电力企业工程施工质量管理制度.doc
电力工程质量管理制度
电力工程质量管理制度电力工程质量管理制度一、目的为有效控制电力工程的质量，保证建设项目的安全、持久、可靠和经济合理，加强工程管理，规范工作程序，制订本制度。
二、适用范围本制度适用于电力工程的建设、设计、施工、监理、试运行、调试和验收等所有阶段的过程管理和质量控制。
三、工程质量管理职责1.施工单位1.1.有责任制定科学的工程质量管理计划，按计划严格执行。
1.2.负责安排配合设计、施工和监理单位完成有关质量工作。
1.3.负责安排人员认真地开展工作，加强现场管理，确保工程质量。
1.4.协调工程施工过程中出现的质量问题，并采取相应的措施加以解决。
1.5.负责随时检查调整现场的质量保障措施。
2.设计单位2.1.按照合同要求，制定合适的设计标准和质量要求，并说明要求的达成条件和验收标准。
2.2.在设计中注重质量控制和风险管理，避免设计缺陷和质量问题。
2.3.定期对设计过程的工作进行检查和评估，并进行必要的纠正和改进。
3.监理单位3.1.按照合同要求，组织相关的质量控制和监督。
3.2.在工程施工过程中，要根据施工单位的工作，进行监督和检查，并及时发现并指出施工过程中的问题和隐患。
3.3.定期对监管过程进行评估，并进行纠正和完善工作。
3.4.及时对整个工程质量管理情况进行评估，并建立质量监管文件。
四、工程质量管理流程1.工程质量管理计划1.1.根据工程图纸、技术要求等材料，制定详细的工程质量管理计划，明确各阶段的质量目标、质量标准和验收要求。
1.2.行业标准的规范要求，可以作为工程质量管理计划的依据。
1.3.编制的工程质量管理计划应该包括以下内容：质量控制要求、验收标准、实施的技术要求、能力要求、保证质量的时间表、配置资源的计划、行动计划、质量控制文件和记录。
2.质量控制2.1.施工单位应按工程质量管理计划的要求，实施控制措施，确保在施工过程中的产品和服务的合格性，具体包括以下方面：(1)材料控制：掌握全部建筑材料、设备和工具的存储、配送和使用。
供电公司工程管理规章制度
供电公司工程管理规章制度第一章总则第一条为规范供电公司的工程管理行为，提高工程管理水平，保证工程质量和工程进度，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于供电公司各类工程项目的管理活动，包括但不限于新建、改造、扩建、维修等各类工程。
第三条工程管理人员应遵守国家有关法律法规，遵循科学管理原则，维护公司利益，确保工程项目的安全、质量和进度。
第二章工程管理组织第四条供电公司应建立健全专门的工程管理机构，明确工程管理人员的职责、权限和义务。
第五条工程管理机构应当定期组织工程管理人员进行培训，提高其管理水平和专业能力。
第六条工程管理机构应建立健全工程管理档案，及时记录工程项目的相关信息，以便进行工程质量评估和事故调查。
第七条工程管理人员应具备相关专业知识和工作经验，经公司考核合格后方可担任工程管理工作。
第三章工程管理流程第八条工程管理流程包括工程项目立项、设计、施工、验收和竣工等各个环节，工程管理人员应按照规定的流程进行管理。
第九条工程项目立项应提交相关部门审批，并按照审批结果进行实施。
第十条工程设计应符合国家有关规定和公司标准，确保工程质量和安全。
第十一条工程施工应按照施工图纸和施工方案进行，确保施工进度和施工质量。
第十二条工程验收应按照规定的程序进行，确保验收结果真实可靠。
第十三条工程竣工后应及时整理工程资料，做好工程交接工作，确保工程后期维护及运营的顺利进行。
第四章工程管理监督第十四条公司应建立健全工程管理监督机制，对工程项目的各个环节进行监督管理。
第十五条工程管理监督机构应定期对工程项目进行检查，并及时发现和解决存在的问题。
第十六条工程管理监督机构应建立工程管理监督台账，详细记录工程项目的监督情况，以备查阅。
第十七条工程管理监督机构应对工程管理人员的工作进行考核评价，发现问题及时进行纠正和整改。
第五章工程管理责任第十八条工程管理人员在工程项目中应勇于担当，认真履行职责，保证工程项目的质量和进度。
第十九条工程管理人员应积极配合相关部门进行工程检查和验收，及时整改工程问题。
电力工程施工安全管理及质量控制-精选文档
电力工程施工安全管理及质量控制-精选文档一、安全管理方案1.1 现场安全管理现场安全管理是电力工程施工中最重要的一方面，它的目的是确保施工全过程的安全性，防止事故的发生。
电力工程施工现场的安全管理需要逐层落实，按照“预防在前、纠正在中、追责在后”的原则，采取多种预防和管控措施，包括以下几个方面：1.1.1 安全管理制度制定安全管理制度是保障现场安全的前提条件，必须要科学、严谨、具体、可操作。
制度应明确电力工程施工中各负责部门和人员的责任、权限和义务，并在必要时约定处罚措施。
1.1.2 安全标志电力工程施工现场要加强安全标志的落实，包括设置安全警示标识、禁止人员和机具进入危险区域的标识、紧急出口标识等。
1.1.3 安全教育培训安全教育培训是现场安全管理的必要手段，应该加强对施工人员的安全教育，使他们增强安全意识和安全技能，确保作业过程中的安全。
1.1.4 安全检查现场安全检查是安全管理的重要环节，常规安全检查可以及时发现安全隐患和问题，采取措施及时解决。
1.2 作业安全管理作业安全管理是电力工程施工安全管理的重要部分，这里介绍几个要点：1.2.1 勤务人员的安全行为要求勤务人员在接受作业指导和训练时，遵照安全规章制度，按照作业指导要求进行作业，并在作业过程中要特别注意安全，避免发生意外。
1.2.2 机具的安全使用对于机械设备使用人员，要求配备厂家的操作手册指导安全操作，促使他们在使用机具时充分认识机具的结构、性能、作业规程、安全操作要求等。
在操作中做到安全稳妥。
1.2.3 施工安全措施要求通过对施工现场和作业过程的分析，对作业安全措施提出一些具体要求。
例如，要求安装人员搭配好保护措施，要求回填部分有人岗守，严格最终输电线路接管前的预验收等。
二、质量控制方案2.1 质量监督管控质量管理的目标是确保电力工程质量达到设计和规范要求，保证整个工程的可靠性、安全性、稳定性和经济效益。
要实现质量管理目标，首先要实行质量监督管控。
电力工程公司质量管理制度
一、总则为加强电力工程公司质量管理，确保工程质量，提高工程质量水平，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、质量方针1. 质量第一，客户至上。
2. 坚持预防为主，持续改进。
3. 严格执行国家标准、行业标准和公司内部标准。
三、组织机构及职责1. 公司成立质量管理委员会，负责公司质量管理工作。
2. 质量管理部负责公司质量管理体系的建设、实施和监督。
3. 各部门、项目部应设立质量管理人员，负责本部门、项目的质量管理工作。
四、质量管理要求1. 工程设计质量要求（1）设计文件应完整、准确、清晰，符合国家标准、行业标准和公司内部标准。
（2）设计人员应具备相应的设计资格和经验，确保设计质量。
（3）设计变更应及时办理，并经相关部门审核批准。
2. 施工质量要求（1）施工人员应持证上岗，严格按照设计文件、施工图纸和施工规范进行施工。
（2）施工过程中应加强质量监控，确保施工质量。
（3）施工材料、设备应符合国家标准、行业标准和公司内部标准。
3. 质量检验要求（1）工程材料、设备应进行进场检验，合格后方可使用。
（2）施工过程中应进行中间检验，确保施工质量。
（3）工程竣工后，应进行竣工验收，合格后方可交付使用。
4. 质量事故处理要求（1）发生质量事故时，应立即上报，并采取措施进行处理。
（2）质量事故处理过程中，应查明原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
（3）质量事故处理结果应形成书面报告，报质量管理部备案。
五、质量改进与持续发展1. 定期组织质量培训，提高员工质量意识。
2. 建立质量信息反馈机制，及时收集、分析、处理质量信息。
3. 积极开展质量改进活动，持续提高工程质量水平。
六、奖惩制度1. 对在质量工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反质量管理制度、造成质量事故的个人和集体，给予通报批评、经济处罚等处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由质量管理部负责解释。
电力工程质量管理制度
电力工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强电力工程质量管理，保证电力工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国电力法》及有关法律、法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于在中华人民共和国境内从事电力工程新建、扩建、改建和拆除等活动的质量管理。
第三条电力工程质量管理应当遵循预防为主、过程控制、公正合法、诚信履约的原则。
第四条国家能源主管部门负责全国电力工程质量的监督管理。
第二章质量管理和质量控制第五条电力工程质量管理工作应当包括质量计划、质量控制、质量验收、质量监督和质量改进等内容。
第六条电力工程质量控制应当包括施工过程控制和工程验收控制。
施工过程控制主要包括材料、设备、工艺、环境等方面的控制，工程验收控制主要包括工程质量的检查、验收和评价。
第七条电力工程质量验收应当包括工程质量的检查、验收和评价。
工程质量的检查主要包括材料、设备、工艺、环境等方面的检查，工程验收主要包括工程质量的验收和评价。
第八条电力工程质量监督应当包括对电力工程质量管理的监督检查和对电力工程质量问题的处理。
第九条电力工程质量改进应当包括对电力工程质量问题的分析、评价和改进措施的制定和实施。
第三章质量责任和义务第十条电力工程质量责任分为质量法律责任和质量合同责任。
第十一条电力工程质量法律责任由国家能源主管部门依法实施。
第十二条电力工程质量合同责任由电力工程合同当事人依法承担。
第十三条电力工程质量责任的承担应当根据电力工程质量问题的性质、情节和责任原因确定。
第四章质量管理和质量控制措施第十四条电力工程质量管理工作应当制定质量计划，明确质量目标、措施和责任。
第十五条电力工程质量控制措施应当包括材料控制、设备控制、工艺控制和环境控制等方面。
第十六条电力工程质量验收措施应当包括工程质量检查、验收和评价等方面。
第十七条电力工程质量监督措施应当包括对电力工程质量管理的监督检查和对电力工程质量问题的处理。
第十八条电力工程质量改进措施应当包括对电力工程质量问题的分析、评价和改进措施的制定和实施。
电力变电工程施工质量管理制度
质量管理制度1.质量职责1.1质量管理组织机构及质量管理职责1.1。
1质量管理组织机构(见下图)1、是本工程质量第一负责人，确保施工全过程处于受监控状态.2、组织项目部人员贯彻执行公司的质量方针，确保实现本线路工程创优。
3、负责项目部质量体系程序的有效运行.4、掌握项目部人员的状况，及时进行质量意识教育。
项目副经理1、是本工程质量主要负责人，全面执行本工程质量的监督检查。
2、认真贯彻公司的质量方针，努力实现达标投产。
3、组织学习和实施公司的质量体系文件,确保质量体系在本工程中有效运行。
4、组织编制、审核本项目部与工程质量有关的技术质量文件，确保施工技术质量文件齐全.5、组织贯彻国家、部和行业的各项标准、规范、规定，规范施工活动提高经济效益。
项目部总工1、是本工程质量第一负责人，全面负责工程质量的监控.2、认真贯彻公司的质量方针，做好工程项目的技术质量管理工作，努力实现创优的质量目标。
3、认真实施质量体系文件，做好记录，为证明公司质量体系在工程中有效运行提供证据.4、负责组织编写作业指导文件，做好图纸审核和技术交底工作以及各种设计变更、业务联系单的审核、把关，并负责对外联络。
5、负责本工程中间检查和最终检查，并参加最终验收工作。
6、负责本工程中间检查和最终检查，并参加最终验收工作。
工程部1、负责施工项目的《施工组织设计》和《作业指导书》的编制工作，各种施工方案的制定，以及业务联系单的提出与发放.2、负责施工图纸的审核工作，发现问题及时汇报。
3、负责解决施工中的技术质量问题，按规定要求编写施工总结。
4、负责施工现场人员的管理协调工作，参加项目部的工程质量检查、验收工作。
5、收集质量信息，开展各项活动,按规定编写施工总结。
质检部1、执行对本工程全面的质量检查与质量管理职能，包括对其他职能部门执行其质量职能情况进行监督检查。
2、负责竣工资料的移交与管理，且在内容、格式、数量上符合国家有关规定和合同规定，满足建设单位档案管理的要求.3、负责施工全过程中的质量监督、检查指导工作，指导施工队搞好自检.4、对施工中发现的质量问题及时处理或汇报,并负责项目部的工程质量检查、验收工作。
电力公司工程质量管理制度
电力公司工程质量管理制度第一部分：总则一、为规范电力公司工程质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全，保证工程顺利进行，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于电力公司内所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程。
三、本管理制度中涉及的工程质量管理包括工程施工、监理、验收等各个环节。
第二部分：质量管理组织机构一、电力公司设立质量管理部门，负责工程质量管理工作。
质量管理部门的主要职责包括制定、执行和监督工程质量管理制度，指导、监督各项目部门开展工程质量管理工作。
二、各项目部门设立工程质量管理岗位，负责具体的工程质量管理工作。
工程质量管理岗位的职责包括制定工程质量管理计划，监督工程施工、监理和验收等工作。
第三部分：质量管理要求一、工程质量管理计划1.各项目部门在工程开工前应制定详细的工程质量管理计划，包括质量目标、工程质量检查计划、质量控制措施等。
2.工程质量管理计划应根据工程的具体情况和要求进行调整和完善。
二、工程质量检查1.各项目部门应根据工程质量管理计划，定期对工程进行质量检查，及时发现和纠正工程中存在的质量问题。
2.质量检查结果应及时整理和报告，并按规定对不合格部分进行整改。
三、工程质量控制1.各项目部门应根据质量管理计划，加强对工程施工、监理和验收等环节的监督和控制，确保工程质量符合规定标准。
2.对发现的质量问题应及时处理并进行记录，形成质量管理报告。
四、工程验收1.各项目部门应按照相关法规和标准，对工程进行验收。
验收过程应严格按照程序进行，确保验收结果真实可靠。
2.对验收不合格的工程应及时整改，并进行重新验收。
五、质量管理文件1.各项目部门应建立健全的质量管理文件，包括工程施工记录、质量检查记录、整改记录等。
2.质量管理文件的保存应按相关规定进行，确保文件的安全和完整性。
第四部分：责任和监督一、各项目部门负有对本部门工程质量的全面监督和管理责任，对出现的质量问题应及时处理并汇报。
二、公司质量管理部门对各项目部门的工程质量管理工作进行监督和检查，对发现的问题应及时指导并要求整改。
电建公司质量管理制度
一、总则为了确保电建公司工程项目的质量，提高企业的市场竞争力，规范工程质量管理行为，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于电建公司所有工程项目，包括但不限于电力工程、建筑安装工程、电气工程等。
三、质量管理原则1. 质量第一，预防为主；2. 全员参与，全过程控制；3. 系统管理，持续改进；4. 客户满意，持续提升。
四、质量管理组织1. 成立电建公司质量管理体系，由总经理担任质量管理委员会主任，分管副总经理担任质量管理委员会副主任，各部门负责人为质量管理委员会委员。
2. 各部门设立质量管理小组，负责本部门的质量管理工作。
五、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
2. 实施ISO9001质量管理体系标准，确保质量管理体系的有效运行。
3. 定期开展内部质量审核，及时发现和纠正体系运行中的问题。
六、质量管理制度1. 工程设计管理（1）严格执行国家相关设计规范和标准，确保设计质量；（2）对设计文件进行审查，确保设计合理、可靠；（3）设计变更需经相关部门审核批准。
2. 材料管理（1）选用优质材料，确保材料质量；（2）对进厂材料进行检验，不合格材料不得使用；（3）材料使用过程中，严格按规范要求进行。
3. 施工管理（1）严格执行施工方案和施工技术规范，确保施工质量；（2）加强施工现场管理，确保施工安全；（3）对施工过程中的质量问题，及时采取措施予以纠正。
4. 质量检验（1）建立健全质量检验制度，明确检验标准和方法；（2）对施工过程中的各个工序进行检验，确保质量合格；（3）对不合格产品，及时采取措施进行返工、返修或报废。
5. 质量事故处理（1）发生质量事故，立即启动应急预案，采取措施进行整改；（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施；（3）对责任人进行追责，确保质量事故得到有效处理。
七、质量教育培训1. 定期开展质量教育培训，提高员工的质量意识和技能；2. 对新员工进行岗前培训，确保其掌握相关质量知识和技能；3. 对质量管理人员进行专业培训，提高其管理水平。
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工程施工质量管理制度第一篇工程施工质量责任制
第一章总则
第一条为了贯彻/实施“科学管理、精细施工，为业主建设高品质输变电工程，为电网安全运行提供优质服务”的质量方针，增强职工质量意识，特制定本制度。
第二条本制度规定了公司各职能部门/单位及各级人员在施工、生产及服务活动中的质量职责及权限，旨在保证质量体系有效的运行，以实现公司质量方针和目标。
第三条本制度依据公司程序文件《公司有关部门/岗位质量职责和权限》，并针对项目工程施工管理特点，对其进行增加补充。
第四条本制度适用于公司承建的输变电工程及对外发包的项目工程。
第二章 .质量职责及权限
第五条总经理职责
（一）公司法人代表，对公司最终工程项目/产品和服务的质量负责。
（二）制定公司总质量方针/目标，建立/完善公司质量体系，并领导实施。
（三）批准公司各项质量管理文件，组织质量检查/审核机构，授予其相应权力。
（四）任免公司主要质量管理责任人，并授予相应权限。
（五）检查和了解内/外部质量保证活动，必要时也可委托他人进行。
（六）批准质量奖罚单位/人员。
第六条副总经理职责
（一）作为总经理代表，直接领导所分管范围内的工程施工、生产管理及协调，并对其施工质量负领导责任。
（二）依据工程承包合同及公司质量方针/目标，批准项目工程质量目标。
领导及协调质量体系的有效运转。
（三）批准重大项目工程的质量管理文件。
组织领导各项质量活动的衔接、控制与协调工作。
（四）组织全过程管理，对重点工程的关键部位或关键环节，采取专项组织预防和纠正。
（五）向总经理提议所分管施工项目工程奖罚的主要管理人员名单。
第七条总工程师职责
（一）主持领导公司质量体系文件的编制，审查公司各项质量管理文件，并主持/领导质量内部审核和外审的迎审领导工作。
（二）审查及批准施工重大技术方案及新工艺、新技术的推广及运用。
（三）领导处理公司内部和分承建单位的质量纠纷及重大技术问题。
（四）主持/领导质量事故调查、分析工作，对质量事故的处理，提出技术裁决意见。
（五）组织/领导公司科技、QC小组成果和小改小革成果的评审及发布工作。
（六）协助总经理与业主之间有关质量纠纷的谈判。
（七）向总经理建议各级质量管理人员的任免。
（八）组织/领导公司承建的输变电工程的内部竣工验收及质量回访工作。
第八条副总工程师职责
（一）在总工的领导下，对所分管的工程/工作质量负技术领导的责任。
（二）审查分管工程的技术措施及管理性文件。
（三）组织/领导施工图内部会审，以消除因设计带来的施工隐患及返工损失。
（四）对分管的工程实施过程管理，及时查明实际或潜在的隐患问题，提出预防及纠正措施并领导实施。
（五）组织/主持公司质量事故分析，参加公司内部和分承建单位的质量纠纷的处理。
（六）主持分管工程的达标投产、创优工作，主持/参加公司科技、QC成果和小改小革成果的评审及发布工作。
（七）参加工程项目的竣工验收工作。
第九条质量管理部职责
（一）负责组织制定公司质量管理文件及公司日常的质量管理工作。
（二）负责公司SHEQ管理体系的内审及外审迎审工作；
（三）负责工程质量的检查、验收及交付工作。
（四）负责组织公司相关部门/单位对所承建的工程进行达标投产自检及优质工程的自查工作。
（五）负责组织质量事故的调查、分析和奖罚单位/人员的草案提议工作。
（六）负责质量记录、竣工资料的督办和审查工作。
（七）负责公司技术/管理标准的收集及管理工作。
（八）负责汇集、处理客户的投诉，组织消缺和服务工作；组织合同规定的质量回访工作，并将相关信息整理、分析后责成相关部门/单位执行/改进。
第十条工程管理部职责
（一）负责组织制定公司技术管理文件及公司日常的技术管理工作。
（二）负责组织施工图内审、会审的组织工作，保证向执行部门/单位提供正确的施工图。
（三）为改进工程质量提出新技术、新工艺的施工措施，同时对工程质量提供/审查技术保证措施。
（四）参加重要设备订货合同的技术协议审核及谈判工作。
（五）参加工程的达标投产工作。
（六）负责组织技术创新、小改小革和QC小组活动的评审及成果发布工作。
（七）负责公司SHEQ管理体系的纠正与预防工作
（八）协助公司质量管理部进行售后服务工作。
第十一条物质管理部职责
（一）负责工程材料/设备采购、订货及其管理工作，并建立合格分供方档案及有关评价资料，对采购材料/设备质量负责。
（二）订货/加工前，认真校审定货清单及有关技术文件，核准所需采购/定货的规格、型号及数量，以保证其准确性及完整性。
（三）材料采购及加工、设备订货的质量必须符合设计和国家标准的要求。
同时应提出供货日期、试验项目、包装方式等有关条款协议。
并要求在供货时提供完整的技术资料，包括：订货合同、出厂编号、合格证、说明书及相关试验报告等。
（四）重要关键设备，应派员/委托专业技术人员实施监造，并对其运输的特殊要求全面进行了解后，书面上报总工。
（五）组织设备/材料的接运、开箱检查及抽检工作。
协调处理对进口设备/材料的商检和质检工作。
第十二条机具管理部职责
（一）负责公司施工机具/设备、计量器具的管理工作。
（二）负责施工机具/设备、计量器具的采购及分供方的评价工作，并建立合格供方的档案及评价资料。
对采购的施工机具、设备和计量器具的产品质量负责。
（三）机具/设备订货或加工前，认真审定有关技术文件，核准所需采购机具/设备的规格、型号及性能。
其机具/设备订货的质量必须符合设计、需求和国家标准。
同时应提出供货日期、试验项目、包装方式等有关条款及协议。
并要求在供货时提供完整的技术资料，包括：。