案例：德勤公司的历史与业务范围
德勤公司的历史与业务范围案例分析目的通过阅读案例材料，了解德勤公司如何发展为国际“四大”会计公司，了解德勤公司的业务范围，进而思考会计师事务所如何才能壮大，掌握事务所的业务范围。
案例资料一、德勤公司简介德勤（Deloitte）泛指根据瑞士法律组成的社团性质的组织，德勤全球（Deloitte Touche Tohmatsu）、其成员所/公司，以及它们的附属机构和关联机构，致力于在审计、税务、企业管理咨询和财务咨询等领域为企业提供专业服务。
由于法律规定及其他原因，某些成员所/公司不会再所有四个专业领域提供服务。
作为一家根据瑞士法律组成的社团性质的组织，德勤全球或其任何一个成员所/公司对其他任何成员所/公司的行为、疏忽和遗漏不承担任何法律责任。
以“Deloitte”、“Deloitte & Touche”、“Deloitte Touche Tohmatsu”、“德勤”或其他相关名称运营的每一个成员所/公司均为独立的法律实体。
二、德勤公司的发展历史德勤全称Deloitte Touche Tohmatsu，由三家公司合并后开始正式启用。
1．Deloitte部分创始人：威廉·韦尔奇·德洛伊特（William Welch Deloitte）1845年，年仅25岁的德洛伊特在伦敦佩星和尔街（Basinghall Street）破产法庭对面设立了他的办公室。
当时英国颁布了三个公司法案，奠定了现代公司结构的基础。
1848年，大西部铁路聘请德洛伊特为该行业第一位独立注册会计师，德洛伊特从此出名。
此后德洛伊特在为大北部铁路审计时，发现了大北部铁路的重大舞弊，他为铁路行业会计设计出了一个能够保护投资者不受资金滥用行为侵害的系统，成为了该行业的元老级人物。
作为新成立的特许注册会计师协会主席，德洛伊特于1888年建立了Deloitte的总部，1893年在美国成立了分公司，1978年纽约的Deloitte Dever Griffiths和Haskins & Sells两家合并组成Deloitte Haskins & Sells公司。
2．Touche部分创始人：乔治·塔奇（George Touche）英国在投资信用领域新涌现的财务危机给乔治·塔奇的公司带来了机遇。
他的公正、诚实和专家意见给他带来了大量的夹缝中生存的信用鉴证工作。
相应地，使大量的公司从经济危机中解脱以及对它们进行的重造工作导致了1899年George A.Touche & Co.的成立。
1900年乔治·塔奇和约翰·尼文（塔奇早期在爱丁堡的会计导师的儿子）一起，在纽约成立了Touche，Niven & Co.。
公司在美国和加拿大得到了迅速的发展，很快吸引了全国性大百货公司（R. H. Macy）、GE等大公司作为其重要客户。
塔奇自己也以正直出名，1910年当选为英国北爱林顿的国会议员，1917年被授予爵士。
1947年9月Touche Niven公司、Allen R. Smart公司和George Bailey公司三家正式合并为Touche Niven Bailey & Smart（底特律）。
1960年Touche Niven Bailey &Smart（美）、Ross Touche（加）、George A Touch（英）合并更名为Touche Ross Bailey & Smart。
1969年更名为Touche Ross公司。
3．Tohmatsu部分创始人：Admiral Nobuzo Tohmatsu1952年，57岁的Tohmatsu在成为注册会计师以后，成为了一家外资会计师事务所的合伙人和一家私人公司的董事。
1967年，Tohmatsu成为日本注册会计师协会主席。
20世纪60年代，日本政府想建立全国性的会计师事务所，Tohmatsu要求Iwao Tomita（Tohmatsu以前的一个学生，毕业于芝加哥大学）承担这一重任。
1968年，Iwao Tomita与老师Tohmatsu 共同成立了Tohmatsu事务所。
1989年Deloitte Haskins & Sells公司与Touche Ross公司合并，并与日本Tohmatsu联合，形成了Deloitte Ross Tohmatsu，之后更名为Deloitte & Touche。
1999年，Deloitte & Touche和Tohmatsu正式合并，形成现在的德勤全球。
2003年，公司放弃了德勤全球的名字，留下德勤作为公司的全名。
三、德勤公司的业务领域德勤公司在全球为客户提供以下领域的服务：1．先进的企业管理是现代企业生存、发展和成功的基础，德勤的企业管理咨询顾问致力于帮助客户将先进的理念和技术转化为持续的竞争力和战略优势，与客户同心协力，通过策略咨询与技术实施相结合的整合变革方案，为客户带来真正的价值，主要从以下四个方面提供专业咨询服务：（1）战略及运营管理；（2）财务转型管理；（3）信息化管理；（4）人力资本管理。
2．企业风险管理服务面对科技的日益创新、高管人员的职责深化以及不断变化的监管环境，风险管理变得越来越复杂。
德勤的企业风险管理服务从以下几个方面协助企业确定、衡量和管理风险，提高控制系统和程序的可靠性：（1）ERP控制服务。
对内部控制和系统安全性进行设计，也可以协助客户进行持续监控评估或一次性审核，为客户确定其业务中的主要风险，避免系统实施后进行重复工作所造成的无效益成本，降低舞弊风险。
（2）IT尽职调查。
帮助客户识别收购交易中与信息技术相关的风险，协助客户作出明智的投资决策，确保信息资产的价值，并寻求通过提高信息资产价值在兼并后获取更多的协同优势。
（3）业务持续性规则。
通过业务持续性规划服务，协助客户合理确保在出现特殊情况时关键业务仍能正常运行。
（4）会计与控制服务。
帮助客户设计会计核算和内部控制政策及流程，为现有的或新设立的投资项目完善其会计和控制系统。
（5）信息技术治理。
有效的信息技术治理框架是现行公司治理和报告框架中不可分割的部分。
此框架由高管大力支持，并在全公司范围内实施，以协助公司解决下列业务问题：①信息技术如何支持业务战略并提升业务价值；②信息技术和信息技术风险是如何监控、管理和报告的；③信息技术是如何遵循所有相关法律法规的；④在整个公司范围内是如何沟通信息技术的职责的；⑤信息技术管理是如何实现低本高效、协调一致的；⑥是否充分考虑了信息技术质量及国际标准（诸如ISO27001,ITIL,CMMI,COSO以及COBIT等）。
（6）内部审计服务。
主要包括：①内部审计外包；②内部审计规划与开发；③《萨班斯—奥克斯利法案》（Sarbanes-Oxley Act）404条款实施服务；④风险管理服务；⑤内部审计质量保证审阅；⑥基准分析服务；⑦信息技术内部审计；⑧合同风险与履约服务。
（7）安全服务小组。
主要包括：①应用程序一体化；②业务持续性管理；③身份与访问管理；④基础设施与操作安全性；⑤隐私与数据保护；⑥安全管理；⑦安全漏洞管理。
（8）安全电子商务。
帮助客户实施安全电子商务解决方案，包括：创立安全社区和建立技术构架，进行网络渗透测试，供应商产品检测。
（9）管理分析及报告。
提供设计、实施和整合财务分析系统的服务，包括：财务预测和计划，管理和运营报告，企业业绩、盈利能力和成本分析。
（10）与《萨班斯—奥克斯利法案》相配的整套内外部计算机审计服务，包括：①信息安全；②业务流程完整性；③数据质量与完整性；④软件资产管理；⑤项目质量保证；⑥业务持续管理；⑦审计支持服务。
3．审计服务德勤的尖端技术（审计工具Audit System/2TM）支持审计流程的各阶段，涵盖审计规划、实施与报告，包括审计报表复核、财务信息实地调查报告、验资见证、业务运作评估以及外汇与专项报告服务。
4．税务服务提供全面的税务咨询服务，编制和提交所得税税单及利得税计算表，制作雇主所得税、个人所得税和财产税税单，主要包括：（1）为企业重组提出最具效益的企业结构咨询服务，协助公司开拓国外市场，选址成立控股公司，管理国外税务风险，并利用优惠的税务政策，加速公司发展并提高效率。
（2）全面化的税务方案。
不断研习各个地区的税务法规和条例，为客户提供富创意、高效率的减税方案。
（3）国际个人税收服务。
在东道国有特定要求的情况下，进行跨地区的税务申报、税务筹划及全球人力资源管理。
如为美国企业的境内外业务提供税收筹划、税务均衡设计与实施、国际养老金与福利、移民和签证等咨询服务。
（4）并购中的税务安排。
除进行税务审慎性复核外，还在客户计划收购或出售业务时，建议最有效的交易方式和融资方法，争取最多税务优惠。
另外，为收购后的业务重组和规划提供税务建议。
（5）解决税务争论的方案。
（6）资产保护信托。
提供有效的重组方案，通过设立离岸公司、保险产品和信托等方法，保护客户的资产。
（7）跨境投资税务结构筹划。
通过规划跨国贸易业务对国内与国外的投资结构提出建议，协助客户达到最理想税务优惠的目的。
（8）转移定价。
通过规划和调整转移定价政策，将客户全球税负降至最低。
通过以下方法优化客户的风险管理计划，如高层复核、文件管理、预约定价协议、转移定价审计抗辩、防御性定价模式以及跟主管机构成功协商。
5．精算保险服务德勤精算和咨询专业人士能够提供：①股市相关交易；②并购；③独立精算意见；④价值评估；⑤美国公认会计准则与财务报告；⑥资产负债管理（ALM）；⑦银保产品战略。
6．财务咨询服务企业咨询能够协助客户指定有关公司交易的战略规划，如合并收购、出售和上市等，以协助公司发展成长，主要从以下几个方面提供财务咨询服务：（1）合并与收购。
按照客户的标准协助客户找到战略伙伴、买家或卖家，挑选前景最佳的公司，制定谈判策略，协助客户把握时机，以最合适的价格进行合并及收购交易。
（2）商业估值。
德勤以适当的估价方法为客户提供所需信息，制定有效的投资战略，提高规划和决策能力。
（3）审慎调查。
在调查和投资评估中，德勤将为客户提供复核及投资评估实例，并重点向客户介绍可能影响并购结构和并购后经营的主要商业、财务和监管等问题，以悉心规划的审慎性调查和投资评估为客户成功进行投资和资产剥离提供增值服务。
（4）破产。
提供债务偿付和破产自愿清盘的服务，如协助客户关闭业务，出售剩余资产，与员工和债权人谈判事宜，制定财产状况说明书，并处理一切法律诉讼中的行政事务。
（5）融资。
为客户评估融资方案，并为客户制定融资计划，如进行私募或公开上市，协助客户筹集发展业务的资金。
（6）财务调查服务。
协助客户处理及其复杂和敏感的风险、调查及争议等问题。
国内外经典案例
一、南海/查尔斯·斯内尔（一）背景1710年，南海公司成立，主要从事殖民地贸易，但随后10年经营惨淡。
1719年，英国政府允许以1000万英镑债券与南海公司股票互换，其股票价格为114英镑/股。
1720年，南海公司宣称可以按照股票面值的60%发放现金股利。
1720年3月，其股票价格上升为300英镑以上。
1720年4月-7月，南海公司股票狂涨至1050英镑/股，连著名物理学家牛顿也参与购买股票。
1720年，英国国会通过《泡沫公司取缔法》，同年8月25日-9月28日，南海公司股票价格跌至190英镑/股，随即宣布破产。
1720年9月，英国议会组织了13人参加的特别委员会，对“南海泡沫”事件进行查证，同年12月，其股价格跌至124英镑/股。
1721年，查尔斯·斯内尔提交《伦敦市彻斯特莱恩学校的书法大师兼会计师对索布里奇商社的会计账簿进行检查的意见》。
（二）案情公司存在舞弊行为允许转贷资金给投资者购买股票会计记录严重不实（三）后果投资者遭受严重损失1721年，南海公司董事长雅各希·布伦特及其合伙人的全部不动产被没收，其中乔特·卡斯韦尔爵士被关押至伦敦塔监狱1721年-1844年间，股份公司这种财产组织形式在英国被严格禁止（四）警示二、弗雷德·斯特/塔奇·尼文（德勤）（一）背景1923年底，弗雷德·斯特公司（主要从事橡胶进口和销售业务）陷入资不抵债的困境。
1924年3月，塔奇·尼文会计师事务所对弗雷德·斯特公司1923年的资产负债表进行了审计，并发表了无保留审计意见，即认为弗雷德·斯特公司超过250万美元的总资产以及100万美元的净资产是值得信赖的。
厄特马斯公司（主要从事应收账款等金融业务）对弗雷德·斯特公司提供了16.5万美元的三笔贷款。
另外，其他金融机构也对弗雷德·斯特公司提供了总额达30万美元的贷款1925年1月，弗雷德·斯特公司宣告破产。
案例分析
案例分析：德勤公司的历史与业务范围
合伙设立的会计师事务所的债务，由合伙人按照出 资比例或者协议约定，以各自的财产承担责任。合伙人 对会计师事务所的债务承担连带责任。同时还规定，会 计师事务所符合一定条件，可以是负有限责任的法人。 有限责任合伙制会计师事务所，是指事务所以全部 财产对其债务承担责任，各合伙人对其个人执业行为承 担无限责任的一种组织形式。它克服了合伙制或无限连 带责任给无过错的合伙人造成的不公平这一缺陷。如果 负债是由于经营管理造成的，合伙人要对事务所的债务 承担连带责任；如果负债是由于合伙人要承担连带责任
对我国会计师事务所的发展的借鉴和启示
会计师事务所在数量、规模上应扩大发展
会计师事务所应扩大执业范围，扩展执业资格 会计师事务所执业质量有待提高
会计师事务所人才缺乏，多招些有才能的人
会计师事务所内部治理机制应努力完善
案例分析：德勤公司的历史与业务范围
我国会计师事务所的扩张方式多种多样，但没有像 国际四大会计公司那样在全世界拓展 Niven& Co., 1969年 更名为 Touche Ross公 司
1968 年成立 了 Tohm atsu事 务所
1989 年， Deloit te&To uche 形成
案例分析：德勤公司的历史与业务范围
以“Deloitte”、“Deloitte&Touche”、 “Deloitte Touche Tohmatsu”、“德勤”或其他相关 的名称运营的每一个成员所/公司均为独立的法律实体。有 限责任合伙制会计师事务所,是事务所以其全部资产对其债 务承担有限责任,各合伙人对个人执业行为承担无限责任,合 伙人之间不相互承担连带责任的民间审计组织形式。它是 20世纪90年代中期由国际会计公司改制而形成的一种事务 所组织形式。
8.德勤AC案例
一、（1）一个化妆品公司原有的防晒产品上市七年在份额下降情况下打算推出新的防晒霜，但是副作用可能会对市场有些影响。
给了新老产品及领头羊产品对比的CUT以及一些老产品的市场信息表格。
（2）page1。
整个公司（做药品和护肤品）的大体情况，职员数目，产品种类及市场份额和利润什么的，最后一段是对题目的说明，好像大概扫过去就行了，信息量不大。
page2。
第二页三个产品的效用，有一种成分的含量（这个我有点看没太懂），副作用等。
Page3。
第三页是他们成熟产品的六年的一些具体情况：广告费用，成本，价格之类，单项的有些东西还是不太懂！Page4。
研发部写给销售团队的一封信，转发给manager，提到四点，A．这个新产品副作用的控制组的恢复效果比group的高很多B．这个有点忘了，好像是说大部分人都没啥严重反应，一个人除外。
（细节的词没记清）C．少数的投资者认为副作用通过改进应该可以控制在最小并消除D．尽早投放还是缓投的战略性影响之类第一页：一个叫什么Health什么的公司，擅长做skin-care的产品，虽然占的比重不大，但是利润不错，其中以一个叫supertan的助晒霜卖的最好。
它都出道7年了。
现在公司想在它的基础上出个新的叫supertan premium的助晒霜，但它有些副作用。
请问：它要不要快点投发到市场上去哩？？？第二页：supertan，supertan premium，和market leader的数据比较：比如香味哪个好，每瓶价格，助晒时间长短等等等等。
（列表）第三页：已有的supertan在过去6年内花在广告啊，促销啊什么上的费用是多少（列表）第四页：研发部门给市场部的一个信，说研发部门对这个新产品supertan premium的side effect的看法：1.它发现副作用的案例比较多2.但是例子中都不是什么大副作用，而且都恢复的很快3.少数的投资者认为副作用通过改进应该可以控制在最小并消除 4.不早点投发到市场的话，这个新产品的优势就没那么多了。
德勤组织结构课件
变革成效
提高运营效率
通过组织结构变革，资源分配 更加合理，沟通更加顺畅，运
营效率得到显著提高。
增强市场竞争力
组织结构的调整更好地满足了 客户需求，提高了客户满意度 ，增强了市场竞争力。
激发员工创造力
新的组织结构为员工提供了更 多发展空间和机会，激发了员 工的创造力和工作积极性。
促进公司可持续发展
组织结构变革为公司带来了持 久的竞争优势，有助于公司的
可持续发展与组织结构的融合
环境、社会和治理（ESG）因素纳入决策过程
德勤将更加注重环境、社会和治理（ESG）因素对业务发展的影响，将这些因素纳入决策过程，以确保组织的可持续 发展。这可能涉及到制定可持续发展战略、建立相关指标和评价体系以及推动绿色业务发展等方面。
社会责任与商业价值的结合
德勤将努力实现社会责任与商业价值的结合，通过创新商业模式和合作方式来推动可持续发展目标的实现。例如，德 勤可以与政府、非政府组织和企业合作开展可持续发展项目，共同推动社会的可持续发展。
变革过程
调研与诊断
对现有组织结构进行全面调研和 诊断，了解存在的问题和不足。
实施变革
按照变革方案逐步实施，确保变 革过程中的顺利过渡。
01 02 03 04
制定变革方案
根据调研和诊断结果，制定详细 的变革方案，明确变革目标、步 骤和时间表。
评估与调整
在变革实施过程中不断评估效果 ，及时调整方案以确保达到预期 目标。
务运营情况，从而做出更明智的决策。数据将成为组织内部的重要资产
和决策依据。
03
灵活的工作方式和远程工作
随着技术的发展，德勤将更加注重员工的工作体验和灵活性，提供更加
灵活的工作时间和远程工作机会，以满足员工的需求和提高工作满意度
德勤组织结构教学课件
组织文化
价值观
强调诚信、专业、创新和团队合作。
员工福利
关注员工福利和工作环境，提高员工的满意 度和忠诚度。
培训与发展
提供全面的培训计划，促进员工职业发展和 能力提升。
企业社会责任
注重企业社会责任的履行，为社会做出积极 贡献。
03
部门介绍与职责
审计部门
审计部门是德勤组织结构中的重要部门之一，负责为客户提供高质量的审计服务。
组织结构调整的原因与时机
业务发展需要
随着企业业务的发展和扩大，原 有的组织结构可能已经无法满足 需求，需要进行调整以适应新的
业务需求。
战略转型需要
当企业进行战略转型时，需要重新 划分资源、调整部门职责和人员配 置，以支持新战略的实施。
市场竞争压力
在市场竞争加剧的情况下，企业需 要不断优化组织结构，提高效率， 降低成本，以增强市场竞争力。
公司战略规划
强化核心竞争力
德勤需要不断加强自身的 核心竞争力，提高在行业 中的地位。
拓展新业务领域
随着市场的变化，德勤需 要积极拓展新业务领域， 以适应市场的需求。
加强人才培养
人才是公司最重要的资源， 德勤需要加强人才培养， 提高员工的专业素质。
未来挑战与机遇
市场竞争加剧
随着市场竞争的加剧，德勤需要提高自身的竞争 力，以应对挑战。
教师答疑与总结
教师针对学生的学习情况进行答疑解惑，提供必要的指导 和建议。
教师对学生的学习成果进行总结和评价，并提出改进意见 和建议。
THANKS
感谢观看
组织结构优化的策略与方法
扁平化管理
减少管理层级，加强基层员工的参与 和决策能力，提高决策效率和灵活性。
德勤咨询方案
德勤咨询方案引言德勤（Deloitte）是一家全球领先的专业服务机构，提供咨询、审计、税务、风险管理和金融咨询等服务。
德勤以其专业的团队和创新的解决方案而受到客户的高度认可。
在本文档中，我们将重点介绍德勤咨询部门的方案，包括其服务范围、方法和案例分析。
1. 德勤咨询服务范围德勤咨询部门提供广泛的咨询服务，涵盖了多个行业和领域。
以下是德勤咨询部门的主要服务范围：1.1 战略咨询德勤战略咨询团队致力于为客户提供创新的战略解决方案。
他们与客户合作，帮助他们制定长期战略，优化业务模式，并推动业务增长。
德勤的战略咨询服务包括市场分析、竞争策略、组织架构设计等内容。
1.2 业务转型咨询德勤的业务转型咨询团队帮助客户应对市场变化和业务需求的挑战。
他们通过识别组织的痛点和机遇，提供定制的业务转型解决方案。
德勤的业务转型咨询服务包括数字化转型、供应链优化、业务流程重组等内容。
1.3 人力资源咨询德勤的人力资源咨询团队帮助客户优化人力资源管理和发展策略。
他们通过分析组织的人力资源需求和挑战，为客户提供有针对性的解决方案。
德勤的人力资源咨询服务包括人才管理、绩效管理、员工培训等内容。
1.4 数字化咨询德勤的数字化咨询团队帮助客户利用科技和数字化解决方案来提升业务效率和创新能力。
他们与客户合作，进行数字化战略规划和实施，以实现业务增长和创新。
德勤的数字化咨询服务包括数字化战略规划、数据分析、人工智能应用等内容。
2. 德勤咨询方法论德勤咨询采用一套系统化的方法论来提供高质量的咨询服务。
以下是德勤咨询的方法论：2.1 问题导向德勤咨询注重从客户的实际问题出发，通过深入了解客户的需求和挑战，提供有针对性的解决方案。
他们与客户紧密合作，通过问询、分析和创新，解决客户的复杂问题。
2.2 数据驱动决策德勤咨询注重数据的收集和分析，在决策过程中提供科学依据。
他们通过客户数据和市场数据的分析，为客户提供基于事实的决策支持。
2.3 跨学科团队合作德勤咨询的团队由来自不同学科背景和专业领域的人才组成。
审计案例与实训(第3版)课件：审计概述
案例考察的主要知识点：
1. 德勤发展经验对国内事务所的借鉴及利弊 2. 结合德勤网络在世界范围内的成长发展轨迹，讨论会计师事务所应该如何壮大 3. 事务所为客户提供的服务及原因 4. 审计业务范围
案例页数：教材11页至18页
1.4 安永公司的培训开发体系案例
1.4 安永公司的培训开发体系案例
案例资料
审计市 场供求 与审计 期望差 距实训 项目目
知识体系图
CONTENTS
审 计 概 述
案例项目 实训项目
1.1 中国审计准则的制定与修改案例 1.2 关键审计事项准则解析 1.3 德勤公司的业务范围案例 1.4 安永公司的培训开发体系案例
1.5 中瑞岳华会计师事务所的合伙制改 制和规模化发展案例 1.6 审计业务承接实训项目
1. 会计师事务所的建设机制 2. 会计师事务所规模化发展的经验和规律 3. 会计师事务所合并的效益 4. 特殊普通合伙制会计师事务所的特征
案例页数：教材21页至30页
1.6 信息化审计案例
1.6 信息化审计案例
案例分析目的
通过阅读案例资料，了解信息化审计的运用流程，掌握信息化审计对审计流程及审计质量的促进。
案例考察的主要知识点：
1. 中外各大准则委员会关于关键审计事项准则的异同 2. 关键审计事项的作用 3. 准则变动的方向
案例页数：教材7页至11页
1.3 德勤公司的业务范围案例
1.3 德勤公司的业务范围案例
案例资料
案例分析目的
通过阅读资料，了解德勤公司的业务范围，进而思考会计师事务所如何才能壮大，掌握事务所的业 务范围。
1. 中国审计准则制定和修订的历史沿革 2. 中国审计准则变迁的经验
科龙电器审计案例
股权转让引 入‚格林柯 尔‛，成为其 第一大股东。 格林柯尔主 席兼大股东顾 雏军入主科龙 引发‚郎顾 之争‛
2005年5月11日
科龙电器发布正 式公告称，公司 因为涉嫌违反证 券法而被中国证 监会正式调查。 科龙危机终于爆 发
1、舞弊手段介绍
调节减值准备
虚构收入
关联交易
顾雏军入主科龙不久便 开始在各地大量收购或 新设控股子公司。到案 发时，科龙已有37家控 股子公司、参股公司， 28家分公司。 “科龙”与”格林柯尔” 之间发生资金的频繁转 换，科龙在银行设有500 多个账户都被用来转移 资金。在不到4年的时间 里，格林柯尔系有关公 司涉嫌侵占和挪用科龙 电器财产的累计发生额 为34.85亿元。
（四）德勤是否应对证监会指控的失误负责
（五）审计责任的分析标准
现代公司审计最重要的职能是经济鉴证职能，即反映公司财 务报表在重大方面是否真实而公允，而不能要求审计揭露公司所 有的财务舞弊,但是不能容许会计师事务所推卸其在审计失误中的 通过上面的分析，我们可以看到 责任
德勤在对科龙整个审计过程中， 应以我国的现行法律法规和独立审计 的确存在着违反审计准则，未尽 准则为依据，以注册会计师应尽的‚合 到“合理的注意”义务从而导致 理的注意‛义务为标准来判定注册会计 的审计失误。显然，德勤对科龙 师的审计责任。 审计失败应该承担审计责任和一 如果德勤遵守了我国法律法规和独立审计准则要 定的法律责任。 求，在执行审计中保持了“合理的注意”义务，就应
如果审计范围受到限 制可能产生的影响非 常重大和广泛，不能 获取充分、适当的审 计证据，以至无法对 会计报表发表意见
（三）德勤对科龙2003年年报出具无保 留意见是否合适
由于科龙公司2002年的期初余额未能确定， 在此基础上通过科龙会计人员计算出的 2003年期初余额显然也不能得到德勤认可， 按照《独立审计具体准则第14号——期初 余额》第十三条的规定，德勤应在此种 情况下发表保留意见或无法表示意见的 审计报告。因此在这个问题上，科龙未 能提示科龙的潜在重大错报风险，存在 审计过失。
德勤咨询业务线
德勤咨询业务线简介德勤是一家全球性的专业效劳机构，提供咨询、审计、税务和企业风险效劳。
德勤咨询是德勤的业务之一，致力于为客户提供创新性解决方案，帮助他们应对不断变化的商业环境。
业务范围德勤咨询的业务范围广泛，涉及多个行业和领域。
以下是一些德勤咨询的核心业务线：1. 战略咨询战略咨询是德勤咨询的核心业务之一。
德勤咨询帮助客户制定和实施长期战略，提供市场分析、竞争分析和战略规划等效劳。
通过深入了解客户的业务和市场，德勤咨询能够为客户提供量身定制的战略咨询效劳，帮助他们在竞争剧烈的商业环境中取得竞争优势。
2. 运营咨询运营咨询是德勤咨询的另一个重要业务线。
德勤咨询通过提供流程改良、供给链管理和运营效率提升等效劳，帮助客户提高运营效率和业务绩效。
德勤咨询的运营咨询专家亦能够在实施数字化转型方面提供支持，帮助客户应对日益复杂的业务环境。
3. 人力资源咨询人力资源咨询是德勤咨询的另一重要组成局部。
德勤咨询提供人力资源管理、人才开展和组织变革等咨询效劳，帮助客户优化人力资源管理，建立高效的人力资源体系。
德勤咨询的人力资源咨询专家能够帮助客户制定和实施人才开展战略，提升人力资源管理效果，从而提高企业绩效和竞争力。
4. 技术咨询技术咨询是德勤咨询的另一重要业务线。
随着科技的开展和变革，德勤咨询致力于为客户提供与技术相关的咨询效劳。
德勤咨询的技术咨询团队专注于数字化转型、云计算、人工智能和数据分析等领域，帮助客户在技术领域取得竞争优势。
客户案例德勤咨询在各行业和领域都有丰富的客户案例。
以下是一些德勤咨询成功的客户案例：1. 零售行业德勤咨询为一家知名零售企业提供战略咨询效劳，帮助客户制定了一项多渠道开展战略。
德勤咨询的咨询团队分析了市场趋势，了解了客户的业务状况，并提供了一系列战略建议。
客户根据德勤咨询的建议，成功地在线上和线下渠道实现了全面转型，进一步提升了业务绩效。
2. 金融行业德勤咨询为一家银行提供了运营咨询效劳，帮助银行改良了运营效率。
德勤管理人案例
德勤管理人案例德勤为各行各业的上市及非上市公司提供审计、税务、企业管理咨询及财务咨询服务，成员网络遍及全球逾150个国家，拥有共约200万名员工。
为了充分发挥绩效管理真正的价值和作用，德勤尝试重塑其绩效管理系统。
1.德勤绩效管理的问题在德勤最近的公众调查中，58％的高管认为，他们目前的绩效管理方式既无法激发员工积极性，也无法提高员工的业绩。
那么，德勤的绩效管理究竟出了什么问题？（1）耗时巨大每年年初，德勤员工都会定个人目标。
项目结束后，主管会根据目标完成情况给员工打分。
这些评估被纳入年终考评，在冗长的“共识会议”上，顾问组会将员工与同侪相比，讨论他们一年来的表现。
虽然根据内部反馈，德勤员工认同这种方式的稳定性。
然而，在统计德勤花在绩效管理上的时间后发现，德勤每年有200万工时用于绩效管理，而其中花费最多的就是设计评分标准、填表和开会。
（2）评分误差误差只能减少，而不可能完全消除，绩效评分也是如此。
因为打分者的个人偏好和思维习惯、评分宽严度不一样，所以，即使员工的表现差异并不大，但分数差异却会很大。
为了减少评分误差，目前大多数企业采取的办法都是不断增加评分人、增加考核指标，但同时不可避免的是，这使得绩效管理更加费时费力。
（3）关注过去很多企业的绩效管理是这样做的：每年年初，员工拟定年度个人目标，每月或者每个项目结束后，主管根据目标的完成情况进行一次考评，这些评分最终纳入员工的年终考评中，然后进入一年一度的绩效面谈中。
但这种频度，已经远远不适应现在这个快速变化的时代了。
相比这种年终打分，更有价值的是给员工做出实时评价，但因为评分的复杂度，使得如果企业想在传统绩效管理下做出实时评价，这几乎是一个不可能完成的工作。
2.德勤绩效管理革命明确了目前绩效管理体系存在的问题，德勤开始进行绩效管理革命，重新设计着眼于员工未来发展的闭环绩效管理系统。
（1）明确绩效管理的目标德勤的新绩效管理系统有三大目标：第一，肯定员工的绩效表现，并可以通过不同奖金来实现。