集团办公资产配置标准
国企三重一大制度落实情况
国企三重一大制度落实情况依据县纪委《关于开展“三重一大”事项集体决策制度贯彻执行状况监视检查的通知》精神,县供销社党组结合供销社实际,对重大决策、重要干部任免、重大工程安排和大额度资金使用等事项,进展了自查自纠.对“三重一大”事项集体决策上坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、党组打算的原则,无违法违纪行为发生.现将今年以来我社“三重一大”事项集体决策制度贯彻执行状况报告如下:一、领导重视,熟悉统一党组班子对“三重一大”制度高度重视,通过民主生活会、组织生活会等形式,深入学习贯彻落实“三重一大”制度,深入学习把握中心、省、市、县有关“三重一大”重要文件精神,如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监视检查方法（试行）》等,并结合实际贯彻落实.二、强化制度建立,狠抓贯彻落实以制度建立为抓手,将“三重一大”制度与班子建立、党的建立和党风廉政建立等严密结合起来,将“三重一大”列为领导班子和领导干部述职述廉的重要内容,健全完善了包括《党组（主任）会议制度》、《财务治理制度》、《公务接待制度》等在内的各项规章制度,严格执行党政正职“三不直接分管”末尾表态制度,并以制度体系建立为抓手,狠抓制度的标准运行和贯彻落实.三、抓党务政务公开,提高民主决策透亮度依据保密权限,依法公开党务政务.凡涉及“三重一大”事项的决策,包括重点工作安排、完成进度、意见建议予以准时通报,一律公开.便于机关干部职工了解、知情和参加.通过工作列会、单位公告栏、政府网站予以公开.四、标准决策程序,执行决策制度根据“三重一大”制度的要求,党组重视决策过程,重点做好过程治理.一是重大决策执行的集体打算.涉及年度工作规划、重点工作安排、党的建立、党风廉政建立、意识形态（宣传）工作、精神文明建立等工作,坚持集体争论决策；涉及财务预算、决算等重大事项的决策,由财务编制具体预算,经分管领导审核后,报党组会议审核后上报.二是干部的任免奖惩集体打算.在干部任用上,2023年以来无重要人事任免,在干部年度考核奖惩上,坚持在党组的领导下,依据被考核人的德、能、勤、绩等方面的表现进展民主测评考核.三是大额度资金的使用集体打算.对机关办公设备的配备、固定资产配置以及3000元以上的大额资金调拨使用进展集体争论、民主决策.四是重大工程的集体打算.涉及基层社改制剩余资产的处置以及本级社社有资产的处置、固定资产的租赁、修理,“新网工程”奖补等,坚持集体争论打算.2023年以来,我社无重大建立工程安排.国企三重一大制度落实状况依据《关于“三重一大”业绩考核评估工作的通知》要求，公司党委会、董事会、监事会及纪委对此项工作高度重视，细心部署，对公司“三重一大”制度的执行状况，根据检查提纲组织专人进展对比检查，现将自查状况报告如下：一、高度重视，狠抓组织领导接到通知后，公司党委会、董事会、监事会及纪委高度重视，马上通过文件传阅、党政联席会议等形式进展了传达学习，并对公司“三重一大”自查工作进展了安排部署。
集团公司资产评估实施方案
集团公司资产评估实施方案一、背景介绍随着公司规模的不断扩大和业务范围的逐步拓展，集团公司的资产规模也在不断增加。
为了更好地了解和把握公司资产的价值，制定一个科学、合理的资产评估实施方案显得尤为重要。
二、评估目的1. 确定资产的真实价值，为公司未来的资产管理和决策提供依据。
2. 评估资产的负债风险，保障公司的资产安全。
3. 为资产转让、融资等活动提供支持和依据。
三、评估范围本次资产评估的范围包括但不限于公司的固定资产、无形资产、股权投资等各类资产。
四、评估程序1. 制定评估计划：确定评估的具体时间、地点、人员和方法。
2. 收集资产信息：梳理和整理公司各类资产的相关资料和信息。
3. 选择评估方法：根据资产的性质和特点，选择合适的评估方法，如市场比较法、收益法、成本法等。
4. 实施评估：由资产评估专业机构或资深评估师进行实地勘察和评估工作。
5. 编制评估报告：对评估结果进行整理和分析，形成评估报告。
五、评估标准1. 公允价值：评估结果应当反映资产的公允价值，客观、真实、合理。
2. 完整性：评估应当包括公司全部资产，不得有遗漏。
3. 可比性：评估方法和标准应当具有可比性，能够与同行业、同类型资产进行比较。
六、评估结果应用1. 资产管理决策：根据评估结果，制定合理的资产管理策略，优化资产配置。
2. 资产转让：为资产转让提供依据和参考，确保资产转让的公平、公正。
3. 融资活动：作为融资的抵押物或担保物，提高融资的可行性和成功率。
七、评估监督与保障1. 评估机构监督：对评估机构的选择和工作进行监督，确保评估工作的公正、独立和客观。
2. 评估报告保密：评估报告应当严格保密，避免信息泄露和不当使用。
3. 评估结果复核：对评估结果进行复核和核实，确保评估结果的准确性和可靠性。
八、评估实施方案的意义通过制定并实施集团公司资产评估方案，可以更好地了解和把握公司资产的真实价值，为公司未来的资产管理和决策提供科学依据，同时也可以提高公司资产的价值和效益，为公司的可持续发展提供保障和支持。
办公设施设备配备标准
XX集团办公设施设备配置标准（试行）第一条为规范集团资产配置，保障日常工作需要，降低办公成本，特制定本标准。
第二条本标准所指的设施设备是指办公所需的家具、电器、通信工具以及其他为固定人员或部门配备的物资。
第三条本标准是集团公司办公设施设备配置类别、项目、数量的上限标准。
第四条集团公司各职能中心、各部门、各办公室办公设施设备的配置适用本标准，各城市公司、各项目公司可参照执行。
第五条集团公司副总监（含）以上职位可配备专用办公室，副总监以下职位可配备工位。
第六条副总监以下职位可配备办公设备：工位1套（含抽屉1个、侧柜1个）工位椅1把台式计算机1台电话1部第七条总监、副总职位办公室可配备办公设备：2米办公桌1套（含班椅1把、班前椅2把）书柜1组衣帽架1个台式计算机1台电话机1部第八条副总裁、总裁职位办公室可配备办公设备：2.6米办公桌1套（含班椅1把、班前椅2把）书柜1组会议桌1套（含会议椅）茶台一套（含茶水柜1张）衣帽架1个沙发1套（含茶几）单开门冰箱1台便携式计算机1台微型打印机1台电话机1部第九条其他未列明的设备不予单独配备，统一由行政部门设置共用设备。
第十条办公用品类物资可根据办公具体需要由行政部门进行配备。
第十一条环境美化由集团合作单位提供租赁服务，具体配备标准如下：公共办公区域的花卉绿植由行政部门统一配备；副总监、总监专用办公室配备落地绿植1盆、花卉盆栽1盆；副总裁、总裁专用办公室配备落地绿植4盆、花卉盆栽4盆。
第十二条超标配备及其他特殊情况报集团总裁审批后，依审批意见执行。
第十三条办公设备设施纳入固定资产管理的，依固定资产管理相关规定执行。
第四章实施与监督第二十条本标准是编制资产配置计划、审核资产购置预算、实施政府采购、审批资产处置事项以及监督检查的依据。
第二十一条中央国家机关配置办公设备和办公家具应当严格执行本标准，尚未制定标准的，按照保障需要、节俭实用和节能环保的原则进行配备。
第二十二条各部门可结合工作实际，制定本部门办公家具和办公设备具体配置标准，报国务院机关事务管理局（以下简称国管局）备案。
集团公司办公用品管理制度
集团公司办公用品管理制度第一章总则第一条为进一步加强办公用品管理，合理控制费用支出，结合集团公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司办公类固定资产、低值易耗品及耗材等办公用品的申请、审核、采购、验收、保管、发放、登记备案及使用监管。
全资子公司参照执行。
第三条管理职责（一）集团公司办公类固定资产、低值易耗品及耗材等办公用品的审核由办公室负责，采购、验收由资产运营部负责。
其中，办公类固定资产保管、发放、登记备案及使用监管由资产运营部负责；低值易耗品及耗材的保管、发放、登记备案及使用监管由办公室负责。
（二）财务部协助办理入库手续，并对采购、发放和实物管理过程进行监督。
（三）各部门主要负责人负责监督本部门办公用品的使用，并安排专人管理，按规定申请、领用、使用、保管。
第二章类别及配置标准第四条根据实际情况，集团公司办公用品主要分为办公类固定资产、低值易耗品及耗材两类。
第五条两类办公用品的清单主要如下：（一）办公类固定资产一般包括以下物品：桌椅、沙发、茶水柜、挂衣架、保险柜、铁皮柜、书柜、台式电脑、笔记本电脑、打印机、复印机、多功能一体机、扫描仪、传真机、投影仪、相机、碎纸机、音箱、电风扇、录音笔、移动存储器、饮水机等。
（二）办公类低值易耗品及耗材一般包括以下物品：电话、鼠标、路由器、U盘、暖瓶、烟灰缸、拖把、垃圾桶、水性笔、铅笔、白板、白板笔、电茶水壶、鸭嘴暖瓶、激光笔、电水壶、茶具、一次性纸杯、杯托、茶叶、挂钩、扫把、簸箕、水桶、插线板、盆、安全帽、笔、墨水、橡皮擦、笔筒、尺子、涂改液、白板擦、信纸、邮票、信封、发票、笔记本、通讯录、便利贴、胶水、透明胶、双面胶、固体胶、玻璃胶、订书机、订书钉、起钉器、打孔机、回形针、夹子、铅笔刀、剪刀、裁纸刀、文件袋、文件夹、文件册、电热蚊香液、蚊香、档案袋、文件盒、文件筐、计算器、印泥、电池、手电筒、皮筋、奖状、证书、请柬、桌牌、条幅、网线、挂历、印台、台历、名片、杂志、纸巾、洗手液、毛巾、香皂、肥皂、垃圾袋、去污粉、打印纸、复写纸、墨盒、硒鼓、色带等。
固定资产管理办法
固定资产管理办法第一条总则为进一步加强集团固定资产管理，提高固定资产使用效率，节约经营成本,特制定本办法。
第二条固定资产的基本概念（一）财务意义上的固定资产：单价超过2000元人民币，使用年限超过1年的物品。
（二）办公桌椅等价格低，但使用时间较长的耐用物品。
第三条固定资产的基本范畴（一）建筑物：房屋、活动办公室。
（二）交通工具及附属品：小客车、小轿车、车载CD 机、自行车等。
（三）办公及检测设备：笔记本计算机、台式计算机、打印机、复印机、传真机、数码照相机、摄像机、投影仪、扫描仪、打卡机、刻录机、装订机、碎纸机等。
（四）办公家具：保险柜、文件柜、办公桌、班台、会议桌、折叠桌、电脑桌、台案、折叠椅、办公椅、沙发、茶几等。
（五）电器：空调机、电视机、电冰箱、洗衣机、微波炉、抽油烟机、热水器、燃器灶、电暖气、饮水机、吸尘器、电风扇、消毒柜、加湿器、保温台、灭蝇器等。
（六）通讯设备：电话交换机、路由器、ISDN盒、对讲机、直线电话机等。
第四条固定资产配置标准（一）办公场所集团副总监（含）以上管理人员可以使用单独办公房间；其余员工使用集中办公房间。
（二）计算机集团副总监（含）以上管理人员配置笔记本计算机；其余员工配置台式计算机。
如因工作需要配置笔记本电脑，可由本人提出申请，经所在管理中心总监、总裁办主任、集团总裁审批后，由总裁办信息管理部调配、发放。
（三）其他固定资产配置标准，由总裁办另行规定。
第五条集团固定资产由总裁办负责实物归口管理，由财务管理中心负责账务归口管理。
第六条集团固定资产清查小组由总裁办、财务管理中心和各管理中心（子公司）及项目部相关人员组成；每半年组织一次固定资产抽查，每年年底进行一次固定资产普查。
第七条集团以各管理中心（子公司）为管理单元，对固定资产实行台账管理，同时，实行一人一卡制度，对员工使用的固定资产进行跟踪登记。
第八条固定资产购置集团各管理中心（子公司）如需添置固定资产，需填写《固定资产申请表》，经本部门总监（公司总经理）审批后上报集团总裁办统一办理。
9佳兆业集团控股固定资产管理制度
佳兆业集团固定资产管理制度一总则1.1 为加强集团固定资产的管理，提高资产运营质量，合理控制办公费用，特制订定本制度。
1.2 本规定适用于集团总部及各下属公司，各下属公司可根据本规定制定相应实施细则。
1.3 房屋等不动产管理不在此制度中涉及。
二定义2.1 本制度所称固定资产是指为制造商品、提供劳务或经营管理而持有的，单位价值2000元以上（含），且使用年限在一年以上的资产。
2.2 单位价值2000元以下，且使用年限在一年以上的资产为低值耐用品，参照本制度进行管理。
三职责3.1 行政职能部门职责3.1.1 行政职能部门是公司固定资产的归口管理部门，负责公司固定资产管理实施细则与操作流程图的修订与完善；3.1.2 负责编制固定资产费用预算；3.1.3 负责组织固定资产的检查、盘点，出具盘点报告；3.1.4 负责固定资产的购置、领用、调拨、维修、报废等工作；3.1.5 负责《固定资产台账》的建立、维护等工作。
3.2 财务职能部门职责3.2.1 财务职能部门是公司固定资产的账务主管部门，通过账务记录对固定资产进行监控和管理；3.2.2 根据行政职能部门提供的固定资产变化情况进行固定资产的投入产出分析；3.2.3 联合行政职能部门对公司固定资产进行盘点，对固定资产的增加、转移、报废等及时进行账务处理。
3.3 固定资产使用部门职责3.3.1集团行政职能分管高管、各下属公司第一负责人对本公司所使用固定资产负第一管理责任。
3.3.2 集团总部及下属公司各公司部门负责人对本部门固定资产负第一管理责任。
各部门设兼职资产管理员，协助部门负责人进行固定资产管理，对本部门固定资产管理承担第二管理责任：A、负责本部门固定资产管理日常管理：粘贴固定资产标识卡、办理固定资产的申购、转移、保养、维修等上报手续；B、协助行政职能部门进行固定资产检查及盘点；C、负责固定资产安全管理，保证本部门固定资产安全完好。
3.4资产使用人职责：固定资产使用实行“谁使用，谁负责”的原则，各使用人负责个人名下固定资产的日常维护保养保证其正常使用。
办公室配备的理规定
办公室配备管理规定
1．目的：为优化集团公司固定资产配置，促进办公用房管理规范化、制度化，提高办公室设备使用率，根据相关规定，结合集团公司实际，特制订本规定。
2．适用范围：适用于集团公司及各子公司。
3．定义：
3．1 办公室配备：指集团公司各级别管理层办公室面积及办公设备的配置。
3．2 集团各子公司遵照集团相关规定对分公司的办公资源及用品进行配置管理。
4．办公室及办公设备配备标准：在不破坏原建筑物及原有装修的前提下，使用独立办公室。
5．各办公室配置由部门提出采购申请后，经集团总经理批准，统一由人事行政部调配使用，优先使用现可用的固定资产。
遵循相同规格、统一风格采购配置的原则。
6. 办公室内不可使用或存放私人家俱。
7．附件：《请购单》
批准：审核：制成：。
集团公司固定资产管理制度
XXX集团公司固定资产管理制度第一章总则第一条为加强集团公司固定资产管理，提高固定资产使用效益，优化资产配置，确保集团公司经营管理目标的实现，根据国家有关法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条根据《企业会计准则第4号——固定资产》第三条,固定资产是指同时具有下列特征的有形资产：1、为生产提供劳务、出租或经营管理而持有的，价值超过2000元的；2、使用寿命超过一个会计年度，并在使用过程中保持原有实物形态不变的土地、房屋、构筑物；机械电气设备；交通运输工具；管道等特殊工具；办公设备；仪器、仪表、计量设备等。
会计年度：我国《企业会计准则》规定会计年度应从每年的公立1月1日起至12月31日结束。
使用寿命：集团公司使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的时间（附件12：《集团公司固定资产计提折旧规定》）。
第三条集团公司企业策划部是集团公司资产的事务管理部门，负责资产的购置、接收、清查、处置等工作；集团公司财务部是固定资产的价值管理部门，负责固定资产的价值核算及账务管理工作；集团公司本部及各子公司是固定资产的使用部门，负责资产的使用、维修、养护及保管工作。
第四条固定资产管理的内容包括资产购置及验收、资产接收、资产转移、资产调拨、资产核算、资产保管、清查及处置。
第五条集团公司所有固定资产不得以任何形式私自使用。
第二章资产购置第六条集团公司固定资产购置应当纳入集团公司预算管理体系。
集团公司企业策划部负责统计、审核各子公司固定资产申购情况，根据各子公司实际情况编制集团公司年度固定资产投资计划与预算、安排资产购置等事项。
第七条每年年底集团公司企业策划部向各资产使用单位下发《固定资产需求统计表》（附件1），各子公司根据实际情况申报本公司固定资产购置需求，经负责人审核加盖公章后上报集团公司。
第八条固定资产的使用单位在申报固定资产需求时应考虑固定资产的需求情况、公司发展和经营目标等因素；对重大固定资产的投资项目还需进行可行性研究和分析。
办公资产配置管理办法
XX集团办公资产配置管理办法1.目的为规范集团办公用品配置，保障业务运转，降低行政成本，特制订本管理办法。
2.范围适应于集团对办公资产配置的管理，各城市公司、项目公司参照执行。
3.职责3.1集团行政运营中心职责3.1.1负责制度的制定、修订与稽查；3.1.2负责集团办公资产配置、管理、维护工作。
3.2各城市公司、项目公司行政运营中心/综合部职责负责本公司办公资产申请、管理、维护工作。
3.3财务管理中心/财务部门职责负责办公资产账目管理。
4.内容4.1办公设备配置标准4.1.1总裁/副总裁办公室可配置以下办公设备a、台式电脑/笔记本电脑1台；b、电话机1部；c、打印机1台；d、冰箱1台；e、保险柜1个（视需要）。
4.1.2总经理/副总经理/总裁助理办公室可配置以下办公设备a、台式电脑1台（根据专业需要进行配置）；b、电话机1部；c、打印机1台。
4.1.3总监/副总监/总经理助理配置以下办公设备a、台式电脑1台（根据专业需要进行配置）；b、电话机1部；4.1.4各职能办公室可配置以下办公设备a、台式电脑（原则上每人1台）；b、电话机；c、饮水机1台；d、相关职能办公室可根据工作需求配置以下办公设备：■财务部：点钞机、保险柜、打孔机；■行政部：单反相机1台，多功能打印机1台，碎纸机1台(供各部门使用)；■设计部：彩色打印机1台，同时按需求可提高电脑配置。
4.1.5会议室配置标准a、笔记本1台；b、投影仪1台；c、激光笔若干；d、录音笔1支；e、视频会议系统一套。
4.1.6台式电脑、打印机、相机、投影仪等最低使用年限为4年，其他设备最低使用年限为3年，原则上未达到最低使用年限的不得报废更换；4.1.7办公设备性能标准以满足基本功能需求为原则，不得配置高端设备；4.1.8办公设备价格参考标准（依据办公设备采购管理相关规定，结合市场价格变动因素，适时进行调整）：4.2．办公家具配置标准4.2.1总裁/副总裁办公室可配置以下办公家具a、班台1组；b、班椅1把，桌前椅2把；c、文件柜1组，衣架1个；d、沙发1组，茶几1个，茶具1套，茶叶柜1个。
办公设备与固定资产管理制度
办公设备与固定资产管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范企业内部办公设备和固定资产的管理，确保其安全、有效地使用，合理配置和维护，以提高办公效率和降低企业本钱。
依据《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国资产法》，订立本规章制度。
第二条适用范围本制度适用于全部公司办公设备和固定资产的管理，包含但不限于计算机、打印机、复印机、电话、传真机、桌椅、柜子、仪器设备等。
第三条定义1.办公设备：指公司为员工供应的用于办公工作的各类设备，包含计算机、打印机、复印机、传真机、电话等。
2.固定资产：指公司购置并长期使用的固定形态的资产，包含土地、建筑物、机器设备、交通工具等。
第二章办公设备的管理第四条配置和领用1.办公设备的配置应依据员工实际工作需求和职位要求进行合理规划，并经过相关部门审批。
2.办公设备的领用应填写领用申请表，并由上级领导审批后发放。
3.领用到的办公设备应做好登记和档案管理，并及时进行资产清查。
第五条使用和维护1.员工在使用办公设备时，应依照设备的操作指南和使用规范进行操作，严禁私自拆卸、修改、擅自使用他人设备。
2.办公设备显现故障或需要维护和修理时，应及时向维护和修理部门报修，并搭配维护和修理人员进行维护。
3.对于频繁显现故障或损坏的办公设备，应及时更换或修理，确保员工正常工作。
第六条转借和报废1.办公设备禁止任意转借他人使用，如有需要转借的情况，应填写转借申请表，并经过上级领导批准。
2.对于已经报废或无法修复的办公设备，应依照公司相关流程进行报废处理，并做好相应的账务记录。
第三章固定资产的管理第七条购置和验收1.固定资产的购置应符合公司采购管理制度，并经过评审、审批和采购合同签订程序。
2.新购置的固定资产应及时进行验收，验收人员应认真核对数量、质量和配件是否齐全，如有问题应及时反馈给采购部门。
第八条使用和保管1.使用固定资产的部门和人员应依照设备的使用手册和操作规程进行使用，确保设备安全、正常运行。
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申请部门
申请人
申请理由
拟购资产要求
资产名称
型号规格
单位
数量
单价(元)
金额(元)
时间要求
合计
申请部门负责人
申请部门主管领导
综合部意见
财务部意见
所属公司
分管副总经理意见
所属公司总经理意见
总裁办公室意见
财务管理部意见
集团财务总监意见
总裁意见
软件、计算机及网络设备采购申请表
年 月 日
独立办公室
1、1.6米办公桌1张
2、员工椅1把
部门配置
部门文件柜按员工每5人配备五节文件柜1组的标准配备
部门可申请一台笔记本，部门共用。
集团总部部门总经理、所属公司总监、部门经理
1、1.8米L型办公桌1张
2、办公椅1把
3、桌前椅1把
4、文件柜一个
同普通员工
集团董事长助理、总裁助理，所属公司副总经理
1、2.2米L型办公桌1张
申请人*
公司（部门）*
物品名称*
申请理由*
配置要求*
数量*
预计价格*
预算合计*：
相关说明
申请部门负责人*
所属公司
IT管理员
综合部
财务部
总经理
集团总部
申请部门
分管领导
IT经理
董事长助理
财务管理部
财务总监
资产调拨申请表
序号：填表日期： 年 月 日
拟调拨资产明细
资产名称
资产编号
账面原值Βιβλιοθήκη 累计折旧账面净值合计
申请理由
调出部门意见
综合部意见
财务部意见
所属公司
分管副总经理意见
所属公司总经理意见
调入部门意见
综合部意见
财务部意见
所属公司
分管副总经理意见
所属公司总经理意见
集团意见
总裁办公室意见
财务管理部意见
集团财务总监意见
总裁意见
资产维修申请表
序号：填表日期： 年 月 日
资产名称
资产编号
现使用人
品牌型号
启用时间
现使用部门
报废原因
拟报废资产说明
资产编号
名称
品牌
使用人
资产原值
资产净值
合计
申请部门负责人
综合部意见
财务部意见
所属公司
分管副总经理意见
所属公司总经理意见
总裁办公室意见
集团分管领导意见
财务管理部意见
集团财务总监意见
总裁意见
故障原因、现象说明：
鉴定结果：
处理意见及费用说明：
所属公司维修申请在以下签字栏中审批
综合部意见
财务部意见
所属公司
分管副总经理意见
所属公司总经理意见
集团总部维修申请在以下签字栏中审批
总裁办公室意见
集团分管领导意见
财务管理部意见
集团财务总监意见
总裁意见
资产报废申请表
序号：填表日期： 年 月 日
申请部门
申请人
2、办公椅1把
3、桌前椅1把
4、文件柜2个
5、会议桌1张（根据工作需要）
6、沙发（一张三人或二张单人）
台式机高配
集团副总裁、总监，所属公司董事长、总经理
1、2.2米L型办公桌1张
2、办公椅1把
3、桌前椅2把
4、书柜
5、茶几1张
6、沙发
7、会议桌1张
台式机高配
集团总裁
根据需要配置
根据需要配置
资产采购申请表
集团办公资产配置标准
级别
办公家具类
计算机类
配置标准
配置标准
集团、所属公司部门经理以下员工
开放式办公区
1、1.5米带屏风桌板（含推柜）
2、员工椅1把
DELL 380台式机，标准配置：E7500CPU，2G内存，集成显卡，500G硬盘，22寸液晶显示器。
设计、工程、成本、财务为高配机，在标准配置基础上更改为4G内存，独立显卡。