输电线路工程施工项目管理及对策
输电线路施工现场管理存在的难点及应对方法
输电线路施工现场管理存在的难点及应对方法摘要：电力资源是一种非常重要的资源，无论在促进经济发展还是满足人们日常生活方面都发挥着重要的作用。
现如今，社会对电力资源的需求越来越大，同时也要求电力资源的供应具有较好的稳定性。
影响电力资源供应稳定性的因素比较多，输电线路是其中的重要影响因素，所以相关人员需要对输电线路施工现场进行有效管理，从而确保输电线路工程的质量，并进一步保证电力资源供应的稳定性。
在此基础上，文章深入分析了输电线路施工现场管理中存在的难点问题，并深入讨论了应对难点问题的方法，期望可以为相关工作提供一定的参考。
关键词：输电线路；施工现场；管理难点；应对方法与普通的工程施工不同，输电线路施工一般都在野外施工。
因此，天气条件会对施工进度造成一定的影响。
在气候恶劣的条件下，施工往往需要停止。
另外，输电线路施工的内容以及程序也比较多。
除此之外，输电线路施工的区域也往往比较广。
诸多因素的影响使得输电线路施工管理中往往存在一定的难点，相关工作人员只有对这些难点问题进行深入分析和探讨，并且找出有效的应对方法，才能够保证输电线路施工质量【1】。
一、输电线路施工的特点（一）施工环境比较复杂输电线路施工的环境比普通工程要复杂很多。
输电线路施工中存在很多的未知因素，尤其是天气因素对施工进度影响很大。
因此，输电线路施工往往具有一定的危险性。
环境因素使得输电线路施工现场管理的难度加大。
（二）施工瑕疵比较隐蔽在输电线路施工的过程中，程序比较多且都有一定的难度，所以操作人员很小的失误都可能对输电线路施工质量造成一定的影响。
如果操作人员的失误发生在很容易被发现的地方，那么就可以及时地对失误进行补救，从而有效减小失误的影响；如果操作人员的失误发生在较难被发现的地方，那么很可能成为输电线路施工的安全隐患。
（三）施工进程不可逆转输电线路的施工进程是循序渐进的，同时也是不可逆转的。
因此，相关人员需要做好每个施工环节的质量检测工作【2】。
输电线路建设工程管理的问题与优化措施分析
输电线路建设工程管理的问题与优化措施分析摘要：随着现代化的不断推进，国家经济也在不断地飞速发展。
各类电力企业和公司日益茁壮，电力供给越来越多，普通百姓对电力的需求也越来越大，所以电网的规模正在进一步扩大，而重中之重就是输电线路建设工程的管理问题。
如果可以稳步提升输电线路工程的管理水平，公司或企业接手输电线路项目的成功率会提高很多，也会对整个社会的经济发展提供帮助。
基于此，必须提高输电线路的管理水平，优化输电线路工程建设。
关键字：输电线路；工程管理；优化措施引言：建设输电线路是电网乃至电力系统中最为重要的一环。
施工质量、能源运输直接影响着电网配电的稳定以及质量，因此在施工过程中的管理工作非常重要，但输电线路的建设非常复杂多样而且存在很多技术性的问题，目前很多部门难以协调解决输电线路建设中的管理问题，如提高施工质量和监控供应安全的问题。
在输电线路工程管理中，要结合实践与时代发展因素，优化输电线路实际检修运行，提高全线检修水平和质量，促进电力系统正常运行。
一、输电线路建设工程管理中存在的问题1、监督工作存在缺陷为了控制电网配电的质量，十多年来国家一直实施一项监测政策，对输电线路的施工质量进行监督以及检测，但对输电线路工程建设的监测并没有取得令人满意的效果。
许多项目在项目完成后由运营商检查然后评估结果，最后就是验收环节，但是却忽略了施工阶段的监控，很多问题无法及时发现。
工作完成后，很多存在错误的地方需要修正，这样一来不仅建设成本会上升，而且问题也不会得到有效解决。
并且现在的电网存在人员老龄化现象，缺乏年轻的优秀人才，一旦出现没有后辈力量的情况，如果出现错误，则很难控制质量监督的各个阶段。
在输电线路工程管理的施工过程中还发现存在着工作落实不到位的现象，管理的很多规定是笼统的，并没有具体清晰的质量控制目标，相关的管理人员无法根据一个细则进行判断。
或者有时候监管部门会根据自己的经验去判断，缺少严谨的客观性。
虽然这个问题近些年来有所改善，但是还是需要在日后的工作中探索根本的解决方法。
输电线路存在的主要问题、对策及措施
输电线路存在的主要问题、对策及措施摘要：输电线路作为电力系统的核心部分，其肩负起电能输送和分配的重任，联络发电厂变电站并能使其正常运行。
而要想确保输电线路施工项目有效开展，确保电网正常运行，就必须要加强项目管理，在全面掌握相关技术的基础上，做好施工前准备工作，加强项目人员培训，提高其综合素养，建立完善的安全保障体系，定期做好维护工作。
关键词：输电线路；问题；对策1当前输电线路施工中所存在的主要问题1.1工程分包管理不规范施工单位的安全管理主体责任落实不到位，未严格按照《国家电网有限公司输变电工程施工分包安全管理办法》进行劳务分包和专业分包，主要以下几个方面，一是施工现场存在以包代管、以罚代管现象，劳务分包作业未在施工单位的组织、指挥、监护下进行；二是分包人员自带施工机械、工器具作业；三是施工单位线路组塔、架线作业的班组骨干配置不符合规定，部分作业点未采取“作业层班组骨干+核心劳务分包人员+一般劳务分包人员”的模式开展作业。
1.2施工方案编制深度不够、缺乏指导性和针对性施工方案是工程管理过程中最具指导性文件，按照国家规范和国家电网有限公司基建的有关规定，施工项目部在工程开工前应开展现场初勘，建立输变电工程“风险识别、评估清册”，据此编制《项目管理规划》。
对于桩基施工、深基坑施工、高塔组立、临近带电体、跨越架搭设等危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案。
但是，实际施工中施工单位未组织人员实地了解工程建设的地形、地貌、土质、交通、周边环境、临边、临近带电体或跨越等情况，没有根据现场初勘实情来建立输变电工程“风险识别、评估清册”，由资料员根据施工文件和工作经验编制项目管理规划和具体施工方案，相关审核人员流于形式，责任不到位，从而导致专项施工方案深度不够，不能结合工程实际，缺乏针对性和实际指导意义，造成施工现场与方案成两张皮，加大作业现场的安全风险。
1.3施工现场作业管理不规范现场施工过程管理是建设工程的关键阶段，一定要规范作业行为，开展标准化作业，目前输电线路工程却存在一些问题，主要表现在：一是安全技术交底简单、流于形式，交底内容深度不够，安全措施交底较多，质量工艺交底较少，被交底人存在代签字现象。
输电线路工程的施工要点与管理策略
输电线路工程的施工要点与管理策略【摘要】输电线路工程的施工是一个复杂的过程，需要仔细的准备和有效的管理策略。
施工前的准备工作包括确定工程范围、制定施工计划、调配施工人员和设备等。
在施工过程中，要注意关键要点如材料运输、设备安装、线路架设等。
安全生产管理策略是施工中不可或缺的重要部分，包括安全培训、现场监管、事故应急预案等。
项目进度控制策略是确保工程按时完成的关键，需要合理分配资源、及时调整计划。
质量管理策略则包括质量检查、验收标准、工艺监督等措施。
最终，输电线路工程施工的关键要点与管理策略的重要性在于保障工程质量、提高施工效率、减少安全事故风险，从而实现工程的顺利进行和圆满完成。
【关键词】输电线路工程、施工要点、管理策略、准备工作、安全生产、项目进度、质量管理、重要性1. 引言1.1 输电线路工程的施工要点与管理策略输电线路工程是电力系统中非常重要的一部分，它承担着输送电能的功能，如果施工不当将会影响电力系统的稳定运行。
输电线路工程的施工要点和管理策略至关重要。
在进行输电线路工程施工前，必须进行充分的准备工作。
首先要进行现场勘察，了解施工地形、地质条件等情况，以确定施工方案。
其次需要准备好充足的施工人员和机械设备，并制定详细的施工计划和安全措施。
施工中的关键要点包括施工质量的控制、进度的控制和安全生产。
在施工过程中，要严格按照设计要求进行施工，确保输电线路的质量。
同时要加强对施工进度的控制，合理安排工作进度，确保按时完成工程。
在施工过程中，安全第一是最重要的原则，要严格遵守安全操作规程，保障施工人员的安全。
为了有效管理输电线路工程，需要制定合理的安全生产管理策略、项目进度控制策略和质量管理策略。
安全生产管理策略包括建立健全的安全管理体系和加强安全教育培训，防止事故发生。
项目进度控制策略则要求严格执行施工计划，及时发现和解决问题，确保工程按时完成。
质量管理策略则包括质量监督检查和完善的质量控制措施。
输电线路施工安全管理的风险因素及对策
输电线路施工安全管理的风险因素及对策作者：邵大明来源：《消费电子》2022年第03期【关键词】输电线路;施工安全;风险因素;管理对策作为一类基础建设项目，输电线路在电力工程建设中占有重要地位，会对后续电力的稳定与安全输出带来极大影响。
伴随着当下国内电力产业逐步向高质量方向改革，此时必须有效引进及应用一些全新的施工理念、管理技术等来对整个产业或领域中的重点工作或核心业务进行革新及优化，这样才能更好顺应产业发展方向。
同理，加强输电线路施工安全管理，助力施工安全管理水平提升亦是当下值得深入讨论的重要课题之一。
作为一项高空作业项目，输电线路施工作业伴有高难度与危险特征。
因为输电线路施工包含有比较多的立体交叉作业，所处的区域多位于崇山峻岭等一些地质条件比较差的偏远地区，同时外部环境复杂多变，这使得它们在实际的施工作业中会面临比较多的安全隐患和风险，严重影响了输电线路施工的有序开展。
特别是近年来，输电线路施工过程中频繁出现各种各样的安全事故，严重威胁了现场施工作业人员的生命安全，使得我们不得不重新审视现阶段输电线路施工现况以及其中存在的突出问题。
如果在输电线路施工过程中有效地开展安全管理活动，那么就可以显著降低各种潜在施工安全风险及隐患的发生概率，为现场施工作业人员创设一个更加安全的施工环境，更好地保障他们的生命安全。
基于施工安全管理风险的识别，可以提前做好相应的施工安全风险应对预案，在后续施工作业中，一旦出现施工安全事故，便可以在应急预案的指导下进行高效处理，减少了潜在输电线路施工安全事故可能带来的损失。
（一）人员风险作为输电线路施工安全管理的主体，施工安全管理人员的施工管理素质与能力关系到整体施工安全管理的水平。
一旦施工安全管理人员的素质不足，那么在现场作业中出现违规施工行为或者其他不尽责的行为，会直接影响到施工安全管理工作的效果，进而增加施工现场安全管理风险的发生概率。
比如，部分施工安全管理人员自身的安全意识不足，平时在工作中可能不够严谨、负责，如仅仅“巡视”现场，却没有真正地按照输电线路施工管理的基本要求或规定开展安全管理工作，即便现场施工作业人员在输电线路施工作业中出现了问题，也没有被管理人员及时发现，这势必会为后续的施工质量与安全埋下重大隐患。
关于输电线路施工安全控制措施
关于输电线路施工安全控制措施随着现代社会对电力需求的不断增长，输电线路的建设和施工成为一个重要的工程项目。
输电线路施工过程中安全问题的存在不可忽视，一旦发生事故，将会给人员财产造成严重的损失。
制定并严格执行输电线路施工安全控制措施是非常重要的。
下面将从不同方面对输电线路施工安全控制措施进行详细介绍。
一、施工前的准备工作1. 严格遵守相关法律法规要求在进行输电线路施工前，必须要对相关的法律法规要求进行了解和学习，严格按照相关规定执行，确保施工过程中的合法合规。
2. 制定详细的施工计划需要对整个施工过程进行详细的规划和安排，包括施工队伍的组织、设备材料的准备、施工过程的安全控制措施等。
3. 开展安全技术交底在施工前，必须对施工人员进行相关的安全技术交底，使他们对施工过程中可能的危险和安全控制措施有所了解，增强他们的安全意识。
4. 对施工现场进行全面的安全检查施工现场必须要进行全面的安全检查，对潜在的安全隐患进行排查和整改，尤其是对高空、高压等危险区域的安全控制措施要做好准备。
二、施工过程中的安全控制措施2. 严格执行安全操作规程施工人员必须严格按照安全操作规程执行，做到工序操作规范、文明施工、统一指挥、有序管理，确保施工过程中的安全。
3. 使用符合国家标准的安全设施和工具在施工过程中，必须使用符合国家标准的安全设施和工具，如安全带、安全网、安全帽、防护眼镜等，确保施工人员的人身安全。
5. 做好施工区域的交通管控在施工现场周围需要做好交通管控工作，针对施工区域内的交通做好规划和控制，确保施工过程中的交通安全。
6. 加强对施工现场的安全管理对施工现场的安全管理工作必须要加强，包括对施工人员的安全教育、安全检查、安全培训等，确保施工现场的安全。
1. 对施工过程进行总结和评估在施工结束后，需要对整个施工过程进行总结和评估，分析施工中存在的安全问题和安全隐患，并及时采取措施进行整改和改进。
2. 做好设备和材料的安全保管在施工结束后，需要对设备和材料进行统一的安全保管和管理，确保施工现场的安全，防止发生设备和材料的损坏和丢失。
输配电工程施工中存在问题及解决策略
输配电工程施工中存在问题及解决策略摘要：输配电工程施工会涉及诸多内容，在这些因素的共同作用下极易对输配电工程施工质量产生巨大的影响。
所以，如何针对输配电工程施工过程中的一些常见问题，制定出科学合理的解决对策，从而改善输配电工程施工水平，提高输配电工程施工质量与施工效率则具有十分重要的现实意义。
为此，笔者从常见的施工问题入手，提出具体的解决对策，以期为输配电工程施工奠定良好的基础。
关键词：输配电；工程施工；问题1输配电工程特点分析输配电工程施工环节较多，施工工序复杂。
输配电工程施工管理特点主要包括以下三点。
第一，复杂性。
输配电工程施工技术要求较高，施工工序复杂，需应用多种施工材料。
第二，多变性。
施工管理中，施工质量易受各类因素的影响，如外部市场环境的影响。
因此，需要综合考虑内外环境，合理调整施工方案，以保证项目建设的顺利进行。
第三，未知性。
输配电工程施工中，不仅施工环节较多，而且会受到很多未知因素的影响。
因此，应根据以往施工经验进行合理预测分析，做好施工准备，提前采取预防控制对策，以提高项目整体效能。
2输配电工程施工中存在的问题2.1输配电工程施工的成本问题对于输配电工程施工而言，其工程效益与价值在很大程度上会受到施工成本的制约。
因此在输配电工程施工过程中必须要结合实际情况采取行之有效的成本控制措施。
然而现如今仍有部分电力企业对施工成本缺乏科学合理的研究，超预算现象十分严重，造成这一原因的根本主要是因为输配电工程施工设计与区域线路之间的搭配存在问题，缺乏合理性。
并且输配电工程施工技术与输配电工程施工成本之间的调和不当，也大大地增加了输配电工程施工的技术成本，成为影响输配电工程施工质量的关键问题。
鉴于输配电工程施工成本对工程施工造成的影响，进一步做好施工成本的控制，合理地降低施工成本，俨然已经成为做好输配电工程施工的首要重任。
2.2输配电工程设备的腐蚀问题正是因为输配电工程设备往往裸露在室外，极易受到空气湿度、温度以及一些具有腐蚀性的气体、液体影响，以至于遭受到外界环境的腐蚀，如果不能及时处理，在长期的使用过程中势必会导致输配电工程设备的功能发生变化，造成工程设备的故障问题，进而影响到整个输配电工程的安全稳定运行。
电力工程输电线路施工管理
电力工程输电线路施工管理1. 引言1.1 概述电力工程输电线路施工管理是指对输电线路施工过程中的各项工作进行合理组织和协调，保障施工进度、安全和质量的管理工作。
随着电力行业的不断发展，输电线路建设已成为电力工程建设中不可或缺的重要环节。
而输电线路施工管理则是确保输电线路建设顺利进行的重要保障措施。
在输电线路施工管理中，需要对施工前期准备工作、施工过程中的管理、安全生产管理和质量管理等方面进行全面规划和实施。
只有做好这些管理工作，才能确保输电线路建设工程能够按时、安全、高质量地完成。
1.2 研究意义电力工程输电线路施工管理是电力工程中的重要环节，其管理质量直接影响着电力工程的施工进度和质量。
而随着经济的快速发展和社会的不断进步，电力需求也在不断增加，因此电力工程输电线路的建设越来越受到重视。
有效的施工管理可以提高工程的质量、节约时间和成本，保障电力工程的安全和稳定运行。
电力工程输电线路施工管理的研究意义主要体现在以下几个方面：研究输电线路施工管理可以有效提高施工效率和质量，降低施工风险，确保工程的顺利进行。
通过科学合理的管理方法和措施，可以避免施工过程中出现的问题，提高工程的施工质量和效率。
研究输电线路施工管理可以促进电力工程技术的发展和创新。
通过不断总结经验和教训，探索新的管理理念和方法，可以推动电力工程技术的进步，提高电力工程的竞争力和可持续发展能力。
电力工程输电线路施工管理的研究意义在于提高施工效率和质量，促进技术创新和发展，推动电力工程行业的可持续发展。
对于电力工程相关领域的研究和实践具有重要意义。
【以上内容共239字】。
2. 正文2.1 输电线路施工管理的重要性输电线路施工管理是电力工程中至关重要的一环。
它直接关系到电力输送系统的安全稳定运行，对于保障电网的安全可靠具有重要意义。
输电线路施工管理对于项目进度和成本控制至关重要。
施工管理的科学规划和精细执行，可以有效提高施工效率，缩短工期，降低成本，从而实现项目的经济效益最大化。
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输电线路工程施工项目管理及对策
摘要：电力工程输电线路施工项目管理,过程非常严谨、复杂,施工者一定要进行不断地总结、研究、探索,找出新思路、新办法,寻求更为先进科学的管理技术手段,这是电力施工单位都应当追求的目标与理想。
惟有始终坚持学习探索,在借鉴考察国内外成功的管理技术经验以后,完善本企业管理,才可以建设出优良的输电工程,让企业在市场竞争环境中占有领先地位,完成企业长远目标规划。
关键词：电力工程；输电线路；项目管理
一、施工管理的预期作用
1、确保施工的安全
电力工程的输电线路建设工作,本身有区别于其它工程的特殊之处,主要是指架线等工作都属高空作业,危险性极高,并且施工环境复杂,技术中的难度亦比较突出。
在这种基本情形下进行操作施工,就一定要求施工过程中的组织严密与高效,容不得丝毫疏忽。
所以可以得出结论:施工工作一定要进行行之有效的项目管理。
2、挖掘人力资源的优势
电力工程输电线路施工,工程时间一般都不是特别长,多数均属于属于短时间施工。
在进行施工之际,工作人员的作业位置相对分散,不同作业点在工种、工艺、作业量上的差距不大。
一般线路中的工作以架线为重点,工程简单,架线分散,再加上输电线路施工项目管理柔性特点比较强,这种柔性特点与人员的管理相互配合,就可以起到很好的防止人员闲置问题,将人力资源的优势充分利用起来。
3、项目管理有较强的针对性
在电力工程输电线路施工中进行项目管理的针对性较强,可以很清楚地显示出不能同项目细节的施工具体情况,能够清晰地体现出输电线路施工成本,也能够体现出企业中相关成本定额的准确数据。
与此同时,又能有效地针对参与到项目建设中的人员实施优化考评,根据考评结果进行奖励与处罚。
4、能够提升管理者工作力度
目前工程中的项目管理在进行数据处理时,一般都采取了比较先进的计算机与信息技术来处理。
这样的数据可以很清楚地体现工程项目整体实施效果,对于工程进度、费用、质量等也能够很清楚的表述。
这样的数据可以给工程管理者下一步的决策提供真实有力的理论依据。
二、输电线路工程项目施工管理关键内容分析
1、组织图纸会审与技术交底
设计图纸是工程建设施工的具体要求依据。
在开工以前建设单位应该组织设计、监理、施工、运行等方面的各参建单位认真进行图纸会审。
使各相应单位掌握图纸的设计意图、工艺流程和施工方法及工程质量的要求，及时发现问题并且提出相应的建议，使图纸上的问题在施工之前得到纠正和补充。
图纸会审要抓住重点：结构选型与设计的方案是否符合经济合理性以及施工现场能否满足施工的需要；看设计是否满足使用方案的要求。
2、严格审核施工组织设计和施工方案
施工组织设计是指导施工的所有过程的技术文件，是施工图实施的具体的措施。
它通过对施工的准备，施工组织的施工技术和施工的经济等方面进行全面、严密的计划，指导施工的活动。
从而达到加快施工进度、缩短施工周期、节约施工投资、降低损耗、提高相应的经济效益。
3、加强施工技术的管理
施工技术管理应该始终贯穿于输电线路工程施工到投产的全部过程。
在整个过程当中，各工序的质量与具体的做法都要符合一定的规范和规程所规定的衡量标准，以确保工程施工的质量。
施工管理人员必须要认真学习，熟练掌握和严格执行。
输电线路施工技术管理还包括对工程技术资料的管理，工程施工技术资料是施工情况的真实反映，是评定工程质量主要的依据和工程技术档案主要的内容。
同时也是工程交付使用以后，在维修、扩建、改建以及管理等方面的重要技术依据，并且使施工的质量和安全得到一定的保障。
三、输电线路工程施工管理的主要措施分析
1、合理的确定输电线路工程施工的进度
输电线路工程施工单位首先要做的就是合理的规范输电线路工程项目的完工时间，然后再根据输电线路工程施工的项目所确定的施工时间进行相应输电线路施工方面主要工艺方式的选取，并在这个基础之上去制定与该项目相对应且合理的工程进度计划的相关时间表，然后严格的按照相关计划时间表进行输电线路施工作业的有效开展。
针对输电线路工程的施工项目为了完成施工进度而进行相关规划的过程当中，必须始终确保输电线路工程实际情况和完工期限的合理性。
在充分的遵循输电线路工程施工项目合同的相关要求与标准的基础之上，需要确保连接线路的相应设备装置的工作人员共同针对输电线路施工进度进行有效的商议后才能确定，并且合理地分配与之相对应的现场施工的工作人员、施工材料以及施工设备。
其中更为关键的一点在于输电线路工程项目施工的管理过程当中还应当合理的结合动态化的施工管理模式，针对出现变更或不确定的施工进度进行及时有效的调整，并且确保整个输电线路工程施工项目中施工进度的稳定性和准确性。
2、输电线路工程项目施工管理进行有效合理的控制
要针对输电线路的现场施工中可能涉及到的一些施工设备进行管理，不仅需要针对设备的选择、检验、投运、购进等环节工作进行非常必要掌控，同时还需要针对输电线路施工的各个类型的设备在整个输电线路工程项目施工中所处的地位以及该设备相应的运行时的工作状态予以详细全面的分析。
其中更为关键的一点在于输电线路工程施工项目现场施工的过程当中，施工相关的管理工作人员还需要安排有关的专业人员对整个施工质量及施工进度进行定期和不定期相结合检查方式进行检查。
工作人员在发现输电线路工程项目的施工过程中存在的问题时，一定要及时的向上反映和纠正，从而确保施工的质量稳定可靠。
3、通过节省投入的办法,达到提升经济效益的目标
若想控制住输电线路工程施工的各项预算,应该在施工图预算、拨付工程款以及与之相关的费用支付上精打细算,根据国家规定与工程实际要求编制预算表。
预算表应该进行严格把关审核,不得任意更改。
施工建设企业所设计出的工程预算表作为施工依据,是有法律效力的。
而对工程款的设计要用总价合同的办法予以确认,施工过程中应当严格按照总价合同拨付工程款,不得随意减少或者是增加,随意减少或者增加工程款对各方利益会造成不同程度的损害,也同样会影响到施工安全与施工质量。
施工过程中难以避免还会产生其他相关费用,在对这些相关费用进行签证与拨付使用时,要严格审核,所报款项应当同客观实际相符合,不能任意增加款项与工时。
对于工程施工中所形成的活口费用,一定要实事求是,慎之又慎。
活口费用绝对不能成为施工单位提价的借口。
4、明确项目经理责任制
项目经理责任制的内容包括:企业各层之间的关系;项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书的制定和实施:项目经理的责、权、利；项目管理的目标责任体系等。
有三种项目管理目标责任制:一是项目经理的目标责任制；二是项目经理部各部门的目标责任制；三是项目经理部各成员的目标责任制。
也可建立针对施工对象的目标责任制；项目的目标责任制；的目标责任制；班组的施工目标责任制。
理清这些制度细节,对于施工项目管理是大有裨益的。
5、保障输电线路工程的安全与质量
为保障输电线路工程的安全与质量,施工企业应当严格按照国家相关的电力施工安全技术规范与质量保障政策进行施工。
应该按照这些规范与政策组织设计出与之相对应的管理制度及系统化的管理方案。
方案与制度一经通过,便要严格执行。
再者,应当制定出可以保证工程安全与工程质量的技术措施。
施工工作进行过程中,要认真贯彻执行预防为主、安全第一的指导原则,强化相关的安全检查与质量评定工作。
结束语
整个输电线路工程项目施工的管理工作的开展并非能够一蹴而就的，该工程施工更多的是倾向于一种复杂性和长期性系统化的重大工程。
输电线路工程项目的施工在整个电网系统中占据了非常重要的地位，所以输电线路工程需要有关的工作人员借助系统化的施工管理，从而使该工程的施工更加的完善。
参考文献
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