专利管理制度建立与运行情况
企业知识产权综合机制建设情况汇报
企业知识产权综合机制建设情况汇报一、概述企业知识产权综合机制建设是指企业为了提高知识产权管理水平，保护自己的创新成果和技术优势，满足国际市场的需求，加强企业综合竞争力，通过建立一整套的制度和流程来管理和保护企业的知识产权。
这一机制涉及到知识产权的获取、保护、运用和管理等各个环节，是企业在市场竞争中获取持续竞争优势的重要保障。
二、知识产权综合机制建设的必要性随着全球经济一体化的不断深化，企业在国内外市场上的竞争愈发激烈。
知识产权作为企业核心竞争力的重要组成部分，对企业的发展至关重要。
建立良好的知识产权综合机制可以帮助企业更好地保护自己的创新成果，降低技术风险，提高技术创新的效率，增强企业核心竞争力，赢得更大的市场份额。
三、企业知识产权综合机制建设的现状在当前的市场环境下，一些企业对知识产权综合机制建设还存在不足。
一些企业在知识产权的申请、管理和保护方面缺乏全面的考虑，知识产权管理制度不够健全，知识产权战略与企业发展战略脱节等问题。
也有一些企业在知识产权综合机制建设方面表现出了积极的态度。
他们重视知识产权的保护和管理，加强内部员工的知识产权保护意识培训，建立完善的知识产权管理制度和流程，与国内外专业机构合作，加强知识产权的运用和保护。
四、对企业知识产权综合机制建设的建议1. 加大对知识产权的投入，包括技术研发投入和专利申请费用等。
2. 建立健全的知识产权管理制度和流程，包括专门的知识产权管理部门或专职人员，管理流程和制度标准化等。
3. 加强员工的知识产权保护意识培训，使员工充分理解知识产权的重要性，积极参与知识产权保护。
4. 加强与国内外专业机构的合作，共同保护企业的知识产权。
与专业知识产权代理机构合作，保护企业的专利权；与律师事务所合作，保护企业的商标权等。
五、结语企业知识产权综合机制建设是企业经营发展的重要组成部分，关系到企业的创新能力和综合竞争力。
建立健全的知识产权综合机制，对企业具有重要意义。
专利制度
专利制度的实践与完善xx从世界各国情况看，鼓励技术创新和经贸发展最根本的是建立一种机制和制度，创建一种长期稳定、良好的法律政策环境。
专利制度是国际上通行的一种利用法律和经济的手段确认、保护发明创造产权，促进技术进步、创新和经贸发展的管理制度，目的在于鼓励发明创造，繁荣经济技术贸易。
专利制度的核心是专利法，除了立法体系外，一个国家还要有相应的专利代理体系、专利管理体系、专利文献服务体系以及专利实施体系等，以构成整个专利制度。
一、专利制度发展情况专利制度起源于中世纪的欧洲。
以1624年世界上第一部具有现代含义的专利法诞生起算，专利制度在西方资本主义社会已有近四百年的历史，它为资本主义的经济和科技发展起到了重要作用。
到目前为止，世界上建立起专利制度的国家和地区已达到180多个，这充分说明了专利制度的强大生命力。
以美国为例，早在200年前的华盛顿总统时代以及100年前林肯总统时代都推举了重视专利制度的对策。
在1796年起草宪法时，华盛顿和另一位开国元勋杰弗逊（美国第三任总统）力主写上保护专利和版权的条款，那就是美国宪法第8条第1款表述了“为发展科学技术，在一定期间，保障作者和发明者对其著作和发明享有独占权”。
华盛顿和杰弗逊对美国建立专利制度的贡献，被称作是“鼓励发明的建国精神”。
林肯总统则是大力推动实施专利制度，开创了“强化专利”的时代，促进了美国技术进步和经济发展。
林肯总统曾说：“专利制度是给予发明之火浇上利益之油”，正是这种创新观念和深刻认识，带来了专利制度的不断完善和扩展。
20世纪80年代初，美国政府为了振兴美国经济，提出了“复兴美国”的口号，改变了过去重视反垄断而轻视专利的政策，致力于创新保护和提高企业竞争力，实施了改革的专利政策，在这次制度创新中，体现了美国政府与国会认识上的统一，被视为提升国家竞争力的措施，产生了明显的积极效果。
随后，一些资本主义国家纷纷仿效，建立起自己的专利制度，给经济发展注入活力。
《专利工作管理制度》
第一章总则第一条为加强我单位专利管理工作，提高专利申请、保护和运用水平，根据《中华人民共和国专利法》及有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有涉及专利工作的部门和个人。
第三条专利工作管理遵循以下原则：1. 依法管理，保障合法权益；2. 鼓励创新，促进科技进步；3. 严谨规范，提高工作效率；4. 严格保密，维护国家安全。
第二章专利申请管理第四条我单位各部门在研发过程中，应当积极申请专利，保护自身合法权益。
第五条专利申请工作由研发部门负责，涉及专利申请的部门应积极配合。
第六条专利申请前，研发部门应进行以下工作：1. 对研发成果进行技术评估，确定专利申请的必要性；2. 对国内外相关技术进行检索，确保专利申请的新颖性和创造性；3. 拟定专利申请策略，确定申请类型（发明专利、实用新型专利或外观设计专利）。
第七条专利申请过程中，研发部门应与专利代理机构保持密切联系，确保申请文件的质量。
第八条专利申请成功后，研发部门应及时办理专利登记手续，并按照国家规定缴纳相关费用。
第三章专利保护管理第九条我单位应建立健全专利保护体系，对已授权的专利实施严格保护。
第十条专利管理部门负责专利权的维护和侵权纠纷的应对工作。
第十一条专利管理部门应定期对专利实施情况进行检查，确保专利技术的有效运用。
第十二条专利管理部门应建立健全专利侵权纠纷应对机制，对侵犯我单位专利权的行为采取法律手段进行维权。
第十三条专利管理部门应与专利代理机构保持密切联系，及时了解专利法律法规的变化，提高维权效果。
第四章专利运用管理第十四条我单位应积极推动专利技术的运用，提高科技成果转化率。
第十五条专利管理部门负责专利技术的推广和应用工作。
第十六条专利管理部门应定期组织专利技术培训和交流活动，提高员工对专利技术的认识和应用能力。
第十七条专利管理部门应积极推动专利技术的产业化，实现专利技术的经济价值。
第五章专利保密管理第十八条我单位应严格遵守国家保密法律法规，加强专利保密工作。
知识产权服务管理制度
知识产权服务管理制度一、引言知识产权是现代社会中不可忽视的重要资源，对于企业的创新能力和竞争力具有至关重要的作用。
为了更好地保护和管理知识产权，建立一套完善的知识产权服务管理制度是必要的。
本文将从制度的设计、实施和监督等方面对知识产权服务管理制度进行探讨。
二、知识产权服务管理制度的设计与建立1. 建立知识产权服务团队为了提供专业的知识产权服务，企业应该组建一支专业团队，包括专利、版权、商标等方面的专业人员。
他们将负责知识产权的申请、管理、维权等工作，确保企业的知识产权能够得到有效保护。
2. 制定知识产权服务流程知识产权服务需要一套明确的流程来保证其高效运转。
企业应该根据自身需求制定知识产权申请、管理和维权的详细流程，并与相关部门进行沟通和协调，确保流程的顺畅执行。
3. 建立知识产权数据库知识产权数据库的建立可以帮助企业对自身的知识产权进行全面的管理和监控。
数据库中应包含企业拥有的各类知识产权信息，包括专利、商标、版权等，以便进行有效的维权和管理。
三、知识产权服务管理制度的实施与运行1. 知识产权保护意识的培养企业应该通过培训和宣传活动加强员工对于知识产权的保护意识。
他们应该明白知识产权的重要性，并遵守公司的知识产权管理制度，积极参与到知识产权服务中来。
2. 知识产权申请与管理根据制度流程，企业应主动申请并管理其知识产权。
在申请时，应及时撰写申请文件并递交相关材料，确保申请的成功。
在管理过程中，需要对已有的知识产权进行评估、维护和更新，以保持其有效性。
3. 知识产权维权与纠纷解决当企业的知识产权受到侵权或纠纷时，企业应主动采取措施来进行维权和解决纠纷。
一方面，可以通过与侵权方协商解决；另一方面，可以通过法律途径提起诉讼维护自身合法权益。
四、知识产权服务管理制度的监督与改进1. 内部监督机制企业应建立一套内部监督机制，确保知识产权服务管理制度的有效运行。
通过定期检查和评估，对制度的执行情况进行监督，并及时发现问题并进行改进。
专利申请前评估,服务机构遴选,专利质量内部控制等机制建设与实施情况
专利申请前评估,服务机构遴选,专利质量内部控制等机制建设与实施情况专利申请前评估、服务机构遴选、专利质量内部控制等机制建设与实施情况一、引言专利是企业的核心竞争力之一，对于企业而言，拥有一定数量和质量的专利对于保护自身的技术优势、提高市场竞争力以及实现利润最大化具有重要意义。
而专利申请前评估、服务机构遴选以及专利质量内部控制等机制的建设与实施则是确保企业专利管理工作的顺利进行的关键。
二、专利申请前评估机制的建设与实施1. 确定评估指标体系在建设专利申请前评估机制之前，企业需要首先确定一个科学合理的评估指标体系，该指标体系应包括技术前景、市场前景、商业价值、侵权风险等多个方面的评估指标，以全面客观地评估专利的价值和可行性。
2. 建立评估流程和流程规范根据评估指标体系，企业需要建立起专利申请前评估的具体流程以及相应的流程规范，明确评估的具体步骤和责任人，确保评估工作的科学性和规范性。
3. 评估结果的利用和参考在评估专利申请前的可行性和价值后，企业需要将评估结果与决策过程相结合，科学合理地决定是否进行专利申请，并参考评估结果制定专利管理策略和规划。
三、服务机构遴选机制的建设与实施1. 建立供应商数据库企业可以根据自身需求和要求，建立一个供应商数据库，包括专利代理机构、技术评估机构、专利搜索和监测机构等多种服务机构，以方便后续的遴选工作。
2. 制定服务机构遴选标准企业需要根据自身的要求和目标，制定相应的服务机构遴选标准，包括机构的背景和资质、行业经验、服务能力以及价格等方面的要求，以确保服务机构能够满足企业的需求。
3. 评估和遴选服务机构在制定了服务机构遴选标准后，企业可以通过评估和筛选来确定最为合适的服务机构。
评估的方法可以包括机构的资质审核、行业口碑调查、专业能力测试等手段，以确保选取到具备良好信誉和专业能力的服务机构。
四、专利质量内部控制机制的建设与实施1. 建立专利质量检查机制为保证专利质量，企业需要建立专利质量检查机制，明确专利质量的评估标准和流程，并通过专利质量检查等手段，及时发现和纠正专利申请中存在的问题，提高专利申请的质量。
集团专利管理制度
集团专利管理制度一、引言随着全球经济的发展和技术创新的不断推进，专利已经成为企业在竞争市场中的重要资产之一。
专利的价值不仅在于其自身的技术内容，更在于其所代表的创新能力和市场竞争力。
因此，建立一套科学、有效的专利管理制度对于集团企业来说至关重要。
本文将就集团专利管理制度的建立、实施和运作进行详细介绍，旨在帮助集团企业提高专利管理水平，提升自身竞争力。
二、集团专利管理制度的概述1. 专利管理制度的定义专利管理制度是指企业为管理、保护和运用专利而建立的一整套规章制度、工作流程和管理体系。
其目的是规范专利申请、审查、保护、运营和利用的各项工作，以实现专利资产的最大化利用，提高企业在市场竞争中的地位。
2. 专利管理制度的建立意义随着全球经济一体化的发展，技术创新和知识产权保护已成为企业战略发展的重要组成部分。
良好的专利管理制度不仅可以保护企业创新成果，还可以为企业创造经济价值和竞争优势。
因此，集团企业需要建立一套完善的专利管理制度，以规范专利管理工作，提高专利的价值和效益。
3. 专利管理制度的内容要素集团专利管理制度应包括以下内容要素：（1）专利政策：明确集团对专利工作的战略定位和发展方向，为专利制度的建立提供指导。
（2）专利管理机构：确定专利管理的组织架构和职责分工，明确专利管理的责任主体和工作流程。
（3）专利管理流程：制定专利申请、审查、保护、维护和运用等方面的具体工作流程和程序。
（4）专利管理制度：建立专利信息管理、申请审核、费用管理、侵权处理等方面的制度和规章。
（5）人才培养和管理：加强专利管理人员的培训和技能提升，确保专利管理工作的高效运行。
以上内容要素是集团专利管理制度的基本组成部分，也是实现专利管理目标的重要保障。
三、集团专利管理制度的建立1. 制度建立的必要性和重要性集团企业在全球范围内开展业务，需要拥有一套完善的专利管理制度，以保护和运用自己的专利资产。
一个科学、健全的专利管理制度可以规范专利管理工作，提高专利的经济效益和社会效益，为企业的健康发展提供保障。
知识产权管理制度建立及其运行情况
知识产权管理制度建立及其运行情况一、引言随着知识经济的崛起，知识产权已经成为了企业竞争力的重要组成部分。
为了保护企业的核心技术和创新成果，建立健全知识产权管理制度变得至关重要。
本文将探讨知识产权管理制度的建立及其运行情况。
二、知识产权管理制度的建立1. 设立知识产权管理部门首先，企业需要设立专门的知识产权管理部门，负责制定和执行企业的知识产权战略，以及处理相关的法律事务。
该部门应由具有专业知识和丰富经验的知识产权律师或专利代理人组成。
2. 制定知识产权政策企业应制定明确的知识产权政策，包括专利、商标、著作权等在内的各项知识产权的管理规定。
这些政策应明确知识产权的申请、维护、许可、转让等流程，并设定相应的奖励和惩罚措施。
3. 培训与教育加强员工的知识产权培训和教育，提高员工的知识产权意识和素养。
这包括对研发人员、市场人员、管理人员等进行有针对性的培训。
三、知识产权管理制度的运行情况1. 有效执行知识产权政策企业应严格执行知识产权政策，对内外部侵犯知识产权的行为进行严厉打击。
同时，对知识产权的侵权行为进行严格的惩罚，以此来提高员工对知识产权的重视程度。
2. 定期审查与更新企业应定期对知识产权管理制度进行审查和更新，以适应技术和市场的发展变化。
这包括对知识产权的申请、维护、许可、转让等流程的审查，以及对应奖励和惩罚措施的更新。
3. 建立有效的沟通机制企业应建立有效的内部沟通机制，确保知识产权管理部门与其他部门之间的信息交流畅通。
这有助于及时解决知识产权问题，提高企业的整体竞争力。
四、总结建立健全的知识产权管理制度是保护企业核心技术和创新成果的关键。
通过设立专门的知识产权管理部门，制定明确的知识产权政策，加强员工培训和教育，以及定期审查和更新管理制度等措施，企业可以有效地保护自己的知识产权，提高竞争力。
同时，良好的知识产权管理制度还能帮助企业在市场上树立良好的形象，吸引更多的投资和合作伙伴。
知识产权管理制度三篇
知识产权管理制度三篇第一篇：知识产权管理制度的重要性知识产权是现代社会经济发展的重要组成部分，对于企业和国家的创新能力和竞争力具有决定性的作用。
为了更好地保护和管理知识产权，建立和完善知识产权管理制度至关重要。
一、知识产权管理制度的定义及作用知识产权管理制度是指企业或组织为保障知识产权的合法权益，合理利用和管理知识产权所建立的一系列制度，包括知识产权申请、维权、管理、利用等各个环节的规定和程序。
这一制度的建立有利于保护知识产权的合法权益，防止侵权行为的发生，提高知识产权的运用效率，促进创新与技术进步的实现。
同时，它也能够引导企业合理配置知识产权资源，提升企业核心竞争力，增加经济效益。
二、知识产权管理制度的基本要素1. 知识产权政策：企业应制定明确的知识产权政策，明确知识产权的保护原则和目标，并将其贯彻于各个环节中，使其成为企业内部文化的一部分。
2. 知识产权申请：企业应建立完善的知识产权申请制度，包括明确申请程序、规范申请材料要求等。
同时，还需要加强与专业律师等外部机构的合作，提高申请资格的审核标准。
3. 知识产权维权：企业应建立有效的知识产权维权机制，包括监测侵权情况、提出合理的维权要求、开展诉讼或仲裁等手段。
此外，还应加强与相关部门的合作，加大侵权行为的打击力度。
4. 知识产权管理：企业应建立全面的知识产权管理制度，包括知识产权的分类管理、质量管理、许可管理等。
同时，还需注重知识产权的保密工作，防止泄露和不当使用。
三、知识产权管理制度的风险与挑战1. 法律风险：知识产权管理涉及复杂的法律和法规，一旦违反相关法律，将面临严重的法律风险，包括赔偿责任、停产停业等。
2. 技术风险：在知识产权管理过程中，企业可能面临技术泄露、技术流失等风险，影响企业的核心竞争力。
3. 经济风险：建立和完善知识产权管理制度需要一定的投入，包括人力、物力和财力等方面。
企业若无法承担这些成本，将难以保护和管理知识产权。
第二篇：知识产权管理制度的建立与完善知识产权管理制度的建立和完善需要企业的高度重视和积极行动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
专利管理制度建立与运行情况篇一：专利管理制度建设简述专利管理制度建设简述（包括技术资料档案管理制度）慈溪市中发灯饰为更好的保护公司的专利，维护自己的权利，公司从以下几个方面开展专利管理：1、专门成立了企业专利管理机构与专利管理人员，由专人负责，更好的开展各项专利工作。
2、企业制订了各项专利管理规章制度，为企业开展专利管理工作提供保障，特别在技术档案资料上面，注重保密制度，杜绝信息泄露。
3、专利产权管理。
更好的申请各项专利，明确产权。
4、企业专利信息管理。
包括专利信息的收集、专利信息的整理、专利信息的保存、专利信息的运用。
5、企业专利利益分配与奖励的管理。
企业建立发明创造的利益分配与奖励制度，能激发企业全体员工从事发明创造的积极性，强化企业的专利意识，提高专利利用效率，为企业创造更好的经济效益。
篇二：XXX公司专利管理制度XXX公司专利管理制度（参考样稿）【总则】第一条为规范公司专利工作，充分发挥专利制度在公司发展中的重要作用,促进公司技术创新和构筑企业自主知识产权体系，推动公司对知识产权的管理、保护和应用，制定本制度。
第二条公司专利工作的任务是充分依靠和运用专利制度,使专利机制成为促进公司技术创新的一个主要动力机制和保护机制,鼓励和调动公司员工发明创造的积极性,为公司技术创新以及生产、经营全过程服务。
第三条产品市场部、专利管理部、总裁共同负责对公司专利工作进行宏观指导和协调。
公司的专利状况指标及专利管理水平作为评价考核公司经营管理水平和技术创新工作业绩的重要依据。
【管理机构及人员】第四条在公司专利体系建设之初，由专利管理部负责专利管理及其他专利相关的各类制度建设，报总裁批准后由专利管理部负责执行。
第五条由专利管理部指定专人对公司专利申请文件进行管理，专利管理人员与公司签订《企业技术保密协议》。
第六条专利管理人员每年年初制定该年度的专利工作计划，并报“专利管理部”存档备案。
第七条由产品市场部负责公司内部的专利工作宣传及培训讲座，专利管理部予以协助。
第八条由总裁办负责申领各类专利政府资助资金及优惠政策，由专利管理部协助。
【机构职能及职责】第九条专利管理部在知识产权的政策方针下，以服务XX公司为本质，以项目研发增值为宗旨，以市场需求为导向，在公司的商业策略指引下，开展该部门的各类专利增值性服务和相关项目经营性工作。
第十条主要职能范围包括：项目的研发与创思；专利项目的申报；政府专利资助金的申领；专利资产的综合评估与认定；与专利局及专业代理机构的沟通；本部门其他已获专利技术的维权；专利技术的组织开发和系统内专利应用上的产品实施；专利库的建立及各项专利项目商务体系的形成和建立；专利技术项目的授权与商业合作的咨询受理与商务接洽；专利新项目的可行性研讨、立项、申报、商业模式的构成及商业计划书的初拟；可转化专利核心项目中新商业利润公司组建前期筹备及综合评估；新专利项目资本及商业化必须的前期包装及项目推广。
【管理工作规范】〖专利申请〗第十一条员工提交的专利申请由产品市场部和专利管理部共同评定技术创新性。
第十二条对任何一项发明创造是否申请专利，由“专利管理部”通过对比文献的检索调研、分析评价后报公司决策机构审定。
第十三条任何个人或部门不得在申请专利之前进行有关科技评价、评估、评奖、产品展览与销售等可能会导致发明创造公开丧失新颖性的活动。
第十四条申请决定作出后，有关人员或部门准备好专利申请技术资料，由“专利管理部”统一办理专利申请。
第十五条由专利管理部负责与专利代理人员进行专利技术文档的沟通，以产品市场部为核心，与专利管理部一起，共同负责商务合作洽谈。
第十六条提交的发明专利经过产品市场部和专利管理部及总裁技术创新鉴定，专利管理部重复性查询后提交总裁办领导签字后提交专利申请。
〖专利维持〗第十七条公司每项专利在授权维持期间，由“专利管理部”与国家知识产权局专利局进行联系，办理一切与专利相关的手续，并保存与专利局的联系材料及凭证。
〖专利放弃〗第十八条“专利管理部”认为某项公司专利产品丧失维持价值，可向公司决策机构提出申请放弃专利。
放弃专利的申请须决策机构负责人签字确认后，方可按规定程序办理该项专利权放弃事宜。
〖专利许可及转让〗第十九条本公司许可或转让他人实施专利的，或本公司实施他人专利的，应签订书面专利实施许可或转让合同，专利许可或转让的收费及相关条件由产品市场及专利管理协商编制，报总裁批准，及时向国务院专利行政部门登记公告，并及时报当地的专利管理部门备案。
〖专利保护〗第二十条公司及其员工应时刻注意对本公司专利权的保护，维护公司的合法权益。
第二十一条发现侵权行为，应及时报公司“专利管理部”或公司领导并做好调查取证工作，必要时可请求管理专利工作的部门调处，或向人民法院起诉。
第二十二条应自觉遵守专利法及其有关规定，不得侵犯他人专利权。
对不符合专利法规定的授予专利权条件的他人专利，可向国家知识产权局专利复审委员会提出宣告专利权无效请求。
【专利信息的管理和利用】第二十三条专利管理人员负责日常专利信息的收集：①国家颁布的与专利相关的法律、法规和规定；②与本公司产品和技术有关的专利文献；第二十四条专利管理人员负责日常专利信息的保存：①公司内部的各种专利管理规定；②研究开发过程中的工作记录和有关文件；③技术合同文件，包括技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务以及课题组的承包协议等；④学术或技术会议、新闻媒介和展览会上公开的报告、报道和材料等；⑤参加的学会、协会及组织的章程和来往公函。
第二十五条建立公司专利信息数据库, 产品、技术研究开发立项之前,应进行专利文献检索,在研究开发过程中及完成后,要进行必要的跟踪检索。
公司研究开发项目进行鉴定验收时应有专利检索报告。
第二十六条对公司重大的新技术、新产品研究开发项目,或者公司具有重大市场前景需要申请外国专利的技术创新成果,要进行项目专利战略研究,提出专利战略分析报告。
第二十七条由专利管理部负责研究政府的专利专项资金发放及优惠政策，积极创造条件，报公司总裁通过后协助总裁办办理。
【专利界定及奖励】第二十八条执行本公司的任务或者主要是利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造，申请专利的权利属于该单位。
下列四种情况均属于职务发明创造：① 在本职工作中作出的发明创造；② 履行本公司交付的本职工作之内的任务所作出的发明创造；③ 离职、退休或者调动工作后1年内作出的，与其在本公司承担的本职工作或本公司分配任务有关的发明创造，其个人申请专利的权利属于本公司；④ 公司员工在调离公司或退休等原因离开公司时，不得将本公司专利技术资料带离，并且在一年内不得将应属于本公司申请的发明创造申请个人专利。
第二十九条利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造，公司与发明人或者设计人订有合同，对申请专利的权利和专利权的归属作出约定的，从其约定。
第三十条员工在业余时间，在没利用本公司物质技术条件（包括资金、设备、零部件、原材料或者不对外公开的技术资料）等的前提下，并且与本职工作或分配的任务无关的发明创造，则视为非职务发明创造，申请专利的权利属于发明人或者设计人。
第三十一条对于职务发明专利申请，公司按照专利法有关规定对发明人进行奖励，以鼓励员工创新，积极申请专利。
奖励办法如下：(1) 专利级别分等级奖励办法：发明专利，实用新型专利，外观设计专利，公司只对发明专利设立申请奖；实用新型及外观设计专利不设申请奖。
专利级别以申请专利时专利局认可的申请类型为准。
(2) 专利申请奖金来自菏泽市政府专利申请资助资金，公司在收到专利申请受理通知书之日起，一个月内（财务部在收到“专利受理通知书”备案后，随同当月工资一并发放），为每件发明专利一次性奖励现金1000元给发明人，实用新型专利一次性奖励现金500元。
(3) 对每件发明专利及实用新型专利的政府资助，作为公司收入进入公司专利奖励基金。
(4) 专利受理通知下发后，如公司投入专利研发或启动专利项目的市场化运作，并在专利授权后由专利管理部向政府申请“专利实施专项资金”。
申请到专利实施资金后，由公司按照获取的“专利启动专项资金”总金额的2%给予专利管理部奖励。
(5) 本条例奖励的发明人，是指公司内部专利申请单上确认的发明方案提出者。
(6) 如果发明人离开公司，不得将在公司中计划申请的专利提供给其他单位或个人申请，发明人在离开公司后也可以将自己的发明成果提供给本公司申请专利，但专利申请中的发明人署名由公司指定，公司可以按标准发放奖励，发明人在离开公司前已提交的专利申请，符合条件的公司按标准发放奖金。
【责任与处罚】第三十二条员工将职务发明创造以非职务发明创造申请专利的,或者有其它严重违反本制度规定侵犯、损害公司权益行为造成公司严重损失的，公司将依法采取措施，追究其应承担的法律责任。
第三十三条公司专利管理人员玩忽职守、履行职责不当或者泄露秘密,造成公司损失的,依据有关法律、法规和政策规定,承担相应责任。
【附则】第三十四条本制度由山东省菏泽市XXX解释。
第三十五条本制度自公布之日起实施。
财务（签字）：总裁（签字）：篇三：企业专利管理制度浙江上城科技专利管理制度第一章总则第一条为规范公司专利工作,充分发挥专利制度在公司发展中的作用,促进公司技术创新和形成公司自主知识产权,推动公司加强对知识产权的管理,保护和利用,依据《中华人民共和国专利法》,《中华人民共和国专利法实施细则》,结合本单位的实际,制定本制度.第二条公司专利工作的任务是充分依靠和运用专利制度,鼓励和调动公司员工的积极性,为公司技术创新以及生产,经营服务.第三条公司总经理,"知识产权办公室"共同负责对公司专利工作进行宏观指导和协调.公司的专利申请指标及专利管理水平作为评价考核公司技术创新工作业绩的重要依据.第二章管理机构及人员第四条 "知识产权办公室"负责专利管理及各类制度建设,报总经理批准后由"知识产权办公室"负责执行.第五条 "知识产权办公室"指定专人对公司专利申请文件进行管理,专利管理人员与公司签订《企业技术保密协议》.第六条专利管理人员每年年初制定该年度的专利工作计划,并由"知识产权办公室"存档备案.第七条 "知识产权办公室"负责公司内部的专利工作宣传及培训.第三章机构职能及职责第八条 "知识产权办公室"是本公司组建的一个致力于知识产权研究和发展及合作方向的新型职能部门.负责专利申报与管理,专利技术的对外商务合作,配合公司技术部门开展新项目技术研发,新产品技术规划.第九条主要职能范围包括:项目的研发与创思;专利项目的申报;政府专利资助金的申领;专利资产的综合评估;与专利代理机构的沟通;专利的维权;专利技术的组织开发和公司内专利成果的转化;专利库的建立;专利新项目的可行性研讨,立项,申报;第四章专利申请第十条员工提交的专利申请由"知识产权办公室"与公司总经理共同评定技术创新性.第十一条对任何一项发明创造是否申请专利,由"知识产权办公室"分析评价后报公司总经理决策审定.第十二条任何个人或部门不得在申请专利之前进行有关科技评价,评估,产品展览与销售等可能会导致发明创造公开丧失新颖性的活动.第十三条申请决定作出后,专利管理人员准备好专利申请技术资料,由"知识产权办公室"统一办理专利申请.第五章专利维持与放弃第十四条公司每项专利在授权维持期间,由"知识产权办公室"与中国专利局进行联系,办理一切与专利相关的手续. 第十五条 "知识产权办公室"认为某项公司专利产品丧失维持价值,可向公司领导提出申请放弃专利.第六章专利许可及转让第十六条本公司许可或转让他人实施专利的,或本公司实施他人专利的,应签订书面专利实施许可或转让合同,专利许可或转让的收费及相关条件由"知识产权办公室"提出意见报总经理批准,及时向国家专利局登记公告.第七章专利保护第十七条公司及其员工应时刻注意对本公司专利权的保护,维护公司的合法权益.第十八条发现侵权行为,"知识产权办公室"应及时报公司领导并做好调查取证工作,必要时可请求专利管理机关调处,或向人民法院起诉.第十九条公司应自觉遵守专利法及其有关规定,不得侵犯他人专利权.第八章专利信息的管理和利用第二十条专利管理人员负责日常专利信息的收集:①国家颁布的与专利相关的法律,法规和规定;②与本公司产品和技术有关的专利文献;第二十一条专利管理人员负责日常专利信息的保存:①公司内部的各种专利管理规定;②研究开发过程中的工作记录和有关文件;③技术合同文件,包括技术开发,技术转让,技术咨询,技术服务等.第二十二条建立公司专利信息数据库,产品,技术研究开发立项之前,应进行专利文献检索,在研究开发过程中及完成后,要进行必要的跟踪检索,公司研究开发项目进行鉴定验收时应有专利检索报告.第二十三条对公司重大的新技术,新产品研究开发项目,或者公司具有重大市场前景需要申请外国专利的技术创新成果,要进行项目专利战略研究,提出专利战略分析报告.第九章专利界定及奖励第二十四条执行本公司的任务或者主要是利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造,申请专利的权利属于本公司.下列四种情况均属于职务发明创造:① 在本职工作中作出的发明创造;② 履行公司交付的本职工作之内的任务作出的发明创造;③ 离开本公司1年内作出的,与其在本公司承担的本职工作或本公司分配任务有关的发明创造,其个人申请专利的权利属于本公司;④ 公司员工在离开公司时,不得将本公司专利技术资料带离,并且在一年内不得将应属于本公司申请的发明创造申请个人专利.第二十五条利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造,申请专利的权利和专利权的归属为本公司,有约定的,从其约定.第二十六条员工在业余时间,在没利用本公司物质技术条件(包括资金,设备,原材料或者不对外公开的技术资料)等的前提下,并且与本职工作任务无关的发明创造,则视为非职务发明创造,申请专利的权利属于发明人.第二十七条对于职务发明专利申请,公司按照专利法有关规定对发明人进行奖励,以鼓励员工创新,积极申请专利.对发明专利,实用新型专利,外观设计专利的奖励由"知识产权办公室"提出意见报总经理批准.第十章责任与处罚第二十八条员工将职务发明创造以非职务发明创造申请专利的,或者有其它严重违反本制度规定侵犯,损害公司权益行为造成公司严重损失的,公司将依法采取措施,追究其应承担的法律责任.第二十九条公司专利管理人员玩忽职守,履行职责不当或者泄露秘密,造成公司损失的,依据有关法律,法规和政策规定,承担相应责任.第十一章【附则】第三十条本制度由浙江上城科技解释.第三十一条本制度自公布之日起实施.浙江上城科技。