管理会计经营预测

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管理会计4-预测.

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X (14.4 0.2 15.6 0.3 15.4 0.5) 0.089 15.349 (万元)
•第二节 销售管预理会算计--的----第基四章本预方测分法析
(三)指数平滑法 指数平滑法是利用平滑系数(加权因子), 对过去不同期间的实际销售量或销售额进行加
令D表示实际值,F表示预测值,小标t表示 第t期,a表示平滑系数(0≤a≤1),有计算公 式:
2
是根据预测对象与其他相关指标之间的相互依 存、相互制约的规律性联系,建立相应的因果数学 模型进行预测分析的方法。
管理会计------第四章 预测分析
(二)定性分析法
定性分析法亦称经验判断法,是主要依靠预测 人员的经验、知识、判断和分析能力,推断事物的 性质和发展趋势的方法。
按具体做法,定性分析法可分为会议和函询两
X Xi Wi 其中 Wi 1
X Xi Wi b
b 本季度平均每月实际销售量(额) 上季度平均每月实际销售量(额) 3
管理会计------第四章 预测分析
•第二节 销售预算的基本方法
[例4—2]依例[4—1],根据10,11,12三个月的观 测值,按移动加权平均法,预测明年1月份的销售额。
会议调查法,主要有两个步骤:首先邀请熟悉 该行业经济业务和市场情况的专家或有关人员,根 据其经验和知识进行分析判断,提出预测初步意见; 然后通过召开调查会或座谈会的方式,对上述初步
管理会计------第四章 预测分析
函询调查法,是指所谓“德尔斐法” ,具体 可分为三个步骤:首先制定预测问题调查表,寄发 给各位专家,分别征求他们的意见;然后把各专家 的判断,以匿名方式汇集于一张表上,请各位专家 分别在别人意见的基础上修正自己的第一次判断, 如此反复3-5次;最后采用加权平均法或中位数 法,综合归纳各专家意见,作出最终判断。

刘运国《管理会计学》教材习题及答案++++第五章++习题答案

刘运国《管理会计学》教材习题及答案++++第五章++习题答案

第五章经营预测分析练习题答案习题6-1某公司上半年各个月份的实际销售收入如下表所示:月份1月2月3月4月5月6月销售额(元)24 000 23 600 28 000 25 400 26 000 27 000 假定该公司6月份的销售金额原预测数为27 800元。

(1)根据最后3个月的实际资料,试用移动平均法预测今年7月份的销售额。

(2)试用直线趋势法预测今年7月份的销售额。

(3)试用平滑指数法预测今年7月份的销售额(平滑指数为0.6)。

解:(1)(2)计算过程如下:月份 1 2 3 4 5 6-2 -1 0 1 2 3 3(销售额)24000 23600 28000 25400 26000 27000 154000 -48000 -23600 0 25400 52000 81000 868004 1 0 1 4 9 19由,并可以求得:即可得预测模型:最后,今年7月份x=4,按该模型可求出预测值结果为:即2010年预计的销售额为27626.67元。

(3)习题6-2某企业2009年1-12月的销售额如下表所示:试用变动趋势平均法预测该公司2010年1月的销售额。

(计算销售平均值时选用前后共五期数据,计算趋势平均值时三期选用前后共三期数据。

)解:计算过程如下表所示:上表中,离2010年1月份最近的“三期趋势平均值”(34.67万元)在2009年9月份。

其间距4个月份数,所以该产品1995年1月份的销售量预测值为:376 + 34.674 = 514.68 (万元)或: 416 + 34.673 = 520 (万元)习题6-3某公司近5年甲产品产量与成本数据如下表所示:年份1991年1992年1993年1994年1995年产量(台)250 200 300 360 400总成本(元)275 000 240 000 315 000 350 000 388 000 固定成本总额(元)86 000 88 000 90 000 89 000 92 000 单位变动成本(元)756 760 750 725 740若1996年预计产量450台,试分别用高低点法,回归分析法预测1996年甲产品的总成本和单位成本。

管理会计 经营预测

管理会计  经营预测

第四章经营预测★一、单项选择题1.企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系,对生产经营活动的未来发展趋势和状况进行的预计和测算的过程,就是管理会计的( ) 。

A.经营决策B. 经营预测C.生产决策D. 生产预测2.下列各项中,属于因果预测分析法的是( ) 。

A.趋势平均法B. 移动平均法C.指标建立法D. 平滑指数法3.下列各项中,不属于定量分析法的是( ) 。

A.判断分析法B. 算术平均法C. 回归分析法D. 平滑指数法4.通过函询方式,在互不通气的前提下向若干经济专家分别征求意见的方法是( ) 。

A.专家函询法B. 专家小组法C.专家个人意见集合法D.特尔菲法5.下列各种销售预测方法中,属于没有考虑远近期销售业务量对未来销售状况会产生不同影响的方法是( ) 。

A.移动平均法B. 算术平均法C.加权平均法D. 平滑指数法6.下列各项中,不能按照统一的方法直接确定各期权数值的方法是( ) 。

A.移动平均法B. 趋势平均法C.加权平均法D. 平滑指数法7.在采用平滑指数法进行近期销售预测时,应选择的指数是( ) 。

A. 固定的平滑指数B. 较小的平滑指数C.较大的平滑指数D. 任意数值的平滑指数8. 因果预测分析法下用于建立预测模型的“回归分析法”与趋势外推法所采用的“修正的时间序列回归法”的回归系数计算公式( ) 。

A.完全相同B. 完全不同C.大致相同D. 大致不同9.在下列产品寿命周期的不同阶段中,产品销售量急剧下降的现象通常发生在( ) 。

A.萌芽期B. 成长期C.成熟期D. 衰退期10. 目标利润一经确定,就要纳入预算系统中的( ) 。

A.编制体系 B.执行体系C.指导体系 D.控制体系11.利润敏感性分析是研究当制约利润的有关因素发生某种变化的时候对利润所产生影响的一种( ) 。

A.判断分析法 B.趋势外推法C.定量分析法 D.定性分析法12.下列各项中,其利润敏感度等于经营杠杆系数的百分之一的指标是( ) 。

《管理会计》第5章 预测分析

《管理会计》第5章  预测分析
✓ 5.1.3预测分析的基本程序 ✓ 5.1.4预测分析的基本内容
–1)销售预测 –2)成本预测 –3)利润预测 –4)资金预测
5.2 销售预测
✓ 5.2.1销售预测的意义 ✓ 5.2.2销售预测的定性分析方法
–1)判断分析法Байду номын сангаас
• (1)意见汇集法。 • (2)专家意见法。
–2)调查分析法 –3)产品生命周期分析法
• (3)根据未来有关影响因素变动情况预测销售量。
5.3 成本预测
✓ 5.3.1成本预测的意义 –(1)成本预测是编制成本计划的重要前提,也 是全面加强成本管理的首要环节。 –(2)成本预测能为企业挖掘降低成本的潜力。 –(3)成本预测是成本控制的依据。 –(4)成本预测能够为企业的领导者进行生产经 营决策提供依据。
5.4 利润预测
✓ 5.4.4影响利润各因素变动分析 –1)有关因素变动对利润的影响
• (1)单一因素变动对利润的影响 • (2)企业拟采取的各种措施 • (3)有关因素发生相互关联的变化对利润的影响
5.4 利润预测
–2)分析实现目标利润的相关条件
• (1)采取单项措施以实现目标利润 • (2)采取综合措施以实现目标利润
5.3 成本预测
✓ 5.3.2成本预测的步骤 ✓ 5.3.3成本预测的方法
–1)高低点法 –2)回归分析法 –3)加权平均法
5.4 利润预测
✓ 5.4.1利润预测的意义 ✓ 5.4.2销售利润的预测 ✓ 5.4.3目标利润的确定
–1)销售利润率法 –2)销售比例增长法 –3)利润增长百分率法 –4)经营杠杆系数法
5.2 销售预测
✓ 5.2.3销售预测的定量分析方法 –1)趋势预测分析法

第四章经营预测

第四章经营预测

• 2.定性预测分析法
• 定性分析法又称非数量分析法,是指由熟悉业务情况的 有关方面的专业人员根据个人的知识和经验,结合预测 对象的特点进行综合分析,对事物的未来状况和发展趋 势做出推测的一类预测方法。该种方法的优点是省时省 力,但也有容易受主观判断影响和预测结果不精确等缺 点。
经营预测的方法(第一节重点) 算术平均法 移动平均法 加权平均法 平滑指数法 本量利分析法 投入产出法 回归分析法
第三节成本预测
• (二)影响因素 • 内部因素: 1、产品成本构成要素的水平 2、存货计价方法 3、产品生产技术 外部因素: 1、宏观经济状况 2、市场供求与竞争环境 3、通货膨胀水平及币值变动
第三节成本预测
二、成本预测的方法 (一)历史资料分析法P75 • 成本预测中的历史资料预测法是在掌握有关历史资料的基
础上,建立总成本模型y=ax+b,利用销售量的预测值x,
预测出未来总成本和单位成本水平的预测方法。模型中的 a表示固定成本总额,b表示单位变动成本,它们确定的常
用方法主要有高低点法、直线回归分析法等。
例:4-6,4-7
第三节成本预测
• 2.因素预测法【例4-8】
• 因素预测法是指以基年实际产品成本为基础,通过分析研究与单位成 本变动有关的经济因素、生产技术、工艺等因素的影响,预测单位产 品成本变动趋势的一种方法。 • 单一因素预测法: Y=c(1-ax) Y表示预测期的产品单位成本,c表示过去实际单位成本,a表示某一成本 项目在单位成本中所占的比重,x表示预测期内该成本项目受某一技 术经济因素影响变化率
第二节 销售预测
(3)移动加权平均法
在简单移动平均法的基础上,还可按照各期与销售预测期的远近加上不 同的权数,求出加权移动平均数。在计算过程中通常采用自然数作为权 数。其计算公式为

第4章 预测分析课后答案

第4章 预测分析课后答案

第四章预测分析同步练习题答案一、思考题1.管理会计中的预测分析主要指经营预测,是指对未来经济活动可能产生的经济效益及其发展趋势,进行预计和估算的过程。

预测分析的基本程序包括确定预测目标、收集和整理资料、选择预测方法、进行分析判断或分析计算、评价验证结果、修正误差和预测报告。

2.定量分析方法要求企业能够收集充分、真实的历史数据,信息反映比较全面。

否则,不足以反映其内在的客观规律性。

同时,定量分析往往需要建立数学模型进行计算,但实际生活中并非所有因素都可以量化,比如国家政治形势的变动、员工情绪的波动、经营方针的改变等。

这些因素所起到的作用也不能忽视,因此仅采用定量分析法会带来一定的片面性。

但是,定量分析方法因精确的计算而广泛应用于很多领域。

而定性分析法通常适用于企业没有充分的历史数据,信息反映不太全面的情况。

它主要依赖相关人员的经验进行预测。

由于预测人员学识水平及实际经验不同,会使预测结果带有一定的主观性,其准确性也会受到一定的影响。

3.销售百分比法是基于两个重要的假设:一是假设未来的销售预测已经完成;二是假设部分资产和部分负债的销售百分比保持不变。

4.销售预测的方法有:定量分析法(趋势分析法、因果分析法)、定性分析法(综合判断法、专家判断法);成本预测的方法有:高低点法、加权平均法、回归分析法;利润预测的方法有:直接预测法、本量利分析法;资金需要量预测的方法有:销售百分比法、回归直线法。

二、单项选择题1-5 DBADB 6-10AABBD三、多项选择题1-5 ABCD ABC CD ABD(第四题题目删除”不”) AC6-10 BCD ABCD AD ABCD AD四、判断题1-5×√×√√ 6-10 √×√××五、案例分析题1.预测2014年床垫商品的销售量=∑(xw)=200×0.1+240×0.1+300×0.2+330×0.3+400×0.3=323 (元)2.(将 2009年床垫产量220万张修改为120万张。

管理会计课件:经营预测分析

管理会计课件:经营预测分析
= xxi iwi
移动加权平均法的应用
移动加权平均法比较重视近期的历史资料, 认为距离预测期越近的资料越是有效的, 这种方法避免了对各月差异进行简单的平 均化,使预测结果更接近实际情况。因此 这种方法适用于对那些各期销售量(或销 售额)波动较大的产品进行预测。
(三)指数平滑法
指数平滑法是在加权平均法基础上变化得 来的一种方法,它是在综合考虑前期预测 销售量和实际销售量信息的基础上,利用 事先确定的平滑系数a来预测未来销售量的 一种方法。其计算公式如下:
指数平滑法通过平滑系数加权计算不需要大量历史数据, 而且考虑以往期间的预测值,比较全面。但是平滑系数的 确定具有一定的主观性,因此在实际运用时,应注意尽量 避免人为主观因素的影响。
二、因果预测分析法
因果预测分析法又称相关预测分析法,通 常根据已有的历史资料,建立能够反映因 果关系的数学模型,用以描述预测量与相 关变量之间的依存关系,再通过对数学模 型求解来确定预测期销售量(额)的方法。
(一)确定预测目标 (二)收集分析资料 (三)选择预测方法 (四)实施预测分析 (五)分析误差,修正预测结果 (六)得出预测结果
五、经营预测分析的方法
(一)定性分析法定性分析法即非数量分析法,又称判断分析法,它 是一种直观性的预测方法。这种方法主要是依靠有关专业人员的知识 技能、个人经验和综合分析判断能力,在调查研究的基础上,结合预 测对象的特点进行综合分析,对某一未来事项的性质和发展趋势做出 判断的一类预测方法。
(三)利润增长率法
利润增长率法,是根据企业基期已经实现的利润水平,结 合过去若干年企业的利润增长率的变动趋势(通常参照过 去3~5年的历史资料),以及可能对企业利润产生影响的 相关因素在未来期间可能发生的变动情况,由此确定一个 相应的预计利润增长率,然后据以确定目标利润的一种方 法。其计算公式如下:

管理会计:经营预测习题与答案

管理会计:经营预测习题与答案

一、单选题1、下列各种销售预测方法中,没有考虑远近期销售业务量对未来销售状况产生不同影响的方法是( )。

A.算术平均法B.指数平滑法C.移动平均法D.加权平均法正确答案:A2、某企业利用0.4的平滑指数进行销售预测,已知2018年的实际销量为100吨,预计销量比实际销量多10吨;2019年实际销量比预计销量少6吨,则该企业2020年预测销量为( )吨。

A.103.6B.93.6C.100.4D.102.4正确答案:A解析:根据2018年数据,2019年预计销量=100*0.4+110*(1-0.4)=106吨,实际销售少6吨,为100吨;2020年预计销售=100*0.4+106*(1-0.4)=103.6吨3、企业经营预测分析的内容不包括( )。

A. 所得税预测B. 利润预测C. 销售预测D. 成本预测正确答案:A4、采用高低点法预测成本时,需要具备的条件不包括以下哪一项?()A.有历史成本数据可供分析B.各期产量差异不大C.成本变动趋势较为稳定D.生产条件较为稳定正确答案:B5、根据历史成本数据来预测成本的方法不包括()。

A.回归分析法B.高低点法C.散布图法D.经验判断法正确答案:D二、多选题1、定性分析的常用方法包括()。

A.因果预测分析法B.调查分析法C.专家判断法D.集合意见法正确答案:B、C、D2、进行销售预测时,下列哪些因素需要考虑?()A.经济政策变化B.流行趋势变化C.生产能力是否充足D.竞争对手动向正确答案:A、B、C、D3、相比较而言,较大的平滑指数适用于()情况的销量预测。

A.近期B.远期C.波动较小D.波动较大正确答案:A、D4、销售预测定量分析的常用方法包括()。

A.移动加权平均法B.直线回归分析法C.指数平滑法D.简单移动平均法正确答案:A、B、C、D5、影响利润的因素包括()。

A.单位变动成本B.固定成本C.销售量D.产品售价正确答案:A、B、C、D三、判断题1、一般来说,使用移动加权平均法进行预测时,越近期的数据应该取更大的权数。

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5.1.4经营预测的步骤

1、确定预测的对象 2、搜集整理预测信息资料 3、选择预测方法并实施预测 4、检查验证并修正预测值 5、提供预测报告
5.1.5 经营预测的方法

1、定性预测法 2、定量预测法
案例:销售预测

华艺家用电器厂引进国外先进技术试制一 批新的毛皮大衣和高级呢绒服装的清洁吸尘器。 这种产品在当地还没有销售记录。于是,工厂 决定聘请专家多人来预测明年投放市场后可能 的销售量。

5.1.3经营预测的内容

3、成本预测 根据历史的成本资料和企业现有的经济、技术条件 和今后发展的前景,运用专门的方法,对未来一定时间 内成本水平及其发展趋势所进行的科学预测和推测。 4、资金预测 根据历史资金资料,在销售预测、利润预测、成 本预测的基础上,运用一定的方法,对未来一定时间内 的资金需要量及其相关方面所进行的相关推断。

4、相对性原则 预测时间越短,预测结果越精确 5、成本效益原则 预测活动本身花费的成本不应该超过预测所带来的效益。
5.1.3经营预测的

1、销售预测 根据历史销售资料和市场上对产品需求的变化情况, 对未来一定时期内有关产品的销售发展趋势所进行的科 学预计和推测。 2、利润预测 按照企业经营目标的要求,在销售预测的基础上, 对未来一定时间内可能达到的水平和变动趋势所进行的 科学预计和推测。

在预测前,他们首先对产品的样式、特点 和性能用途及可能的售价连同其他地区和国外 市场的销售情况作了详细介绍,同时发给每人 一张书面意见表,让各人进行判断,经过三次 反馈得到资料如下:

对资料加以整理,并运用概率进行测算, 最低销售量、可能销售量和最高销售量的概率 分别为:0.2、0.5、0.3。 该厂零售店经理从该市各大服装公司了解 到去年的清洁吸尘器和毛皮大衣及高级呢绒中 西服装的销售量有十分密切的关系。已知国外 市场为1:3,国内市场为1:23,零售店经理 估计该市可能的比例为1:35,销售量约 18429台。
第五章 经营预测
5.1 经营预测概述
5.1.1经营预测的概念和意义

概念:经营预测是历史资料和现在的信息,运用一定科 学的预测方法,对未来经济活动可能产生的经济效益和 发展趋势,做出科学的预计和推测的过程。 意义:经营成败的关键在预测, 决策的基础是预测, 预测可直接为决策服务, 是决策的先导和前提,
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ


该厂销售人员对如何预测其销售产量产生了不同意见。 第一种意见认为:只要把专家预测判断数加以平 均,再加以适当的考虑概率因素便可,以此作为销售 预测量。 第二种意见认为:应排除专家预测中的各种最大 和最小因素后,才加以平均,因此也无须考虑概率因 素。 第三种意见则坚持按服装和产品的比率来确定全 年的销售量,认为无须考虑专家预测因素。 上述几种方案,哪种最合理(说明理由)?具体 预测销售量应为多少?

没有准确的预测,还能做出符合客观发展规律的科学决 策是不可能的。
5.1.2经营预测原则

1、连贯性原则
以过去、现在、未来都存在的规律性和稳定性的结构为 依据。

2、相关性原则
指企业经营活动过程中一些经济变量之间存在着相互 依存、相互制约的关系。

3、灵活性原则
可采用灵活多样的方式进行。
5.1.2经营预测原则


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