工业工程专业书
工业工程职业规划书范文2篇
工业工程职业规划书范文工业工程职业规划书范文精选2篇（一）作为工业工程师，职业规划书需要围绕个人的目标、能力、经验等方面展开，以下是一个简单的范文供参考：---## 职业规划书### 一、个人简介姓名：XXX学历：本科专业：工业工程联系方式：XXX### 二、职业目标长期目标：成为一名优秀的工业工程师，通过不断学习和实践，不断提升自我，为企业提供高效的工程解决方案，并在行业内取得卓越的成就。
短期目标：- 通过参与项目实践，熟悉各种工业工程技术和方法，提升自己的专业能力；- 参加相关专业认证考试，获得相应资质证书；- 积极参与行业交流活动，开拓人脉，了解行业最新动态和趋势。
### 三、职业规划1. 学习提升：持续学习，不断提升专业技能和知识储备，包括但不限于生产过程优化、工程管理、供应链管理等方面；2. 实践经验：积极参与项目实践，提升解决问题的能力和执行力；3. 职业发展：根据个人特长和兴趣，逐步深挖某个领域，成为该领域的专家；4. 团队合作：加强团队合作能力，培养领导力，成为团队的核心成员或领导者；5. 职业提升：争取晋升机会，进一步担任更高级别的工程师职位，或者转型到其他职能部门。
### 四、自我评价我具备学习能力强、适应能力高的优点，在实习和项目实践中积累了丰富的经验，具备良好的团队合作和沟通能力。
我愿意不断挑战自我，追求卓越，为实现职业目标不懈努力。
### 五、行动计划- 制定每年、每季度的学习计划，定期参加培训和学习课程；- 积极寻找实践机会，争取参与更多项目，提升实战能力；- 参加行业交流会议和研讨会，了解行业最新技术和趋势，拓展人脉。
### 六、总结作为一名工业工程师，我将努力不懈地提升自己的技能和知识水平，不断完善自己的职业规划，为实现职业目标而努力奋斗。
希望通过这份职业规划书能够让我更好地了解自己的目标和方向，并为未来的职业生涯做好充分的准备。
工业工程职业规划书范文精选2篇（二）职业发展规划书一、背景介绍我是XXX，毕业于XXXX专业，目前正在寻求工业工程领域的职业发展机会。
工业工程师岗位说明书
工业工程师岗位说明书一、岗位概述工业工程师是负责对工业生产过程中的人力、设备、材料、能源和信息进行全面管理和优化的专业人员。
岗位职责涵盖从工艺设计、生产计划、设备选型和布局优化，到生产流程改进、生产效率提升和成本降低等方面。
二、岗位职责1. 工艺设计与工序改善针对产品的生产工艺流程，进行工艺设计、确定生产工序，并根据实际情况提出改善方案，以提高生产效率和产品质量。
示例：工艺设计与改善方案的撰写和实施。
2. 生产计划与调度负责编制、优化生产计划，并与各部门进行协调，确保生产进度按时完成。
示例：生产计划编制与调度的具体操作和方法。
3. 设备选型与布局优化对不同生产环节的设备进行选型和优化布局，以提高生产效率、保证安全性和降低成本。
示例：设备选型与布局优化的考虑因素和方法。
4. 生产现场管理与改进进行生产现场的管理与改进，确保生产过程安全、高效，并提出改进方案以优化生产流程。
示例：生产现场管理与改进的实施步骤和案例分享。
5. 数据分析与效益评估收集、分析生产数据，评估生产效益，并提出相应的改进措施。
示例：数据分析与效益评估指标的选取和数据处理方法。
6. 团队协作与培训与其他部门进行协作，提供技术支援和培训，促进团队协作，实现工业生产的整体优化。
示例：团队协作和培训的实施方法和注意事项。
三、任职要求1. 学历与专业要求理工科本科以上学历，工业工程、机械类、管理类等相关专业。
2. 技能与知识要求- 熟悉工业生产流程，掌握工艺设计、工序改善等方法和技巧；- 具备生产计划编制与调度的能力，熟悉相关软件工具；- 熟悉设备选型和布局优化的原则和方法；- 具备数据分析和效益评估的能力，熟悉相关统计软件；- 具备团队协作和培训能力。
3. 经验要求- 有相关行业或项目经验优先考虑；- 具备工业工程师实习或工作经验者优先考虑。
四、工作环境与发展前景工业工程师的工作环境一般以工厂、生产车间为主，需要与生产人员、技术人员和管理人员紧密配合。
基础工业工程第3版
基础工业工程第3版1. 引言基础工业工程是一门研究如何提高生产力和效率的学科，它涵盖了工业工程的基本原理和方法。
本文将介绍《基础工业工程第3版》的主要内容和特点。
2. 内容概述《基础工业工程第3版》是一本系统介绍基础工业工程的教材。
全书分为六个部分，涵盖了工业工程的基本概念、工程经济学、生产系统设计、作业分析与改进、设备维护管理和质量管理等内容。
2.1 工业工程基本概念本书首先介绍了工业工程的基本概念，包括工业工程的定义、历史和发展趋势等。
同时，还介绍了工业工程师的角色和职责，以及工业工程在企业中的重要性。
2.2 工程经济学工程经济学是基础工业工程的重要组成部分，本书详细介绍了工程经济学的基本原理和方法。
包括成本分析、投资决策、资金管理等内容，帮助读者了解如何在工业工程中进行经济效益评估和决策分析。
2.3 生产系统设计生产系统设计是工业工程的核心内容之一。
本书介绍了生产系统设计的基本原理和方法，包括生产线布局、工艺设计、设备选择等方面。
同时，还介绍了生产系统设计中的一些常用工具和技术，如价值流图、工时分析等。
2.4 作业分析与改进作业分析与改进是工业工程中的重要环节。
本书介绍了作业分析的基本原理和方法，包括工作测量、工作设计等内容。
同时，还介绍了如何通过作业改进来提高生产效率和质量。
2.5 设备维护管理设备维护管理是保证生产系统正常运行的关键环节。
本书介绍了设备维护管理的基本原理和方法，包括设备维护策略、维护计划、故障诊断等内容。
同时，还介绍了如何通过设备维护管理来提高设备的可靠性和可维护性。
2.6 质量管理质量管理是工业工程中的重要组成部分。
本书介绍了质量管理的基本原理和方法，包括质量控制、质量改进等内容。
同时，还介绍了如何通过质量管理来提高产品质量和客户满意度。
3. 特点和优势《基础工业工程第3版》具有以下特点和优势：3.1 系统性本书系统地介绍了基础工业工程的各个方面，从工业工程的基本概念到具体的工具和方法，使读者能够全面了解和掌握工业工程的基本原理和技术。
2016年同济大学工业工程专业研究生考试科目参考书及考试大纲
科目代码 814 科目名称 工业工程 参考书目 《工业工程基础》 (修 订版面向 21 世纪课 程教材) ,汪应洛主编, 中国科学技术出版 社,2005. 《基础工业 工程》 (21 世纪工业工 程专业 规划教材),机 械工业出版社，易树 平， 郭 伏主编， 2006. 《物流工程与管理》, 徐克林主编 ,上海交 通大学出版社, 2003. 第 1 版,2012.第 2 版 考试大纲 《工业工程基础》 (修订版面 向 21 世纪课程教 材)： 第 一篇 工业工程理论与方法 论 工业工程的发展与作用、 概念和内容、 研究对 象及时 代特征，工业工程主要基础 理论， 工业 工程方法论；第 二篇 工作研究 较详细地 掌握工作研究这一工业工程 的基础方 法； 第三篇 现 代工业工程法 掌握生产率 及人力资源管理、现代生产 系统管 理、 现代信息系统技 术等现代工业工程方法。 第 四篇 工业工程实践 较深 入的了解工业工程的组织实 施及若干典型 应用实例。 《物流工程与管理》 ： 第1 章 概论 第 5 章 物流系统 规划与 设计 第 2 章 物流 系统构成要素 第 6 章 物流 服务 与成本管理 第 3 章 物流系统分析 第 7 章 物流 系统预 测与评价 第 4 章 物流系统模型及仿真 第 8 章物流信息和 物流管理信 息系统 题型： 解释题、 简答 题、 综合论述题、 作图题 和 计算题。 9. 回转构件的平衡 2~5% 掌握刚性转子的静平 衡和动平衡概念及其平衡 方法。 10.其它常用机构 2~5% 了解棘轮机构、槽轮 机构、 不完全齿轮机构等 其 它常用机构的工作原理，运 动特点及其应用 。 二、考 试题型和比例 (1) 填空、选 择、是非题（10~25%） ； (2) 计算题 （75~90%）
大学生工业工程专业职业规划书
大学生工业工程专业职业规划书职业规划书我是一名大学生，正在攻读工业工程专业。
下面是我对未来职业规划的详细规划。
一、自我介绍我对工业工程专业深感兴趣，并在大学期间学到了很多相关知识和技能。
我具备良好的学术基础和分析能力，并乐于与团队合作。
我希望能将这些优势发挥到极致，为实现个人的职业目标做出贡献。
二、职业目标1.在本领域取得专业资格证书通过努力学习和参加相关考试，争取在毕业后能获得国内外认可的工业工程师资格证书，提升自己的职业竞争力。
2.获得专业工作经验为了提高自己的工作能力和实践经验，我计划在大学期间积极参加实习和项目实践，争取获得与工业工程专业相关的工作经验。
3.在业内建立人际关系通过参加行业研讨会、职业活动和社交聚会等方式，积极与行业内的专业人士建立联系，扩大自己的人脉圈。
4.继续深造考虑到行业竞争激烈和技术不断更新的特点，我计划在工作后继续深造，通过硕士研究生学习或相关行业的培训课程来提高自己的技能水平和专业知识。
三、实现职业目标的计划1.提高专业知识和能力在大学期间，我将注重学习工业工程的相关课程，加强对工业工程的理论掌握和实践能力的培养。
通过参加学术研讨会和实践项目，提升自己的专业水平。
2.寻找实习和项目实践机会积极参与校内外的实习和项目实践，争取将课堂学到的知识应用于实际工作中。
通过实践锻炼，提高自己的分析和解决问题的能力。
3.参加行业活动和社交聚会积极关注行业内的研讨会、讲座和职业活动，参与行业组织的活动。
通过这些机会，与业内的专业人士建立联系，了解最新的行业动态，并争取获得工作机会和实习机会。
4.制定详细的职业发展计划在毕业后，我将制定一个详细的职业发展计划，包括短期目标和长期目标。
根据职业规划，合理分配时间和资源，努力实现个人的职业目标。
五、总结通过对自己的分析和未来的规划，我相信我能够在工业工程领域取得成功。
我将充分发挥自己的优势和特长，不断提高自己的专业技能和实践能力，为实现个人的职业目标做出努力。
ie岗位说明书
ie岗位说明书一、岗位概述IE（Industrial Engineering，工业工程）岗位是指负责对企业生产过程进行优化和改进的专业人员。
其主要职责是通过分析和评估生产流程，提出改善措施，以达到提高生产效率、降低成本和优化资源利用的目标。
二、岗位职责1. 进行工艺流程分析和工序评估，发现并解决生产中出现的问题和瓶颈；2. 编制生产计划和调度，确保生产任务按时完成，并提出合理的排产方案；3. 设计和改善工作站布局，提高工作效率和人员利用率；4. 进行人力资源和设备资源评估，确定合理的人员配置和设备配置；5. 研究和分析生产数据，提供决策依据和报告，为生产管理提供支持；6. 参与生产工艺和设备的项目改造、技术引进和工艺优化；7. 进行岗位培训和知识普及，提升生产团队的技术水平和操作能力。
三、任职要求1. 良好的工程学或工业设计背景，本科及以上学历，工业工程、制造工程等相关专业优先；2. 具备较强的分析和解决问题的能力，熟悉Lean/6 Sigma等工程管理方法；3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与各个部门有效协调合作；4. 熟练使用办公软件和统计分析软件，熟悉AutoCAD、SolidWorks等工具者优先；5. 较强的组织和执行能力，能够有效管理和推动改进项目的进展。
四、薪资福利该岗位的薪资和福利待遇将根据个人能力和经验进行评估，并与候选人进行详细洽谈。
五、发展前景IE岗位作为企业生产优化的核心职能之一，拥有广阔的发展前景。
在提升产能、降低成本、提高效率等方面具有重要作用，对于企业的发展具有战略性的意义。
在担任IE岗位的基础上，员工还可根据个人发展偏好和能力发展方向，逐步升级为IE经理、生产规划经理等职位。
六、结语IE岗位在现代工业生产中起到了重要的作用，既需要专业的技术知识，也需要丰富的实践经验和卓越的分析能力。
岗位职责范围广泛，对于候选人的要求也比较全面。
希望有志于工业工程领域发展的人才能够加入我们，共同推动企业生产过程的卓越发展。
工业工程推荐书目
1.《精益生产方式－现场IE》，刘胜军著；
2. 《最新现场IE管理》，石渡淳一（日本）著，严新平译；
3. 《生产系统现场工作研究》，白东哲著；
4. 《工业工程典型案例分析》，蒋祖华编著；
5. 《如何推行5S》，孙少雄著；
6. 《IE方法实战精解》，周密编著；
7. 《制造业物料管理实务》，傅武雄（台湾）编著；
8.《精益生产方式JIT》，肖智军，刘胜军编著；
9. 《精益思想―消灭浪费，创造财
富》，沃麦克（美国）著，沈希瑾翻译；
10. 《福特财富笔记》，福特（美国）著，刘洋翻译；
11. 《NPS现场管理操作手册》，许文治（台湾）著；
12. 《改变世界的机器》，沃麦克（美国）著，沈希瑾翻译；
13. 《低成本管理方法》，今井正明（日本）著，华经翻译；。
工业工程职业规划书范文模板
工业工程职业规划书范文模板工业工程职业规划书范文模板工业工程又分传统IE 和现代IE 。
传统IE 是通过时间研究与动作研究，工厂布置，物料搬运，生产计划和日程安排等，以提高劳动生产率。
现代IE 以运筹学和系统工程作为理论基础，以计算机作为先进手段，兼容并蓄了诸多新学科和高新技术。
下面，我CJ为大家整理了工业工程职业规划书范文模板，希望你能喜欢！欢迎参考借鉴。
工业工程职业规划书范文模板、自我分析:我的性格:优点是性格外向，为人诚恳，严谨细心，富有责任感，同时有理想、自信、喜爱团队合作，做事考虑全面，力求公平和效率。
缺点是性格有时过于固执，做事不果断，做事时总有很多顾虑，不敢于尝试。
解决自我的劣势和缺点, 充分利用优点，让其把自己带出劣势围障; 充分利用一直关心支持我的庞大亲友团的优势，真心向同学、老师、朋友请教，及时指出各种缺点并针对改正。
、环境分析影响职业选择相关外部环境进行了系统的分析。
1、家庭环境分析我家在农村，父母都是普通农民，家庭经济状况一般，父母对我有很大的期望。
2、学校环境分析济南大学是一所综合性全日制普通高等学校，学校专业特色鲜明，有着独特的办学理念，学校教学设施齐全，师资力量也比较不错，教学质量也在不断提高，总而言之，学校在同行列的二本院校中排在前列。
3、职业分析工业工程专业与机械类专业在目前算是比较热门的专业，而我们在这方面的人才也不是很多，现在的社会是靠机器发展的一个机械化的工业社会，所以在这方面就业比较良好。
4、社会环境分析我国目前就业形势都趋向饱和，但我认为在工业工程方面还需要更多人才，而职业市场对技能型人才技能技术要求较高。
同时面向这方面的人才也在不断增5、职业环境分析随着我国发展的不断深入，工业产品的需求不断增加，同时这方面技能人才的需求也在不断增长，我认为只要掌握好专业技能，在机械行业也是可以找到一份好的工作的。
职业分析小结:我认为周边给了我一个良好的就业环境，但这并不代表不需要危机感，只有更好的充实自己，才能在就业中取得相应的优势。
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【工业工程】工业工程专业085236 工业工程（专业学位）研究方向：01 制造系统工程02 生产运作管理03 人因及认知工程04 现代物流及供应链管理05 企业管理及技术06 制造系统工程及可持续发展07 现代生产运作及服务工程08 电子商务及物流工程09 项目管理10 现代质量工程11 产品开发及创新12 现代企业管理技术《基础工业工程》、《精益生产》、《科学管理原理》、《丰田生产模式》、《第五项修炼》、《卓有成效的管理者》、《项目管理》另外还有大野耐一系列的一些书推荐11本书籍1.《工业工程典型案例分析》2.《基础工业工程自学辅导》3.《IE方法实战精解》4.《现场改善：低成本管理方法》5.《最新现场IE管理》6.《精益6西格玛》7.《NPS现场管理操作手册》8.《精益生产:现代IE》9.《标准工时制定与工作改善》10.《工业工程手册》11.《生产现场问题解决110》1.《工业工程典型案例分析》作者: 蒋祖华等出版社:清华大学出版社出版日期: 2005-03-01 ISBN: 730210279 市场价: ￥29.0图书简介：本书通过18个实际案例的提炼和分析，介绍了工业工程的一些实际应用情况。
案例发生在汽车制造业、钢铁制造业、船舶制造业、电子制造业等行业，内容包含基础工业工程和现代工业工程，涉及工作研究、作业测定、设备管理、库存管理、现场管理、质量管理、零缺陷控制、装配作业仿真、技术管理、生产线分析、设备监控等方面。
本书可供工业工程和机械工程专业的本科生在生产实习中参考，也可供制造业和服务业的工业工程师等工程技术人员以及有关的工程管理人员参考。
1、钢厂备件安全库存分析2、备件管理信息系统的应用3、设备故障数据统计及可靠性分析4、超声波焊机的设备失效模式及故障分析5、功效系数法在设备预防性维修审核中的应用6、超声波焊机的设备预防性维修审核7、设备管理及监控的应用分析8、专用设备的DFMEA及应用9、汽车配件公司设备维护与管理的信息化应用10、船厂埋弧焊作业工作研究11、装配操作的人机工程仿真与分析12、电子制造公司业务流程分析13、制造业技术信息管理14、印刷电路板装配质量管理15、发动机厂零缺陷质量过程控制16、将6西格码作为持续性改进的突破性战略17、应用6西格码方法缩短交货周期18、田口参数实验设计2.《基础工业工程自学辅导》作者: 孙义敏出版社:机械工业出版社出版日期: 2002-04-0 ISBN: 711109940 市场价: ￥13.5简介：本书是根据《基础工业工程》自学教材编写的自学辅导教材。
考虑到初次接触基础工业工程课程的自考生自学时往往抓不住重点，对难点也不易理解，为此编写这本辅导教材，以帮助考生更有效的学习这门课程。
本书各章均按照要求与要点、重点与难点分析、典型例题、习题与思考题的顺序进行编写。
目录第一章工业工程及其发展第二章工业工程的应用第三章生产率测定与管理第四章工作研究第五章方法研究第六章作业测定第七章标准化与工作研究第八章人机工程第九章人机系统设计第十章作业能力与作业环境第十一章组织设计与工作岗位分析第十二章人力资源规划和员工招聘第十三章员工绩效考核和员工培训第十四章激励与薪酬设计及管理3.《IE方法实战精解》作者:周密广东经济出版社价格:48元个人评定:这本书和《最新IE现场管理》一书的风格相近,甚至一些案例也相同,但此书在动作分析方面很详尽,内容较充实.如果两本书对应看最好!第一章： IE概述第二章：动作分析简介第三章：沙布利克分析与作业改善第四章：动作经济原则第五章：动作分析改善实例第六章：工程分析概述第七章：制品工程分析第八章：作业者工程分析第九章：联合工程分析第十章：事务工程分析第十一章：时间分析概述第十二章：标准时间与生产平衡分析4.《现场改善：低成本管理方法》作者：今井正明著出版社：机械工业出版社出版日期： 200411统一书号： 7-111-07663-X 开本：889×1194 书籍价格： 25本书明晰地勾勒了“现场改善”的理论框架，并对其具体操作内容、程序步骤、关键点等逐一详尽剖析、讲解，更佐以全球逾20家成功案例研究，以明证企业可通过“从根本地方做起”，以常识性、低成本工具实现生产力、竞争力提高，成为业界领先者。
全书应用性，操作性及指导性极强，特别为于中国企业界管理尚嫌薄弱，而又无力以高科技或大规模资金投入加以改善的现状，提供了最佳改善指南。
第1章改善概论互主要的改善观念/主要的改善活动第2章现场改善现场与管理/现场之屋/标准化/维持厂房良好环境的5S/消除Muda/现场管理的金科玉律/金科玉律的应用第3章如何管理现场的质量、成本和交期质量：不仅是指“结果面的质量”/现场的质量管理/现场的成本降低/交期/质量改善与成本降低是相容的第4章标准维持和改进标准/作业标准/标准的主要特征/丰田工机公司/改善事例/改善ISO9000/QS9000第5章5S：厂房环境维持的5个步骤良好的厂房环境维持的5个步骤/5S5个步骤的详细认识/5S的导人第6章Muda制造过多的Muda/存货的Muda/不合格品重修的Muda/动作的Muda/加工的Muda/等待的Muda/搬运的Muda 的Muda/Muda、无稳、无理第7章现场之屋的基础学习型企业/提案建议制度及质量图/建立自律第8章可视管理让问题看得出来/接触事实/可视管理的5M/可视管理的5S/公布标准/设定目标第9章现场督导入员的角色资源输入的管理（人力、材料和机器）/晨集/最佳质量保证生产线证书/制定挑战性目标/现场督导人员的假想管理功能第10章现场经理人员的角色及职责：丰田亚斯特拉汽车公司的改善TAM的职务手册/TAM组长的职责/TAM领班的职责/TAM督导的职责/现场必须管理的事项/TAM公司成功制定职位角色及工作职责所必备的条件/丰田亚斯特拉公司改善活动的益处第11章及时生产方式：终极的生产方式爱新精机“安城工厂”的JIT/产距时间与周期时间/前推式生产与后拉式生产/建立流水线生产/爱新精机的及时生产方式的导入/扩展及时生产方式的好处至其他行业第12章线模公司的及时生产方式第13章走入现场：两天期的现场改善和全公司改善两天期的改善/以检查表为改善工具/改善顾问协会的现场改善服务案例研究篇附录A改善顾问协会附录B词汇表5.《最新现场IE管理》作者: 严新平等出版社:海天出版社出版日期: 2004-01-01ISBN: 780654998 市场价: ￥40.0对于企业来说，无论何时，质量（Q）、资本（C）、生产量和交货期（D）是三个最重要的管理项目。
而且，无论何类企业，这三项都是他们共同的重要管理项目。
Q、C、D，再加上S（安全）、M（员工士气）这五项被称为工厂五大要素，也是企业能够在夹缝中得以生存的关键。
QC研究小组在过去的二十年间，为企业度过难关发挥了重要作用，从而很好地证明了QC研究小组的实力。
尽管技术革新在不断发展，高科技时代已经到来，但是人在企业当中仍然处于主导地位。
在生产第一线直接负责生产的员工是质量意识、问题意识、改革意识的决定者。
他们熟悉车间状况，能及时发现车间问题，积极推进改革。
轻松、快捷、安全、高效地为顾客提供满意的产品和服务，需要全体员工的共同努力。
石渡淳一，1926年生于北京。
1951年毕业于东京大学工学系应用化学专业。
1951年就职于日本钢管株式会社，担任福山制铁所部长，后来又担任该公司标准室室长。
现职为日本钢管技术服务株式会社的技术监督，同时也是东海大学工学系的兼职讲师。
在当今这个技术飞速发展的时代，维持现状就意味着倒退。
精益求精，制造出让客户更满意的物美价廉的产品和使工作更加舒适、高效是极为重要。
用这样的眼光去洞察工作现场，工作现场便成了聚宝山，其改善是永远无止境的。
今后的作业现场不能像以前那样处于被动状态，要采取进攻性的姿态主动地捕捉问题是非常重要?摹Ｒ虼耍舜偈刮侍獾姆⑾趾透纳疲偷没榛畹卦擞霉ひ倒芾硎址ā?为此，我们精心编写了《新现场(QC)读本》(全22卷)中由石渡淳一、加藤贤一郎、高柳昭以及原政治撰写的IE系列部分章节，从“动作分析、搬运、规划、时间分析”四个方面阐述了工序分析是IE管理的基础手法，同时在质量管理中也是重要的手法。
它利用质量管理工序图对现场进行分析，寻找改善的目标和使质量管理标准化。
应重视进行改善的步骤，强调改善有固定方式，欲速则不达，需踏实实施才能达到改善现场的目的；时间分析对于在车间作业中有效的把握现场，是非常必要的方法。
如果把用于修理故障的时间和不必要安排的时间以及不良的重复作业时间算人产品成本的话，产品成本过高，价格随之上涨，就难以赢得顾客。
如此浪费时间的企业是体制不完善的企业，掌握QC方法和作业研究方法就能够创造出成功的企业。
最近，随着QC小组活动在全国的普及，在生产现场，不仅技术人员，班组长和QC小组成员也在稳扎稳打地进行着管理和改进工作，并生动地把QC手法和IE 手法结合起来利用。
其中，在生产现场，自动化越来越普遍，在办公室，自动化办公已成为趋势，从而显著提高了工作效率。
但由此而产生的有关工人的生活保障、工资、劳动时间等方面的社会问题也呈现出复杂的一面。
尽管如此，在生产现场，提高生产率却是永恒的课题。
在自由竞争中，企业只有更加努力，才能生存，努力才能促进社会进步，这是自由经济的根本。
本书尽量用通俗易懂的语言来叙述，以便能对从事改进工作环境的QC小组成员及班组长有所帮助。
虽说是作业的现场，但今后事务性的作业将会增多，所以，阐述了如何抓住改进的着眼点以及按照怎样的步骤容易产生成果等一系列重点。
书中使用了大量实例来加以讲解，充分考虑了实际操?鞯姆奖阈浴：椭柿抗芾硎址ㄒ谎琁E管理手法也被“质量管理小组”灵活应用，如果本书能助您一臂之力，将不胜喜悦。
当然，是否能给大家在具体实践中作参考，由读者朋友来评判，如果晦涩难懂，则是笔者水平有限，敬请赐教。
前言第一篇工程分析1.工业管理和工序改善1.1 工业工程的定义1.2 改善的固定方式1.3 现场是宝山2.工序改善的步骤2.1 问题的发生·发现2.2 现场分析2.3 改善方案的制定2.4 改善方案的实施和评价2.5 改善方案的跟踪、处理3.工序分析法3.1 工序分析法的定义3.2 工序分析的目标3.3 工序分析的种类3.4 工序图记号4.产品工序分析法4.1 产品工序分析法的定义4.2 产品工序分析法的目的和目标4.3 产品工序分析的步骤4.4 产品工序分析的实例5.作业人员工序分析法5.1 作业人员工序分析法的定义5.2 作业人员工序分析法的目的和目标5.3 作业人员工序分析法的步骤5.4 作业人员工序分析的实例6.联合工序分析法6.1 联合工序分析法的定义6.2 联合工序分析法的目的和目标6.3 作业人员——机器分析法6.4 共同作业分析法7.事务工序分析法7.1 事务工序分析法的定义7.2 事务工序分析法的目的和目标7.3 事务工序分析法的步骤7.4 事务工序分析法的实例8.工序分析法的活用事例第二篇动作分析第三篇搬运与布置第四篇时间分析参考引用文献著者介绍6.《精益6西格玛》（精益生产和6西格玛方法完美结合的第一书）作者: [美]迈克尔·乔治译者: 方海萍魏青江原书名: Lean Six Singma:Combining Six Sigma Quality with Lean Speed 出版社:机械工业出版社出版日期: 2003-07-01ISBN: 711112000 市场价: ￥38.0图书简介：一本突破性的实用指南，在它的指导下，你可以把精益生产的效率和6西格玛的成本与质量控制工具结合起来。