管理水平的层次划分
企业管理的六个层级
企业管理的六个层级在现代企业中，管理被认为是至关重要的一项任务，它涉及到组织资源、制定战略、指导和监督员工，以实现组织的目标。
企业管理可以被划分为六个层级，每个层级在管理体系中扮演着重要的角色。
1. 高层管理层级高层管理层级通常由董事会和首席执行官（CEO）组成。
他们负责制定企业的长期战略和目标，并对全公司的整体运营进行监督和指导。
高层管理层级需要具备全局视野、战略决策能力和领导才能。
2. 中层管理层级中层管理层级包括各个部门的经理和主管。
他们负责实施高层管理层级制定的策略和目标，协调部门间的工作，监督员工的日常事务。
中层管理层级需要具备良好的组织协调能力和执行力。
3. 前线管理层级前线管理层级包括现场主管、领班和班组长等。
他们是直接接触员工的第一线管理者，负责具体指导员工的工作，解决问题和协调资源。
前线管理层级需要具备良好的沟通技巧和问题解决能力。
4. 专业管理层级专业管理层级包括财务、人力资源、市场营销等专业领域的管理者。
他们负责管理具体的专业领域，制定专业策略和政策，确保专业部门的运作顺利。
专业管理层级需要具备专业知识和技能。
5. 项目管理层级项目管理层级包括项目经理和项目团队成员。
他们负责规划、执行和控制特定项目的活动，确保项目按时、按质、按量完成。
项目管理层级需要具备项目管理技能和团队协作能力。
6. 个人管理层级个人管理层级指的是个人对自己的管理。
每个员工都应该对自己的工作、目标和发展负责。
个人管理层级需要具备自我激励、时间管理和自我提升能力。
在企业管理的六个层级中，每个层级都扮演着不可或缺的角色，共同构建起一个高效、协调的管理体系，实现企业的长期发展目标。
企业管理者应该根据不同层级的需求，不断提升自身的管理能力，为企业的成功贡献力量。
管理的几个层次
基层管理（操作层）
直接管理一线员工，确保日常工作的顺利进行，并直接参与员工的监督和指导。
- 安排和调度员工的工作任务- 提供工作指导和培训-Байду номын сангаас监督员工的工作绩效，提供即时反馈-解决员工在工作中遇到的问题和冲突
管理的几个层次
管理层次
描述与特征
关键职责
高层管理（战略层）
负责制定组织的长期战略和目标，以及整体方向和政策。
- 制定组织的愿景、使命和战略计划- 监控组织的外部环境，识别市场趋势和机会- 批准重大决策和资源分配- 评估组织的整体绩效和成果
中层管理（战术层）
负责将高层管理的战略转化为具体的运营计划和目标，并确保这些计划得到有效执行。
自我管理（个体层）
员工在自我管理层面负责自己的工作任务、时间管理和职业发展。
- 设定个人工作目标和计划- 管理自己的时间和资源- 寻求职业发展和学习机会- 与同事和上级进行有效沟通
企业管理三个层次和含义是什么
企业管理三个层次和含义在企业管理中，管理的层次可以分为三个不同的层次，每个层次有着不同的职责和重要性。
这三个层次分别是高层管理层、中层管理层和基层管理层。
每个层次在企业中都发挥着重要的作用，协同合作，实现企业的整体目标和使命。
高层管理层高层管理层通常由企业的董事会和高级管理人员组成，他们负责制定企业的整体战略和方向。
高层管理层的主要职责是确保企业在市场上保持竞争力，并达到长期发展的目标。
他们需要制定战略计划，在拓展新市场、引入新产品或服务、并且发展新的合作伙伴关系方面发挥重要作用。
高层管理层需要对整个企业的大局有清晰的了解，以便制定合适的战略方向。
中层管理层中层管理层是连接高层管理层和基层管理层的桥梁，他们负责具体的实施和执行。
中层管理层的职责是将高层管理的战略转化为具体的计划和目标，并确保这些计划得到有效执行。
中层管理层需要协调不同部门之间的合作，促进信息流通和沟通，以确保企业内部的协作和协调。
他们也需要关注团队的表现和绩效，并及时调整计划以确保目标的实现。
基层管理层基层管理层是企业中最接近员工和实际操作的管理层级，他们负责具体的生产和运营工作。
基层管理层需要负责制定详细的工作计划和流程，确保员工按照规定完成工作。
他们也需要关注员工的培训和发展，激励员工，提高工作效率和质量。
基层管理层需要保持与员工的密切联系，解决员工遇到的问题和挑战，并及时反馈和调整。
综上所述，企业管理的三个层次分别是高层管理层、中层管理层和基层管理层。
高层管理层制定整体战略和方向，中层管理层负责执行和协调，基层管理层负责具体生产和运营。
只有这三个层次紧密协作，企业才能有效地达成目标，保持竞争力和持续发展。
管理水平的层次划分
管理水平的五个级别第一级：自由管理处在这个管理水平阶段的管理者，对企业和员工的管理方式是自由化的。
其管理特征如下：基本没有管理规则，管理者想管就管一下，不想管就放任自流。
员工的工作任务与职责不清，基本没有员工培训，员工在企业里是一种自由竞争、自生自灭的生存状况。
员工往往凭自己的觉悟与本能在工作，呈现出一种自由竞争的状态。
主动性高的员工会自己找事情做；被动性高的员工往往没有事情做。
工作缺少流程与品质管理，企业管理者往往承担着救火队员的职责，哪出问题堵哪，哪有危机出现在哪。
企业运营效率低下，员工能力的提升往往通过血的代价来换取，企业风险控制能力较低。
第二级：强制管理处在这个管理水平阶段的管理者，对企业和员工的管理方式是强制化的。
其管理特征如下：开始有了一些管理规则，但管理者的管理是专制化的，往往体现出一言堂的特点。
员工做好了，不一定受到表扬；但做坏了，一定是受到管理者的重批或修理。
员工有自己的想法也不敢提出，民主管理受到抑制。
企业管理表面上是严格的，但员工往往口服心不服，往往做表面文章给领导看，不愿承担责任，相互推责任、踢皮球，办事效率较低。
对员工的管理与培训侧重工作技能的提升，而非职业素质。
员工在企业的工作积极性不高，缺少创新力。
强制化管理虽然有缺点，但其比较适合员工素质较低的劳动密级型的企业，员工对高层次的管理比较难接受或者很难适应。
第三级：制度管理处在这个管理水平阶段的管理者，对企业和员工的管理方式是通过制度及流程来管理的。
其管理特征如下：管理上有了制度，制度是企业员工的行为准则。
员工入职后会有新员工培训，让员工了解制度并按要求遵守。
员工的工作质量也按工作流程来控制，企业的风险控制能力提高了。
员工的工作绩效也通过制度来衡量结果，做好了按制度奖励，做不好按制度惩罚。
对员工的要求也比较明确并且前置了，事先说明员工工作职责与工作目标。
而不像强制性管理往往是事先不提目标和要求，只看结果好坏。
制度管理，使员工有了在共同规则下公平竞争的机会，同时由于制度的制定过程是相关管理者共同商议的结果，因此在民主管理方面也有了本质的提高。
管理制度层级划分
管理制度层级划分一、前言管理制度是指一个组织内部用来管理和监督成员行为的规范和制度的总称。
在一个大型组织中，管理制度的层级划分非常重要，它决定了组织内部的权责和管理体系。
本文将从层级、职能和目标三个维度对管理制度进行层级划分的详细分析，旨在为组织的管理者和员工提供参考，促进组织内部管理工作的优化和提升。
二、管理制度层级划分的基本概念1. 层级划分管理制度的层级划分是指将一个组织内部的管理分成不同层级，并确定每个层级的各自职责和权利。
通常情况下，一个组织的管理层级划分由领导层、中层管理层和基层员工三个层级组成。
领导层主要负责制定组织的发展战略和管理政策，中层管理层负责实施领导层的决策，基层员工则是具体负责实施各项工作任务。
2. 职能划分在一个组织内部，不同职能部门承担着不同的工作任务，比如销售部门负责销售工作、生产部门负责生产工作等。
职能部门的划分对于组织的高效运转至关重要，它不仅能够确保各项工作任务得到有效分工，还能够明确不同部门之间的职责和协作关系。
3. 目标划分组织内部的目标划分是指将整个组织的发展目标分解成不同层级的目标。
领导层制定整体发展目标，中层管理层负责将整体目标分解成部门目标，基层员工则是通过具体工作任务实现部门目标、最终实现整体发展目标。
三、管理制度层级划分的基本原则1. 分工协作原则组织内部的层级划分必须遵循分工协作原则，即不同职能部门的分工明确、协作顺畅。
只有通过明确分工，才能确保各项工作任务能够顺利分解，不至于出现交叉重复的情况。
2. 权责对等原则管理制度层级划分的权责对等原则是指不同层级的管理者在履行自己职责时应当获得相对应的权利。
对于不同层级的员工来说，也应当按照职责分工划分相应的权利。
3. 决策垂直下达原则组织内部的决策垂直下达原则是指不同层级的决策权应当与其所担任的职责相对应。
领导层应当拥有更大的决策权，而基层员工则需要按照领导层的决策来执行工作任务。
四、管理制度层级划分的具体结构1. 领导层领导层是一个组织内部的最高管理层，主要由董事长、总经理和高级主管等人员组成。
管理层级划分规定
公司管理层级划分规定
为使本公司的管理更加科学，划清组织纵向结构，最终实现分级管理的目的，现结合公司实际情况特制定本规定。
一、适用范围
本规定适用于公司所有员工。
二、管理层次的定义
管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数，即最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。
三、公司管理层次的划分
根据公司实际情况将公司的管理层次划分为五个管理层次：分别为决策层、领导层、管理层、督导层、执行层。
其具体如下：
1、决策层：是组织的最高决策机关与实权机关，一般由组织内部的决策性人物，如董事长、股东（董事）、董事会秘书等组成。
它负责确定组织的目标、纲领和实施方案，进行宏观控制。
2、领导层：是决策层的下属机构，一般由组织内部的领导性人物，如总经理、副总经理、总监、总经理助理等组成。
它具体负责企业生产经营的管理工作。
3、管理层：属于领导层的下属机构，指各部门的经理或者主管。
其职责是把领导层制定的方针、政策贯彻到各个职能部门的工作中去，对日常工作进行组织、管理和协调。
4、督导层：属于管理层的下属机构，指各部门的主管或储备干部。
其职责是按照管理层的要求进行细化分工，督促和指导执行层员工把工作目标转化成具体行动。
5、执行层：在管理层和督导层的统一调遣指挥下，通过各种技术手段，把组织目标转化为具体行动。
包括班组长级、业务主办级、专员级以及普工级。
四、公司各管理层次所对应职级及岗位
五、其它
1、本规定自颁布之日起实施，由人力资源部负责解释。
2、对于本规定所未规定的事项，则按人力资源部管理规定和其他有关规定予以实施。
管理的5个层次-全文可读
管理的5个层次-全文可读在当今竞争激烈的商业环境中，管理者的角色变得越来越重要。
管理不仅仅是指领导员工，还包括组织和分配资源，制定战略和决策，以及确保组织的有效运转。
为了成功地管理一个组织，管理者需要理解和应用不同层次的管理。
本文将介绍管理的五个层次，包括战略管理、组织管理、团队管理、个人管理和自我管理。
通过深入理解这些层次，管理者可以更好地应对各种挑战，提高管理效能。
1. 战略管理战略管理是管理的最高层次，涉及到制定组织的长期目标和计划，并为实现这些目标制定相应的战略。
战略管理需要管理者具备广阔的视野和深入的行业知识。
管理者应该能够分析市场趋势和竞争对手，从而确定组织的优势和定位。
此外，管理者还需要制定明确的愿景和使命，以激励员工和推动组织的发展。
在战略管理层面，管理者还需要制定绩效指标，以便评估组织的进展并进行必要的调整。
战略管理需要长期的规划和持续的跟踪，因此管理者需要保持灵活性和适应性，随时做出调整和改进。
2. 组织管理组织管理是指管理者在组织内部的角色和职责。
在组织管理层面，管理者需要协调和分配资源，制订组织结构和流程，并确保组织的有效运转。
管理者需要与不同部门和团队合作，以实现组织的整体目标。
组织管理还包括人力资源管理，涉及到招聘、培训和绩效评估等方面。
管理者需要了解员工的需求和动机，以及如何激励他们发挥最佳效能。
此外，管理者还应该建立良好的沟通和合作文化，以促进员工之间的合作和创新。
3. 团队管理团队管理是指管理者在小组或团队层面上的角色和职责。
团队管理涉及到协调和领导团队的工作，确保团队成员之间的协作和配合。
管理者需要激励团队成员，建立团队文化，并解决团队内部的冲突和问题。
团队管理还包括建立相互信任和理解的关系，以及促进团队内部的学习和发展。
管理者需要提供清晰的方向和目标，并鼓励团队成员参与决策和问题解决过程。
4. 个人管理个人管理是指管理者自身的角色和职责。
个人管理涉及到管理者自我认知和发展，以及个人目标和行为的规划。
管理层次和管理制度
管理层次和管理制度一、管理层次管理层次是指企业内部不同管理层级的划分和层次化管理体系。
管理层次的设置旨在保证企业内部信息的有效传递和决策的顺畅执行。
通常来讲，一个企业的管理层次可以分为三个主要层次：高层管理、中层管理和基层管理。
高层管理是企业的最高层次，通常包括企业的董事会、总裁、副总裁等。
高层管理人员负责企业整体战略的制定和发展方向的规划，他们需要对企业整体的战略进行长远的规划和决策。
中层管理是指企业中层级的管理人员，他们主要负责具体部门和团队的工作，并向高层管理层报告工作进展。
基层管理则是指最底层的管理人员，他们负责具体的业务操作和员工的日常管理。
管理层次的划分可以帮助企业更好地实现内部管理职能的分工和协同合作，从而提高组织的效率和竞争力。
具体来说，高层管理需要制定企业的战略规划和长期发展目标，中层管理需要负责部门的具体执行和团队的日常管理，基层管理需要指导员工具体的工作操作和解决日常工作中的问题。
通过这样的管理层次划分，每个管理层级都可以更加专注于自己的工作职责，从而更好地实现企业的整体管理目标。
二、管理制度管理制度是指企业内部的规章制度和管理流程。
一个良好的管理制度可以帮助企业规范内部管理行为，提高决策效率和执行力。
通常来讲，管理制度包括组织结构、岗位职责、工作流程、绩效考核等方面。
以下是管理制度的一些重要内容：1. 组织结构：组织结构是企业内部管理层级和部门的分工情况，包括企业的组织架构、部门设置和人员编制。
一个良好的组织结构可以帮助企业更好地实现管理职能的分工和协同合作，从而提高组织的效率和竞争力。
2. 岗位职责：岗位职责是指企业内部各个岗位的职责和权限分配。
一个明确的岗位职责可以帮助企业更好地规范员工的工作行为，提高工作效率和执行力。
3. 工作流程：工作流程是指企业内部各项工作的流程和规定，包括工作的分工情况、工作的安排和执行流程等。
一个良好的工作流程可以帮助企业更好地实现工作的协同合作和高效执行。
企业管理水平：六个阶段层层递进
企业管理水平:六个阶段层层递进企业管理水平:六个阶段层层递进导语: 企业管理六阶段是企业一个成长的方向.阶段一和阶段二，企业的核心任务是做大，成为规模企业；阶段三和阶段四,企业的核心任务是做强，成为效益企业；阶段五和阶段六,企业的核心任务是做久,成为基业长青企业.多年的企业管理咨询发现,企业按照由小到大、由弱到强的发展历程，展现出来的管理水平和所处的阶段可以大致划分为六个阶段.在每一阶段企业会有不同的关注焦点,也会产生相应短板。
这种短板的突破又很大程度上取决两点：一是企业经营者自身修为的突破，一是企业在管理实务上的突破。
阶段一:无管理阶段企业的焦点完全在经营上。
研发出了市场对路的产品,却面临销售的问题;或者有好的产品或创意，却打不开市场.创业期的企业,大多表现在这个阶段。
面对市场机会的招手，企业经营者一方面需要赚取足够的利润来积累资本，一方面又要面对其他同业的竞争。
拥有优秀销售人员和销售手段的企业能够脱颖而出，赚取第一桶金。
但经营企业,经营一个商业性的组织差别就在于要把整个价值的创造流程固化下来并能健康持续的运作下去。
靠销售，只能解决交易问题,解决不了市场问题，企业需要系统化的营销解决思路.营销而不是销售，是客户导向而不是自身的利润最大化。
所谓，将欲取之必先与之，说的就是这个道理。
客户是企业的衣食父母，只有把客户孝敬好了，客户才会给我们更好的养育.只有像对待自己亲人一样的对待客户，为客户多想想，为客户多做一些，给客户他们想要的价值,始终的坚持下去,企业的价值创造才能够固化下来并持续的运作.诚信经营，重视信誉.当经营者具有善恶感，诚信做事,承担一个企业公民的基本义务时，企业就能在这个阶段中生存下来。
无管理阶段的企业，虽可以依靠诚信、系统的营销解决思路解决生存危机，但要发展，就必须建立起基础管理。
A企业是一家典型的此阶段企业。
企业有十多年的历史，在某市从事家具零售业务.企业的核心团队主要是老板家族人员：老板负责公司整体经营，老板娘管财务,老板的侄儿负责采购，老板的堂弟负责物流,老板的外甥负责仓库,老板的姐夫负责售后，老板姐姐负责统计和工资核算。
管理制度层级如何划分
管理制度层级如何划分一、引言在现代企业管理中，管理制度的层级划分是非常重要的。
合理的层级划分可以使管理工作更加清晰明了，有利于提高管理效率和工作效果。
本文将从管理制度层级的划分方法、层级之间的关系以及层级划分的实践应用等多个方面进行阐述，以期对企业管理制度的层级划分提供一些参考与借鉴。
二、管理制度层级的划分方法在企业管理中，管理制度的层级划分通常采用垂直划分和水平划分相结合的方式。
其中，垂直划分主要是指管理层级之间的划分，而水平划分则是指同一层级内不同职能之间的划分。
1. 垂直划分垂直划分是指企业管理层级之间的划分。
在不同的企业组织中，管理层级的数量和种类可能会有所不同。
一般来说，管理层级可以分为三个层次，即高级管理层、中级管理层和基层管理层。
高级管理层通常由企业董事会、总裁、总经理等人员组成，他们负责决策和规划公司的长期发展方向；中级管理层主要包括各个部门的经理、主管等，他们负责具体的经营管理工作；基层管理层是指一线员工和直接主管，他们负责公司的日常生产和操作。
2. 水平划分水平划分是指同一层级内不同职能之间的划分。
在企业的具体实践中，通常会按照不同的职能区分不同的管理制度，以便于更好地管理和运作。
例如，财务管理制度、人力资源管理制度、生产管理制度等，这些制度通常会在各自的职能范围内进行划分，并制定相应的管理规定和流程。
以上是管理制度层级的划分方法，通过垂直划分和水平划分相结合的方式，可以使企业的管理制度更加清晰明了，有利于提高管理效率和工作效果。
三、层级之间的关系管理制度的层级划分不仅仅是为了工作的分工和协作，更重要的是为了形成一种有效的管理和决策体系。
各个层级之间的关系是企业管理制度中的一个重要方面，它直接关系到企业内部的信息传递、决策执行和权利分配等方面。
1. 信息传递层级之间的关系决定了信息在企业内部的流通方式。
通常情况下，信息应该是从下层向上层传递，以便高层管理人员及时了解到企业内部的状况，为决策提供依据。
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管理水平的五个级别
第一级：自由管理
处在这个管理水平阶段的管理者，对企业和员工的管理方式是自由化的。
其管理特征如下：
基本没有管理规则，管理者想管就管一下，不想管就放任自流。
员工的工作任务与职责不清，基本没有员工培训，员工在企业里是一种自由竞争、自生自灭的生存状况。
员工往往凭自己的觉悟与本能在工作，呈现出一种自由竞争的状态。
主动性高的员工会自己找事情做；被动性高的员工往往没有事情做。
工作缺少流程与品质管理，企业管理者往往承担着救火队员的职责，哪出问题堵哪，哪有危机出现在哪。
企业运营效率低下，员工能力的提升往往通过血的代价来换取，企业风险控制能力较低。
第二级：强制管理
处在这个管理水平阶段的管理者，对企业和员工的管理方式是强制化的。
其管理特征如下：
开始有了一些管理规则，但管理者的管理是专制化的，往往体现出一言堂的特点。
员工做好了，不一定受到表扬；但做坏了，一定是受到管理者的重批或修理。
员工有自己的想法也不敢提出，民主管理受到抑制。
企业管理表面上是严格的，但员工往往口服心不服，往往做表面文章给领导看，不愿承担责任，相互推责任、踢皮球，办事效率较低。
对员工的管理与培训侧重工作技能的提升，而非职业素质。
员工在企业的工作积极性不高，缺少创新力。
强制化管理虽然有缺点，但
其比较适合员工素质较低的劳动密级型的企业，员工对高层次的管理比较难接受或者很难适应。
第三级：制度管理
处在这个管理水平阶段的管理者，对企业和员工的管理方式是通过制度及流程来管理的。
其管理特征如下：
管理上有了制度，制度是企业员工的行为准则。
员工入职后会有新员工培训，让员工了解制度并按要求遵守。
员工的工作质量也按工作流程来控制，企业的风险控制能力提高了。
员工的工作绩效也通过制度来衡量结果，做好了按制度奖励，做不好按制度惩罚。
对员工的要求也比较明确并且前置了，事先说明员工工作职责与工作目标。
而不像强制性管理往往是事先不提目标和要求，只看结果好坏。
制度管理，使员工有了在共同规则下公平竞争的机会，同时由于制度的制定过程是相关管理者共同商议的结果，因此在民主管理方面也有了本质的提高。
员工依制度与流程执行工作，工作积极性、工作质量和效率都有了明显的提升。
管理者的工作重点是制定制度、宣传制度、监督制度的执行并持续优化制度。
第四级：整合管理
处在这个管理水平阶段的管理者，对企业和员工的管理方式是通过人性化管理、制度化管理与各种资源的整合来管理的。
其管理特征如下：
管理上侧重员工培训与管理体系及信息化的建设。
企业以人为本的关键体现在对员工职业发展的重视与投入上。
管理者不仅仅把员工
看作是工作流程上的一颗螺丝钉，而将员工看作企业资产，如何使企业宝贵的人力资源保值、增值，实现最大的投入产出比是管理者的工作重心。
有规划的员工职业素质培训被提到日程上来。
同时，企业的信息化建设也成为管理的重点，通过有效的ERP系统，能够有效地提高信息搜集、分析、共享的价值。
企业管理决策也不再是感觉或经验决策，而更多的是基于历史数据的科学决策。
管理的风险控制能力进一步加强，员工因为受到职业化的培训，工作的主动性和积极性有了更明显的提升，工作效率、创新能力与合作性也达到了新高度。
第五级：文化管理
这是企业管理的最高层次，处在这个管理水平阶段的管理者，对企业和员工的管理方式是通过文化的影响力来管理的。
其管理特征如下：
激动人心的企业远景、使命、价值观及令人难以置信的中长期发展目标成为吸引优秀人才的关键法宝。
管理企业者的工作重心在于统一全员的思想，使员工的价值观与企业倡导的价值观相一致。
经过历练的管理者，文化底蕴较深厚，对员工体现出儒家的工作作风。
从员工的思想及人性本源上影响员工的行为，调动员工的积极性与创造性。
员工的行为上体现出一种主动、互补、敬业乃至忘我奉献的精神，将职业视为事业的工作激情高涨。
文化管理的方式，要求管理者的思想、影响力、号召力、个人能力等全方面超越于员工，并以实际行为来体现，让员工敬仰、折服，其影响力足够使员工改变其思想和行为。
同时要求员工的素质也较高，员工的自控力较强，其文化管理模式才更
有效
企业管理水平的不断提升，伴随着企业的发展与壮大，企业的不同发展阶段体现出不同的管理水平。
有时这五种管理模式可能不会表现得那么清晰，或者是几种管理模式在同一发展阶段同时存在。
但总体来说，更高层次的管理是最有生命力和竞争力的。
企业管理水平的四个层次
企业的管理水平一般可以分为四个层次，
随意、感觉管理型企业。
企业基本规章制度，管理人员的思想和行为，企业的工作程序都呈现极大的随意性，几乎一切依感觉行事。
该类企业人员多数情况文化程度较低，工作效率低下，错误频繁，企业核心竞争力极弱。
是企业管理的最低层次。
企业如果不能迅速从这一层次提升，历史往往不久。
一般制度管理型企业。
已建立大部分规章制度，但缺乏系统性、科学性。
工作职责和程序类制度非常缺乏，规章制度中的大部分为纪律性要求，员工对制度执行的自觉性不足，管理层对制度贯彻的监控不力，因而制度执行彻底性严重不足。
这类企业人才流动率很大，优秀人才更不愿长期服务。
员工工作效率较低，客户满意度不高，企业总体竞争力较弱。
这是企业管理第二个层次的状态。
规范化、信息化管理型企业。
企业内各个领域都已建立系统化、规范化现代企业制度，战略目标明确，组织架构合理、工作流程清晰、
分工职责明了。
已建立和有效运行现代人力资源管理体系和现代生产管理技术PTM2000（制造业）。
已采用现代IT技术建立信息流系统，有效支援企业物流和事务流，并有完善和高效的对外接口。
优秀企业文化导向型企业。
达到这一管理水平层次的企业，具备规范化、信息化管理型企业的全部优秀之处，除此之外，还已建立或形成了优秀的企业文化。
优秀企业文化是企业核心竞争力长期处于优势的基础。