精细化管理检查评分表(项目部)
农村人居环境精细化长效管理考核村级考核指标评分表
农村人居环境精细化长效管理考核村级考核指标评分表农村人居环境精细化长效管理考核村级考核指标评分表评分指标：人居环境精细化长效管理评分表：指标项 | 加分项 | 扣分项 | 分值-----------| -----------| -----------|-----------环境卫生 |路面整洁、垃圾分类、公共厕所清洁排污情况 |道路及公共区域垃圾乱倒乱扔、厕所脏乱差 |20市容整治 |村委会办公环境整洁、建筑物外观维护情况 |村委会办公环境脏乱差、建筑物外观破旧 |15绿化环境 |树木修剪、种植花草、绿化带维护情况 |绿化带缺乏维护、树木修剪不及时 |15民居整洁 |村民住房外观及周边环境整洁情况 |民居外观破旧、周边环境脏乱差 |15村级设施 |学校、卫生院、文化活动场所等设施的维护情况 |设施破损、缺乏维护 |15环境安全 |道路交通安全、火灾防护等安全情况 |道路交通混乱、火灾防护设备缺失 |10居民满意度 |居民对于人居环境满意度调查结果 |居民对人居环境不满意 |10评分标准：根据各项指标加分或扣分的情况来评定村级人居环境精细化长效管理的得分。
每项指标均可根据实际情况进行具体的加减分。
评分标准如下：得分 | 描述-----------|-----------90-100 | 优秀，人居环境精细化长效管理得到了村民的高度认可70-89 | 良好，人居环境精细化长效管理较为完善，仍有改进空间50-69 | 一般，人居环境精细化长效管理还需要加大力度进行改进30-49 | 差，人居环境精细化长效管理不达标，亟需改进0-29 | 很差，人居环境精细化长效管理完全不达标，需立即采取措施进行改进评分表的目的是对农村人居环境精细化长效管理进行全面评估，鼓励农村村级组织做好人居环境的维护工作，提高农村人居环境质量，创造良好的生活和发展环境。
农村人居环境精细化长效管理是农村发展的重要组成部分，它关系到村民的生活质量和健康，也是农村社会进步的重要指标。
精细化评分表(含园林景观部分)
序号一级权重权重二级权重精细化事项评分标准子项得分15%乔木种植标高工艺标准1、乔木树池施工规矩、土球不应高出草坪，也不应过低。
树根部位坡度过渡自然不生硬。
1园林乔木种植固定到位，树穴视觉弱化美观。
25%乔木支撑工艺标准1、树木支撑统一，乔木架杆标准，四点支护，同规格树木架杆高度需保持一致。
小乔木或大灌木支撑可以采用扁担桩扶架。
支撑不得伤害树木。
2、支撑材料顺直、规格统一。
3、支撑总体观感整齐美观。
4、支撑固定牢固。
1园林乔木种植固定牢固。
38%草坪灌木工艺标准（一）1、草坪、灌木种植均匀，视线穿过灌木枝叶间不露土。
2、草皮工字型拼缝。
衔接整齐，草坪与铺装交界部位保持水平且覆土饱满。
3、草皮选择符合本地条件，生长良好。
耐踩踏草坪生长茂盛，无空秃，无明显枯萎、虫害、无明显杂草，草坪边缘线清晰。
1园区草皮无明显起伏不平、枯死、踩踏现象，整体观感较好。
48%草坪灌木工艺标准（二）1、整体观感无明显分片分块色差，平整、无明显沉降、线型流畅。
2、草坪灌木层次分明、绿量充足、整体观感好。
灌木局部存在种植稀疏现象。
53%草坪灌木工艺标准（三）1、铺装边与绿化衔接，种植土必须低于铺装2-3cm。
1灌木与路面交接处使用碎石弱化处理，整体观感较好。
66%花卉种植细节工艺标准1、花卉需保持种植密度均匀，不露土（或松树皮覆盖）。
2、生长良好，线型流畅，观感好。
3、无虫害、枯萎、倒伏、踩踏等缺陷。
1园区部分花卉存在枯死现象。
75%整体地形符合设计要求。
1、景观地形同设计要求无明显不一致；1现场图纸符合对达98%以上，符合设计要求。
82%规则拼贴铺装排版工艺标准1、圆弧形铺装应采用异形切割（定制），通缝或对中缝铺贴。
小料石铺装避免通缝的产生。
2、不允许“碎角、小料”的出现。
铺装道路存在断砖，拼缝等资料缺陷。
92%不规则拼贴铺装排版工艺标准1、不规则拼贴应留缝均匀、避免通缝的产生，短边石材长度大于150mm；2、禁止出现平行纹、直角纹，禁止4条缝汇聚一点。
公司综合大检查评分表(工程管理)
20
8
总包管理
I.项目部未建立与总承包管理相匹配的项目组织机构，并根据总包管理实际情况配置专业工程师的，扣1分/项次。
2.项目部未制订并有效执行总承包管理实施方案，扣3分；总包方案未经公司或分公司审批、且操作性严重不足，扣1分/项次。
2.填报不及时、不准确.项目部未建立项目生产例会制度的，扣1分；未按时组织生产例会或无会议记录，扣1分/次；未对进度计划进行总结和部署，扣1分/次。
2.生产例会提出的问题多次重复出现又缺乏纠正或预防措施，扣1分/次。
3.生产例会班子成员无故缺席，扣1分/人次。
3.未建立由总包牵头的、包含各专业分包的生产例会制度、联合检查制度，并定期实施形成记录的，扣2分/项次。
4.对现场工作面移交和工序穿插施工，工程或协调部门未做相关协调督导工作，并形成记录的，扣2分/次项。
5.未对施工内容进行界面划分，编制项目分包工作计划的，扣1分/项次。
6.项目部未以合同的形式与专业分包单位进行项目管理目标的约定并与专业分包单位签订安全生产、治安消防、文明施工等协议，扣1分/项次。
公司综合大检查评分表（工程管理）
项目名称
项目经理
分包单位
检查人/日期
序号
评价标准扣分项
1
项目策划
1.项目部未编制《项目部实施计划》，扣3分；未按规定进行审批，扣1分；
2.内容不全、可操作性不强、现场与《项目部实施计划》有较大差距，扣1分/项；
3.未涵盖各专业分包的计划管理，扣1分/个。
5
2
况告情报
1.项目部未按规定填报《项目经理月度报告》、《项目每日情况报告》、《项目管理指标监控风险预警报告》，扣2分/项次；
工程项目精细化管理检查评分表
技术管理
4.应安排专人管理设计变更资料，建立设计变更动态 台帐。
其中有一项未执行扣1分。
5.制定科研、工法及专利工作计划，积极开展“四新 ”技术的推广应用工作；
6.应明确节能减排主责部门，设置专（兼）职管理人 员，常态化开展节能减排工作，填报相关报表；
7.临时工程实施前应由项目部根据公司临时建设标准 及建设单位相关标准要求编制临时工程施工方案及预 算，并上报公司进行审批后执行。
算的特殊事件，项目部需将偏离事件以“例外事件”
报告给公司审批，实行例外管理。
项目责任成本预算下达后，项目经理与公司总经理签 未按规定时间签订项目部经济
订项目部经济承包责任书。
承包责任书扣3分。
1.建立以项目经理为第一责任人的成本管理责任体 责任成 系； 本体系
2.建立项目责任成本管理责任矩阵。
未建立以项目经理为第一责任 人的成本管理责任体系扣1 分；未建立项目责任成本管理 责任矩阵扣2分。
物资 管理
4.物资进场经验收合格后，应及时办理入库手续，填
制材料验收单，并对入库物资按要求进行标识。
1.物机部必须依据工程部提供的《主要物资需用量核
算表》，建立《分工号主要物资限（定）额供应台帐
》，按照材料计划执行，定额控制；根据施工进度分
次、分批发放，严禁一次性超计划供应；
2.按照合同规定进行劳务企业的物资发放，领料必须
管理
低周转材料成本；
严格执行第1项限价规定得3
14
责任成 3.做好机械设备租赁和购买方案的经济比选工作，按 本控制 台班产量进行考核，严格按工程量进行费用结算；及
时进行租赁设备的清退，严禁机械设备闲置；
分，其余4项分别得1分,否则 扣减对应分值；执行了但未到 位时，每出现一次扣0.2分， 直到扣完对应分值为止。
精细化管理成果汇报评分表
素材应用合理，关联性强，能使用图表和数据展示。
4
运用多种素材：如图片、视频、音频、动画等，且素材质量清晰、流畅。
4
推广价值
（10分）
精细化管理方法具有可执行性和可复制性，能在全院或同行业内推广。
10
5
热情洋溢、富有感染力。
5
汇报形式多样，且汇报形式与汇报主题高度契合。
10
汇报时间
（5分）
汇报时间控制在6-7分钟，在时间范围内得分，小于或大于每30秒扣1分，直至扣完为止。
5
PPT制作
（10分）
字体大小适中，行间距得当，一目了然，底色与文字搭配得当，文字部分显示清晰。
建议：主题32号，正文20-24号，行间距1.35。
15
细：即细节。
过程中处处体现细节管理。有计划：计划详实；有措施：措施具体可行、操作性强；有落实：过程中有监管、执行到位；有评价：评价数据客观真实有效。
15
化：即系统化。
改进后的方法形成一种做到效果一致。
15
汇报效果
（20分）
口齿清楚、语言流畅。
精细化管理成果汇报评分表
科室：得分：
项目
具体要求
分值
扣分
仪表
（5分）
着装得体、精神饱满、举止大方、画淡妆。
5
实施背景（5分）
实施精细化的项目必须是工作中迫切需要解决的、管理中有漏洞的项目。
5
实施过程
（45）
精：即优质、高质量、高标准。
改进项目理念超前；具有专业性（体现内涵）；科学性（用数据评价，数据客观真实）。
钻探施工作业精细化评分表
9
油罐、配电箱、电源及现场工作适当位置设置安全警示牌，厂内照明要使用安全电压
8
10
施工现场的安全防护（40分）
现场内工作人员必须穿工作服，戴安全帽，塔上作业系安全带
20
0.2
11
施工现场内临时雇佣的工人必须签订劳动合同，办理工伤保险
20
12
施工现场防寒、防火标准（30分）
冬季施工塔衣、场房盖必须围盖，并有取暖设施
10
4
避雷针高度高出塔顶2.5m以上，与钻塔绝缘，接地极距离钻塔、绷绳3m以外
10
5
塔上工作台板必须用厚度不得小于60㎜的优质木板，并铺设严密，固定牢靠
8
6
活动工作台必须安装牢固、灵活制动安全可靠，有防坠装置，并安全可靠
8
7
钻机皮带轮、泥浆泵皮带轮及转动轴外露部分必须设有防护罩
8
8
现场必须配备两个以上灭火消防器材
附表1
钻探施工作业精细化评分表
单位：项目名称：
序号
检查项目
验收内容
满分
权系数
实际得分
备注
1
组织机构及规章制度（40分）
组织机构是否健全（标准化、安全、质量、设备、生产等）
10
0.2
2
是否建立了各种岗位责任制（钻机机长、副机长、班长、钻工、记录员）
15
3
各项管理制度完善（安全质量管理、班前班后会议、交接班、机械保养、事故报告、现场安全检查、施工进度汇报制度等）
15
3
职工宿舍达到卫生标准，无乱挂乱扔杂物现象，地面整洁
15
4
宿舍内用电线路按要求安装，无乱挂乱接现象
10
5
食堂标准化
精细化考核表
部门考核结果汇总表
部门考核民主测评表
部门考核结果汇总表
中层岗位考核结果汇总表
岗位考核民主测评表
督察室主任考核测评表
督察室主任考核测评表
政策法规室主任考核测评表
督察室主任考核测评表
中层干部岗位考核测评表
中层干部岗位考核测评表（督察室主任)
技术室主任考核测评表
“12319”热线服务中心主任考核测评表
综合办主任考核测评表
综合办副主任考核测评表
执法大队大队长考核测评表
执法大队副大队长考核测评表
执法大队指导员考核测评表
执法大队资料考核评分表
办公室考核评分表
技术室考核评分表
政策法规室考核评分表
12319城管热线服务中心考核评分表。
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(二级公司)
附件3 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(二级公司）检查单位： 被检查人： 检查人： 检查组长：
附件3 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(二级公司）检查单位： 被检查人： 检查人： 检查组长：
附件3 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(二级公司）检查单位： 被检查人： 检查人： 检查组长：
附件3 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(二级公司）检查单位： 被检查人： 检查人： 检查组长：
附件3 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(二级公司）检查单位： 被检查人： 检查人： 检查组长：
注：1.如检查内容的质量达不到要求，酌情扣减对应项分值。
2.推行MRT经验的单位，酌情另加1-5分，其中试点工作加1-3分。
《项目管理》工程质量管理月度检查评分表
4
人、机、料管理
1、承包商的相关主要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）未按要求进行报验审查，与投标合同不符扣5分；
2、承包商进场的施工设备未及时进行报验审查，扣5分；
3、承包商进场的原资料、设备未及时进行审查并送检，扣5分。
15
5
施工工艺管理
1、对关键的施工工艺，未提交专项施工方案，经审核后未及时向施工层交底，扣5分；
2、无限载标志牌、载重超过规定荷载、未按规定安装配重，扣2分；
3、其他影响电梯运行安全的问题，扣1—5分。
10
7
起重吊装
1、起重机无超高和力矩限制器，结构吊装未设置防坠落措施，扣5分；
2、其他影响起重安全的问题，扣1—5分。
10
8
施工机具
1、传动部位防护罩、保护接零、漏电保护器不到位，扣2分；
2、搅拌机无防雨棚或作业台不安全，扣2分；
3
施工组织设计
1、对施工组织设计中的安全文明措施未按程序进行评审和审批，扣5分；
2、未对施工组织设计中的安全文明施工措施情况进行检查，对不符合的问题无处理意见，扣5分。
10
4
分部分项工程安全交底
承包商未对工人进行安全技术交底，无书面交底记录，扣5分。
5
5
安全检查
及落实情况
1、未按安全文明施工管理制度进行检查，无安全检查记录，扣5分；
4、未按规范设置沉降观测点，无沉降观测记录的，扣2分；
5、混凝土楼板厚度、板面标高、平整度控制超标，扣3分；
6、未经砌筑样板确认就大面开始砌筑施工的，施工面及施工进度未能有效控制的，扣3分；
7、砌筑工程施工达不到相关规范和图纸要求的，扣1—5分；
风险分级管控检查表(精细化)
未组织进行专项辨识一次未辨
10
识扣10分，专项辨识内容不完 善扣5分，未制定月度工作重点
扣3分。
每旬由队长对管辖范围内的重点实施情况进行一次 检查分析，检查重大风险、较大风险的管控落实情 况，发现问题及时进行原因分析，对管控措施不完 善的风险进行补充。
每旬未按要求组织进行进行分
15
析扣5分，检查分析内容不完善 扣3分，检查分析无相关隐患排
查记录扣5分。
安 全 风 险 分 级 管 控
利用班前会等时间对专项安全风险辨识结果、年度 安全风险辨识结果进行贯彻学习，并学习本班安全 工作重点中辨识出的结果。
每旬组织一次班组安全风险辨识，辨识内容根据本 班组的实际工作进行，辨识的重点是按照每项工作 的流程进行，分步骤全面进行安全风险辨识并留有 记录。
100
被检单位：
检查时间：
检查人：
得分：
得分
班前会风险辨识学习记录少一 10 班次扣1分，学习内容与安全工
作重点结合不紧密扣3分。
每月未做到全员辨识扣5分，辨
15
识内容不完善扣3分，每旬未组 织开展安全风险辨识则该项不
得分。
风险数据库更新不及时扣3分，
10
数据库内容登记不规范扣3分， 无安全风险四色图扣5分，更新
不及时扣3分。
未在管理区域公告重大风险以 5 及作业人数上限扣5分，牌板填
安全风险分级管控检查表
项目
考核内容
分值
评分办法
Hale Waihona Puke 扣分原因建立安全风险管控工作责任体系，要明确队长全面 负责本单位的风险辨识工作，明确各管理干部具体 分工，配备安全风险分级管控专员。
制度、体系、责任制未建立扣 15 10分，内容不完善扣5分，未
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中铁航空港集团工程项目精细化管理检查评分表（项目部）
序号
主要模块
标准要求
评分分值
打分标准
项目部 主责部门
集团检查主责部门
主责部门
1
精细化管理推进
1.精细化管理相关文件按收文、分发、传阅、学习等流程处理。
1
文件未按公文流程处理的扣1分。
办公室
办公室
2.精细化管理相关制度培训、考试等有计划实施。
1.项目经理负责实施性施组的审批，项目总工负责组织实施性施组的编制。 2.实施性施组内容主要包括不限于：编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方案方法及工艺流程、施工准备与各项资源配置计划、管理措施、应急预案、附图、附表等，明确本项目需要编制的专项方案名录、计划及台账建立。 3.重难点及控制性工程单独编制施工组织设计或施工方案。
办公室
人力资源部
8
项目部
组建
项目管理报告
按照时间节点，结合项目管理策划书编制项目管理月、季（年）度报告，报告内容真实、有效，数据准确。
2
按时编制项目管理报告得1分，每缺少一项扣0.5分。项目管理报告内容全面，分析项目施工存在问题，阐述人材机资源状况并有针对性的措施得1分，每缺少一项扣0.5分。
工程部
办公室
发展规划部
4
项目策
划书
1.根据合同、公司施工调查报告和公司管理交底及时编制项目策划书，项目中标后30天内编制完成。 2.主要内容包括不限于：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、成本要素限价，项目盈亏点预测分析、合同权利与义务重点分析、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔方案、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。 3.严格执行公司批准的项目策划书。
工程部
工程管理部
5
项目部
组建
成立项
管会
成立项管会，项目经理为主任，项目分管领导为副主任，相关部门负责人为成员。项管会按规定开展决策事项。
1
1.未成立项管会扣1分。 2.成立项管会后没有开展工作或没有会议记录的扣0.5分，扣完为止。
办公室
人力资源部
晏杨
6
责任
分工
明确部门职责和岗位职责，签订部门责任书和岗位责任书。
工程管理部
9
项目整
章建制
1.明确领导带班制度：明确具体工序、具体领导岗位、具体带班要求。2.测量复核制度：明确哪些部位测量由哪一级复核、明确责任人。3.技术交底制度：明确具体内容、不同交底的责任人、不同交底的具体对象以及交底签字程序。4.明确项目岗位责任制度。5.建立项目部内部各项管理制度。
3
1.各项制度建立各得0.4分，否则扣减对应分值。 2.内容齐全各得0.4分，内容缺一项相应扣0.2分，扣减对应分值为止。
1
每发现一项未执行，扣0.5分。
办公室、工经部
成本部
2
前期
策划
施工
调查
1.积极参与公司组织的施工调查。组织调查会议纪要。 2.在施工调查过程中对项目的周边环境、人土风情、人工费、材料费、机械租赁等市场行情进行摸底调查。
3.调查报告十个方面内容齐全，审核审批手续符合要求。
2
1.严格执行得1分，否则，扣1分。 2.调查内容齐全得0.5分，否则，缺一项扣0.1分，扣完为止。
2
有部门职责和岗位职责得1分，否则扣1分。有部门责任书和岗位责任书并签订，分别得1分，否则各扣1分，扣完2为止。
办公室
人力资源部
7
管理工作责任矩阵
1.项目部建立管理工作责任矩阵； 2.以管理工作责任矩阵为基础，制定部门机构责任书和员工岗位责任书
2
未建立责任矩阵扣1分；未制订部门机构和员工岗位责任书扣1分。
（1）策划书的审批程序符合要求。
（2）过程中策划要动态调整。 4.《项目管理策划书》经过相关部门评审、分管领导审批。
2
1.按照公司交底内容在规定时间内编制完成得1分，否则，扣1分。 2.《项目管理策划书》内容齐全得1分，每缺一项，扣0.5分，扣完3分为止。 3.严格执行策划书的审批程序，符合要求得0.5分，否则，扣0.5分。项目策划书在实施过程中若发生变化，策划要根据项目管理实际情况进行动态调整得0.5分，否则，扣0.5分。
4.总体施工组织设计履行审批程序，实施过程中实行动态管理。
2
1.明2.实施性施组内容齐全得1分，每缺一项扣0.5分，扣完1分为止。
3.实施性施组没有履行审批程序扣0.5分，没有实行动态管理扣0.5分。
4.重难点及控制性工程没有单独编制施工组织设计或施工方案每缺1个扣0.5分，扣完2分为止。
办公室
发展规划部
10
设置项
目机构
1.项目设置五部两室。 2.按照公司定编定员规定标准确定项目定员并配备相应人员。
1
1.设置五部两室得1分，否则，扣0.5分，扣完1分为止。 2.定员符合规定范围并有正式文件，否则扣0.5分；配备人员每超员一人扣0.5分，扣完1分为止。
办公室
人力资源部
11
施工
准备
施组
管理
1
1.没有培训计划扣0.5分； 2.没有自办培训或参加培训的原始记录：培训通知、参培人员报名表或签到簿、培训效果评估表、培训总结、考试卷、成绩单等（自办培训班的要全部资料；参加培训的要上级培训通知和参培人员报名表）各扣0.2分，扣完为止。
办公室
人力资源部
3.开展生产会、周例会、早点名等多形式的精细化、责任成本管理专项活动、评比活动。
工程部
工程管理部
12
方案
管理
重难点及控制性工程单独编制施工组织设计或施工方案。
2
重难点及控制性工程没有单独编制施工组织设计或施工方案每缺1个扣0.5分。
工程部
工程管理部
13
临建
及
标准
1.项目部编制临时工程方案。 2.方案履行上级单位或专业单位审批手续。
3.形成调查报告，审核审批手续符合要求得0.5分，否则，扣0.5分。
工程部
工程管理部
3
管理
交底
1.参加公司组织的管理交底，并做好管理交底记录签认工作； 2.项目部对交底内容组织进行内部学习，参加交底会议的部门负责人对项目部相关业务人员进行交底内容的传递，形成管理交底签认记录。
2
严格执行得2分（需提交管理交底会会议纪要、签到表、各部门交底内容）： 1.未提交参加管理交底的签到表和会议纪要，每少一项，扣0.5分； 2.未提交项目部内部相关业务人员管理交底记录签认资料，每缺一个部门扣0.2分，最多扣1分。