沃尔玛财务管理共34页
2、现金周转模式的应用
现金周转期=存货周转期+应收账款周转期-应付账款周转期
用企业经营的财务数据，并假定企业经营和财务状况能够持续 下去，预测企业的现金周转期，再根据企业年现金需要量预测值， 确定企业的现金最佳持有量。然而，从实质来看，在现金周转模式中 隐含着企业经营战略的线索。对市场需求做出快速反应，需要加快存 货周转和应收账款周转，同时延迟应付账款周转，为企业经营战略提 供资金支持。现金周转模式为企业提供了战略性的分析线索。
有雇主。
成功之道
帮顾客节省每一分钱
成功之道
三大信仰
尊重个人
服务客户
追求卓越
案例分析
财务目标
流动资产
管理
财务管理目标的几种主要模式：
1 利润最大化 2 每股收益最大化 3 股东价值最大化
从理论角度分析
现代企业是多边契约关系的总和：股东、债权人、职工、政府等， 是市场合约的一个联接点。因此，企业目标应充分考虑到契约各 方的利益，应是所有参与集团共同作用和妥协的结果。企业的目 标就是各类参与者相互作用下的权衡。
财务管理目标的实现：
1 降低成本 2 现金周转模式的应用 3 长期资产的使用效率 4 品牌资产的潜力
1、降低成本
天天平价，始终如一： 所谓天天平价是指比竞争对手的售价要低，并 不是低于经营成本的亏损销售
以市价300元的茶叶为例 采用比竞争对手低20%左右的差价销售商品 在运销成本方面 在商品损耗方面 在人工成本方面 在经营成本方面
结论
财务管理目标只有与经营或者经营战略融合起来，形成 与企业经营一致的业绩驱动能力，才能使企业获得可持 续成长的动力，并最终得以实现。
现金周转模式可用于日常现金持有量的控制，也可以换 个角度进行战略应用，关键在于如何看待现金流，周转 率这些财务要素中所体现的经营思想和经营战略。
提高长期资产的使用效率往往通过内部挖潜，通过重组 ，或通过出租来实现。
从经营理念分析
顾客--永远是对的 债权人保持良好的信用 股东--满足股东的要求和权益 供应商--建立友好融洽的协作关系
员工--是合作伙伴 当地政府--建立良好的关系 社会公众--积极回报社会。
结论
• 由以上分析可看出，沃尔玛出于实现股东价值最 大化的财务管理目标而制定的，符合股东价值最 大化的财务管理目标的内涵。权衡与保证了多方 利益，为企业的可持续发展奠定了基础。
品牌为企业经营提供了无形的资源，有了品牌可以增加 对材料或商品采购要价的筹码，这样从源头上，在成本 方面就可以获得一些竞争优势，另一方面的好处是可以 比竞争对手延迟付款，又可以获得资金占用上的利益。
比如沃尔玛让宝洁公司利用其系统管理存货
4、品牌资产的潜力
在以知识经济和信息化为特征的社会里，品牌经营已成为企业不 能忽视的竞争力量了。企业产品和服务有了知名品牌，往往意味着更 容易“骗人”，更容易进入市场，更多地选择经营战略，获取市场份 额和品牌溢价。
沃尔玛家喻户晓，是一个服务品牌，因其在信誉、质量和安全等 方面给予了消费者全新的感觉而成为“买得放心”的代名词。 ①货真价实 ②质量有保证 ③安全有保障 ④天天平价 ⑤服务周到
目录
案例背景介绍 案例分析 结论 参考文献
公司简介
发展历史
成功之道
公司简介
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔 顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展， 沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的 连锁零售企业。沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000 家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光 临沃尔玛的顾客2亿人次。
沃尔玛的配送系统可以做到总部与各利润中心之间双向语音、 数据传输的实时连接······
3、长期资产的使用效率
提高资产使用效率要与企业的经营战略结合起来。 ➢ 对于零售业来说，正确的选址，是成功的一半。从财务的角度
来看，是提高长期资产使用效率的关键点。 ➢ 在此基础上，需要好的卖点来配合，才能实现资产使用效率的 提升——满足多数顾客的日常生活所需，方便顾客“一站式购物”。 ➢ 沃尔玛采用EDI与供应商连接，建立自动订货系统。
发展历史
80年代
90年代
2000年以后
2019以后
➢1992年 沃尔顿荣获“总统自由勋章”。 ➢➢➢➢➢➢➢➢➢➢➢➢➢➢➢22222211111111122开000000元运了物成多户99999999900111111积少2为平售156778889911999999援功超服1营在办5,包比年年年年年年02295783490全价商年0助收过务线官年年年年年年年年年1装现了51143家18计购091。月月的下美购店间0的1月原月月0门第亿月好划山，，埃单0沃员环2配首物，(21店名山沃沃沃美在在正在48推有姆又，德购29一到美保送日日尔工日日全的其富广出人网多增·买姆尔尔尔国德英式密新中克深对家2元官，，数玛总了预商上持商场海。0举心罗圳日顿玛玛著州成· 、苏沃员沃纳沃。1一业计购西品年数措的兹配本(外9尔尔和入以公总名加立沃法里种发友沃物，尔S年面。基零送销达玛玛供靡营u名股展尔还然司销财伦国尔“、州积于售中玛p)全中应下为售到份玛有处后业e翻增1心企在售经市际顿W德华国球商。平r2到“限在于在加额a1业由现月额了可旗代5公线纽额杂开业开等盛l1测附价C一蛇西金16持首下—4表司已e4销近试5.倍约首志设务设欧顿万口友5支商日续n9品，,的售6次阶M。沃占t0搬百付%接牌发探上次了部了洲《市a人沃店额e0段尔突迁r货。”任山讨展总r倍(尔有，市突第第国福，成，t玛P。)至公原西姆全高破”a玛望上营。。总龙司股破一一家布专立沃成y友会球峰实超线w千为共业（岗尔公会员变i票家家已1斯门了为体过t的耗hS玛区亿0名司商议暖额C零9版e综特拥，》负第亿全资全坪0Cia店条在美y在售本的亿s约Eu球山合价 有其把 责一美球在件北hO店也美元阿L)1高镇2的中京下。t性商境3价沃家元最0进仅d7元级，亿3，肯新国召的.．行限）。百店外值尔沃。0大副第美功推开节达家色支实于6总一元货事。尔在顿的能出，能%付深施到零州期裁,。。网会减将务。玛以列私。圳1使兼0允拉上议排好站亿。后用首许购、邀又斯。美面席用减的请市
合集下载
超市财务管理培训41页PPT.pptx
存在很大问题。管理者对此要时刻警惕。
哎呀！库存太大了
？！
第一节 财务对库存商品的管理
库存管理的4大原则之一：
合理库存天数 ：
伙计们， 别吵了。 合理范围 是20－35
天
笨蛋，
太长了！应为 15天！
库存天数应为
60天
财务对库存商品的管理
库存管理的4大原则之二： 良好的退换货：滞销、过季、质量问题、结构调整、其他。所有商品都
财务对库存商品的管理
库存管理的4大原则之四：
严格控制商品损耗：
标准损耗率:0.6%; 损耗过大反映出:内控不健全;
滞销商品过多;残损商品多
商品管理不善;系统问题多 工具:大组商品盘点表; 大盘商品盘点分析表 库存更正报表能反映出 深层商品管理问题
天哪！损耗率1.5％
第二节 盘点分析表
盘点是对整个运营工作的检验，盘点数据分析可以发现许多影响公司销售、损 益的因素。财务人员要参与到盘点的每一个环节，并做好盘点分析。
保洁费及相关耗材
第二节 保本费用分析
预计收入为（含税）50万元每天，1500万元每月，毛利率在8——15%之间。 单位：万元
毛利率
8%
9%
10%
11%
12%
销售收入 （含税）
1500
13%
销 售 收 入 1282．05 （不含税）
保本点费 用
102．56
115．38 128．21 141．03 153．85 166．67
分析工具：
现金流入
现金流出
第五章 库存管理
管理者要每周对库存进行分析，库存分析报表应提供大小组库存金额、数量、 增减金额、库存天数等相关信息。
管理中经常会遇到的问题是：突然发现库存量过大、滞销商品过多、库存天数过 长等，
沃尔玛 财务分析P143
随着沃尔玛的平稳发展，营业利 润及主营业务利润也稳步攀升。 经过几个阶段的发展，营业利润 率同1972年上市时，保持在4%左 右的水平。
精品课件
精品课件
精品课件
2.3现金流量表分析
精品课件
2.3.1经营活动产生现金净流量
正如上图所示，沃尔玛的经营活动现金流 几乎每年稳步攀升。其中，2004年营业活 动产生的现金流量大于2003年，其增加额 也大于2004年营业收入增加额，说明销售 收现率较高。随后的2005年则进行了调整 ，经营现金流减少，而应收账款则增加（ 参见图2-8）。由此可见，沃尔玛在2005年
2.1.1总资产
精品课件
2.1.2权益总额
精品课件
2008年沃尔玛的股东权益资本总额 是2000年的2.5倍，增幅略高于总资 本增幅，在这四年的发展过程中， 2006年到2007年的增幅较往年有较 大的提高，但股东权益总额在总资 产中的比重，从1972年开始并未有 较大提高。
精品课件
2.1.3固定资产
精品课件
精品课件
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2.1.6短期借款
沃尔玛在2002年的短期借款为1964百 万美元，到了2003年突增为4538百万 美元，是2002年的2.3倍，2004年沃尔 玛的短期借款回落至2904百万美元后 ，一路稳步攀升至2008年的5913百万 美元。可见，短期借款在各年度之间
波动较大，但长期趋势是增长的。
精品课件
精品课件
沃尔玛的货币资金量在2007年达到最高峰， 过高的货币资金保有量，将会浪费投资机会 ，与此同时，还会增加企业的筹资成本。合 适的现金保有量不仅能保证企业的正常经营 活动的进行，还能使企业发展进而增加企业 的商业信誉值。2000—2006年数额逐步上升 ，2008年数额回落至2005的水平。这种波浪 式起伏可能与其重大投资的阶段性有关。
精品课件
精品课件
精品课件
2.3现金流量表分析
精品课件
2.3.1经营活动产生现金净流量
正如上图所示，沃尔玛的经营活动现金流 几乎每年稳步攀升。其中，2004年营业活 动产生的现金流量大于2003年，其增加额 也大于2004年营业收入增加额，说明销售 收现率较高。随后的2005年则进行了调整 ，经营现金流减少，而应收账款则增加（ 参见图2-8）。由此可见，沃尔玛在2005年
2.1.1总资产
精品课件
2.1.2权益总额
精品课件
2008年沃尔玛的股东权益资本总额 是2000年的2.5倍，增幅略高于总资 本增幅，在这四年的发展过程中， 2006年到2007年的增幅较往年有较 大的提高，但股东权益总额在总资 产中的比重，从1972年开始并未有 较大提高。
精品课件
2.1.3固定资产
精品课件
精品课件
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2.1.6短期借款
沃尔玛在2002年的短期借款为1964百 万美元，到了2003年突增为4538百万 美元，是2002年的2.3倍，2004年沃尔 玛的短期借款回落至2904百万美元后 ，一路稳步攀升至2008年的5913百万 美元。可见，短期借款在各年度之间
波动较大，但长期趋势是增长的。
精品课件
精品课件
沃尔玛的货币资金量在2007年达到最高峰， 过高的货币资金保有量，将会浪费投资机会 ，与此同时，还会增加企业的筹资成本。合 适的现金保有量不仅能保证企业的正常经营 活动的进行，还能使企业发展进而增加企业 的商业信誉值。2000—2006年数额逐步上升 ，2008年数额回落至2005的水平。这种波浪 式起伏可能与其重大投资的阶段性有关。
从财务目标看沃尔玛成功之道
沃尔玛在扩张过程中采取了多种 策略，如开设新店、收购其他零 售商等，进一步提高了市场份额。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
沃尔玛注重商品品质和价格优势， 通过与供应商建立良好的合作关 系，确保商品价格具有竞争力， 吸引了大量消费者。
沃尔玛通过精细的财务管理和市 场营销策略，不断优化经营效率 和盈利能力，为市场份额的扩大 提供了有力支持。
通过集中配送和 直接运输，降低 运输成本，提高 运输效率。
沃尔玛的物流配 送中心采用自动 化技术，提高分 拣和存储效率。
沃尔玛与供应商 建立紧密的合作 关系，确保供应 链的顺畅运作。
严格的成本控制
采购环节：与供应商建立长期合 作关系，以获得更低的价格和更 好的付款条件
运营成本：通过优化物流配送、 降低能源消耗等方式降低运营成 本
社会责任优先
沃尔玛致力于通过可持续发展和环保措施来降低对环境的影响 沃尔玛积极参与社区活动，支持当地经济发展 沃尔玛关注员工福利，提供良好的工作环境和待遇 沃尔玛与供应商建立公平、互惠的合作关系，推动供应链的可持续发展
01
沃尔玛实现财务目标的方式
低成本、高效率的供应链管理
沃尔玛通过集中采购、标准化流 程和高效的物流配送，实现了低 成本、高效率的供应链管理。
集中采购策略有助于沃尔玛减少库存，降低库存成本，提高库存周转率
自有品牌建设
添加标题
沃尔玛拥有多个自有品牌，如"Great Value"、"Sam's Choice"等，通过自有品牌建设，沃尔玛能够更好地 控制产品质量和价格，提高盈利能力。
添加标题
沃尔玛的自有品牌产品在市场上具有较高的知名度 和口碑，吸引了大量忠实顾客，提高了市场份额。
论沃尔玛连锁超市财务管理现状及特点
论沃尔玛连锁超市财务管理现状及特点（一）沃尔玛连锁超市财务管理的现状1、沃尔玛连锁超市的资产管理表2-1 XXXX表表2-1是XXXX表。
由表2-1可以看出，沃尔玛的销售净利率在2013年和2014年均保持着盈利状态。
就销售毛利率指标而言，沃尔玛的该项指标波动幅度小，而保持在较高的水平。
同时，沃尔玛2015年的销售净利率指标略高于前几年，说明该企业2015年的成本费用支出高于2013、2014年，从而导致其净利润减少。
近年来，沃尔玛的权益净利率和资产净利率均呈现上升的趋势，说明企业的短期投资收益不错，实现了资金的高效利用，沃尔玛的短期盈利能力不错。
同时有一定的上升空间。
在盈利能力方面，沃尔玛维持着较高的盈利水平，企业只需合理规划控制成本费用便可以进一步提升其盈利状况。
2、沃尔玛连锁超市的成本管理成本费用利润率表明公司对其成本费用把握准确程度与该值成正比，本钱付出较小，公司盈余能力就越好。
该指标的计算公式为：表2-2 沃尔玛连锁超市2013-2015成本费用利润率由上表分析可得，沃尔玛成本费用利润率2013年最高达到11%，2015年降到8%。
盈余能力有所较弱。
说明该公司付出了较高成本以获取相应利润。
其中的原因也是因为公司银行利息收入大于利息支出造成的，说明公司向银行的借款并不多，看似是好现象，但是从另一方面也说明公司的融资不是很好。
民营企业融资难的问题不是一时的问题，已经维持了很久了，造成这样的原因有很多，例如：民营企业的信用不好，资金没有保障，以至于银行和一些金融机构不愿向民营企业融资；民营企业融资的渠道比较单一，大多是依靠银行的贷款；另一方面的原因就是公司的营运方式过于谨慎。
综合上述分析，该因素也将会影响公司的发展能力的提高，应该引起管理层足够的重视。
3、沃尔玛连锁超市的负债管理短期偿债能力衡量一个企业在短时间内是非有能力偿还债务的指标，企业需要正确权衡资产流动性和盈利性。
一般来说，企业的短期偿债能力与财务风险能力成正比，企业短期偿债能力越强，则说明企业财务风险越强。
沃尔玛财务战略
沃尔玛财务战略引言沃尔玛是全球最大的零售公司之一，拥有众多分支机构和门店。
要在全球市场中保持领先地位，沃尔玛需要制定合适的财务战略来管理其业务和资产。
本文将介绍沃尔玛的财务战略，并探讨其在实施该战略时面临的挑战和机会。
沃尔玛的财务战略目标沃尔玛的财务战略主要围绕以下目标展开：1. 提高盈利能力沃尔玛致力于提高其盈利能力。
为实现这一目标，沃尔玛采取了一系列措施，包括优化销售策略、降低成本、提高运营效率等。
2. 加强现金流管理现金流管理对于公司的长期运营至关重要。
沃尔玛致力于优化其现金流管理，确保有足够的资金支持业务运营和发展。
3. 提高资本回报率沃尔玛希望通过提高资本回报率来增加股东的价值。
为实现这一目标，沃尔玛将把重点放在提高利润率、优化资产配置和降低资本成本方面。
4. 保持稳健的财务状况沃尔玛重视维持稳健的财务状况，包括确保充足的流动资金、管理债务水平和控制财务风险。
沃尔玛财务战略的实施挑战和机会在实施财务战略的过程中，沃尔玛面临着一些挑战和机会。
挑战1.全球经济变化：全球经济的不稳定性可能会对沃尔玛的销售和盈利能力产生负面影响。
沃尔玛需要密切关注全球经济走势，并做好应对策略。
2.竞争压力：作为全球零售业的领先者，沃尔玛面临着来自各方面的竞争压力。
沃尔玛需要不断创新和优化其业务模式，以保持市场领先地位。
3.合规要求：沃尔玛在不同国家和地区都有业务存在，需要遵守各地的法律、法规和财务规定。
沃尔玛需要投入大量资源来满足这些要求，以提高合规能力。
机会1.技术创新：沃尔玛可以利用新技术来优化其财务管理和运营过程。
例如，通过使用大数据分析和人工智能技术，沃尔玛可以更好地了解客户需求，优化库存管理，提高销售效率。
2.新兴市场的增长：新兴市场的消费者需求不断增长，为沃尔玛提供了发展增长的机会。
通过扩大在新兴市场的业务，沃尔玛可以进一步拓展其市场份额并提高盈利能力。
3.绿色可持续发展：在全球范围内，可持续性和环境友好已成为重要的议题。
沃尔玛财务分析
下面根据沃尔玛公司2009年至2011年财务报表对其速动比率的分析，如表二 沃尔玛公司2009-2011年速动比率
名称 流动资产
存货 速动资产 流动负债 速动比率
2011年 54.975.00 1.685.00 53.290.00 62.300.00
85.54%
2010年 51.893.00 2.960.00 48.933.00 58.484.00
• 在商店内让顾客购买→商店通过电脑系统要求补货。如此不断地循环。
• 三、优秀的客户关系管理能力
•
1、营销互补共生共荣的厂商模式,实现了厂商的双赢。沃尔玛始终把建立同供货商利益共享
• 共生共荣的关系放在重要位置,沃尔玛公司的企业文化中重要的一条就是同供货商保持良好的合作
• 伙伴关系。
•
2、与员工关系形同伙伴、同仁,赢得了企业强大的凝聚力。沃尔玛与员工的关系是一种真正意
88.24%
88.73%
87.00%
（表一）
流动比率
87.00%
88.24%
2011年
88.73% 2010年
2009年
从表一可看出一般而言，流动比率不小于1是财务分析师对企业风险忍耐的底线。但是，这 种传统的分析观点不适用于沃尔玛公司。如果是其他企业，基本上就要被分析师判刑了，但沃 尔玛这种企业却没事。原因很简单：快收慢付。因为沃尔玛主要的顾客就是消费者，当消费者 用信用卡付账，信用卡公司会在2-3个工作日内把钱打给沃尔玛。因此，其应收账款回收很快， 不存在无法收回的情况。沃尔玛可以充分利用供应商的资金来进行运营。只要将存货保持一定 的比例，就不用担心资金链断裂的问题。由于沃尔玛流动资产的增长远远比流动负债慢，才会 造成流动比率恶化的假象。
沃尔玛案例分析概要PPT学习教案
慢得多、平均将近1
其日常业务主要是靠现金交易完成的，赊销比例较小，
且应收账款仅占流动资产的10%左右。同时它奉行“天
天平价”的经营理念，薄利多销，年销售额一直保持上
涨。但由于应收账款的年增长率高于销售收入的年增长
率，应收账款周转率反而下降，平均跌幅达到10%。总
的来说，沃尔玛的应收账款周转率在零售业中还是处于
2021/7/13
100 80 60 40 20 0
沃尔玛 家乐福
walmart
2010
应收账款周转率
沃…
家…
沃尔玛近三年的应收帐款周转率呈逐年下降趋势，但总
体保持在较高水平，约是家乐福的6、7倍，平均收现期
仅为4、5天，说明沃尔玛收账速度快、坏账损失少，资
金流动快经营效率高。而相比之下家乐福的收款速度就
2021/7/13
walmart
盈利能力分析 销售毛利率 净利润率
第15页/共28页
2021/7/13
主营业务收入（亿美元）
walmart
沃尔玛 家乐福
2011 4469.50 2415.30
2012 4438.57 2124.00
第16页/共28页
2013 4661.14 2238.00
收入是企业 利润的来源 ，同时也反 映市场规模 的大小。沃 尔玛和家乐 福三年都趋 于稳定，但 是沃尔玛比 家乐福的更 高
8.341
9.839
2021/7/13
walmart
总资产报酬率
0.12 0.1
0.08 0.06 0.04 0.02
0 2010
沃尔玛
家乐福
沃尔玛 家乐福
2011
2012
06 沃尔玛 财务知识培训-40
8 Aug 2007 BJ OPS Training 9
财务政策与程序 固定资产政策
固定资产转移 固定资产转移应填写《 固定资产转移应填写《固定资产转移申 请单》； 请单》； 如果固定资产转移在同一公司内部部门 之间进行，应由JV GM或部门总监批准 或部门总监批准。 之间进行，应由JV GM或部门总监批准。 如果固定资产转移在不同JV之间进行， 如果固定资产转移在不同JV之间进行， JV之间进行 应由总裁或副总裁批准 批准。 应由总裁或副总裁批准。
8 Aug 2007 BJ OPS Training 10
财务政策与程序 固定资产政策
固定资产售卖及报废 申请部门填写《固定资产售卖/ 申请部门填写《固定资产售卖/报废申请 表》，填写时须向财务部查询报废资产 净值； 净值； 将《固定资产售卖/报废申请表》复印件 固定资产售卖/报废申请表》 提交JV财务部转送税局审批。 JV财务部转送税局审批 提交JV财务部转送税局审批。在税局批 准前，固定资产不得处置。 准前，固定资产不得处置。
8 Aug 2007 BJ OPS Training 16
财务政策与程序 固定资产政策
固定资产售卖及报废(续 固定资产售卖及报废 续) 报销资产的销毁
如果报废资产没有合适的购买者，该报销资 如果报废资产没有合适的购买者， 产应作销毁处理。 产应作销毁处理。 报废资产部门与防损部派出的主管共同执行 销毁，销毁完成后，防损部在《 销毁，销毁完成后，防损部在《固定资产报 废申请表》上签名。 废申请表》上签名。
8 Aug 2007 BJ OPS Training 7
财务政策与程序 固定资产政策
购置及预算控制程序(续 购置及预算控制程序 续) 3、收货 、
各请购商场须严格按照已完成审批的《固定 各请购商场须严格按照已完成审批的《 资产请购单》和订单进行收货， 资产请购单》和订单进行收货，并出具收货 证明。 证明。
财务政策与程序 固定资产政策
固定资产转移 固定资产转移应填写《 固定资产转移应填写《固定资产转移申 请单》； 请单》； 如果固定资产转移在同一公司内部部门 之间进行，应由JV GM或部门总监批准 或部门总监批准。 之间进行，应由JV GM或部门总监批准。 如果固定资产转移在不同JV之间进行， 如果固定资产转移在不同JV之间进行， JV之间进行 应由总裁或副总裁批准 批准。 应由总裁或副总裁批准。
8 Aug 2007 BJ OPS Training 10
财务政策与程序 固定资产政策
固定资产售卖及报废 申请部门填写《固定资产售卖/ 申请部门填写《固定资产售卖/报废申请 表》，填写时须向财务部查询报废资产 净值； 净值； 将《固定资产售卖/报废申请表》复印件 固定资产售卖/报废申请表》 提交JV财务部转送税局审批。 JV财务部转送税局审批 提交JV财务部转送税局审批。在税局批 准前，固定资产不得处置。 准前，固定资产不得处置。
8 Aug 2007 BJ OPS Training 16
财务政策与程序 固定资产政策
固定资产售卖及报废(续 固定资产售卖及报废 续) 报销资产的销毁
如果报废资产没有合适的购买者，该报销资 如果报废资产没有合适的购买者， 产应作销毁处理。 产应作销毁处理。 报废资产部门与防损部派出的主管共同执行 销毁，销毁完成后，防损部在《 销毁，销毁完成后，防损部在《固定资产报 废申请表》上签名。 废申请表》上签名。
8 Aug 2007 BJ OPS Training 7
财务政策与程序 固定资产政策
购置及预算控制程序(续 购置及预算控制程序 续) 3、收货 、
各请购商场须严格按照已完成审批的《固定 各请购商场须严格按照已完成审批的《 资产请购单》和订单进行收货， 资产请购单》和订单进行收货，并出具收货 证明。 证明。
管理学课程展示沃尔玛34页PPT
交
叉
利 势五：减少公司的损耗，达到信息分享
培
训
利 势六：可以让员工在全国任何一家店相互支援
沃尔玛的绩效考核与实施
员工的绩效考评。沃尔玛公司十分重视员工绩效 考评的科学性，员工的绩效考评广泛应用于企业人 力资源管理的各个方面。组织一定要对员工的绩效 进行评估，通过绩效评估反应存在的问题，组织可 以有针对性地对员工进行培训，可以改进激励机制 或者是对工作进行重新设计。
招聘的双向性
海报
报纸、 广告
互联网
沃尔玛
应聘者
沃尔玛人才的招募
基本技能测试
英语
电脑 专业知识考核
均等就业机会 管理人员的面试评估
自由雇佣
无地域界限 无种族限制
无宗教限制 无年龄、性别限制
录用到适合相应 岗位的人才
无残疾限制
人本管理深入人心
沃尔玛确立了“尊重个人”的原则，为员工提 供了各种沟通的途径，包括成立了“员工关系组” ，并且开展了每年一次全国沃尔玛员工参加的“基 层调查”，员工能够绕开机构组织的障碍，能就任 何问题与管理层随时沟通，提出意见及建议，管理 层能够及时采取适宜的行动和给予回复。实践证明 ，这些方式是行之有效的，及时解决了问题，保护
沃尔玛常用的绩效评估方法---360°评价
被考核者上级
客户代表
被考核者 被考核者下级
被考核者同级 其他
鲜3交0食-叉60学培-9院训0计：划
沃尔在玛沃独录尔创用玛性的，地 新还成 员非立 工常了 在重鲜 接视食 受员学 一工院 到的，两交针天叉对的培鲜入训。 食职一技培个工训部，后门专，的门还员开 将工发 分可了 别以熟 在到食 第其专3它0业天部技、门能6学0培天习训和、、实 面9践0包天，专与这业管让技理员能层工培或能训人更等力全系资面列源地课部了程的解，负其以责所提人处升一的技起零， 工进售一产环步品境熟生和悉产与沃的工尔操作玛作有的技关企能的业，其文保他化证技和鲜能规食和章品知制质识度。，。 培这从训样而粗，使盖既员全可工中以人国 了人所 解都有 新可的 员以鲜 工完食 对美部 企、分业快，文速包化地括的随鲜适时 食应回卫度答生和顾、上客鲜下的食级咨标 之询准 间，、 的让供 融其应 合轻商 度松、 ，愉供 又快应能地商帮度鲜助过食其购 情更物况快时、适间新应;而品并且开融在发 入销等 沃售， 尔旺以 玛季及 团，商 队随场 。时的都采可购以、抽营
跨国公司财务管理课程(ppt 54页)
（1）财务观念的转变：
在国际市场经营，企业财务收益不仅来自 国内，也来自国外，企业财务风险也由国内 财务风险与国外财务风险构成，竞争重点转 向跨国公司与大企业集团之间的竞争。国外 财务风险相对于国内财务风险而言，不可控 的程度更高（外国的政治经济形势与政策变 化不如国内那么易于预测），风险更大。
在财务观念上则不仅是主导型、控制型理
在世界各国经济中，与国际分工相关的部 分增长的速度，大大超过世界总产值的增长 速度。
世界贸易的结构发生了根本性的变化， 制成品和半制成品贸易取代了按国家之间比 较优势原则交换的自然资源和初级产品。
随着各国政府对资金流动限制的减少和现 代通讯技术的发展，外汇交易费用越来越低， 世界外汇交易量急剧上升。
跨国公司财务管理
第一部分 第二部分 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ三部分 第四部分 第五部分 第六部分
跨国公司财务管理环境 国际金融市场与资金来源 外汇风险管理 跨国投资管理 跨国营运资本管理 跨国经营的业绩评价与控制
第一部分 跨国公司财务管理环境 内容：
跨国公司产生与发展的历史 跨国公司经营特点 跨国公司财务管理特点 国际货币制度 国际收支 外汇市场
（六）要维护财务信用
贸易的往来是建立在商业信用和财务信用的基础 之上。企业经理与财务主管人员对遵守信用问题应 高度重视。在自己的货物、服务以及知识产权输出 时，一定要事先通过网络或可靠渠道了解对方企业 的信用纪录和企业经理的个人信用纪录，情况不明 时不能随便与对方签定合同与发出货物，防止被外 国的骗子与信用不良的人欺诈。当企业从国外进口 货物、服务与知识产权时，应该诚实守信，在收到 进口物品并验收合格时，应及时支付对方货款，不 能破坏自己的信用。
在这种新的形势下，必将大大增加企业