求解“块状经济”升级

都是 雷同的。 当前 存在 三大不足”窦 晓军认为， “ ， 第
一
大 弱点 ， 少主流 支柱性 产业 。 缺 虽然 在总体 的产
业集群结构上， 浙江与广东比较类似， 都有３ ０ ０ 多 个ｌ亿元以上产业集群， ０ 但是 ， 在最大的产业集群
比拼 方面， 广东却胜 过浙 江。 最 典 型 的是家 电行 业 。 广东 的顺 德 、 、 中山 惠 州、 深圳 等地 ， 各 自 有家 电产业 集群 ， 了美 都 拥 涌现 的、 格力 、 Ｃ 、 Ｔ Ｌ 志高 、 格兰仕 、 维 、 和等 知名企 创 万 业 。 东的家 电产 业， 广 占全 国的３ ％以上， ０ 总产 值近
而 在 窦晓 军看 来 ， 江块 状 经济 存 存 的问题 浙
突围已经开始
有 差距 才会有进 步。 过 初步捌 研， 经 调研 组也
看 到 了一些可 喜 的进步。 以正 泰 、 力西为代 表 的 德
企 业正 迅速 推动电气产 品向网络化 、 智能化方 向发
展 ， 统电气产 品正快 速被高 新技术 电器产品所替 传 代。 如今 ， 正泰 的电气板 块 和德力两 的光 电板 块 已 分 别 实现 上 市。 准备 排 队 上市 的电器 企业 还 有华 通 、 民电器等 。 研组 考察 的民扬 电器集 团则 自 人 调 主开发研 制成功 手机远程 监 控电子 设备。
文 Ｊ 本刊记者 金少策
结合 浙江省块状 经济转 型升级 的大幕由此 开启。
经 过几十年 的发 展， 浙江 业已形成 的块状经 济
面临新一轮 的调整。 江—直在探 索走一 条新型 工 浙
浙 Biblioteka 业化道 路。 目前， 浙江年营收１ 亿元以上的块状经济体有 ６０ ０ 多个； 年销售１亿元以上的块状经济体有３ ０ ０ ０
解 “ 块状经济＂＂ ｒ １ ．级 １ ▲
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，
浙江省 针对 “ 十二五 ” 时期 重 点打造 的４ 个 现代 产业 集 群 ， 择 乐清工 业 ２ 选 电气 （ 业驱 动 型 ）舟 山船 舶 （ 府推 动 型 ）绍 兴纺 织 （ 工 互动 型 ）慈 企 、 政 、 贸 、 溪 家电 （ 值 链 提 升型 ） 类型 的块 状 经 济 体 ， 价 四种 正在 进行重 点调研。
营经济研究会联合调研组一行在浙江省政协经济
委专职副 主任窦 晓军 的带领 下来到乐清民扬 集团， 围绕 “ 浙江块状 经济 转型升级 ” 的课 题进 行 专题调
研。
于行政分割、 为政、 各自 重复建设， 使产业集群零散
化
调研 组发 现， 市镇２ ０ 多 家电器企 业 中， 柳 ００ 除 了数十家 集团外 ， 余大 多是 中小 企业 。 其 这些 企 业 技术创新 、 管理创 新、 体制 创新能 力弱， 竞争力 品牌 低， 大部分 还没有建 立起 现代企 业制度。 “ 当前 ， 市 低 压 电器 行 业毛 利 率只有５ 左 柳 ％ 净 全 不 浙 江企业 未来要 右， 利更 少得可怜。 行业性 的亏损现象 明显 ， ” 在 引领中国民企， 少 企业 已退市。 窦晓 军表 示， 内忧 外患的共 同 甚 作用下， 中国柳 市电器之 都 的电器 企业 已经走 到了 至崛起为全球性 巨头， 必须在企 十字路 口。 《 商》 浙 记者从 乐清 电气协 会 获悉 ，００ ２ １年有 业治理领域认同 ０ 全球主流企业的 ８ ％左 右 的企业 产 值 完成 情况 与其上 年同期 相比 产 值有一定 上升 或持 平， 中有２ ％ 右的企 业与 其 ０左 价值观和制度安 其 上年同期相 比产值 下降。 排， 不仅要实现 不 仅 是 乐清 工业 电气 产 业 面临 挑 战 ， 远在 数 财富的广泛共享， 百 里之 外 的慈溪 小家 电产业也 在 近年 来 陷人了困 亦要实现企业治 理权的广泛共享， 境 。 “ 慈溪 块状 经济发 展 仍然 存 在一 些不 容忽视 而后者比前者难 的制约 因素 ， 结构 性 、 素质 性矛盾 日 益暴露 。 方太 ” 度 更大。 集 团董事长茅 理翔 在向 《 浙商 》 者陈述 慈溪 家电 记 产 业现 状 时语 气沉 重 ， 表 示， 他 产品附加 值低 、 经 营管理粗 放 、 产业组织松 散、 空间布局混乱 ， 影响了 慈 溪家电产业 集群潜 在的竞争优 势发挥 。 茅理 翔 曾经在数年 之前 提议 打造 “ 慈溪 家电” 区域 品牌 ， 是 企业 经 营管 理 的不 规范 以及 “ 但 宁当 鸡 头 、 当凤 尾 ” 不 的地 域 文化 ， 又造 成企 业联 合 兼 并重 组的困难， 行业资源未 能有效 整合。
０ ８ ３ ＺＨＥ ＳＨＡＮＧ ２ １ ７ ０ ０ １
４ ０ 亿元 。 ００
营企业在 企业治 理方面 ， 还存在 很大 的改善 空问。 目前 的浙 商大 多属 于家 族 企业 ， 家族 产 权 的社 会 化 开放 度不够 ， 企 ｊ 使 后续 经营 能力不 足， 制约了
企业 的壮大 。 窦晓军 表示 ， ” 浙江企业 术来 要引领 中国民企 ， 甚至崛 起为 全 球性 巨头 ， 须 企 业治 必
工业电气 （ 业驱动型 ） 舟 山船舶 （ 府推动 型） 企 、 政 、
绍 兴 纺织 （ 工 互动 型 ） 慈 溪 家 电 （ 值 链 提 升 贸 、 价 型） 四种类 型的块状 经济体作 为调研重 点。
王玉娣告诉 《 浙商》 记 调研分为三个阶段： 经准备阶段后， 月下旬到６ ４ 月下旬为实地调查阶
整 个产业 链就 更丰 富。 车企业 的规模 ， 然比配 整 天
件 企业 大 ， 如此 ， 整个产 业集 群 町以获得 飞跃 性 则
发 展。
窦 晓军还鼓 励 浙江 的企 业 要敢 丁通 过并 购实 现成长 。 ２世 纪初期 的１年 ， “１ ０ 家电产业 集群 内发 生 多兼 并， 才造就 系列家电口头。 方 ” 调研 组还看 到了浙江 块状经 济问的 “ 内耗 ” 。 “ 江的几 大产业 集群之 间， 伏着很 多相 互 浙 潜 的竞 争对手。 台州在 汽车 产业领域 已经先 行 一步，
窦 晓军认 为， 未 来 ， 存 浙江 块状 经济 的飞跃 ，
有 四大 路径 ：
其 一是 普 遍 的产业 升级 。 靠 技 术升 级 ， “ 增强
创 新能 力， 提高 技术 含 量， 现 产业 升级 换 代 ； 实 还 可 以进 行产 、链 的延伸 。 窦晓 军说 ， ” 最典 型 的是 金 华汽车产业 ， 前 只做配件 ， 进军产业 上端 ， 以 现在
金 华汽 车配件 也开 始进军 整车 行业 。 来 ， 未 俞州和 金 华 的汽 车大 战能 否避 免 ？ 者能 否 明确 不 同地 或 区、 同城 市在 产业链 中分 协 作 、 不 协调 协 同的方 向性安排 ？ 窦晓军 说。 ”
改善企 业治理 结 构也是 一大路径 。 浙江的民 “
理 领域认 同全 球 主流企 业 的价值 观 和制度 安排 ， 不仅 要 实现 财 富 的广 泛共 享 ， 要 实现 企 业治 理 亦 权 的广泛 共享 ， 者比前 者难 度更 大。 而后 皿
第二大弱点， 浙江没有千亿规模龙头民企。
从 行业 龙 头 的比拼 ， 江龙 头 产业 的龙 头 企 浙
段 ；月中旬到 ７ ６ 月中旬为调研报 告起 草报送 阶段。
王玉娣说， 与美国的硅谷等产业集群相比较，
聚焦四大类型
２ １年２ 浙 江省成 为国家 发改 委改 革 联 系 ００ 月，
浙江 的产业集 群总体上处 于低端 成长阶段 ， 在 甚至 国内而言， 相对 同时起 步的广东 、 山东 、 渤海 区城 环
点， 明确提出将发展服务业和提升制造业水平紧密
市， 浙江产业集群还存在很大不足。
２ １ ７ ０ ０ ＺＨＥＳＨＡＮＧ ０ ７ １ ３
ＩＦｔ ｅ线 ｎｉ／ ｒ 前 ｏＬ ｎ
主攻三大弱点
４ ８ 月２ 日上午， 江省政 协 和长 三角 （ 江 ） 浙 浙 民
业 ， 不大 。 亦 在服 装行业 ， 雅戈 尔的规模 不过２ ０Ｌ ０ ￣ 元 ， 制鞋行 业， 大的奥 康规 模不足 １０ 元 ， 在 最 ０亿 慈 溪家 电龙头方太 ， 售规 模亦 不足百亿 元。 销 “ 三个 弱点， 第 产业 趋 同情 况严重 。 窦晓军 ” 说 ， 年推 动产业 集群发 展 的主要是 镇 级政 府， 早 南
多个。 浙江 产业 集群 的结构 ， 大致与广东类 似， 以制 造 业 为主 的块状 经济 已占全 省工业 总产 值 的５ ％ ０ 以上 。 块状 经 济主 要产 品中， 国市场 占有 率超 在 全 过 ３ ％的有 ７个， ０ ８ 主要 有纺 织、 服装 、 、 电气 通用设 备 、 通设备 、 交 金属制品 、 电子、 皮革 、 艺品等。 工 调 研组将 结合 浙江 省 “ 十二五 ” 时期重 点打 造 的４个 现代 产业集 群， ２ 在第 一批示 范区中选 择乐清