面试常见题型分析及答题重点
面试常见题型及答题技巧
面试常见题型及答题技巧
面试常见题型包括行为面试问题、智力题、案例分析题、压力面试问题等。
以下是对这些题型的答题技巧的简要介绍：
1. 行为面试问题：这类问题通常询问应聘者在过去的工作或生活中遇到的特定情境，以及他们是如何处理的。
回答时应具体描述情境、行动和结果，并突出显示应聘者的技能和经验。
2. 智力题：这类问题旨在测试应聘者的逻辑思维、推理能力和问题解决能力。
回答时需要快速分析问题，并提出合理的解决方案。
3. 案例分析题：这类问题通常提供了一个具体的问题或情境，要求应聘者提出解决方案或分析原因。
回答时应先理解问题，然后提出明确的目标，接着分析相关信息，最后给出合理的建议或解决方案。
4. 压力面试问题：这类问题可能比较尖锐或挑衅，旨在测试应聘者在压力下的反应和应对能力。
回答时应保持冷静，展现出专业素养和积极态度，同时合理表达自己的观点和感受。
在回答所有面试问题时，应保持积极的态度、表现出对工作的热情、并突出自己的优势。
另外，提前准备一些常见的面试问题和答案也是提高面试表现的有效方法。
事业单位面试19种题型及答题技巧
1、如何处理与同事（领导）的分歧？（沟通协调类）第一，尊重和理解对方。
双方在人格上是平等的，没有人会尊重一个不尊重自己的人，因此，在态度上我会尊重对方，这样对方才有可能愿意和我沟通，从而有可能解决分歧。
（另外，领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。
）第二，反思。
“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，许多时候，双方的分歧只是看问题的角度不同而已，因此，并不一定我的看法是对的，别人的看法就一定是错的。
我会仔细分析对方观点中的可取之处，反思自己观点考虑不周的地方，对自己的观点有一个客观正确的认识。
第三，沟通。
根据对方的性格，选择合适的时间地点方式进行真诚的沟通。
方法：如果对方是性格开朗的类型，我会采用直言建议的方式；如果对方是内向严肃的性格，我会通过委婉的方式或者通过第三方来间接表达自己的看法。
第四，如果达成了共识，自然是皆大欢喜。
如果达不成共识，除了明显的违法犯罪行为要坚决抵制以外，我会本着组织性、纪律性的原则求同存异（认真执行领导的指示），争取圆满完成工作任务。
2、甲领导说东，乙领导说西，怎么办？第一，尊重和理解双方。
领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。
第二，调查实际情况，认真分析双方的意见，吸取其中较好的部分，形成一个综合双方意见的方案。
需要说明的是，这种方案绝不是简单的“折衷主义”，不是做老好人，其目的仍然是为了完成工作任务，是一种求同存异，优势互补。
第三，分别与两位领导适当沟通，得到批准后执行。
要注意沟通方式。
例题：P8 第14题思路：（1）领导在工作上有分歧是很正常的。
无论什么情况，我们都要尊重和理解领导。
（肯定事情客观存在）（2）如果出现这种情况，本着为了工作的原则，根据实际情况，认真分析双方的意见，形成一个综合双方意见的方案。
（根据原则提出方案）（3）分别与两位领导适当沟通，得到批准后执行。
（沟通执行）3、稀缺资源的分配，比如分房，人多房少，如何分？（事件处理类）第一，成立一个由各方面代表组成的分房小组，人员组成要按照比例，使各种情况的成员都有表达意见的渠道。
事业单位招聘考试结构化面试题型及答题套路大揭底
事业单位招聘考试结构化面试题型及答题套路大揭底结构化面试是事业单位招聘考试中常见的一种面试形式。
以下是十道常见的结构化面试题及其答题套路。
1.自我介绍类题目：-问：请您做个自我介绍。
-答：在自我介绍时，应该简明扼要地介绍个人基本信息，包括姓名、学历、专业、工作经验等。
还可以强调与该岗位相关的技能和经验。
2.能力与经验类题目：-问：请给出一个你在上一份工作中展示出来的优势。
-答：在回答这类题目时，应选择与应聘岗位相关的经验和能力，结合实际工作经历进行描述。
最好使用STAR法（情境、任务、行动、结果）进行回答。
3.岗位相关类题目：-问：请描述一下你应聘的这个岗位的职责和要求。
-答：在回答这类题目时，应该详细了解该岗位的职责和要求，并结合实际工作经验进行回答。
可以从技能、经验和能力等方面进行展示。
4.团队合作类题目：-问：请列举一次你在团队合作中面临的问题，并说明你是如何解决的。
-答：在回答这类题目时，应选择与团队合作相关的经验，并强调自己在解决问题时的责任心、沟通能力和团队合作精神等。
5.压力与应对类题目：-问：请描述一次你面临压力很大的情况，并说说你是如何应对的。
-答：在回答这类题目时，应选择一次真实的、与工作相关的高压情境。
可以强调个人的心理素质、应变能力以及解决问题的方法。
6.创新与改进类题目：-问：请举一个你为提升工作效率和质量进行的创新或改进，并说明效果。
-答：在回答这类题目时，应选择一个与应聘岗位相关的创新或改进案例，并强调自己的思考和解决问题的能力，同时应提供相关数据和结果支持。
7.业务知识与专业素养类题目：-问：请简述你在相关领域的业务知识和专业素养。
-答：在回答这类题目时，应重点突出自己在相关领域的知识储备和专业素养，可以结合实际工作经验进行描述。
8.领导能力与管理类题目：-问：请描述一次你在领导团队或管理项目中取得的成绩。
-答：在回答这类题目时，应选择一次真实的、与领导能力和管理经验相关的案例。
结构化面试题型及答题套路
结构化面试题型及答题套路结构化面试是目前应聘企业广泛采用的一种面试方式，通过特定的问题和评分体系，对求职者进行综合评估。
在结构化面试中，面试官会提出一系列固定问题，求职者需要根据问题的要求进行准确、有条理的回答。
本文将介绍结构化面试的常见题型和答题套路，帮助求职者在面试中取得更好的表现。
一、常见的结构化面试题型1. 经验类问题：这类问题旨在了解求职者在过去的工作经历中所取得的成绩、遇到的挑战以及如何应对。
例如："请分享一次你在团队合作中取得成功的经验。
"2. 行为类问题：这类问题要求求职者描述过去的具体行为，以了解其解决问题的能力和决策方式。
例如："请描述一次你如何应对工作中的紧急情况。
"3. 情境类问题：这类问题通过设定一个情境，考察求职者的思考方式和解决问题的能力。
例如："如果你在工作中遇到意见不合的情况，你会如何处理？"4. 开放性问题：这类问题没有固定答案，旨在考察求职者的沟通能力和思维深度。
例如："你认为未来十年最具挑战的职业是什么？"二、答题套路1. 明确问题：在回答问题之前，仔细听清楚问题并明确理解其含义。
如果对问题有任何疑惑，可以请面试官进行解释，确保回答准确。
2. 结构清晰：在开始回答之前，先将回答的结构进行规划，确保逻辑清晰。
可以采用STAR法则进行回答，即情境（Situation）、任务（Task）、行动（Action）和结果（Result）。
3. 具体例子：在回答经验和行为类问题时，尽量提供具体的例子来支持自己的回答。
举出实际的案例可以增加回答的可信度和说服力。
4. 强调个人贡献：在回答关于团队合作或项目经验的问题时，除了描述团队取得的成绩外，也要强调自己在其中的贡献和角色，突出个人能力和价值。
5. 全面回答：在回答开放性问题时，可以从不同角度进行思考，并提供全面的回答。
可以从行业趋势、社会影响等多个角度进行分析，展示自己的思维深度和广度。
面试题型及答题技巧
面试题型及答题技巧面试是求职过程中非常重要的环节，通过面试，雇主可以更全面地了解求职者的能力、经验和素质。
而作为求职者，了解面试的不同题型，并掌握相应的答题技巧，能够提高面试的成功率。
本文将介绍常见的面试题型及相应的答题技巧，希望对广大求职者有所帮助。
一、自我介绍题型自我介绍是面试中最常见的题型之一，它通常作为面试的第一题。
在自我介绍中，求职者需要简洁地介绍自己的姓名、年龄、教育背景、工作经验以及特长等方面的信息。
答题技巧：1. 提前准备好自我介绍内容，要注意简明扼要，突出重点。
2. 语言表达要清晰流畅，注意表达的自信和积极。
3. 重点突出自己的优势和特长，与应聘岗位相关的经验和技能更值得强调。
二、情景题型情景题型是通过提供一个具体情景，要求求职者根据情景描述自己的行为、决策或解决问题的能力。
答题技巧：1. 仔细阅读情景描述，理解情景背景，抓住关键信息。
2. 结合自身经历，提供具体、明确的解决方案。
3. 注重与团队合作、沟通能力、解决问题能力相关的经验和技能的展示。
三、技术题型技术题型主要针对技术岗位的求职者，要求应聘者就某个专业领域的知识、技能或经验进行阐述或解答。
答题技巧：1. 针对技能题，可以通过案例分析的方式展示自己的专业能力。
2. 结合实际项目或工作经验，提供具体的技术解决方案。
3. 重点突出自己的技术特长和在相关领域的成就，展示自己的专业水平。
四、压力题型压力题型旨在考察求职者在工作场景下面对压力时的反应和解决问题能力。
答题技巧：1. 保持冷静，不要被题目的设定吓到。
2. 展示面对压力时的决策能力和解决问题的能力。
3. 强调自己的应对压力的积极心态和方法，例如寻求帮助、制定合理的工作计划等。
五、行业知识题型行业知识题型要求求职者对所应聘的行业有一定的了解，包括行业背景、发展趋势、竞争对手等。
答题技巧：1. 提前做好行业研究，了解行业的基本信息和热点问题。
2. 注重行业的前沿发展动态，展示自己对行业的深入了解。
公务员面试题型及答题技巧
公务员面试题型及答题技巧公务员面试是选拔政府机关和公共事业单位工作人员的重要环节。
考生除了要展现自己的知识水平和个人素质外，还需具备一定的面试技巧。
下面是几种常见的公务员面试题型及相应的答题技巧：1. 个人介绍题型：这种题型常常是面试的第一个问题，考官通过考生的个人介绍来了解其基本情况和能力。
回答时应简洁明了地介绍个人的姓名、学历、专业、工作经验以及个人特长。
可以结合一些具体的事例，突出个人优势并与所报考职位的要求相结合。
2. 简答题型：这类问题通常是让考生对某个概念、事件或政策表达自己的看法。
答题时需要先明确问题的要点，清晰地陈述自己的观点，并用具体的事例或数据加以支撑。
同时，应注意语言表达的简练和条理性，避免冗长和废话。
3. 随机应变题型：这种题型考察考生处理突发事件的能力和应对策略。
在回答时要冷静、理智地分析问题，快速找出解决方案，并用合适的语言表达出来。
同时，要表现出积极乐观的态度，强调自己在这方面的经验或能力，以及愿意和团队合作解决问题的态度。
4. 情景模拟题型：这类题目常常是考官刻意制造的一种现场场景，要求考生在模拟情景中表现出自己的应对能力和沟通能力。
面对这类题目，考生首先要理解情景要求，分析其中的关键点，然后迅速作出反应。
回答时要流畅、自信地表达自己的意见和决策，并能够与面试官进行有效的互动。
总的来说，公务员面试重点考察考生的综合素质和应变能力，答题时要展示自己的知识水平、思维能力和团队合作精神。
在准备面试时，考生可以通过多方面的训练和模拟，提高自己的应变能力和面试技巧，以取得好的成绩。
公务员面试是竞争激烈的，需要考生在有限的时间内展示出自己的能力和素质。
在面试过程中，考生需要面对不同类型的题目，适应不同的情境。
下面将进一步介绍其他常见的面试题型及相应的答题技巧。
5. 建议提出题型：这类题目常常要求考生就某个具体问题提出自己的建议或解决方案。
在回答时，考生首先要对问题进行分析，明确问题的核心和关键之处。
结构化面试题型及答题
结构化面试题型及答题结构化面试有6种题型，每种题型都有对应的答题技巧，把技巧找到，我们就能快速准确地答完题目。
结构化面试6种题型的答题技巧，考生掌握技巧，助你顺利通过面试。
1. 应急应变类题目应急应变类题目是结构化面试当中的一大类题目。
这类题目突出的特点是事发突然，非常紧急。
遇到这种题目，考生答题的时候要注意“立刻、火速”解决。
整个的答题思路可以为表明态度—恢复秩序—解决问题—惩前毖后。
惩前毖后要说明方法，据实反思。
2. 人际关系类题目结构化面试当中，可能会考一些人际关系题。
比如跟其它老师的关系，跟学生的关系，跟家长的关系，跟校领导的关系等。
人际关系类题目的答题思路为：表明态度—调查问题—解决问题—惩前毖后。
其中调查问题可以采用主体分析法，比如反思自己，询问师生，向家长了解等。
3. 日常管理类题目日常管理类题目主要说明的是日常管理的问题。
比如学生管理，班级管理，自我管理等。
日常管理类题目的答题思路为：表明态度—调查问题—解决问题—惩前毖后。
日常管理类题目常问“为什么，怎么办？怎么做”，同学们可以从影响或者意义入手。
4. 社会现象类题目社会现象类题目主要是对社会上一些现象的看法。
社会上的现象有正面现象跟负面现象。
对于一些负面现象，同学们的答题思路可以为提观点—谈危害—找原因—抓落实。
对于正面现象，同学们的答题思路可以为提观点—谈意义—抓落实。
提观点的时候，同学们可以直接表态，比如反对、不同意，然后表明本质，说明规则、原因等。
5. 职业认知类题目职业认知类题目考察的是人岗匹配度。
比如你为什么选择当老师？你成为老师之后怎样规划教学生活？职业认知类题目的答题思路为提观点—重分析—抓落实。
提观点的时候直接表面态度，解释题干专业名词，在表面态度。
重分析的时候可以综合教育理论知识分析。
抓落实的时候结合自身、结合教育。
6. 综合分析类题目综合分析类题目的答题思路也是提观点—重分析—抓落实。
提观点可以说是什么，直接说明基本看法。
结构化面试题型及答题套路
结构化面试题型及答题套路一、求职动机和拟任职位的匹配性1. 自我认知能力二、计划、组织、协调能力1. 职位型2. 活动型3. 方案型4. 突发型5. 协调型三、人际关系意识与技巧1. 普通型2. 挫折型3. 两难型四、应变能力1. 普通型五、综合分析能力1. 普通型2. 消极型3. 新生事物型4. 名言锦句型5. 历史故事寓言型一、求职动机和拟任职位的匹配性1. 自我认知能力例1：请问你为何报考公务员？例2：请谈谈你的优缺点？例3：有人说优秀学生出国，二流学生考公务员，对此你怎么看？二、计划、组织、协调能力例4：如果你被录取了，你打算怎样开展工作？例4：领导交办你组织某项活动，你怎么办？三、人际关系意识与技巧四、应变能力五、综合分析能力总之，结构化面试是一种非常重要的面试方式，通过准备好的答题套路，我们可以更好地回答各种问题，展现自己的能力和优势。
普通型：在成为公务员后，我将积极主动、认真负责地将自己的本职工作做好，以建立良好的人际关系。
同时，我会尊重上级领导和同事，与他们友好相处，以共同推进工作的顺利开展。
作为新录用的公务员，我非常注重工作质量和态度。
如果同事认为我工作不认真，我会采取以下措施：a、仔细检查自己的工作，找出可能存在的问题，并及时改正。
b、向同事请教，听取他们的意见和建议，并尽快改进。
c、加强与同事的沟通和交流，了解他们的期望和需求，积极配合工作。
2、挫折型例9领带同志对你冷淡、不信任、不热情，你怎么办？作为一个新录用公务员，我理解领导和同事对我了解不够的情况下可能会对我冷淡、不信任、不热情。
为了改善这种情况，我会采取以下措施：a、尽快了解工作环境和单位文化，熟悉自己的工作职责，积极主动把工作做好。
b、尊重领导和同事，积极协助他们完成工作任务，虚心请教，多听、多看、多问，坚定配合工作。
c、多参与沟通交流，与领导和同事建立良好的思想交流氛围，彼此求同存异。
3、两难型例10你怎样处理情与法的关系？作为公务员，我认为情和法都很重要。
面试中常见的几种题型
面试中常见的几种题型一、观点分析题：观点分析题是最常见的一类题型，几乎必考。
主要是给出一种现象、观点或者一句话，叫你谈谈看法。
个人感觉用辩证的思维去答题，让考官感觉你思量问题的全面性。
答题思路：破题（浅层次的分析）+正面+反面+总结典型题目：例如：1、李白诗云：“天生我才必实用”，有人却认为自己现在做的工作发挥不了自己的作用，你怎么看?2、有人说要做拓荒牛，有人要做老黄牛，你愿意做哪一种，为什么?3、韩信胯下之辱，有人说是无奈之举，有人说：弯下膝盖并不是一种懦弱，你怎么看?4、有人说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，又有人说：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
你怎么看？5、现在，不少地方、部门和单位讲排场、比阔气、花钱大手大脚，奢靡之风盛行，群众反映强烈，甚至有些官员因借着建豪华办公楼敛财犯罪而被抓。
对此现象你有什么看法？6、浙江杭州飙车案中，网友质疑警方发布的肇事车辆的“七十码”车速，引起网民监督，你对网络监督怎么看?7、请结合身边实际谈谈你对控烟的看法？8、在不少重大规定、重大决策出台前，政府越来越多地通过听证会的形式在提取民声，请你谈谈对听证会制度的看法。
二、组织安排题现在社会活动比较多，公务员有些工作需要通过会议的方式来进行，圆满组织活动，也是公务员的一项基本素质，这样的题目比较常见。
普通思路：1、计划阶段：采集资料，了解情况，活动的重要性、必要性、意义、目的、主题、内容、时间、地点、人员、经费、方法、形式、步骤、措施、要求。
2、准备阶段：会议，落实任务、明确分工、提出要求，拟发通知，请示汇报。
3、实施阶段：检查催促、协调指导，解决突发问题，检查考核效果。
4、总结阶段：肯定成绩、找出差距、写好总结、报送领导典型题目:例如：1、假如你是杭州市公安局的工作人员，如何组织关于这次飙车案的新闻发布会?2、让你负责一次控烟监督员的招聘、培训工作，你该怎么办？3、最近要召开关于电价调整的听证会，领导让你负责组织工作，请问你将如何开展工作？4、领导要你负责组织城乡居民社会养老保险养老金首发仪式，你将作何安排？5、领导让你组织一次村民委员会换届选举工作，你将如何做好工作，防止贿选事件的发生？6、现在越来越多的外国人来中国学汉语，你是教育局的工作人员，领导让你组织一次外国人汉语风貌的活动，你怎么安排？（08宁波国检）三、人际关系题包括上下级关系，以及同事关系的处理。
面试题型及答题技巧
面试题型及答题技巧面试题型及答题技巧如下：1. 自我介绍：在自我介绍时，不要只介绍姓名、年龄、爱好和工作经验等基本信息，企业更希望了解你是否能胜任工作。
因此，在介绍中应突出自己的最强技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分以及主要成绩等。
2. 职业规划：回答该问题时，应表明自己有进取心和目标，而不是简单地表示希望在某个领域有所作为或按照公司的管理思路发展。
考官喜欢有进取心的应聘者，如果回答“不知道”，可能会失去一个好机会。
3. 为什么聘用你：这个问题主要测试你的沉静与自信。
可以根据自己的实际情况和优势来回答，同时注意表达出对职位的热情和对公司的认同。
4. 如果被录用，但工作一段时间后发现并不适合这个职位怎么办：首先应强调申请这个工作是经过了深思熟虑和全面了解的决定。
如果发现短期内能力与职位有差距，会通过不断学习和向领导和同事请教来提升自己，力争减少差距。
5. 对于这个职位，你认为自己欠缺什么：企业通常会询问求职者的弱点。
但不要直接回答自己没有弱点，可以重新强调自己的优势，然后表示缺乏相关经验，但自己的学习能力强，相信自己可以很快融入公司的企业文化并进入工作状态。
6. 在完成某项工作时，你觉得领导的指示不对，你会怎么做：原则上应尊重和服从领导的工作安排，私底下找机会以请教的口吻表达自己的想法，看看领导是否能改变想法。
如果领导没有采纳建议，同样会按领导的要求认真完成这项工作。
但是，如果领导要求的方式违背原则，应该提出反对意见。
7. 你缺乏工作经验，如何能胜任这项工作：可以表达自己虽然缺乏工作经验，但具备相关专业知识和技能，同时强调自己具备学习能力并且能够很快融入公司的企业文化。
除了以上问题外，还有一些其他面试题型和答题技巧：8. 谈谈你的家庭情况：这是了解应聘者的性格、观念、心态等的一个途径。
在回答时，可以简单地罗列家庭人口，宜强调家庭氛围温馨和睦、父母对自己教育的重视以及家庭成员对自己工作的支持等。
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第一节结构化面试概述中央国家机关招考公务员的面试，一般都采纳结构化面试。
1、结构化面试定义：是由多个有代表性的考官组成一个考官小组，按规定的程序，对报考同一职位的考生，始终如一地使用相同的考题进行提问，并按相同的追问原则进行追问；这些试题必须是与工作相关的；考生的行为依照事先确定的标准进行评定；面试的结果采纳规范的统计方法记分；面试合格的考生按其分数由高到低的顺序进入考核。
设计、试题、实施、评价、结果差不多上有结构的2、结构化面试特征：结构化面谈，最典型的特征是设计《结构化面谈表》。
它有两个差不多类型：一类是分列式，《测评表》、《参考试题》、《测评标准》、《答案》等分不设计；另一类是复合式，把《测评表》、《参考试题》、《答案》、《测评标准》等设计在一起。
3、优点：结构化面谈有专门多优点，如内容确定、形式固定、便于考官面谈时操作；面谈测评项目、参考话题、测评标准及实施程序等，差不多上事先通过科学分析确定的，能保证整个面试有较高的效度和信度；关于有多个考生竞争的场合，这种面试更易做到公平、统一；更要紧的是这种面试要点突出，形式规范，紧凑，高效，能更加简洁地实现目标。
在比较重要的面试场合，如录用公务员，选拔治理人员、领导人员等，常采纳结构化面谈。
第二节结构化面试的测评要素和打分方法结构化面试的测评要素是用以测查考生各种能力的测评项目。
公务员录用面试的测评要素有专门多种，一般采纳八种测评要素，包括：求职动机与拟任职位的匹配性、综合分析能力、人际交往的意识与技巧、打算、组织、协调能力、应变能力、自我情绪操纵能力、言语表达能力、仪表举止。
这八个测评要素是公务员录用面试的必测内容，大部分用人部门100%采纳这些要素，部分单位在这些要素的基础上，加上与职位相关的技能测试内容，但最多不超过30%。
考官给考生打分时，不是按照题目打分，而是按照题目中反映的测评要素给考生打分，最后将这些要素得分相加，得出考生的面试得分。
第三节公务员录用面试题型讲解和练习为了让考生面试过程中，能够迅速领会考官提出的问题所要测评的要素，做出正确的回答。
下面我们结合面试的各测评项目的各种题型逐一进行讲解,同时，也请学员们对每一道题做出解答，以充分理解每一道题的出题思路和测评要素。
一、求职动机与拟任职位的匹配性1、定义求职动机是指在一定需要的刺激下直接推动个体进行求职活动以达到求职目的的内部心理活动；个人的求职目的与拟任职位所能提供的条件相一致时，个体胜任该职位工作并稳定地从事该工作的可能性较大。
2、答题要领：现实性需要（解决住房、户口迁移、专业对口等）与岗位情况；兴趣与岗位情况；成就动机（认知需要、自我提高、自我实现，服务他人的需要，得到锻炼等）与岗位情况；对组织文化的认同。
例题1、你为自己的人生设定了一个如何样的目标？你觉得在我部门工作能实现自己的目标吗？出题思路：背景性问题。
考察其求职动机与拟任职位的匹配性。
等次：好：表达清晰、有条理。
对自己人生目标的定位客观、可行，其目标与拟任职位匹配。
中：表达比较清晰。
其人生目标的定位与所拟任职位差不多匹配，但知识结构及经历与拟任职位的要求有差距。
差：表达不清，人生目标与其条件与拟任职位不匹配。
2、假现在天面试结束后我们决定不录用你，你认为要紧缘故会是什么？什么缘故？追问的问题：您认为我们今天的面试使您的能力都展现出来了吗？什么缘故？您认为这种面试有何改进之处？出题思路：情境性问题。
要紧考察求职动机与拟任职位的匹配性，也可考察考生的应变能力。
此问题要紧是让考生对自己的劣势做出分析。
通过考生对自己在面试中的表现进行分析，能够反映出考生是否能符合拟任职位。
等次：好：考生对自己的认识和分析客观、合理，其劣势关于拟任职位差不多没有什么阻碍。
中：考生对自己的认识和分析差不多上合理。
其劣势关于拟任职位有阻碍。
差：考生关于自己的认识和分析不到位。
其劣势关于拟任职位有重大阻碍。
3、请你谈谈所学与所用的关系，你认为自己的学校所学的内容适合我们单位工作的需要吗？什么缘故？出题思路：背景性问题。
考察考生的求职动机与拟任职位的匹配性。
等次：好：能客观地分析自己在学校学习的优势和不足。
所学的知识与拟任职位匹配。
中：能对自己在学校学习的优势和不足作了些分析，所学的知识与拟任职位有一些差距。
差：分析不到位，所学的知识与拟任职位差距专门大。
练习题1、依你的兴趣、性格，最喜爱从事什么类型的工作？假如我部门录用你，你会为我们做什么贡献？2、你什么缘故选择报考我部门？你觉得你的性格和能力与那个职位的要求相吻合吗？有哪些不足的地点？3、那个职位最吸引你的地点在哪里？假如你不报考公务员，你还有可能去干什么？或者你最希望去干什么？二、综合分析能力1、定义综合是在头脑中将事物的各个部分或各种特征联合为整体。
分析则是在头脑中将事物的整体分解为部分。
综合和分析在思维活动中起着重要作用，是思维的智力操作的重要组成部分。
在公务员的日常工作中，经常涉及对问题的宏观理解把握和事物间矛盾关系的理解，综合分析能力十分重要。
2、答题要领1、对事物能从宏观方面进行总体考虑2、对事物能从微观方面对其各个组成成分予以考虑3、能注意整体和部分之间的相互关系及各部分之间的有机协调组合例题1、请你就“听其言而观其行”这句话谈谈你的理解和看法？出题思路：考察综合分析能力。
通过考生对这句话理解的阐述，来推断考生综合分析能力的高下。
看考生能否以全面、进展的辩证观点，从言行一致、言行不一，如何识人断事，如何样通过对经验教训的归纳总结使认识实现一种飞跃，从以言取人及因人废言的弊病，以及对“言”（如异议）的理解等多个角度进行表述。
等次：好：考生能多角度、全方位地来解释、把握这句话的涵义。
条理清晰，表述细致同时能有与众不同的、带有创新意识的见解中：考生能就某几个方面来阐述对这句话的涵义的理解，条理较清晰，分析较全面。
但思路不够开阔，缺乏独到见解。
差：考生认识模糊，表述含混，只能就某一两个方面做较为具体的阐释。
2、有人讲“无知者无畏”，请你就这句话谈谈你的理解和看法。
出题思路：考察综合分析能力。
通过考生对这句话理解的阐述，来推断考生综合分析能力的高下。
看考生能否从正反两个方面来把握这句话：一种是“初生牛犊不怕虎”，有朝气，有生机。
更进一步，是不畏、蔑视中庸世俗的一些“知”，勇于鞭斥丑恶，将阴暗面曝光。
看起无知，实际上是对真善美的执着追求；是“明知山有虎，偏向虎山行”的气概。
另一种是“井底之蛙”，囿于自身狭窄的眼界、疏浅的学识。
真正出于无知而妄自尊大，无所顾忌。
更进一步，是“我是流氓我怕谁”的痞子心理。
等次：好：考生能从正反两个方面四个层次表述对“无知者无畏”的理解，并能结合王朔谈一些具体看法。
思路有新意。
中：考生能从正反两方面来谈对“无知者无畏”的理解，然而表述中没有深入细致地展开来谈。
有些认识比较模糊。
差：考生对“无知者无畏”缺乏正确认识，不能全面地、有条理地展开来谈。
练习题：1、“无规矩不成方圆”，然而强调规矩有时又不利于创新，请你谈谈“规矩”和“创新”二者之间的辩证关系。
2、你对“道高一尺，魔高一丈”这句话如何样理解？3、腐败问题是全社会都十会关注的问题，过去讨论比较多的是立即退休的人搞腐败的“59岁现象”，有人把年轻人工作几年掌握了一定的治理权以后搞腐败的现象，称作“26岁现象”，请你对这种“26岁现象”谈谈自己的看法。
三、人际交往的意识与技巧1、定义建立和维持自己与他人、团体的关系。
这些关系是有目的的、与工作相关的，包括与他人的沟通，以及组织中的服从、合作、协调、指导、监督活动。
2、答题要领：人际交往的主动性；对组织中权属关系的意识（包括权限、服从、纪律等意识）；人际间的适应；有效沟通（传递信息）；处理人际关系的原则性与灵活性。
例题1、在您的现实生活中，你最不喜爱和什么样的人共事？什么缘故？请举例讲明。
追问：在你认识的人中，有没有人不喜爱你？什么缘故不喜爱你？请举例讲明。
出题思路：行为性问题。
考察人际交往的意识与技巧。
由于价值观、知识面、经验待方面的不同，人与人之间相互之间喜爱或不喜爱差不多上正常的现象。
考生对自己和他人的认识与评价对其人际交往有重要的阻碍。
考察个性特点，人际协调能力，领导能力、操纵点。
考察自我认识和评价，人际协调能力，归因倾向，社会经验等。
等次：好：考生能清晰地认识到自己最喜爱的人及其不喜爱自己的人的缘故，并能做出相应的分析。
中：考生对自己和他人的认识与评价，差不多符合客观现实。
差：考生对自己和他人的认识与评价不符合常理。
2、假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的确信。
但同时你发觉同事们越来越孤立你，你如何看那个问题？你预备如何办？出题思路：意在考察考生人际交往的意识与技巧。
本题为考生提供了“有一定实力，注重个人业绩而忽略人际交往”的假设，他意识到自己的这些不足，需要为此做出努力，你预备做什么，如何做？等次：好：全面分析缘故，如可能是自己竞争意识太强，太注重个人成绩而忽视了人际交往；或是自己的业绩阻碍了其他部门的工作，并能切实有效地提出一套增强自己人际沟通的措施。
中：缘故分析不够全，过多讲述同事的妒嫉心理，改革措施不太实际。
差：考生缺乏人际交往意识和能力。
练习题1、你周围的同志工作任务都比较饱满，而在专门长一段时刻，领导没有给你安排任何工作，你如何办？2、假如你在机关工作，同一办公室的小王经常打电话与不人谈天，阻碍了你的工作，而且需你和小王合作完成的任务，常常由你一个人完成。
这时，你如何办？3、假如你的一位经常需要合作的同事，和你的工作常常有较大的分歧，阻碍了工作效率，你如何和他合作共事？四、打算、组织、协调能力1、定义对自己、他人、部门的活动做出打算、排出日程、调配资源，并对冲突各方的利益依照一定的标准进行协调。
2、答题要领：依据部门目标，预见以后的要求、机会和不利因素，并做出打算；看清相互依靠的冲突各方间的关系；依照现实需要和长远效果做出适当选择，及时做出决策；调配、安置人、财、物等有关资源。
例题:1、毕业几年后，有同学提议由你来牵头组织一次“校友联谊会”。
你预备如何做？出题思路：考察打算、组织、协调能力。
通过考生对此题目的反应来推断考生是否具备上述能力。
要成功地组织一次“校友联谊会”，需要有较强的打算、组织与协调能力。
等次：好：考生有表达的欲望，态度积极。
能就打算做出较为详尽的表述，能对经费的筹措，人员的联络、活动的时候、场所、内容，为以后交流所做的安排等做出一个比较完整、清晰的规划。
中：考生有表达的欲望，并能够抓住大的环节，表现出一定的组织能力，但在打算方面，缺乏预见性，忽略某些具体但不容忽视甚至可能造成混乱的细节。
差：考生表达欲望不十分强烈，某些重大环节在表述中被忽略掉，一些细节重复表述，明显缺乏差不多的打算与组织协调能力。