房地产技术管理考核指标
房地产开发工程技术部管理制度
房地产开发工程技术部管理制度房地产开发工程技术部管理制度第一章总则第一条：为规范房地产开发工程技术部的管理制度，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于房地产开发公司的工程技术部门。
第三条：工程技术部门是公司的技术支持部门，负责各项目的设计、施工、监理、验收等全过程的技术管理工作。
第二章组织架构第四条：房地产开发工程技术部门分为三个部门：设计部、施工部、质检部。
第五条：设计部门负责项目设计、图纸制作及各项技术咨询工作。
第六条：施工部门负责项目施工、施工管理及质量控制工作。
第七条：质检部门负责项目质量监管及验收工作。
第三章职责与权限第八条：设计部门的主要职责是根据市场需求及公司经营策略，设计出符合公司要求的优秀产品。
第九条：施工部门的主要职责是严格执行设计方案及相关规范标准，组织施工作业，确保工程质量。
第十条：质检部门的主要职责是制定项目质量管理制度，监管工程建设的各个环节，保证质量。
第十一条：各部门均须按照公司的授权及有关规定的权限，制定工作计划并履行职责。
第四章工作流程第十二条：工程技术部门在同公司各部门以及外部设计、施工、监理单位的沟通联系中，应保持稳定的沟通协调，使项目按期按质完成。
第十三条：设计部门主要流程为：项目招标-项目策划-初步设计-方案设计-深化设计。
第十四条：施工部门主要流程为：项目施工方案审核-施工许可证申请-招标中标-管理施工-组织竣工验收。
第十五条：质检部门主要流程为：建立全过程质量管理档案-组织质量验收-质量问题的处理与整改。
第五章职业道德第十六条：工程技术部门的所有工作人员必须具备职业道德素质，严格遵守职业道德准则，维护公司品牌形象和行业形象。
第十七条：所有技术人员必须遵守各项规定和法律法规，严禁利益输送和权力滥用等行为，保持公正、公平、公开原则。
第十八条：工程技术部门内部员工之间应保持团结和谐的工作关系，互相支持，形成紧密的工作合力。
第六章工作安排第十九条：工程技术部门应定期召开内部会议，及时部署工作任务和解决工作问题。
房地产公司绩效考核指标
房地产公司绩效考核项目拓展部：⏹关键绩效指标：新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备增长量⏹适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部:预算管理：1、项目责任成本管理:成本降低率、设计变更比率2、资金计划管理：完成率、准确率计划管理：为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划，业务管理:1、对设计乙方的管理和选择：A. 重点考察设计单位，建立战略合作关系，；B。
多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位；C。
充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻2、设计成本控制：A. 把设计费成本尽量控制在目标成本之内；B. 在设计中尽量使成本合理化：结构优化,降低成本;交房标准精细化;在前期设计中贯彻合理使用成本的概念部门管理：1、团队建设2、合作伙伴管理3、信息管理4、课件开发成本部：关键绩效指标：目标成本控制率：—1.5％—-1。
5％工程部：1。
1管理目标1.1.1技术管理指标建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准.全面推广、落实“结构优化作业指引”；进一步扩展优化范围，如对建筑、机电方案等进行优化。
配合设计部，修订设计任务书结构部分，提前控制相关专业设计质量；加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识；考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺.及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。
1。
1。
2项目标准化、规范化管理统一工作标准要求，全面执行集团及上海公司制度要求，发现问题及时采取纠正或预防措施；统一现场形象，所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准，为销售提供良好形象和有力保障.1.1。
3建立工程管理评价体系，杜绝系统性偏差每月按计划对各项目进行工程管理检查，提出现场存在的问题；根据检查结果进行定量评分和三个单项评比，并及时发出检查报告，要求一周内完成整改回复；督促、跟踪整改落实情况，在下次工程检查时进行整改复查（实际为抽查）；完成每月工程检查管理综述，并组织召开工程系统月例会，综合评述工程管理状况，提出工程管理重点；督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核，促进监理和总包不断提高施工管理水平;1.1。
房地产经济技术指标(主要)
房地产经济技术指标1、城市居住区：一般称居住区，泛指不同居住人口规模的居住生活聚居地和特指被城市干道或自然界线所围合，并与居住人口规模（30000～50000 人）相对应，配建有整套较完善的、能满足该区居民物质与文化生活所需的公共服务设施的居住生活聚居地。
2、居住小区：一般称小区，是被居住区级道路或自然界线所围合，并与居住人口规模（7000～15000 人）相对应，配建有一套能满足该区居民基本的物质与文化生活所需要的公共服务设施的居住生活聚居地。
3、居住组团：一般称组团，指一般被小区道路分隔，并与居住人口规模（1000～3000 人）相对应，配建有居民所需的基层公共服务设施的居住生活聚居地。
4、居住区用地：住宅用地、公建用地、道路用地和公共绿地等四项用地的总称。
5、住宅用地：住宅建筑基底占地及其四周合理间距内的用地（含宅间绿地和宅间小路等）的总称。
6、公共服务设施用地：一般称公建用地，是与居住人口规模相对应配建的、为居民服务和使用的各类设施的用地，应包括建筑基底及其所属场院、绿地和配建停车场等。
7、道路用地：居住区道路、小区路、组团路及非公建配建的居民小汽车、单位通勤车等停放场地。
8、居住区（级）道路：一般用以划分小区的道路。
在城市中通常与城市支路同级。
9、小区（级）路：一般用以划分组团的道路。
10、组团（级）路：上接小区路、下连宅间的道路。
11、宅间小路：住宅建筑之间连接各住宅入口的道路。
12、公共绿地：满足规定的日照要求，适合于安排游憩活动设施的、供居民共享的游憩绿地，应包括居住区公园、小游园和组团绿地及其它块状带状绿地等。
13、配建设施：与住宅规模或人口规模相对应配套建设的公共服务设施、道路和公共绿地的总称。
14、其它用地：规划范围内除居住区用地以外的各种用地，应包括非直接为本区居民配建的道路用地、其它单位用地、保留的自然村或不可建设用地等。
15、公共活动中心：配套公建相对集中的居住中心、小区中心和组团中心等。
房地产绩效考核
6
对项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性
详细可行性分析是项目立项的重要前提
详细可行性分析经专家论证时发现重大疏漏不超过[ 0 ]处
7
项目规划建议书制定的科学性、准确性
保证项目整体规划方案的制定有一个好的指导依据
发挥专业优势，确保项目规划设计的完美
在项目初步规划、土地详细勘察、设计单位招标、初步设计方案论证、施工图的内部审查、园林施工图的审查、图纸会审等工作中，所提合理化建议不少于[ 5 ]条
3
负责提出项目施工中采用的主要施工技术和方案
保证主要施工技术使用的正确性和科学性
所提方案要科学，因技术使用不当而造成损失的次数不超过[ 3 ]次
保证项目规划建议书制作质量，作出重大修改不超过[ 0 ]处
公司项目决策出现变更除外
8
对项目策划书所提建议的可行性、合理性
项目总体策划书是详细指导规划设计的文件
项目规划建议书制定时，所提合理化建议不少于[ 5 ]条
9
对规划设计方案制作的沟通和控制
保证规划设计方案制作的顺利完成，保证设计质量
能准确反映规划设计思路，出现重大差错不超过[ 0 ]处
XXXXXX有限公司
前期部主管绩效考核表
序号
考核指标
考核目的
绩效评定标准
得分情况
备注
1
参与审定项目可行性研究的重大技术问题时所提建议的可行性、合理性
通过科学的技术可行性分析，确保项目可行性分析的正确性
在项目可行性分析中，对有关重大技术问题所提合理化建议不少于[ 5 ]条
2
房地产评估技术标准
房地产评估技术标准房地产评估技术标准是指用于确定房地产价值的一套规范和方法。
这些标准不仅对评估行业具有重要意义，也对市场参与者和政府监管机构具有重要指导意义。
本文将介绍一份关于房地产评估技术标准，以期为相关行业提供参考和指导。
一、评估目的及范围1.1 评估目的评估标准应明确评估的目的，包括但不限于购买、出售、抵押、租赁、征收、担保等。
评估目的的明确性有助于明确评估的方法和过程。
1.2 评估范围评估标准应对评估范围进行明确定义，包括评估对象的类型、位置、用途、规模等。
同时应指明需要的资料与数据信息。
二、评估方法与程序2.1 资产评估方法评估标准应明确具体的评估方法，包括市场比较法、收益法、成本法等。
2.2 评估程序评估标准应规定评估的具体程序，包括勘察、数据收集、分析、评估报告编制等。
三、评估人员资质与行为3.1 评估人员资质评估标准应明确评估人员的资质要求，包括专业背景、培训经历、执业资格等。
3.2 评估人员行为规范评估标准应规范评估人员的行为，包括公正、客观、诚信、保密等原则。
四、数据采集与分析4.1 数据采集评估标准应确定必要的数据采集范围和方法，包括市场数据、物业信息、相关政策等。
4.2 数据分析评估标准应规定数据分析的方法与技术，包括价格指数、租金水平、土地利用政策等。
五、评估报告编制与提交5.1 评估报告内容评估标准应规定评估报告的内容要求，包括评估方法、数据分析、评估结论等。
5.2 评估报告提交评估标准应明确评估报告的提交程序和要求，包括报告的格式、递交时间等。
六、质量控制与监督6.1 质量控制评估标准应规定评估质量控制的方法与程序，包括内部审计、复核、审查等。
6.2 监督机制评估标准应明确监督机制，包括行业协会、政府监管部门等对评估过程的监督与管理。
七、技术更新与发展7.1 技术更新评估标准应鼓励评估技术的更新与发展，包括新的评估方法、技术工具等的引进与应用。
7.2 行业发展评估标准应关注房地产评估行业的发展，鼓励行业标准的不断完善与提高。
《技术管理》
1. 技术管理1.1 技术管理的定义1.1 技术管理的定义技术管理是指在建筑与房地产行业中，对技术资源进行有效组织和管理的过程。
它涵盖了技术规划、技术支持、技术培训、技术评估等方面，旨在提高项目的技术水平和效率。
技术管理的目标是确保项目按时、按质、按量完成，并提供技术支持和解决方案。
在技术管理中，需要进行有效的技术规划，包括确定项目的技术目标、技术路线和技术策略。
通过对技术资源的合理配置和优化利用，可以提高项目的技术水平和竞争力。
此外，技术管理还包括对技术人员进行培训和提升，以提高他们的专业素质和技术能力。
通过技术评估和技术支持，可以及时解决项目中的技术问题，确保项目的顺利进行。
技术管理在建筑与房地产行业中具有重要的作用。
首先，它可以提高项目的技术水平和效率，确保项目按时、按质、按量完成。
其次，技术管理可以提供技术支持和解决方案，帮助项目解决技术问题，提高项目的竞争力。
最后，通过对技术人员的培训和提升，技术管理可以提高他们的专业素质和技术能力，为项目的成功实施提供有力支持。
技术管理在建筑与房地产行业中具有重要的意义和作用。
它可以提高项目的技术水平和效率，确保项目的顺利进行，并为项目的成功实施提供有力支持。
因此，技术管理在建筑与房地产行业中是不可或缺的一环。
1.2 技术管理的目标1.2.1 技术管理的目标技术管理的目标是确保项目的技术实施能够达到预期的效果，并且在整个项目周期内保持稳定和可持续的发展。
以下是技术管理的主要目标：1. 提高项目的技术质量：技术管理通过合理的技术规划和控制，确保项目在设计、施工和运营阶段达到高质量的技术标准。
这包括确保项目的设计符合相关技术规范和标准，施工过程中的技术操作符合质量要求，以及项目的运营过程中能够保持良好的技术状态。
2. 提高项目的技术效率：技术管理通过合理的技术资源配置和优化，提高项目的技术效率。
这包括合理安排技术人员的工作任务和工作流程，优化技术设备和工具的使用，以及提供必要的技术培训和支持，以提高项目的技术生产力和效益。
房地产公司绩效考核指标大全
XX房地产开发有限公司绩效考核指标汇总XXXX管理咨询公司二零零三年九月目录第一部分高层考核指标 (1)常务副总经理考核指标 (1)行政副总经理考核指标 (3)副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (5)销售副总经理考核指标 (7)总经济师考核指标 (10)总会计师考核指标 (13)总建筑师考核指标 (16)总工程师考核指标 (18)分公司经理考核指标 (20)第二部分业务部门考核指标 (22)一、市场部考核指标 (22)市场部部长考核指标 (22)项目研究考核指标 (24)计划统计考核指标 (26)二、规划部考核指标 (28)规划部部长考核指标 (28)技术审核考核指标 (31)规划管理考核指标 (33)市政管理考核指标 (35)三、预算合同部考核指标 (37)预算合同部部长考核指标 (37)材料设备管理考核指标 (40)工程合同预结算考核指标 (42)四、总工办考核指标 (44)总工办主任考核指标 (44)技术管理考核指标 (46)五、分公司考核指标 (48)分公司管理副经理考核指标 (48)分公司生产副经理考核指标 (51)分公司工程技术专责考核指标 (54)分公司项目工程管理考核指标 (56)分公司市政管理考核指标 (58)分公司财务会计考核指标 (60)分公司出纳考核指标 (62)分公司生产计划统计考核指标 (64)分公司预算合同考核指标 (66)销售主管考核指标 (68)分公司办公室管理考核指标 (70)分公司办公室行政事务考核指标 (71)六、销售中心考核指标 (73)销售中心主任考核指标 (73)销售中心副主任考核指标 (77)销售中心销售策划考核指标 (79)销售中心销售管理考核指标 (81)销售中心代办专员考核指标 (83)销售中心前期管理考核指标 (84)销售中心财务会计考核指标 (86)销售中心出纳考核指标 (88)第三部分职能部门考核指标 (89)一、党委办公室考核指标 (89)党委办公室主任考核指标 (89)党委办公室干事考核指标 (91)工会主席考核指标 (92)二、总经理办公室考核指标 (93)总经理办公室主任考核指标 (93)文秘考核指标 (95)档案管理考核指标 (96)公共关系管理考核指标 (97)三、人力资源部考核指标 (98)人力资源部部长考核指标 (98)薪酬管理考核指标 (101)人事管理考核指标 (102)培训发展管理考核指标 (104)四、战略发展部考核指标 (106)战略发展部部长考核指标 (106)战略发展部副部长考核指标 (108)战略计划考核指标 (110)法律事务考核指标 (112)资产管理考核指标 (114)五、信息中心考核指标 (115)信息中心主任考核指标 (115)计算机应用开发考核指标 (117)房库管理考核指标 (119)六、行政后勤部考核指标 (121)行政后勤部部长考核指标 (121)后勤管理考核指标 (123)食堂/资产管理考核指标 (124)医务管理考核指标 (125)司机班班长考核指标 (126)司机考核指标 (127)保卫管理考核指标 (128)维修工考核指标 (129)炊事员考核指标 (130)七、审计室考核指标 (131)审计室主任考核指标 (131)审计人员考核指标 (133)八、财务部考核指标 (134)财务部部长考核指标 (134)财务部副部长考核指标 (137)记账会计考核指标 (138)银行出纳考核指标 (140)现金出纳考核指标 (141)税务管理考核指标 (142)融资管理考核指标 (144)资金管理考核指标 (145)成本管理考核指标 (146)第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标总经济师考核指标总会计师考核指标总建筑师考核指标总工程师考核指标分公司经理考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标项目研究考核指标计划统计考核指标二、规划部考核指标规划部部长考核指标技术审核考核指标规划管理考核指标市政管理考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备管理考核指标工程合同预结算考核指标四、总工办考核指标总工办主任考核指标。
房地产建筑技术指标
建筑技术指标.※建筑面积：建筑物各层面积总和，每层建筑面积按建筑物勒角以上截面计算，包括使用、辅助面积和结构面积※公摊面积：1、公共门厅、过道、电梯井、楼梯间、垃圾道、变电室、设备房等为整座楼服务的公共用房和管理用房的建筑面积；2、各单元与楼宇公共建筑空间之间的分隔以及外墙墙体水平投影面积的50%※商品房销售面积 = 套内建筑面积 + 分摊公用面积※套内建筑面积= 套内使用面积 + 套内墙体面积 + 阳台建筑面积※使用面积：建筑物各层平面中直接为生产生活使用的净面积的总和。
※使用面积系数：用百分率表示，等于总套内使用面积之和除以总建筑面积。
※辅助面积：建筑物各层平面楼梯、走道、所占净面积的总和。
※结构建筑面积：建筑物各层中，外墙、内墙、垃圾道、通风道、烟囱(均为投影面积)等所占面积的总和。
※使用率：使用面积与建筑面积之比，用百分数表示。
板楼：80%；塔楼75%；写字楼70%；商场65%。
使用率与人流量密切相关，人流量大的地方，使用率低。
※实用率：套内建筑面积和住宅面积之比。
※商品房销售面积 = 套内使用面积 + 分摊的功用建筑面积※套内建筑面积= 套内使用面积 + 套内墙体面积 + 阳台面积※套内墙体面积：公用墙为水平投影面积一半计入非公用墙为水平投影面积计入套内使用面积为室内各居室面积，如壁橱等，以及不包含在结构面积中的烟囱、通风道、管道井。
※公摊的公用建筑面积= 套内面积×公用建筑面积分摊系数※公用建筑面积分摊系数= 公用建筑面积÷套内建筑面积总和※公用建筑面积= 整栋楼的建筑面积–套内建筑面积–不应分摊的建筑面积※容积率：总建筑面积与所用建筑用地面积(总占地面积)之比。
※建筑覆盖率：又称“建筑密度”，是指建筑物基底占地面积与规划用地之比。
※绿化率：指规划建设用地范围内的绿地面积与规划建设用地面积之比。
※绿地率：指规划建设用地范围内的绿荫面积(包括绿地面积)与规划用地面积之比。
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技术管理考核指标
指标项
考核目的
考内容
考核人
任
务
绩
效
70%
计划及执行情况
保证工作有序开展
个人计划的制定是否合理，计划是否按时执行，计划执行效果
总
工
办
主
任
技术审核的质量
保证技术审核的质量，避免技术上风险
技术审核的及时性；技术要求实现的可行性审查；工程建设中出现技术差错、遗漏率
技术审核的及时性
保证在规定的时间内完成技术审核任务
技术审核计划时间与实际完成时间的偏差
对分公司技术支持情况
确保完成对分公司的具体技术支持
对分公司技术支持是否及时、有效；重大技术的解决方案是否科学、合理
备注