班组安全生产奖惩制度
班组安全奖惩制度范文(三篇)
班组安全奖惩制度范文是一种用于指导和激励班组安全管理的制度。
该制度主要包括安全奖励和安全惩罚两个方面。
一、安全奖励：1. 安全表现奖：对于表现良好、符合安全规定的班组成员，进行及时、公平的奖励，如奖金、奖品等。
2. 安全创新奖：对于提出优化安全管理的创新建议或解决方案的班组成员，给予认可和奖励，如奖金、表彰等。
3. 安全绩效奖：对于在安全指标达标或超标的班组，给予额外报酬或奖励，以激励成员更加关注安全管理。
二、安全惩罚：1. 安全违规处罚：对于违反安全规定的班组成员进行处罚，如警告、罚款、暂停奖励等。
2. 安全责任追究：对于造成安全事故的班组成员进行追究责任，包括扣减奖金、暂停晋升等。
3. 安全教育惩戒：对于违反安全规定的班组成员进行安全教育，增加安全意识和知识。
班组安全奖惩制度的目的是促进班组成员养成良好的安全习惯，提高安全意识，规范行为，减少安全事故的发生。
同时，通过奖励优秀表现和惩罚违规行为，激励和警示其他班组成员，形成良好的安全管理氛围。
班组安全奖惩制度范文（二）一、目的和原则为了加强班组安全管理，提高员工的安全意识和规范行为，确保工作场所的安全和健康，特制定本班组安全奖惩制度。
本制度的实施旨在通过奖励先进和惩罚违规行为，积极推动班组成员的安全责任意识和个人行为改善。
1. 奖励原则：以事故率低、安全记录良好为主要评价指标，充分肯定班组在安全生产中表现出色的成员，激励和鼓励员工坚持安全第一的管理理念。
2. 惩罚原则：对安全生产违规行为、事故责任等方面的违规行为实施适当的经济处罚和纪律处分，提醒员工安全意识。
二、奖励制度1. 安全管理奖优秀安全管理领导奖：对班组中负责安全管理领导工作突出贡献的成员给予表彰，并奖励一定的经济奖金。
安全生产贡献奖：对班组成员在安全生产方面提出合理化建议、积极参与安全培训、有效落实风险管控措施的给予表彰，并奖励一定的经济奖金。
2. 安全示范员安全意识突出奖：对积极参与安全培训、自觉遵守安全制度、积极传播安全知识的成员进行表彰，并奖励一定的经济奖金。
班组安全生产奖惩制度
班组安全生产奖惩制度第一章总则为了加强企业的安全生产管理，提高班组安全意识和责任意识，有效防控安全生产风险，保障员工的生命资产安全，依据国家法律法规和企业的实际情况，订立本《班组安全生产奖惩制度》（以下简称“制度”）。
第二章嘉奖政策第一条优秀班组奖1.优秀班组奖旨在激励班组在安全生产方面做出突出贡献的行为，提高班组的安全管理水平。
2.每季度评比一次，评比对象为各班组。
3.评比标准包含：–安全生产方面的成绩和表现；–完善的安全制度和操作规程；–风险防控和事故防备方面的措施；–安全宣传教育和培训的成效；–班组员工的安全意识和责任意识。
4.评比结果将公布在企业内部宣传栏和文化活动中，并向获奖班组颁发奖金和荣誉证书。
第二条个人表扬及嘉奖1.在日常工作中，如有个人在安全生产方面做出杰出贡献的，公司将予以相应表扬和嘉奖。
2.个人表扬及嘉奖包含：–安全工作先进个人；–安全事故防备先进个人；–个人安全意识培养先进个人等。
3.个人表扬及嘉奖由各班组主管人员提名，经安全管理部门审核后授予。
第三条安全技能大赛1.定期组织安全技能大赛，以提高员工的安全技能水平。
2.大赛内容包含安全操作技能、应急救援演练、安全知识等。
3.大赛结果将公布在企业内部宣传栏和文化活动中，并对获胜者授予奖金和荣誉证书。
第三章惩罚措施第四条安全违规行为惩罚1.对于违反安全生产制度、操作规程和安全操作流程的行为，将予以相应的惩罚。
2.违规行为包含但不限于：–不按规定佩戴个人防护用品；–擅自转变设备、机械的操作方式；–超出规定工时作业；–私自使用未经培训的设备等。
3.惩罚方式包含：–口头警告；–记过；–罚款；–暂时停止岗位；–停止劳动合同等。
4.惩罚决议由班组负责人提出，经安全管理部门核实后执行。
第五条安全事故责任追究1.对于造成安全事故并造成严重后果的，将追究事故责任人的法律责任。
2.事故责任追究包含但不限于：–行政惩罚；–刑事责任；–赔偿责任。
3.安全事故责任追究由安全管理部门负责，并与企业法律事务部门协作。
班组安全奖罚制度范文（5篇）
班组安全奖罚制度范文第一章总则第一条为了加强班组的安全管理，确保工作人员的人身安全和财产安全，根据相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本奖罚制度。
第二条班组安全奖罚制度是本单位班组安全管理的重要内容，是督促班组安全工作的有效手段。
第三条本制度适用于本单位各班组及其工作人员。
第四条班组安全奖励主要目的是激励人员加强安全工作，巩固安全意识，形成安全文明习惯，提高工作人员的安全素质和技能。
第五条班组安全奖励实行计有次、计有分、计有奖的原则，且不设硬性标准。
第六条班组安全罚款是对违反安全管理制度或安全事故责任不清、责任混乱的行为实行处罚。
第七条班组安全罚款根据违反安全管理制度的轻重程度，按照一定金额进行处罚。
第八条班组安全罚款的金额从工作人员中按月平均收入的10%扣除。
第二章班组安全奖励第九条班组安全奖励的对象是在工作过程中遵守本单位安全管理制度，且没有发生安全事故的工作人员。
第十条班组安全奖励主要内容有：（一）先进个人奖：对在工作中表现突出，积极参与安全工作，为班组安全工作作出突出贡献的个人给予表彰和奖励。
（二）班组先进奖：对安全工作做得较好，未发生安全事故的班组给予表彰和奖励。
（三）安全工作优秀奖：对安全工作做到特别出色，起到了示范和带动作用的班组给予表彰和奖励。
（四）其他形式的奖励：单位可根据实际情况设置其他形式的安全奖励，如物质奖励、荣誉奖励等。
第十一条班组安全奖励的评选标准主要包括：（一）安全工作成绩：包括事故发生率、违章行为率、安全检查合格率等。
（二）安全责任意识：包括对安全工作的重视程度、工作人员对安全问题的认识、安全宣传教育的开展情况等。
（三）安全管理能力：包括工作人员对于安全管理制度的熟悉程度、对安全工作合理思考和判断的能力等。
（四）安全创新成果：包括工作人员在安全工作中的创新、改进和发展成果等。
第十二条班组安全奖励的评定程序：（一）班组安全奖励由班组安全管理委员会负责组织和评选。
班组安全生产奖惩制度(4篇)
班组安全生产奖惩制度是指为了促进班组成员安全生产意识的提高和安全工作的落实，对班组内成员进行奖励和惩罚措施的一种规定。
以下是一个班组安全生产奖惩制度的例子：一、奖励措施：1. 完成每月安全生产目标及时率达到90%以上的班组，给予奖金或奖励；2. 在班组内发现并及时整改一般隐患达到10个以上的，给予奖励；3. 班组成员安全工作出色、安全事故率低的，给予表扬和奖励；4. 班组参与安全培训、消防演练等活动积极，达到参与率90%以上的，给予奖励或奖金。
二、惩罚措施：1. 班组发生重大安全事故的，给予相应的降级或罚款等严重处罚；2. 班组未按要求参与安全培训、消防演练等活动的，扣除相应的奖金；3. 在班组内发现并未及时整改的隐患，责令相关责任人进行整改并给予警告或扣除奖金；4. 班组成员发生安全违规行为，给予相应的处罚，如警告、罚款等。
以上仅为一个班组安全生产奖惩制度的例子，具体制度可以根据不同企业的实际情况和管理需求进行细化和调整。
同时，班组安全生产奖惩制度的激励措施和惩罚措施应该公平、合理，并有一定的监督机制以保证其有效执行。
班组安全生产奖惩制度（2）1、编写目的为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻班组各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，特制定本奖惩制度。
2、编写依据2.1、《安徽省电力公司安全生产工作奖惩规定实施办法》；2.2、安徽送变电工程公司《安全奖罚规定实施办法》。
3、适用范围本制度适用于安徽送变电运行检修分公司巡检六班班组安全生产管理工作。
4、具体要求4.1、凡违章并造成事故后果者，均据事故根调查结论对有关责任人按《省电力公司电力安全生产奖惩》、《安徽送变电工程公司安全生产奖惩办法》进行处理。
4.2、由于该发现的缺陷而未发现或检修工作的不负责任所造成的线路事故(一类障碍)：主要责任人：罚款____元；次要责任人：罚款____元。
班组安全生产奖惩制度范文（三篇）
班组安全生产奖惩制度范文一、目的和意义为加强班组安全生产管理，提高员工的安全意识和责任感，确保班组安全生产目标的实现，制定本奖惩制度。
二、适用范围本奖惩制度适用于本公司所有班组。
三、奖励措施1. 安全生产先进个人奖对在班组安全生产工作中表现突出的个人进行表彰，奖励500元人民币和荣誉证书。
2. 安全生产先进班组奖对在班组安全生产工作中表现突出的班组进行表彰，奖励1000元人民币和荣誉证书。
3. 安全生产优秀员工奖对在班组安全生产工作中表现出色的员工进行表彰，奖励300元人民币和荣誉证书。
4. 安全意识培训奖参加班组组织的安全培训并完成考核合格的员工，颁发安全培训合格证书并奖励100元人民币。
四、惩罚措施1. 安全违规处罚对违规行为的员工进行警告并扣除其当月绩效奖金10%。
2. 安全失职处罚对发生安全事故或造成经济损失的员工，根据情况给予相应的纪律处分，包括记过、记大过、降职和辞退。
3. 逾期未整改处罚对于发现的安全隐患，要求班组在规定时间内进行整改。
逾期未整改的班组将进行警告并扣除当月绩效奖金10%。
五、奖惩流程1. 奖励流程（1）班组安全工作经理提出奖励申请。
（2）安全工作经理将申请提交给班组领导审批。
（3）班组领导审批通过后，将奖励事项通知给相关员工。
（4）财务部门根据通知，发放奖励金额。
（5）安全工作经理授予奖励证书。
2. 惩罚流程（1）班组安全工作经理发现安全违规行为。
（2）安全工作经理进行警告并记录。
（3）安全工作经理将违规行为通报班组领导。
（4）班组领导与违规员工进行沟通并给予相应纪律处分。
（5）财务部门扣除相应的绩效奖金。
六、其他事项1. 评选奖项的具体评审标准和程序由安全工作经理负责制定，并提交班组领导审批。
2. 奖励和处罚结果的通知采取内部公示的方式，并公开展示在公司通告栏。
3. 员工对奖励和处罚结果有异议，可以向班组领导提出申诉，班组领导将组织相关人员进行调查，最终决定是否改变奖励和处罚结果。
安全生产奖惩制度范本(4篇)
安全生产奖惩制度范本安全生产是企业持续发展的基础，为了提高员工对安全生产的重视程度，企业需要建立奖惩制度来保障员工的安全意识和行为。
本文将介绍一个安全生产奖惩制度的范本，以供参考。
一、奖励制度：1. 安全先进个人奖：对在安全生产工作中表现突出的个人进行表彰和奖励。
评选标准包括：积极参与安全培训，自觉遵守安全操作规程，积极参与安全检查和隐患排查，提出危险源治理和事故预防措施，有效避免和减少安全事故的发生等。
2. 安全先进团队奖：对在安全生产工作中表现突出的团队进行表彰和奖励。
评选标准包括：团队成员间相互合作，标准化操作，及时整改安全隐患，积极传播安全知识和经验等。
3. 安全技能竞赛奖：定期组织安全技能竞赛，对取得优异成绩的员工进行表彰和奖励。
竞赛内容可以包括安全设备使用、急救技能、防火知识等。
4. 安全知识竞赛奖：定期组织安全知识竞赛，对取得优异成绩的员工进行表彰和奖励。
竞赛内容可以包括安全法规、安全操作规程、事故案例等。
5. 安全监督员奖：对积极参与安全巡视和隐患排查的员工进行表彰和奖励。
评选标准包括：发现并及时上报安全隐患，积极参与隐患整改，有效提高工作场所的安全水平等。
二、惩罚制度：1. 安全违规扣分制度：对违反安全操作规程、不认真参与安全培训、不配备和使用个人防护设备等行为进行扣分处理。
扣分将以人天计算，一定积分以上将给予相应的处罚。
2. 安全违规通报批评制度：每月公示安全违规人员名单，并在全员大会上进行批评教育。
3. 安全违规停工整改制度：对造成严重安全事故隐患、违反安全管理规定并且经过劝阻无效的行为，将暂停相关工作，并追究责任人的安全管理责任。
4. 安全事故责任追究制度：对因违反安全操作规程、漠视安全隐患等行为造成的安全事故，将追究肇事者的法律责任，并按相关规定进行处罚。
5. 安全知识考核不合格处理制度：对在安全知识考核中成绩不合格的员工，将进行补考。
如果再次不合格，将给予相应的岗位调整或培训。
班组安全奖罚制度（5篇）
班组安全奖罚制度第一条为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励机制。
第二条组织结构：煤矿成立以矿长为主任，其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。
第三条班组建设办公室工作职责：一、认真贯彻执行安全第一、预防为主的安全生产方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产。
二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。
三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。
六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。
第四条班组安全奖惩机制组织：一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。
二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。
三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。
第五条班组安全奖惩机制教育：一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。
二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。
四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。
五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。
六、组织安全教育培训，提高员工理论水平。
第六条班前会具体内容：一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。
安全生产责任考核奖惩制度(5篇)
安全生产责任考核奖惩制度第一条：根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准(jgj59-99)的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。
第二条：考核内容：1、各级各部门负责人安全生产责任制落实情况。
2、施工人员工伤控制指标(按公司年度管理目标要求)。
3、现场安全达标率目标(合格率____%，优良率按公司要求)。
4、创建文明工地目标(按公司管理目标要求)。
第三条：管理目标：1、建立安全生产、文明施工管理体系，配齐专兼职安全管理人员。
2、项目部制定年度安全管理目标，并制定措施，确保目标实现。
3、项目部首先制定安全管理目标(伤亡控制、安全达标、文明施工)并将安全责任目标分解到人，责任落实，各项目部有人抓，有人管，实现目标管理。
4、施工管理人员要按规定进行安全培训，持证上岗。
5、做好伤亡事故的统计报告工作。
第四条：安全责任：1、项目经理对实现本工程的安全管理目标负总责。
2、各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。
3、各管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。
4、项目经理是施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产、文明施工规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。
第五条：考核办法：1、实现逐级考核的办法，项目部接受公司考核；项目部对所属管理人员进行考核。
2、各级要制定具体考核办法，考核成绩与各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。
3、考核结果作为年终经济兑现和评定先进、实行奖罚的主要依据。
第六条。
凡在安全生产、文明施工中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司给予表扬、记功、发放一次性奖金，授予荣誉称号奖励。
1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显著成绩的。
2、在劳动保护、安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。
3、防止和避免重大伤亡事故或事故搭救中有功的。
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班组安全生产奖惩制度
班组安全生产奖惩制度是指以班组为单位，通过嘉奖和惩罚的
方式，落实安全生产责任，推动班组安全生产形势朝着更好的方向
进展。
该制度的实施，可以有效地提高班组安全生产意识和管理水平，削减安全事故的发生，为企业生产和员工身体健康保驾护航。
一、嘉奖制度
（一）激励奖
对于班组在安全生产中表现突出的，可以予以激励奖，如奖金、荣誉证书、表彰信等。
1、工作环境创新先进班组奖
班组在生产过程中，创新、调试、改进整个生产环节，并使生
产环境优化、生产效率提高，并在前三个月无违章行为，符合要求者，可由公司颁发奖金5000元和企业荣誉证书。
2、标准化管理先进班组奖
班组在生产过程中，建立完善的安全生产管理体系和制度，并
执行有效、严格的操作规范，使整个生产达到标准化，且在前六个
月内无违章行为，符合要求者，可由公司颁发奖金3000元和企业荣
誉证书。
3、月度安全生产先进班组奖
班组在一个月内无违章行为，适时上报并整改不安全现象，依
照规定自动进行安全检查，并多次开展安全措施宣扬等，并在同期
完成生产任务且质量优良，符合要求者，可由公司颁发奖金1000元和企业荣誉证书。
（二）特别贡献奖
针对在特定时期和特别情况下作出杰出贡献的班组，可以予以特别贡献奖，如奖金、荣誉证书、家庭助手等。
1、应急车间奖
当企业突发事件发生时，对其立刻组织进行应急处置工作，并积极帮助主管部门处理事故，并在事故中表现突出的班组，可由公司颁发奖金3000元和企业荣誉证书。
2、高温勤工奖
在酷暑的季节里，班构成员承受着高温、酷热等环境压力，坚持工作，完成生产任务，符合要求者，可由公司颁发奖金2000元和企业荣誉证书。
3、智慧创新奖
班组在解决生产过程中突出问题，采纳创新思维和方法先后自主研发解决方案，在业务领域内取得了显着成效，并获得快速、高效解决问题，实现了提高生产效率和节省成本等目标的班组，可由公司颁发奖金5000元和企业荣誉证书。
二、惩罚制度
（一）警告
对于班组在安全生产中显现细小违规行为，可通过口头警告的方式加以惩罚。
1、不自动搭配安全生产部署，客观上繁殖安全事故的行为，首先，应当口头警告并上报所属的生产部门，二次以上，可将此班组
列入一般型严重安全事故的带查范围。
2、未经许可擅自更改、拆动、加装设施设备的，首先，应当口
头警告并上报所属生产部门，二次以上，由公司要求该班组领导须
带领全班员工参加安全教育技能培训，并对其进行一种或多种安全
事故模拟演习训练。
（二）惩罚
对于班组在安全生产中显现中、重度违规行为，可通过调整岗位、罚款等方式进行惩罚。
1、重点安全生产违规的班组，依照国家法律规定，应当由公司
要求其领导及全体成员参加多次安全教育警示型培训，并承当于此
事件矫正，二年之内作为独立检查组进入公司内任何一个工地进行
安全考核。
2、班组发生一般生产事故的，应当处以5000元以下的罚款，
并要求该班组领导和成员参加安全培训。
同时，将此班组列入公司
安全事故带查组较易发生安全事故。
3、因一般违规行为引发安全事故的班组，依照公司要求，对该
班组进行累进亏款的惩罚，并在以后的安全管理中做出安全事故矫
正行动，管理岗位进行全面清理、调整。
在订立班组安全生产奖惩制度之时，应当以企业的特点、规模、行业为重要参照标准，同时也应当遵从相关法律法规和安全生产要求，确保制度公正、合理、有效。
在实施过程中，需要加强对制度
的宣扬和培训，提高班构成员的安全生产意识和管理水平，从而不
断推动班组安全生产工作朝着更好的方向进展，实现生产安全与企业进展的良性循环。