工作分析表-生产部-生产经理

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生产总监工作分析表-范本

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负责组织新技术、新工艺、新设备的应用推广（每年新引进工艺、技术三项以上，劳动生产率提升 5%以上）负责组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成
10%
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本、产量指标等（劳动生产率、设备产出率、成本费用比等控制在公司要求范围内）负责领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产
生产总监工作分析表
表一：从事岗位名字我的上级岗位名字下级的岗位岗位任职资格要求生产总监总经理各车间主任年龄：28-40 岁性别：男性学历：本科以上学历，生产管理类专业毕业经验要求：五年以上生产部经理以上岗位工作经验，其中三年以上本行业生产管理经验知识要求：熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道；熟悉生产规程以及质量标准；具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识；能力要求：优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、谈判能力表二：重要性 1 工作内容参与制定公司发展战略与年度经营计划（每年 12 月 20 日前提交下一年度生产计划，交总经理审批通过）负责组织制定并实施生产战略规划（生产目标完成率达到 90% 以上）负责综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产（根据年度生产目标每月 25 日制定下月生产计划）负责主持制定、调整年度生产计划及总预算（生产计划完成率达到 90%以上，生产费用控制在预算范围内）负责领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生 5 产质量体系的运行（制定完善生产管理流程、质量管理体系，并完成对各相关部门人员的培训）负责随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通 6 与合作，及时解决生产中出现的问题（生产质量合格率为 98% 以上） 20% 10% 占用时间% 5% 其它要求：能承受较大工作压力，良好的团队合作精神有无兼职我的部门名字无生产中心

生产经理的岗位职责(通用6篇)

生产经理的岗位职责（通用6篇）生产经理的岗位职责11、在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。

服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。

2、组织落实工厂下达的生产计划，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产情况。

3、定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。

4、在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。

5、负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。

6、加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。

负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安全因素的发生。

7、对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节约人力以及制造成本。

8、对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育，做到文明生产。

9、利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。

所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。

10、严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商，做到公平合理。

11、生产部要严格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。

12、爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提高效率。

生产经理的岗位职责21.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对客户服务员工做的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责、涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。

2.主持与生产安全相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己意见建议。

3.负责公司生产运营、设备技术、安全生产等方面的管理工作，整合分管资源，确保安全运营。

(完整word版)生产经理工作分析表

浙江奥利达气动工具股份有限公司工作分析表表一：岗位名称生产经理有无兼职无所属部门生产部直接上级部门/岗位副总经理下级部门/岗位生产调度、物料采购、各车间主任我认为上岗人员的条件1、男性, 年龄35岁以上2、大专以上学历，机械制造或生产管理类3、五年以上生产经理以上岗位工作经验，其中三年以上本行业生产管理经验4、熟悉所在行业的生产过程，熟悉生产规程以及质量标准，具良好的生产经营管理理念，有成本管理和安全管理知识5、具优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力和谈判能力6、能承受较大的工作压力，良好的团队合作精神表二：重要性具体工作（负责/协助两大类）时间占比%1 参与制定公司生产运营发展战略政策与年度经营计划3%2 参与公司管理规化和管理制度修订与编制3%3 负责组织编制生产管理规章制度并监督实施3%4 负责根据生产任务综合平衡分解各生产部门生产任务，合理编制月度生产任务，做到均衡生产并组织实施10%5 负责生产年度总预算和控制月度的生产费用额度，负责日常生产运营过程中生产成本的监控，确保生产成本核算真实、准确10%6 负责建立和完善生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量管理体系的运行10%7 负责随时掌握生产过程中的生产状况和质量状况，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题，确保产品质量稳定生产15%8 负责对生产运行计划掌握并协调各部门生产进度，合理调配并利用相关生产资源（人、机、物、法、环）5%9 负责督导各部门对生产设备、工装夹具的建档管理，监督日常维护保养，提高现有设备利用率5%10 负责参与或组织生产流程优化，工艺改造、新工艺的应用与推广5%11 负责督导各部门对岗位操作、设备操作规程、工艺作业要求、安全环保措施等的切实落实，确保安全生产和产品质量稳定10%12 负责并参与做好各项安全和环保教育，妥善防患和处理各种安全隐患和突发事件2%13 负责指导、监督、检查所属下级的各项工作及计划执行情况，掌握生产有关数据2%14 负责日常组织生产协调会，就销售订单、生产进度、物料供需状况、生产异常问题、设备资源、人力资源需求等对部门内或其他相关职能部门间的沟通与协调，确保订单及进交付3%15 主持或参与下属各部门的日常早会、周会，宣导公司管理理念、企业文化、传达公司管理要求、阶段性生产总结等2%16 负责部门对内、对外文件的审核与签发2%17 负责组织与参与对下属人员的培训与工作业绩考核2%18 负责按工作程序做好与技术、品质、销售、财务等部门的横向联系5%19 负责对部门工作进展情况向上级汇报和上级临时交办事务的处理3%。

生产部周工作总结计划表

生产部周工作总结计划表
本周生产部的工作总结计划表如下：
一、总结上周工作：
1. 对上周生产任务完成情况进行总结，分析产生延误的原因，找出问题所在并提出改进措施。

2. 对上周生产设备的运行情况进行分析，查找存在的故障和问题，制定维护计划，确保设备正常运行。

3. 对上周生产人员的工作情况进行评估，发现存在的问题和不足，进行及时的培训和指导，提高员工的工作效率和质量。

二、制定本周工作计划：
1. 确定本周的生产任务，合理安排生产计划，确保按时完成生产任务。

2. 对本周生产设备进行维护保养，确保设备的正常运行，提高生产效率。

3. 继续对员工进行培训和指导，提高员工的技术水平和工作质量。

4. 加强与其他部门的沟通和协调，确保生产过程中的各项工作顺利进行。

5. 对本周生产过程中出现的问题及时处理，确保生产的顺利进行。

三、总结本周工作：
1. 对本周生产任务的完成情况进行总结，分析产生延误的原因，找出问题所在并提出改进措施。

2. 对本周生产设备的运行情况进行分析，查找存在的故障和问题，制定维护计划，确保设备正常运行。

3. 对本周生产人员的工作情况进行评估，发现存在的问题和不足，进行及时的培训和指导，提高员工的工作效率和质量。

通过以上总结计划表，我们将能够更好地指导和管理生产部的工作，确保生产任务的顺利完成，提高生产效率和产品质量。

希望全体员工能够积极配合，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

生产部经理岗位职责(15篇)

生产部经理岗位职责(15篇)生产部经理岗位职责1岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：生产科科长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的'全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。

定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；8．负责做好生产统计核算基础管理工作。

重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；10．强化调度管理。

科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生管部主管-岗位工作分析表

20%
2
统计报表：不断完善相关的数据系统；每日通报给生产经理---生产异常的信息（在线量、脱期量、加急任务等）；每周通报生产运营结果（产值、产量、延单、合格率、售后责任、人均产量）；按期提报（生产运营结果）月生产总结；
10%
3
物料需求：根据订单及生产计划，结合库存物料状况，分析材料的需求，并做出物料需求计划，并负责跟催管理，同时对采购部的来料准时性、合格率进行考核（订单缺料，延期1天扣除提成单价的2倍金额）
10%
4
生产协调：组织相关部门、部位人员，协调解决生产过程的异常问题（订单、人员、设备、物料、工艺、质量）；并组织每日的生产例会；
15%
5Hale Waihona Puke 物料控制：协助技术部门完善用料标准，对车间生产订单的物料耗用控制管理；订单用料统计、差异分析及处理；不可用余料处理、稽查；物料使用过程稽查；呆滞原料及呆滞成品的利用；（物料成本控制在49.5 %以下，原材料呆滞率为 0 ）；
10%
6
库存占用：推动生产/物料系统数据的建立及管理；根据订单量的销售波动及时修正材料的安全库存；确保不缺料的同时，库存资金占用最小化；（库存金额控制在万以内）
5%
7
工资核算：A、做好相关岗位绩效考核数据的汇总工作，并依据数据及岗位绩效考核方案，完成月度绩效考核工资的核算工作；B、审核各部位的产量/计件工资；平衡产品在各个工序的工价，提出合理化建议；C、严格执行公司相关的计件考核、工资考核方案；D、确保每月15日前，准确提报工资相关报表；
10%
8
流程标准化：完善、推动《订单生产管理控制程序》、《物料管理控制程序》的执行；
10%
9
费用预算：制定月度材料费用/办公用品的费用预算；

4月生产部工作总结表

4月生产部工作总结表
4月份是一个繁忙而又充实的月份，对于生产部来说更是如此。

在这个月里，
我们经历了许多挑战，也取得了许多成绩。

以下是我们4月份的工作总结表：
1. 订单完成情况。

在4月份，我们共完成了100个订单，其中80%的订单提前完成，20%的订
单按时完成。

虽然在完成订单的过程中遇到了一些困难，但是通过团队的努力和协作，我们成功地克服了所有的障碍，保证了订单的及时交付。

2. 生产效率。

本月我们的生产效率有了显著的提高。

通过优化生产流程和提高设备利用率，我们成功地提高了生产效率，降低了生产成本。

这不仅使我们能够更好地满足客户的需求，还为公司创造了更多的利润。

3. 质量控制。

本月我们对产品质量进行了更加严格的控制，通过加强质量检查和培训员工，我们成功地降低了产品的次品率。

这不仅提高了客户的满意度，还提升了公司的声誉。

4. 安全生产。

在本月，我们没有发生任何生产安全事故，这得益于我们对安全生产的高度
重视和员工的安全意识。

我们将继续加强安全生产管理，确保员工的安全和健康。

总的来说，4月份是一个充满挑战和机遇的月份，我们在面对挑战时展现了团
队的力量，取得了许多成绩。

但同时，我们也看到了一些不足之处，比如生产设备的更新换代、员工的技能培训等方面还有待加强。

我们将在下个月继续努力，不断
提高生产效率和产品质量，为公司的发展贡献更多力量。

希望在未来的工作中，我们可以更加团结、努力，共同创造更加辉煌的业绩！。

科技公司精益生产经理工作(岗位)分析表

从事岗位名字精益生产经理有无兼职无我的上级岗位名字生产总监我的部门名字生产管理中心事业部下级的岗位精益生产工程师6s项目管理员岗位任职资格要求?本科学历机械制造工业工程相关专业对大型企业生产现场有丰富管理经验
科技公司精益生产经理工作（岗位）分析表
表一：
从事岗位名字
精益生产经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
生产总监
我的部门名字
生产管理中心（事业部）
下级的岗位
精益生产工程师、6S项目管理员
岗位任职资格要求
本科学历，机械制造、工业工程相关专业，对大型企业生产现场有丰富管理经验；
有精益项目规划能力，2年以上团队带领经验；
5年以上从事精益生产相关工作，接受过精益生产方面系统培训，熟练运用及丰富的实操经验；
有业务价值流分析、单件流、单元生产、节拍生产、拉动生产、物料超市化等实战经验；
对精益生产各知识模块有成熟课程，并能组织培训分享；
时有精益生产咨询顾问经验优先。
表二：
重要性
具体工作（岗位职责）
占用时间%
1
负责精益生产模块的推动计划制定；
20%
2
参与各精益管理方案的研讨，参与精益管理实施工作，指导企业团队成员落地实施；20% Nhomakorabea3
基于项目的实施计划，推动项目的进程，确保精益项目动作及时关闭和生产效率、存货等目标的达成；
20%
4
针对生产现场实际情况对工位布局、员工作业动作和方法进行优化，并将改善方法作业标准化构建指导、推动；
20%
5
结合企业实际提出优化生产工艺流程、提高生产效率、降低库存的实施方案；
15%
6
完成项目组长交办的其他临时性工作。

各岗位职责与工作量调查分析表(精选5篇)_部门及岗位职责一览表

9、接受建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。
（三）现场经理：
1遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规。执行企业规章制度，履行工程及承包合同。
2帮助项目经理组织落实和实施工程组织设计、工程施工安排及技术、质量、成本、平安等项管理措施。
3、协调协作单位之间的关系刚好解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、平安、进度和文明施工进行监督、限制。
5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算安排，检查安排的实施状况、验工计价和统计监察。
6、组织工程竣工交验工作。
7、依据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目项目化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施
8、对工程质量、施工平安、职业健康、环境爱护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行状况和效果，组织对分管工程质量、施工平安、环境、职业健康管理状况进行监督检查；主动协作局三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发觉的问题或不符合，仔细组织制定订正和预防措施，在限期内落实整改。
10、负责刚好整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
（七）平安员：
1、仔细贯彻执行国家及上级有关平安生产方针、政策、法规。，坚持“平安第一，预防为主”的方针。坚决按技术规范施工，以搞好平安生产管理工作为首要职责。
2、仔细细致地做好施工组织安排，在组织安排中必需仔细考虑施工平安防范工作，用制度、规章来明确平安责任，促使工程按安排有组织进行。
7、参与建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度安排。
8、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9、负责主持竣工技术文件资料的编制，参与竣工验收。
（五）施工员：

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工作分析表
表一：
从事岗位名字
生产经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
生产总监
我的部门名字
生产部
下级的岗位
犬猫粮车间主任、保健品车间主任、制剂车间主任、鲜粮车间主任
岗位任职资格要求
年龄：28-45
性别：不限
籍Байду номын сангаас：不限
学历：大专以上（食品或畜牧相关专业）
婚姻状况：不限
经验要求：食品或宠物食品行业三年以上生产管理经验
知识要求：具备食品或畜牧专业知识，具备企业管理知识，具备劳动用人方面法律常识；
能力要求：具备组织、协调沟通能力和提出方案的能力
其他要求：为人正直、能够吃苦，专于学习新知识
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
负责生产部规章制度及流程文件的建立与更新工作，形成本部门文件体系，并上报生产总监审批通过，通过率达到90%（每月25日前对文件体系的更新完善进行梳理并通过）
15%
2
负责每月28日前提报本部门下月的《生产计划表》、《设备维修保养及采购计划表》《人员需求表》，并上报生产总监审批通过；
5%
3
负责组织各部门按照生产计划进行生产，调度生产过程设备、物料、人员的安排，保证生产计划的达成（每月生产计划达成率达到90%）
15%
5
负责组织各生产部门对生产过程相关质量问题和影响效率提升因素的分析并提出有效解决措施，形成记录（每月28日前完成本月内部质量分析会和成本分析会，有效措施在下月验证通过率达到90%）
15%
10
完成上级领导安排的其他临时性工作
5%
10%
6
负责组织对本部门人员的培养、考核等工作（每年培养出车间主任2名，每月5日前完成上月的绩效考核工作）
10%
7
协助财务部门、技术部门、后勤部门对生产过程要提报的报表按时提报
10%
8
监督各部门卫生工作的有效开展，每日对各部门卫生情况进行检查，形成记录，并将考核结果上报行政
15%
9
监督各部门负责人对每日/每月工作的总结与汇报提交与达成情况（提交率达到95%以上，达成率90%以上）