监理内部交接规定
监理内部交接规定范本
监理内部交接规定范本第一章总则第一条：为确保监理工作的顺利进行和信息的顺畅传递，对监理员出入交接事宜进行规范。
本规定适用于本单位内监理员的交接工作。
第二条：监理员的交接是指监理员之间相互协调、接掌工作、传递信息的过程。
第三条：监理员的交接应当依法、合规、规范、务实进行。
第四条：交接的时机及交接人员应通过书面通知、面谈等方式可靠确定。
第二章交接准备第五条：接交双方应了解待接交项目的背景、情况和现有的问题。
第六条：交接人员应详细了解有关交接项目的文件、资料、记录等内容。
第七条：接交双方应就交接事项进行充分的沟通和准备。
第八条：接交双方应明确各自的责任和任务，并制定明确的交接计划。
第三章交接程序第九条：交接人员应按照既定的计划进行交接工作。
第十条：交接人员应对交接事项进行逐一确认。
第十一条：交接人员应根据实际情况，对接交事项进行补充、修改或补充说明。
第十二条：交接人员应对交接事项进行书面记录，包括接交时间、内容、方式等。
第十三条：交接人员应对交接事项进行归档处理。
第四章交接内容第十四条：交接人员应详细说明交接事项的内容、原因、处理进展等。
第十五条：交接人员应传递交接事项的关键文件、资料、记录等。
第十六条：交接人员应提供必要的培训、指导和支持。
第十七条：交接人员应向接手者提供与交接事项有关的重要人员的联系方式。
第五章交接原则第十八条：监理员交接应保证信息的连续性和完整性，避免漏项。
第十九条：监理员交接应准确传递相关信息，不得隐瞒、篡改或故意遗漏。
第二十条：监理员交接应保护本单位的商业秘密和机密信息。
第六章交接检查第二十一条：接手者应对接交事项进行认真的检查和核对。
第二十二条：接手者如发现问题或疑问，应及时向前任监理员进行沟通和反馈。
第二十三条：发现问题或疑问，接手者应及时采取措施或向上级主管报告。
第七章附则第二十四条：监理员交接应遵守法律法规和本单位的相关规定。
第二十五条：本规定解释权属于本单位。
第二十六条：本规定自发布之日起生效。
监理内部交接规定范文
监理内部交接规定范文第一章总则第一条为规范监理内部交接工作，保障工作连贯性和效率，监理部门制定本规定。
第二条监理内部交接是指监理部门内部人员之间进行工作交接的过程，包括工作内容的传递、资料的交付以及任务的转移等。
第三条监理内部交接必须严格按照本规定的要求进行，确保交接工作的顺利进行。
第二章交接流程第四条交接工作应在离职人员离职前至少一周进行，交接人员由离职人员和接替人员共同确定。
第五条交接工作应包括以下内容：（一）交接会议：交接人员应在离职人员的指导下进行交接会议，了解工作进展、存在的问题以及处理方式等。
（二）工作内容传递：离职人员应将自己工作期间涉及的项目资料、文件等进行整理，并向接替人员进行传递。
（三）任务转移：离职人员应将自己还未完成的任务向接替人员进行转移，并向其进行解释和指导。
（四）交接材料准备：接替人员应准备相应的交接材料，包括接替人员的简历、工作经历、个人情况等相关资料。
第六条交接过程中，离职人员应如实向接替人员交代自己的工作情况，不得有任何故意隐瞒或误导行为。
第七条交接过程中，接替人员应认真倾听离职人员的交代，及时明确工作要求和流程，并积极寻求离职人员的指导和帮助。
第三章交接要求第八条交接工作的要求如下：（一）及时：离职人员应及时向接替人员进行工作交接，接替人员应及时了解和把握交接工作的内容。
（二）全面：离职人员应就自己所涉及到的所有项目、工作进行全面的交接，无遗漏。
（三）清晰：离职人员应对项目工作情况、存在问题进行清晰的交代，接替人员应充分理解和掌握。
（四）连贯：交接工作应保持工作连贯性，确保监理工作的平稳进行。
第九条交接过程中，离职人员应向接替人员传达自己的工作经验和方法，帮助接替人员更好地开展工作。
第十条交接材料应进行适当的编号和归档，确保后续查阅和使用的便捷性。
第四章交接结果评估第十一条交接工作完成后，监理部门应对交接结果进行评估，并形成评估报告。
第十二条评估报告应包括交接工作是否按要求进行、交接结果是否清晰全面、交接流程是否规范等内容。
工程监理交接协议书
工程监理交接协议书甲方（委托方）：地址：法定代表人：联系电话：乙方（监理方）：地址：法定代表人：联系电话：鉴于甲方委托乙方进行工程项目的监理工作，并已签订相关监理合同，现双方就监理工作的交接事宜达成如下协议：第一条监理交接内容1.1 乙方应将所有与监理项目相关的文件、资料、记录等移交给甲方，包括但不限于监理日志、监理报告、监理通知书、会议纪要、工程进度表等。
1.2 乙方应确保所移交的文件、资料、记录等真实、完整、准确，无遗漏。
1.3 乙方应向甲方提供监理工作交接清单，并由双方代表签字确认。
第二条监理交接程序2.1 乙方应在约定的交接日期前完成所有监理工作的整理和归档。
2.2 甲方应指派专人负责监理工作的接收，并与乙方进行交接。
2.3 双方应在交接过程中对监理工作内容进行核对，确保交接无误。
第三条监理交接责任3.1 乙方应保证在交接过程中提供必要的协助和指导，确保甲方能够顺利接管监理工作。
3.2 甲方应保证在交接后妥善保管和使用所接收的文件、资料、记录等。
3.3 如因乙方原因导致监理工作交接不顺利，乙方应承担相应的责任。
第四条监理交接费用4.1 双方应根据监理合同的约定，对监理交接过程中产生的费用进行结算。
4.2 监理交接费用的支付方式、时间等应由双方协商确定，并在本协议中明确。
第五条违约责任5.1 如一方违反本协议的约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
5.2 违约责任的具体内容和赔偿范围应由双方协商确定。
第六条争议解决6.1 本协议在履行过程中如发生争议，双方应首先通过协商解决。
6.2 如协商不成，任何一方可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第七条其他7.1 本协议未尽事宜，双方可另行协商解决。
7.2 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：_________________ 乙方（盖章）：_________________法定代表人（签字）：_________________ 法定代表人（签字）：_________________日期：____年____月____日日期：____年____月____日。
监理人员交接工作制度
监理人员交接工作制度一、交接目的为了确保监理工程的连续性和稳定性，提高监理工作效率，明确监理人员交接工作制度，规范监理人员交接行为，特制定本制度。
二、交接范围1. 监理工程的各项资料、文件、图纸、报告等；2. 监理设备的配置和使用情况；3. 监理工作的进度、质量、安全、投资等相关数据和信息；4. 监理人员的职责分工和工作安排；5. 与其他监理人员的沟通协调情况；6. 监理工程的遗留问题和需要注意的事项；7. 其他与监理工作相关的信息和资料。
三、交接时间1. 监理人员应在合同约定的时间内完成交接工作；2. 监理人员变动或项目结束时，应立即进行交接；3. 特殊情况需提前或延后交接的，应报经项目法人同意。
四、交接程序1. 监理人员在离职前应向总监理工程师报告交接工作；2. 总监理工程师指定监交人员，负责组织交接工作；3. 交接工作应在监交人员的监督下进行，确保交接内容的真实、完整、准确；4. 交接双方应签署《监理人员交接记录表》，明确交接内容和要求；5. 监交人员对交接内容进行审核，确认无误后签字确认；6. 交接资料应归档保存，以便日后查阅。
五、交接内容1. 监理工程的各项资料、文件、图纸、报告等，应确保完整、清晰、有序；2. 监理设备的配置和使用情况，应详细记录设备名称、型号、数量、使用状态等信息；3. 监理工作的进度、质量、安全、投资等相关数据和信息，应准确无误；4. 监理人员的职责分工和工作安排，应明确各自的工作职责和任务；5. 与其他监理人员的沟通协调情况，应记录相关事项和结论；6. 监理工程的遗留问题和需要注意的事项，应详细说明；7. 其他与监理工作相关的信息和资料，应全面、真实、准确。
六、交接责任1. 监理人员应认真履行交接义务，确保交接内容真实、完整、准确；2. 监交人员应认真审核交接内容，确保交接工作的顺利进行；3. 总监理工程师应对交接工作进行监督，确保交接质量；4. 交接双方应承担因交接不完整、不准确而产生的责任；5. 如有争议，应报经项目法人协商解决。
工程内部移交制度
工程内部移交制度一、总则为了确保工程的平稳进行以及项目的顺利完成，建立完善的工程内部移交制度是必不可少的。
工程内部移交制度是指将项目中不同阶段的工程成果、资料和责任有序移交给下一阶段或相关人员的规范化管理制度。
有效的内部移交制度可以帮助项目团队更好地协同工作、提高工作效率，保证工程质量和安全。
二、内部移交对象1. 内部移交对象主要包括工程项目的不同阶段、不同专业、不同责任方。
具体包括：（1）工程施工单位与监理单位之间的工程移交；（2）工程设计单位与施工单位之间的设计移交；（3）项目经理与各相关岗位之间的责任移交；（4）工程不同阶段的工作成果、资料的移交；（5）其他相关方的移交。
3、内部移交的内容1.不同对象之间的内部移交内容会有所不同，但通常包括以下几个方面：（1）项目阶段的工作内容、进度、成果以及质量控制要求的移交；（2）相关责任方之间的责任划分及监督机制的移交；（3）工程资料、图纸、设计方案、技术文件等的移交；（4）其他需要移交的事项。
4、内部移交的程序1.内部移交的程序包括以下几个主要环节：（1）确定移交时机：根据项目的实际情况和进度计划，确定合适的内部移交时机；（2）准备移交资料：进行移交前，需要准备好所有需要移交的工作成果、资料、责任方信息等；（3）制定移交计划：制定详细的内部移交计划，包括移交对象、移交内容、移交时间、移交人员等；（4）召开内部移交会议：在移交前召开内部移交会议，明确各方责任、要求和注意事项；（5）实施内部移交：按照移交计划和会议安排，进行内部移交；（6）验收移交成果：移交完成后，进行成果的验收和确认；（7）做好移交记录：记录内部移交的全过程，包括移交过程中的问题、解决方案、验收结果等。
5、内部移交的管理1.内部移交的管理是保障内部移交制度有效运行的关键。
管理工作主要包括：（1）建立内部移交管理制度：制定相关内部移交管理规定，明确内部移交的流程、责任人和要求；（2）监督内部移交的执行情况：对内部移交过程中的各个环节进行监督和检查，及时发现问题并及时解决；（3）做好内部移交的跟踪和反馈工作：及时了解内部移交情况，并跟进处理移交问题；（4）定期进行内部移交质量评估和改善工作：对内部移交的质量和效率进行评估，根据评估结果进行相应的改进和提升。
监理工作的交接与验收管理
监理工作的交接与验收管理随着建筑行业的快速发展，监理工作在工程项目中扮演着至关重要的角色。
监理工作的交接与验收管理作为监理工作的关键环节，对于保证工程质量和推动工程进展具有重要意义。
本文将从交接与验收管理的基本流程、注意事项以及监理工作的价值等方面进行论述。
一、交接与验收管理的基本流程（1）交接准备监理工作的交接首先需要进行充分的准备工作。
在交接前，监理人员应与前任监理进行充分的沟通，了解该项目的具体情况和存在的问题。
同时，细致梳理相关文件、资料和工作记录，以确保交接的顺利进行。
（2）交接会议交接会议是交接与验收管理中的重要环节。
会议上，前任监理需向新监理详细介绍项目概况、工程进展、存在的问题及解决方案等信息。
新监理则应深入了解项目背景、工程规划、各方需求等，以便更好地开展后续工作。
（3）交接文件和资料整理交接工作完成后，监理人员应及时整理相关文件和资料。
这些文件和资料包括但不限于监理合同、施工图纸、施工进度计划、质量检验报告等。
通过整理，可以为后续的监理工作提供必要的参考和支持。
（4）验收管理验收是对工程项目进行质量检查和评估的过程。
在验收中，监理人员需要依据相关标准和要求对工程质量进行严格的检查。
除了正式的验收，监理人员还应定期进行现场巡查和随机抽查，以确保工程质量得到有效控制。
同时，监理人员还应积极参与整改工作，对存在的问题提供解决方案和改进意见。
二、交接与验收管理的注意事项（1）充分了解项目情况在交接与验收管理中，监理人员首先要对项目情况有充分的了解。
只有深入了解工程背景、特点和相关需求，才能制定有效的工作方案和保证工程质量。
因此，监理人员应在交接前与前任监理进行充分的沟通，并查阅相关资料，以获取必要的信息。
（2）严格执行相关标准和要求监理人员在验收中应严格执行相关标准和要求，对工程质量进行全面检查。
对于存在的问题，监理人员要及时提出整改意见，并按照规定的程序进行跟踪和检查。
只有严把质量关口，才能保证工程的可持续发展。
监理工程现场交接验收制度
监理工程现场交接验收制度1. 引言监理工程现场交接验收制度是指在施工过程中，监理单位和施工单位之间进行工地现场交接验收的制度。
通过规范的操作流程和验收标准，确保监理工程的交接工作顺利进行，减少潜在的质量问题和安全隐患。
本文将详细介绍监理工程现场交接验收制度的具体内容。
2. 监理工程现场交接验收的目的和意义2.1 目的监理工程现场交接验收的主要目的包括：•确认施工单位完成工程的全部或部分施工任务；•确认工程符合设计要求、国家标准和相关规范；•确认施工单位交付的文件和资料的完整性和准确性；•确认工程的质量和安全状况。
2.2 意义监理工程现场交接验收的意义体现在以下几个方面：•保障施工质量：通过验收制度，及时发现和纠正施工质量问题，确保工程质量符合要求。
•提高施工效率：通过验收制度，明确工作内容，减少施工过程中的工作漏项和误项，避免时间和资源浪费。
•保障工程安全：通过验收制度，检查工程安全措施是否到位，防范施工期间的意外事故。
•维护监理单位利益：通过验收制度，监理单位可以明确工程范围、责任和权益，保护自身合法权益。
3. 监理工程现场交接验收流程3.1 准备阶段监理工程现场交接验收的准备阶段包括以下步骤：1.确定交接验收时间和地点；2.准备相关验收文件和资料，包括设计文件、工程量清单、施工图纸等；3.邀请相关方参加交接验收，包括业主代表、设计单位代表等。
3.2 实施阶段监理工程现场交接验收的实施阶段包括以下步骤：1.召开交接验收会议，明确会议目的和议程；2.施工单位代表做工程交底，介绍工程的总体情况、关键节点和难点；3.监理单位代表进行工程现场检查，核对施工质量和施工进度；4.对工程质量进行检查，包括材料验收、焊缝质量检查等；5.对施工单位提交的文件和资料进行审查，包括工程量清单、施工图纸等；6.双方就发现的问题进行讨论和协商，提出整改要求；7.形成交接验收报告，包括工程概况、验收结论、存在的问题和整改要求等。
监理工程资料管理相关制度和交接程序
工程技术资料管理制度一、建设项目监理工作资料是监理单位对项目实施监理过程中直接形成的，具有保存价值的各种形式的原始记录。
二、监理资料整理要齐全完备，达到备案要求，若资料不全面，该项目部最后一个月工资缓发，直到资料整理全面后再发放。
三、监理资料归档应立卷装订，有编号，有目录，责专人负责。
四、监理档案经总工程师审核后，及时送交公司档案室保存，并按地方档案馆规定，及时备案，资料电子版刻录光盘留存公司。
五、必须做好防火、防水、防尘，以免资料损坏。
六、资料的借阅，必须填好文件借用登记表，归还文件时，应及时检查，文件是否完整，如有短缺，应立即追查责任。
七、工程完工（现场施工任务结束）7~15天为整理资料时间，超过规定，利用业余时间完成。
八、工程未完工，专业监理人员调离，由总监负责审核其负责的资料是否完备；总监调离，由公司技术总工会同技术部人员审核该工程技术资料是否完备。
若完备则支付工资，否则不予支付工资。
新总监与原总监要做好资料交接，交接后，资料由新总监安排人员整理归档，需原总监配合的，原总监给予一定配合。
九、项目监理部承接的工程如有历史遗留资料问题需要整理补充，公司将给予一定补助。
自此文件下发之日起执行吉林建院工程建设监理咨询有限公司工程技术资料管理程序工程技术部资料交接记录表序号项目份数缺少情况备注责任人1 监理合同2 现场监理人员证书复印件3 进场材料报验情况4 参建各方资质审查5 分包审批情况6 旁站监理情况7 平行检验情况8 进场人员资格审查情况9 设备进场审查情况10 监理规划（细则）11 监理日记12 监理月报13 监理总结14 施工报验资料15 其他移交人：接收人：接收日期：。
施工与建筑监理行业中的工程验收与交接程序
施工与建筑监理行业中的工程验收与交接程序工程验收是施工与建筑监理行业中非常重要的环节，它标志着一个工程项目的完工，并决定了工程的质量和安全。
本文将介绍施工与建筑监理行业中的工程验收与交接程序。
一、前期准备在进行工程验收与交接之前，施工方和建筑监理方需要进行一系列的前期准备工作。
首先，施工方需要完成施工任务，确保工程质量满足相关标准和要求。
其次，建筑监理方需要对工程进行全面检查，确保施工方的工作符合设计及监理要求。
同时，双方还需要准备相关的验收文件和资料，如施工图纸、工程规范、施工合同等。
二、工程验收过程1. 初步验收初步验收是工程验收的第一步，主要是对整体工程的完工质量进行初步查看。
施工方需要提交完工报告，并向建筑监理方提供工程的基本情况、设计变更情况等资料。
建筑监理方将对工程质量进行全面检查，如结构、施工工艺等方面。
若发现问题，将提出整改要求。
2. 分项验收分项验收是对工程各个具体部位和设备的验收。
从施工图纸、材料规格、施工工艺等多个方面进行检查，并对相关设备进行性能测试。
建筑监理方将根据验收规范和标准，对各项指标进行评估。
若发现问题，将提出整改要求，并要求施工方提交相应的整改方案和报告。
3. 终期验收终期验收是工程验收的最后一步，对整个工程项目进行全面的验收。
建筑监理方将对工程的功能定性、质量定量等方面进行评估，并与施工方一起进行终期验收会议。
会议上将商讨建设单位是否验收、保修、竣工质量等事宜，并签署相关的终期验收文件。
三、工程交接程序1. 交接前准备交接前，施工方和建筑监理方需做好相关的准备工作。
施工方需要整理并归档工程资料，包括工程量清单、竣工图纸等。
建筑监理方需要完成工程的最后检查，并对不合格及整改问题进行处理。
双方还需准备相关的交接文件，如交接报告、验收附件等。
2. 交接会议交接会议是施工方和建筑监理方进行工程交接的重要环节。
会议上双方将就工程的完工质量、遗留问题、保修期等进行详细讨论，并达成一致意见。
监理细则内部交底(钢结构工程监理实施细则)
交底内容合肥市轨道交通1号线滨湖车辆段与综合基地CD01标钢结构工程监理实施细则内部交底日期年月日时间：地点：滨湖车辆段与综合基地CD01标施工项目部会议室会议主持：张军记录：叶小伟主要交底内容：钢结构工程施工质量控制措施一、监理工作内容及工作流程(一) 监理工作内容1、施工单位资质审查1)施工资质经营范围是否满足工程要求。
2)施工技术标准、质量保证体系、质量控制及检验制度是否满足工程设计技术指标要求。
3)考察施工企业生产能力是否满足工程进度要求。
2、焊工素质的审查焊工必须经考试合格并取得合格证书，持证焊工必须在其考试合格项目及其认可范围施焊。
3、施工组织设计方案审查（二）监理工作流程二、工程质量监理要素及手段(一)、施工管理质量监理1、设计变更2、质量保证体系督促检查施工单位建立健全质量保证体系，明确各级质量责任制，坚持施工单位自检、互检、交接检制度。
3、计量检测督促检查施工单位现场和施工班组配套各种必须的检测仪器和工具以保证边安装边检测，一次成优。
4、质量检查1）隐蔽工程检查在施工自检后填制记录表，持表通知监理和建设单位2 天内到场验收，经检验符合设计要求和质量标准签字方可进行下一次工序施工。
2）复工前检查施工单位若严重违反质量事宜，监理可行使质量否决权，令其停工。
工程因某种原因停工后，需复工时均应经检查认可后下达复工令。
3）分项、分部工程完工后，应以监理人员检查认可签署验收记录。
4）对于难度较大的易产生质量通病的部位，监理应随班或跟踪检查。
5、技术资料管理1）督促检查施工单位设专人负责技术资料管理，保证及时、真实、准确、完整，及时报送监理、建设单位签字核准。
2）随时抽查技术资料管理情况。
(二)、质量要素监理1、每个施工队要有100%人数持有上岗证、电工证，把参加安装人数名单上报监理公司，附上岗证和焊工证复印件才能进场施工。
2、材料（1）主要材料、设备订货前，施工单位提出申报监理和建设单位审核认定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
监理内部交接规定
1.目的：为完善办公规定，规范工作交接程序，明确交接内容，确定交接双方的责任义务，保证监理项目部各项工作的连续性，安全性，制定本规定。
2.适用范围：监理项目部全体工作人员
3.交接种类：档案资料、资产、现场工作
4.交接规定
4．1档案资料交接
4．1．1本条所指资料包括项目部文件、外来文件、工作通知、各类请示、工作报告、工作总结、工作计划、策划方案、各类报表、影像等监理项目部过程资料及业主、施工项目部、厂家资料。
档案、资料交接应按照项目部《档案管理规定》要求，保证监理项目部资料整理及时、完整
4．1．2交接地点为监理项目部部办公室,被交接的档案资料应是已经办理完毕,应及时保存。
4．1．3及时填写档案资料移交清单，移交清单应分别载明序号、日期、案卷名称、应交数量、实交数量、移交人员、接收人员、监交人登记栏，清单一式两份，移交人员、接收人员、监交人员应在清单上签字，签字后视为接收。
《文件交接目录》应装订成册，由监理项目部资料员保管，以备后查。
4.2资产交接
4．2．1所指资产包括个人正在使用的电脑、打印机、订书机、
计算器、印证、计量测量器具、药箱等。
4．2．2资产交接应以移交人员管辖范围及实际使用的物品为基础,对照综合监理项目部登记台账进行。
4．2．3移交人员必须保证移交的资产完好无损，能够正常使用，接收人员负有检查验收的责任。
4．3现场工作交接
本条所指工作包括正在进行的工作、刚受领的工作、计划在一定时间内完成的工作、前期已完成的重要工作。
4．4监理项目部员工因岗位工作变动（离任、离岗、辞职、辞退），不在原岗位继续工作，在离开岗位前必须进行工作交接。
4．5移交人员在移交工作时应对各项工作分类分项作出书面说明，将所需交接的物品列出清单，监收人审核后移交。
对正在办理，尚未完结的工作，移交人员应详细说明整个工作情况，明确工作程序及重点，以保证后续工作开展的连续性。
4.6监交
4．6．1工作交接应设监交人员,监交人员由总监代表担任，特殊情况下由总监理工程师指定专人担任。
4．6．2工作交接时需有移交人员、接收人员、监交人员三方到场，共同对照移交清单，经复核无误后三方签名认可。
总监代表离岗前交接的，必须报经总监理工程师批准。
4.7责任
交接双方对整个交接工作负主要责任。
移交人员交接后以清单内容为根据对所经办的业务负责，接收人员以清单内容为依据负后续责任，监交人员对整个交接工作负领导责任。
5．罚则
5.1工作交接不清,致使档案或文件资料丢失，项目部利益受到损害或工作不能延续的，交接双方按各自过失程度赔偿项目部损失,同时对交接双方各处罚款50—200元；监交人员负领导责任，处罚款100元。
工作交接不清,致使项目部周、月报等项目部及上级部门需闭环的文件不能及时闭环的，对事件责任人给以50元罚款。
5.2因项目部资产损坏、丢失，致使无法正常使用的,交接前损坏、丢失的由移交人员负责赔偿，交接后损坏、丢失的由接收人员负责赔偿。
若属故意损坏（丢失）的，除赔偿外，按照原物价值的三倍处罚。
5.3因工作交接不清，致使后续工作无法开展，项目部利益及信誉受到损失的，交接双方应赔偿项目部损失，同时对交接双方各处罚款30-300元。
监交人员负领导责任，处罚款50元。