加强制度规范建设 打造特色企业文化
加强企业文化建设，推动内部控制有效实施
加强企业文化建设，推动内部控制制度有效实施2008年6月，财政部、证监会等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》（以下简称基本规范），在此基础上于2010年4月联合印发了《企业内部控制应用指引第1号—组织架构》等18项应用引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》（以下简称配套指引）。
可以预见，基本规范及其配套指引的出台，必将为我国企业加快建立健全内部控制制度，防范经营和管理风险，提升公司治理水平，鼓励企业创新、增强企业绩效和投资者信心，促进可持续发展产生深远的影响和积极推动作用。
本文基于企业文化建设的视角，分别就企业文化的内涵、企业文化与内部控制关系、企业文化在内部控制中的作用及如何推动企业文化建设等方面作分析探讨，期望企业文化能够在内部控制制度建设中发挥其应有的作用，切实推动内部控制得到有效实施。
一、关于企业文化的论述和认识目前，关于企业文化的定义或内涵，国内外的学者们都有着不同的意见和看法，但总的来说，大家对企业文化内涵的理解还是比较一致。
例如，在《企业文化》一书中，特雷斯.狄尔和阿.肯尼迪认为：企业文化是由五个因素组成的系统，其中价值观、习俗仪式、文化网络和英雄人物是必要因素，而企业环境则是形成企业文化唯一且最重要的影响因素。
在《Z理论》一书中，威廉.大内就认为：一个企业的文化由其传统和风气构成。
其包含该企业的价值观，如进取性、守势和灵活性等。
在《日本企业管理艺术》一书中，有关专家认为：企业管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即企业有一种包括自己价值观、信仰和语言的一种特定文化。
持“同心圆”观点的学者认为：企业文化包含三个同心圆，外层圆为企业的物质文化，包括企业内部的机器设备、厂房等经营生产用品；中间圆为企业的制度文化，包括企业内部的规章制度和人际关系等；内圆则是企业的精神文化，其包括企业内的价值观念、行为规范等。
还有学者认为，企业文化是企业组织在其发展过程中所形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和。
坚持“三化”并进打造特色企业文化
推 行 “ 项制 度 ” ，规 范 员工 安 全行 为 。 “ 项 三 三
行层所应承担 的责任 。实行 了定区域 、定时间 、定路 线、定责任 、定奖罚 、定考核的 “ 六定”走动管理。 推 行管理 人员 “ ５ ”走 动管理 法 ，即３ ％的精 力监 ３２ ０
督检查 ，５ ％的精 力查找 自身管理是 否到位 ，２ ％ ０ ０ 的
实处 。 “ 三三”整理 ，即每班 整理三次 ，每次整理包
精力为领导提供决策依据 ，优化 了管理职 能 ，强化 了
服务意识 ，保证 了现场管理的闭环高效 。
注 重人 文 关怀 ，激发人 的安 全潜 能。一是 在全
公司树立 了严 中有爱 、情 系 员工的先进典 型 ，倡导严
管干部 、善待 员工 ，带着感情抓安全 ，并实行 了 “ 安
依据灾害程度 、危险程度 、施工难 易程度等 因素 ，将 井下 划定特 级点 、一 级点 、二级 点 、三级点 和 四级 点 ，并 针对五个级 点分 别明确 了决策层 、管理层 、执
了 “ 反松劲 、回头看 、敲警钟 、固防线 ” “ 防麻痹 、 反松 劲 、查漏 洞 、保安 全 ”等 １ 个 主题 的安 全大讨 ２ 论 ，做到 了全 员参与 ，常年不断线 ，不断加 固安全思
理上水平 ，编码 、定 置 、标 识 、看板 四项管理技术得
到有效 应用 ，达到 了人机和谐 、物环统一 。 构 建 和谐矿 区，凝 聚发 展 力量 ，营造 特色 和谐
文 化
坚持 管理 创新 ，提 升 管理 水平 ，打 造特 色管 理
文 化
开展 “ 爱” 教 育 ， 营造 和 谐 氛 围。 “ 六 六
全罚款减免反退” “ 员工生 日休 ”等制 度，营造 了心
企业文化建设工作计划（精选5篇）
企业⽂化建设是⼀项重要的⼯作，需要提前制定好⼯作计划。
下⾯是店铺为你整理的企业⽂化建设⼯作计划范⽂，希望对你有帮助。
企业⽂化建设⼯作计划篇1 前⾔ 企业⽂化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的⾰命，它的核⼼是价值观的统⼀。
在企业⽂化的建设过程中，组织成员通过不断地⾃我检讨，对⾃⾝的惯性思维模式、⾏为⽅式进⾏反思、改进，然后达到⾃我完善和⾃我超越的⽬的。
根据公司的实际情况，结合企业⽂化建设的辅导计划，充分发挥企业⽂化在提⾼企业管理⽔平，增强企业核⼼竞争⼒，促进企业发展的积极作⽤，特编制本企业⽂化建设规划⽅案。
⼀、企业⽂化建设的根本⽬的 通过企业⽂化的建设，统⼀企业思想，规范员⼯⾏为，营造企业活⼒，激发⼯作热情，提振员⼯信⼼。
对内，增强团队的凝聚⼒和员⼯的⼯作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀⼈才的吸引⼒。
进⼀步提升企业的核⼼竞争⼒，促进企业绩效的持续、健康增长。
⼆、企业⽂化建设的指导思想 我们公司随着“⼆次创业”的深⼊推进，企业管理已经实现由“⼈管⼈”向“制度管⼈”的转变，并开始逐渐进⼊“⽂化管⼈”的阶段。
“⼈”作为我们公司的第⼀资本，所以，在企业⽂化建设的过程中我们必须坚持“以⼈为本”的管理思想，重视⼈的价值，逐步培养和凝聚⼀批能够为企业创造价值的职业经理⼈队伍，打造⼀批能够成为企业⽂化“传播者、感召者，践⾏者”的中⾼层管理⼈员，把员⼯培养成为企业⽂化的追随者。
努⼒营造⼈才成长的条件和环境，全⼒促进企业员⼯实现⾃我价值。
在员⼯⾃我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个⼈价值和企业价值的共同实现。
三、企业⽂化建设的基本原则 1、坚持实事求是、服从战略的原则 企业⽂化建设必须要根据公司的实际状况，⼀切从实际出发，讲求实效，不喊⼝号，不搞形式主义。
企业⽂化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业⽂化，这样的⽂化就会成为“⽆根之⽊、⽆源之⽔”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来⼲扰和阻碍。
企业文化建设实施细则
企业文化建设实施细则一、引言企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它不仅能够塑造企业形象，提升企业竞争力，还能凝聚员工力量，引导企业朝着既定的目标前进。
为了加强企业文化建设，提升企业的核心竞争力，特制定本实施细则。
二、企业文化建设的目标1、形成共同的价值观通过企业文化建设，让全体员工对企业的使命、愿景和核心价值观有清晰的认识和认同，从而形成共同的价值取向和行为准则。
2、增强企业凝聚力营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度，使员工能够与企业同呼吸、共命运。
3、提升企业形象通过企业文化的传播和推广，树立企业良好的社会形象，提高企业的知名度和美誉度。
4、促进企业发展以企业文化为引领，激发员工的创新精神和工作热情，推动企业持续、健康、稳定发展。
三、企业文化建设的原则1、以人为本尊重员工的主体地位，关注员工的需求和发展，充分发挥员工的积极性和创造性。
2、全员参与企业文化建设不是少数人的事情，而是全体员工共同的责任和使命，要鼓励员工广泛参与。
3、继承创新既要继承企业优秀的传统文化，又要结合时代发展和企业实际，不断创新和完善企业文化。
4、注重实效企业文化建设要紧密结合企业的生产经营活动，注重实际效果，避免形式主义。
四、企业文化建设的内容1、企业精神文化建设（1）明确企业使命、愿景和核心价值观通过深入调研和广泛讨论，明确企业的使命、愿景和核心价值观，并形成文字表述，作为企业文化的核心内容。
（2）开展企业文化培训通过内部培训、专题讲座等形式，向员工宣传和解读企业的使命、愿景和核心价值观，使员工深刻理解其内涵和意义。
2、企业制度文化建设（1）完善企业规章制度对现有的规章制度进行梳理和完善，使其与企业文化相契合，体现企业的价值取向和管理理念。
（2）建立企业文化考核机制将企业文化的要求纳入员工绩效考核体系，对员工的行为表现进行评价和激励。
3、企业行为文化建设（1）领导示范企业领导要以身作则，带头践行企业文化，为员工树立榜样。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范例(三篇)
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范例一、背景和目标随着经济社会的不断发展，公司企业的竞争也日益激烈。
在这样的环境下，企业文化作为一种竞争力的重要因素，对于公司的发展起着至关重要的作用。
企业文化不仅是公司的精神支柱，也是公司核心价值观和员工行为准则的体现。
因此，全面加强公司企业文化建设成为了公司发展的迫切需求。
我们的目标是在____年全面加强公司企业文化建设，打造一支高度凝聚力和向心力强的团队，努力营造良好的工作和发展环境，提升公司的竞争力和核心价值。
二、重点工作1.明确和弘扬核心价值观核心价值观是公司的灵魂和行为准则。
我们将围绕“诚信、进取、创新和共赢”的核心价值观，加强对员工的宣传教育，引导员工树立正确的价值观念，并将核心价值观融入到公司的各个环节和方面。
2.建立健全的企业文化体系企业文化体系是公司文化建设的重要基础。
我们将建立完善的企业文化体系，包括组织架构、制度规范、管理流程等方面的建设。
通过完善制度和规范，引导员工树立正确的工作态度和行为规范，提高工作效率和质量。
3.培育良好的公司文化氛围公司文化氛围是企业文化建设的重要环节。
我们将通过开展各种形式的文化活动，加强员工之间的交流和沟通，培育积极向上的工作氛围。
同时，鼓励员工参与社会公益事业，提高员工的社会责任感和使命感。
4.加强企业文化宣传和培训有效的宣传和培训是企业文化建设的重要手段。
我们将通过内部刊物、公司网站、微信公众号等多种形式，传播和宣传公司的企业文化，增强员工对企业文化的认同和理解。
同时，加强员工培训，提升员工的职业素养和综合能力。
5.建立有效的奖励和激励机制奖励和激励机制是激发员工积极性和创造力的重要保障。
我们将建立科学合理的奖励和激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和荣誉。
同时，加强员工的职业发展规划和培训，提供发展机会，激励员工积极向上地发展和创新。
三、工作措施1.明确责任分工成立专门的企业文化建设领导小组，明确领导小组成员的职责和工作内容，落实工作责任。
打造特色文化以文化力提升发展力的心得体会
打造特色文化以文化力提升发展力的心得体会打造特色文化以文化力提升发展力的心得体会在当今激烈的市场竞争中，企业想要长期发展必须具备战略储备，其中打造特色文化是一条不可或缺的路径。
我所在的企业一直以注重文化建设而闻名，我也通过这个过程深刻认识到了打造特色文化对于企业的重要性。
首先，一个企业的文化建设必须始终贴合自身的发展方向与特有的企业文化，体现自己的真实感受。
文化建设要针对企业的实际情况，在企业核心价值观、企业企业愿景、企业使命等方面进行体现，才能让企业的特色文化更加深入人心，增强企业凝聚力。
其次，企业在文化建设方面还必须要表达中心思想，要有突出重点的思维。
文化建设的过程中，要明确企业核心价值观，通过核心价值观的传播，让员工能够认同核心价值观，从而在工作中体现出来。
这不仅可以提高员工的工作效率，还可以提升企业的形象，增强企业的竞争力。
第三，文化建设还要注意思辨，保证表达的准确性。
一个企业的特色文化不应是模糊的，要具有清晰的表现形式和充实的内涵。
在文化建设的过程中，要保证表达的准确性，避免发生误解和迷茫，确保员工通过文化传承理解企业理念、发现企业的潜力以及提高员工素质，进而推动企业发展。
第四，尤其是在表达的时候，要遣词造句准确、简练。
企业的特色文化是蕴含经验、感性体验、宣扬价值和传递信息的，要用言简意赅、情感丰富的语言方式，将企业的特色文化有效传达给所有的员工。
同时避免使用专业、罕见的词汇和繁琐的句式，确保员工能够理解、接受这种文化，从而让特色文化的层次更加丰富、多样。
最后，整篇文章的结构要严谨，条理清晰，随着文化构建层次逐渐增高。
要在文化传承中形成良好的学习氛围，引导员工认识到企业特色文化和自己的价值关联，推进员工素质の全面提升进而促进企业的发展。
把企业文化建设的过程化和制度化，层层深入向下，不断推进文化建设。
深入挖掘企业文化内涵，发扬企业文化特点，进行企业文化创新和丰富，加强企业与员工之间、企业与客户之间、企业与社会之间的沟通，将企业文化的内涵、活力和价值传递给社会，从而提高企业的实力和竞争力，为企业发展提供动力和引领。
现代企业制度下的企业文化建设范本（三篇）
现代企业制度下的企业文化建设范本企业文化是一种独特的精神和道德价值体系，是企业员工共同信仰和追求的目标和行为准则，是企业的灵魂和竞争力的源泉。
在现代企业制度下，企业文化建设尤为重要，它可以为企业提供更大的凝聚力和竞争优势。
本文将提供一个现代企业制度下的企业文化建设范本，帮助企业建立和培育良好的企业文化。
第一章企业价值观和核心价值观企业价值观是企业所追求的最高目标和价值导向，是企业文化建设的核心和基础。
在现代企业制度下，企业的核心价值观应该体现以下几个方面：1. 客户导向：企业的首要任务是满足客户需求，提供优质的产品和服务。
2. 创新与进取：鼓励员工不断创新和进取，推动企业持续发展。
3. 责任与诚信：倡导员工对企业和社会负责任，并倡导诚信行为。
4. 协作与团队精神：鼓励员工间的合作与协作，培养团队精神。
5. 学习与成长：鼓励员工不断学习和自我提升，实现个人与企业共同发展。
企业的核心价值观应该贯穿于企业各个方面，如企业的宣传口号、企业的行为准则、企业的培训和激励机制等，以确保所有的员工都能以这些核心价值观为指导，做出符合企业文化的行为。
第二章企业文化的宣传与传播企业文化的宣传与传播是企业文化建设的重要环节，它可以帮助员工了解和接受企业文化，形成共同的价值观和行为准则。
以下是几种宣传传播企业文化的方式：1. 内部宣传：通过企业内部刊物、企业内部网站等途径宣传企业文化，发布企业文化相关的新闻和活动，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
2. 外部宣传：通过企业的官方网站、社交媒体等渠道宣传企业的核心价值观和文化特点，增强外界对企业的认知和信任度。
3. 文化活动：组织企业文化活动，如文化节、员工摄影比赛等，提高员工对企业文化的认同感和参与度。
4. 员工培训：将企业文化纳入员工培训计划，通过培训活动加强员工对企业文化的了解和接受程度。
5. 领导示范：企业的领导者要以身作则，通过自己的言行和行为践行企业文化，并激励员工积极参与到企业文化建设中来。
扬子石化：“三个着力”加强企业文化建设
文化文明文化建设Enterprise Civilization2024年第5期72文化兴则国运兴，文化强民族强。
2023年召开的全国宣传思想文化工作会议，正式提出和系统阐释了习近平文化思想，在党的宣传思想文化事业发展史上具有里程碑意义。
习近平文化思想是习近平新时代中国特色社会主义思想的文化篇，为做好新时代新征程宣传思想文化工作、担负起新的文化使命提供了强大思想武器和科学行动指南。
中国石化扬子石油化工有限公司(以下简称：扬子石化)深入学习贯彻习近平文化思想，深刻认识其思想伟力和重大意义，深入贯彻中国石化核心价值理念，坚持“爱我中华、振兴石化”的理念，发扬“团结、拼搏、突破”的扬子精神，通过“三个着力”，即着力宣传推广，突出企业文化“石油味”；着力管理融入，赋予企业文化“扬子范”；着力形象塑造，强化企业文化“影响力”，更好发挥企业文化在凝聚力量、激发责任、引领发展等方面的重要作用，为企业高质量发展创造了良好的文化氛围，提供了强大的力量源泉。
着力宣传推广，突出企业文化“石油味”中国石化企业文化建设以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，继承和发扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神、以“家国情怀、精细严谨、求真务实”为主要内涵的石化传统。
其中，扬子石化注重组织策划，通过多种形式宣传推广，推进企业文化沉入基层、抓在经常。
媒体联动、立体宣传。
利用企业内刊《扬子报》、网站、微博、企业微信公众号等媒介，开设专栏，解读新版《企业文化建设纲要》，刊发学习体会，同时设计制作横幅标语、道旗、橱窗展板、更新公交站台内容等，大力宣传企业文化。
将企业文化理念印制在月历、笔记本等工作用品上，以达到“处处”可见、时时可学的效果。
全员参与、分层学习。
企业领导通过党委会、党委理论学习中心组学习等形式，带头学习企业文化内容，以上率下、以身作则。
将企业文化纳入各二级单位党委理论学习中心组、党支部“三会一课”、主题党日、青年学习小组的必学内容，通过讨论、交流等形式，引导全员学深悟透。
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洲水 司严格执行，制定水质 内控标 准，控制 出厂水 的浊度 ≤０ Ｎ Ｕ的达标率大于 ９％，出厂水的浊度 ．Ｔ ２ ５
≤ ０ Ｎ Ｕ的达标 率为 １０ ．Ｔ ５ ０ ％。
坦洲水厂的全面质量管理体系文件包括 《 制水过
在中山市坦洲镇人民政府及 中法水务投资有限公 司的关心与支持下 ，中山坦洲 自 来水有限公司已走过
程管理程序 》 《 、 生产设备控制程序 ） 《 、 水质分析管理 程序》 １ 个质量管理程序和 《 等 ２ 中控室作业指导书》 、 《 变频器操作指导书 》 （ Ａ 、Ｎ Ｏ 、（ Ｃ ａ Ｈ和活性炭投加操 Ｐ 作指导书 》等 ２ 个作业指导书 ， １ 实行全面质量管理。
２ 、职安健管理体系 ２Ｏ 年，我司开始推行 “ ０６ 职安健”工作， 落实有关
尊 的理念 ，可分 为全 面质量管 理 、职安 健管 理和危 机
厂二期工程时配套建设了污泥处理系统 ，实现了沉淀 水 和反洗水 的达 标排放 。 “ 质 一 流 化 ，服 务 千 万 家 ” 水 ，是 公 司 的质 量 方 针。２１ 年初 ，中法水务提出优质供水行动计划 ，坦 ００
管理三大体系，能满足和适应水厂的 日 常与应急管理 的需要 。 １ 、全 面质量 管理体 系 公司推行 Ｉ ９０ ： ００ Ｓ ０ １ ２０ 质量管理体系，于 ２０ Ｏ ０３ 年１ 月通过了 国际认证。ＩＯ ０ １ ２０ 质量管理体 Ｓ ９０ ： ００ 系是水厂主要管理制度文件系统。公司每年邀请认证 公司对管理体系进行审核 ，确保质量体系的持续贯彻
三 、管理 制度 的执 行与 监督
建立长效机制 ，保证规章制度能切实有效的贯彻
执行 。坦 洲 水 厂通 过定 期检 查 原始 记 录 、定期 巡 查 、
的全 自动化 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ制 。为改善 与保 护环境 ，公 司在兴建水
业 、乐群 、进取” 待人以诚 、治事以敬”等人文 口 、“ 号已逐步 自 觉成为员工行事为人的准则。一种中西合 璧 的以人为本、求真务实的人文精神逐渐凝聚在企业 文 化之 中 ，渗透在制度化 建设过程 之 中。
坦洲水厂的管理体系充分体现以人为本 、以客为
是 中法 水务投 资有 限公 司在 中国 内地 的第一个合 作投
管理机制， 公司在制度规范建设方面取得了明显成效 。 水 厂 于 １９ 年 被评 为 “ 东省 一级先 进水 厂 ”； ０３ ９６ 广 ２０ 年 被评为 “ 广东省农 村先 进水厂 ”和 “ 国农村 先进 全 水 厂” 。
二 、坦洲 水厂 管理 的制 度化建 设 中外合 资促 成 了中西 文化在坦洲水 厂 的融 汇 ， 敬 “
ｙ
・
县镇供水排水 ・
加强制 度规范建设 打造特色企业 文化
唐 景辉
（ 中山市坦洲 自来水 有限公 司 ，广东 中山 ５ ８ ６ ２ ４７）
编者按 ：２ １年８ ９ ０ ０ １ 月２ 至３ 日，由广 东省住房和城 乡建设厅主持 的 《 全省城 市供水工作会议 》在佛 山 三水召开，参加会议的有广东省２ 个地级 以上市和６ 个县 （ １ ７ 县级 市 ） 供水单位 主要 负责人 １０ １余人。由于
了十九个年头。公司成立之初 ， 不仅引进资金、 技术、 设备建设现代化的水厂 ，同时注重引进国外先进的管
理理念和管理方法。通过完善管理架构 ， 规范水处理、
１２ 城镇供水 Ｎ ． ２１ ０ Ｏ２ ０２
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县镇供水排水 ・
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今 年 全 省城 市供 水专 项检 查抽 查 到 了坦 洲水 厂 ，检 查组 的领 导 对 坦 洲水厂 的 管理 给 予 了很 高的评 价 ，所
以省 住 建厅 在 本 次会议 上 指 定坦 洲水 司作 为 全省 唯 一 的一 家镇 级 水厂 与会 ，并指 定 向 大会 作制 度 规 范建
设 方面的经验介绍。下面是坦洲水司总经理唐景辉先生作的 《 中山坦洲水厂制度规范建设情况汇报 》经
资项 目，也是 国内供水行业第一家集净水、供水、管 网建设 、客户服务于一体的中外合资公司。 坦洲水厂 占地 面积 ５ 亩，一期工程 ６ １ ０ × 于 １９ 年建成 投产。根据 坦洲镇 社会 经济发 展 的需 ９４ 要 ，坦洲水厂的二期扩建工程 ９ ０ 于 ２０ 年 ×１４ ／ ｍｄ ０７ 建成 并投 入使用 ， 目前 坦洲水 厂 的 Ｅ供水 能力 为 ｔ １ ×１４ 。水厂采 用法 国的 ＩＴ Ｕ Ｈ监控 系统， ５ ０ ／ ｍｄ ＮＯ Ｃ 集 成 了加 氯消 毒 、聚凝 剂 自动投 加 、烧碱 自动 投 加 、 活性炭 自动投加、Ｖ型滤池运行与反洗、沉淀池 自动 排泥、漏氯报警与吸收运行等系统 ，实现了制水过程
制度。职业安全与健康 （ 简称 “ 职安健” 是避免或减 ） 从业人员在工作过程中受到职业危害的一项工作，实 施职业安全与健康制度化管理，目的是避免或减少安全 生产事故的发生， 保障员工的生命安全与身体健康。水 厂的职安健体系分为管理准则和技术准则两大类。 管理准则 ： 汇报机制 、协调机制、风险评估 、资 本性 ／ 同的健康与安全评估 、健康与安全行动计划、 合 角色界定、 培训 、 跟踪带病事故 、 张贴健康与安全结果、 对承包商的管理 、社会伙伴及员工之参与 、职安健政 策、公司内部的其他措施、安全与健康的审查和检查
验 介 绍摘 录 。
一
、
中 山坦洲 自来 水有 限公 司简 介
设 备维护 、水质检 验等方 面 的制度 文件 ，建立长 效 的
中 山坦 洲 自来 水 有 限公 司成 立 于 １９ ９２年 １ 月 ， １
由香港 中法水务投资 （ 坦洲 ） 有限公司与中山市坦洲 镇经济发展总公司合资组建而成 ， 投资总额 １ 亿港元 ，