确定广告公司节点标准
广告验收标准是什么标准
广告验收标准是什么标准广告验收标准是指对广告内容、形式、传播途径等方面进行评估和审核的一系列标准。
广告作为一种商业宣传手段，其内容应当合乎法律法规，符合道德规范，同时也需要具备一定的传播效果和艺术水准。
因此，广告验收标准的确立对于广告行业的规范化发展和社会效益具有重要意义。
首先，广告验收标准应当具备合法合规的基本要求。
广告内容不得违反国家法律法规，不得含有虚假、夸大、误导性的宣传信息，不得侵犯他人的合法权益。
同时，广告形式和传播途径也需要符合相关法律法规的规定，比如对于特定行业的广告可能需要进行行政审批或者备案登记。
其次，广告验收标准应当注重传播效果和艺术水准的要求。
广告作为一种营销手段，其最终目的是为了推动产品或服务的销售，因此广告内容需要具备一定的传播效果，能够吸引消费者的注意力，引发消费者的购买欲望。
同时，广告的艺术水准也是评判广告质量的重要标准，包括广告的创意、表现形式、影视特效等方面的表现。
再次，广告验收标准应当考虑社会效益和公共利益的保障。
广告作为一种公共信息传播方式，其内容应当积极向上，不得含有低俗、暴力、色情等不良内容，不得对社会公共利益造成损害。
在一些特殊时期，比如自然灾害、公共卫生事件等，广告内容还需要根据社会大众的实际需求进行调整，更好地为社会服务。
最后，广告验收标准应当具备专业性和公正性。
广告验收的过程需要由具备一定资质和经验的专业机构或者专业人员进行，他们应当根据客观的标准和规范进行评估和审核，不受任何非理性因素的影响，保证广告验收的公正性和客观性。
总之，广告验收标准是对广告内容、形式、传播途径等方面进行评估和审核的一系列标准，其目的是为了规范广告行业的发展，保障社会效益和公共利益的实现。
只有严格遵守广告验收标准，才能够推动广告行业的健康发展，提升广告的传播效果和社会价值。
办公室与广告公司对接工作内容
一、概述办公室与广告公司对接工作是指企业内部的办公室与外部的广告公司之间的协作工作。
在今天竞争激烈的市场环境中，企业需要借助广告公司的专业服务来进行品牌推广和营销活动，而办公室则需要与广告公司密切合作来实现营销目标。
办公室与广告公司对接工作显得尤为重要。
本文将从需求交流、合作协议、项目管理等方面探讨办公室与广告公司对接工作的内容。
二、需求交流1. 确定广告需求：办公室与广告公司需要先明确企业的广告需求，例如是宣传新产品还是提升品牌形象，以及目标受众裙体是谁。
2. 提供详细资料：办公室需要提供广告公司所需的详细资料，包括产品信息、品牌定位、市场定位等，以便广告公司进行深入了解和分析。
3. 交流交流：办公室与广告公司需要保持及时的交流和交流，及时反馈需求变化和调整，以确保广告活动的顺利进行。
三、合作协议1. 签订合作协议：办公室与广告公司需要就合作内容、费用、时间节点等方面进行充分的交流和协商，并签订正式的合作协议。
2. 明确责任：合作协议中需要明确双方的责任和义务，包括广告公司的创意设计和执行，以及办公室的资金支持和宣传推广。
3. 紧密合作：双方需在合作协议中明确合作的紧密程度，确定双方的工作流程和交流方式，以确保合作高效进行。
四、项目管理1. 制定项目计划：双方需要共同制定广告项目的具体计划，包括时间安排、执行步骤、审批程序等，以确保项目按时完成。
2. 监督执行进度：办公室需要对广告公司的执行进度进行监督和检查，确保广告活动按计划进行，并及时调整策略。
3. 风险评估与控制：双方需要共同评估广告活动可能面临的风险，并制定相应的风险控制措施，以确保项目顺利进行。
五、总结办公室与广告公司对接工作是企业营销过程中至关重要的一环。
通过需求交流、合作协议和项目管理的紧密合作，办公室与广告公司可以共同推动企业营销目标的实现，提升品牌形象和产品销售。
双方需要保持良好的交流与合作，建立长期稳定的合作关系，共同实现双赢局面。
2024年度广告投放合同：广告代理公司与品牌商就广告内容、投放渠道和效果评估等签订合同
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXXP ERSONAL2024年度广告投放合同：广告代理公司与品牌商就广告内容、投放渠道和效果评估等签订合同本合同目录一览1. 广告内容1.1 广告代理公司应提供的服务1.2 品牌商提供的广告素材1.3 广告内容的修改和审批流程2. 投放渠道2.1 广告代理公司负责的投放渠道2.2 品牌商提供的投放渠道信息2.3 投放渠道的排期和预定3. 广告投放时间3.1 广告投放的开始和结束时间3.2 特殊节假日和活动期间的投放安排3.3 广告投放的时间段和频率4. 广告投放效果评估4.1 广告代理公司提供的效果评估报告 4.2 效果评估指标和方法4.3 效果评估的周期和时间点5. 广告费用5.1 广告代理公司的服务费用5.2 品牌商应支付的费用和支付方式5.3 费用的调整和结算流程6. 广告投放的变更和取消6.1 变更和取消的条件和流程6.2 变更和取消造成的责任和损失承担7. 权利和义务7.1 广告代理公司的权利和义务7.2 品牌商的权利和义务8. 违约责任8.1 违约行为的认定和责任承担8.2 违约赔偿的计算和方法9. 争议解决9.1 争议解决的方式和机构9.2 争议解决的时效和期限10. 合同的生效、变更和终止10.1 合同的生效条件10.2 合同的变更流程10.3 合同的终止条件和后续处理11. 保密条款11.1 保密信息的定义和范围11.2 保密信息的保护措施和期限12. 法律适用和争议解决12.1 合同适用的法律12.2 争议解决的方式和机构13. 其他条款13.1 合同的附件和补充协议13.2 合同的修改和补充流程14. 签署和盖章14.1 合同签署的时间和地点14.2 合同盖章的流程和要求第一部分：合同如下：第一条广告内容1.1 广告代理公司应提供的服务广告代理公司应根据品牌商提供的产品特点、企业文化和市场需求，制定创意独特的广告方案，包括平面广告、视频广告、网络广告等多种形式。
户外广告设施查验标准
户外广告设施查验标准1范围本标准规定了户外广告设施（以下简称广告牌）的查验范围、查验内容和方式、查验工作程序、查验结果的评定及查验机构的要求本标准适用于钢结构的落地广告牌、屋顶广告牌、墙面广告牌的查验，不适用于各类路标、灯箱等小型广告牌的查验。
2 查验范围对属于以下情形之一的广告牌应进行查验：a)新安装的；b)查验期满两年的；c)碰到自然灾害，平安技术性能可能受到阻碍的；d)发生整体失稳，经修复后的；e)其他需要查验的。
3 查验的内容和方式查验的内容和方式见附录A《户外广告设施查验内容要求与方式》。
4 工作程序受理、审查广告牌产权单位（以下简称产权单位）在自检合格的基础上向查验机构提出查验申请，必要时查验机构进行现场确认。
不具有现场查验条件的，查验人员应提出处置意见。
产权单位提出查验申请时应向查验机构提供完整、真实的技术资料。
广告牌的技术图纸应加盖具有相应资质的设计单位、设计人员印章；从事钢结构焊接的施工人员应取得相应监督治理部门核发的焊工资质品级证书。
查验机构对其进行审核、确认。
查验机构应在产权提出查验申请之日起10个工作日内，向产权单位作出查验回答；如遇特殊情形延期查验的，应书面向产权单位说明理由。
查验查验工作预备查验机构应在查验前制定查验方案，确信两名以上（含两名）查验人员，预备相应的查验仪器设备。
查验机构应制定包括查验程序和查验流程图在内的查验工作细那么，对查验进程操纵。
现场查验现场查验在产权单位相关人员配合下进行。
现场查验进程中，查验人员应严格依照查验方案、查验程序、查验流程开展查验工作，做好记录。
遇有特殊情形，查验内容或其他需调整的，查验机构应与产权单位协商解决，并作好详细记录。
现场查验用原始记录表格由查验机构制定、统一印刷，现场查验时利用；查验项目应很多于本标准规定的查验内容，且应方便现场操作和记录。
现场查验原始记录应符合以下要求：a)详细记录方方面面的检测结果及检测结论；b）有测试数据要求的项目应填写实测数据；无测试数据要求但有需要说明的项目能够简单文字说明现场查验状况；c)原始记录中可利用统一规定的简单标记：“×”（不合格）“√”（合格）“/”（无此项）等；d)如遇特殊情形，可填写“因……（缘故）未检”、“待检”“见附页”等；e)原始记录应有查验人员=校核人员及产权单位相关人员签字，并注明查验日期。
万科房地产项目营销节点操作指引及成果标准
万科房地产项目营销节点操作指引及成果标准一、总则1、为统一万科集团各房地产项目营销的标准，规范房地产项目营销的内容和深度，达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的，特制定本标准。
2、本标准为华南区域版，万科集团华南区域各房地产项目营销均应按照本标准执行。
对本标准未涉及的部分，各项目可根据当地特点，酌情予以创新性选择。
如中介代理机构的选择和运用等。
3、本标准中将市场推广主题和策略与市场推广方案分开，分别作为节点之一。
意在强调前者工作是后期全程营销传播工作的基础；引导各一线公司营销工作对该节点的重视。
4、本标准是依据房地产营销理论和模型，并总结万科集团以往房地产项目开发过程中的营销操作经验编制而成。
标准中提出的节点工时为参考时间，非关键路径时间，部分工作可根据实际工作情况同时开展。
5、本标准遵循以下原则编制：营销与设计、成本相结合的原则；计划管理的原则；检查与反馈的原则；持续改进的原则。
6、本标准的执行责任人为万科集团属下各房地产公司主管营销业务的负责人。
7、本标准与准则解释权属万科集团企划部和华南区域中心营销部共同所有。
二、市场定位阶段操作指引及成果标准1.项目定位工作执行计划(1) 项目定位工作小组①由公司营销专业牵头，联合设计、成本专业，组成项目定位工作小组;②项目定位工作小组由公司营销部第一负责人直接负责。
③ 项目定位工作小组成立之后，第一时间知会区域中心，并上报集团企划部备案；由集团企划部牵头组织或授权区域中心成立定位协助小组。
(2)定位工作总体方向和思路①定位工作小组召集项目定位工作务虚会，由公司领导、相关部门第一负责人、集团/区域中心定位协助小组及其他邀请人员参与。
②定位工作务虚会需要明确项目定位工作的总体方向及思路③定位工作务虚会需要明确项目定位工作的主要工作节点④形成定位工作务虚会会议决议。
(3) 定位执行和审核计划根据定位工作务虚会要求，拟定定位工作执行计划拟定阶段性成果及最终成果的汇报、审核计划2.项目基础资料(详见设计基础资料)(1)宗地区位与交通①表现宗地在城市范围内的位置，可在城市地图基础上制作，并说明与城市各主要区域的交通情况② 表现宗地在片区范围内的位置，可在片区地图基础上制作，并说明与片区各主要位置的交通情况(2)宗地基本指标宗地规划设计要点。
广告公司服务保障体系方案范文
广告公司服务保障体系方案范文广告公司服务保障体系方案一、引言在当今市场竞争激烈的环境中，广告公司要脱颖而出，必须具备优质的服务保障体系。
一个完善的服务保障体系能够提高客户满意度、培养忠诚客户、增加业务增长和口碑传播。
本文将针对广告公司的服务保障体系提出一些建议。
二、客户需求分析广告公司应充分了解客户需求，并及时制定解决方案。
通过客户调研、需求分析、市场研究等手段，收集并整理客户需求，以便更好地为客户提供个性化的服务。
三、服务质量控制1.制定服务标准：广告公司应建立服务标准，包括服务质量标准、时间节点要求、材料提交要求等，以确保服务的一致性和可靠性。
2.人员培训：广告公司应定期组织培训，提升员工的专业能力和服务意识。
培训内容可以包括广告行业知识、沟通技巧、解决问题的能力等。
3.服务过程监控：广告公司可以通过建立监控机制，对服务过程进行监控和评估，以及时发现和解决问题。
四、服务流程优化广告公司应通过优化服务流程，提高服务效率和质量。
以下是一些建议：1.流程规范化：广告公司应明确服务流程，并建立流程管理系统，确保每个环节都有明确的责任人和时间节点。
2.信息共享：广告公司可利用信息技术，建立内部信息共享平台，确保信息的快速流通和共享，提高协同工作效率。
3.客户体验提升：广告公司应不断改进服务流程，关注客户体验，提供便捷的服务和个性化的需求响应。
五、客户投诉处理广告公司应建立健全的客户投诉处理机制，确保客户的合法权益得到保障。
以下是一些建议：1.投诉渠道畅通：广告公司应提供多种投诉渠道，如电话、邮件、在线留言等，并及时回复客户。
2.投诉处理流程：广告公司应建立投诉处理流程，明确责任人和处理时限，确保客户的问题能够得到快速解决。
3.投诉案例分析：广告公司应定期对投诉案例进行分析，总结经验教训，不断改进服务质量。
六、服务质量监督为确保服务质量，广告公司应建立服务质量监督机制。
以下是一些建议：1.客户满意度调查：广告公司应定期对客户进行满意度调查，了解客户对服务的评价，以及时发现问题并改进服务。
广告制作工作流程
以下分2种类型：
1. 客户提供图片或视频，只要播放无需制作。
2.客户需要拍摄：策划部与客户沟通完，策划部拟写脚本，与客户约定拍摄时间和地点，策划部拟写文
案与客户沟通修改，拍摄完成后，初剪小样，之后给客户确认与修改（修改只能3次，超过应另收费）→定稿。
注：
拍摄
按照最终制作准备会的决议，拍摄的工作在安排好的时间、地点由摄制组按照拍摄脚本Shooting board进行拍摄工作。
为了对客户和创意负责，除了摄制组之外，通常制作公司的制片员会联络客户和广告公司的客户代表AE、有关创作人员等参加拍摄。
根据经验和作业习惯，为了提高工作效率，保证表演质量，镜头的拍摄顺序有时并非按照拍摄脚本Shooting board的镜头顺序进行，而是会将机位、景深相同相近的镜头一起拍摄。
另外儿童、动物等拍摄难度较高的镜头通常会最先拍摄，而静物、特写及产品镜头通常会安排在最后拍摄。
为确保拍摄的镜头足够用于剪辑，每个镜头都会拍摄不止一遍，而导演也可能会多拍一些脚本中没有的镜头。
广告公司管理制度范本（3篇）
广告公司管理制度范本一、引言随着社会的发展和竞争的加剧，广告行业成为了现代经济中的重要组成部分。
为确保广告公司能够顺利运营和管理，建立一套科学合理的管理制度是必不可少的。
本文将就广告公司管理制度进行详细阐述。
二、组织管理制度1. 公司组织结构广告公司应根据业务需求和规模自行设立相应的公司组织结构，包括策划部、创意部、媒介部、市场部等各个部门。
公司组织结构应合理明确，确保各部门之间的协调和沟通。
2. 职能分工广告公司应根据各部门的职能和人员的特长，进行科学合理的职能分工。
明确每个岗位的职责和权限，并建立绩效考核机制，激励员工积极工作。
3. 决策流程广告公司的决策流程应当清晰明确，确保决策的科学性和及时性。
重要决策应经过公司高层讨论和决策，并记录下来。
三、人力资源管理制度1. 招聘与人才培养广告公司应根据业务需求和公司发展规划，制定招聘计划，并采取多种渠道进行人才招聘。
同时，公司应加强对员工的培训和发展，提升员工能力。
2. 薪酬管理广告公司应根据员工能力和职位要求，建立合理的薪酬制度，激励员工的工作积极性。
薪酬制度应公开透明，遵循公平公正原则。
3. 考核与晋升广告公司应建立科学合理的绩效考核机制，对员工的工作进行定期评估和反馈。
根据评估结果，对绩效优秀的员工进行晋升和奖励，对绩效较差的员工进行培训和辅导。
四、项目管理制度1. 项目计划与分配广告公司应根据客户需求和公司资源状况，制定项目计划，并合理分配项目任务。
项目计划应明确项目目标、时间节点和责任人。
2. 项目执行与监控广告公司应建立有效的项目执行和监控机制，确保项目按照计划进行。
项目负责人应定期向上级汇报项目进度和问题，并及时采取措施解决。
3. 项目评估与总结项目完成后，广告公司应进行项目评估和总结，总结项目经验和教训，为下一次项目提供参考和借鉴。
五、财务管理制度1. 预算管理广告公司应每年制定财务预算，明确收入和支出计划。
预算编制应充分考虑市场情况和公司实际能力。
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绿城置业发展有限公司企业标准
GDS61003-2017
广告公司确定标准
2017-08-01发布 2017-08-01实施
绿城置业发展有限公司发布
广告公司确定标准
1 节点主要属性
表1 节点主要属性表
节点名称确定广告公司节点标准
节点适用范围■投资项目■代建管理项目
节点管控等级
■项目■本部节点验证岗位项目公司总经理营销中心总经理
节点验证方式□共同完成■会议评审■流程签署■资料验证□现场检查
前置节点（条件）参加项目启动会
最晚开始时间/
紧后节点（工作）确定主广告语、项目logo
最晚结束时间项目全景计划会后7天内
节点执行岗位项目营销团队
2 节点成果要求
完成项目广告公司的选择。
3 节点操作步骤
3.1供方选用
通过邀请招标的方式选定具体的广告设计公司。
招标时要求各单位提报《项目营销推广方案》，提报内容须包括但不限于：
a）项目所在城市分析；
b）所在城市房地产市场分析；
c）项目价值梳理；
d）项目营销策略；
e）项目推广口号；
f）项目视觉表现。
3.2 其他要求
选择广告供方时，应注重以往业绩、社会信誉及主要优势（关注类似项目的业务经历）。
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