主题别墅群为支持； 以蝴蝶谷、森林公园、红树林等生态景区为补充支持， 构筑完善的国际化滨海度假区
13
海
目前一线海景地块基本用尽，未来二线区域开发难以对湾 区整体档次进一步升级，使湾内吸引力降弱。
类型
三亚高端品牌企业开发运营方式分析
① 中粮——央企政府联合土地运营模式：海
南泡沫后，海南住宅与投资环境重创下，联合政府之力 成为三亚旅游地产价值的奠定者
1992 1996
完成中心广 场建设和滨 海大道、东 污水处理厂、 变电站、邮 电中心、卫 视中心等项 目。 中粮投资的、中国 第一家五星级度假 酒店——亚龙湾凯 莱开业
鲁能海口盈滨半岛项目 海口三林怡和园项目 海南鸿洲江山项目
世联提供营销顾问服务，在保证销售情况下，实 现均价由7000元/平米提升至20000元/平米
世联提供营销顾问服务，创造一个月销售200套 别墅的销售奇迹 世联提供营销顾问服务，实现均价由3000元/平 米提升至4500元/平米 世联提供代理销售服务，在上门客户不足，且仅 有8天准备的情况下，实现深圳推介会到场112批 客户，认筹20套，扩大了项目的知名
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长信蓝城广场 规划布局建议图
1：城市购物公园；
2：世界美食街； 6 4 5 1 2 3 5 4 6 3：酒吧街； 4：假日洋房； 5：假日公寓； 6：假日廊院
THANKS! 再次感谢长信地产
一色的住宅项目，商业有吗？西海岸没有； 美食街有吗？西海岸没有；酒吧街有吗？整 个海口都没有夜生活；蓝城广场处于西海区 东部区域的中央点，其本身就是城市运营而
非项目运营，因而，其必然成为城市标志；
设想.6 主力利润在哪里？
“ 住宅的假日湾 ”
* 从长信品牌的尺度关系来看，住宅已经成为
长信最有把握的产品形态；且西海岸本身就 有高端住宅区的公认；因而，长信蓝城广场 仍然需要以住宅作为主力利润点；以住宅先 寻求项目的不败；
另：商业最佳运营需要主力店提前签约；
[ 商业建议1：世界目的地商业 ]
Welcome to
Las vegas
* Las Vegas Shopping Mall
CoCoPark
日本六本木
Do Co Mo
法国
设想.9 食街在哪里？
“ 西海岸的假日湾 ”
长信.蓝城广场
CityMall
[ 10大定位设想 ]
设想.1 海南在哪里？
“ 中国的假日湾 ”
* 从世界的尺度关系来看，法国有蔚蓝海岸、
意大利有利维埃拉、美国有迈阿密、夏威夷 有瓦依基基；从中国的尺度关系来看，在中 国，从北方大连的海岸线开始到南中国海， 整个海岸线只有海南是公认的海假日天堂；
因而，蓝城广场风格需要体现海的假日湾；
* 世界上规划设计公司在迪拜都设有公司
* 迪拜最常见的棕榈树； * 城市连接用地铁； * 每个叶片上都是个性鲜明的别墅区；
[ 住宅产品1：假日洋房 ]
案例：深圳万科城
案例：深圳万科城
[ 住宅产品2：假日宫寓 ]
深圳雅兰酒店
深圳雅兰酒店
深圳雅兰酒店
深圳雅兰酒店
[ 住宅产品3：假日廊院 ]
设想.2 海口在哪里？
“ 生活的假日湾 ”
* 从海南的尺度关系来看，海口与三亚完全不
同，三亚可以呆3天，超过3天后就想离开； 而海口与三亚不同，其不仅可以度假，而且 可以住下来度假，因而，网上形容“ 海口是 家，三亚是过客”；因而，长信蓝城广场产 品 定位是“生活的度假湾”；
设想.3 西海岸在哪里？
97
[ 蒙古火锅城 ]
98
[ 北海渔村 ]
99
[ 蒙古人 ]
100
[ 咱家东北人 ]
101
[ 香积世界 ]
102
[ 莲花岛 ]
103
[ 华丽汕头渔港 ]
104
[ 客家王 ]
105
设想.10 酒吧在哪里？
“ 海口的假日湾 ”
* 无论是在海口还是在三亚，其实都没有夜间
生活，其完全不同于丽江、西街、三里屯、 新天地；因而，关于完全个性化“酒吧街” 的 出现，使长信蓝城广场再度成为整个海口的 夜中心；风情酒吧再次提升蓝城广场的城市 价值；
案例：中信红树湾
例证六：武汉东湖天下
两卧室一客厅三面景观
案例：中信红树湾
住宅布局建议图
3
1
2
2 1 1：假日洋房；多层；
1
3
2：假日宫寓；小户型；
3：假日廊院；椭圆高层；
设想.8 商业在哪里？
“ 海口的假日湾 ”
* 在住宅的利益前提可以保证的情况下，商业
就成为长信蓝城广场最大的城市价值，成为 项目真正体现出市长的关注、体现出城市地 位的标志；从而也为长信不仅仅是住宅，而 且实现城市商业的第2个样板的战略地位；
案例：中信红树湾
例证一：深圳天悦龙庭（澳大利亚柏涛）
空中廊院效果图
例证二：武汉东湖天下（澳大利亚柏涛） 案例：中信红树湾 客厅视觉室外化
案例：中信红树湾
例证八：深圳中信红树湾
3房2厅2卫
主卧引进SPA创新设计 大尺度落地窗设计，通透明亮
大面积室外观景阳台，270度美景。
例证六：武汉东湖天下一梯三来自园形住宅“ 最高级的假日湾 ”
* 从海口的尺度关系来看，城市未来发展的三
个区域西海岸拓展区、江东新市区、海甸岛 新阜岛区，西海岸拥有海岸线、新政府、近 城市三大天生绝对优势，成为海口公认的绝 对海滨假日最高级；因而，长信蓝城广场的
品质定位“最高级的假日湾”；
设想.4 市政府在哪里？
“ 质变点的假日湾 ”
* 从西海岸的尺度关系来看，西海岸一直是窄
带状发展脉络，而新市政府的建立，实现了 西海岸与新政府区的有机关联，拓展了城市 从西海岸到南腹地的战略扩延；因而，新政 府成为西海岸的质变点；因而，长信蓝城广
场市场定位“ 城市的假日湾 ”；
设想.5 蓝城广场在哪里？
“ 中心城的假日湾 ”
* 从西海岸的尺度关系来看，西海岸几乎是清
* 在住宅保证利润、商业保证城市，我们需要
进一步寻求项目的价值最大化；在整个西海 岸，越来越多的是住宅，越来越多的是居 家，但是缺少更多的生活设施；建议启动 “世界美食街”，形成整个西海岸生活中心；
[ 华神川菜火锅 ]
93
[ 振兴美食城 ]
94
[ 面点王 ]
95
[ 东海渔村 ]
96
[ 蓉记香辣蟹 ]
设想.7 住宅在哪里？
“ 榜样的假日湾 ”
* 对于西海岸而言，住宅从别墅、多层、高层
各种产品类型都有，因而，对于长信蓝城广 场虽然仍是住宅，但其必须让海南整个没有 见过的住宅产品；长信蓝城广场住宅同样需 要市场没有见过；
[ 迪拜棕榈岛 ]
[ 迪拜棕榈岛 ]
* 世界上最著名的别墅区；
[ 振兴路商务酒吧街 ]
108
[ 德国布莱梅之家 ]
109
[ 卡萨布兰卡 ]
110
[ 杰克酒吧 ]
111
[ 新天地西餐酒吧 ]
112
[ 雨花西餐厅 ]
113
长信.蓝城广场
[ 10大核心定位 ]
1、风格定位：“ 海的假日湾 ”
2、产品定位：“ 生活的假日湾 ” 3、品质定位：“ 最高级的假日湾 ” 4、市场定位：“ 城市的假日湾 ” 5、价值定位：“ 中心城的假日湾 ” 6、利润定位：“ 住宅的假日湾 ” 7、住宅定位：“ 3大榜样的假日湾 ” 8、商业定位：“ 购物公园CityMall 的假日湾 ” 9、美食街定位：“ 西海岸的假日湾 ” 10、酒吧街定位：“ 海口的假日湾 ”