如何做好企业安全管理管控风险工作(共 57张PPT)

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风险分级管控PPT(最终修改版)

风险分级管控PPT(最终修改版)
对找出的风险点进行安全风险评估。安全风险评估采用LEC评价法计算风险分值(单 位:分):
D=L×E×C D — 作业地点、关键环节等存在的安全风险 L — 事故发生的可能性 E — 人员接触危险环境的频率 C — 发生事故产生的后果
04.1 年度安全风险辨识评估管控工作流程图
风险辨识: 重点对瓦斯、水、火、煤尘、 顶板、提升运输系统等容易造 成群死群伤事故的危险因素开 展全风险辨识
组织辨识: 矿长组织、各分 管矿领导、相关 业务科室
风险评估: 对辨识出的安全风险因素、 级别及可能导致的危害性进 行综合辨识评估
风险点闭合、 建档
07.2 专项安全风险辨识评估管控工作流程图
风险辨识: 主要设施设备等发生重大变化 时,对设施设备运行以及新材 料试验或推广应用前现场操作 等方面存在的安全风险进行专 项辨识
组织辨识: 机电副矿长组织 相关业务科室
风险评估: 对辨识出的安全风险因素、 级别及可能导致的危害性进 行综合辨识评估
风险点闭合、 建档
04 确定安全风险辨识程序(第一项:综合辨识程序)
年度辨识评估。 每年由矿长亲自组织,制定年度安全风险辨识评估工作方案,抽调各系统技术人员, 围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素,结合我公 司生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节,进行一次全面、系统的安全风险辨识 评估,重点对瓦斯、水、火、煤尘、顶板、提升运输系统等容易导致各类事故的危险因 素开展安全风险辨识。并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理,综合考虑作业场所、 受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等,通过对系统的分 析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析, 确定安全风险类别。

安全管理与企业风险控制培训课件

安全管理与企业风险控制培训课件

06
安全管理与风险控制的 未来发展趋势
智能化安全管理技术的应用
智能化监控系统
利用物联网、大数据和人工智能技术,实现实时 监控、预警和自动响应,提高安全管理效率。
智能安全机器人
研发和应用智能安全机器人,执行巡逻、检测和 处置等任务,减轻人员工作负担。
数据分析与预测
通过分析历史数据和实时监测数据,预测安全风 险,提前制定应对措施。
制定风险管理计划
风险识别
通过各种手段和方法,全 面识别组织面临的内外部 风险。
风险评估
对识别出的风险进行定性 和定量评估,确定风险的 严重程度和可能性。
风险应对策略
根据风险评估结果,制定 相应的风险应对策略,包 括风险规避、降低、转移 等措施。
实施风险控制措施
预防措施
针对已识别的风险,制定预防措 施,降低风险发生的可能性。
安全管理与企业风险 控制培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-27
目录
• 安全管理与企业风险控制概述 • 企业面临的主要风险类型 • 安全管理与风险控制的策略与措施 • 安全管理与风险控制的具体操作流程 • 安全管理与风险控制的成功案例分析 • 安全管理与风险控制的未来发展趋势
01
安全管理与企业风险控 制概述
有效降低了事故发生的概率。
企业B的风险控制经验
要点一
总结词
预防为主、控制为辅
要点二
详细描述
企业B在风险控制方面注重预防为主、控制为辅的原则。 他们通过对可能出现的风险进行充分评估,制定相应的预 防措施,尽量避免风险的发生。同时,在风险发生时,企 业B也能迅速采取有效的控制措施,将风险损失降到最低 。这种预防与控制相结合的方式,使企业B在风险控制方 面取得了显著成效。

安全生产风险管理ppt

安全生产风险管理ppt

安全生产风险管理ppt安全生产风险管理PPT第一张:标题页标题:安全生产风险管理副标题:确保生产安全,防范风险第二张:引言安全生产是企业的重要任务。

风险是存在于生产过程中的潜在危险因素,必须对风险进行科学有效的管理。

第三张:什么是风险管理?风险管理是指通过对风险因素进行识别、评估、规避和控制,达到最大程度地减少潜在损失的一种管理方法。

第四张:风险管理的目的1. 保障生产安全:通过风险管理,及时识别和控制潜在危险,有效避免事故发生。

2. 提高生产效率:通过规避和控制风险,减少生产中的意外停工、设备损坏等情况,提高生产效率。

3. 降低成本:风险管理可以减轻因意外事故而导致的赔偿费用、设备维修费用等成本开支。

4. 提升企业形象:安全生产是企业社会责任的体现,有效的风险管理可以提升企业的社会形象和声誉。

第五张:风险管理的步骤1. 风险识别:通过排查和分析生产过程中的各种潜在风险因素,如设备故障、物料泄漏等。

2. 风险评估:对识别出的风险因素进行定性定量评估,评估其可能性和影响程度。

3. 风险规避:采取相应的措施和预防措施,规避和降低风险的发生概率。

4. 风险控制:对不能规避的风险因素,采取控制措施进行管理,减轻风险带来的损失。

5. 风险监控:定期检查和评估风险管理的效果,及时调整和完善措施,确保风险得到有效控制。

第六张:风险管理的工具和方法1. 风险矩阵:通过将风险的发生概率和影响程度映射到一个矩阵图上,识别和评估风险。

2. 事故树分析:通过构建事故发生的逻辑树,分析事故的发生机理和潜在风险因素。

3. 尾气检测仪:用于检测生产过程中的有害气体排放情况,及时发现和排除风险。

4. 安全培训:加强员工的安全意识和技能培养,提高应对风险的能力。

第七张:案例分享通过风险管理措施,某企业成功规避了一起可能导致严重意外事故的风险。

这不仅保障了员工的人身安全,也避免了不可估量的经济损失。

第八张:总结风险管理是确保生产安全的重要手段,企业应积极推行风险管理,不断完善和提升管理水平,为生产安全做出贡献。

企业安全课件-风险管理培训PPT课件

企业安全课件-风险管理培训PPT课件

风险分类
将风险按照其性质、来源或影响范围进行分类, 有助于更有针对性地进行风险管理。
风险管理流程和方法
1
风险分析
2
评估风险的概率和影响程度,确定风
险的优先级。
3
风险监控
4
持续监测风险的变化和演化,及时采 取措施应对风险。
风险识别
识别潜在风险和已知风险,包括内部 和外部风险。
风险应对
制定风险应对策略,包括避免、减轻、 转移或接受风险。
企业安全课件-风险管理 培训PPT课件
在这个课件中,我们将探讨风险管理的重要性,并介绍常见的企业安全风险 以及风险评估和分类的方法。我们还将分享风险管理的最佳实践,以及应对 风险管理挑战的解决方案。
பைடு நூலகம்
风险管理的重要性
了解风险管理的重要性可以帮助企业识别潜在威胁,采取适当的措施来减轻风险,并确保业务的持续稳 定发展。
风险管理的最佳实践
明确责任
指定专门团队负责风险管理,并明确各方的责 任和权限。
培训员工
提供针对不同岗位的风险管理培训,增强员工 风险意识和应对能力。
定期评估
定期评估风险,及时调整风险管理策略,以应 对变化的威胁。
持续改进
不断改进风险管理体系,提高应对风险的效力。
风险管理的挑战和解决方案
复杂性
管理多个风险和复杂关联 性的挑战,建立综合的风 险管理框架。
变化风险
随着业务环境和技术的变 化,风险不断演化,需要 灵活应对。
资源限制
团队和预算限制可能导致 风险管理困难,需要合理 分配资源。
总结和建议
风险管理是企业持续发展的关键环节,通过有效的风险管理措施,可以降低 潜在风险带来的损失和影响。

风险管控与隐患排查ppt

风险管控与隐患排查ppt

交通运输企业风险管控及隐患排查案例
总结词
交通运输企业运行过程中面临多种风险和隐患,需加强风险管控和隐患排查。
详细描述
交通运输企业在运营过程中存在诸多风险和隐患,如道路交通事故、车辆故障、驾驶员疲劳驾驶等。为确保安 全运输,需实施科学的风险评估、监控和排查,以及隐患治理和闭环管理。同时加强驾驶员培训和管理,提高 驾驶员的安全意识和应急处置能力。
实施排查
按照排查方案,采取各种方法和手段,对生产现场进行 全面深入的排查,并做好记录。
风险评估
对排查出的隐患进行风险评估,确定其可能造成的事故 后果和程度。
制定整改措施
根据风险评估结果,制定整改措施,包括立即整改、限 期整改、严重整改等。
督促整改
对整改情况进行监督和检查,确保整改措施得到有效落 实。
04
风险管控与隐患排查的未来发展
风险管控与隐患排查技术趋势
智能化技术
利用人工智能、物联网、大数据等信息技术手段 ,实现风险管控与隐患排查的智能化、自主化。
实时监测技术
加强设备运行状态的实时监测,及时发现隐患, 预防风险事故的发生。
预测预警技术
通过对数据的分析和挖掘,实现对风险的预测预 警,以便及时采取应对措施。
复查验收
整改完成后,进行复查验收,确保隐患得到彻底消除。
03
风险管控及隐患排查应用案例
机械制造企业风险管控及隐患排查案例
总结词
在机械制造企业中,风险管控和隐患排查是保障安全生产的重要手段。
详细描述
机械制造企业涉及众多大型机械设备、生产线和工艺流程,存在多种潜在风 险和隐患。通过实施科学的风险评估、监控和排查,以及隐患治理和闭环管 理,可有效预防事故发生,保障员工生命财产安全。

企业安全风险分级管控实施指南培训PPT

企业安全风险分级管控实施指南培训PPT

……
2
配电线路
配电线路敷设在有可燃 物的闷顶、吊顶内时, 应采取穿金属导管、采 用封闭式金属槽盒等防 火保护措施
《建筑设计防火规 范 》 ( GB50016 2014 [2018年版]) 第10.2.3 条
10399 其 他电伤 害
危化品原料及 成品仓库
危化品原料及 成品仓库
危险有害因素 2203易燃液体 2204易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品
2201爆炸品 2206有毒品 210304电火花
《某市企业安全风险分级管控实施指南》解读
B、危险有害因素 常见的危险有害因素包括: ——人的行为、物的状态、环境因素、管理因素 常用的危险有害因素辨识方法包括: ——物的状态、环境及管理因素,推荐安全检查表法(SCL)。
第6-9章节为主体部分 (危险有害因素辨识、 安全风险评估、安全 风险等级确认、安全 风险分级管控
第10章节为重点部分, 突出动态风险管控和 管控工作的持续改进 (安全风险动态管理)
第11章节为管理要求
第12章节为施行日期 和有效期
附件为安全风险分布 四色图图例和安全风 险分级管控清单表式
不符 合记

1
安全生产 责任制
建立、健全安全生 产责任制,明确各 岗位的责任人员、 责任范围和考核标 准等内容
《中华人民共和国 安全生产法》(国家 主席令[2014]第13号 )第4条、第19条
43职业安全卫 生管理规章制 度不完善
……
2
安全管理 规章制度
建立、健全安全管 理规章制度
《中华人民共和国 安全生产法》(国家 主席令[2014]第13号 )第4条、第18条
《某市企业安全风险分级管控实施指南》解读
序号 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58

安全风险管理与控制(PPT 66页)

安全风险管理与控制(PPT 66页)

损失
CNPC
二、风险管理的思路
危害因素产生原因
所有危害因素尽管表现形式不同,但从本质上讲,之所 以能造成危险、危害后果(伤亡事故、损害人身健康和物 的损坏等)均可归结为:
①能量失去控制的释放 ②有害物质失去控制而溢出。 故有能量、有害物质存在,就有失控的风险。
21
CNPC
二、风险管理的思路
• 能量意外释放理论
可以理解为,在未来的或一定的时间内,人们为了确保安 全生产可能付出的代价。它表示,由于采用安全技术措施,投 入的人力、物力、财力等安全生产支出,可能获得的安全生产 收益,或者没有适当的安全生产投入可能付出的人身伤害、财 产损失、环境破坏、社会影响等代价。
CNPC
一、风险管理的基本概念
危险源(HAZARD INSTALLATION) 可能造成人员伤亡、财产损失、或环境破坏的根源 ,可以是存在危险的一件设备、一处设施、一个系统, 也可能是一件设备、一处设施、一个系统中存在危险的 一部分。 危险源是物的因素,如设备、系统、材料、介质等。
风险管理由四个过程组成:识别、评价、控制和评审。风险管理是一 种主动预防行为,通过设置屏障,如程序、文件和培训使危险保持在可控 制的范围内,而一旦事故出现,就会有一系列恢复措施来减轻后果的严重 性。
CNPC
培 训 内 容
一、风险管理的基本概念 二、风险管理的思路 三、风险辨识与控制方法 四、课程小结
重大危险源(MAJOR INSTALLATION) 指工业活动中客观存在的危险物质数量或能量超过 临界值的设备或设施。
CNPC
一、风险管理的基本概念
危害因素 (health,safety and environment hazard)
一个组织的活动、产品或服务中 可能导致人员伤害或疾病、财产损失 、工作环境破坏、有害的环境影响或 这些情况组合的要素,包括根源和状 态。 注:危害因素来自危险源和相关作业 人员。危险源是名词,危害因素一般 是“名词+动词”,危害则是后果。
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通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素,并运用定性或定量的统计分析方 法确定其风险严重程度,进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施,以达到改善 安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标。为达到以上目的而采取的一系列措 施和规定被称为安全风险管理。 安全管理比安全风险管理范围要大一点。 安全风险管理,更强调的是风险。
安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是一门综合性的系统科学。安全管理的 对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制,安全管理是一种动态管理。安全 管理,主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策,同时,又是保证生产 处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容,大体可归纳为安全组织管 理,场地与设施管理,行为控制和安全技术管理四个方面,分别对生产中的人、物、 环境的行为与状态,进行具体的管理与控制。 安全风险管理就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素,并运用定性 或定量的统计分析方法确定其风险严重程度,进而确定风险控制的优先顺序和风险控 制措施,以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和 规定。
Hale Waihona Puke 如何做好企业安全管 理管控风险工作
有危害,就有发生事故的可能!我们 必须做到:熟悉潜在的危害因素、知 道如何防止其发生、明确发生后该 如何应对。
安全管理和安全风险管理有什么区别和联系
安全管理是管理科学的一个重要分支,它是为实现安全目标而进行的有关决策、计 划、组织和控制等方面的活动;主要运用现代安全管理原理、方法和手段,分析和研 究各种不安全因素,从技术上、组织上和管理上采取有力的措施,解决和消除各种不 安全因素,防止事故的发生。
危害因素辨识是:指识别危害因素的存在并确定其特性的过程。
辨识任务包括:
存在什么危险源 (前提) 什么条件发生事故 (条件) 会发生什么事故 (结果)
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
31、知技并重,德行为先。 32、生活的理想,就是为了理想的生活。 —— 张闻天 33、贫不足羞,可羞是贫而无志。 —— 吕坤 34、你若要喜爱你自己的价值,你就得给世界创造价值。 —— 歌德 35、社会犹如一条船,每个人都要有掌舵的准备。 —— 易卜生 36、人生不是一种享乐,而是一桩十分沉重的工作。 —— 列夫· 托尔斯泰 37、生活只有在平淡无味的人看来才是空虚而平淡无味的。 —— 车尔尼雪夫斯基 38、先相信你自己,然后别人才会相信你。 —— 屠格涅夫 39、谁给我一滴水,我便回报他整个大海。 —— 华 梅 40、对人不尊敬,首先就是对自己的不尊敬。 —— 惠特曼 41、一个人的真正伟大之处就在于他能够认识到自己的渺小。 —— 保 罗 42、自我控制是最强者的本能。 —— 萧伯纳 43、勿以恶小而为之,勿以善小而不为。惟贤惟德,能服于人。 —— 刘备 44、要使别人喜欢你,首先你得改变对人的态度,把精神放得轻松一点,表情自然,笑容可掬,这样别人就会对你产生喜爱的感觉了。 —— 卡耐基 45、有谦和、愉快、诚恳的态度,而同时又加上忍耐精神的人,是非常幸运的。 —— 塞涅卡 46、人的一生可能燃烧也可能腐朽,我不能腐朽,我愿意燃烧起来! —— 奥斯特洛夫斯基 47、我们应该注意自己不用语言去伤害别的同志,但是,当别人用语言来伤害自己的时候,也应该受得起。 —— 刘少奇 48、人生犹如一本书,愚蠢者草草翻过,聪明人细细阅读。为何如此. 因为他们只能读它一次。 —— 保 罗 49、无论你怎样地表示愤怒,都不要做出任何无法挽回的事来。 —— 培 根 50、人生就象弈棋,一步失误, 全盘皆输,这是令人悲哀之事;而且人生还不如弈棋,不可能再来一局,也不能悔棋。 —— 弗洛伊德 51、在你发怒的时候,要紧闭你的嘴,免得增加你的怒气。 —— 苏格拉底 52、 路是脚踏出来的,历史是人写出来的。人的每一步行动都在书写自己的历史。 —— 吉鸿昌 53、 最本质的人生价值就是人的独立性。 —— 布迪曼 54、 谁若想在困厄时得到援助,就应在平日待人以宽。 —— 萨迪 55、 人世间没有比互相竭尽全心、互相尽力照料更加快乐的了。 —— 西塞罗 56、 不良的习惯会随时阻碍你走向成名、获利和享乐的路上去。 —— 莎士比亚 57、 容易发怒,是品格上最为显著的弱点。 —— 但 丁 58、 对一个尚未成熟的少年来讲,坏的伙伴比好的老师起的作用要大得多。 —— 伊 索 59、 决定一个人的一生,以及整个命运的,只是一瞬之间。 —— 歌德 60、 生气的时候,开口前先数到十,如果非常愤怒,先数到一百。 —— 杰弗逊
目录
1 2 3
危害因素的辨识
风险评估 风险控制
一、危害因素的辨识
1、为什么要做危害因素辨识? 只有将存在各项活动中的 危险源识别出来,评价其 风险,并采取控制措施, 才能有效减少事故发生;
生产中普遍存在各 危害辨识是一切安 种危害因素 全活动的基础
能量意外释放论 2、什么是危害 危害是指:可能造成人员伤亡、疾 病、财产损失、工作环境破坏的根 源或状态。 事故的本质原因:危险物质或危险 能量的意外释放或转移。
危害根源的两种类型:
1、危险物质:有毒物质、腐蚀性、有害粉尘、窒息性、易燃易爆物质自然等; 危险物质的分类:易燃易爆物质、有害物质、刺激性物质、腐蚀性物质、有毒物质、 致癌物质、造成缺氧的物质、麻醉物质、生产性粉尘等; 2、有害能量:动能、热能、势能、电能、声能、光能、辐射等 对危险物质的识别:对生产中的原材料、半成品、成品、中间产品、副产品,无论 是气态、液态、固态存在各种危险物质的全面识别。 危险能量:运转的物体、运转的机械、高处的物体和人体、带电的线路和设备、待 压力的容器和管道、高温的物体和物质等
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