浅析建筑工程材料管理存在问题以及对策_0
论建筑施工企业材料管理存在的问题及对策
论建筑施工企业材料管理存在的问题及对策一、问题分析建筑施工企业在材料管理中常常面临以下问题：1.1 材料采购不规范很多建筑施工企业在材料采购中存在以下问题：•缺乏严格的供应商选择机制，不能保证选取到优质的材料供应商；•没有建立健全的采购合同管理制度，导致合同履约问题频发；•采购人员缺乏专业知识和相关经验，无法进行准确的材料选型和供应商评估。
1.2 材料储存条件差建筑施工企业的材料储存条件往往存在以下问题：•储存场地不足，导致材料堆放杂乱，易受污染和损坏；•储存设施不符合安全标准，存在火灾和盗窃的风险；•材料储存管理不规范，缺乏统一的标识和分类，难以进行有效管理。
1.3 材料浪费严重由于建筑施工企业对材料管理的不规范，导致材料浪费问题普遍存在：•采购的材料数量超出实际需要，导致库存积压；•材料储存管理不善，易受变质和损坏；•缺乏有效的材料利用方案，无法将剩余材料用于其他项目。
二、对策建议为了解决建筑施工企业在材料管理中存在的问题，可以采取以下对策：2.1 规范材料采购流程建立规范的材料采购流程，包括供应商选择、采购合同管理和材料选型等环节。
具体做法如下：•建立供应商库，定期对供应商进行评估和筛选，确保选取到优质的供应商；•建立合同管理制度，明确各方责任和权利，确保合同能够得到有效执行；•培训采购人员，提高其专业知识和采购技巧，确保准确的材料选型和供应商评估。
2.2 改善材料储存条件改善建筑施工企业的材料储存条件，提高材料的保存质量和安全性。
具体做法如下：•修建合适规模的储存场地，确保材料堆放整齐、分类清晰；•安装监控设备，加强对储存场地的安全监控，防止火灾和盗窃；•建立标识和分类系统，方便材料的管理和追踪，减少误用和浪费。
2.3 提高材料利用率为了减少材料的浪费，建筑施工企业需要采取以下措施提高材料利用率：•定期进行库存清查，减少库存积压，避免材料过期变质；•制定材料利用规范和方案，将剩余材料用于其他项目或进行回收利用；•加强项目管理，提前计划和预测材料需求，避免过量采购和浪费。
建筑工程材料管理存在的问题及解决对策
建筑工程材料管理存在的问题及解决对策1. 问题概述建筑工程材料管理在整个工程过程中起着至关重要的作用。
然而，我们也面临着许多与建筑工程材料管理相关的问题。
材料的选择存在一定的盲目性和不合理性。
建筑工程材料的供应链管理和物流配送存在问题，可能导致项目延期和额外成本。
建筑工程材料的质量管理也是一个重要的问题，一旦质量问题暴露出来，可能会对整个工程造成重大影响。
建筑工程材料的库存管理和使用计划也需要进一步优化，以确保工程进度和成本的控制。
2. 解决对策针对这些问题，我们可以采取一些对策来加以解决。
建筑工程材料的选择应该建立在科学的评估和分析基础上，避免盲目跟风和不合理选择。
另外，可以建立健全的供应链管理体系，合理规划和优化物流配送，以降低项目延期和成本风险。
在质量管理方面，可以加强供应商质量管理，同时建立完善的质量检验和监控机制。
建筑工程材料的库存管理和使用计划也需要加强科学的管理和优化。
3. 个人观点在我看来，建筑工程材料管理的问题是一个综合性的系统工程，需要我们从多个方面进行思考和解决。
只有建立科学的管理体系和优化流程，我们才能更好地解决当前存在的问题，为建筑工程的进一步发展提供更加坚实的保障。
总结建筑工程材料管理存在一系列问题，如选择不合理、供应链管理混乱、质量监控不足等。
为了解决这些问题，我们可以采取一系列对策，如加强材料选择的科学性、优化供应链管理、加强质量监控等。
只有通过这些对策的实施，我们才能更好地规避风险、提高工程质量、控制成本，实现建筑工程材料管理的良性发展。
建筑工程材料管理是建筑工程中至关重要的一环。
建筑工程材料管理的问题是一个综合性的系统工程，需要我们从多个方面进行思考和解决。
下面我们将就建筑工程材料管理所面临的问题展开更加详细的讨论和对策的实施。
建筑工程材料选择存在一定的盲目性和不合理性。
解决这一问题，我们可以建立科学的材料选择机制，包括设立专门的材料选型部门，专门负责材料的研究、评估和推广，以确保所选材料的合理性、性能和经济性。
建筑施工企业材料管理中的问题与措施分析
建筑施工企业材料管理中的问题与措施分析随着建筑施工行业的快速发展，建筑施工企业在材料管理中面临着种种问题。
而有效的材料管理对于施工工程的质量、安全和进度都至关重要。
本文将分析建筑施工企业材料管理中存在的问题，并提出对应的解决措施，以期提高施工企业的材料管理水平和施工工程的质量。
一、问题分析1. 材料采购质量难以保障在建筑施工企业的材料采购过程中，由于市场的多样性和供应商的众多，往往面临着采购质量难以保障的问题。
一些施工企业可能会选用低质量、劣质的材料，以节省成本，但这会直接影响到建筑工程的质量和安全。
2. 材料库存管理不当导致浪费很多建筑施工企业在材料库存管理方面存在诸多问题。
一方面是因为施工工地的空间有限，难以存放大量的材料；另一方面是因为对于材料的需求预估不准确，导致材料过量购买，从而造成浪费。
3. 材料运输和验收不到位建筑施工企业在材料运输和验收环节中也存在着很多问题。
运输环节可能会出现损坏、遗漏等问题，而验收环节可能存在人为疏漏，导致质量不合格的材料被使用在施工工程中。
4. 材料使用记录不完善一些施工企业在材料使用记录方面也存在着问题，可能会出现虚报、漏报、错报等情况，导致材料使用情况不明确，给后续的施工管理和质量检验带来了困难。
二、解决措施1. 加强供应商管理，确保材料质量建筑施工企业在采购材料的时候，应该着重加强对供应商的管理，选择有资质、信誉良好、质量可靠的供应商进行合作，建立稳定的长期合作关系，有效保障材料的质量。
2. 建立科学的材料库存管理制度施工企业应该建立科学的材料库存管理制度，以便妥善管理施工工地的材料库存。
通过合理的需求预测和定期的清查盘点，避免过量采购和材料的浪费。
建筑施工企业应该完善材料运输和验收制度，采用合格的运输方式，确保材料在运输过程中的完整性和安全性；同时对于所有进场材料都要进行严格的验收，对质量不合格的材料及时予以退货或处置，以保障施工工程的质量。
建筑施工企业应该建立健全的材料使用记录管理制度，严格按照要求填写材料使用记录，确保真实准确地记录施工工地的材料使用情况，并进行定期审核，防止虚报、漏报、错报等情况的发生。
建筑工程材料管理的问题及对策分析
建筑工程材料管理的问题及对策分析在建筑工程中，材料是非常重要的一部分，它直接影响着工程的质量和进度。
建筑工程材料管理中存在着一系列的问题，如材料的采购、存储、使用和回收等方面存在管理不当的情况。
本文将从这些方面，对建筑工程材料管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、采购管理问题对于建筑工程材料的采购管理中存在以下问题：1. 供应商选择不当：有些施工单位在选择供应商时只注重价格因素，而忽略了供应商的质量和信誉等方面的考量。
2. 交付时间延迟：有些供应商由于自身原因，导致交付时间延迟，给工程进度造成了影响。
3. 材料质量不合格：有些供应商的产品质量不达标，导致施工现场出现质量问题。
针对上述问题，建议施工单位在采购材料时，应该综合考虑价格、质量和供应商的信誉等因素，选择有一定实力和信誉的供应商，签订合同明确交付时间和质量要求。
同时在采购前进行严格的质量检查，确保所购材料符合国家标准。
二、存储管理问题建筑工程材料的存储管理也是一个非常重要的环节，存储管理不当会导致材料损坏、丢失等问题。
1. 存储环境不合理：有些施工单位存储材料的环境条件不合理，导致材料受潮、变质等情况。
2. 材料标识不清晰：有些材料在存储过程中标识不清晰，导致配送时出现混乱。
3. 材料被盗：在施工现场，由于管理不善，有些材料可能会被盗。
为了解决这些问题，建议施工单位应该做好材料的存储环境管理，保证仓库干燥、通风，并对易受潮的材料进行及时封存。
对于存储的材料，需要做好明确的标识，确保配送时不会出现混乱。
加强安全管理，防止材料被盗。
三、使用管理问题在建筑工程中，材料的使用管理也是关键的环节。
使用管理不当容易导致浪费和安全隐患等问题。
1. 施工现场管理不善：一些施工单位在现场管理上存在缺陷，导致材料的使用难以统一和监管。
2. 浪费现象严重：由于施工单位对材料使用管理不当，导致出现大量的浪费现象，给项目造成了经济损失。
3. 安全隐患：由于使用管理不当，可能导致材料的使用不当，出现安全隐患。
建筑施工企业材料管理中的问题与措施分析
建筑施工企业材料管理中的问题与措施分析1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业在材料管理方面存在着诸多问题。
材料采购不到位、库存管理混乱、材料损耗较大等。
这些问题不仅影响了施工进度和质量，还增加了施工成本，降低了企业的竞争力。
建筑施工企业需要重视材料管理的重要性，并寻找有效的解决问题的措施。
只有通过优化材料管理的方法，降低成本的策略，才能提高施工效率，提升企业的竞争力。
在这个背景下，本文将对建筑施工企业材料管理中的问题进行分析，并提出相应的对策和建议，以期为行业的发展和进步贡献自己的力量。
1.2 问题意义建筑施工企业材料管理中的问题是一个长期存在的难题，它直接影响着施工进度、质量和成本。
随着建筑施工的规模不断扩大和复杂化，材料管理问题变得愈发突出和复杂。
材料管理不当会导致材料的浪费、丢失和损坏，进而影响工程的进度和质量。
而随着建筑材料种类的增多和质量要求的提高，对材料管理的要求也越来越高。
有效的材料管理不仅能够提高施工效率，降低建筑成本，还能够保证工程的质量和安全。
解决建筑施工企业材料管理中存在的问题是至关重要的。
通过分析问题根源，制定合理的管理措施，优化材料管理流程，提高管理效率，降低材料管理成本，实现建筑施工企业的可持续发展。
在当前建筑施工行业的发展背景下，加强对材料管理问题的研究和探讨，具有重要的实践意义和指导作用。
建立科学的材料管理体系，提高厂商管理水平，促进建筑施工企业的良性发展。
2. 正文2.1 建筑施工企业材料管理存在的问题1.材料采购混乱：建筑施工企业在材料采购过程中存在着采购渠道不清晰、供应商信誉度低、质量难以保障等问题，导致采购过程缺乏规范，容易出现材料质量不符合标准的情况。
2.库存管理不当：建筑施工企业往往存在库存控制不严、材料保管不到位、材料过期报废等问题，造成大量资金被占用在库存中，影响企业资金流动性。
3.施工现场浪费严重：由于材料管理不到位，施工现场常常出现材料使用不当、浪费严重的情况，造成了资源的浪费和企业成本的增加。
建筑施工企业材料管理中的问题与措施分析
建筑施工企业材料管理中的问题与措施分析建筑施工企业在项目实施过程中，材料管理是一个至关重要的环节。
良好的材料管理可以保证项目的顺利进行，而材料管理不善则可能导致工程延期、质量问题等严重影响。
建筑施工企业在材料管理中面临着众多问题和挑战，需要采取相应的措施来解决。
本文将对建筑施工企业材料管理中的问题与措施进行分析。
一、问题分析1.材料采购不合理建筑施工企业在材料采购中常常出现不合理的情况，一是对材料需求量估计不准确，导致采购过多或者过少，从而影响项目的进度和成本控制；二是对材料市场的了解不够，无法获取合适的材料供应商，从而导致材料质量和价格的问题。
2.材料运输管理不畅材料的运输环节也是一个容易出现问题的环节。
由于施工项目通常在各种环境条件下展开，材料运输可能受到天气、交通和其他因素的影响，导致材料损坏或者延误。
3.材料库存管理不当建筑施工企业通常会有大量的材料库存，管理不当就会导致浪费和资金的占用。
如果材料库存管理不善，有可能会产生盗窃、损坏等问题，造成企业损失。
4.材料使用管理不落实施工现场的材料使用情况需要进行及时的跟踪和管理，但在一些施工现场并不完善，导致材料的使用情况无法得知，甚至出现浪费和滥用现象。
二、措施分析1.建立合理的材料采购体系建筑施工企业需要建立合理的材料采购体系，可以通过以下途径来进行改善：（1）加强对材料需求量的准确评估，采用科学的方法来确定材料采购数量。
（2）建立合理的材料采购审批机制，确保采购行为符合公司的规定和要求。
（3）积极寻找并建立长期稳定的供应商合作关系，从而保证材料质量和价格的优势。
2.完善材料运输管理体系材料的运输管理需要建立科学的运输计划和管理体系，以保证材料的安全和准时到达施工现场。
可以通过以下途径来进行改善：（1）制定完善的运输方案，包括路线选择、装载方式和车辆选择，以减少运输损耗和延误。
（2）及时跟踪和掌握货物的运输情况，一旦出现问题能够及时处理。
3.优化材料库存管理建筑施工企业需要根据实际情况，合理确定材料库存量，避免因过多库存导致的浪费和资金占用。
建筑工程材料管理的问题及对策分析
建筑工程材料管理的问题及对策分析【摘要】建筑工程材料管理在建筑施工中起着至关重要的作用，但同时也存在着一系列问题。
本文通过分析建筑工程材料管理存在的问题、材料管理的重要性、现有材料管理模式的不足以及提高材料管理效率的对策等方面，提出了采用信息化管理系统的建议。
通过引入现代化科技手段，可以提高材料管理的效率和准确性，降低建筑施工中出现的各种问题。
而在本文探讨了建筑工程材料管理的发展趋势和未来展望，指出信息化管理系统将成为未来发展的重要方向，为建筑工程材料管理带来更多的可能性和机遇。
建筑工程材料管理的优化将促进建筑施工行业的发展，提高建筑工程的质量和效率，对行业的可持续发展具有重要意义。
【关键词】建筑工程材料管理、问题、重要性、现有模式不足、提高效率、信息化管理系统、发展趋势、未来展望1. 引言1.1 建筑工程材料管理的问题及对策分析建筑工程材料管理是建筑工程中至关重要的一环，但在实际施工中，常常存在着各种问题，如材料采购不及时、库存管理混乱、材料损耗严重等。
这些问题不仅影响工程进度和质量，还会导致额外的成本支出。
建筑工程材料管理的问题及对策分析显得尤为重要。
在当前建筑市场竞争激烈的背景下，如何有效地解决材料管理问题，提高管理效率成为了每个建筑企业亟需思考的问题。
在现实生活中，许多建筑项目常常面临材料管理不善的情况。
由于材料采购过程中缺乏有效的计划和协调，导致工地上材料供应不足，迫使施工工人停工等待，严重影响工程进度。
由于材料未经有效检验或保管不当，造成材料损耗严重，增加了工程成本。
建筑工程涉及的材料种类繁多，管理工作繁杂，如果没有科学的管理模式和有效的管理手段，就很难确保材料管理的顺利进行。
为了解决建筑工程材料管理存在的问题，我们需要思考并实施一系列的对策措施。
这包括提高材料采购计划的准确性、加强对材料的验收和保管工作、优化材料库存管理方式等。
引入信息化管理系统，利用现代科技手段改善材料管理的效率和精准度，提高工程施工的整体质量和进度。
建筑工程材料管理的问题及对策分析
建筑工程材料管理的问题及对策分析范本1：正文：一、问题背景分析建筑工程中，材料管理是一个重要的环节。
如果材料管理不当，会导致工程进度延误，成本超支等问题。
本章将分析建筑工程材料管理所面临的问题。
二、材料管理问题及原因1. 材料损耗严重：由于材料储存不当或操作不规范，导致材料损耗严重。
2. 材料过期浪费：由于库存管理不善，导致大量的材料过期浪费。
3. 供货延迟：由于供应商的原因或者管理不善，导致材料供货延迟。
4. 材料质量不达标：由于采购渠道不可靠，导致材料质量不达标。
三、对策分析1. 加强材料管理培训：对材料管理人员进行培训，提高他们的管理水平和操作技能。
2. 建立材料管理标准：制定明确的材料管理标准，规范材料的储存和操作流程。
3. 加强与供应商的合作：与供应商建立长期合作关系，确保供货的准时性。
4. 引入现代化的材料管理系统：通过引入现代化的材料管理系统，提高材料管理的效率和精确度。
5. 加强材料质量监督：建立材料质量监督机制，确保采购的材料质量符合标准。
附件：1. 建筑工程材料管理流程图2. 材料管理培训课程大纲法律名词及注释：1.《建设工程质量管理条例》：指导和规范建设工程质量管理的法规。
2.《建设工程招标投标法》：规定了建设工程招标投标的法律制度。
3.《建筑工程施工合同管理办法》：对建筑工程施工合同的签订、履行和管理进行规范。
范本2：正文：一、问题背景分析建筑工程材料管理是一个复杂而重要的工作，涉及到储存、采购、使用等多个环节。
本章将分析建筑工程材料管理所面临的问题。
二、材料管理问题及原因1. 材料库存管理不善：由于库存管理不善，导致材料过多或过少，影响工程进度。
2. 材料分类不清：由于材料分类不清晰，导致储存困难和难以快速找到需要的材料。
3. 采购渠道不可靠：由于采购渠道不可靠，导致供应商无法按时供货或供货质量不达标。
4. 材料损耗严重：由于操作不规范或储存条件不当，导致材料损耗严重。
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浅析建筑工程材料管理存在问题以及对策
摘要：随着基建、房地产业的火热发展，建筑行业的市场竞争环境日益激烈，如何加强企业管理，降低成本，有效转移风险，是摆在每个建筑企业面前的一个重要课题，本文主要对建筑工程中材料管理的问题以及对策进行论述和探讨。
关键词：建筑工程材料管理材料控制
一、材料的现场管理
（1）材料存放管理
建筑工程施工现场的材料管理要求分类堆放、标准化、定置化管理。
根据施工总平面图的规划，确定材料仓库及堆放区。
（2）限额领料管理
建筑工程材料的发放采取限额领料的制度，工程管理人员在编制材料计划时，根据图纸及企业定额制定的相关材料的损耗率，结合工程实际情况，确定材料的计划用量，到施工阶段，领用材料时，根据实际部位的使用量，工程管理人员按照项目管理要求填写材料申请领用单，并由技术人员审核，项目负责人签字，通过限额领料，避免材料浪费，达到节约材料、节约工程成本的目的。
坚持“先计划、后采购、再申领使用”、“先进先出、后进后出”的原则。
（3）施工阶段材料管理
施工阶段的材料管理主要有下面几个方面：一是材料进场的储存、堆放应根据施工平面图的规划，做到分门别类、整齐堆放，合理有序。
二是根据工程的进展，合理组织材料进场，在合同约定范围内，满足工程需要，准确掌握物资材料的市场信息，根据需要采购，考虑资金的时间价值，同时做好进场材料的检验工作。
三是加强材料的现场储存与保管，避免造成浪费，如现场有的材料不要再采购，接近有效期的材料尽快使用等。
四是工程结束后重视对多余材料的清场、废旧材料的回收与利用，既能节约材料又环保。
2、存在的问题
结合一些施工单位在材料管理方面出台的政策及项目在具体施工过程中材料管理的实际情况，本人发现存在一些管理上的漏洞：
（1）企业领导层对材料管理重视程度不够，没有意识到材料控制对施工成本控制的重要性。
材料管理的基础配套设施薄弱，有些甚至没有存放材料的固定库房，材料堆放零乱，安全措施不到位，造成材料的丢失、浪费。
（2）材料管理人员缺乏良好的职业素质和系统、专业的材料管理知识，在
管理中往往凭借的是经验判断，而不是专业的知识。
对材料管理的流程和方法一知半解；对材料不能进行正确分类，有的甚至不会登记材料明细账；对材料的领用没有实施责任化，不出具有效的调拨手续；材料出库后不跟踪管理，致使能回收的材料没有回收利用；不能进行有效的材料盘库，账实不相符，造成不必要的浪费等等。
（3）制度落实不到位，缺乏监督机制。
从材料采购计划的制定、审核，采购，合同的签订到验收、保管、领用、报废，整个流程都是有制度可循的，但在具体的实施过程中却随意性强，主观判断，没有形成很好的监督机制，无形中造成采购过程存在漏洞，使用过程缺少控制，回收意识淡薄，出现材料浪费的严重现象。
3、提高材料管理的方法
（1）提高领导层对材料管理的认识水平。
施工企业材料管理基本都在现场实施，项目领导对其付直接责任，只有提高项目经理及相关管理人员对材料管理的认识水平，才能从根本上加强材料管理的水平，提高材料的利用率，杜绝浪费，控制成本，提高企业经济效益。
（2）严格执行材料管理的规章制度，按程序办事，以制度束人。
按工程进度需要制定材料采购计划，由主管领导审核、签字。
按采购计划进行市场调研，做到货比三家，物美价廉，确定合格的材料供方，签订材料采购合同。
对大宗材料要有二人以上进行采购，预防和杜绝材料采购过程中出现的舞弊行为。
材料进场后要由验收小组进行严格的验收，做到票物相符，对材料的外观、规格型号、数量及合格证进行检查。
加强对材料使用过程的监督检查，杜绝不必要的浪费。
可操作性强、规范运作的管理制度是材料管理的基础，只要我们人人都能按照制度办事，增强管理意识，相信项目材料方面的管理水平一定会更上一个台阶。
（3）对材料管理相关人员实行岗位分离制，加强培训学习。
首先，项目材料管理要实行不相容岗位分离制，材料采购员、保管员和调拨员要相互分离，互相监督，各负其责，各尽其能。
其次，要对材料管理人员进行专业知识和职责道德的培训，提高材料管理人员的业务水平及道德素质。
一方面加强材料管理人员的专业水平，使其真正掌握材料管理的业务流程和规章制度；另一方面也要提高材料他们的道德素质，杜绝吃回扣、少买多开、假发票报销、偷盗、变卖、私藏材料等不发行为。
4、加强材料管理具体过程的控制
（1）材料采购计划的管理和控制。
材料采购计划的编制是企业对材料管理的首要环节。
在当前市场经济条件下，综合生产、财务等各部门的信息进行材料计划的编制，可以使计划更加科学，更具可操作性。
在计划制订之初，工程负责人应安排相关人员对材料市场进行调研，深入了解材料市场行情，掌握第一手的价格信息；生产部门则根据工程合同，制订材料总的使用计划，报项目经理审核
批准，然后根据工程施工进度分步确定采购计划，由分管施工的项目副经理进行了审核签字；财务部门负责提供项目资金的详细信息，以资金净流量约束材料采购计划的规模，统筹安排材料采购资金。
与此同时，项目部应该定期对本工程材料的采购和使用情况召开会议进行讨论、研究，对材料采购计划的执行进行监督，发现问题及时纠正，有效避免材料的浪费。
（2）加强材料供方的管理和材料的入库验收。
对大宗材料的供货单位要组织相关人员进行考察，了解其经营规模、产品质量、信誉及售后服务水平，符合要求的单位确定为材料合格供方，并实行动态化管理，不定期进行考核评价，实行优胜劣汰，避免假冒伪劣材料流入单位，造成工程质量缺陷。
验收是确保采购材料满足施工质量需要的最后防线，为了加强对材料验收环节的监督检查，项目部要成立有保管员、采购员、调拨员、财务人员等参与的材料验收小组，对到达工地的材料的单价、数量、规格、质量等进行认真仔细的验收检查，做到票物相符。
验收合格后，由保管员开具“材料入库单”，按照相关规章制度进行明细账的登记，并报送财务部门一份，进行入账工作。
对所采购的大宗材料，龙其要认真仔细的验收检查，确保质量。
由于大宗材料多数是工程的主体构成部分，体积大，不便直接入库，为避免二次搬运，降低运输费用，可以由验收小组在施工现场进行验收，并出具“材料入库单”，经签字确认后，由保管员进行入账，并调派专职人员进行保管，使用时要开具调拨单。
（3）加强材料领用、发放管理。
工程材料的领用发放要严格执行领用和发放程序。
首先要实行材料领用人员委派制，由现场施工负责人委派专人进行材料的领用，不能随意乱人领用。
其次，要严格执行限额领料制度，建立单项工程限额领料台账，对单项施工小组使用材料进行数量上的控制。
在日常工作中与生产技术部门积极沟通，根据工程实际情况及时更新相应的单项工程限额领料需求量，月底进行核对，做到对单项工程材料过程的动态管理。
一旦发现有材料领用超量情况，要及时与生产技术部门沟通，查明原因，避免造成材料的浪费和不必要的损失。
最后，要对项目使用的周转材料和工具器按照相关规章制度进行核算和摊销，并提高其回收利用率。
5、提高材料管理的信息化水平
目前施工企业由于施工条件的制约等因素，材料管理大多数还继续延用以前的传统手工管理方式。
利用相关软件进行材料管理，可以把各种材料的编号、名称、规格、数量、单价、存放地、最高库存量、最低库存量、出库量等信息输入计算机中，随时掌握材料的库存情况。
实现仓库管理自动化，简化手续、减少差错、加快材料周转、压缩库存资金，可以做到合理采购、计划供应，在最小库存量和最大供应量之间寻求最佳动态平衡，以求得最大经济效益。
结束语：总之，材料的管理与控制是建筑工程管理的一项重要内容，通过各种手段和方法对材料进行有效管理和控制，对提高工程质量和降低成本都至关重要，建筑单位应把其作为企业管理的重要一环来抓。
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