重庆烟草系统国有资产管理薄弱环节分析及对策
烟草企业固定资产管理的优化策略
01 Chapter资产管理意识不足信息化程度较低资产使用效率不高030201烟草企业固定资产管理现状资产种类繁多资产分布广泛折旧计算复杂面临的挑战和问题增强决策支持能力促进企业可持续发展提高资产使用效率优化的必要性02 Chapter信息化管理的概念和优势概念优势数据采集与处理系统建设需要实现与现有系统的数据交互，确保数据的准确性和一致性。
同时，系统应具备数据清洗和处理功能，提高数据质量和可用性。
系统架构建设固定资产信息化管理系统需要清晰的系统架构，包括数据库设计、系统模块划分、权限管理等，确保系统的稳定性和安全性。
系统功能固定资产信息化管理系统应具备资产登记、变更、报废等全生命周期管理功能，以及查询、统计、报表等分析功能，满足企业日常管理和决策需求。
固定资产信息化管理系统建设物联网技术运用大数据技术，对固定资产数据进行挖掘和分析，发现资产管理的规律和趋势，为企业决策提供支持。
大数据分析云计算信息技术在固定资产管理中的应用03 Chapter综合管理降低成本全生命周期管理的理念和意义对采购的固定资产进行准确登记，包括资产类型、数量、采购价格等信息，为后续管理提供基础数据。
准确入库记录规范采购流程定期维护检查反映资产价值损耗。
高的资产进行及时报废处理。
企业可持续发展提供有力支持。
04 Chapter固定资产绩效评估的方法和指标1. 市场风险：关注市场需求变化，避免固定资产投资过度或不足。
2. 定期对固定资产进行盘点和清查，确保资产安全完整。
风险识别1. 建立严格的固定资产投资审批制度，确保投资决策的科学性和合理性。
010203040506固定资产风险管理和防范绩效评估和风险管理的关系和应用05 Chapter优化策略的实施步骤和措施1. 制定全面管理计划2. 引入先进管理系统3. 人员培训与组织优化4. 加强审计与监控033. 增强资产安全性011. 提升资产使用效率022. 降低资产管理成本优化后的固定资产管理效果评估1 2 31. 智能化管理2. 全生命周期管理3. 绿色环保未来固定资产管理的展望和改进方向THANKS。
烟草企业国有资产管理问题探究
烟草企业国有资产管理问题探究烟草企业是我国国有资产的重要组成部分之一，拥有着庞大的资产规模和经营规模。
然而，在长期的经营过程中，烟草企业国有资产管理问题一直存在。
本文将从资产管理与监督、投资决策和财务管理三个方面对烟草企业国有资产管理问题进行探究。
一、资产管理与监督存在问题资产管理与监督是烟草企业国有资产管理的重要环节。
然而，由于实际操作中存在的种种问题，使得资产管理与监督质量不断下降。
1.资产定价不合理烟草企业的国有资产价值的确定往往是从历史成本出发，通过折旧等方式计算出净值。
然而，这种计算方法通常不能反映物价通胀等因素的影响，导致国有资产价值被低估。
2.资产处置不规范烟草企业在运营过程中，可能存在一些收购、搬迁或改造暂时不需要的资产。
然而，在资产处置方面，其程序不够规范，容易出现一些资产损失或亏损的情况。
3.监督不到位政府监管机构对烟草企业国有资产的监督力度不够，监督体制不健全、监管法律法规不完善，在监管中也存在一定的腐败现象，使得烟草企业国有资产的管理难以真正做到规范化。
二、投资决策存在问题在烟草企业的经营过程中，投资决策是将资本转化为经济利益的重要手段。
然而，在实际运营中，企业的投资决策不合理、效益不尽如人意。
1.管理层权责不明烟草企业中管理层和所有权人之间权责不清，导致管理层在决策时缺乏有效的约束和监督，从而使得投资决策不能够真正地从整个企业的利益角度出发。
2.项目论证不全面烟草企业在项目论证方面提供的数据不足，缺乏多方面的考虑。
在项目可行性研究方面，一些项目的考虑角度过于狭窄，对市场、对竞争对手等因素未能全面考虑，从而降低了项目决策的效益。
3.投资决策缺乏科学性烟草企业在进行投资决策时，存在很大的主观性和随意性，技术、市场和政策等因素的考虑不够充分。
导致企业投资效益不尽如人意。
1.财务公开不透明烟草企业在财务公开方面存在着诸多不透明的问题。
例如，一些企业的财务信息没有被公示，甚至采取虚假的公示方式，导致沉重的财务风险隐患难以被发现。
烟草企业国有资产管理问题探究
烟草企业国有资产管理问题探究烟草企业作为国家独资企业，其国有资产管理具有重要意义。
然而，过去一段时间，国内烟草企业的国有资产管理存在一些问题，本文将对这些问题进行探究。
1、烟草企业国有资产流失严重在烟草企业国有资产管理中，流失问题是一个普遍存在的问题。
一些官员利用职务之便，将烟草企业生产过程中的采购、销售、领用等事项作为谋取利益的途径。
同时，由于烟草企业具有规模和行业特性，企业内部也存在着资金、物资、人才等资源流失问题。
烟草企业国有资产评估是国有资产管理的至关重要的一环节。
然而，过去一些地方政府在评估烟草企业时会为了迎合某些利益集团或者政绩考核而夸大企业资产价值，或者把不产生收入的资产评估过高，导致国有资产财产损失。
目前烟草企业国有资产管理的透明度还是比较低的。
一些地方政府、烟草企业领导和高管资产来源和数额不清楚，存在着不公平和不公正的现象，极大地影响了国有资产管理的正常运行。
1、强化国有资产监管国家需要采取更为严格的监管手段，制定更为严格的国有资产管理规定，以确保国有资产不会流失。
同时要将国有资产实时的纳入信息系统，将进销存等业务进行统一的监管和管理。
2、加大对烟草企业国有资产评估的工作国有资产评估要加强管理，科学评估，确保评估结果真实。
同时，各级政府、烟草企业要建立相应的机制和规章制度，加强其对评估机构的监督和管理，防止评估结果受到非法干扰，导致不公平和不公正的状况。
政府要推动烟草企业国有资产管理透明度的提高，建立与完善相关的信息公开制度和规章制度，确保相关统计数据公开透明，严防国有资产管理中的贪污腐败行为的发生，促进烟草企业社会责任的实现。
结论烟草企业国有资产管理问题已成为公认的存在问题，解决这些问题是国家必须要面对的问题。
通过加强监管、提高评估的科学性和加强透明度等多方面措施，应该能够解决这些问题，实现烟草企业国有资产管理的科学和有效。
烟草企业国有资产管理问题探究
烟草企业国有资产管理问题探究烟草企业是国家烟草专卖行业的主体，是国家的重要财政收入来源之一。
烟草企业的国有资产规模庞大，管理问题一直备受社会关注。
在市场经济条件下，国有资产的管理问题尤为突出，烟草企业国有资产管理问题更是亟待解决的难题。
本文将深入探讨烟草企业国有资产管理问题，并提出相应的解决方案。
一、现状分析烟草企业国有资产管理问题主要表现在以下几个方面：1. 财务管理混乱烟草企业国有资产的财务管理问题一直备受诟病。
由于监管不力、内部控制不严格，导致了一些财务数据的不真实、不准确，从而给企业的经营活动造成一定的隐患。
一些烟草企业在经营过程中存在挪用国有资金的情况，严重损害了国有资产的利益。
2. 技术创新不足烟草企业国有资产管理还存在技术创新不足的问题。
虽然一些烟草企业在技术上取得了一定的成就，但整个行业的技术水平与国际先进水平相比还存在一定的差距。
一些企业对技术创新的重视不够，导致了生产效率的低下，影响了企业的经济效益。
3. 管理体制不合理烟草企业国有资产管理问题还表现在管理体制方面。
目前一些烟草企业的管理体制过于官僚化，决策效率低下，管理层与基层之间存在严重的信息不对称。
这种管理体制的不合理不利于企业的经营发展，也不利于国有资产的保值增值。
4. 安全生产隐患烟草企业国有资产管理问题在安全生产方面尤为突出。
一些烟草企业存在安全生产方面的隐患，给员工的生命财产安全造成了一定的威胁，也给企业的良好形象带来了一定的负面影响。
二、原因分析1. 监管不严烟草企业的国有资产管理问题，与相关部门监管不严密有一定的关系。
一些监管部门在履行职责过程中存在疏漏，对烟草企业的国有资产管理没有给予足够的关注和督促，导致了一些问题的发生。
2. 企业自身原因烟草企业国有资产管理问题与企业自身的经营管理有一定的关系。
一些企业在经营管理过程中存在管理不善、内部控制不力等问题，导致国有资产的保值增值难以得到有效保障。
3. 制度缺陷烟草企业国有资产管理问题还与国有资产管理制度的缺陷有关。
烟草企业国有资产管理问题探究
烟草企业国有资产管理问题探究一、引言烟草企业是我国国有资产管理体制改革的重要领域之一，其国有资产的管理情况直接关系到国家经济利益和国有资产的保值增值。
在烟草企业国有资产管理中存在着不少问题，如资产处置不规范、资产流失现象频发、国有资产监管不到位等。
本文将探究烟草企业国有资产管理的现状及问题，并提出相应的解决对策。
二、烟草企业国有资产管理现状1. 国有资产占比较高烟草企业作为国有重要行业，其国有资产占比较高。
据统计，目前我国烟草企业国有资产规模庞大，包括烟草生产设施、烟草品牌、烟草专利等。
这些国有资产是国家财富的重要组成部分，对于国家安全和经济发展具有重要意义。
2. 资产流失严重烟草企业国有资产管理中存在资产流失严重的现象。
这主要是因为烟草企业生产设施大多位于农村地区，管理不善导致了资产的流失。
由于烟草行业特殊性，存在一定数量的烟草走私现象，导致国有资产流失严重。
3. 国有资产监管不到位烟草企业国有资产监管不到位也是一个重要问题。
由于烟草企业规模庞大，下属分支机构众多，国有资产监管难度较大，导致监管不到位，国有资产的流失较为严重。
1. 原因分析① 管理制度不完善：烟草企业国有资产管理制度不够完善，管理体系不健全，导致资产管理松懈。
② 激励机制不足：烟草企业员工激励机制不足，工作积极性不高，管理不到位。
③ 监管不力：烟草企业国有资产监管机制不够严密，导致国有资产流失。
2. 影响分析① 浪费国家财富：国有资产流失严重，浪费了国家财富。
② 影响经济发展：烟草企业国有资产管理问题直接影响国家经济发展和国家安全。
3. 风险分析国有资产管理问题的存在，对国家安全和国家利益造成了较大的风险，难以估量。
1. 完善管理制度烟草企业应当加强国有资产管理制度的建设，建立健全的资产管理制度，明确资产管理流程、规定资产使用权限，严格执行国有资产管理办法。
2. 健全激励机制3. 强化监管措施4. 加强技术手段应用烟草企业应当加强技术手段的应用，利用物联网、大数据、云计算等技术手段对国有资产进行监管，提高资产管理的效率和精准度。
探析烟草商业企业国有资产经营管理中存在的问题及对策
2017. 1（下） 现代国企研究53我国烟草商业企业自组建以来，经过多方努力逐渐成长，并发展壮大，其取得的非凡成就令人啧啧称赞。
但不可否认的是，烟草企业的发展壮大与完善创新的国有资产经营管理密不可分。
虽然长久以来烟草商业企业整体市场竞争力在提升，但国有资产经营管理漏洞很多，确实需要进一步整合、优化与创新。
唯此，烟草商业企业才能实现可持续发展。
一、烟草商业企业国有资产经营管理存在的问题（一）烟草企业产权管理有待进一步优化和完善产权管理不科学是烟草商业企业国有资产经营管理面临的一大难题，需要重点解决。
受我国现行的烟草专卖管理体制影响，管理权和经营权分离是导致国有资产管理存在问题的主要原因。
国家作为总的出资人，是烟草企业的所有者，而烟草专卖局以及其下属的更多烟草公司仅仅是代理职责。
国家授权后，这些下属烟草机构便自行经营、自负盈亏。
但问题出现了，由于所有权与经营权严重分离，部分下属烟草企业国有资产管理积极性不高。
再者，一些国有资产代理者利益熏心，顶风作案，侵吞国有资产，这造成了严重的社会后果。
（二）缺乏系统、完善的国有资产经营管理制度就目前而言，规范、系统、完善的国有资产经营管理制度尚未建成。
这很有可能导致，部分烟草企业在资产购买、入库、出租以及销售等过程中缺乏相应的审批、登记等。
例如，一些国有资产登记不及时、数据不准确。
当部门发生变更后，往往会因为来不及跟踪反映而出现“无人管理、无人负责”的现象。
这显然不利于烟草企业国有资产的合理经营与规范化管理。
更值得注意的是，由于制度的不完善，一些烟草企业只关注资产的使用，却忽视了资产维修、保养等环节，这不仅不利于资产的合理优化配置，更甚至会加速资产流失，造成严重的后果。
因此，必须建立规范完善的资产经营管理制度，使烟草企业按规章制度办事。
（三）烟草企业缺乏统一、完善而系统国有资产管理机构目前，我国比较有权威性的烟草机构便是中国烟草总公司，该机构是以出资人的身份存在的，再加之，烟草总公司下属的各个烟草企业较为分散，国有资产到底归谁管理成为一个疑问。
烟草企业国有资产管理问题探究
烟草企业国有资产管理问题探究
烟草企业是我国具有重要战略地位的国有企业之一，拥有大量的国有资产。
然而，在管理上存在一些问题，需要进行探究和改进。
首先，烟草企业在经营上缺乏市场化和竞争性。
作为国有企业，烟草企业面临着政策性和既得利益等问题，导致企业经营模式局限于传统模式，导致创新能力和效率低下。
这需要加强市场化改革，让企业面对竞争压力和市场监督，以提高企业的效率和竞争力。
其次，烟草企业在财务管理上存在不规范、不透明的问题。
由于行业特殊性，烟草企业的财务、税收等管理规定相对比较宽松，往往出现财务数据造假、虚假宣传、贪污腐败等问题。
这需要建立透明、规范的财务管理制度和审计机制，加强对企业的监管和打击违法违规行为，维护国有资产安全和公平竞争环境。
另外，烟草企业在人力资源管理上存在效率不高和激励机制不足的问题。
由于制度和文化的影响，烟草企业的人员流动性较小，职业晋升和薪资待遇固化，导致员工工作积极性低下。
这需要建立激励机制，给予员工更多发展机会和薪资待遇，并加强人才引入和流动，提高企业的人力资源效率。
总体来说，烟草企业国有资产管理面临的问题较为复杂，需要综合考虑多个因素，以进一步提高企业效率和竞争力，保障国有资产安全和社会和谐。
烟草企业国有资产管理问题探究
烟草企业国有资产管理问题探究1. 引言1.1 烟草企业国有资产管理现状烟草企业作为国家重要的行业之一，国有资产管理一直是其发展关注的焦点。
目前，我国国有烟草企业资产管理现状呈现出以下特点：国有烟草企业在资产管理方面具有一定的规模和实力。
作为国有企业，其资产规模庞大，涵盖了烟草生产、销售、科研等各个环节。
国有烟草企业在资产管理方面拥有完善的组织架构和专业团队，能够有效地管理和运营企业资产。
国有烟草企业在资产配置和投资方面具有一定的优势。
国家对烟草行业的监管力度较大，国有烟草企业在资产配置和投资方面相对稳健，能够有效控制风险，保障资产安全。
国有烟草企业在资产管理中也存在一些问题，如管理不规范、运营效率低下等。
面对市场竞争的激烈和政策环境的变化，国有烟草企业需要进一步改进资产管理，提升运营效率，保障资产价值的最大化。
【内容未完，已达到2000字】1.2 问题的重要性烟草企业国有资产管理是当前国家经济发展中一个重要而复杂的问题。
烟草产业作为重要的国民经济支柱产业，对国家税收和就业都有着重要的贡献。
而国有烟草企业作为国家资产的重要组成部分，其资产管理问题直接关系到国家财富的增长和国家经济的健康发展。
烟草企业国有资产管理问题的解决也是国家推动国企改革和提高国有资产管理效率的重要举措。
如果国有烟草企业资产管理问题得不到有效解决，将影响国有烟草企业的竞争力和盈利能力，影响国家在市场经济中的地位和声誉。
烟草企业国有资产管理问题也直接关系到国家经济结构调整和产业升级的进程。
如何优化国有烟草企业资产结构，提高资产管理水平，对于国家烟草产业的发展具有重要的意义。
2. 正文2.1 国有烟草企业资产管理的特点1. 国有烟草企业资产规模庞大。
作为国有企业，烟草企业往往拥有庞大的资产规模，包括烟草种植基地、生产设施、销售网络等。
这些资产往往分布在各个地区，需要进行统一管理和调配。
2. 国有烟草企业资产结构复杂。
烟草企业的资产结构复杂，包括固定资产、流动资产和无形资产等。
浅析烟草企业财务管理现状及创新对策
浅析烟草企业财务管理现状及创新对策目前，烟草企业在财务管理方面存在一些常见的问题，主要包括：1. 资金运作不灵活。
烟草企业通常有着庞大的资产和流动资金，但是这些资金往往只能被动地固定在某些领域中，没有得到有效的利用。
这不仅会导致资金使用效率低下，同时还会增加企业的资金风险。
2. 管理信息系统滞后。
烟草企业的管理信息系统通常相对滞后，信息不够透明和准确，造成了企业在财务管理中的盲目性和被动性。
这也严重制约了企业对市场变化的及时反应和决策的准确性。
3. 缺乏创新意识。
烟草企业传统的管理模式和业务模式，使得企业在财务管理上缺乏创新的意识和能力，无法应对当前市场的多变和激烈竞争。
这也成为制约企业发展的一个重要因素。
针对以上问题，烟草企业可以在财务管理上进行一系列的创新对策，以适应当前市场形势和发展需求。
烟草企业可以加强财务管理的信息化建设，建立完善的管理信息系统。
通过引入先进的财务管理软件，提高财务数据的自动化处理能力，实现财务数据的及时、准确和全面的信息化管理。
这样不仅可以提高企业的财务管理效率，而且还可以为企业的管理决策提供更加准确和实时的数据支持。
烟草企业可以加强对财务风险的管理。
建立科学的资金管理模式和风险控制机制，加强对企业资金的流动性管理和使用效率，规避企业资金风险。
加强对外部市场风险的监测和预警，及时应对市场变化，减少企业在市场变化中的损失。
烟草企业可以加强财务与战略管理的结合。
从财务管理的角度出发，深入了解企业的核心业务和发展需求，将财务管理和企业发展战略相结合，制定更加科学合理和具有前瞻性的财务管理策略，为企业的长期发展提供有力的财务支持。
烟草企业还可以加强企业文化建设，树立创新意识。
培养员工的创新思维和创新能力，增强企业在财务管理方面的创新意识，激发员工对财务管理工作的热情和积极性，从而为企业的财务管理创新提供源源不断的动力。
烟草企业在当前市场环境和发展需求下，亟需在财务管理方面进行创新，以适应新的市场形势和发展需求。
烟草企业国有资产管理问题探究
烟草企业国有资产管理问题探究烟草企业是我国独立的国有经济组织之一，具有一定的特殊性和敏感性。
作为国有资产，如何加强对烟草企业的管理成为一个重要的问题。
本文将从烟草企业国有资产管理的意义、现状和存在的问题以及解决途径等方面进行探讨。
国有资产管理是国家治理和经济发展的重要组成部分，对于保障国家经济安全、促进经济发展具有重要意义。
国有资产管理的核心是实现资产保值增值，在保障国家利益、维护国有资产总体安全的基础上充分发挥国有资产的潜在价值。
烟草企业作为重要的国有资产，国有资产管理的意义更加突出，需要统一管理、加强监督，以实现资产保值增值的目标。
目前，烟草企业国有资产管理存在一些问题。
烟草企业在产权管理方面存在较大的矛盾。
一方面，烟草企业的生产和经营活动具有一定的特殊性，需要国家对其拥有一定的管制权。
烟草企业作为国有资本企业，应该按照市场化的原则进行经营，但是在实际操作中，国家和企业之间的权力边界不清晰，导致产权管理混乱。
烟草企业在政府投资方面存在不合理的现象。
由于烟草行业的特殊性和国家的财政依赖，政府对烟草企业的投资多以经费拨款和补贴等方式进行，但是这种方式容易导致资源浪费和资金乱象，不利于国有资产的管理和增值。
烟草企业在监管和约束方面存在问题。
由于烟草行业的特殊性，国家对烟草企业的监管也相对宽松，导致烟草企业存在一些不良行为，如产能过剩、价格垄断等，对国有资产的保值增值造成了一定的影响。
针对以上问题，可以采取以下措施进行解决。
完善烟草企业的产权管理制度，明确国家和企业的权力边界，实现国有资产管理的规范化和市场化。
政府在投资烟草企业时要进行合理评估和预算，避免资源和资金浪费。
加强对烟草企业的监管和约束，加大对不良行为的处罚力度，提高国有资产的保护力度。
烟草企业作为国有资产，需要加强对其的管理与监督，实现国有资产的保值增值和合理利用。
只有这样，才能够更好地保障国家的经济安全，推动经济发展。
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将资 产 日常管理 纳入 财务 部 门的 职能 职 责 ， 让 财 务参 与
够 。按 照现 行 的资产 管理 办法 ， 财 务部 门只是 对 于 资产 管 理 工 作进 行监 督 ， 实 际上是 很难对 资 产 在 日常 管理 工 作 中进 行 监督的， 即使在 监 督 中发 现 问题 ， 也很 难 对 问题 的解 决 措 施
和结 果进 行后续 的 国有 资产 管理 现状
一
不 甚 了解 ， 由此 ， 产 生 了许 多 资产 管 理 的薄 弱 之处 。如 ： ①跨
部 门沟 通不 畅 ； ②两 系统 间不融 合 ； ③ 缺 少 专职 资 产管 理 员 ； ④存 在重 购建轻 管理 现象 ； ⑤ 闲置 资产利 用率 低 。
二、 改善 重庆 烟草 系统 国有 资产 管理 薄 弱的对 策
１ ． 资产 日常管理划 为财 务部 门职 责
财 务 部 门不 应 只 参 与 资 产 的 入 账 和 下 账 两 个 环 节 ， 应 该
参 与 资产从 购 入一 直 到 处 置 之 间 的各 个 环 节 。资 产 管 理 中
许 多 薄 弱 之 处 根 源 就 在 于 财 务 部 门 对 资 产 管 理 的 参 与 度 不
在市 公 司层 面 ， 财 务处 为全 市烟 草 系统 资 产管 理 的 主管 部门， 信 息 中心 和机关 服务 中心 是 资产 的 日常 管 理 部 门 。在 区县 分公 司层 面 ， 财务 部 门主要 负责 对 本单 位所 有 实 物 资产 的价 值管 理和 日常监 管 。一般 情况 下 ， 综 合 部 门具 体 负 责 资 产 的实物 管理 ， 并 且负 责统 筹资 产 配置 。资 产 使用 部 门负责 资产 的 日常 管 理 ， 协 助 财 务 部 门 和 综 合 部 门 的 资 产 管 理 工 作 。 目前 重庆烟 草 系统 的职能 职 责划 分 ， 使 得 财务 部 门只参
｛
重庆烟草系统国有资产数量庞大， 国有资产管理是企业管理的重要组成部分。按照重庆烟草 系统资产 ； ｛管理职能职责的划分， 区县分公司的财务部 门负责资产管理 的监督工作 ， 资产管理部 门（ 一般是综合部 门）６ ９负责对本单位 固定资产等进行 实物管理 ， 即资产的 日常管理， 这样的管理职责划分， 减轻 了财务部 门对资产 ； ｛日常管理的工作任务， 但也存着跨部 门沟通不畅、 监督管理 重视不够等许 多薄弱之处。面对资产管理存在 ： ６的问题 ， 需要规范完善资产管理体制， 提高固定资产基础管理质量与效率， 改善资产管理中的薄弱环节。 ｊ ｊ ；
经 营 管 理
重 庆 烟 草 系统 国有 资 产 管 理 薄 弱环 节 分 析 及 对 策
张 晋 婕
（ 中 国烟 草 总 公 司 重 庆 市 公 司 綦 江 分 公 司 ， 重庆 ４ ０ １ ４ ２ ０ ）
～ … ～ … … … ～ … … … 一 … ～ … … … … … ～ … … … 一 … … … … … —
到资 产管 理 的全过程 中， 既能 避 免 由于跨 部 门沟通 导 致 的信 息变 更不 及时 、 账 实 核 对不 一 致 的现 象 ， 又 能对 资产 有 一个
全面 的 了解 ， 以 便 对 资 产 管 理 提 出 专 业 的 意见 与 建 议 。另 外， 财务 部 门人员 十 分 了解 资产 在 财 务 账 上 的 处 理 过程 ， 能 够很 清楚 地知 道账务 处理 与实 物 管理 上 的差 别 ， 对 资 产 专 门 建立 台账 进行 管 理 的意 识 较 强 。资 产 信 息 和账 务信 息 同属
】Ｈ 】●＿ （ ） － ●【： ２ Ｄ－ ｏ－ ４ ｇ ：】． ＿ （ 】 ） ＿ ●【】 ） — ●【： ２ ￣－ ｆ ） ４ｇ ：： ２Ｐ － Ｏ－ ４ｇ ：】 Ｈ 】 Ｈ
的失 误往 往是 企业投 资决 策 的 错误 ， 所 以， 企业 应 该 完 善 投 资论 证程 序 ， 大 的项 目应请 专 门的咨询 机构 参 与论 证 ； 同时 ， 还要 建立 存货 资金 控制 制度 ， 按 需生产 、 按需 采购 ， 把库 存 量 降低 ； 并且 要实施 财产 物 资 清 理制 度 ， 发 现 账实 不 符 或 资 产 贬值 要及 时处 理 ； 最后 要 建 立保 证 制 度 ， 避 免潜 亏 因素 带 来 资金 沉淀 。
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随着 经济全 球 化 的 不 断 深化 ， 我 国加 入 《 世 界 烟 草 控 制 框架 公约 》 ， 重庆 烟 草 系 统 在不 断 地 改 革 和发 展 中面 临 着 越 来越 大 的挑 战和压 力 。２ ０ ０ ５年 重 庆 市 烟 草 公 司 为 了 全 面 落 实 国务 院 ５ ７号文 件精 神 ， 开始 进行 资 产管 理 体 制改 革 ， 并 且 根据 中国烟草 总公 司 的相 关制 度 规定 ， 先 后 出 台 了一 系列 加 强 国有资 产管 理 的制 度规 定 ， 并 在 国有 资产 管理 改 革 等方 面 做 了大量 工作 。但是 ， 重庆 烟草 系统仍 然 存 在一 些 国有资 产 管理 不规 范 的现象 ， 资 产 管理 体 制 也 存 在 许 多 薄 弱 之处 ， 需 要我 们对 国有 资产管 理 问题进 行认 真 分析 ， 进一 步 完 善 国有 资产 管理 体制 ， 加 强 国有资 产基础 管理 。