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推进事业单位人事制度改革的意见
推进事业单位人事制度改革的意见推进事业单位人事制度改革的意见随着社会的不断发展，我国事业单位在经济建设和社会发展中扮演着重要的角色。
然而，事业单位的人事制度在实践中暴露出了一些问题，如不合理的编制管理、缺乏激励机制、缺乏竞争机制等。
因此，为了推进事业单位的健康发展，必须进行人事制度改革。
首先，应当建立科学合理的编制管理制度。
编制是事业单位人事制度的核心，也是事业单位管理的基础。
当前，一些事业单位的编制过多过大，导致人员闲置现象普遍存在，浪费了社会资源。
为此，推进事业单位人事制度改革应当采取以下措施：制定编制管理的标准化和规范化制度，科学制定各级事业单位编制总量，合理安排编制分配，在分配编制时要注重人力资源需求的合理性、适应性和弹性。
此外，对于闲置编制的情况，应当引进竞争机制，通过人员流动和职业发展的机会，激发事业单位员工的工作积极性和创造性。
其次，应当建立有效的激励机制。
事业单位的人事制度长期以来都存在着激励机制不明确、激励手段单一等问题，导致了员工的积极性和创造性的不发挥。
为此，推进事业单位人事制度改革应当采取以下措施：建立绩效考核和岗位职责相结合的激励机制，将员工的发展与事业单位的发展相结合起来，激励员工通过不断学习和进修来提升自己的能力和素质，实现自身的价值。
此外，应当建立合理的薪酬制度，通过与市场水平相衔接，根据员工的绩效和贡献进行差异化激励，使员工感到他们的努力和付出得到了公正的回报。
再次，应当建立公平公正的竞争机制。
事业单位的人事制度长期以来都缺乏择优录用和选拔任用的竞争机制，导致了人事管理的不公平和低效。
为此，推进事业单位人事制度改革应当采取以下措施：建立公平公正的竞争择优录用制度，引入市场化的选拔任用机制，通过公开招聘和竞争考试等方式，选聘出真正合适的人才，有效提高事业单位人员的素质和能力。
此外，应当建立评价机制，加强对人员能力和岗位匹配度的评价，不断优化和调整人事安排，实现岗位与人才的合理匹配。
【2018-2019】新形势下事业单位人力资源管理的改革-实用word文档 (4页)
【2018-2019】新形势下事业单位人力资源管理的改革-实用word文档本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==新形势下事业单位人力资源管理的改革摘要：眼下我国的政治经济已经进入到一个崭新的改革阶段，但国家事业单位的改革步伐却颇为缓慢。
着眼于新形势，这对整个事业单位人力资源的优化管理提出了更高的挑战和要求。
本文就新形势下事业单位人力资源所面临的管理挑战进行分析，提出了新形势下事业单位人力资源改革的具体措施。
关键词：人力资源管理；事业单位；改革措施二十一世纪是经济与知识相结合的新时代，各国之间所展现出的最为激烈的竞争在于人才的竞争。
而对于“人才”，不同个体之间又有着不一样的定义，因此也不能简单的对“谁是人才”做出定义。
人力资源部在这个过程中，所从事的正是对于人才的开发与管理，这已经成为了战略发展的重点。
长期以来，我国事业单位在人力资源的管理上依旧比较落后，管理的体系和思想较为陈旧，无法跟上现代人力资源管理的步伐。
在事业单位的人力资源管理中，过分的强调了以事为重心，要求服从组织，以人适事，这在一定程度上阻碍了个人能力的更好发展，使单位与人才之间无法形成双赢。
因此，在形势下对事业单位的人力资源管理作出改革有着极大的必要性。
一、新形势下事业单位人力资源管理面临的挑战（一）管理形式由监督管理变成员工自我管理事业单位过去的人力资源管理体系，究其实质而言就是监督管理。
这种依靠监督作为管理手段的结构，是一种金字塔的垂直结构，最上层强调执行与命令，以严格的控制制约员工个体行为，并以此实现高效的工作成果。
在全球信息化的今天，一种新型的管理模式更加适应于现代人力资源管理的发展趋势。
在这种管理模式下，更加强调组织对于各工作员工的授权，强调员工更加自主的投入如管理中，这样的方式一方面最大限度地释放了员工的自主性与参与性，另一方面鼓励了员工对于自身工作范围的扩大，大幅度提高了管理的灵动性和协调性。
关于深化事业单位机构和人事制度改革的意见
关于深化事业单位机构和人事制度改革的意见大委办发[2001]1号各区市县委、政府，市直单位：市人事局、市编委办公室《关于深化事业单位机构和人事制度改革的意见》业经市委、市政府同意，现转发给你们，请认真遵照执行。
中共大连市委办公厅大连市人民政府办公厅二00一年一月十六日市人事局、市编委办公室关于深化事业单位机构和人事制度改革的意见（2000年7月20日）为认真贯彻党的十五大关于深化行政体制和人事制度改革精神，推动事业单位健康发展，根据《省委办公厅、省政府办公厅转达发省人事厅、省机构编制委员会办公室〈关于深化事业单位机构和人事制度改革的意见〉的通知》（辽委办发[1999]23号）精神，结合我市实际，现就市属从事教育、科技、文化、卫生、城建、公用等社会公益及其他经营服务性活动的各类事业单位机构和人事制度改革的有关问题提出如下意见。
一、改革的指导思想、原则和目标1、指导思想：高举邓小平理论伟大旗帜，以党的十五大关于深化经济体制和行政体制改革的精神为指针，围绕我市实现“双新”目标的需要，结合事业单位管理体制改革进程，按照科学化的总体布局、产业化的发展方向、多样化的分类管理、制度化的总量控制的基本思路，调整结构布局，精简机构编制，提高队伍素质，减轻财政负担，逐步建立起适应社会主义市场经济体制、符合事业单位自身发展规律和自我发展能力，促进其走向社会，进入市场，推动我市经济建设和社会事业协调发展。
2、基本原则：坚持政事分开、事企分开的原则，推进事业单位社会化，使其逐步成为责权利相统一的市场竞争主体和法人实体；坚持脱钩、分类、转制、搞活的原则，使其成为管理体制规范、运行机制灵活、约束机制健全的社会服务组织；坚持公开、平等、竞争、择优的原则，不断提高其工作人员兴事创业的积极性和创造性。
3、改革目标：通过深化改革，逐步建立起政事、事企职责分开、法人地位明确、结构布局合理、政府依法监管的科学分类管理体制；单位自主用人、人员自主择业、能上能下、能进能出、优秀人才脱颖而出的用人机制；重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜，自主灵活的分配激励机制。
事业单位人事制度改革意见
事业单位人事制度改革意见随着社会经济发展和人民生活水平的提高，事业单位的管理模式也需要进行相应的。
人事制度是事业单位管理中的核心问题，对于事业单位的稳定运行和有效管理具有重要意义。
为此，我对事业单位人事制度的意见如下：首先，建立灵活多样的选拔机制。
传统的事业单位人事制度中，选拔人才过程中注重学历、资历等硬性指标，但这种单一的评判标准无法全面衡量一个人的能力和潜力。
因此，我们应该建立灵活多样的选拔机制，不仅要注重学术能力，还要注重实际工作经验和个人素质。
可以通过招聘网络和社会推荐等多种渠道来选拔人才，以确保选拔过程公平、公正、透明。
其次，加强事业单位内部培训和职业发展。
事业单位人员素质的提高需要通过培训和学习来实现。
建议事业单位加大内部培训的力度，为员工提供相应的学习机会和培训资源，提高员工的专业知识和综合素质。
同时，应该建立完善的职业发展通道和晋升机制，以激励员工积极进取，提高工作动力。
再次，事业单位薪酬制度。
传统的事业单位薪酬制度过于固定，无法有效激励员工的积极性和创造力。
建议通过绩效考核和奖励制度来调整薪酬结构，使薪酬与工作成果相对应。
可以采用绩效工资、年度奖金和项目奖励等方式，根据个人和团队的工作绩效给予适当的奖励。
同时，建议关注基层员工的薪酬待遇，合理提高基层员工的工资水平，以提高他们的工作积极性和归属感。
最后，推进事业单位人事制度公开透明。
事业单位作为公共机构，其人事制度应该公开透明，接受社会监督。
在人才招聘、职称评审和绩效考核等方面，应该建立公正公平的评判标准，避免人际关系等非专业因素对评判结果的影响。
同时，建议建立人事制度的长效机制，定期进行评估和调整，以适应社会的发展变化。
总之，事业单位人事制度的是一个重要的课题，需要全面考虑不同方面的因素。
通过建立灵活多样的选拔机制、加强内部培训和职业发展、薪酬制度和推进公开透明等措施，可以提高事业单位的管理水平和运行效率，促进事业单位更好地为社会服务。
推进事业单位人事制度改革的意见
推进事业单位人事制度改革的意见事业单位人事制度的是一个既迫切又重要的任务。
随着市场经济的发展和社会变革的加剧，事业单位人事制度需要进行一系列的来适应新环境、提高效率和减少不合理性。
以下是我对推进事业单位人事制度的一些建议：一、建立现代人事管理制度面对市场竞争和人才流动，事业单位应建立一套现代的人事管理制度，包括招聘、任用、晋升、评价、培训、激励、福利等各个环节。
这将有利于吸引人才、选拔人才、留住人才，提高工作效能和员工满意度。
二、实行公开、公正、公平的招聘制度事业单位招聘制度应该完全公开，任何符合条件的人都有机会参与竞聘。
同时，招聘程序要规范，选拔标准要明确，并注重考察应聘者的能力、经验和素质。
借助互联网和信息技术，可以建立一个统一平台，提供公开、透明的招聘信息，方便求职者投递简历和查询考试成绩。
三、建立岗位聘任制度传统的终身制度已不能适应现代社会的要求，应建立岗位聘任制度。
按照职位需求和个人能力，将岗位与人员进行匹配，通过职级、职务等制度来评价和聘任员工。
这样可以更好地激发员工的工作积极性和主动性，并提高工作效率和质量。
四、严格实行绩效考核制度建立完善的绩效考核制度，以工作目标、任务完成情况、工作质量等为评价标准，按照绩效考核结果来确定员工的晋升、奖惩和薪酬等方面的待遇。
这将激励员工积极工作、提升工作能力，提高整体绩效和效益。
五、加强培训和人才引进工作事业单位应加强对员工的培训，提高员工的专业知识和综合素质。
同时，要开展对外招聘，吸引具有专业能力和管理经验的高级人才加入。
这样可以充实单位的人才队伍，提升整体竞争力。
六、推进薪酬制度薪酬制度要与员工的工作业绩挂钩，按照绩效考核结果来确定薪酬水平。
同时，要适当提高高层次人才和技术人员的薪酬，通过激励机制来吸引和留住优秀人才。
七、加强纪律监察和问责机制建立健全纪律监察和问责机制，加强对人事工作的监督和管理。
严肃查处人事腐败和不正之风，建立约束和惩处机制，确保人事制度的公平公正。
事业单位人事制度改革意见
事业单位人事制度改革意见事业单位人事制度改革意见近年来，随着我国社会经济的发展和人民生活水平的提高，对事业单位的要求也越来越高。
为了适应新的发展环境，促进事业单位的健康发展，有必要对事业单位的人事制度进行改革。
以下是本人对事业单位人事制度改革的意见。
首先，应建立全面科学的绩效评价制度。
绩效评价是激励人员积极性和促使事业单位改革的重要手段。
应建立客观、公平、透明的绩效评价体系，通过定期的绩效评价，既能评估人员的工作表现，又能激励人员的工作动力。
对于绩效优秀的人员，应给予适当的奖励和晋升机会，对于绩效未达标的人员，应进行及时的培训和纠正，以提高整体绩效水平。
其次，应进一步完善招聘制度，规范选拔任用程序。
在招聘时应严格依据实际需求，确保招聘人员的专业素质和能力符合所需岗位的要求。
同时，要加强对招聘人员的考核，引入公开、公平、公正的招聘程序，杜绝任人唯亲、招亲弄权等不正之风。
此外，还应建立健全的培训机制，提高招聘人员的专业素质和工作能力。
第三，加强人员流动和晋升机制。
在长期事业单位工作中，往往存在着人员稳定、任职时间较长的问题。
为了激发人员的工作积极性和创造力，应加强人员流动和晋升机制。
通过定期轮岗、选拔优秀人才等方式，使得人员能够在不同的岗位上锻炼和成长，提高工作能力和经验。
此外，还应建立公开、公平的晋升制度，通过竞争评比方式，选拔优秀人才晋升到更高的岗位，以推动事业单位的发展和进步。
最后，应加强人事管理的信息化建设。
通过信息化技术的应用，可以提高人事管理的效率和水平。
建立完善的人事管理系统，可以实现对人员的全面录用、考核、晋升等信息的记录和管理，使管理更加规范、透明。
同时，也可以通过人事管理系统的数据分析，为决策提供依据和参考，促进事业单位的科学发展。
综上所述，事业单位人事制度改革是当前的重要课题。
通过建立全面科学的绩效评价制度，完善招聘制度，加强人员流动和晋升机制，以及加强人事管理的信息化建设，可以促进事业单位的健康发展，提高工作效率和效果。
推进事业单位人事制度改革的意见
建立科学的绩效评价体系，根据不同 的工作岗位和任务特点，制定相应的 绩效评价标准和程序。
03
激励作用显著
通过绩效评价结果的应用，对表现优 秀的员工给予奖励和晋升机会，对表 现不佳的员工进行督促和激励。
改革实施措施
加强对改革的组织领导
建立领导小组
成立由相关政府部门和事业单位领导组成的领导小组，负责改革的总体规划 和协调实施。
合同期限合理
根据各类岗位的特点和实际情况，合理确定聘用合 同的期限。
合同解除终止规范
制定聘用合同的解除和终止条件和程序，确保双方 权益得到保障。
绩效工资制度
01
工资结构合理
将员工的工资分为基本工资和绩效工 资两部分，基本工资保障员工的基本 生活需要，绩效工资根据员工的工作 表现和业绩情况确定。
02
加强目标责任制
制定改革目标责任制，明确各级领导和相关部门的责任，确保改革任务落到 实处。
推进配套制度改革
深化职称制度改革
完善职称评审制度，注重实际贡献和业务能力，公平公正地评价专业技术人员的水平。
推进薪酬制度改革
根据事业单位的特点和实际情况，建立符合行业特点的薪酬制度，激励员工积极进取，提高工作积极 性。
展望未来发展方向
完善聘用合同制度
进一步规范聘用合同的内容和签 订程序，确保合同的合法性和有 效性，同时加强对合同的监督和 管理，保障员工的合法权益。
加强公开招聘和竞 聘上岗的力度
扩大公开招聘和竞聘上岗的覆盖 面，让更多的员工有机会参与竞 争，提高选人用人的透明度和公 正性。
推进薪酬制度改革
建立更加科学、合理的薪酬制度 ，根据员工的工作表现和能力来 决定薪酬水平，发挥薪酬的激励 作用，提高员工的工作满意度和 忠诚度。
(人力资源管理)推进事业单位人事制度改革的意见最新版
（人力资源套表）推进事业单位人事制度改革的意见关于加快推进事业单位人事制度改革的意见关于印发《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》的通知人发［２０００］78号各省、自治区、直辖市党委组织部，人民政府人事(人事劳动)厅(局)，党中央各部门和国务院各部委、各直属机构人事(干部)部门：现将《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》印发给你们，请结合本地区、本部门的实际情况贯彻执行。
中共中央组织部人事部二○○○年七月二十壹日(此件可转发至县级)关于加快推进事业单位人事制度改革的意见事业单位是我国各类人才的主要集中地，是增强我国综合国力的重要领域，是实施科教兴国战略的重要阵地。
搞好事业单位人事制度改革，对建设高素质、社会化的专业技术人员队伍，推动经济发展和社会全面进步，实现我国改革开放和现代化建设的宏伟目标都具有十分重要的意义。
现根据《深化干部人事制度改革纲要》(中办发［２０００］15号)的精神，对加快推进事业单位人事制度改革提出如下意见。
壹、加快推进事业单位人事制度改革是当前的紧迫任务1、改革开放以来，特别是近几年来，各地区、各部门根据建立社会主义市场经济体制的需要,按照党中央、国务院关于深化干部人事制度改革的要求，积极推进事业单位人事制度改革,在实行多种形式的选人用人制度、深化职称改革、促进人才流动、搞活工资分配等方面进行了积极探索，积累了有益的经验。
但从总体上见，事业单位人事制度改革的进程，和社会主义市场经济体制和各项事业发展仍不适应，主要表当下：符合各类事业单位特点的人事管理制度仍没有完全建立起来，有效的竞争激励机制和自我约束机制仍很不健全，能上能下、能进能出的用人机制仍没有形成。
当前我国改革开放和现代化建设事业已经进入壹个新的历史时期，经济体制改革不断深入，科技、教育、文化、卫生体制改革日益深化，党政机关干部制度改革和企业人事制度改革全面展开。
所有这些，都要求把加快推进事业单位人事制度改革作为促进国家整体改革和发展的壹项重要而紧迫的任务。
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市事业单位人事制度改革意见
课件为了贯彻落实中共中央组织部、人事部《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》和《国务院办公厅转发人事部〈关于在事业单位试行人员聘
用制度的意见〉的通知》等文件精神，结合我市实际，现就我市事业单位人事
制度改革提出以下意见。
一、改革的指导思想、基本原则、总体目标
指导思想：以邓小平理论和“*”重要思想为指导，落实科学发展观，建立符
合社会主义市场经济体制要求和事业单位特点的人事制度，推进事业单位用人
机制的转换，充分调动事业单位各类人才的积极性创造性，增强事业单位活力
和自我发展能力，为实现“两个率先”目标提供强有力的人事人才保证。
基本原则：贯彻落实党的干部路线、方针、政策，坚持党管干部、党管人才的
原则；坚持以人为本，遵循人才成长规律，切实维护广大职工的合法权益；坚
持公开、平等、竞争、择优的原则，保证事业单位选人用人的公开、公平、公正；坚持积极稳妥、统筹规划、平稳推进的原则。
总体目标：以转换事业单位用人机制和搞活用人制度为重点，以推行聘用制度
和岗位管理制度为主要内容，在我市基本建立起符合社会主义市场经济体制和
社会事业发展要求，符合事业单位人才成长规律、权责明确、机制灵活、监管
有力的人事制度，实现事业单位人事管理的科学化、法制化。
二、改革的范围及对象
市、区各级事业单位（参照公务员制度管理的事业单位及工作人员除外），
与其建立人事关系的管理人员、专业技术人员和工勤人员。
事业单位党群组织专职工作人员，在已与单位明确了聘用关系的人员范围内，
按照各自章程和法律规定产生、任用。
三、改革的主要内容
1、全面推行聘用合同制度。
按照《国务院办公厅转发人事部〈关于在事业单位试行人员聘用制度的意见〉的通知》精神，全面推行聘用合同制度，把聘用
合同作为事业单位人事管理的基本依据，建立起以合同管理为基础的用人机制。
事业单位各种形式的用人都要签订聘用合同。
实行长期聘用与短期聘用相结合、专职与兼职相结合的用人办法。
探索采用项目聘用、人才派遣等新型用人方式，搞活用人机制。
对关键岗位、骨干人才可按有关规定实行长期聘用，以保持队
伍的相对稳定。
对在本单位工作已满25年或者在本单位连续工作已满10年且
年龄距国家规定的退休年龄已不足10年的人员，可订立聘用至该人员退休的合同。
2、建立健全岗位管理制度。
岗位管理是事业单位新型用人制度的基础，事业单位管理人员、专业技术人员、工勤人员都要实行岗位管理，用岗位管理取代身
份管理，逐步打破职务终身制。
管理岗位实行职员制度。
根据我市事业单位实际，建立五级职员序列，分别为：
二级职员（副）、三级职员(正)、三级职员(副)；四级职员(正)、四级职员(副)；五级职员；六级职员。
在国家规定的干部人事管理权限范围内，根据工作需要、岗位职责、任职条件等，实行竞争上岗，择优聘任。
专业技术岗位实行职称评聘分开制度。
专业技术职称（资格）评定与实际专业技术职务岗位聘任相分离。
坚持公开、平等、竞争、择优的原则，实行竞聘上岗。
单位专业技术职务岗位要按照政府人事部门核定的高、中、初级结构比例，科学合理配置。
工勤岗位实行岗位（等级）聘任制度。
按工勤岗位技术含量分别设普通工岗位和技术工岗位。
普通工只设岗位，不设等级；技术工岗位在国家规定的工种范围内，设高级技师、技师、高级工、中级工、初级工五个等级。
按照工作需要和岗位技术要求，根据工勤人员职业工种、技术等级、实际能力等条件，实行竞争上岗、择优聘用。
完善工勤岗位考核办法，进一步规范工勤人员进、管、出等环节的管理。
3、改革领导人员选拔任用制度。
坚持党管干部原则，引入竞争机制，改进管理办法，建立与聘用制度相适应的事业单位领导人员选拔任用方式，逐步改变单一的委任制，根据事业单位的实际情况、不同职务的性质和要求，实行竞聘上岗、公开招聘、民主选举等多种形式的任用制度。
建立健全事业单位领导班子和领导成员任期目标责任制。
4、实行公开招聘制度。
各事业单位新进人员，一般都要面向社会实行公开考试、严格考核、择优聘用。
公开招聘要打破地域、身份等限制，在公开、公正的基础上，创造平等竞争的环境。
通过全面实行公开招聘制度，严把事业单位人员进口关，确保新进人员素质。
事业单位新进人员实行人事代理，逐步实现事业单位“用人”与“管人”相分离。
5、推行竞聘上岗制度。
竞争上岗是事业单位内部人员选拔任用的主要方式，是事业单位实行岗位管理的重要内容。
推行竞聘上岗制度，要坚持公开、公平、公正，坚持考试与考核相结合，坚持双向选择。
要以岗位要求为基础，采取多种方式开展竞争上岗，按照能力和业绩择优聘用。
竞争上岗过程中，要规范程序，提高透明度，增强公信力。
竞聘实行职业资格准入控制的岗位，必须持有相应的资格证书。
通过竞争上岗，促进优秀人才脱颖而出，岗位能上能下。
6、健全考核奖惩制度。
改进事业单位人员考核办法，建立健全以聘用合同和岗位职责为依据的考核制度。
要把工作能力、业务水平以及服务对象的满意程度作为考核的重要依据，重点考核工作实绩。
将考核结果作为人员使用、晋升、奖惩、收入分配以及续聘、解聘的基本依据。
建立符合事业单位特点的奖惩制度，规范奖惩程序和条件，充分发挥奖惩在人事管理中的激励和惩戒作用。
7、妥善安置改革中的未聘人员。
推行聘用制度中，签订聘用合同时未被聘用的编制内职工属未聘人员。
未聘人员安置坚持内部消化为主、多种渠道安置、不能简单推向社会的原则，在解决养老等社会保障问题的基础上，逐步探索扩大社会接纳的渠道和办法，事业单位应根据未聘人员的实际情况实行转岗培训、自谋职业、托管、内部待聘等方式给予安置。
单位应积极为未聘人员提供上岗机会，并保证其基本生活。
有条件的单位或部门可对未聘人员在系统或行业内调剂安置。
8、建立事业单位人事监督制度。
遵循依法监督、按章实施、有利改革、促进发展的原则，加强对事业单位在改革过程中执行人事政策法规、履行人事管理职能等方面的监督，完善事业单位和职工的权益保障机制，健全民主管理制度，。