部门预算管理办法
部门预算管理办法
部门预算管理办法
部门预算管理办法是指在组织内对部门预算进行管理的一套规定和制度。
下面是一些
常见的部门预算管理办法：
1. 预算编制：根据组织的战略目标和发展计划，部门负责人需要编制部门的预算计划，包括收入、支出、投资等各项指标的预测和预算。
2. 预算审核：部门负责人编制的预算计划需要经过上级部门或财务部门审核，确保预
算计划的合理性和符合组织整体的预算策略。
3. 预算执行：一旦预算计划获得批准，部门负责人和相关人员需要按照预算计划进行
实际的支出和收入操作，确保实际情况与预算一致。
4. 预算控制：部门负责人需要对部门的预算执行情况进行监控和控制，及时发现和纠
正预算偏差，并采取措施保证预算的合理控制。
5. 预算报告：部门负责人需要定期向上级部门或财务部门提交预算执行报告，报告中
需要包括预算情况的分析和解释，并提出下一期的预算计划。
6. 预算调整：部门负责人在执行预算过程中，如遇到特殊情况需要调整预算，需经过
上级部门或财务部门的批准和备案。
7. 预算评估：组织需要对部门预算的效果和执行情况进行评估，分析预算的准确性和
合理性，并提出改进意见，优化预算管理。
这些办法可以帮助组织实现对部门预算的合理管理和有效控制，确保预算的有效利用
和组织整体目标的实现。
财政部关于印发《部门决算管理办法》的通知
财政部关于印发《部门决算管理办法》的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2021.10.13•【文号】财库〔2021〕36号•【施行日期】2022.01.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】预算、决算正文关于印发《部门决算管理办法》的通知财库〔2021〕36号有关中央预算单位，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财政局，财政部各地监管局：为贯彻预算法实施条例，落实党中央国务院关于深化预算管理制度改革的要求，进一步加强部门决算管理，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法实施条例》、《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》和政府会计准则制度等有关规定，我部对《部门决算管理制度》（财库〔2013〕209号）进行了修订，形成了《部门决算管理办法》。
现印发给你们，请认真遵照执行。
附件：部门决算管理办法财政部2021年10月13日附件部门决算管理办法第一章总则第一条为进一步加强部门决算管理，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法实施条例》、《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》和政府会计准则制度等有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于各级政府财政部门、各部门、各单位的部门决算管理工作。
本办法所称各部门是指与本级政府财政部门直接发生预算缴拨款关系的国家机关、政党组织、事业单位、社会团体和其他单位，涵盖范围与部门预算相对应。
各单位是指部门所属预算单位,含经费自理事业单位。
第三条本办法所称部门决算，是指各部门依据国家有关法律法规规定及其履行职能情况编制，反映部门所有预算收支和结余执行结果及绩效等情况的综合性年度报告，是改进部门预算执行以及编制后续年度部门预算的参考和依据。
第四条部门决算由本部门及其所属单位决算组成。
第五条部门决算管理按照“依法依规、科学规范、统一高效”的原则，由财政部实施统一管理，各级政府财政部门、各部门、各单位依据预算管理关系分别组织实施。
事业单位预算管理办法
事业单位预算管理办法在咱们的日常工作中，事业单位的预算管理那可是相当重要的一环！就好像我们出门旅行前要规划好路线和花费一样，事业单位也得把每一笔钱都安排得明明白白，这样才能让工作顺利开展，服务到位。
咱先来说说预算编制。
这可不能瞎编乱造，得有根有据。
比如说，咱们单位今年打算新增一个服务项目，那得先算算需要多少人力、物力和财力。
不能一拍脑袋就定个数，得仔细调研，看看市场行情，问问相关专家。
我记得之前有一次，我们单位要开展一个社区服务活动，负责编制预算的同事，那可是忙得脚不沾地。
他跑了好几个社区，了解居民的需求，又找了好多供应商，比较各种物资的价格。
最后做出来的预算，详细得让人挑不出毛病，每一项花费都有理有据，这才是认真负责的态度！预算执行也很关键。
一旦预算定下来了，就得严格按照计划花钱。
不能这个月大手大脚，下个月又勒紧裤腰带。
就像我们过日子，每个月的工资都有计划，不能月初疯狂购物，月底吃泡面。
有一回，我们单位在执行一个设备采购预算的时候，就遇到了点小麻烦。
原本预定的设备突然涨价了，这可咋办？负责的同事赶紧启动应急机制，重新寻找性价比高的替代品，同时调整了一些其他方面的支出，总算是没超预算把设备买回来了。
预算调整也不是随便就能调的。
得有充分的理由，经过严格的审批程序。
比如说，遇到了不可抗力的因素，像自然灾害啦，或者政策有了重大变化。
但也不能因为自己当初没考虑周全，就随便找个借口调整预算。
还有预算监督，这就像是有一双眼睛时刻盯着我们花钱，保证每一笔钱都花得合规、合理。
单位内部得有专门的监督小组，定期检查预算执行情况。
发现问题及时纠正，不能等问题大了才发现。
最后是预算绩效评价。
花了钱得看到效果，不能钱花出去了，啥成果也没有。
这就好比我们种庄稼，投入了种子、化肥和人力，到了收获的季节，得看看收成怎么样。
如果收成不好，就得找找原因，是种子不好，还是施肥方法不对。
总之，事业单位的预算管理就像是一场精心策划的演出，每个环节都得紧密配合，才能呈现出精彩的效果。
行政事业单位预算决算管理办法
行政事业单位预算决算管理办法一、前言为进一步规范行政事业单位的预算及决算管理工作，提高财务管理效率，保证公款得到科学、严格、规范的使用，深化行政改革，本文制定了行政事业单位预算决算管理办法。
二、预算管理1. 预算编制（1）行政事业单位应于每年的10月底前完成下一年度财务预算编制工作。
（2）预算编制应遵守“三严”原则：严肃认真，确保预算合法、合规、科学；严格分类，根据责任主体、资金来源、项目类别、管理对象等进行明细科目编制；严密控制，细化支出项目、科目、金额等内容，确保预算严密可行。
（3）预算编制应采取公开、透明的方式，征求有关职工、咨询机构和社会各界的意见，形成合理的预算方案。
2. 预算审核（1）财政部门应对行政事业单位编制的预算进行审核，确保预算合法、合规、科学，并给予预算编制意见。
（2）编制预算的单位应认真研究财政部门意见，进行修改完善，并在修改完善后重新报送给财政部门。
3. 预算执行（1）行政事业单位应根据预算计划进行合理的执行，不得擅自调整预算，如确有特别情况需要调整，应及时上报财政部门并经批准后方可执行。
（2）行政事业单位在预算执行过程中应严格控制支出，确保预算资金得到科学、严格、规范的使用，防止产生浪费现象。
（3）行政事业单位在预算执行过程中发现问题，应及时进行调整，并记录相关资料，以便财务部门审核和审计，保证公款使用的合法性和规范性。
三、决算管理1. 决算编制（1）行政事业单位应在每年年底前完成对上一年度的决算编制工作。
（2）决算编制应遵守“三严”原则：严格执行预算，保证决算数据的准确性；严格分类，明确各项支出明细科目，并将决算数据与财务台账做好对应；严密审核，严格按照要求进行审核，确保决算数据的真实性、完整性、准确性。
（3）决算编制应采取公开、透明的方式，征求有关职工、咨询机构和社会各界的意见，形成合理的决算方案。
2. 决算审核（1）财政部门应对所属行政事业单位编制的决算进行审核，对决算数据的真实性、完整性、准确性进行核对，确保决算不出现任何错误。
预算管理制度和办法
预算管理制度和办法一、预算管理的定义和目的预算管理是指根据企业或组织的发展战略和经营计划，编制和实施财务预算、资金预算、生产预算等各类预算，并通过预算执行、控制和分析等活动，实现企业财务目标的管理方法和过程。
预算管理是企业管理中的一个重要组成部分，具有重要的经济意义和管理价值。
预算管理的主要目的包括：1.帮助企业或组织确定未来一定时期内的经济目标和计划，为经营决策提供依据和参考；2.促进企业内部各部门之间的协作与配合，强化业务管理责任制度；3.优化资源配置，提高经营效率，降低成本，增加盈利；4.监督和控制企业经营活动，防范风险，保证企业利润的最大化；5.为企业发展和规范化经营提供支持和指导。
二、预算管理的原则预算管理在实施过程中应遵循以下原则：1.目标一致性原则：预算目标应与企业战略和经营计划相一致，确保预算编制的科学性和合理性；2.灵活性原则：预算管理应具有一定的灵活性和适应性，能够根据企业发展和市场变化进行调整和修订；3.信息透明原则：预算管理的信息应当透明公开，确保各部门和员工了解企业目标和预算要求，促进共识和执行；4.责任协作原则：预算管理应建立责任制度和协作机制，明确各部门和员工的责任和权限，推动企业内部协作和协调；5.激励约束原则：预算管理要通过奖惩激励和有效约束机制，激励员工实现预算目标，同时约束不当行为，确保预算执行的有效性和效率。
三、预算管理内容预算管理包括财务预算、资金预算、生产预算等多个方面的内容，主要包括以下几个方面：1.财务预算：包括收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等，是企业经营活动中最基本和最重要的预算，涉及企业盈利能力和财务状况等方面。
2.资金预算：包括资金筹措预算、资金运用预算、资金监控预算等，是企业资金管理中的重要组成部分，关系到企业资金运作和经营风险。
3.生产预算：包括产量预算、销售预算、生产成本预算等，是企业生产经营中的核心内容，直接影响产品生产和销售效率。
宜宾市人民政府关于印发《宜宾市市级财政预算管理办法》的通知
宜宾市人民政府关于印发《宜宾市市级财政预算管理办法》的通知文章属性•【制定机关】宜宾市人民政府•【公布日期】2023.09.14•【字号】宜府发〔2023〕7号•【施行日期】2023.09.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】预算、决算正文宜宾市人民政府关于印发《宜宾市市级财政预算管理办法》的通知宜府发〔2023〕7号市直各部门（单位）：《宜宾市市级财政预算管理办法》已经市政府六届32次常务会议审议通过，现印发你们，请结合实际认真抓好贯彻落实。
宜宾市人民政府2023年9月14日宜宾市市级财政预算管理办法目录第一章总则第二章政府预算第三章部门预算第四章专项资金预算第五章预算绩效管理第六章决算和政府财务报告第七章预决算信息公开第八章预算监督第九章附则第一章总则第一条为建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，进一步规范市级财政收支预算管理，强化预算约束，推进发展性财政建设，根据《中华人民共和国预算法》《中华人民共和国预算法实施条例》《四川省预算审查监督条例》等法律法规，结合工作实际，制定本办法。
第二条本办法适用于宜宾市市级财政预算管理，包括一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算的编制、执行、调整，以及决算、公开和监督。
中、省另有规定的，从其规定。
第三条凡纳入市级财政预算管理的国家机关、政党组织、事业单位、社会团体和其他单位等（以下统称市级各部门），应当遵守本办法。
第四条市级财政预算管理应当遵循统筹兼顾、勤俭节约、量入为出、讲求绩效和收支平衡的原则。
第五条市级财政部门在市政府的领导下具体负责市级财政预算管理工作，完善预算管理制度，组织市级财政预算编制、执行、调整、决算、公开；督促市级预算收入征管部门和单位依法征缴预算收入；依法对市级各部门落实重大财税政策、预算管理、财务会计管理、预决算公开等进行监督；定期向市政府报送预算执行情况。
市级各部门负责本部门及所属单位预算管理工作，包括单位预决算管理、财务会计管理及内部控制制度建设；依法公开本部门及所属单位预决算；定期向市级财政部门报送预算执行情况和绩效评价报告；对预算完整性、规范性、真实性以及执行结果、资金安全负主体责任。
滨州职业学院各部门年度包干经费预算管理办法
滨州职业学院各部门年度包干经费预算管理办法为加强学院财务管理,根据我院进一步推进院系二级核算，落实责、权、利统一的工作要求,借鉴兄弟院校的经验，特制定我院各部门年度包干经费预算管理办法.一、基本原则全院各部门全面实行财务切块包干，严格执行“切块预算、集中核算、二级管理、结1.余留用、超支不补”的财务管理制度。
2.财务处给每个部门设立限额支出明细账。
3。
下达指标中的专项经费不得与部门包干经费混用。
4。
人员工资、津贴暂不列入部门包干经费。
二、项目设定与测算方法(一)职能部门职能部门的包干经费主要由办公经费、业务费、专项经费、差旅费及业务接待费组成。
包干定额标准根据上年部门实际支出情况和本年度学院的财力，本着压缩行政支出的要求等因素综合确定。
1（办公经费(含印刷费):按每个教职2400元的标准，另加调整系数下达。
2（业务费：按每个教职工2500元的标准,另加调整系数下达。
3(差旅费:按部门基数0。
5-1.0万元，再加每个教职1000元的标准下达（个别部门根据需要略有调整）。
4(业务接待费:根据对外联络需要和接待从简的谅则,以部门为单位，基数l—2万元，再加个教职工150元的标准下达(个别部门根据需要略有调整)。
专项经费:由部门年初立项，提出预算,经过审核后执行。
5（关系到全院的重要工作事项需要的经费，如教学仪器设备购置、图书文献资料购置、重点专业建设项目、重点级精品课程建设项目、师资队伍建设项目、教学研究或改革项目、试卷印刷费、顶岗实习和教学评估等,均作为专项经费下达到各职能部门，各职能部门按项目及项目开展情况制定专项经费使用管理办法。
（二）系、院(部）系、院（部)的包干经费主要由办公经费、教学业务费(含学生实验费、学生实习费、教学差旅费、资料讲义费、体育维持费、教学仪器设备维修费、学生军训费和技能大赛活动费)、党团活动费、差旅费和业务接待费组成。
其中，教学业务费不得低于包干经费的80%。
1(办公经费(含印刷费）:与行政部门标准相同。
江苏省省级部门预算编制管理办法(试行)
江苏省省级部门预算编制管理办法试行))江苏省省级部门预算编制管理办法((试行第一章总则第一条为深化预算改革，促进部门预算编制的制度化、规范化、科学化，切实提高部门预算编制质量和效率，依据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》及《江苏省人民代表大会常务委员会关于加强省级预算审查监督的决定》，特制定本办法。
第二条本办法适用于实行部门预算的所有省级各主管部门和预算单位。
第三条预算编制的指导思想围绕富民强省、率先全面建设小康社会、率先基本实现现代化的总目标，按照建立与社会主义市场经济体制相适应的公共财政框架和依法理财的要求，做到制度创新、编制创新、管理创新。
实事求是地编制收入预算，加大财政支出结构调整力度，严格控制一般性支出。
按照先保行政事业单位人员工资和机构正常运转经费，后保重点支出的要求，进一步加大部门预算改革力度，完善部门预算编制方法，全面落实“收支两条线”管理规定，逐步将预算外收入纳入预算管理，进一步完善具有江苏特色的部门预算管理模式。
第四条预算编制原则(一)“一要吃饭，二要建设”的原则。
严格支出预算安排顺序，确保机关事业单位职工工资性支出和党政机构正常运转资金的需要；确保省委、省政府已定的事关富民强省、实现“两个率先”重大项目的资金需要。
(二)综合预算原则。
严格按照有关规定，统一编制、统一管理、统筹安排各单位预算内、外资金和其他各项收支。
(三)零基预算原则。
预算安排不受往年基数影响，在核实省级各单位人员、资产等情况的基础上，按国家和省有关规定确定各单位人员支出；按定员定额标准，核定各单位公用支出；在可行性研究的基础上核定项目支出。
(四)收支平衡原则。
预算编制按照量入为出、量力而行的方针，既体现实际需要，又考虑财力可能，综合平衡，不编赤字预算。
(五)统筹兼顾和保证重点原则。
按照公共财政的要求，减少、压缩对竞争性和经营性领域的财政投入，逐步减少对非公益性事业单位的财政补助，保证公共支出的需要。
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部门预算管理办法为了使本单位的预算编制在走向科学化、规范化、法制化。
一、预算编制原则（1）必须以党和国家的方针政策以及各项法律法规为依据。
（2）必须以本地区国民经济和社会发展计划为基础。
（3）必须以收支平衡、略有结余为准则。
（4）必须遵循完整性原则。
单位的预算必须包括单位的全部财务收支，不得遗漏。
（5）必须遵循真实性原则。
单位的预算收支项目的数字必须依据充分确定的资料，按批准部门认可的计算依据和计算方法计算得来，不允许估算。
（6）统一性原则。
预算编制必须按照统一的预算科目和规定的收支标准、程序进行计算编制。
（7）年度性原则。
要求各事业单位的预算必须按财政年度进行编制。
（8）讲政治的原则。
事业单位的预算要体现强烈的政治责任和社会责任。
二、部门预算编制方法和程序单位预算的编制采用零基预算法。
1、摸清家底，对本部门、本单位的所有可供使用的资源进行清理和计算，产生本年度的收入和可供使用的资源预算。
2、对部门和单位的本年度人员机构和所有提出的各项工作任务进行排队，然后，根据轻重缓急，确定本年度本部门本单位必须做的几项工作，同时计算每项工作的实际成本，确定每项工作完成后所达到的最终效果，3、核定每项工作所需经费，并在预算编制时和预算执行过程中要考核每项工作经费的使用效果和效率，采取一定的方法对预算执行过程中的资金使用情况实行追踪问效制度。
单位预算需经过两上两下的编制程序：一上由部门（或单位）按照财政部门的布置，根据本地区财力状况、宏观经济发展目标和本部门的工作需要，按照人员经费支出定额标准和公用经费定额标准，采取规定的预算编制方法，编制预算建议数，上报财政部门；一下由财政部门对部门的预算建议数审核后下达预算控制数；二上部门根据预算控制数编制本部门预算报送财政部门；二下财政部门根据人代会批准的预算下达部门预算。
三、部门预算编制的具体步骤第一步：建立预算编审班子。
建立以法人代表为主、由财会部门参加的预算编审班子。
预算编审班子要明确分工、严格规定各自的工作职责，以保证预算编制任务的完成。
预算编审班子根据上年度的预算执行情况和本年度经济发展情况，综合考虑各方面的因素，制定本部门本单位本年度的总体目标。
第二步：做好编制前的准备工作。
1、对各预算单位的各项财产物资进行全面清查登记，对债权债务进行认真核实，理清资金来源渠道和支出结构情况，在全面弄清“家底”的基础上做到账账相符、账实相符。
2、摸清各预算单位人员编制、实有人数和人员经费支出结构，对人员情况登记造册，并做好编制和人员情况的核对。
3、真实报告清产核资工作结果，对资产清查中发现的资产盘盈盘亏、资产损失等问题，按国家有关规定和清产核资政策，经申报和核实后进行账务处理。
4、针对暴露出的矛盾和问题，建立健全各项管理制度，堵塞各种管理漏洞，促进提高国有和集体资金的使用效益。
5、认真分析上年度收入和支出结构，把握本年度收入和支出中的有利与不利因素、增收节支的潜力。
做好上面五项准备工作的同时，还要特别注意：1、人员：各部门各单位要严格按照人事部门核定的人员登记造册，本部门本单位无权增加或者减少人员。
2、人员经费：各部门各单位要严格执行人事部门和劳动与社会保障部门核定的标准，本部门本单位无权增加或减少人员经费的开支标准。
3、临时工：应属于完成专项工作任务的临时用工，编制预算时不在人员经费中反映。
4、对上年收支的分析，应分析到最具体的收入单位和支出单位，分析到具体的收入项目、征收次数。
第三步：编制收入预算。
1、明确具体的收入项目、征收标准，确定具体的收入征收科室和责任人。
2、由具体征收科室和责任人根据上年度的收入情况和本年度的经济发展情况按照规定的要求，编制出最基本的具体征收科室和责任人的收入预算。
3、财会部门对本部门本单位的收入预算进行审核、汇总，要将通过挖掘潜力，尽可能实现的收入编入到预算中来。
4、在预算编制与审核过程中，要分析单位占有的资产、往来款等的使用效率。
同时要保证本年度总体目标的实现。
第四步：编制支出预算。
支出预算要充分体现以收定支、收支平衡、略有结余的原则。
1、人员经费。
人员经费按照人事部门核定的人数和人员经费的标准（其中一部分按照社保部门核定的标准）直接计算编制。
2、维持机构正常运行的公用经费。
按照财政部门制定的定额标准直接计算编制。
3、专项工作任务经费。
按照效率最优的方法计算专项工作任务成本编制预算。
4、专项工程项目经费。
专项工程项目分本年度完成项目和跨年度项目，应单独编制专项工程项目预算，其经费在使用时按照会计制度的规定应单独建账核算。
本年预算只能反映本年预算中安排的专项工程项目经费。
5、在支出预算编制过程中要充分考虑现有资源（人力、物力、财力等）的利用，讲究现有资源的优化配置。
6、往来款，作为对收支会产生重大影响的债权债务，必须有预算，以正确认识本单位的承受能力和考核往来款的使用效益。
净资产，作为收支任务完成后实现的目标，必须编制预算。
第五步：本部门本单位的预算经财会部门层层汇总审核后，报经预算编审班子对照本年度的总体目标，进一步审核和研究后，形成本部门本单位的预算建议数，同时还要编写好预算编制说明书，一同上报财政部门。
预算编制说明书是对预算进行的书面分析与说明，是预算不可缺少的一个重要组成部分。
第六步：财政部门根据本地区经济发展情况、本地区的财力可能、政府及有关方面政策、文件规定和各部门各单位的实际情况，对各部门各单位的预算建议数进行审核，下达各部门各单位的预算控制数。
第七步：各部门各单位根据财政部门下达的预算控制数对本部门本单位的预算建议数进行调整，编制本部门本单位的预算，上报财政部门。
第八步：财政部门根据人代会批准的预算及时下达到各部门各单位。
四、部门预算的执行(一)分解落实预算指标。
各部门各单位的预算编审班子对经法定程序批准的预算要进行分解，层层落实到具体的科室和个人，不得留有未落实的预算。
(二)制定实施预算的各项管理制度和管理办法。
为了保证预算的完全执行，预算编审班子必须制定一系列的管理制度和管理办法。
具体应包括如下内容，各部门各单位可以根据本部门本单位的实际情况，进行增加和修改。
1、建立日常的管理机构和组织。
建议仍然由预算编审班子负责。
2、根据责、权、利相结合的原则和可变即可控的原则，合理确定各职能科室和个人在预算执行中应负的责任和应享的权利。
3、制定各种支出控制定额。
4、制定预算执行的考核标准和考核办法。
建立权、责、利相结合的奖惩制度。
(三)单位的非财政预算内拨款的收入，要按照有关规定，实行财政专户管理。
财政拨款按照单位的季度用款计划每月从财政国库拨到各单位支出户；单位取得的收入必须首先直接缴入预算外资金财政专户，然后根据单位年度收支预算和季度用款计划，结合预算内拨款情况按月从预算外资金财政专户拨入单位支出户，财政拨款和财政专户拨款二者共同形成单位可以直接使用的收入来源。
（四）及时、真实、准确反映预算执行情况。
各部门各单位要按照财政部门的要求，认真编制预算执行情况月报表及相关报表，认真编写预算执行情况说明书。
（五）各部门各单位的预算编审班子要经常对本部门本单位的预算执行情况进行检查，对照本年度的总体目标，分析预算执行中的不正常因素和对预算执行有重大影响的因素和环节，及时发现问题，采取措施。
（六）预算调整。
在预算执行过程中因遇到不可克服的因素需要增加支出或者减少收入，就应该对预算进行调整。
具体的预算调整程序应按有关规定进行。
五、年度决算单位的决算工作包括三个方面的内容：决算前的准备，编制决算草案，编写决算说明书。
具体工作按以下步骤进行：（一）决算前的准备。
1、清理各项收支。
对照预算，认真检查各项预算指标的完成情况，将尽可能实现的收入完全列入本年度，将本年度的支出，尽可能清理净化，加以压缩。
2、清理资产与负债。
清理检查各项资产的盘盈盘亏及资产的运行质量；清理检查各项往来款的情况及使用质量。
3、与有关部门核对好各项基本数字及进一步审查各项开支标准。
4、考核预算执行情况，落实奖惩措施。
（二）编制决算草案。
在做好准备工作的基础上，按照财政部门的要求，及时、真实、准确地编制本部门本单位的决算报表。
（三）编写决算说明书。
按财政部门规定的格式，认真、详细编写决算说明书。
决算说明书应包括如下内容：1、单位总体概况。
第一部分，单位基本概况。
包括人员的总量与构成，资产的总量与构成，工作职能，工作范围等等。
第二部分，单位预算完成概况。
包括预算收支的完成情况，要与预算对比、与上年对比。
2、收入完成情况分析。
要具体分析到收入的明细项目，要与预算、与上年对比，分析收入的增减变化原因，影响收入的重要因素等。
3、支出执行情况分析。
要具体分析到支出的“节”级科目。
要与预算、与上年对比，分析出支出的增减变化情况及原因。
4、对专项经费使用情况进行绩效分析。
一是要与预算、与上年对比，分析专项工作经费的增减变化情况及原因，二是要分析专项工作经费的使用效益。
5、跨年度专项工程项目经费的安排及使用情况及效益分析。
6、详细介绍本部门本单位对预算执行结果的考核及有关制度、措施的落实情况。
7、分析研究预算执行过程中存在的问题及建议。
六、部门预算的监督（一）部门和单位自身的监督。
事前对预算编制审核汇总，事中监控要定期和不定期地对预算执行情况进行检查，事后检查核证对预算的审核汇总。
各部门各单位要充分重视自身的预算监督工作。
（二）财政监督。
这是财政部门固有的一项重要职能，也是财经法规正确执行和财政资源安全有效运行的重要保障。
从单位预算编制工作的布置，到预算执行的结束，财政部门始终在履行监督职能，考核整个预算过程的绩效情况。
（三）审计监督。
政府审计部门也是监督整个预算过程的重要部门。
以上三者相互配合，共同构成整个预算过程的监督机制。