日清日结演讲稿
日清日结个人工作总结
日清日结个人工作总结今天是工作日的最后一天，我想用这篇日清日结来总结一下今天的工作情况。
早上，我准时到达公司，与同事们进行了一场项目进展的讨论。
我们讨论了项目的当前状况和下一步的工作计划，并确定了一些重要的任务分工。
我明确了自己的任务，制定了详细的工作计划，并和同事们共享了我的想法和建议。
通过讨论，我们一起找到了解决问题的方案，为项目的后续工作做好了准备。
在上午的工作中，我花了一些时间处理了一些紧急的邮件和电话，与客户进行了沟通，并及时解决了一些突发的问题。
我还根据项目进展情况对工作计划进行了调整，并将最新的进展及时报告给了领导和团队成员。
中午，我在办公室简单地吃了一顿午餐，然后和同事们一起进行了一场团队建设活动，增加了团队的凝聚力和合作意识。
下午，我继续进行了项目的相关工作，处理了一些杂务和紧急事务。
我注意到了一个项目中的问题，立刻与团队成员进行了讨论，明确了问题的原因，并提出了解决方案。
通过努力，我最终解决了这个问题，促进了项目的进展。
晚上，我回到家中，对今天的工作进行了总结和反思。
我认识到了自己在工作中的不足之处，并制定了相应的改进计划。
我相信通过不断的努力和学习，我能够在工作中取得更好的成绩。
通过今天的工作总结，我意识到自己在工作中所取得的成绩和进步，也看到了自己在工作中的不足之处。
我会继续努力，做到更优秀，提高工作效率和质量，为实现个人职业目标不断努力。
在今天的工作总结中，我也不得不承认自己在一些方面还存在一些不足。
例如，我有时候在处理紧急事务时会感到有些慌乱，导致效率不高，需要在处理紧急事务时更加冷静和有条不紊。
另外，在团队建设方面，我也认识到自己需要更加主动地与团队成员进行沟通和合作，更好地协助同事，才能更好地提高团队的凝聚力。
对于这些不足之处，我也制定了一些改进计划，希望在日后的工作中能够更好地改进自己的表现。
比如，我决定在处理工作时更多地保持冷静，做好事前的准备工作，提高应变能力，减少不必要的犹豫和焦虑；另外，我也计划积极参与各类团队活动，与同事们更加积极主动地交流和沟通，增进工作关系。
日清日结演讲稿PPT课件
生产管理部应如何落实日清日结工作
• 二、班后；我今天都做了什么？团队成员都做了什么？从 中发现业绩与问题。
• 1、自己都做了什么？ • A、自己负责工作是否完成？完成质量是否符合标准和要
和员工之间进行价值交换的商品。
结 果
可衡量；
标 有价值；
准 可交换；
结 任务≠结果
果 陷
态度≠结果
阱 职责≠结果
如何做结果？
培养一种做事习惯,执行前花点时间思考一 下，“这件事情的结果是什么”
思路决定出路，行动决定结果
结果来自行动
• 想要中奖，起码先买张彩票；想要结果，先行动起来！ • 行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果。无论你如
生产管理部应如何落实日清日结工作
• 2、团队努力完成的工作，工作质量怎样？
• A、哪项工作工作质量最好？哪项工作工作质量不如意？ 需要以后在工作法上进行改进？
• B、今天团队工作安排落实中发现了什么？谁的工作安排 的最好？谁的工作没有安排好？谁的能力没有得到体现？ 谁的工作责任心没有到位？谁还闲着？
3. 可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发 时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有 X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；
– 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分 别是...
– 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华 大巴每天有X次，时间分别是...，票价XX元
老板会重用谁？
买车票是“任务” 到青岛是“结果”
买火车票的故事
• 4月27号（预售的第一天）一大早，王总就派小刘去火车站买车票。过了很久， 小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮 到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只 好回来了。”
日清日结管理制度范文
日清日结管理制度范文日清日结管理制度范文一、背景介绍日清日结管理制度是一种高效的管理方式，旨在帮助企业实现日常工作的规范化、高效化。
通过每日清晨进行工作总结和计划，可以使员工有条不紊地安排工作，提高工作效率，实现各项工作任务的及时完成。
本文将围绕日清日结管理制度的目的、具体操作步骤、注意事项和评估方法等方面进行详细阐述。
二、目的及意义1. 目的：日清日结管理制度的核心目标是提高工作效率、优化工作质量。
通过每天的工作总结和计划，使员工能够清晰地了解自己的工作进程，找出存在的问题并及时解决，规划下一步的工作，做到心中有数，有条不紊地完成工作任务。
2. 意义：日清日结管理制度对企业的意义主要体现在以下几个方面：(1) 提高员工的工作效率，减少重复性工作，降低出错率。
(2) 加强团队协作，促进信息流动，提高沟通效率。
(3) 优化工作流程，减少冗余环节，提升工作质量。
(4) 培养员工良好的工作习惯和自我管理能力。
(5) 为企业制定明确的目标，推动实施整体战略。
三、操作步骤1. 日清：每天早晨开始工作前，员工应将昨天的工作进行总结，包括已完成工作、未完成工作和存在的问题。
总结应写在工作日志中，要求简明扼要，突出重点。
并对未完成的工作进行说明，并找出原因。
2. 日结：根据昨天的工作总结，员工应制定今天的工作计划。
计划要包括具体的任务、时间安排和目标要求。
计划要具体、可行性强，并与团队成员进行沟通，确保大家能够协同努力完成任务。
3. 日常工作：根据制定的工作计划，有条不紊地进行日常工作。
员工应主动与团队成员进行有效的沟通和协调，及时解决工作中遇到的问题，并对完成的工作进行记录，以便后续的总结和评估。
4. 日总结：每天工作结束前，员工应对当天的工作进行总结。
总结要包括已完成的工作、未完成的工作、遇到的问题及解决方法。
总结时要突出重点，找出工作中存在的问题和不足，并提出改进措施。
四、注意事项1. 高效沟通：日清日结管理制度需要团队成员之间的高效沟通，所有成员应及时分享自己的工作进展和需求，帮助其他成员尽快解决问题。
日结工作真实感言
时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在日结工作这个平台上已经度过了几个月的时间。
这段时间里，我经历了无数次的日出日落，见证了生活的点点滴滴。
如今，我想借此机会，以一篇真实感言，记录下这段不平凡的旅程。
初入日结工作，我对这个行业的了解还十分有限。
只知道它是一种灵活的工作方式，适合那些追求自由、热爱生活的人。
然而，真正投身其中后，我才深刻体会到这份工作的酸甜苦辣。
首先，日结工作给了我极大的自由。
在这里，我可以根据自己的时间和精力，选择适合自己的工作内容。
早晨，我可以悠哉地起床，喝一杯清茶，然后开始新的一天。
晚上，我也可以早早地结束工作，享受属于自己的时光。
这种自由，让我感受到了生活的美好，也让我更加珍惜每一分每一秒。
然而，自由的同时也伴随着压力。
由于日结工作的性质，我们必须时刻关注市场的动态，紧跟行业的发展。
这就要求我们具备较强的学习能力，不断提升自己的综合素质。
在这个过程中，我深刻体会到了“活到老，学到老”的道理。
每当我在工作中遇到难题，我都会主动请教同事，查阅资料，努力攻克。
正是这种不断学习的精神，让我在工作中取得了显著的进步。
除了自由与压力，日结工作还让我感受到了人与人之间的温暖。
在这个平台上，我结识了许多志同道合的朋友。
我们一起讨论工作，分享心得，互相鼓励，共同成长。
在这个过程中，我学会了如何与人沟通，如何处理人际关系。
这些宝贵的经验，让我在今后的工作和生活中受益匪浅。
然而，日结工作并非一帆风顺。
在这个过程中，我也遇到了不少挫折。
有时候，工作任务繁重，压力巨大，让我感到身心俱疲。
有时候，因为沟通不畅，导致工作出现失误，让我倍感愧疚。
每当这时，我都会告诉自己：“别怕，勇敢面对，一切都会过去的。
”正是这种乐观的心态，让我在困境中不断成长。
回顾这段日结工作的经历，我感慨万分。
以下是我的一些感悟：1. 自由与责任并存。
日结工作给了我们极大的自由，但同时也要求我们承担相应的责任。
只有平衡好自由与责任，我们才能在工作中取得更好的成绩。
日清日结的工作方法
日清日结的工作方法日清日结是一种高效的工作方法，被广泛应用于个人时间管理、工作计划安排、团队协作等方面。
简单来说，日清日结就是每天结束工作之前，对自己的工作内容、完成情况、下一步计划进行总结和反思，并将这些记录下来。
这种方法的优势在于帮助人们更好地管理自己的时间、提高工作效率、规划和执行工作计划。
首先，日清日结的工作方法可以帮助人们更好地管理自己的时间。
每天结合阶段性的工作目标和计划，进行总结和反思，有助于人们了解自己每天都在做什么、做到什么程度，使时间管理更有针对性，从而更好地安排工作。
这样做也能够及时发现一些时间浪费的问题，比如不必要的会议、琐碎的杂事等，将其合理规划，避免时间的浪费，提高工作效率。
其次，日清日结的工作方法可以帮助人们提高工作效率。
在每天工作结束前的总结和反思中，人们可以发现一天工作中存在的问题、不足之处和改进空间，从而及时进行调整和优化，提高工作的效率和质量。
通过总结经验，找出差距，下一次能够更好地避免类似错误或问题的发生。
同时，这种方法有助于整理思路，提高工作过程的逻辑性和连贯性，使工作更加有条不紊。
第三，日清日结的工作方法有助于规划和执行工作计划。
通过每天的总结和反思，人们可以更清楚地了解自己的工作进展情况和存在的问题，并及时地进行下一步计划和安排。
这样，人们可以根据实际情况进行调整和安排，及时解决问题，使工作计划更加合理和可行。
此外，通过记录每天的工作内容和进展情况，人们可以更方便地追踪和回顾工作的历程，帮助更好地评估工作目标的实现情况。
除了以上提到的优势，日清日结的工作方法还有其他一些值得注意的特点。
首先，日清日结的工作方法能够培养人们的观察力和思考力。
通过每天的总结和反思，人们需要仔细观察自己工作中的细节，思考问题的本质和解决方法，从而更好地提高自己的观察力和思考力。
这对于从根本上提高一个人的工作能力是非常重要的。
其次，日清日结的工作方法能够激发人们的积极性和动力。
日清发言稿
日清发言稿尊敬的各位嘉宾、媒体朋友们：大家好！首先，我代表日本清炖公司向各位嘉宾和媒体朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！在这个重要的时刻，我们非常高兴能够邀请各位前来参加我们的发布会，并分享我们日清公司的发展理念和战略规划。
日本清炖公司成立于1970年，至今已有50余年的历史。
从最初只有一家小小的清炖店，到如今发展成为拥有多个品牌的跨国企业，我们一直秉持着“品质至上、服务至上”的经营理念，不断创新和改进，追求卓越，致力于为全球消费者提供高品质的产品和独特的品味体验。
作为日本本土最大的食品公司之一，日清公司一直以来都在努力追求卓越和创新。
我们深知，不断变化的消费者需求和市场环境对企业提出了更高的要求。
因此，我们积极将创新融入到企业战略的各个方面，并确立了“可持续发展，创新为王”的战略目标。
为了实现这一目标，日清公司积极加强研发投入，致力于推出更多更好的产品。
我们将紧紧抓住消费者对健康食品的追求，推出更多营养丰富、口感独特的产品。
同时，我们不断改进生产工艺和质量控制体系，确保产品的质量和安全。
我们也积极合作和交流，与各界知名品牌和机构建立合作伙伴关系，共同推出更具创新性的产品。
此外，日清公司一直以来都非常重视企业的环境责任。
我们坚信，可持续发展离不开对环境的保护和可持续利用。
因此，我们积极推行节能减排、环保包装、资源循环利用等措施，努力将企业的经济发展与环境保护有机结合起来。
在全球化的时代背景下，日清公司也积极拓展国际市场，加强与其他国家的交流与合作。
我们以中国市场为重点发展对象，加大对中国市场的投资和扩张。
同时，我们也希望通过与中国本土企业和品牌的合作，共同探索新的市场机会和商业模式。
未来，日清公司将继续坚持“可持续发展，创新为王”的企业战略，围绕市场需求不断创新和改进。
我们将继续加强技术研发，推出更多更好的产品，同时不断提升生产效率和质量控制水平。
我们还将继续加强合作与交流，积极拓展国内外市场，实现更高质量的发展。
日清日结,走人生之路
日清日结，走人生之路你可能也会说，把命运掌握在自己手里。
可是怎么掌握？你可能就非常迷茫了。
在这里，我告诉你：要想把命运掌握在自己手里，你必须要日清日结。
只有日清日结，你才可以走好你的人生之路，并且越走道路越宽阔。
我们可以考虑一下。
如果一个人对自己一天的工作感到困惑，他能正确理解自己的自我价值吗？一个不能正确理解自我价值的人能否控制自己的命运？这很简单。
在混乱中工作的人是在混日子。
糊里糊涂的人无法实现任何理想。
最终，他们只能和他们的理想一起被纳入黄土中。
我们可以再想想看，若一个人他一天的生活，所付出的时间成本没有得到价值体现，他的生活会有意义吗？天天生活没有意义的人，他会把命运掌握在自己的手里？——也很简单，没有认识到自我每天生活的意义的人们，最后光阴似箭，弹指一挥间，他只能将“做人真累”这句感慨与自我一起入土为安。
我们也可以思考，在这个信息日新月异的时代，是否有商业机会和生活发展的机会？如果我们不了解日常结算，捕捉商机和机遇，分析商机和机遇与我们自己的人生规划之间的关系，我们能在自己手中掌控自己的命运吗？更简单地说，商机和机遇转瞬即逝。
当你醒来时，商业机会和机会属于他人。
那时候，你哀叹和抱怨，你只能让自己再次陷入迷茫的道路。
因此，我常常对我的学生们说，你要成长，你必须要日清日结，通过日清日结，你才会明白你在每天的工作中学习到了什么？只有坚持天天在工作中学习，在学习中工作，你的理论才能够转换为实践能力与社会竞争力，以实现你个人的梦想。
如何每天清理和安置？最笨的办法就是最科学的办法，搞个笔记本。
每天清楚自我的工作都有哪些，哪些工作是重要的工作，紧急的工作，哪些工作是次要的不紧急的工作，学会科学地管理工作时间，使工作时间具有最大可能的价值。
每天下班后，总结自我的工作价值与意义，分析其中问题与经验，以获得实践能力。
若能够坚持，就会天天进步，天天朝着理想的路迈进。
其次，要善于在工作中捕获信息，工作信息、知识信息。
日清日结的工作方法
日清日结的工作方法日清日结是一种高效的时间管理方法，它可以帮助我们更好地规划和安排工作，提高工作效率，让我们的生活更加有条不紊。
下面，我将分享一些关于日清日结的工作方法，希望能够帮助大家更好地利用时间，提高工作效率。
首先，日清日结的核心理念是“每日清空，每日结算”。
也就是说，每天结束工作之前，我们需要把当天的工作清空，把未完成的任务移至第二天的工作清单中；同时，我们还需要对当天的工作进行结算，总结当天的工作成果和不足之处，为第二天的工作做好准备。
这样做可以让我们在第二天开始工作时，能够更加清晰地知道自己要做什么，提高工作效率。
其次，日清日结的工作方法需要我们合理安排工作时间。
在每天开始工作之前，我们可以列出当天要完成的任务清单，按照重要性和紧急程度进行排序，然后合理安排工作时间，确保每项任务都能够得到充分的关注和时间。
在工作过程中，我们要时刻关注任务清单，确保按照计划进行工作，避免因为琐事而耽误了重要的工作时间。
另外，日清日结的工作方法还需要我们保持高效的工作状态。
在工作的过程中，我们要尽量避免被外界干扰，集中精力完成当下的任务。
同时，我们还要学会拒绝一些无关的工作请求，避免因为过多的工作而影响自己的工作效率。
另外，我们还可以利用一些工作技巧和工具，比如番茄工作法、时间管理软件等，帮助我们更好地管理时间，提高工作效率。
最后，日清日结的工作方法还需要我们保持良好的工作习惯。
比如，每天早上可以花一点时间回顾前一天的工作，总结成果和不足之处；每天结束工作之前，可以花一点时间清理工作台和整理文件，为第二天的工作做好准备。
这样的工作习惯可以帮助我们更好地管理时间，提高工作效率。
总之，日清日结的工作方法是一种高效的时间管理方法，它可以帮助我们更好地规划和安排工作，提高工作效率。
通过合理安排工作时间，保持高效的工作状态，保持良好的工作习惯，我们可以更好地利用时间，提高工作效率，让我们的生活更加有条不紊。
希望以上分享对大家有所帮助，谢谢！。
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生产管理部应如何落实日清日结工作
• 周计划：是对月度计划的细化分解，要详细到具体重点工 作和时间安排。并对因某些事项影响计划执行的情况而及 时调整的计划。 • 日计划：详细对每天必须完成的事项进行时间、人员安排 ，并对任务完成质量做出相关规定。同时对于细节问题应 详细说明清楚。
生产管理部应如何落实日清日结工作
• 考评与激励，根据日清日结记录进行考评评价，使员工的 绩效考评有据可查、事实清楚，体现了“重功能得以充分发挥。
生产管理部应如何落实日清日结工作
• 考评与激励要求： 1、班组长对当天各负责人工作结果与工作态度进行评定 通报，并根据内部标准进行打分备案，纳入月度考核与评 优及人员晋升的重要依据。 2、可请工作表现好，有突出贡献的员工上前与大家分享 工作心德。对于工作态度恶劣，出现重大差错的员工公开 提出批评。 3、日班会形式应营造良好氛围。可为班组制定一个响亮 口号。
日清日结 高效执行
三个文化、 三种思维、 四“心”团队 • 三个文化： 感恩文化、执行文化、学习文化 • 三种思维： 结果思维、数字思维、内向思维 • 四“心”团队 责任心、上进心、包容心、仁爱心
什么是执行力 • 何谓执行力？ 就是按时保质保量地完成工作任务，并取得良好结果的 能力。 • 个人执行力的强弱取决于两个要素？ 个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。 提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来 增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
生产管理部应如何落实日清日结工作
• 2、团队的工作： • A、哪些工作是重要的并且要在明天就完成的工作？工作 分配案如何向成员讲解？安排哪些人上班？作为上司，我 在这项工作中我自己要做什么？复核哪些工作？ • B、明天会有哪些员工请假或缺勤？哪些部门会来借用人 力资源？ • D、明天要找哪位员工进行沟通？在什么时候？要谈什么 ？要解决什么思想问题？ • E、明天要帮助哪位员工工作？什么方式？是参与，还是 提醒式？ • F、明天有哪些部门或哪位领导会占用团队的时间？如来 检查工作、组织会议。 • “日清”：是在将可控的各项资源在时间资源基础上进行 计划分配的工作。具体体现就是任务的安排与落实。这是 我们管理者必须要坚持训练的组织力、领导力训练内容。
执行力的新解
• 领导下达任务明确。 • 我怎么执行。 • 明确要做的结果。
执行力的要点
• 100%责任 • 结果定义
100%责任（心态的打造）
• 假设，某天，一个人准备过马路，绿灯亮了，你理所当 然地过马路，但刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来 • 非常非常地不幸，他被当场撞死…… • 谁承担责任？ 他的 一切 都是 别人 的了
生产管理部应如何落实日清日结工作
• 计划工作布置要求： 1、目标工作交待要明确工作事项、数量、质量标准、时 间、责任人和参与人。 2、对于不可确定的工作应事先按可能性大的安排，但要 说明存变化的可能性和应对方法。时间安排应根据生产实 情进行灵活调整。 3、需要提前做好准备工作的，要提前告知责任人的工作 事项内容。 4、对于一些辅助性工作应制定相关责任划分，不在详细 在计划中进行说明。 5、计划安排应考虑合理性。并且计划应公开。
怎么做结果？ 建立结果观念； 建立结果思维；
建立结果习惯！
日事日毕 日清日高
日清日结
• 日清日结法的英文简称为OEC， 是指全方位的对每人每天每事进行清理控制，做 到“日清日毕，日清日高”。
孔子曾说过：“日必有所思，日必有所得” 在“日清日结”的众多工作中，基础生产经营信息的统计、 分析、反馈和“6S”活动是两项最为重要的工作，是“日清 日结”的核心。
任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的 人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的 时候，其实是在完成任务，而不是执行。
完成任务是对过程负责 收获结果是对价值负责 完成任务不等于拿到结果
任务
≠
结果
态度
≠
结果
结
论
一：态度与结果是两个独立的系统！ 二：我们表扬勇于承担责任的人，但 同时我们处罚没有提供结果的人。 公司一定要建立起这样的结果文 化来。
到青岛是“结果”
企业中大量存在的现象„„
我已经按照您说的做了
我已经尽最大努力了
我该做的都做了 但——看似事情做了，但就是没有结果！
我们都见过的故事。。。
任务： 挖井
结果：
挖出水来
任务≠结果！
• 睡觉是任务，睡着 是结果 • 吃饭是任务，吃饱 是结果 • 考试是任务， 通过 是结果 • 苦劳是任务，功劳 是结果 • 上班是任务， 创造价值 是结果 • 化妆是任务， 男士喜欢 是结果
思考： 1、老板为什么会批评小刘？ 2、如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请 问你会怎么做？
小李怎么做的？
•
老板又派小李去火车站看看，小李过了好长 一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完 了，我调查了其他一些方法，请老板决策:
1. 买高价票，每张要多花100元，现有15张
2. 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所， 可将10人送上车，但晚上没地方休息
结 果 标 准
可衡量； 有价值；
可交换；
结 果 陷 阱
任务≠结果 态度≠结果
职责≠结果
如何做结果？
培养一种做事习惯,执行前花点时间思考一 下，“这件事情的结果是什么”
思路决定出路，行动决定结果
结果来自行动
• 想要中奖，起码先买张彩票；想要结果，先行动起来！ • 行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果。无论你如 何思考，无论你思考了什么、也不论你思考的水平有多高， 都不可能通过思考获得结果--执行能力，永远只能从行动 中获得，不可能通过思考获得！ • 执行最基本、最本质的东西，就是这么简单：想要结果， 首先要行动。如果没有行动，上帝也帮不了你。 • 热情主动、团结协作、想到说到、说到做到、从严务实、 雷厉风行、
≠
结果
结
论
一：职责是对工作范围和边界的抽象概括。 二：没有结果意识，职责就要大打折扣。
为什么做结果？企业靠员工提供的结果生存
回报(利润)
企业
回报
客户
结果(产品或服务 )
(薪水)
员工的工作 结果
员工
员工靠给企业提供满意的结果 获得薪水
结果是什么？
• 结果是一种商品，是企业和客户、企业 和员工之间进行价值交换的商品。
百分之百的责任!
• 我们不能够改变环境,我们能够改变自己! • 我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境!
百分之百的责任!
• 别人不执行不是你不执行的理由！ • 不要用别人的错来证明自己的对！
• 用100%的心态来执行你要完成的事
结果定义 1、结果的假象 2、结果的标准
买火车票的故事 • 时间：上午9点 • 场景：某医疗设备公司总经理办公室 • 人物： –公司总经理：王总 –办公室秘书：小刘，小李 • 故事背景： • “五一”黄金周前夕，某医疗设备公司 要派10个人去青岛参加一个重要的医疗 设备展览会。因会议重要，加之黄金周 期间车票非常难买，所以，王总上班就 想先落实车票问题。
3. 可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发
时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X 趟，出发时间：XX；到达时间： XX；
– 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分
别是... – 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华 大巴每天有X次，时间分别是...，票价XX元
老板会重用谁？
买车票是“任务”
生产管理部应如何落实日清日结工作
• 目标控制，OEC中的PDCA循环将管理工作的驯化周期压缩 到一天。 对反映出来的问题随时进行纠偏，使偏差在最短时间、 最小环节内得到控制消除，减少了损失和浪费，提高了质 量和效率，提高了管理工作的及时性和有效性。
生产管理部应如何落实日清日结工作
目标控制要求： 1、要求班组长每天对日计划达成情况进行复核，以及 现场巡检，确保工作结果达到预期要求。对于异常问题， 突发事项，应及时采取有效解决措施。 2、听取各项工作负责人的工作汇报，并根据复核实情 进行点评。 3、鼓励员工对工作提出合理化建议和解决措施，提高 工作效率，提升产品质量，改善工作环境等。 4、工作内容的各项数量应每天汇总分析，查找不足， 制定解决措施。 5、班组台账应及时更新，异常情况上报。
买火车票的故事
• 4月27号（预售的第一天）一大早，王总就派小刘去火车站买车票。过了很久， 小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才 轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我 只好回来了。” • 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想， 我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？
生产管理部应如何落实日清日结工作
• 制定标准：工作效率标准、工作结果质量标准、工艺标准 、操作标准、现场管理标准、行为标准、评分标准、考核 标准。
生产管理部应如何落实日清日结工作
• 班前：我明天要做什么？我的团队明天要做什么？ • 1、自己要做的工作： • A、我负责的哪些重要工作必须要在明天完成，必须要集 中时间认真地做。这项工作组织或团队有什么标准和要求 ？做完后必须要向谁报告？有哪些技术性的问题需要事先 向谁请教？需要谁来帮助？ • B、哪些工作是团队共同完成工作或其他同事负责的工作 ，但是需要我事先给予帮助的？我必须要在什么时候提前 安排时间完成此事？ • C、明天的工作中是否有与上级沟通对话的项目？ • D、明天的工作中，哪些是需要其他同事或其他部门给予 协助才能完成的工作？我必须沟通好要在什么时候进行？