公司部门费用预算管理.doc
公司部门费用预算管理
公司部门费用预算管理是在历史数据和部门管理活动计划的基础上，以货币形式预测未来的费用支出，并以此对未来开展活动时产生的相应费用进行有效的预计、控制、协调与管理。
加强对各职能部门费用预算的管理，确保控股公司年度经营计划顺利完成，特制定本规定。
1.1通过部门费用预算的编制，使各职能部门及上级管理者可以预测未来开展管理活动时产生的各项费用：经过核定，汇总，预测年度总公司的管理费用将达到的规模。
1.2部门费用的编制、核定过程有利于公司资源（费用支出也是资源占用的一种形式）的合理分配。
1.3 部门费用预算是控制、调整年度管理费用支出的依据。
2 范围
本制度适用于“xx投资管理（北京）有限公司”参与预算管理的所有职能部门。
3职责
3.1 财务部负责汇总各职能部门上报的年度预算数据。
3.2 各职能部门负责确定本部门20xx年度有可能预计产生的费用支出，根据下年度工作计划同比上年度总费用支出，制定20xx年年度预算。
3.3 各职能部门以季度为单位，编制20xx年每个季度的费用预算表。
4 内容与要求
4.1 公司预算内管理费用分为部门可控费用和部门不可控但归口管理的费用两类。
4.1.1 部门可控包括差旅费、公务出租车费、邮电公杂费、书报资料费、部门专业会议费、业务招待费、招聘费（仅限人力资源部）印刷费，通讯费用，公司宣传费（仅限宣传部）、办公用品费、车辆综合管理费（仅限行政管理部）、除车辆外的其他资产修理费、公司礼品费、软件购置费、信息费/协会费、政府关系费。
经批准因公出国的相关费用，计入各职能部门可控费用中核算。
4.1.2 部门不可控但归口管理的费用包括由行政管理部归口管理的：办公电话费；由
财务管理部归口管理的：财产保险费、税金、固定资产折旧、低耗摊销费、福利费、工会经费、教育经费、总部房租、物管费、空房补贴、供暖费、审计费及评估费、水电费；
由人力资源部归口管理的：劳动保险费、工资及奖金；由董事会秘书处归口管理的：易所服务费、公告费、董事经费；由法务部归口管理的：法律顾问费、涉诉、往来清理律师费及诉讼保全费：其他（绿植费、税费、上网费等）。
4.2 编制与审批
4.2.1 部门费用预算以公司各职能部门为编制单位，部门费用预算编制期间以每季度为单位，一年为一个期间。
4.2.2 当年部门费用预算的编制和审批，原则上应该在年度的1-2月份完成。
4.2.3 各职能部门在历史数据及年度计划的基础上，参考国家相关统计数据，确定物价指数及公司总体发展的战略目标，编制新年度的相关费用预算，并附各项费用编制依据的文字说明。
4.2.4 各职能部门费用预算审批流程：各职能部门负责人-财务经理-总经理-副总裁-董事长。
4.2.5 各职能部门预算由董事长批准后，交公司各职能部们执行、控制，财务部核算、汇总。
4.3 预算内费用的支出与报销
4.3.1 预算内费用的支出与报销审批，参照公司现行的费用管理制度授权执行。
4.4 预算外费用支出的审批
4.4.1 各职能部门在预计将发生预算外费用支出前，应根据相应的审批程序进行报批，并对超预算费用需附详细的分析说明。
经批准后，财务部予以追加预算并支出。
4.5 费用预算的管理
4.5.1 各职能部门为费用预算的执行、控制部门，公司财务部为费用预算的核算、汇总、协调、分析、管理部门。
4.5.2 年度期间，财务管理部每月终止后10日内向董事长、总裁、财务经理及各职能部门报告各部门各项费用实际支出情况，及占年度费用预算指标的比例。
4.5.3 各部门负责人根据预算及每月实际及累计支出情况控制本部门费用支出。
4.5.4 财务部在未得到相关领导的审批前有权拒绝支付预算外的各项费用支出。
部门研发费用预算管理制度
部门研发费用预算管理制度1. 引言本文档旨在制定部门研发费用预算管理制度，既为了确保公司研发项目的有效运行，又为了合理控制研发费用，达到公司财务管理的目标。
2. 目标制定本制度的目标包括：- 确保研发项目按照预算计划进行，并及时纠正可能的偏离；- 实现研发费用在合理范围内的控制，避免浪费和不必要的开支；- 提高研发项目的效率和效果，以实现最大化的投资回报。
3. 责任和权限- 部门负责人对所属研发项目的预算编制和执行负有直接责任；- 财务部门负责预算的审核和监督，并提供必要的财务支持；- 研发人员应遵守公司的费用预算制度，并及时报告和解释费用偏差。
4. 预算编制- 部门负责人应在每个财务年度结束前提交下一年度的研发费用预算，包括人员费用、设备费用、材料费用等；- 预算编制应参考历史数据和市场需求，通过充分调研和分析来制定合理的预算计划；- 预算计划应具体明确，并在各项费用上进行合理分配。
5. 预算执行与控制- 部门负责人应按照预算计划执行研发项目，并及时跟踪费用的使用情况；- 财务部门应定期对研发费用进行审核和监督，及时发现和纠正超支或其他异常情况；- 研发人员应严格按照预算计划进行费用支出，并及时报告可能的费用偏差。
6. 费用偏差的处理- 部门负责人在发现费用偏差时，应立即采取措施进行调整和纠正；- 财务部门应对费用偏差进行分析，并与部门负责人协商制定相应的措施；- 研发人员应在费用偏差发生时及时报告和解释原因，并配合财务部门的调查和处理。
7. 监督与评估- 公司内部应设立专门的监督机构，负责对预算执行和费用控制的监督和评估；- 监督机构应定期对部门研发费用的执行情况进行检查和评估，并向上级管理层报告；- 各部门应积极配合监督机构的工作，提供必要的数据和信息，并按要求进行整改。
8. 附则- 本制度自发布之日起生效，并作为公司的内部管理制度执行；- 对于违反本制度的行为，公司将采取相应的纪律处分；- 本制度的修改和完善应经过公司高层的审批和批准。
公司行政部门预算管理制度
第一章总则第一条为规范公司行政部门预算管理，提高行政工作效率，确保行政经费合理使用，根据国家有关财务管理制度和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司行政部门及其下属单位，包括各部门、子公司、分支机构等。
第三条行政部门预算管理应遵循以下原则：1. 预算服从战略原则：预算编制与公司发展战略相结合，确保行政工作服务于公司整体目标。
2. 全面预算原则：预算涵盖行政部门的各项经营活动，包括人员、办公、差旅、招待、设备等费用。
3. 权责明晰原则：明确各部门预算编制、执行、监督和考核的责任。
4. 精益节约原则：合理控制行政成本，提高资金使用效益。
第二章预算编制第四条行政部门预算编制应遵循以下程序：1. 收集资料：各部门根据年度工作计划，收集相关资料，包括人员编制、办公设备、差旅费、招待费等。
2. 编制草案：各部门根据收集的资料，编制行政预算草案，包括预算总额、各项费用预算等。
3. 评审调整：预算管理委员会对各部门预算草案进行评审，提出调整意见，形成正式预算。
4. 报批执行：正式预算经公司领导批准后，由行政部门组织实施。
第三章预算执行第五条行政部门预算执行应遵循以下要求：1. 严格执行预算：各部门按照批准的预算执行，不得擅自调整预算。
2. 加强过程控制：行政部门对预算执行情况进行实时监控，确保预算执行与实际相符。
3. 及时调整预算：如遇特殊情况，需调整预算的，应按规定程序审批后执行。
第四章预算监督与考核第六条行政部门预算监督与考核应遵循以下规定：1. 预算监督：财务部门对行政部门预算执行情况进行监督，确保预算执行合规。
2. 考核评价：年度结束后，行政部门对预算执行情况进行总结，考核各部门预算执行效果。
3. 结果运用：根据考核结果，对预算执行优秀的部门给予奖励，对执行不力的部门进行通报批评。
第五章附则第七条本制度由公司行政部门负责解释。
第八条本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，旨在加强公司行政部门预算管理，提高行政效率，确保行政经费合理使用，为公司持续健康发展提供有力保障。
公司预算费用管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司预算费用管理，确保预算编制的科学性、合理性和有效性，提高资金使用效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有预算费用的编制、审核、执行、控制和监督。
第三条公司预算费用管理遵循以下原则：（一）合规性原则：预算费用必须符合国家法律法规和公司规章制度；（二）效益性原则：预算费用应优先保障公司经营发展需要，确保资金使用的效益最大化；（三）公开透明原则：预算费用编制、执行和监督过程应公开透明，接受相关部门和员工的监督；（四）责任到人原则：明确预算费用管理责任，确保预算费用管理的有效实施。
第二章预算编制第四条预算编制时间：每年年底前完成下一年度预算编制工作。
第五条预算编制部门：由财务部牵头，各部门参与编制。
第六条预算编制内容：（一）根据公司发展战略和年度经营目标，制定预算编制方案；（二）各部门根据实际情况，提出预算费用需求；（三）财务部对各部门预算费用需求进行汇总、审核和调整；（四）编制年度预算费用报告，经公司预算委员会审议通过后，上报董事会审批。
第三章预算执行第七条预算执行部门：各部门负责预算费用的执行。
第八条预算执行要求：（一）各部门严格按照预算执行，不得擅自调整预算；（二）各部门应定期对预算费用执行情况进行跟踪分析，确保预算执行进度；（三）财务部对预算费用执行情况进行监督，发现异常情况及时报告公司领导。
第四章预算控制第九条预算控制部门：财务部负责预算费用的控制。
第十条预算控制措施：（一）对预算费用进行分类管理，明确各级预算责任；（二）建立预算费用预警机制，对超预算、异常费用进行严格控制；（三）加强预算费用审核，确保预算费用使用的合规性；（四）定期对预算费用执行情况进行评估，及时调整预算方案。
第五章监督与考核第十一条监督部门：审计部负责预算费用管理的监督。
第十二条考核内容：（一）预算编制的合理性和准确性；（二）预算执行的有效性和合规性；（三）预算控制措施的实施情况；（四）预算费用管理的效率和效果。
经费预决算管理制度范本
经费预决算管理制度范本一、概述本经费预决算管理制度的制定目的是为了科学管理财务资源，保证经费使用的合理性、透明性和效益性，确保组织的财务安全和可持续发展。
二、管理原则1. 经费使用必须依法合规，遵守财务管理相关法律法规和组织内部规章制度；2. 经费使用应该高效、经济、合理，确保资金的最大利用价值；3. 经费使用应该公开透明，接受内外部的监督。
三、预算编制1. 预算编制的基本原则：a) 合理性原则：预算数额和结构必须合理，符合组织的实际需求；b) 经济性原则：预算应尽量压缩开支，提高资金使用效率；c) 按需分配原则：预算必须根据各部门和项目的实际需求进行合理分配；d) 可操作性原则：预算数额应该具有可操作性，能够实施和控制；e) 灵活性原则：预算制度应具备一定的灵活性，能够适应环境变化。
2. 预算编制的程序：a) 组织全面搜集和分析各项经济数据，了解组织的经济状况和发展趋势；b) 制定预算目标和指标，根据组织的战略目标和发展计划确定预算数额；c) 对预算进行审核和评估，确保预算的合理性和可行性；d) 上报预算计划，征求相关部门的意见和建议；e) 最终确定预算计划，并进行公示。
四、预算执行1. 支出审批的原则：a) 支出必须符合组织的预算计划和支出标准；b) 支出必须符合财务管理相关法律法规和组织内部制度；c) 支出必须按照程序进行审批，确保合规性和合理性；d) 支出审批程序应该规范、简化，提高审批效率。
2. 支出控制的方法：a) 控制预算数额：对预算内的支出按照预算数额进行控制，不得临时增加开支；b) 控制用途：支出必须按照预算用途进行，不得用于其他目的；c) 控制方式：支出必须按照组织内部相关规定的支付方式进行；d) 控制依据：支出必须有相关的合同、协议等依据。
五、费用核销与报销1. 费用核销的原则：a) 核销必须符合组织的预算计划和支出标准；b) 核销必须按照财务管理相关法律法规和组织内部制度进行；c) 核销必须按照核算科目和项目进行，确保核销的准确性；d) 核销必须有相关的申请、审批和核销记录。
部门预算与费用控制管理制度
部门预算与费用掌控管理制度第一章总则第一条为了规范企业预算与费用掌控管理，提高资源利用效率，优化企业经营决策，保障企业可连续发展，特订立本制度。
第二章预算编制第二条预算编制应以企业的发展策略和目标为基础，充分考虑市场需求、行业动态以及内外部环境因素，经过科学论证和合理规划，确保预算的合理性和可操作性。
第三条预算编制工作应由部门负责人统一协调，参加预算编制的人员包含但不限于部门负责人、财务人员、市场人员等，确保全面考虑各方利益。
第四条预算编制的基本要求包含目标明确、数据真实、依据充分、方法科学、编制周期确定等。
预算编制结果应提前上报给上级管理层，经审批后方可执行。
第五条预算编制应明确每个预算项目的责任部门和责任人，确保责任明确、任务分解到人。
第三章预算执行第六条预算执行应依照预算编制结果进行，负责人要依照预算要求，合理布置和利用资源，确保资源的收入和支出的准确性和合理性。
第七条预算执行过程中，如遇到意外情况需要调整预算，应及时上报相关部门，经批准后方可进行调整，同时要做好预算执行情况的记录和报告。
第八条预算执行期间，预算负责人应定期进行预算执行情况的分析和评估，及时发现问题并进行整改，确保预算的切实执行。
第九条预算执行过程中应定期进行执行情况的检查和考核，确保预算执行结果的准确性和自查效果。
第四章费用掌控第十条各部门在进行费用支出时，应遵从经济性、合理性、适度性的原则，对费用进行严格掌控，避开不必需的挥霍。
第十一条预算负责人要加强对费用的监督和管理，对超支的费用要进行核实和问责，及时调整和矫正不合理的费用支出。
第十二条费用掌控应重点关注人力资源、物资采购、业务外包等方面，合理掌控本钱，提高资源利用效率，降低企业经营风险。
第十三条部门负责人要加强对费用掌控的培训和引导，提高员工对费用掌控意识的认得和重视，减少非必需的费用支出。
第五章监督与评估第十四条预算与费用执行情况应定期向上级管理层进行报告，相关数据要真实、准确及时，以便上级管理层对预算执行情况进行监督与评估。
各子公司费用预算管理制度
第一章总则第一条为加强公司各子公司的费用管理，提高资金使用效率，降低经营成本，确保公司财务健康稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有子公司，包括但不限于全资、控股、参股等形式。
第三条各子公司应严格按照本制度执行，确保费用预算的合理性和准确性。
第二章费用预算编制第四条费用预算编制应遵循以下原则：（一）实事求是：根据公司发展战略和经营目标，结合子公司实际情况，合理编制费用预算。
（二）科学合理：充分考虑各项费用支出的必要性和合理性，确保预算的科学性和可行性。
（三）权责明确：明确各级管理人员在费用预算编制过程中的职责和权限。
第五条费用预算编制流程：（一）各部门根据年度经营计划，提出下一年的费用预算草案。
（二）财务部门对各部门提交的费用预算草案进行审核，确保预算的合理性和准确性。
（三）预算管理委员会对各部门的预算草案进行审议，提出修改意见。
（四）各子公司负责人根据预算管理委员会的审议意见，对预算进行修订。
（五）预算管理委员会批准后，由财务部门下达正式费用预算。
第三章费用预算执行第六条各子公司应严格按照批准的费用预算执行，不得擅自调整预算。
第七条费用预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按以下程序进行：（一）提出预算调整申请，说明调整原因及影响。
（二）经预算管理委员会审议通过后，由财务部门下达调整后的预算。
（三）各子公司应严格按照调整后的预算执行。
第八条各子公司应定期对费用预算执行情况进行分析，找出偏差原因，及时采取措施进行调整。
第四章费用预算考核第九条公司对各子公司费用预算执行情况进行考核，考核内容包括：（一）预算执行率：预算执行率应达到90%以上。
（二）费用节约率：费用节约率应达到预算的5%以上。
（三）预算调整合理性：预算调整应合理、合规。
第十条对费用预算执行情况进行考核后，公司将根据考核结果对各子公司进行奖惩。
第五章附则第十一条本制度由公司财务部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
公司费用预算管理制度
公司费用预算管理制度第一章总则第一条为了规范公司费用预算管理行为，合理规避经营风险，提高管理效率，根据公司管理需求和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称费用预算是指单位在一定时期内计划支出的各项费用总额。
费用预算是公司经营计划和预算计划的重要组成部分，是公司管理的基础和依据。
第三条公司费用预算管理应以规范、透明、公正、严谨、高效为原则，实现经济效益最大化。
第四条公司费用预算管理涉及各级领导和全体员工，领导干部应切实履行预算管理责任，员工应自觉遵守预算管理制度和规定。
第五条公司费用预算管理制度适用于公司内所有部门、单位的费用预算及管理工作。
第六条公司财务部门为费用预算管理的牵头单位，各部门负责人为费用预算管理的具体实施单位。
第七条公司费用预算管理应建立健全的工作机制，建立相应的预算管理制度、预算编制制度、预算执行制度、预算控制制度和预算考核制度等。
第八条公司费用预算管理制度应与公司经营计划和财务预算相衔接、相互协调，确保费用预算与公司整体经营目标一致。
第九条公司费用预算管理制度的修订应经公司董事会审议通过，并于制度施行日期起执行。
第十条公司费用预算管理制度的解释权属于公司董事会。
第二章费用预算编制第十一条公司费用预算编制应根据公司经营计划、财务预算和部门年度计划等要素确定预算编制的依据和调查研究的范围。
第十二条公司费用预算编制应遵循的原则：合理性、真实性、科学性和全面性。
第十三条公司费用预算编制应按照公司设定的编制时间表，各部门在规定时间内按照编制程序完成预算编制工作。
第十四条公司费用预算编制工作应遵守保密原则，确保费用预算数据的安全性和保密性。
第十五条公司费用预算编制应将公司各项费用明细划分为管理费用、销售费用、财务费用等，并根据不同费用项目的特点和规律合理编制。
第十六条公司费用预算编制应综合考虑费用预算的可行性、风险性和适应性等因素，确保费用预算符合实际情况和公司整体战略需求。
第十七条公司费用预算编制工作应实行动态管理，及时调整费用预算计划，保持费用预算的灵活性和有效性。
公司预算与费用控制管理制度
公司预算与费用掌控管理制度第一条：总则为了保证公司的正常运营和发展，并合理掌控经营活动中的各项费用开支，依据公司的发展目标和经营策略，订立本制度。
第二条：订立预算1.公司每年依据公司发展目标和经营计划，编制年度预算计划。
2.预算计划包含但不限于营业收入、各项费用支出、投资计划、财务指标等。
3.预算计划由财务部门牵头，各部门供应相关数据和建议，经公司管理层审批通过后执行。
第三条：费用掌控1.公司设立费用掌控中心，负责对各项费用支出进行管理和掌控。
2.各部门负责人需提前申请费用预算，并经费用掌控中心审核后批准执行。
3.各部门负责人需确保费用预算在调配范围内使用，并负责监督和掌控费用支出。
4.费用掌控中心定期进行费用支出的核对和分析，及时发现和矫正异常情况。
5.各部门负责人需定时提交费用支出报告，并搭配费用掌控中心进行费用分析和预算调整。
第四条：费用审批1.公司设立费用审批流程，明确费用审批的权限和责任。
2.不同费用额度对应不同审批权限，必需经过审批才略报销。
3.财务部门负责对各项费用支出进行审核和支出。
第五条：费用采购1.公司设立采购管理制度，明确采购流程和责任。
2.采购需提前编制采购计划，并由采购部门负责人审核和执行，确保采购符合需要和预算。
3.采购部门负责与供应商进行谈判和签订合同，并确保采购的产品和服务的质量和价格合理。
4.公司鼓舞合理节省采购，优先选择价格合理、品质可靠、服务良好的供应商。
第六条：差旅费用掌控1.公司设立差旅费用管理制度，对差旅费用进行掌控和审核。
2.员工出差需提前填写出差申请单，并经直接主管审核批准后方可出差。
3.出差费用需符合差旅费用预算，超出部分需另行申请并经费用掌控中心审批通过。
4.出差费用报销需提交相关费用凭证，并按规定进行审批和支出。
第七条：培训费用掌控1.公司设立培训费用管理制度，对培训费用进行掌控和审核。
2.员工提出培训需求需填写培训申请单，并经直接主管审核批准后方可参加培训。
公司费用预算管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范费用支出，提高资金使用效率，确保公司财务状况稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在对公司各项费用进行预算管理，确保公司资金运作的科学性和合理性。
第三条本制度遵循以下原则：（一）量入为出，合理控制费用支出；（二）明确责任，加强费用支出管理；（三）提高效率，优化资源配置；（四）严格监督，确保预算执行。
第二章费用预算编制第四条费用预算编制应遵循以下程序：（一）各部门根据年度工作计划，提出下一年度费用预算草案；（二）财务部门对各部门提出的费用预算草案进行审核、汇总，形成公司年度费用预算草案；（三）公司预算管理委员会审议、批准年度费用预算；（四）各部门根据年度费用预算，编制季度、月度费用预算。
第五条费用预算编制应包括以下内容：（一）费用类别：包括办公费、差旅费、招待费、培训费、福利费等；（二）费用金额：根据实际需求、历史数据及行业平均水平进行合理测算；（三）费用控制措施：针对不同费用类别，制定相应的控制措施；（四）费用预算执行进度：明确费用预算的执行时间节点。
第三章费用预算执行第六条各部门应严格按照年度、季度、月度费用预算执行，不得超预算支出。
第七条费用支出应按照审批权限和程序进行，未经批准，不得擅自支出。
第八条费用支出后，应及时办理报销手续，并附相关票据。
第九条财务部门负责对费用预算执行情况进行监督，发现超预算支出等情况，应及时报告公司预算管理委员会。
第四章费用预算调整第十条在预算执行过程中，如遇特殊情况，确需调整预算的，应按以下程序进行：（一）提出调整申请，说明原因及调整金额；（二）财务部门对调整申请进行审核；（三）公司预算管理委员会审议、批准预算调整。
第五章费用预算考核第十一条公司对各部门费用预算执行情况进行考核，考核结果作为各部门绩效考核的重要依据。
第十二条考核内容包括：（一）费用预算执行率；（二）费用控制效果；（三）费用支出合规性。
部门预算经费管理制度
部门预算经费管理制度第一章总则第一条为了规范部门预算经费管理，严格控制经费使用，提高经费使用效益，保障公务员合法权益，根据国家相关法律法规、以及单位实际情况，制定本制度。
第二条部门预算经费管理制度适用于本单位内所有处室、科室、工作人员对部门预算经费的管理、使用、监督等方面。
第三条全体工作人员应当遵守预算经费管理制度的各项规定，强化预算经费的合理使用，不得挪用、滥用、浪费经费。
第四条预算经费管理实行预算编制与评议、预算执行、预算调整、预算决算和预算监督五个环节的管理制度。
第二章预算编制与评议第五条部门各处室、科室应当结合工作实际，按照国家规定程序，制定预算编制计划。
预算编制计划应当包括预算编制时间、预算编制责任人、预算编制资料准备等内容。
第六条预算编制计划应当报部门领导审批。
第七条预算编制计划审批完成后，各处室、科室应当按照任务要求，组织参与预算编制。
预算编制时应当充分考虑实际情况，量力而行，严格控制开支。
第八条预算编制工作应当把握四个原则：确保预算收支平衡，提高经费使用效益，培养和理顺财务预算编制新思维，发挥预算在管理中的调控作用。
第九条预算编制计划报编制单位财务负责人审批。
第十条预算编制计划开始实施后，编制单位应当积极配合，保证预算编制工作进度，及时解决预算编制中出现的问题。
第三章预算执行第十一条部门领导人应当根据预算执行计划，对预算执行进行督导和管理，并要求各处室、科室严格按照预算执行计划进行预算使用。
第十二条在预算执行期间，财务负责人应当定期监督各处室、科室的预算执行情况，发现问题及时协调解决。
第十三条预算执行过程中，各处室、科室的经费使用严格按照预算安排进行，不得私自挪用、浪费、滥用经费。
第十四条预算执行期间，各处室、科室要做好预算记录和资料归档工作，保证财务预算信息的真实性和完整性。
第十五条预算执行过程中，出现重大支出或者项目变更等情况时，必须经过预算负责人批准和财务人员核实后方可变更预算。