第7章 渠道权力与渠道冲突解析
渠道冲突管理:如何解决渠道冲突问题?

渠道冲突管理:如何解决渠道冲突问题?渠道冲突是指在商品或服务的分销过程中,各个渠道成员之间因利益分配、资源分配、角色定位等问题而产生的冲突。
渠道冲突的存在不仅会对企业造成损失,还会影响渠道成员的合作关系和整体运营效率。
因此,解决渠道冲突成为了企业管理中的重要任务之一。
本文将围绕着渠道冲突的发生原因、解决渠道冲突的步骤以及相关的管理策略展开阐述。
一、渠道冲突的发生原因1.利益分配渠道成员在分销过程中对利润的分配常常成为导致冲突的主要原因。
不同渠道成员之间对于利润分配和回报的预期存在差异,当一方感到自己利益被侵害时,就会产生冲突。
2.角色定位渠道成员在分销过程中扮演不同的角色,如生产商、经销商、零售商等,在利益关系和权力地位上存在不平衡。
当一方失去权力或被迫承担过多责任时,就可能产生冲突。
3.资源分配渠道成员之间资源的不均衡分配也是导致冲突的因素之一。
例如,生产商提供的产品供应不足、零售商的销售额度不足等都可能引发争夺冲突。
二、解决渠道冲突的步骤1.沟通与理解渠道成员应该通过频繁的沟通来解决存在的问题。
彼此之间理解对方的立场和利益,并寻求达成共识的方式,以减少冲突的发生。
2.协商与妥协当渠道成员存在分歧时,应该通过协商来解决问题。
双方可以通过妥协来达成双赢的结果,找到一个平衡点满足双方的需求。
3.制定共同目标和策略渠道成员应该共同制定目标和策略,明确各自的责任和权力边界。
这可以帮助渠道成员在合作中形成共识,并减少冲突的发生。
4.建立有效的反馈机制渠道成员应该建立起良好的反馈机制,及时获取并解决存在的问题。
通过持续的反馈和改进,渠道成员可以不断优化合作关系,减少潜在冲突的发生。
5.寻求第三方的帮助在一些情况下,渠道冲突的解决需要第三方的协助。
可以寻求行业协会、中介机构或专业顾问的帮助,以解决存在的分歧和冲突。
三、渠道冲突管理的策略1.优化渠道结构企业可以通过优化渠道结构来减少冲突的发生。
例如,精简渠道成员的层级,在保证供应链稳定的前提下减少中间环节,降低冲突的可能性。
第七章 渠道冲突与合作管理

• 横向渠道冲突常常表现为跨地区销售、压价销售和不按规定提供售 后服务等。
• 2.纵向渠道冲突
• 也称垂直渠道冲突,是指某个渠道中处于不同层次的渠道成员之间的冲突。
讨论:渠道实践7-1
线上和线下渠道的争夺
曾经“双11”几乎是淘宝一家的促销日。到2012年,“双11”变成了所有大型电商平台共同参与的促销日。到 2013年“双11”,不仅所有电商全部参与血拼升级,而且传统商场也幡然醒悟,奋起反击,形成了线上和线 下的渠道争夺战。
“双11”活动之前,天猫算盘打得很精明,提出的主题是线上和线下一起“玩”。天猫联系了300多个品牌 、3万多个线下门店,搞从线上到线下的促销,意图使线上和线下共享流量。消费者通过电子地图找到 身边的“双11”线下门店,体验或试穿实体产品后,可用天猫无线客户端扫描商品二维码,添加到天猫购 物车。至于实体店的好处究竟是什么?天猫说:我是在给你引流,这是双赢。但众多线下大佬们对此 极度不爽,于是不约而同地选择了集体“亮剑”。家居、家电和百货店等传统零售商都以不同的方式抱团 ,共同截留“双11”的消费洪流。 家居业选择了坚决“抵制”的方式。包括吉盛伟邦、居然之家、红星美凯龙和广东罗浮宫等在内的19家大 规模家居卖场共同签署了坚决抵制“让卖场成为电商线下体验场所的行为”。许多线下大卖场的商户都开 展了针对“双11”推出的特价活动。许多实体家居卖场打出了出厂价、直击价,提出了劲省50%的口号。 更有家居卖场打出了“买家具送家电”“消费免单”等口号。 家电连锁商们则采取了“反攻”的方式。由国内10多家核心家电零售商发起,多家区域家电连锁商从11 月9日到11日进行全国联动促销,提出线上和线下“同款同城同价”的口号,意图让消费者回归线下实体 店。为了方便消费者上网比价,有的门店免费提供WiFi,有的门店专门配有可上网的电脑。为搞好这 些活动,部分商品还进行了集中采购,以便向供应商拿到更好的资源。家电连锁商利用线下实体店具 有的体验优势,通 过同款同价,更让消费者从“线下看货,线上买单”变成“线上比价,线下买单”。 传统百货店则选择了“借势”的办法。许多传统百货商场借助电商的节日造势气氛,策划了多种多样的促 销活动。各商家也提出了“同款同价同天猫”的促销口号。对于传统百货店来说,11月份本来是传统的淡 季,如今借助于电商所营造的“双11”活动氛围带动了实体店的销售。 资料来源 王玉.O2O,到底谁利用谁?[J].销售与市场:管理版,2014(1):47-48.
第七章 渠道冲突管理

复习思考题 1、渠道冲突的类型有哪些? 2、渠道冲突的原因有哪些? 3、渠道冲突的危害有哪些? 3、如何评估渠道冲突? 4、如何管理和控制渠道冲突?
二、分销渠道冲突的类型 (一)水平渠道冲突
它指的是同一渠道模式中,同一层次中间商之间的 冲突。
(二)垂直渠道冲突
指在同一渠道中不同层次企业之间的冲突,这种冲 突较之水平冲突要更常见。
(三)不同渠道间的冲突
不同渠道间的冲突是指生产企业建立多渠道营销系 统后,不同渠道服务于同一目标市场时所产生的冲 突。
四、分销渠道窜货的危害 (一)导致价格危机,严重打击经销商积极性 (二)挫伤业务人员积极性
(三)混乱的价格和充斥市场的假冒伪劣产品会吞 蚀消费者对品牌的信心
(四)损害企业盈利能力,市场严重受损甚至崩溃
五、分销渠道窜货的防范 (一)制定完善的营销政策 (二)建立健康稳定的营销网络 (三)培养稳健的经营作风 窜货
企业分支机构或市场业务人员、中间商、代理商为 了获取超额销售提成或商业返点,低于企业规定价 格向授权区域外销售产品的现象,称恶性窜货。
三、分销渠道窜货的原因 (一)价格体系混乱
大多数价格体系的不完善是造成经销商“越区销售” 的原因之一。
(二)激励措施有失偏颇 (三)代理商选择不当 (四)渠道管理混乱 (五)任务下达不合理 (六)营销员受到利益驱使鼓动经销商违规
一、分销渠道冲突的定义
庄贵军教授认为,营销渠道冲突是一种状态:一个 渠道成员认为其另外一个渠道成员的行为正在干扰 自己目标的实现,使其利益受到威胁。斯特恩认为, 营销渠道冲突就是一个渠道成员参与了妨碍另外一 个渠道成员实现其目标的做法的这样一种情况。
渠道管理与渠道冲突

09市场营销班吴涛明0911022200渠道冲突与管理摘要:在现代企业中,“渠道为王”、“得渠道者得天下”无不说明渠道对企业的重要性,但是很多企业现实生活中往往在渠道建设中遇到很大的问题,特别是渠道的建设,厂商和中间商的矛盾冲突,有的甚至葬送了企业的未来,本文就以常见的渠道问题来阐述,针对渠道冲突和渠道管理做一个详细的说明,为企业的渠道提供一个指导性建议。
关键字:渠道中间商渠道冲突渠道管理一、渠道选择的意义1、渠道的定义营销渠道也称分销渠道货配销渠道,指产品从制造商手中转至消费者手中所经过的各各中间商那个连接起来形成的通道,它由位于起点的生产者和位于终点的消费者(包括组织市场的用户),以及位于两者之间的各类中间商组成。
2、渠道的重要性:1、渠道的选择直接影响和制约着企业其他基本营销策略。
如产品的价格不仅取决于生产该产品的单位成本,而且取决于流通费用的补偿,取决于因经销商的声誉、实力、分布密度所带来的市场份额的大小。
2、渠道策略是相对长期的决策。
因为渠道规模一旦确立,如果市场情况有什么变化,想再改变或调整原有渠道成员的经销关系会有很大难度。
3、渠道决策涉及到企业之间的合作,因为需要得到中间商企业的赞同和配合,决策才能取得成功,这与产品策略、价格策略和促销策略都有明显区别。
4、由于分销渠道有一系列中间商组成,关系较为间接,信息反馈往往滞后,一旦发生问题,企业往往来不及反应就已经收到损失。
3、渠道的作用:1、便利搜寻,让消费者能轻而易举的找到自己需要的产品,解决了消费者想买买不到,生产者想卖找不到客户的矛盾。
2、调节品种与数量差异(归集、分装、分级、汇总),使货物物流、铺货有理有序。
3、提供服务(信用、物流、市场信息与研究及产品售后服务),为消费者提供了必要的服务,同时为生产者提供了市场信息。
二、渠道冲突1、渠道冲突的定义渠道冲突是指一个渠道成员意识到另一个渠道成员正在阻挠或干预其实现自己的目标或有效运作,或者一个渠道成员意识到另一个渠道成员正在充实某种会伤害、威胁其利益或以损害其利益为代价获取稀缺资源的活动。
渠道管理的渠道冲突与渠道解决

渠道管理的渠道冲突与渠道解决渠道冲突是指在渠道管理过程中,由于不同渠道参与者之间的利益冲突或目标不一致而引发的问题。
渠道冲突可能损害渠道的整体利益,导致销售业绩下降或渠道伙伴关系恶化。
为了解决渠道冲突并确保渠道的正常运作,渠道管理者需要采取一系列措施。
渠道冲突的主要类型1.价格冲突:当不同渠道参与者之间的产品价格存在差异时,可能会导致价格冲突。
例如,当制造商自己的零售店与分销商售价不一致时,可能会引发价格冲突。
2.利益冲突:不同渠道参与者的利益追求不一致,可能导致利益冲突。
例如,制造商终端销售与分销商销售额目标不一致时,可能会产生利益冲突。
3.权力冲突:渠道参与者之间的权力关系不平衡,可能导致权力冲突。
例如,大型分销商对制造商施加压力,要求更多的折扣或更好的销售支持,而制造商可能无法满足这些要求。
4.地域冲突:当不同渠道参与者在相同地区或领域内展开竞争时,可能会引发地域冲突。
例如,不同的分销商之间为争夺相同地区的市场份额而展开价格战,可能会导致地域冲突。
渠道解决的关键策略为了解决渠道冲突并维护渠道的正常运作,渠道管理者可以采取以下关键策略:1.制定明确的渠道政策:通过制定明确的渠道政策和规则,可以明确渠道参与者之间的权责。
渠道政策应明确规定价格策略、销售区域分配、利益分配等事项,以避免冲突的发生。
2.建立有效的沟通机制:建立渠道参与者之间的有效沟通机制,可以及时解决潜在的冲突和问题。
渠道管理者可以定期召开渠道会议或使用在线协作工具,促进不同渠道参与者之间的沟通与合作。
3.资源协调与整合:在渠道冲突发生时,渠道管理者可以协调和整合资源,以满足不同渠道参与者的需求。
例如,制造商可以根据分销商的要求提供额外的销售支持或培训资源,以解决利益冲突。
4.制定明晰的市场定位:通过为不同渠道参与者制定明确的市场定位,可以避免渠道冲突和竞争。
渠道管理者应评估市场需求和不同渠道参与者的定位,以确定每个渠道的角色和责任。
渠道成员之间的合作和冲突课件

03
渠道冲突类型及原因剖析
Chapter
水平冲突:同级别渠道争夺资源
争夺市场份额
同级别渠道之间为了争夺同一市场的客户和资源 ,导致价格竞争、促销战等冲突行为。
地域重叠
相邻区域的同级别渠道在拓展市场时,容易出现 客户重叠和争夺的情况,引发冲突。
产品同质化
同级别渠道销售的产品相似度较高,为了争夺有 限的市场份额,容易引发价格竞争和冲突。
由于利益不一致、信息不对称、目 标差异等原因,渠道成员之间可能 产生冲突。
冲突影响
冲突可能导致渠道效率下降、成本 增加、关系恶化等负面影响,甚至 可能威胁到整个渠道的稳定性和持 续发展。
课件目标与内容概述
课件目标
通过本课件的学习,使学员深入理解渠道成员之间 的合作与冲突问题,掌握解决冲突的方法和策略, 提高渠道管理效率。
诚信经营与履行承诺
遵守法律法规,诚信经营,积极履行合作承诺,树立良好企业形象 。
协同工作与信息共享
建立协同工作机制
明确工作流程与分工,实 现资源优化配置与高效协 作。
信息平台搭建
利用信息技术手段,搭建 信息共享平台,提高信息 传递效率与准确性。
定期培训与分享
组织定期的培训与分享活 动,促进团队成员能力提 升与经验交流。
06
未来发展趋势预测与挑战应对
Chapter
新零售模式下渠道变革趋势
线上线下融合
随着新零售模式的发展,线上渠道与线下渠道将进一步融 合,实现O2O(Online to Offline)的无缝对接。
社交电商崛起
社交电商成为新零售的重要组成部分,通过社交媒体平台 为消费者提供个性化、场景化购物体验。
同行业企业间开展合作,共同开 拓市场,实现共赢。优势:扩大 市场份额,减少竞争压力,促进
第7章-渠道领袖与渠道领导方法
实证研究的结果
这三种渠道领导方式,只要用得好,都可以强化营销渠道中的合作关系,减少营销渠道中的冲突或摩擦 不同的文化环境下,这三种渠道领导方式的效果是不同的
渠道权力与权力的使用
渠道权力是影响渠道领袖发挥渠道领导作用的一个直接因素 实际上,对渠道进行领导,就是使用渠道权力的一种方法(当然还有其他方法,如渠道控制) 一个没有渠道权力的渠道领袖,就和一个没有权力的皇帝一样,可能只是一个象征或摆设 渠道领袖或渠道领导的后面,是渠道权力
营销渠道理论的分类
参与型:有事与其他渠道成员商讨解决,经常征求、并在做决策时考虑其他成员的意见 支持型:充分考虑其他渠道成员的需要和利益,努力创建一个良好的信息沟通网络和一个友好而愉快的工作氛围 指导型:是营销渠道的组织者,它将不同的渠道功能或角色在渠道成员中进行分配,在必要时对渠道成员如何完成任务给予指导,并对渠道成员的工作表现做出评价
影响的策略
许诺策略(promise strategy) 威胁策略(threat strategy) 法定策略(1egalistic strategy) 请求策略(request strategy) 信息交换策略(information exchange strategy) 建议策略(recommendation strategy)
路径-目标理论
领导者需要 阐明对下属工作任务的要求 帮助下属排除实现目标的障碍,给下属提供满足需要的机会 领导的效率则取决于下属实现目标的能力 最有效的领导方式,必须考虑领导方式与决策情境的匹配
路径-目标理论提出了四种领导方式
①指令型领导个人决策,发布命令由下属无条件地服从并执行 ②支持型领导关注下属需求,人际关系融洽,但难以通过工作使下 属满意 ③参与型领导决策时注意收集并认真考虑下属的意见 ④成就型领导向下属提出目标,相信他们的能力,通过目标的实现 使其获得成就感
渠道冲突及其解决办法
四、渠道冲突解决思路
?????????
987654321
除清、 段手律法、
裁仲、 解调、 判谈、 盟联略战、 整调策政、 作合、 通沟、
五、渠道冲突的核心问题
? 渠道冲突如何转化为 渠道动力?
? “窜货”及其治理
专题1:渠道冲突如何转化为渠
道动力?
? 链接文章: ? 《渠道冲突与渠道活力》
专题2 :“窜货”及其治理
怕的渠道病症,它会对企业的品牌和市场造成
致命伤害,但只要认清它的实质和根源,掌握
其发生、发展和运动的规律,这“顽疾”还是
可以治理的。
? 总之,“千里之堤”,容易“毁于蚁穴”,对 于“窜货”,我们不能轻视,更不能纵容。商 家不能“以小而为之”,厂家也不能“因小而 不为”。
书到用时方恨少!
?祝您成功!
? ——最终受害者:厂家!
三.“窜货”的根源在厂家
? 分销机构并不是天生就是“窜货”的。 “窜货”的发生往往是由于厂家制度的偏颇和 管理的不力所迫使,所诱发。 ——认识误区?
? “窜货”的诱因:
? 1. 冲销量(搏返利)
?2.清库存
?
3.抢地盘
?
4.报复行为
?
5.价格歧视
?
6.考核标准
四.“窜货”不能根除,但可以治理。
? 2、必须控制渠道促销的力度、频度以及执行程 度,并且考虑区域连动因素。
? 3、销量目标应尽可能客观合理,不强行压货压 销量。
? 4、销售政策应尽量兼顾公平,避免厚此薄彼。 ? 5、加强库存管理,积极疏导经销商库存。 ? 6、合同上明确双方权利、责任,合理、清楚地
界定分销商的分销区域和价格。
五、治理 “窜货”的有效办
渠道成员的合作与冲突讲解(ppt 94页)
04.07.2020
华北科技学院 管理系 杜航
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1、渠道合作的内容与形式
如前所述,相互依赖是渠道中企业之 间合作的基础,也是渠道成员功能专 业化的结果。
一般而言,互依性越强,合作的基础 就越坚实,在其他情况相同时,合作 的程度也就越高。
如果互依性消失了,合作的基础也就 没有了,合作也会随之消失。
这些核心竞争力是渠道成员所需要相 互依赖的、相互使用的。
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2、渠道依赖的应用
1973年,Dickson提出了渠道依赖的一个 重要应用:
中间商业务量分析
渠道依赖矩阵
中间商业务量分析为生产制造商提供了一 个管理经销商的分析框架,能够帮助生产 制造商精确评价经销商经营本公司产品的 业绩和潜力,有利于公司的营销渠道达到 动态平衡。
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小知识:关系营销学
合法是利用非物质的东西,比如共同的经历、 共同的信仰、共同的种族或民族、共同的历 史等等,建立、维持或巩固欲求的关系。
社会心理学告诉我们,当人们相信他们与另 外一个人之间有某种关系或某种缘分时,不 管这种关系或缘分多么不起眼,也会影响他 们对这个人的态度和行为。
合法的真谛在于:利用关系基础,建立、维 持和发展关系。
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小知识:关系营销学
信法,即是取信于人,以求建立长久的 合作伙伴关系。
国外学者摩根和汉特指出,任何长期性 合作互利关系都要依靠信任维持,不论 这种关系是水平的合作关系,还是垂直 的权力关系。
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渠道管理 第三版 第七章 渠道冲突
一、 渠道冲突的处理策略
缓解渠道冲突
互动式合作
发挥渠道领袖的 调解作用
激发分销商的销 售热情
调整渠道运行结构
遵循互利互惠原则
二、渠道冲突的解决方法
沟通 劝说
谈判
申请仲裁 法律诉讼 清理或退出
第四节 窜货及其治理方法
一、窜货的概念
1.窜货是一种恶性销售行为
“窜货”俗称“冲货”,是销售网络中的分销 机构受短期利益驱使,违反销售协议,有意识跨区 域低价销售产品,并造成市场混乱和严重影响厂家 声誉及渠道关系的恶性销售行为。
利益冲突 观念冲突 目标冲突
二、渠道的功能
目标不 一致
决个策 零权售 分商歧
感知存 在差异
角色界 定不清
资源 稀缺
期望 差异
沟通 障碍
三、渠道冲突的表现形式
价格问题 存货水平 大客户问题 跨区冲货问题 应收账款问题 技术与市场支持不够 渠道成员调整 经营竞品或另选经销商 渠道的控制与反控制
第三节
2.区分与窜货相关的几种销售形式
1自然性流通
自然性流通是指经销商在获取正常利润的同时,无意中向自 己辖区以发初期,有意或无意地选中了流通 性较强的经销商,使其产品流向非重要经营区域或空白市场的现象。
3恶性窜货
恶性窜货是指为获取非正常利润,分销商蓄意向自己辖区以 外的市场倾销产品的行为。
良性冲突是不会对产品、市场及厂商关系造成根本影响和实质 性变化的冲突形式。
恶性冲突
恶性冲突是会对产品、市场及厂商关系造成严重影响和实质性 变化的冲突形式。
四、渠道冲突的利弊分析
渠道冲突的危害
破坏渠道成员间 的关系,损害双方 的利益
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专长权——来源于一个渠道成员在某一方面所具有的 专业知识。 认同权——来源于一个渠道成员的形象,其形象对其 他成员具有较大的吸引力,获得其他成员的尊重和认 同。 信息权——来源于一个渠道成员提供某一类信息的能 力。
权力基础的测定
一个人具备一种还是多种权力的基础?对下列 问题的确定性反应就可以回答这个问题。
案例:Quiksilver “极速骑板”
Quiksilver中文名译为“极速骑板”,是一家面向青少年 的生产运动服装和装饰品的澳大利亚公司。 Quiksilver在 青少年市场享有很高的声望,虽然它的产品价格昂贵,但 却是众多消费者的参考品牌。 Quiksilver严格地控制着零 售领域的分销,它只向选定的门店直接供货,而这些商店 也愿意和Quiksilver联系起来。 Quiksilver成功说服了欧洲 将近300家店铺在其店内的“Quiksilver之角”保持大量存 货,甚至说服它们只销售Quiksilver的产品。一家商店试验 性地订购了100单位的Quiksilver产品,但Quiksilver故意不 完全履行订单,比如说只供应70单位。这70单位的产品很 快就销售完了。商店意识到了缺货,但试销还没有结束。 于是商店找到Quiksilver要求进货以便开始新一轮试销以解 决需求的不确定性问题。但这一次, Quiksilver对商店提 出了一个要求:在店内开设“Quiksilver之角”。
第二节 渠道冲突
一、渠道冲突与渠道竞争
1.冲突是行为主体(个体、 群体、组织)之间,由于 目的、手段分歧而导致的
一、渠道权力的含义、性质与分类
A具有对B的权力,即A能让B做其不愿做 的事。 权力就是控制他人行为的能力。 权力是在人们相互对立时使对方部分或 全部改变的能力。
1.含义
一特定渠道成员控制或影响另一渠道成 员行为的能力。
渠道权力使用的两面性。
2.本质:权力是依赖性的反映!
什么是依赖性? 假设: B依赖A, 则:
如何选择权力使用策略
供应商在选择影响策略时应充分考虑渠 道合作的环境。 供应商在选择影响策略时应充分考虑渠 道权力的对称关系。 供应商在选择影响策略时也要充分考虑 中间商对自身的依赖程度。
四、影响战略的权力来源
1.承诺------奖赏 2.威胁------强制 3.法律------合法 4.请求------认同 5.信息交换-----奖赏、专长、信息 6.建议-------奖赏、专长、信息
8.我的想法和作用在群体中是得到认可的。 9.我将领导该群体,而不是其某一成员。 10.我的观点完全为群体成员充分接受。 11.我毫不犹豫地说出自己的想法和思想。 12.我的想法经常被贯彻。 13.我在会议上提问就是要说些什么。 14.群体成员往往要求我发表见解,给他们输入思想。 15.会议期间,我常常担任秘书或记录员的工作。 16.群体成员在对重大问题作决策之前,通常都要征求我的意见。 17.在其他群体的成员面前,我成了一个小丑。 18.我发现群体成员常常看着我,甚至不和我谈话时也一样。 19.我恰好卷入了群体成员们正在处理的什么冲突之中。 20.在该群体中我很有影响力。
(1)B从A得到的效用会更多; (2)这些效用的替代来源越少。 A——影响者,B——被影响者
为了估计你在多大程度上被取代, 要考虑:
第一, 谁会成为你的竞争者? 第二, 渠道成员是否可以轻易地从你转向你的竞争者?
3.分类(权力的来源)
奖励权——来源于一个渠道成员能够给予另一个渠道成员某种有价值的东 西以帮助他们实现其目标的能力。
这个人可以为难他人,你总是避免惹他生气。
这个人能给他人以特殊的利益或奖赏,你知道与 他关系密切是大有益处的。
这个人掌握支配你的职位和责任的权力,期望你 服从法规的要求。
这个人的知识和经验能使你尊重他,在一些问题 上你会服从于他的判断。
你喜欢这个人,并乐意为他做事。
二、权力的分配
1.平衡依赖关系:影响者和受影响者是相互依赖的,所 以每一方对另一方都拥有权力。
奖励权基于受影响者的这样一个信念:影响者具有奖赏受影响者的能 力。如果遵从影响者的要求,就会获得某些报酬。
限制因素:影响者的奖赏资本限制、奖赏效果的可靠性限制、影响者 的收益减少 强迫权——基于一个渠道成员惩罚另一个渠道成员的能力。 合法权——产生于渠道内部成文或不成文的规则(norms),这些规则规 定一个渠道成员有权影响另一个渠道成员的行为,而后者有义务接受这种 影响。
2.不平衡关系:一方对另一方的依赖程度高于(或低于)后者对
前者的依赖程度。
3.弱小成员的应对措施 发展替代者 组织一个联盟来反击 自行退出,不再寻求对方的利益
三、权力的运用: 影响战略
1.承诺:(promise strategy)——如果你按照我说的去做, 我就会奖励你
2.威胁:(threat strategy)——如果你不按照我说的去做, 我就会惩罚你
3.法律: (legalistic strategy)——你必须按照我说的去 做,因为根据协议(合同或备忘录),你曾经答应过这 样做
4、请求策略(request strategy)——请按照我希望的去做 5、信息交换策略(information exchange strategy)——无
须说明自己想让对方做什么,只为对方提供信息或与对 方探讨什么方式对双方的合作更有利,目的是改变对方 的态度与看法,让对方自愿做出有利于己方的决定 6、建议策略(recommendation strategy)——这种策略与 信息交换策略看似一样,但它指明了结论。
Chapter
7
渠道力、冲突与控制
第一节 渠道权力
Game:你在你的群体中有多少权力?
(完全不同意1分------既不也不4-----完全同意7) 1.我是该群体中较有发言权的成员之一。 2.群体中的人都不得不倾听我说的话。 3.我常常自愿地领导该群体。 4.我能够影响群体的决策。 5.我发现自己常常在群体的活动或讨论中处于核心的地位。 6.该群体的成员都寻求我的建议。 7.我是群体中的首倡者,常常是首先说出重要意见的人之一。