普通地面固定资产设备管理考核
固定资产考核制度
固定资产考核制度是企业管理固定资产的重要手段，其目的是规范固定资产管理，提高固定资产使用效益。
该制度通常包括以下内容：一、固定资产管理制度的建立和完善企业应建立完善的固定资产管理制度，明确固定资产管理的责任人和职责，规定固定资产的购置、使用、维修、报废等各个环节的管理流程和标准。
同时，还应不断完善和更新固定资产管理制度，以适应企业发展的需要。
二、固定资产的分类、计量、核算和盘点企业应对固定资产进行分类管理，按照不同的属性和用途进行分类，如生产设备、办公设备、运输工具等。
同时，应采用科学的方法对固定资产进行计量和核算，确保资产的价值准确可靠。
此外，还应定期进行固定资产盘点，及时发现和处理资产损失和差错。
三、固定资产的维修、保养和更新改造企业应加强对固定资产的维修和保养工作，定期检查设备的运行状况，及时进行维修和更换损坏的零部件，延长设备的使用寿命。
同时，应根据生产需要和技术发展的要求，适时进行固定资产的更新改造，提高设备的技术水平和生产效率。
四、固定资产的使用效率和经济效益分析企业应对固定资产的使用效率和经济效益进行分析，评估资产的使用效果和贡献度。
通过比较不同资产的使用效率和经济效益，可以发现低效或无效的资产，采取相应的措施进行调整和优化，提高资产的使用效益。
五、固定资产管理人员的职责和考核标准企业应明确固定资产管理人员的职责和考核标准，建立科学的绩效考核体系。
管理人员应负责固定资产的日常管理工作，包括资产的购置、使用、维修、报废等各个环节的管理。
同时，还应定期进行绩效考核，评估管理人员的工作表现和贡献度，激励管理人员积极工作。
通过实施固定资产考核制度，企业可以加强对固定资产的管理，提高资产的使用效率和经济效益，降低企业的运营成本，增强企业的竞争力。
同时，也可以促进企业内部管理的规范化和科学化，提高员工的工作积极性和责任心。
因此，固定资产考核制度是企业管理固定资产不可或缺的重要手段。
固定资产管理考核方法
固定资产管理考核方法固定资产是企业在生产经营过程中使用的长期使用价值较高的物品和不易提取物的总称，是企业财务管理中一个重要的组成部分。
固定资产管理的考核方法是企业通过对固定资产的使用情况进行定期的检查、评估和评价，以确保其正常使用和维护，提高固定资产的使用效益和使用寿命。
1.定期盘点定期盘点是固定资产管理的基本方法之一，通过定期对固定资产进行盘点核对，确保固定资产的实际数量和账面数量相符，防止固定资产的遗失或积压。
盘点时，需要对固定资产的名称、规格、数量、使用状况等进行详细记录，并与财务账簿进行对比，及时发现差异并加以核实和调整。
2.使用效益评估使用效益评估是对固定资产的使用情况和效果进行评估，以确定其使用效益是否达到预期目标。
通过对固定资产的使用状况、生产效率、运行成本等进行监测和分析，评估其对企业经济效益和竞争力的贡献程度。
评估结果可用于调整固定资产的使用方式、改进设备配置和工艺流程，以提高使用效益。
3.维护保养管理固定资产的维护保养对于延长其使用寿命、保持正常运转至关重要。
通过对固定资产的维护保养情况进行考核，评估维护保养工作的质量和效果。
考核方法包括对维修记录、维护计划的审核和评估，根据维修投入和设备损耗率等指标评估维护保养的成本效益。
同时，还可以通过对固定资产的检查、清洁、润滑等工作进行排查和检验，及时发现问题并加以修复和改进。
4.性能评价进行性能评价是评估固定资产的技术状况和使用能力的一种方法，通过对固定资产的参数、指标和工作能力进行测试和测量，检验其性能是否满足工作需要。
常用的性能评价指标包括设备的运行速度、工作质量、运行稳定性等，通过对这些指标的评估，可以判断固定资产的运行状况和技术水平，为设备的改造和提升提供科学依据。
5.资产价值评估固定资产的价值评估是对固定资产价值进行评估和核算的一种方法，主要用于确定固定资产的账面价值和市场价值。
参考市场价值评估方法，对固定资产进行评估，包括资产折旧、减值损失等，以确定固定资产的实际价值。
固定资产管理工作考核
固定资产管理工作考核
固定资产管理工作考核
固定资产管理工作纳入医院和科室的考核范围，定期检查、定期考核评价。
对各类财产要分别规定使用年限，制定仪器设备利用率、完好率等指标，作为考核衡量管理好坏的重要依据。
对管理制度健全，使用合理，注意保养，保证安全，延长使用年限，提高使用效益，取得较好社会效益和经济效益的科室和个人，应给予表扬、奖励：对管理不善，玩忽职守或违反操作规程，造成损失的应视情节，给予批评教育，按有关规定进行经济赔偿，直至行政处分。
固定资产 考核标准
固定资产考核标准
固定资产是指企业长期持有并用于生产经营的有形资产，包括土地、建筑物、机器设备、交通工具等。
固定资产的考核标准可以从以下几个方面进行评估：
1. 有效性：评估固定资产的使用效果，包括生产效率、使用年限等。
具体可根据固定资产的使用率、设备故障率、维修次数等指标进行评估。
2. 经济性：评估固定资产的经济效益，包括投资回报率、利润贡献等。
通过固定资产的产出、成本、利润等指标进行计算，评估其对企业经营的贡献。
3. 安全性：评估固定资产的安全状况，包括设备是否存在安全隐患、是否按照相关安全规范进行操作等。
通过巡检、维修记录、事故频率等指标评估固定资产的安全性。
4. 环保性：评估固定资产的环保状况，包括能源消耗、排放物处理等。
通过能源消耗和排放物的监测指标评估固定资产对环境影响的程度。
5. 技术更新：评估固定资产的技术水平和更新换代需求，包括设备的技术竞争力、市场需求等。
通过固定资产的技术参数、市场竞争情况等指标评估其技术更新需求。
综上所述，固定资产的考核标准应综合考虑效果、经济性、安
全性、环保性和技术更新等方面的指标，以评估固定资产对企业生产经营的贡献和影响，为企业制定固定资产管理策略提供依据。
设备管理工作考核制度范文(3篇)
设备管理工作考核制度范文设备管理工作是企业运营过程中不可或缺的一环，有效的设备管理能够提高生产效率、降低成本、保障安全环境。
为了规范设备管理工作，给予工作人员明确的工作目标和考核标准，制定设备管理工作考核制度非常必要。
以下是一个设备管理工作考核制度的范本，供参考：第一章总则第一条为了激励设备管理人员提高工作质量，确保设备运行安全、高效、稳定，特制定本考核制度。
第二条考核制度适用于所有从事设备管理工作的人员。
第三条考核内容包括设备维护保养、设备故障处理、设备改造升级、设备备件管理等相关工作。
第四条考核标准应具备科学性、公正性、可操作性。
第二章考核内容与方式第五条考核内容分为定性考核和定量考核两部分，定性考核主要包括工作态度、工作纪律等方面的评价；定量考核主要包括工作效率、工作质量、设备运行稳定性等指标的评价。
第六条考核方式主要是通过设备管理工作日志、工作报告、工作台账、设备故障修复记录等文件和资料的评估、考察及采访工作人员及其下属的方式进行。
第三章考核标准第七条设备维护保养方面评价标准：（一）按照维保计划开展设备维护保养工作，每项任务按时完成得分 100 分；（二）设备维修过程中，及时发现并解决设备故障，操作规范得分 80 分；（三）设备保养过程中做到细致入微，杜绝疏忽大意，操作规范得分 80 分；（四）发挥主观能动性，提出设备维护保养工作改进建议得分 50 分。
第八条设备故障处理方面评价标准：（一）设备故障发生后，能够迅速判断并采取正确、合理的措施解决得分 100 分；（二）设备故障处理过程中，按照标准程序操作，确保故障解决得分 80 分；（三）设备故障排除后，能够深入分析原因，并提出改进建议得分 50 分。
第九条设备改造升级方面评价标准：（一）设备改造升级计划制定合理、有效得分 100 分；（二）设备改造升级工作按照计划实施得分 80 分；（三）设备改造升级后，设备运行状况明显改善得分 70 分。
固定资产管理考核方法.doc
固定资产管理考核方法固定资产管理考核方法1．机电设备部考核分值表考核对象机电设备部考核时间指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）固定资产管理制度的制定情况10 （2）归口分级管理责任落实情况10 （3）固定资产台账、卡片账的登记情况10 （4）固定资产目录编制情况 5 （5）定期盘点情况 5 定量指标（1）生产设备的数量利用率10 （2）生产设备的时间利用率10 （3）设备能力利用率10 （4）固定资产损耗率 5 （5）设备完好率 5 （6）固定资产产值率10 （7）固定资产利润率10 合计100 参考评分方法（1）定性指标。
1、“固定资产管理制度的制定情况”优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2、“归口分级管理责任落实情况”优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3、“固定资产台账，卡片式账的登记情况”优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4、“固定资产目录编制情况”优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5、“定期盘点情况”优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1、“生产设备数量的利用率”以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1则扣1分，扣完为止。
2、“生产设备的时间利用率”以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平每提高1则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1则扣1分，扣完为止。
3、“设备能力利用率”以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1则扣1分，扣完为止。
4、“固定资产损耗率”以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.5则扣0.5分，扣完为止。
5、“设备完好率”以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1则扣0.5分，扣完为止。
设备管理工作考核制度(3篇)
设备管理工作考核制度是为了评估和监督设备管理人员的工作表现，确保设备管理工作的高效运行和优质服务。
以下是一个设备管理工作考核制度的示例：1. 考核目标：设备管理工作考核的目标是评估设备管理人员对设备的选择、购买、安装、维修和报废等方面的能力和执行情况，以及设备管理工作是否符合相关政策和规定。
2. 考核内容：a. 设备购买和更新：评估设备管理人员的采购决策是否合理，是否能根据实际需求定制设备，并维护设备的有效性和可靠性。
b. 设备安装和维护：评估设备管理人员对设备的安装、调试和维护工作的质量，是否能及时排除故障和保证设备正常运行。
c. 设备报废和处置：评估设备管理人员对设备的报废和处置决策的合理性和有效性，是否按照规定进行设备清理和处置工作。
3. 考核标准：设备管理工作的考核标准应根据具体情况制定，包括但不限于以下几个方面：a. 工作质量：设备管理人员处理任务的准确性和效率。
b. 工作成果：设备管理人员能否按时完成各项工作，并达到预期效果。
c. 安全等级：设备管理人员是否能够保证设备的安全性和可靠性。
d. 成本控制：设备管理人员是否能合理控制设备采购、维护和管理的成本。
e. 问题处理：设备管理人员是否能及时处理设备故障和问题，并提供满意的解决方案。
4. 考核方法：设备管理工作的考核可以通过以下几种方式进行：a. 日常观察：直接观察设备管理人员的工作表现和现场情况。
b. 定期评估：定期对设备管理人员进行面谈或评估，了解他们在过去一段时间的工作情况和成效。
c. 绩效评估：通过设备管理工作的绩效指标进行评估，例如设备故障率、设备停机时间等。
5. 考核结果和奖惩措施：根据设备管理人员的考核结果，采取相应的奖惩措施。
对于优秀表现的人员，可以给予奖励和晋升机会；对于不合格的人员，可以给予警告、培训或降职等处理措施。
以上是一个设备管理工作考核制度的简要示例，具体的考核制度可以根据实际情况进行调整和补充。
设备管理工作考核制度（2）是企业为了评估和监督设备管理工作的质量和效果而制定的一套评估制度。
设备管理制度及考核方案
一、总则为加强公司设备管理，确保设备安全、高效、稳定运行，提高设备利用率，降低设备故障率，特制定本制度及考核方案。
二、设备管理制度1. 设备分类与编号（1）根据设备的功能、性能、价值等因素，将设备分为关键设备、重要设备、一般设备三类。
（2）对所有设备进行统一编号，便于管理和追踪。
2. 设备采购与验收（1）采购设备时，需进行市场调研，选择质量可靠、性能优良、价格合理的设备。
（2）设备到货后，组织专业人员对设备进行验收，确保设备符合技术要求。
3. 设备安装与调试（1）设备安装前，需对安装场地、环境、设施进行评估，确保安装条件符合要求。
（2）设备安装过程中，严格按照操作规程进行，确保设备安装牢固、可靠。
（3）设备安装完成后，进行调试，确保设备性能达到设计要求。
4. 设备使用与维护（1）设备使用人员需经过专业培训，掌握设备操作技能和安全知识。
（2）设备使用过程中，严格执行操作规程，注意观察设备运行状况，发现问题及时上报。
（3）定期对设备进行保养和维护，确保设备正常运行。
5. 设备维修与更换（1）设备出现故障时，及时上报，由专业人员进行维修。
（2）维修过程中，遵循先易后难、先内部后外部、先预防后维修的原则。
（3）设备维修后，进行试运行，确保设备恢复正常运行。
6. 设备报废与更新（1）设备达到使用寿命或因技术落后等原因需淘汰时，进行报废处理。
（2）报废设备需进行技术鉴定，确保报废程序合法、合规。
（3）根据设备更新需求，制定设备更新计划，确保设备始终处于最佳状态。
三、设备考核方案1. 考核指标（1）设备完好率：设备在规定时间内，正常运行天数与总天数的比例。
（2）设备故障率：设备在规定时间内，发生故障次数与总运行次数的比例。
（3）设备维修及时率：设备故障发生后，维修人员及时处理的比例。
（4）设备维护保养率：设备按规定进行保养和维护的比例。
2. 考核方式（1）设备管理人员负责对设备进行日常考核，填写设备考核记录。
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2014年度普通地面固定资产设备管理考核办法
1 目的
加强公司地面固定资产设备管理，促进管理工作进一步规范化、制度化，维持设备完好的技术状况，降低设备的运行成本，延长设备的使用寿命，避免公司资产流失。
2 适用范围
适用于全公司普通地面固定资产设备（包括车辆及其他普通地面设备）管理工作的检查、考核。
3 考核依据
集团股份发（2014）298号文件《****中能源股份有限公司地面固定资产设备管理办法》
4 考核办法
4.1 采用季度、年终考核和平时检查相结合的办法。
4.2 季度、年终由公司考核办公室组织统一检查考核，考核由综合管理部负责组织实施。
4.3 考核分四部分内容：第一部分考核公司地面固定资产设备的基础管理工作，主要检查设备台账记录情况，包括设备资产台帐、设备使用、运行、维修过程中的各种原始数据记录；第二部分考核地面固定资产设备的日常管理内容；第三部分考核地面固定资产设备的非正常损坏情况；第四部分对管理较好的措施进行奖励。
5 考核内容
5.1日常台帐记录管理考核
-----地面固定资产设备资产台帐管理、机动车辆运行公里及小时数录入、维修数据录入，每季度考核一次。
5.1.1及时性要求
A．设备资产台帐管理（发现一次不符合要求，对责任单位扣50元）
----对无正当理由，新建设备台帐要求在验收交接单交接签字完毕后，5个工作日内录入系统；
----对于机动车辆，在车辆办理完上牌手续后，于5个工作日内在系统中将车牌号填写完毕；
----对无正当理由，收到签署完毕的地面固定资产设备调拨单后，要求设备管理部门5个工作日内在系统中完成台帐变动手续；
----对无正当理由，收到签署完毕的地面固定资产设备报废单后，各单位5个工作日内在系统中完成台帐变动手续。
B．机动车辆运行公里及小时数录入
各机动车辆单位要保持机动车辆管理表或小时计的完好，要求公司各机动车辆单位每周对上周机动车辆的运行数据进行及时录入。
（发现一次不符合要求，对责任单位扣50元）C．机动车辆维修数据的录入
对无正当理由，要求各单位将上月度的机动车辆维修结算数据在每月25日前录入设备管理系统中。
（发现一次不符合要求，对责任单位扣50元）
D.车辆设备维修月报的上报
各单位及营业部须严格按照《关于按时上报设备及车辆维修费用等数据的通知》要求，及时上报设备、车辆的维修月报。
（发现一次不符合要求，对责任单位扣50元）
5.1.2完整性要求----要求录入完整。
（发现一次不完整，对责任单位扣20元）
A．建立设备台帐时，设备卡片中各项信息必须填写完整，对于车辆资产，还需将发动机号、车牌号、底盘号、载重量或座位数、油品等信息填写完整。
B．对运行数据，必须记录每一辆在用的机动车辆的运行数据。
C．对维修结算，必须有人工、材料及维修内容。
5.1.3准确性要求----要求数据录入准确（发现一次不准确，对责任单位扣100元）。
5.1.4 若未按上述要求开始进行日常台帐记录管理，对责任单位扣罚2000~5000元。
5.2资产日常管理考核
5.2.1及时按要求做好资产清查工作，对资产保持完整、完好。
未及时按要求上报清查材料，扣100元/天。
对帐外资产隐瞒不报，发现后责令补办手续，并扣罚奖金100－200元。
对资产出现盘亏现象，通报批评并处罚责任单位该资产净值50%比例罚金，最高不超过10000元。
------每年度考核一次
5.2.2对闲置资产要妥善保管、登记。
闲置资产保管不善使之遭受损坏的，令责任单位修复，并扣罚责任单位100－1000元。
对未按有关规定在10个工作日内实行办公设备随换岗人员变动进行调拨的责任单位进行处罚，扣罚责任单位100-500元。
------每季度考核一次
5.2.3未经批准私自进行资产内部转移或私自出借，责令其追回资产，并扣罚责任单位200－1000元。
------每年度考核一次
5.3设备非正常损失考核------每季度考核一次
5.3.1对人为非正常原因导致损坏发生的损失进行责任认定，对重大损失进行通报批评，并对责任单位进行处罚。
损失10000元以下（含），至少处罚500元，按照损失价值10%处罚；损失100000元以下（含），至少处罚1000元，按照损失价值5%处罚；损失100000元以上（含），至少处罚5000元，按照损失价值2%处罚，最高不超过20000元。
5.3.2对地面固定资产设备遗失、失窃等导致的非正常损失进行责任认定，并按照损失价值的50%进行处罚，至少处罚200元，最高不超过20000元。
5.4设备管理奖励措施------每季度考核一次
5.4.1对实行设备管理改进措施节约成本支出的单位经核准，以节约金额的5%实行奖励。
5.4.2对主动提出闲置设备进行调拨的单位实行奖励，100-2000元。
5.4.3对年度从未违规、受处罚的单位奖励1000-10000元。
5.4.4对获得股份公司、集团公司或省（直辖市）设备管理先进单位称号的单位予以适当奖励。
6 考核要求
6.1 被考核单位的相关人员在考核过程中应配合考核人员的工作。
6.2 为使考核工作尽可能体现公平、公正，考核过程中发现被考核单位有作弊行为的，经核实后，通报批评并加倍处罚。
6.3 考核成员应本着实事求是的原则，严禁故意刁难被考核单位、配合被考核单位作假或在考核过程中有偏袒行为。
7 其他
7.1本考核办法在2015年2月试运行，2015年3月正式执行；
7.2本考核办法由综合管理部负责解释。