战略策划部经理岗位说明书
企划部经理岗位职责【通用10篇】
企划部经理岗位职责【通用10篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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策划部经理岗位职责
策划部经理岗位职责
策划部经理是负责组织、指导和管理策划部门的工作，确保所负责项目的顺利实施和达到预期效果的人员。
具体职责包括：
1. 制定和实施策划部门的工作计划和目标，确保部门的顺利运营；
2. 负责组织、安排和管理策划部门的日常工作，包括项目调研、策划、宣传等工作；
3. 指导、协调和监督团队成员的工作，确保工作进度和质量符合要求；
4. 负责与其他部门或外部合作伙伴的沟通和协调，确保跨部门项目的顺利推进；
5. 分析和评估项目的可行性和风险，并提供相应的解决方案和建议；
6. 研究市场动态和竞争情况，为公司的战略决策提供支持和建议；
7. 负责部门的预算编制和管理，确保预算的合理使用和控制；
8. 建立和维护与客户的良好关系，增加客户满意度；
9. 管理策划部门的人员招聘、培训和绩效评估，提高团队的整体能力和素质；
10. 参与公司重要活动和会议，提供战略和策划方面的意见和建议。
以上是一些常见的策划部经理的职责，具体职责可能会根据公司的具体情况略有不同。
企划部经理岗位说明书
企划部经理岗位说明书
岗位职责：
1. 负责制定企划部门的年度工作计划和目标，确保与公司整体战略目标一致。
2. 督导企划部门的日常运作，包括市场调研、竞争分析、产品规划、营销策划等工作。
3. 协调各部门之间的合作，确保企划部门的工作与其他部门的工作协调一致。
4. 负责企划部门的预算编制和执行，确保资金的有效利用和成本的控制。
5. 领导企划部门的团队，激励团队成员，提高团队的绩效和工作效率。
任职资格：
1. 本科以上学历，市场营销、管理或相关专业优先。
2. 五年以上企划部门工作经验，有丰富的市场营销和产品规划经验。
3. 具备优秀的团队领导能力和协调能力，能够有效管理团队成员，协调各部门之间的合作。
4. 具备良好的沟通能力和组织协调能力，能够有效地与公司其他部门进行沟通和协调工作。
5. 具备较强的分析能力和决策能力，能够根据市场情况和公司战略制定合理的企划方案。
以上岗位说明仅供参考，具体要求根据公司实际情况而定。
策划部经理岗位职责范文（3篇）
策划部经理岗位职责范文1、策划方案的撰写及实施。
2、统筹组织本部的策划工作。
3、负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控。
4、搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。
5、为公司提供市场及租售策划方案，并协助实施与监控。
6、提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理。
7、编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报。
8、负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成。
9、协助办公室做好本部门人员招聘、考核、培训工作。
10、积极配合公司各部门运作管理及协调工作。
11、积极完成上级安排的其他工作。
策划部经理岗位职责范文（2）一、负责制定和执行公司整体市场策略1. 负责制定公司整体市场策略，包括市场定位、目标群体、产品定价等，确保公司市场竞争力；2. 主导市场调研工作，通过数据分析和市场趋势预测，为公司决策提供有力支持；3. 确保市场活动的有效执行，持续跟进市场情况，并及时调整策略；4. 协调与公司其他部门的沟通和合作，确保策略的顺利实施。
二、负责部门团队的建设和管理1. 制定部门发展规划和目标，组织制定年度工作计划，确保团队目标的达成；2. 负责招聘和选拔部门人员，进行团队组建，并根据成员特长分配工作任务；3. 进行团队绩效评估，并提供激励和培训计划，激发员工的工作积极性和创造力；4. 建立和维护良好的团队合作氛围，促进团队成员之间的沟通和协作；5. 解决部门成员之间的矛盾和问题，确保团队稳定和谐运行。
三、领导市场策划项目的设计和执行1. 负责市场策划项目的设计和执行，包括市场推广活动、产品推广计划等；2. 确定市场推广方案，并与相关部门进行合作和沟通，确保项目的顺利实施；3. 监督项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目能够按时完成；4. 对项目结果进行评估和分析，总结经验教训，并提出改进建议。
战略发展部经理职位说明书
向分管财务副总裁不定期书面或口头汇报投资项目的策划与运作情况
向人力资源部提供月、季和年度书面工作计划和工作总结
督导
督导副经理开展分管管理工作
督导行业研究专员和战略规划专员的行业研究和其他工作
督导品牌管理和技术管理专员的相关管理工作
协调
参与公司董事会、总裁办公会和权属公司的战略论证和决策工作
化工、企业管理、经济、财务专业
年龄
30－50
性别
不限
工作
经验
5年以上的大型化工企业战略或经营管理经验
工作
技能
熟悉企业管理、企业战略、投资管理、市场营销、经济学知识
熟悉国内外化工行业和相关行业知识，，熟悉国家及地方的有关政策法规，熟悉集团法人治理
优秀的领导、组织、计划、研究分析、创新能力，优秀的战略分析和判断能力，良好的书面和口头表达能力，熟练使用计算机，精通英语。
8.组织集团的信息化工作，对权属公司的信息化工作提供指导
9.负责本部门管理工作，参与和协调与本部门有关的跨部门合作工作
10.完成领导交办的其他工作
工作职权
1.对集团中长期战略规划有提案权、监控权，
2.对权属公司战略规划有审核权、监控权
3.对集团公司战略研究课题和咨询合作项目有建议权、审核权
4.对集团品牌建设规划和技术管理规划有建议权和审核权
职前
培训
公司பைடு நூலகம்关规章制度培训
其他
要求
同时具有化工专业知识、企业管理知识的复合型人才优先
MBA优先
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2003.11.05
策划部人员架构及岗位职责
策划部人员架构及岗位职责策划部门在企业中扮演着关键的角色，负责制定和执行战略计划，确保组织的目标能够顺利实现。
针对策划部门人员的架构以及各岗位的职责分工，本文将从高层管理者到基层执行者逐一介绍。
一、部门负责人策划部门的负责人通常是公司的高级管理层，例如总经理、副总经理或总监。
他们对整个部门的运营和战略方向负有最终责任。
他们需要具备战略思维和领导能力，能够制定长远的规划，并协调各部门之间的协作。
二、策划经理策划经理是策划部门的核心职位，负责制定公司的整体策略和规划，并确保其与组织的目标保持一致。
他们需要收集市场情报，分析行业趋势，制定市场推广计划，并监控实施效果。
策划经理需要具备优秀的分析和决策能力，能够在竞争激烈的市场中保持公司的竞争优势。
三、市场调研员市场调研员负责进行市场研究和竞争分析，掌握消费者的行为和需求。
他们需要通过定量和定性的研究方法，了解市场趋势、竞争对手的动向和消费者喜好，为策划部门提供可靠的数据支持。
市场调研员需要具备数据分析和报告撰写的能力，能够将复杂的市场信息转化为有用的决策建议。
四、品牌经理品牌经理是负责公司品牌建设和推广的专业人员。
他们需要制定品牌策略，建立品牌形象，提高品牌价值和知名度。
品牌经理需要与市场调研部门密切合作，了解目标消费群体的需求和喜好，根据市场变化调整品牌定位和推广活动。
他们需要具备创造力和沟通能力，能够将品牌理念有效传达给消费者。
五、活动策划专员活动策划专员是负责组织和执行各类企业活动的人员。
他们需要参与活动策划，制定活动方案，协调各部门的资源，确保活动的顺利进行。
活动策划专员需要具备组织和协调能力，能够与供应商、合作伙伴和客户进行有效的沟通和协商。
六、数字营销专员随着互联网的快速发展，数字营销专员的角色越来越重要。
他们负责制定和执行公司的数字营销策略，包括网络广告、社交媒体推广、电子邮件营销等。
数字营销专员需要跟踪数字营销趋势，了解新的推广渠道和工具，并进行数据分析，优化数字营销活动的效果。
部门职责及岗位说明书
部门职责及岗位说明书一、部门职责本部门是公司组织架构中的重要一环，负责协调和执行与公司相关的各项事务和任务。
其职责主要包括但不限于以下几个方面：1.战略规划：负责制定公司的长期战略规划和年度经营计划，明确公司的发展方向和目标，并制定相应的策略和措施。
2.组织协调：负责公司内外各部门的沟通和协调工作，保证信息的流通和及时反馈，促进各项工作的顺利进行。
3.人员管理：负责招聘、培训和管理公司的员工，建立完善的人力资源体系，确保公司各岗位人员的工作效率和绩效。
4.财务管理：负责编制和监控公司的财务预算，确保公司的资金安全和合理利用，并及时提供财务报告和分析，支持公司决策的制定。
5.市场营销：负责市场调研、产品策划和市场推广等工作，提供市场需求和竞争情报，支持公司的销售和市场拓展。
二、岗位说明为了更好地协调和执行部门职责，本部门设立了以下岗位，各岗位职责分别如下：1.部门经理：- 负责全面领导和管理部门，制定部门的工作计划和目标，并组织实施；- 监督和协调各岗位人员的工作，确保各项任务按时完成；- 提供决策支持和管理咨询，为公司高层决策提供建议和参考。
2.项目经理：- 负责项目的规划、实施和监控，保证项目按时完成、高质量交付；- 协调各项目组成员的工作，分配任务和资源，并监督项目进度和成果；- 提供项目管理咨询和支持，解决项目过程中的问题和风险。
3.人力资源专员：- 负责公司员工的招聘、录用和培训等工作，制定和实施人力资源策略；- 维护员工档案和人事信息，确保人事制度的完善和执行；- 协助解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系和企业文化。
4.财务总监：- 负责公司的财务管理和监控，制定财务政策和流程，确保财务的安全和合规；- 组织编制财务预算和报表，进行财务分析和风险评估，提供决策支持；- 跟踪和控制公司的成本和费用，优化财务资源的使用和配置。
5.市场营销经理：- 负责市场营销策略的制定和推广，分析市场需求和竞争情况；- 策划和组织市场推广活动，提升公司品牌形象和产品销量；- 建立和维护与客户的良好关系，开拓新的市场渠道和合作伙伴。
战略投资部总经理岗位说明书
责
五
职责表述：指导、监督下属部门的工作
工作
任务
领导下属部门制定年度工作计划，完成年度任务目标
组织制定下属部门重大任务阶段工作计划，并协助实施
监督下属部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
职
责
六
职责表述：完成领导交办的其他任务
工作权限：
授权范围内的管理决策权
对下属公司考核方案的拟定权
对下属公司经营情况的监督权
战略投资部总经理
岗位名称
战略投资部总经理
岗位编号
所属部门
高层管理人员
岗位定员
1
直接上级
总裁
工资等级
暂不填
直接下级
项目策划主管、运营管理主管
薪酬类型
暂不填
本职概述：参与公司经营管理决策，负责公司的战略研究、项目论证、投融资管理，以及松散型分子公司归口管理工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：协助总裁，参与公司重大经营与管理决策
政府、行业管理、会计师事务所上
专业
金融、工商管理及相关专业
经验
5年以上工作经验，3年以上大中型企业的战略管理、企业管理相关工作经验
知识与
技能
精通企业管理、财经、投资专业知识；熟悉造纸行业的相关政策
能力
较强的独立分析判断能力，战略思考能力，决策能力，计划与组织能力，沟通协调能力
其它：
工作环境
独立办公室
使用工具/设备
一般办公自动化设备
工作时间特征
正常工作时间
所需记录文档
下属公司经营状况报告、管理制度检查计划、下属公司走访登记表等
备注：
职
责
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一、本资料
基职业名称战略策划部经理
文件编号GZSM-C03
职务名称
经理
所属部门
战略策划部
直接上级职位副总裁制编
定员人数
1人
辖员人数
2
人核
准
直接下级职位
部门职员
二、位关系
职生效日期
可直接晋升的职位
副总裁
可晋升至此的职位
本部门职员
可相互轮换的职位
——
工作说明三、
1．工作概要
制定控股公司的发展战略规划、中长期经营计划，董事会通过后实施。
工作绩效评估。
3．报审后承办
4．配合
配合其他部门有关的工作。
与其他部门合作的记录是否良好。
．其他5四、Biblioteka 职资格1．学历要求最低学历要求
专业要求
硕士
管理类
2．业务培训要求限期训培容内训培．
高级管理课程培训。
．工作经验要求3
年以上从事战略研究工作经验。有5
4．个性特征要求
(1)具有良好的人际关系，善于协调各种关系；
2．工作内容
类别
内容
考核标准
．全权1
根据公司发展计划，制定部门工作(1)计划并且全面负责本部门的工作；(2)负责制定本部门的年度预算方案；制定控股公司的发展战略规划、中(3)长期经营计划，上报总裁。
(1)工作绩效评估。(2)部门内部工作质量和效率。(3)本部门与公司其他部门工作协调程度。
2．承办
承办副总裁交办的其他工作。
(2)具有敏锐的洞察力；
(3)具有较高亲和力；
(4)善于与人沟通；
(5)性格开朗，待人热情。
5．其他要求