蜕变与成长危机下的领导力
领 导力培养：从优秀到卓越的蜕变
领导力培养：从优秀到卓越的蜕变在当今竞争激烈的时代，领导力已成为个人和组织成功的关键因素。
无论是在企业管理、政府机构还是非营利组织中，优秀的领导力都能够引领团队实现目标，创造价值，并在不断变化的环境中保持竞争力。
然而，领导力并非天生具备，而是通过不断的学习、实践和自我提升逐渐培养而成。
从优秀到卓越的领导力蜕变，需要经历一系列的挑战和成长，这是一个持续的过程，需要领导者具备坚定的信念、清晰的目标和不断进取的精神。
一、领导力的内涵领导力是一种能够影响他人、引导团队朝着共同目标前进的能力。
它不仅仅是指职位上的权力，更是一种能够激发团队成员潜力、建立信任、促进创新和变革的影响力。
优秀的领导者通常具备良好的沟通能力、决策能力、团队建设能力和战略眼光。
他们能够清晰地传达自己的愿景和目标，倾听他人的意见和建议，做出明智的决策，并带领团队克服困难，实现目标。
二、从优秀到卓越的领导力转变1、自我认知的深化优秀的领导者通常对自己有一定的了解，但要实现从优秀到卓越的蜕变，需要更深入地探索自己的价值观、优势和劣势。
通过自我反思、接受他人的反馈和参加专业的评估，领导者能够更清楚地认识自己的行为模式和思维方式，从而更好地调整和改进。
2、视野的拓展卓越的领导者具有广阔的视野，能够洞察行业趋势、市场变化和社会发展的动态。
他们不仅关注眼前的问题和挑战，更能够预见未来的机遇和风险。
通过不断学习、参加行业研讨会和与不同领域的专家交流，领导者可以拓宽自己的视野，为组织制定更具前瞻性的战略。
3、团队建设的升华从优秀到卓越的领导者明白，团队的力量远远大于个人。
他们致力于打造一个多元化、高绩效的团队，注重团队成员的选拔、培养和发展。
卓越的领导者能够激发团队成员的积极性和创造力，营造一个良好的团队氛围，促进团队成员之间的协作和互助。
4、创新与变革的引领在快速变化的时代，创新和变革是组织生存和发展的关键。
卓越的领导者敢于突破传统思维，鼓励创新，积极推动组织的变革。
领导力发展挑战与成长
领导力发展挑战与成长领导力发展是当今社会中一个非常重要的话题。
在工作和生活中，优秀的领导者不仅能够带领团队取得优异的成绩，还能够激发团队成员的潜力。
然而，领导力的培养并非易事，领导者需要面对各种挑战和困难。
本文将探讨领导力发展中的挑战，并提出相应的成长策略。
领导力发展的挑战1.自我认知领导者需要首先对自己有清晰的认知。
这意味着了解自己的优势和劣势，明确自己的价值观和目标。
然而，很多人往往在这一点上遇到困难。
他们可能面临着自尊心、自我怀疑和自我否定等问题。
在面对这些挑战时，领导者需要学会接受自己的缺点，并努力发挥自己的优势。
2.情绪管理领导者需要具备情绪管理的能力。
在高压和紧张的工作环境中，情绪的管理成为了领导者必备的技能。
然而，面对各种挑战和困难时，领导者很容易受到情绪的干扰，从而影响到团队的正常工作。
因此，领导者需要学会控制自己的情绪，并与团队成员保持积极的互动。
3.沟通与协调领导者需要具备良好的沟通和协调能力。
在团队中，不同的个体有不同的需求和想法。
领导者需要能够听取成员的意见，并协调不同的利益。
然而，实际上，沟通与协调并非易事。
领导者可能面临着信息传递不畅、意见分歧以及冲突等问题。
因此，领导者需要学会有效地沟通和协调团队成员，以实现团队的目标。
4.创新与变革如今，创新和变革是组织成功的关键。
作为领导者，需要有勇气和能力引领团队走向创新和变革。
然而，创新和变革往往也意味着面临未知和风险。
领导者可能面临着团队成员的不理解和抵触。
因此，领导者需要拥有积极的心态和坚定的决心，推动组织朝着创新与变革的方向发展。
领导力发展的成长策略1.自我反思与学习领导者需要定期反思自己的行为和决策，不断完善自己的领导风格。
领导者还需要从各种渠道获取新知识，并不断学习和成长。
通过自我反思和学习，领导者可以不断改进自己的能力和素质。
2.寻求反馈与发展计划领导者应主动向团队成员和同事寻求反馈，了解自己的优点和不足。
领导者还可以制定发展计划，定期评估自己的成长情况，并制定相应的行动计划。
领导力发展挑战与成长
领导力发展挑战与成长导言领导力是一个涵盖多个方面的复杂概念，对于个人和组织发展都具有重要意义。
随着社会的快速发展和变化，领导力发展面临着种种挑战。
本文将探讨领导力发展的挑战，并提供一些成长的建议。
挑战一：多样化的工作环境现代职场正面临着越来越多样化的人才和文化背景。
领导者需要适应并管理不同背景和观点的团队，同时激发他们的创造力和工作效率。
这需要领导者具备跨文化沟通能力、敏锐的洞察力和人际关系管理技巧。
挑战二：快速变化的商业环境当今商业环境充满了不确定性和快速变化。
领导者需要在变革中保持灵活性和适应能力，不断调整策略和目标。
他们需要具备战略眼光、创新思维和决策能力，以应对不断出现的挑战和机遇。
挑战三：挑战传统领导模式过去的领导模式更加强调指令式管理和权威性领导。
然而，现代领导力意味着赋权、激励和合作。
领导者需要学会倾听员工的声音，共同制定目标并激发团队的自主性和创造力。
这需要领导者具备倾听技巧、情绪智力和团队建设技能。
成长之路虽然领导力发展面临各种挑战，但我们可以通过一些策略和实践来促进自己的成长。
1.持续学习和自我反思领导者应该保持学习的态度，不断充实自己的知识和技能。
他们可以通过参加培训课程、阅读专业书籍和参与团队反馈来不断提升自己。
领导者应该定期进行自我反思，审视自己的行为和决策，并寻找改进的空间。
2.建立合作伙伴关系领导者应该主动与其他有经验和见解的领导者建立合作伙伴关系。
通过交流和分享经验，领导者可以从别人的成功和失败中获得启示，并提高自己的领导能力。
3.培养情绪智力情绪智力是领导力中至关重要的一部分。
领导者应该学会管理自己和他人的情绪，以及有效地处理冲突和压力。
通过培养情绪智力，领导者可以建立良好的工作氛围和团队合作。
4.培养创新思维领导者应该鼓励员工提供新的想法和解决方案，并为创新提供支持和资源。
他们可以通过创建创新的工作环境、激励员工的创造力和推动新项目的实施来培养创新思维。
领导力发展面临着众多挑战，但通过持续学习、与他人合作、培养情绪智力和创新思维，领导者可以不断成长并应对这些挑战。
青少年领导力蜕变计划
青少年领导力蜕变计划一、什么是青少年领导力蜕变计划青少年时期是一个人成长的关键阶段，就像小树苗开始长出枝桠的时候。
这个时候如果能有计划地培养领导力，那可不得了。
领导力可不是只让你指挥别人哦，更多的是一种能让自己变得更优秀，还能带着小伙伴们一起进步的能力。
比如说在学校小组作业的时候，有领导力的小伙伴就能把大家的想法都整合起来，让作业又快又好地完成。
这计划呢，就是为了让青少年们能挖掘自己的潜力，从有点害羞、不太自信的小少年，变成能够在各种情况下都hold住全场的小领袖。
二、这个计划的目标1. 个人成长方面咱们青少年首先要学会更好地管理自己。
就像管理自己的小房间一样，把学习、娱乐、休息的时间都安排得妥妥当当。
而且遇到困难的时候，不再是哭鼻子或者躲起来，而是像个小勇士一样去面对，找到解决办法。
比如说数学题不会做，不是直接放弃，而是去看书、问老师或者找同学一起研究。
2. 团队协作方面在团队里要能发挥自己的作用，也要能听取别人的意见。
就像在篮球队里，每个队员都有自己的特长，你不能只想着自己投篮，要学会传球、防守，和队友们配合好。
大家一起朝着赢得比赛这个目标努力。
而且还要学会鼓励队友，要是有小伙伴没发挥好，要拍拍他的肩膀说“没关系，下次我们一定行”。
3. 社会责任感方面要知道自己是社会的一份子，虽然还是青少年，但也能为社会做点事情。
比如说参加社区的环保活动，带着小伙伴们一起捡垃圾、宣传环保知识。
这不仅能让我们生活的环境变得更好，还能让我们感受到自己的价值。
三、计划开展的时间和地点1. 时间这个计划可以在寒暑假集中开展一些活动，平时周末也可以有一些小的训练或者分享会。
寒暑假时间比较充裕，可以安排一些比较大型的、需要集中精力的项目，像领导力训练营之类的。
周末呢，就可以组织大家一起做一些社区服务或者小型的团队合作游戏。
2. 地点可以利用学校的场地，学校有操场可以进行户外的团队活动，有教室可以进行室内的培训和交流。
还可以在社区的活动中心开展一些活动，这样能让更多的青少年参与进来，而且社区的氛围也很温馨，适合大家交流互动。
思想汇报：领导力发展中的挑战与成长
思想汇报：领导力发展中的挑战与成长尊敬的领导：首先，我想回顾过去一年来在领导力发展方面所面临的挑战和取得的成长。
在这个过程中，我不断学习和适应，逐渐成为一个更好的领导者。
首先，我所面临的挑战之一是与团队成员建立有效沟通和合作的能力。
在工作中，我发现每个团队成员都有自己的习惯和思维模式，因此，要促进团队的协作需要更好的沟通技巧。
为了克服这个挑战，我积极参加了沟通培训课程，并学会运用不同的沟通方法，比如倾听和倾注有效的反馈。
通过这些努力，我成功地加强了与团队成员之间的合作关系，提高了团队工作的效率和质量。
另一个挑战是在工作中面对变化和挑战时保持积极乐观的态度。
在面对困难和压力的时候，我意识到领导者不仅要带头面对问题，还要传递积极的能量给团队成员。
因此，我积极寻找解决问题的方法，鼓励团队持续努力，并及时表扬和肯定他们的付出。
通过这些努力，我学会了在团队中树立正能量的榜样形象，提升了团队成员的士气和工作表现。
在成长的过程中，我也意识到作为领导者，自我反思和不断学习是非常重要的。
我经常回顾自己的工作表现，深入思考我在项目管理、决策制定和问题解决方面的能力。
我努力发掘自己的不足并制定改进计划，以提高自己的领导能力。
同时，我也积极寻求导师和同事的意见和建议，不断完善和调整自己的工作方法。
未来，我将继续挑战自己，提高自己在领导力发展方面的能力。
我计划继续参加相关培训课程，学习更多的领导和管理知识，并运用到实际工作中。
我还希望能够跨部门合作，与其他团队成员分享经验和学习，以共同推动公司的发展。
总之，过去一年来，我在领导力发展中面临了一些挑战，但也取得了一些成长。
通过不断学习和适应，我相信我已经成为一个更好的领导者，并愿意继续提升自己的能力。
我衷心感谢领导给予我的指导和支持，帮助我发展成长。
谢谢！您诚挚的[姓名]。
领导力发展与危机处理技巧
领导力发展与危机处理技巧
1. 引言
领导力是一个领域内充满挑战和机遇的关键概念。
在日常工作中，领导者需要不断提升自身的领导力，并学习有效地应对各种危机情况。
本文将重点探讨领导力发展和危机处理技巧，帮助读者更好地应对工作中的挑战。
2. 领导力发展
2.1 建立信任
•领导者应该与团队建立信任关系，通过言行举止树立榜样，并展示真诚和透明度。
2.2 激励团队
•领导者需要激励团队成员，激发团队内部动力，使团队能够更好地完成工作。
2.3 善于沟通
•良好的沟通能力是有效领导力的关键，领导者应该善于倾听和表达，并确保信息传递的清晰和准确。
3. 危机处理技巧
3.1 冷静沉着
•面对突发事件和危机情况时，领导者要保持冷静沉着，理智应对，不要陷入恐慌和混乱。
3.2 有效沟通
•在危机处理过程中，领导者应该及时进行有效的沟通，向团队成员传递信息和指导，并保持透明度，减少不必要的猜测和传言。
3.3 团队合作
•危机时刻需要团队协作，领导者应该协调团队各方面资源，共同应对危机，共同完成任务。
4. 结语
领导者的领导力发展和危机处理技巧是提升团队执行力和应对挑战的关键。
通过建立信任、激励团队、善于沟通以及冷静沉着、有效沟通、团队合作等方面的技巧，领导者可以更好地引领团队应对各种挑战和危机，确保团队的成功和发展。
以上就是关于领导力发展与危机处理技巧的相关内容，希望对您有所启发和帮助。
谢谢阅读！。
危机管理中的领导力与组织变革
危机管理中的领导力与组织变革引言随着社会的不断发展和变化，危机管理成为了现代组织不可忽视的重要部分。
危机的发生往往会对组织的生存和发展造成严重的影响，因此领导力与组织变革在危机管理中显得尤为重要。
本文将探讨危机管理中领导力的作用以及领导力如何帮助组织进行变革。
危机管理中的领导力危机管理是指组织对突发事件做出的应对和处理。
在危机管理过程中，领导力扮演着至关重要的角色。
领导者应具备冷静、果断和敏锐的判断力，在面临危机时能迅速制定应对方案。
同时，领导者还应能够有效地沟通和协调团队的行动，以保证组织在危机中的稳定和安全。
领导力的特质与能力在危机管理中，领导者需要具备以下几个方面的领导力特质与能力：1.决策能力：领导者需要能够在复杂与紧急的环境下做出快速而准确的决策，以保护组织的利益。
2.沟通能力：领导者应能够清晰地传达信息，使团队成员明确他们的职责和行动。
3.团队合作能力：领导者需要能够有效地组织和协调团队成员的行动，以应对危机。
4.领导者的身心健康：领导者需要具备身体和心理上的健康状态，以应对高强度的工作压力。
领导力在危机管理中的作用领导力在危机管理中发挥着重要的作用，主要体现在以下几个方面：1.制定战略方向：领导者应能够准确定位和定位危机的严重程度，并制定合适的战略方向来解决问题。
2.统一团队行动：领导者需要能够带领团队一起努力，确保团队成员的行动一致且有序。
3.提供社会支持：领导者需要关心并提供支持给受危机影响的个体和团队，以维护团队的凝聚力和士气。
4.危机后的与改进：领导者应在危机解决后进行，并采取措施改进组织的危机管理能力。
领导力与组织变革危机管理过程中，领导力与组织变革密不可分。
当组织面临危机时，领导者往往需要做出变革决策，以应对危机并确保组织的生存和发展。
领导力在组织变革中的作用在组织变革中，领导力能够发挥如下作用：1.制定变革方向：领导者需要明确组织的目标和变革方向，并为组织的变革提供指导。
领导力蜕变之旅感受和收获
领导力蜕变之旅感受和收获领导力蜕变之旅感受和收获领导力是现代企业中非常重要的一环，一个好的领导可以带领团队创造出更高的价值。
然而，领导力并非天生具备，而是需要通过学习和实践不断提升。
在我职业生涯中，我也经历了一次领导力蜕变之旅，下面将分享我的感受和收获。
第一阶段：发现自己的短板在我加入公司后不久，我被提拔为部门经理。
起初，我以为自己已经具备了足够的能力来胜任这个职位。
然而，在实际工作中，我发现自己缺乏有效的沟通能力和人际交往能力。
这些短板让我无法顺利地管理团队，并且也影响了整个部门的工作效率。
第二阶段：寻求帮助并学习意识到自己存在问题后，我开始积极寻求帮助。
首先，我向公司里的老员工请教他们在类似情况下是如何处理的。
其次，我参加了公司组织的相关培训课程，并且还阅读了大量相关书籍。
通过这些学习，我逐渐掌握了有效的沟通技巧和人际交往方法，并且开始尝试将其运用到实际工作中。
第三阶段：实践和反思学习只是第一步，真正的提升需要通过实践不断地磨练。
在工作中，我开始主动与团队成员进行交流，并且尝试倾听他们的想法和建议。
同时，我也开始注重团队文化的建设，通过组织各种活动来增强团队凝聚力。
在实践过程中，我不断地反思自己的行为，并且根据反馈不断地调整自己的领导方式。
第四阶段：成果展现经过一段时间的努力，在我的带领下，部门的工作效率得到了明显提升，并且整个团队也变得更加和谐有序。
同时，在公司内部也得到了认可，并且被提拔为高级经理。
收获这次领导力蜕变之旅让我受益匪浅。
首先，它让我认识到自己存在的短板，并且教会了我如何寻求帮助并学习。
其次，它让我掌握了有效的沟通技巧和人际交往方法，并且也让我更加注重团队文化的建设。
最后，它让我成为了一个更好的领导，能够带领团队创造出更高的价值。
结语领导力蜕变之旅是一个漫长而艰辛的过程，但是只有通过不断地学习和实践才能够成为一个优秀的领导。
在这个过程中，我们需要勇于面对自己存在的问题，并且积极寻求帮助和学习。
如何学习领导力和变革管理 带领团队应对变化和挑战
如何学习领导力和变革管理带领团队应对变化和挑战在当前瞬息万变、竞争激烈的商业环境中，领导力和变革管理已经成为组织成功的关键要素。
能够应对变化和挑战，带领团队迈向成功的领导者是组织不可或缺的资源。
本文将探讨如何学习领导力和变革管理，以成为一名成功的领导者，带领团队应对变化和挑战。
一、了解领导力和变革管理的重要性领导力是指影响他人以实现共同目标的能力。
领导者需要具备激发和激励团队成员的能力，同时应对变化和挑战有清晰的战略思维。
变革管理是指领导者在组织中引入和管理变革的能力。
他们需要有独特的见解和工具，以便帮助团队应对变化和挑战。
二、拓展知识和技能1. 学习领导力理论和模型了解不同的领导力理论和模型有助于发展个人的领导风格。
例如，变革型领导理论将重点放在激发团队成员的创造力和创新上，情景领导理论则强调根据特定情况采取适当的领导行为。
通过学习不同的理论和模型，可以帮助领导者更好地理解自己的领导风格，并对团队进行更有效的激励和指导。
2. 提升沟通和人际关系技能有效的沟通和良好的人际关系是领导者成功的关键。
通过学习沟通技巧和人际关系管理，可以建立信任和共享愿景，使团队成员更加认同领导者的目标和方向。
领导者应该掌握不同的沟通方式，根据团队成员的需求和偏好来交流和传达信息。
三、培养领导者特质和能力1. 增强自我认知和自我管理能力领导者需要不断地反思和了解自己的优势和劣势，以便更好地发挥个人优势和补充短板。
通过个人发展计划和领导力评估工具，可以加深对自己的认识。
此外，领导者还需要具备自我管理能力，包括情绪管理、压力管理和时间管理等。
只有经过反思和自我管理，领导者才能更好地应对变化和挑战。
2. 培养团队合作和团队建设能力领导者需要具备团队合作和团队建设的能力，以便激发团队成员的合作精神和创造力。
领导者应该鼓励团队成员之间的互相支持和协作，构建良好的团队氛围。
通过举办团队建设活动、培训和指导，可以提高团队的凝聚力和合作性。
面对危机的领导力：如何转“危”为“机”—光环【精选】
危机中最重要的东西就是领导力。
而且也只有在危机的时候才能真正检验出你领导力的成色。
在今天这样的商业环境下，有领导力，你才有机会走出去，甚至走得很远;而没有领导力，你肯定就会玩完。
从这个意义上说，遭遇困境并且希望带领企业成功突围的企业领导人必须要展现出自己的领导力，并让你的员工感受到你的领导力。
这种领导力不应该只是口头上的豪言壮语，更重要的是行动中的恰当表现。
在危机面前，企业领导人必须要勇于面对，敢于决断。
勇于面对是解决困难、化解危机的首要条件。
对于一个组织来说，会因各种各样的原因而遭遇危机：自然灾害，市场波动、产品危机、技术故障、管理层剧变等等，危机中的领导力应该是什么样子?下面，我们先来分享一下讲谢克顿(Emest Shackleton)爵士到南极探险的故事。
在船被冰面卡住不能前行、又不知道自己所在位置的情况下，他带领自己的船员乘救生船在冰冷的海面上继续前行800英里，终于在暴风雪来临前找到有补给的小岛，挽救了整船人的生命，并最终完成穿越南极的探险。
船长谢克顿在面对危机时，首先坦诚地将真实信息(危机)告诉全体船员，但作为一个领导者，他的使命是保护每个人的生命，他要求所有人都要严格听从他的指挥，因为在这种情况下，团结是最重要的，然后，他听取有经验的船员的意见并自己做决定，由自己承担决策的后果。
需要注意的是，有些情况下，危机往往也是机遇。
我们可以看看牙签鸟和鳄鱼的例子，鳄鱼为了将嘴里的食物残渣清理干净，常常张开嘴，让牙签鸟来吃塞在它牙缝里的肉丝。
对于牙签鸟来说，这并不是危机，而是机会。
很多优秀的公司在危机中主动进行改革，调整新的方向，一些人则去创立新的公司来利用危机提供的机会，将不利变成有利。
谭小芳老师强调，领导力是一个结合个人与目标的过程，成功做到此的人一定要有足够的知识和技能，同时具有内在的品格和很强的道德标准，愿意服务别人，这样的人会得到别人的信任，一呼百应，吸引优秀的追随者，他们为前者所激励，共同致力于某个伟大目标。
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蜕变与成长危机下的领
导力
Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
蜕变与成长——危机下的领导力
破茧而出
蜕变，先痛而后快
坚韧成长
危机，成熟试金石
2008，我们拥有中国人梦寐以求的奥运。
但是，当我们每接近它一步，考验就紧随一步。
过热的市场让中国珍惜适可而止的美好，眼前的灾难让中国人重新认识到生命的尊严。
2008，中国商业大步向前的第十五年，“十五志于学”，磨难，让中国商业表现出早熟的智慧。
2008年，中国在蜕变中艰难前行，在压力下加速成长，在奥运中重新找回了国际自信。
中国商业手拉手，只有克服危机才能证明自己的成熟，我们必须破茧而出，惊艳美丽！
如何在困境中带领团队突破重围如何最大程度减低危机带来的伤害企业如何制定应急方案快速反应中国在通货膨胀的环境下又如何持续获利健康发展美国次贷危机、粮食危机、石油危机、环境污染、越南经济危机，我们又该以怎样的角度审视环球企业家特与您分享国际视野下中国商业的蜕变与成长，预视中国经济的跌宕起伏。
■中国·北京·北京万达索菲特大饭店
■2008年10月25日
■主办单位：《环球企业家》杂志社
10月25日日程安排
（大宴会厅2、3厅）
08：30am 嘉宾签到
09：00am 论坛开场：芮成钢 CCTV着名双语节目主持人
09：05am 环球企业家杂志社董事总经理陈婷致欢迎词
09：15am 启动开幕式
09：20am — 10：20am 独立演讲
09：20am 独立演讲嘉宾：傅佩荣着名国学大师
09：50am Q&A TIME
10：00am 主题演讲及互动“蜕变与成长——危机下的领导力”
主题演讲嘉宾：
10：00am-10：20am项兵长江商学院院长
10：20am-10：40am金志国青岛啤酒股份有限公司董事长
10：40am-10：55am 张亚勤微软公司全球资深副总裁
微软(中国)有限公司董事长
10: 55am-11: 05am 茶歇
11：05am-11：20am唐骏新华都集团总裁兼CEO
11：20am-11：35pm刘永好新希望集团董事长
11：35pm-11：50pm陈学淳 UPS亚太区北京奥运会赞助
与运营副总裁
11：50pm-12：05pm梁信军上海复星集团副董事长兼总裁
12：05pm VIP午宴
14：00pm － 17：35pm 分论坛
14：00pm － 15：30pm 分论坛第一轮（四场并行）
危机下的领导力（七层协和厅）
经济持续过热，南方爆发百年不遇之地震、雪灾，油价像疯了一般飙高，美元大幅贬值，中国周边国家越南进入经济危机，这是危机还是转机企业面临殊死之战，如何化危机为转机，面对危机，我们如何加强自己的应变力在危机中怎么科学有序地贯彻领导力
预视不见危机─将帅无能累死三军
环境、经济、竞争力、形象、制造我们置身于什么危机之下
危机中领导者最不能做的事──自己才是最难领导的人
是危机还是契机──危机中领导者的艺术
对话嘉宾：芮成钢 CCTV着名双语节目主持人、青年学者
刘永好新希望集团董事长
徐航深圳迈瑞公司董事长
李振福瑞士诺华海外投资有限公司中国区总裁
施正荣无锡尚德电力控股有限公司董事长兼CEO
兰世立中国东星集团董事局主席、总裁
吴琪罗兰贝格国际管理咨询公司高级合伙人
刘石先锋种业中国区总经理
创新─原创中国商业思想（七层香榭丽舍厅）
历经30年改革开放的当今中国，迫切需要诞生一大批伟大的企业，这些企业将带动国家的富强、民族的振兴和社会的进步；但是国外的经验不能完全照搬，如何在中国本土环境下健康成长，催生出如杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、山姆·沃尔顿一样，精于管理、善于创新、勇于变革的企业家。
如何发展出世
界顶尖的跨国企业哪些是中国的原创商业模板原创的重要性如何原创如何管理中国的天才
对话嘉宾：姚雪松 CCTV着名节目主持人
梁信军上海复星集团副董事长兼总裁
蒋锡培远东集团董事长
冯军华旗资讯（爱国者）数码科技公司总裁
包凡华兴资本创始人兼首席执行官
马克·高格德国青蛙全球首席发展官
胡海平杉杉集团执行总裁
危机启示：从金融安全到经济危机（七层歌剧院厅）
华尔街的金融危机爆发以来，众多知名公司，雷曼兄弟、美林等接连倒下，这场“金融海啸”冲击了几乎世界的每一个角落。
面对这场“突如其来”的金融危机，我们是否已经对此有了足够的认识导致这场不期而遇的危机的真正原因是什么金融领域的危机是否会继续恶化，引发全球性的经济危机经济危机是否宣告了“周期论”者的胜利，而我们只能静待危机的来临而无能为力或者这仅仅是金融模式上的缺陷，通过世界的共同努力，能够帮助我们走出经济周期轮回之苦
对话嘉宾：李炜北京电视台着名节目主持人
陈宏汉能投资集团董事长
金建德勤华永会计师事务所有限公司合伙人
曹红辉社科院金融研究所金融市场研究室主任
王凤娜桑坦德银行北京首席代表
许朝辉正略钧策联合CEO
滕维方正大中国房地产集团有限公司总裁
康雁罗兰贝格国际管理咨询公司合伙人
慈善是高尚不是时尚──我们如何表现善心
（七层大宴会厅1号厅）
汶川地震让我们看到人性的光辉，感动时时，中华民族的归属感和凝聚力表现出了空前的张力，但是另一方面，在积极参与公益活动的同时，我们发现自己在公众面前手足失措，爱心被放在显微镜下被检查，慈善变了味。
企业如何推动慈善公益如何把持慈善的分寸
对话嘉宾：沈冰 CCTV着名节目主持人、心灵守望计划形象大使
涂猛中国青少年发展基金会秘书长
任洪斌中国机械工业集团公司总裁兼党委书记
刘凤鸣微软大中华区副总裁
濮存昕中国、演员、心灵守望计划爱心大使
陈清锋深圳豪恩集团董事长
15：30pm Q&A TIME
15：40pm茶歇
15：55pm － 17：25pm 分论坛第二轮（两场并行）
奥运改变中国---我们真的被改变了吗
（七层香榭丽舍厅）
奥运会已经落下帷幕，奥运会之前，各种围绕奥运的建设和一些强化措施作用下，经济呈现空前的繁荣。
奥运会之后，企业在全球市场上如何利用奥运时期的基础继续向上冲刺当大环境支持力量不在时，企业如何再创高峰
对话嘉宾：刘芳菲 CCTV着名节目主持人
陈学淳 UPS亚太区北京奥运会赞助与运营副总裁
杜红新浪首席运营官
李善友酷六网首席执行官
王辉耀欧美同学会副会长兼商会会长
张鹤激动网总裁
出污泥而不染---环境危机下的企业发展之道
（七层歌剧院厅）
中国经济在飞速发展的同时，也付出了很多代价。
环境危机是其中之一。
土地沙漠化、水质污染、空气污染、食品安全危机等环境问题日益严重。
环境危机亟待解决，亟需所有人共同重视。
环保不仅仅是企业应尽的社会责任，也是中国企业可持续发展的重要前提，终极的竞争力。
企业如何从当下做起，未雨绸缪，为适应未来经济发展的挑战做好准备，以立基业之长青。
对话嘉宾：丁娜丽 CCTV着名节目主持人
白云峰中国博奇环保科技有限公司总裁
彭宁科陶氏化学亚太地区及大中华地区政府及公共事务总监
谭洪起皇明集团副总裁
王斌博彦科技集团创始人、总裁兼CEO
丁杰罗兰·贝格国际管理咨询公司合伙人
董玉国沃尔玛公共关系高级总监
17：25pm Q&A TIME
16：00pm － 17：30pm 竞争力圆桌论坛（七层贝尔西厅）
联席主持：仇勇环球企业家杂志社高级编辑
康雁罗兰贝格大中华区合伙人
论坛嘉宾：
张亚勤微软公司全球资深副总裁
微软(中国)有限公司董事长
刘永好新希望集团董事长
谢晓南无锡尚德太阳能电力有限公司副总裁
傅向升中国化工集团副总经理
王立民东软集团股份有限公司副总经理
刘培志中国国际航空股份有限公司副总裁
孙立业海尔集团公司奥运项目部总经理
盛跃庆招商银行北京代表处副主任
许健大众汽车集团(中国)副总裁, 战略与集团发展
赵焱郑州宇通集团有限公司品牌推广部部长
李彤 BLACKBERRY中国区市场总监
武广齐中国海洋石油总公司党组成员纪检组组长：
吴琪罗兰贝格国际管理咨询公司高级合伙人
吕文生激动集团董事长、CEO
杨福环球企业家杂志社执行主编
（及所有参与最具全球竞争力颁奖典礼的企业家和评委）
17：35pm － 18：50pm 最具全球竞争力中国公司颁奖典礼
（七层大宴会厅1号厅）
19：00pm － 21：00pm 跨界人生——环球企业家相聚·分享之夜（七层大宴会厅2、3厅）。