中建二局劳务合格分包商考评表
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建筑施工劳务班组及分包单位月考核评分表
浪费，扣2分/次。8、泥工班组浇筑砼时，浇筑失误导
次。 6、发生重大质量事
。6、每天未组织班前活动会 用后，3天之内未清理扣1分/层。
致砼浪费，扣2分/次。
故当月考核为0分。
议，扣0.5分/次。
备注：本考核70分合格； 70分以下，1分处罚50元 。 70分至80分以下为合格； 80分以上至90分以下为良好； 90分以上优秀； 1分奖励50元。未作业班组不列入考核对象。
上），扣10分/次。 3、发 改扣1分/条。
全交底扣2分/人。 3、劳务 组未严格按照施工工序要求施工，出现质量偏差扣2分/处。8、项目 硬质防护、翻板、卸料平台、架体发生变 使用后，未及时清理堆放、浪费、损坏，扣1分/处。
班组名称 生公司级一般事故，扣5分 4、受到主管部门或甲方、监理 班组或分包单位未参加生产例 部抽检不合格，扣5分/次。上级部门检查不合格，扣5分/次。 9、吊 形、扣件脱落、底部防护铺设不密实、发 3、施工区域砂灰当天未用完，导致材料浪费扣2/分。 总分
一般质量事故扣2分/次。 未及时整改扣1分/次。
项目部组织开展应急救援演 5分/班组。12、施工主体楼层内各班组使用后的钢管、扣件等搭设完
分/次。7、由于模板支撑加固或拼缝不到位，导致砼
发生较大质量事故扣5分/
练，班组未积极参与扣2分/次 成后未清理；砌体或抹灰施工后，二次搭设或拆除后的钢管、扣件使
建筑施工劳务班组、名称：
考核人：
月份：
考核内容
质量安全事故管理 总分20分
质量安全整改管理 总分20分
培训教育 总分10分
现场管理 总分20分
机械设备管理 总分10分
成本控制 总分20分
总得分
1、发生一般及以上死亡或 1、项目部签发整改单，班组未 1、班组或分包单位未每半月 1、作业班组工人违反临时用电管理扣2分/次。 2、现场各施工班组 1、特种作业人员无证上岗扣3分/次/人。 1、各班组已使用的材料未及时用完，导致材料浪费扣
工程分包方考核评价表
附注：
填表人：日期：
考核单位：
施工安全（总分20分，包括专（兼）职安全员配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全事故处罚等内容）
工程质量（总分15分，包括专（兼）职质检员配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处罚等内容）
现场文明施工（总分10分，包括场地布置、机械设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内容）
综合管理（总分10分，包括劳务分包合同签订、劳务用工合同、劳务工工费发放、综合治理等内容）
附注：
工程（专业）分包方考核评价表
考核单位：
填表人：日期：
劳务分包方考核评价表
考核内容
分数
考核情况
基本情况资源配置（总分10分，包括劳务企业有关证照、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内容）
资源配置（总分15分，包括现场管理人员及作业人员的配置，作业人员的培训，施工机具的配置等内容）
工程进度（总分20分，主要考核总工期及节点工期，以及月度施工计划完成情况）
施工安全（总分20分，包括专（兼）职安全员配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全事故处罚等内容）
工程质量（总分15分，包括专（兼）职质检员配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处罚等内容）
现场文明施工（总分10分，包括场地布置、机械设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内容）
综合管理（总分10分，包括工程（专业）分包合同签订、对劳务分包企业的管控、综合治理等内容）
考核内容
分数
考核情况
基本情况资源配置（总分17分，包括企业有关证照、“三标一体”管理体系认证及运行情况，技术人员数量、现场负责人配备、作业人员持证上岗等ห้องสมุดไป่ตู้容）
资源配置（总分15分，包括现场管理人员、作业人员的配置、员工培训考核、自带设备配置等内容）
填表人：日期：
考核单位：
施工安全（总分20分，包括专（兼）职安全员配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全事故处罚等内容）
工程质量（总分15分，包括专（兼）职质检员配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处罚等内容）
现场文明施工（总分10分，包括场地布置、机械设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内容）
综合管理（总分10分，包括劳务分包合同签订、劳务用工合同、劳务工工费发放、综合治理等内容）
附注：
工程（专业）分包方考核评价表
考核单位：
填表人：日期：
劳务分包方考核评价表
考核内容
分数
考核情况
基本情况资源配置（总分10分，包括劳务企业有关证照、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内容）
资源配置（总分15分，包括现场管理人员及作业人员的配置，作业人员的培训，施工机具的配置等内容）
工程进度（总分20分，主要考核总工期及节点工期，以及月度施工计划完成情况）
施工安全（总分20分，包括专（兼）职安全员配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全事故处罚等内容）
工程质量（总分15分，包括专（兼）职质检员配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处罚等内容）
现场文明施工（总分10分，包括场地布置、机械设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内容）
综合管理（总分10分，包括工程（专业）分包合同签订、对劳务分包企业的管控、综合治理等内容）
考核内容
分数
考核情况
基本情况资源配置（总分17分，包括企业有关证照、“三标一体”管理体系认证及运行情况，技术人员数量、现场负责人配备、作业人员持证上岗等ห้องสมุดไป่ตู้容）
资源配置（总分15分，包括现场管理人员、作业人员的配置、员工培训考核、自带设备配置等内容）
工程分包商评价表
房屋租赁合同
出租方(以下简称甲方)：
承租方(以下简称乙方)：
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿的基础上，就甲方将房屋出租给乙方使用，乙方承租甲方房屋事宜，为明确双方权利义务，经协商一致，订立本合同。
门市房位置：义县东方明珠小区西门市28号。
面积：107.74平方米。
1、租赁期限：租赁期为自至止，在租赁期内，如因乙方原因提前终止租赁合同，乙方所付租金不予退还。
2、租赁价格及付款方式：租金每年12000元，乙方租赁三年，付款方式为一年一交，乙方必须提前一个月交给甲方租金。
3、租赁期间由乙方负责每年交纳采暖费、物业费、水电费、卫生费，以及和营业有关的一切费用，甲方概不负责。
4、租赁期间，乙方不得私自将此房屋转租，营业期间不得在此房进行违法活动，如果对周围环境造成影响和干扰以至于引起的不良后果，乙方要承担全部责任，甲方概不负责。
5、租赁期间乙方可根据需要对房屋进行装潢，装饰，但不得擅自改变或损坏房屋结构和附属设施。
如须改变，必须经物业管理人员和甲方同意后，方可进行。
否则造成经济损失，乙方要按实际损失进行赔偿。
分包商考核表
分包商考核表
附件10
分包商年度考核表
分包商名称：考核年度：
考核事项
标准
生产单位初评
公司考评
项目质量（30分）
较好
21-30
一般
11-20
较差
0-10
项目进度（30分）
较好
21-30
一般
11-20
较差
0-10
项目安全（10分）
较好
8-10
一般
4-7
较差
0-3
资金运转（15分）
较好
11-15
一般
6-10
较差
0-5
人员技术水平（10）
较好
7-10
一般
4-6
较差
0-3
整体管理（5分）
较好
4-5
一般
2-3
较差
0-1
扣分项
1.发生质量事故每次扣10 分；
2.每出现一次进度滞后扣2 分；
3.发生安全事故每扣10 分；
生产单位评审
小组考核意见
生产单位经理签字盖章： 日期：
公司评审小组
考核意见
公司盖章： 日期：
附件10
分包商年度考核表
分包商名称：考核年度：
考核事项
标准
生产单位初评
公司考评
项目质量（30分）
较好
21-30
一般
11-20
较差
0-10
项目进度（30分）
较好
21-30
一般
11-20
较差
0-10
项目安全（10分）
较好
8-10
一般
4-7
较差
0-3
资金运转（15分）
较好
11-15
一般
6-10
较差
0-5
人员技术水平（10）
较好
7-10
一般
4-6
较差
0-3
整体管理（5分）
较好
4-5
一般
2-3
较差
0-1
扣分项
1.发生质量事故每次扣10 分；
2.每出现一次进度滞后扣2 分；
3.发生安全事故每扣10 分；
生产单位评审
小组考核意见
生产单位经理签字盖章： 日期：
公司评审小组
考核意见
公司盖章： 日期：
专业分包商考核评价表
项目经理：
表
时间：
格？ □ 无；□ 有，几项？
未达标 岗情况：□ 好；□ 一般；□ 差 材料、设备？ □ 否；□ 是，几次？ □ 好；□ 一般；□ 差 好；□ 一般；□ 差 ●与财务配合情况：□
专业分包商考核评价表
填报单位：
时间：
项目名称
分包商名称
分包商合同内容
1．工程质量
●已完成的分部、分项工程质量情况： □ 好；□ 一般；□ 差 ●是否有严重不合格？ □ 无；□ 有，几项？
2．进度
●月进度计划按期完成情况：□ 好；□ 一般；□ 差
3．安全和环保
●安全ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ明施工：□ 达标；□ 创文明安全工地；□ 未达标 ●防治：□ 达标；□ 未达标
●是否有安全事故或环保事故发生？ □ 无；□ 有，几项？ ●特殊工种持证上岗情况：□ 好；□ 一般；□ 差
4．物资
●采购物资按期进场情况：□ 好；□ 一般；□ 差
●是否使用过不合格的材料、设备？ □ 否；□ 是，几次？
5．不合格品/不符合项的处置
●整改通知按期完成情况：□ 好；□ 一般；□ 差
●整改措施是否有效 ? □ 好；□ 一般；□ 差
6．合作性 ●与项目的配合情况：□ 好；□ 一般；□ 差 ●与其他分包商的配合情况：□ 好；□ 一般；□ 差 ●与财务配合情况 好；□ 一般；□ 差 7．竣工保修
●是否及时并保证质量？□ 是； □ 否
8.综合评级：□ 好；□ 一般；□ 差
建议是否留用？ □ 是； □ 否
项目评估人：
日期：
项目经理部意见：
承包商考核评价表
承包商表现评价表
序号
评分内容
分值
得分
备注
1
发生事故（涉险事件）
2
投诉、违反法律法规事件
3
人员培训合格率100%
4
人员资质100%满足
5
遵守公司安全制度
6
遵守作业许可制度
7
设备设施定期检测合格并贴标
8
个体防护配备满足要求
9
作业时有保护环境的措施并遵守
10
文明施工
分值70分以上为及格，80分以上为良，90分以上为优秀。
发生可报告事故和出现投诉、违反法律法规事件而造成处罚的，则安全表现评价为0分。
被评价承包商名称：
评价部门：
评价人员：
年 月 日
序号
评分内容
分值
得分
备注
1
发生事故（涉险事件）
2
投诉、违反法律法规事件
3
人员培训合格率100%
4
人员资质100%满足
5
遵守公司安全制度
6
遵守作业许可制度
7
设备设施定期检测合格并贴标
8
个体防护配备满足要求
9
作业时有保护环境的措施并遵守
10
文明施工
分值70分以上为及格，80分以上为良，90分以上为优秀。
发生可报告事故和出现投诉、违反法律法规事件而造成处罚的，则安全表现评价为0分。
被评价承包商名称：
评价部门：
评价人员：
年 月 日
分包商过程评价表
分包商过程评价表
分包商过程评价表
项目名称：
劳务分包单位：
分包工程名称：
劳务分包工地负责人及电话：
评价项目：
一、施工技术、质量、进度评价
考评人：日期:
二、安全文明施工管理
考评人：日期:
三、综合管理
考评人：日期:
项目经理部综合意见：
项目经理签字：日期：
说明：施工质量及进度考核指分包队伍的施工质量是否达到约定标准，施工进度是否符合业主或合同中约定。
施工安全指在施工过程中是否违反正常操作流程施工从而造成安全事故或安全隐患，专业人员是否具有上岗证等。
综合管理指分包队伍对所管理施工人员考勤管理、业务培训管理、证照管理、生活区管理等。
项目经理部综合意见指项目经理部对分包队伍的阶段综合考评，得出该分包商是否为合格供应商，并提出整改意见等。
分包商(月)考核评价(标准)表
宿舍安全（3分）：宿舍使用大功率电器及存在其它火灾隐患的扣0—3分。
治安管理（2分）：发现如赌博、酗酒、聚众斗殴等不法行为的扣0—2分
安全整改（4分）：项目部检查发现的安全问题拒不整改的扣1—4分
其它（2分）：违反治安保卫管理、食品安全管理、影响周边居民生活、破坏现场以外的公共设施等行为扣0—2分
四
钢筋工程（3分）：钢筋加工制作、搭接是否符合规范扣0—3分
砼工程（3分）：砼构建施工缝设置是否符合规范、梁柱节点外观是否变形、上下接槎是否位置准确，砼构件无明显的缺陷扣0—3分
砌体工程（4分）：基底位置清理是否符合要求、组砌方法是否正确有无通缝施工、洞口设置是否符合规范、砌体表面平垂度是否符合要求扣0—4分
质量整改（4分）：施工过程质量检查中存在的问题是否及时整改0—4分
三
安全管理（30分）
安全管理体系（4分）：有否安全管理体系、管理措施、是否班前安全交底，交底后开始作业扣0—4分
三级安全教育（3分）：新进场作业人员未经三级安全教育并签字确认，擅自进场施工的扣0—3分
持证要求（2分）：特殊工种无证进行特殊操作的扣0—2分
发包类型
施工内容
专业状态
需求施工人数
实际施工人数
在用塔吊（数）
在用电梯（数）
进场时间
退场时间
制表人/ 联系电话：
项目经理：
表单22
分包商（月）考核评价（标准）表
编号：SBC—SG—2018—B022
分包商名称
分包作业内容
分包合同额（万元）
项目经理或负责人
联系电话
当月完成产值（万元）
现场作业人员数（含管理人员）
2、施工安全、质量发生事故的或被有关单位通报批评的分包商可加扣10—20分。
治安管理（2分）：发现如赌博、酗酒、聚众斗殴等不法行为的扣0—2分
安全整改（4分）：项目部检查发现的安全问题拒不整改的扣1—4分
其它（2分）：违反治安保卫管理、食品安全管理、影响周边居民生活、破坏现场以外的公共设施等行为扣0—2分
四
钢筋工程（3分）：钢筋加工制作、搭接是否符合规范扣0—3分
砼工程（3分）：砼构建施工缝设置是否符合规范、梁柱节点外观是否变形、上下接槎是否位置准确，砼构件无明显的缺陷扣0—3分
砌体工程（4分）：基底位置清理是否符合要求、组砌方法是否正确有无通缝施工、洞口设置是否符合规范、砌体表面平垂度是否符合要求扣0—4分
质量整改（4分）：施工过程质量检查中存在的问题是否及时整改0—4分
三
安全管理（30分）
安全管理体系（4分）：有否安全管理体系、管理措施、是否班前安全交底，交底后开始作业扣0—4分
三级安全教育（3分）：新进场作业人员未经三级安全教育并签字确认，擅自进场施工的扣0—3分
持证要求（2分）：特殊工种无证进行特殊操作的扣0—2分
发包类型
施工内容
专业状态
需求施工人数
实际施工人数
在用塔吊（数）
在用电梯（数）
进场时间
退场时间
制表人/ 联系电话：
项目经理：
表单22
分包商（月）考核评价（标准）表
编号：SBC—SG—2018—B022
分包商名称
分包作业内容
分包合同额（万元）
项目经理或负责人
联系电话
当月完成产值（万元）
现场作业人员数（含管理人员）
2、施工安全、质量发生事故的或被有关单位通报批评的分包商可加扣10—20分。
分包商月度综合评价表
工期管理（15分）
月进度和节点进度
1、能够严格按项目月度生产计划进行施工，确保月形象进度和节点进度，得11-15分；
15
2、因分包原因造成月进度计划滞后4-6天或重要节点计划滞后2-4天，得6-10分；
3、因分包原因造成月进度计划滞后1周及以上或重要节点计划滞后5天及以上，得0-5分。
安全生产及文明施工管理（15分）
5
2、素质一般，施工组织能力一般，基本能够按总包指令处理工程中发生的事项，得2-3分；
3、素质较差，施工组织能力欠缺，对总包指令执行效果差，得0-1分。
管理人员数量及管理能力
1、管理人员数量满足要求，业务水平较强，得3分；
3
2、管理人员数量基本满足要求，业务水平一般，得2分；
3、管理人员数量不能满足要求，业务水平较差，得0-1分。
3、支付情况较差，考勤、工资支付记录不完善；或存在劳资纠纷，得0-2分。
合同管理（15分）
分包合同履行情况
1、及时配合项目按月度或节点进行报量，办理进度结算，得11-15分；
15
2、存在未按月度或节点进行及时报量，办理进度结算的，得5-10分；
3、存在消极怠工方式要求调整费用或提高合同支付比例或以停工方式要求调整费用或提高合同付款比例，得0-4分。
劳动力数量及稳定情况
1、劳动力数量满足施工要求，人员更换率小于10%。得4分；
4
2、劳动力数量基本满足施工要求，人员更换率小于20%。得2-3分；
3、劳动力数量严重不能满足施工要求，或人员更换率大于30%，得0-1分。
务工人员技术水平
1、技术水平优良，特殊工种作业人员持证上岗率100%，普通工种持证上岗率80%以上，得3分；
项目部考评小计
月进度和节点进度
1、能够严格按项目月度生产计划进行施工，确保月形象进度和节点进度，得11-15分；
15
2、因分包原因造成月进度计划滞后4-6天或重要节点计划滞后2-4天，得6-10分；
3、因分包原因造成月进度计划滞后1周及以上或重要节点计划滞后5天及以上，得0-5分。
安全生产及文明施工管理（15分）
5
2、素质一般，施工组织能力一般，基本能够按总包指令处理工程中发生的事项，得2-3分；
3、素质较差，施工组织能力欠缺，对总包指令执行效果差，得0-1分。
管理人员数量及管理能力
1、管理人员数量满足要求，业务水平较强，得3分；
3
2、管理人员数量基本满足要求，业务水平一般，得2分；
3、管理人员数量不能满足要求，业务水平较差，得0-1分。
3、支付情况较差，考勤、工资支付记录不完善；或存在劳资纠纷，得0-2分。
合同管理（15分）
分包合同履行情况
1、及时配合项目按月度或节点进行报量，办理进度结算，得11-15分；
15
2、存在未按月度或节点进行及时报量，办理进度结算的，得5-10分；
3、存在消极怠工方式要求调整费用或提高合同支付比例或以停工方式要求调整费用或提高合同付款比例，得0-4分。
劳动力数量及稳定情况
1、劳动力数量满足施工要求，人员更换率小于10%。得4分；
4
2、劳动力数量基本满足施工要求，人员更换率小于20%。得2-3分；
3、劳动力数量严重不能满足施工要求，或人员更换率大于30%，得0-1分。
务工人员技术水平
1、技术水平优良，特殊工种作业人员持证上岗率100%，普通工种持证上岗率80%以上，得3分；
项目部考评小计
劳务分包队伍月度考评表
√
6
工人技术水平、持证上岗
√
7
工程进度
√
8
施工质量
√
9
安全生产、文明施工管理
√
10
劳务人员工资发放
√
11
信访稳定
√
综合评价等级
中
评审意见
考评单位：
项目经理：
年月日
审核单位：
生产管理科科长：
年月日
劳务分包队伍月度考评表
考评单位：考核时间：年月日
分包工程名称
劳务分包公司资质等级脚手架搭设作 Nhomakorabea分包贰级
砌筑作业分包贰级
法人代表
单位地址
单位电话
分包内容与范围
分包工程产值
（万元）
分包单位项目经理
施工人员人数
考评内容
考评结果
优
中
差
1
履约能力
√
2
资金能力
√
3
分包队伍管理机构
√
4
人员稳定
√
5
项目经理、班组长素质及管理能力
6
工人技术水平、持证上岗
√
7
工程进度
√
8
施工质量
√
9
安全生产、文明施工管理
√
10
劳务人员工资发放
√
11
信访稳定
√
综合评价等级
中
评审意见
考评单位：
项目经理：
年月日
审核单位：
生产管理科科长：
年月日
劳务分包队伍月度考评表
考评单位：考核时间：年月日
分包工程名称
劳务分包公司资质等级脚手架搭设作 Nhomakorabea分包贰级
砌筑作业分包贰级
法人代表
单位地址
单位电话
分包内容与范围
分包工程产值
（万元）
分包单位项目经理
施工人员人数
考评内容
考评结果
优
中
差
1
履约能力
√
2
资金能力
√
3
分包队伍管理机构
√
4
人员稳定
√
5
项目经理、班组长素质及管理能力
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2
6
企业主要负责人遵纪守法，诚信经营，近两年信用记录良好。
3
7
积极参与或配合总承包企业完成相应的社会责任。
2
二、企业经营行为和能力（15分）
8
认真贯彻“建筑企业资质管理规定”，依法分包劳务工程，无违规转包、分包行为。
2
9
净资产达到资质标准要求。
2
10
企业经理具有高级工以上职业资格或拥有中级以上职称，管理工作经历在三年以上。
3
29
按行政主管部门要求，按时上报在建项目履约信息，合同监管无违规行为。
2
30
竣工工程达到合同要求及顾客满意。
2
用工管理
31
坚持定期的责任考核，对班组长、施工队长管理有序有效。
2
32
依法用工，实名制管理严细，依法与所用人员签订劳动合同，签订率达100%，人员流动控制率在15%以内。
2
33
完善的劳务用工管理制度及措施，并有效贯彻实施。
-20
凡发生上述指标的任何一项，情节特别严重造成严重后果的，经评委会研究决定可以取消其参评资格。
44
发生严重安全质量事故造成重大损失的
-20
45
发生严重影响社会稳定的违法行为、聚众围堵事件或恶性恶意讨要事件
-20
七、考核计分
累计（不含减分项）
106
八、最终得分
累计分数减去减分项
46
中建二局劳务合格分包商考评标准
检验批一次检验合格率为90%以上。
3
符合要求
3
不符合
0
安全管理
20
建立健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度。
3
符合要求
3
不符合
0
21
设置安全生产管理机构，按规定配备专职安全生产管理人员。主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员安全考核合格，持证上岗。
3
符合要求
3
不符合
0
22
严格“安全生产许可证”管理，无暂扣、吊销的处理，两年内未发生一般及以上安全事故。
2
34
按政策规定支付劳务费，年度支付率100%。
2
35
岗前技能培训率100%，按规定特种工种须持证上岗人员持证率100%。
3
四、企业财务
（10分）
36
财务制度健全，内控制度完善，照章纳税。
3
37
资产负债率75%以下。
3
38
产值利润率1.5%及以上。
2
39
净资产增长率≥3%。
2
五、获奖业绩（加分：6分）
3
21
设置安全生产管理机构，按规定配备专职安全生产管理人员。主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员安全考核合格，持证上岗。
3
22
严格“安全生产许可证”管理，无暂扣、吊销的处理，两年内未发生一般及以上安全事故。
2
23
除上述内容外无违反建设工程安全生产管理条例，降低安全生产条件，施工现场安全隐患未及时排除，被执法部门查处的行为。
31
坚持定期的责任考核，对班组长、施工队长管理有序有效。
2
符合要求
2
有考核行为，管理无效或效力待定
1
无考核行为
0
32
依法用工，实名制管理严细，依法与所用人员签订劳动合同，签订率达100%，人员流动控制率在15%以内。
2
符合要求
2
除流动率外，其他均符合要求
1
未依法签订劳动合同，且签订率不达标
0
33
完善的劳务用工管理制度及措施，并有效贯彻实施。
2
符合要求
2
不符合
0
23
除上述内容外无违反建设工程安全生产管理条例，降低安全生产条件，施工现场安全隐患未及时排除，被执法部门查处的行为。
3
符合要求
3
不符合
0
环境管理
24
建立环境责任管理体系，制定施工现场和生活区环境管理制度和措施。
4
符合要求
4
有体系，无制度和措施
2
有制度和措施，无体系
2
全不符合
0
25
符合要求
2
不符合
0
10
企业经理具有高级工以上职业资格或拥有中级以上职称，管理工作经历在三年以上。
1.5
3年以上
1.5
3年-2年1
1
2年以下
0.5
职业资格或职称均不符合要求
0
11
企业有建全有效的质量、安全、环境、劳务管理制度，人员配置到位。
2
符合要求
2
少1项
1
少1项以上
0
12
所有分包工程项目配置具有相应上岗资格的建造师、劳务队长。
严格按照国家或地方的相关管理标准，控制施工现场扬尘、遗洒、噪声、污水，节水、节电、节料。
7
符合要求
7
1项不符合
5
2项不符合
3
3项以上不符合
0
合同履约管理
26
完善的合同管理制度和健全的组织管理机构。
2
符合要求
2
有机构，无制度
1
有制度，无机构
1
全不符合
0
27
分包合同签约依法合规，内部执行流程可控。
2
符合要求
1
组织不健全
0
三、企业管控
(55分 )
质量管理
16
认真贯彻国家质量法律法规。无违反国家和地方工程建设强制性技术标准和《建设工程质量管理条例》的行为。
3
符合要求
3
不符合
0
17
建立质量管理工作责任制，质量管理保证体系运行有效
2
符合要求
2
不符合
0
18
两年内未发生一般及以上质量事故。
3
符合要求
3
不符合
0
19
0
7
积极参与或配合总承包企业完成相应的社会责任。
2
勇于担当相应的社会责任
2
自觉承担相应的社会责任
1
重视履行社会责任
0.5
未履行社会责任
0
二、企业经营行为
和能力（15分）
8
认真贯彻“建筑企业资质管理规定”，依法分包劳务工程，无违规转包、分包行为。
2
符合要求
2
依法分包
1
转包
0
9
净资产达到资质标准要求。
2
2
符合要求
2
不符合
0
13
具有合格岗位技能证书的质量、安全、劳务专业管理人员，配置须达到规定标准。
2
符合要求
2
1个岗位缺少证书
1
多个岗位缺少证书或配置不达标
0
14
技能、专业技术管理人员总数达到资质标准要求。
2
符合要求
2
不符合
0
15
企业党、群（工会）组织健全，且发挥自身作用。
1.5
符合要求
1.5
组织健全，但作用不明显
1.5
11
企业有健全有效的质量、安全、环境、劳务管理制度，人员配置到位。
2
12
所有分包工程项目配置具有相应上岗资格的建造师、劳务队长。
2
13
具有合格岗位技能证书的质量、安全、劳务专业管理人员，配置须达到规定标准。
2
14
技能、专业技术管理人员总数达到资质标准要求。
2
15
企业党、群（工会）组织健全，且发挥自身作用。
附件1
中建二局劳务合格分包商考评表
指标
序号
评价标准
分值
初审得分
复审得分
审定
得分
一、企业规模和信用管理（20分）
1
企业注册资本金状况
3
2
当前分包合同总额
4
3
劳务人员数量
4
4
有中长期战略发展规划，有符合本行业和本企业特点的、完善的管理制度，并抓好落实。
2
5
企业重视信用管理工作，有相应的专兼职工作人员及信用管理工作制度。
3
环境管理
24
建立环境责任管理体系，制定施工现场和生活区环境管理制度和措施。
4
25
严格按照国家或地方的相关管理标准，控制施工现场扬尘、遗洒、噪声、污水等。杜绝浪费，主动保护和节约资源。
7
合同履约管理
26
完善的合同管理制度和健全的组织管理机构。
2
27
分包合同签约依法合规，内部执行流程可控。
2
28
除不可抗力和对方违约，以及经双方当事人协商变更解除外，合同履约率100%。
2
依法签订合同，内部流程不可控
1
合同未依法签订
0
28
除不可抗力和对方违约，以及经双方当事人协商变更解除外，合同履约率100%。
3
符合要求
3
不符合
0
29
按行政主管部门要求，按时上报在建项目履约信息，合同监管无违规行为。
2
符合要求
2
不符合
0
30
竣工工程达到合同要求及顾客满意。
2
符合要求
2
不符合
0
用工管理
指标
序号
评价标准
分值
评分依据
1.评价
2.评价
3.评价
4.评价
一、企业规模和
信用管理（20分）
1
企业注册资本金状况
3
大于500万元
3
200-500万
2
小于200万元
1
2
当前分包合同总额
4
大于1亿元
4
6
企业主要负责人遵纪守法，诚信经营，近两年信用记录良好。
3
7
积极参与或配合总承包企业完成相应的社会责任。
2
二、企业经营行为和能力（15分）
8
认真贯彻“建筑企业资质管理规定”，依法分包劳务工程，无违规转包、分包行为。
2
9
净资产达到资质标准要求。
2
10
企业经理具有高级工以上职业资格或拥有中级以上职称，管理工作经历在三年以上。
3
29
按行政主管部门要求，按时上报在建项目履约信息，合同监管无违规行为。
2
30
竣工工程达到合同要求及顾客满意。
2
用工管理
31
坚持定期的责任考核，对班组长、施工队长管理有序有效。
2
32
依法用工，实名制管理严细，依法与所用人员签订劳动合同，签订率达100%，人员流动控制率在15%以内。
2
33
完善的劳务用工管理制度及措施，并有效贯彻实施。
-20
凡发生上述指标的任何一项，情节特别严重造成严重后果的，经评委会研究决定可以取消其参评资格。
44
发生严重安全质量事故造成重大损失的
-20
45
发生严重影响社会稳定的违法行为、聚众围堵事件或恶性恶意讨要事件
-20
七、考核计分
累计（不含减分项）
106
八、最终得分
累计分数减去减分项
46
中建二局劳务合格分包商考评标准
检验批一次检验合格率为90%以上。
3
符合要求
3
不符合
0
安全管理
20
建立健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度。
3
符合要求
3
不符合
0
21
设置安全生产管理机构，按规定配备专职安全生产管理人员。主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员安全考核合格，持证上岗。
3
符合要求
3
不符合
0
22
严格“安全生产许可证”管理，无暂扣、吊销的处理，两年内未发生一般及以上安全事故。
2
34
按政策规定支付劳务费，年度支付率100%。
2
35
岗前技能培训率100%，按规定特种工种须持证上岗人员持证率100%。
3
四、企业财务
（10分）
36
财务制度健全，内控制度完善，照章纳税。
3
37
资产负债率75%以下。
3
38
产值利润率1.5%及以上。
2
39
净资产增长率≥3%。
2
五、获奖业绩（加分：6分）
3
21
设置安全生产管理机构，按规定配备专职安全生产管理人员。主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员安全考核合格，持证上岗。
3
22
严格“安全生产许可证”管理，无暂扣、吊销的处理，两年内未发生一般及以上安全事故。
2
23
除上述内容外无违反建设工程安全生产管理条例，降低安全生产条件，施工现场安全隐患未及时排除，被执法部门查处的行为。
31
坚持定期的责任考核，对班组长、施工队长管理有序有效。
2
符合要求
2
有考核行为，管理无效或效力待定
1
无考核行为
0
32
依法用工，实名制管理严细，依法与所用人员签订劳动合同，签订率达100%，人员流动控制率在15%以内。
2
符合要求
2
除流动率外，其他均符合要求
1
未依法签订劳动合同，且签订率不达标
0
33
完善的劳务用工管理制度及措施，并有效贯彻实施。
2
符合要求
2
不符合
0
23
除上述内容外无违反建设工程安全生产管理条例，降低安全生产条件，施工现场安全隐患未及时排除，被执法部门查处的行为。
3
符合要求
3
不符合
0
环境管理
24
建立环境责任管理体系，制定施工现场和生活区环境管理制度和措施。
4
符合要求
4
有体系，无制度和措施
2
有制度和措施，无体系
2
全不符合
0
25
符合要求
2
不符合
0
10
企业经理具有高级工以上职业资格或拥有中级以上职称，管理工作经历在三年以上。
1.5
3年以上
1.5
3年-2年1
1
2年以下
0.5
职业资格或职称均不符合要求
0
11
企业有建全有效的质量、安全、环境、劳务管理制度，人员配置到位。
2
符合要求
2
少1项
1
少1项以上
0
12
所有分包工程项目配置具有相应上岗资格的建造师、劳务队长。
严格按照国家或地方的相关管理标准，控制施工现场扬尘、遗洒、噪声、污水，节水、节电、节料。
7
符合要求
7
1项不符合
5
2项不符合
3
3项以上不符合
0
合同履约管理
26
完善的合同管理制度和健全的组织管理机构。
2
符合要求
2
有机构，无制度
1
有制度，无机构
1
全不符合
0
27
分包合同签约依法合规，内部执行流程可控。
2
符合要求
1
组织不健全
0
三、企业管控
(55分 )
质量管理
16
认真贯彻国家质量法律法规。无违反国家和地方工程建设强制性技术标准和《建设工程质量管理条例》的行为。
3
符合要求
3
不符合
0
17
建立质量管理工作责任制，质量管理保证体系运行有效
2
符合要求
2
不符合
0
18
两年内未发生一般及以上质量事故。
3
符合要求
3
不符合
0
19
0
7
积极参与或配合总承包企业完成相应的社会责任。
2
勇于担当相应的社会责任
2
自觉承担相应的社会责任
1
重视履行社会责任
0.5
未履行社会责任
0
二、企业经营行为
和能力（15分）
8
认真贯彻“建筑企业资质管理规定”，依法分包劳务工程，无违规转包、分包行为。
2
符合要求
2
依法分包
1
转包
0
9
净资产达到资质标准要求。
2
2
符合要求
2
不符合
0
13
具有合格岗位技能证书的质量、安全、劳务专业管理人员，配置须达到规定标准。
2
符合要求
2
1个岗位缺少证书
1
多个岗位缺少证书或配置不达标
0
14
技能、专业技术管理人员总数达到资质标准要求。
2
符合要求
2
不符合
0
15
企业党、群（工会）组织健全，且发挥自身作用。
1.5
符合要求
1.5
组织健全，但作用不明显
1.5
11
企业有健全有效的质量、安全、环境、劳务管理制度，人员配置到位。
2
12
所有分包工程项目配置具有相应上岗资格的建造师、劳务队长。
2
13
具有合格岗位技能证书的质量、安全、劳务专业管理人员，配置须达到规定标准。
2
14
技能、专业技术管理人员总数达到资质标准要求。
2
15
企业党、群（工会）组织健全，且发挥自身作用。
附件1
中建二局劳务合格分包商考评表
指标
序号
评价标准
分值
初审得分
复审得分
审定
得分
一、企业规模和信用管理（20分）
1
企业注册资本金状况
3
2
当前分包合同总额
4
3
劳务人员数量
4
4
有中长期战略发展规划，有符合本行业和本企业特点的、完善的管理制度，并抓好落实。
2
5
企业重视信用管理工作，有相应的专兼职工作人员及信用管理工作制度。
3
环境管理
24
建立环境责任管理体系，制定施工现场和生活区环境管理制度和措施。
4
25
严格按照国家或地方的相关管理标准，控制施工现场扬尘、遗洒、噪声、污水等。杜绝浪费，主动保护和节约资源。
7
合同履约管理
26
完善的合同管理制度和健全的组织管理机构。
2
27
分包合同签约依法合规，内部执行流程可控。
2
28
除不可抗力和对方违约，以及经双方当事人协商变更解除外，合同履约率100%。
2
依法签订合同，内部流程不可控
1
合同未依法签订
0
28
除不可抗力和对方违约，以及经双方当事人协商变更解除外，合同履约率100%。
3
符合要求
3
不符合
0
29
按行政主管部门要求，按时上报在建项目履约信息，合同监管无违规行为。
2
符合要求
2
不符合
0
30
竣工工程达到合同要求及顾客满意。
2
符合要求
2
不符合
0
用工管理
指标
序号
评价标准
分值
评分依据
1.评价
2.评价
3.评价
4.评价
一、企业规模和
信用管理（20分）
1
企业注册资本金状况
3
大于500万元
3
200-500万
2
小于200万元
1
2
当前分包合同总额
4
大于1亿元
4