劳动定额标准化工作的建议
关于加强劳动定额管理工作的建议
关于加强劳动定额管理工作的建议摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业的劳动定额管理工作也取得了巨大成就,为企业提高劳动效率、加快转换经营机制和增加经济效益发挥了重要作用,但是也存在着一些问题。
比如说，部分企业特别是一些非公企业随意提高劳动定额或压低计件工资单价, 企业员工为完成生产任务不得不超时劳动, 严重侵害了职工的合法权益, 影响了企业职工的身心健康,即不利于人力资源的管理，也不利于企业的持续稳定发展。
因此为适应我国社会市场经济发展，我们必须转变思维建立一整套系统的制度来加强劳动定额管理工作。
本文首先阐述了管理工作的重要性，然后就加强我国的劳动定额管理工作给出了一些建议。
关键词：劳动定额建议人力资源我国劳动定额管理工作的现状是全国定额标准化工作虽然有所进展但举步维艰，政府的管理职能不清，行业管理功能不全、用人无标准、劳动无定额的现象十分普遍，企业劳动定额定员管理模式亟待需要改变，这些现象都严重制约了政府和企业工作和生产效率。
1 加强劳动定额管理工作的重要性劳动定额长期被弱化甚至被忽视，除了体制上、制度上等各种原因之外，主要是经营管理者在认知上的问题。
这也是我们有很多企业效率低下，生产力始终无法提高的一个重要原因。
他的重要性主要表现在以下几个方面。
1.1 企业必须完善各项基础工作，它是企业兴衰成败关键。
比如说制度管理、理化检测、统计计量、技能培训、信息系统、定额管理（劳动定额、资金定额、材料消化定额）这些都是企业必须完善的基础工作。
而作为定额管理中的劳动定额管理在其中有着很重要的作用，它是对企业人力资源集中管理的体现。
1.2 劳动定额管理所针对的对象主要是企业的员工，也就是现在说的人力资源，我们必须认识到人力资源管理在企业中地位和作用。
现代企业最重要的资产就是人才，所以人力资源管理在现在企业中处于中心、重心和核心的地位，是企业发展的根本动力，它是企业创造价值的主要源泉。
因此我们必须强化人力资源管理的三项基础工作，即定编定岗定员定额、员工职业技能开发、企业员工绩效管理，这也是企业劳动定额管理的重要工作。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿是我国主要能源之一，而煤矿的生产劳动力管理一直是煤矿企业面临的重要问题。
劳动定额作为管理煤矿劳动生产的一种重要方式，其合理性和科学性对于提高煤矿生产效率和员工工作积极性具有重要意义。
目前在实际操作中，煤矿劳动定额管理存在不少问题，急需进行改进与完善。
本文将从劳动定额概念、现状分析、存在问题和改进措施等方面进行浅谈，希望能够对煤矿劳动定额管理提出一些建设性意见和建议。
一、劳动定额的概念劳动定额是指在一定条件下，按照既定的劳动方法和劳动工具，用于计算单位产品在一定时间内完成所需的劳动量的标准。
劳动定额是劳动生产率的重要指标，它直接关系到劳动者的劳动强度、劳动效率和工资收入。
在煤矿生产中，科学合理地制定劳动定额是提高生产效率、改善员工劳动条件、激发员工工作积极性的关键。
二、现状分析目前，我国煤矿劳动定额管理存在一些问题：1. 劳动定额制定不科学：部分煤矿的劳动定额是根据客观实际情况制定的，但也存在部分煤矿的劳动定额是按照领导意志或压力制定的情况。
这种劳动定额往往会超出员工的实际劳动能力，导致员工过度劳累。
2. 劳动定额执行不公平：有些煤矿在执行劳动定额时，存在一些不公平的现象。
一些员工完成任务后，可能会因为工作效率高而得到更多的奖金，而一些效率相对低的员工则可能因为完成任务时间长而得到较少奖金。
这种现象会导致员工之间的工作积极性不一致。
3. 劳动定额不合理：有些煤矿劳动定额的制定不合理，对劳动员工要求过高，导致生产效率低下，员工满意度低。
三、存在问题1. 制定劳动定额的科学性不足，导致劳动定额的不合理性和不公平性。
2. 劳动定额的执行不规范，导致员工之间的工作积极性不一致，工作效率低下。
四、改进措施1. 科学合理地制定劳动定额：制定劳动定额时，应充分考虑员工的实际工作能力和劳动强度。
在制定劳动定额时，应该建立科学合理的劳动定额制定标准，避免劳动定额过高，导致员工过度劳累。
劳动定额标准制定与管理的建议浅析
劳动定额标准制定与管理的建议浅析作者：周晖来源：《中国经贸》2009年第16期摘要：劳动定额标准的制定、管理“两手都要抓”是劳动定额工作中必须坚持的做法。
制定了而不实施，不去使用，束之高阁并不执行或不认真执行就等于有章不循，对于所制定的定额水平是否先进、合理、适用，能否在企业中发挥作用就会全然不知。
管理不严或不认真管理，就极容易流于形式，就等于不破自废。
使用而不与经济责任、指标考核、分配制度结合起来，也就不能充分调动企业、车间、班组及个人的积极性与创造性，起不到促进生产，增加企业效益，降低成本的作用。
本文基于此，对劳动定额标准与制定管理的相关问题提出了一些建议。
关键词：劳动定额；标准；制定；建议一、运用新方法制定标准时间新方法是一项将动作研究和时间研究相结合的技术，动作研究是时间研究的基础。
在时间研究进行之前，一定要先对照三大规程，对操作过程进行分析，使工作方法科学化、标准化，在此基础上进行的时间研究才是有意义的。
另外，运用新方法分析得出的时间值只是作业时间，而计划、迟延、故延等的存在，都是无效动素，(计划动作的心理性太强以至于无法给它赋予一个具体的时间值。
迟延、故延的时间值跟具体的工作环境有关系，需要根据实际情况加以分析，因此也不给予具体的时间值。
而这些都不属于作业时间的范畴。
)它们在生产过程中不参与创造价值，但是这些时间值的存在是不可避免的，因此，劳动定额的时间值包括作业时间和宽放时间两部分。
1作业标准化设计。
一线员工的工作方法由工人自己随意决定，这是生产系统低效率的一个重要原因，也不符合现代化生产的要求，因此，员工上岗必须接受标准工作方法的训练，这是企业成功的经验。
所谓作业标准就是对相关的作业条件、作业方法、控制方法、使用材料、所用设备及必要注意事项作出规定。
泰勒科学管理的核心，就是使员工的作业条件、作业方法、作业时间以及所用的工具都达到标准化，实现所谓的标准操作法，并按标准操作法训练工人、考核工人。
加强劳动定额定员管理促进企业减人提效
加强劳动定额定员管理促进企业减人提效摘要：随着社会经济的不断发展，企业在竞争中面临着很多的困境，其中之一便是如何减少人员成本，提高生产效率。
本文以加强劳动定额定员管理为主要研究方向，探讨了通过建立科学合理的定额定员制度，促进企业减人提效的方法和途径。
本文通过分析加强劳动定额定员管理的重要性、现状及存在的问题，并结合实际案例，提出了加强劳动定额定员管理的具体措施和建议，旨在为企业降低人力成本，提高生产效率，提供有效的参考。
关键词：劳动定额定员、管理、减人提效正文：一、前言随着社会经济的改革开放和发展，企业在日新月异的竞争环境中不断面临着各种挑战。
其中一个挑战就是如何通过优化管理模式、降低成本、提高生产效率，实现企业健康发展。
劳动定额定员作为企业管理的基本工具之一，对于实现企业的减人提效、提高生产质量和优化管理具有重要的作用。
二、劳动定额定员的重要性与现状劳动定额定员是企业管理的基础。
通过对劳动岗位的分析和劳动过程的测定，建立科学合理的劳动定额定员制度，能够提高企业的生产效率，降低人力成本，从而促进企业的减人提效、提高经济效益。
在实践中，劳动定额定员管理面临着诸多问题，包括定额定员标准的制定不够科学、制度执行不力、效益评价不够精细等等。
三、加强劳动定额定员管理的具体措施与建议1. 科学制定标准：要建立健全的劳动定额定员管理制度，科学合理的定额定员标准是必不可少的。
要立足实际，根据不同企业的实际情况，确定标准项、标准时、标准效率等指标，确保制定的标准切实可行。
2. 加强制度执行：要加强对劳动定额定员制度的宣传和培训，推行标准化的就业合同和薪酬制度，强化劳动者的责任意识，提高执行力度，确保制度落地生根。
3. 加强效益评价：要建立科学的效益评价机制，定期进行效益测算和分析，深入掌握劳动定额定员工作的情况和效果，针对性地进行调整和改进，不断提高管理水平。
四、结语加强劳动定额定员管理，对于企业的减人提效、提高效率、降低成本具有至关重要的意义。
国企劳动定额工作的几个问题
国企劳动定额工作的几个问题随着企业经营机制的转换，企业的经营管理工作将被放到首位。
劳动定额作为企业经营管理的基础工作，必将日益得到重视和加强。
本文就如何做好劳动定额工作提几点建议。
一、制约劳动定额工作的因素1.企业经营机制转换不到位。
由于企业的经营机制转换不到位，经营者追求最佳效益的动力和压力不足，所以经营者更多地把精力放到了如何完成生产指标和上级布置的具体任务以及化解一些社会矛盾上，而对精神细致的管理工作则重视不够，特别是对基础管理工作更缺乏应有的重视。
企业经营管理处于粗放状态，做不到精打细算。
2.对劳动定额工作认识不足劳动定额做为一门研究人-机工程的科学，通过方法研究、时间研究、生理与心理研究，使企业做到合理用人，科学组织生产，提高劳动效率。
少用人降低人工成本，是提高企业经济效益的措施之一。
目前，有些企业的经营者和管理者，特别是一些国有企业的经营者对这一点还没有引起重视，以致于企业的劳动定额工作关注不够、支持不力。
3、劳动定额管理人员自身素质不适应岗位工作的需要当前企业从事劳动定额工作人员的平均文化程度不高，技术素质也比较差，不能适应新时期劳动定额工作发展的需要，难以开展深层次的工作研究，影响了劳动定额水平的提高和企业生产经营中的应用。
二、做好企业劳动定额工作的措施1、正确认识劳动定额在企业管理中的作用作为一个大中型企业，要提高整体管理水平，就必须从基础工作入手，把劳动定额这门人-机工程研究放在与技术开发同等重要的地位。
要提高劳动生产率，不仅要提高产品产量，尽量多创收，而且也要减少用人，解决好科学用人的问题，减少人力投入，节约人工成本，改进操作方法，提高劳动效率，降低劳动消耗都与劳动定额工作有着密切的关系。
所以，企业应当重视劳动定额的研究、开发和应用工作，发挥劳动定额在企业管理中的基础作用，促进企业管理水平的提高。
2、积极开展方法研究，推动劳动定额工作向纵深发展要调整劳动定额研究方向，积极开展研究工作。
企业劳动定额标准的制定及生产管理应用
企业劳动定额标准的制定及生产管理应用摘要：建筑企业在发展的进程中，其工作涉及经营决策、成本核算、收支记录等等。
所以，对企业实行统一的劳动限额，既保证了企业整体的组织生产，又为工程项目的实施打下了良好的理论依据。
因此，本文对现行的《工资限额》的有关内涵进行了剖析，并提出了今后根据工时指标的规范化，可以运用工时测算各事业部及集团公司的工作量，为各级领导指挥调整决策提供了及时、快速、可靠的依据，确保年底实现工作目标。
关键词：定额标准；标准作业工时的应用；定额软件的应用引言：单位劳动定额是对劳动定额制定、实施、统计分析、考核、修订等过程中重复的注意事项和观念做出的一种统一的规范。
企业定额是以国家、行业和企业的科技、生产（或工作）实际工作的实际结果为依据，经过企业和相关单位的科学研究，并得到上级主管机关的认可，以一定的方式公布。
1企业劳动定额标准化工作的目的和意义1.1企业劳动定额标准化工作的目的制定并健全企业的劳动限额制度，落实有关国家和当地的有关劳动标准的法律、法规。
制订并执行公司的标准、管理标准、工作标准。
根据国家或工业部门的劳动定额，制订并修改公司的工资标准。
1.2劳动定额标准化工作的意义对企业的生产管理和工资的合理配置都是有益的。
这对促进企业的经营管理、工作过程、生产效益都是有益的。
有助于市场经济运行，促进体制内职工的市场化。
2企业劳动定额标准制定的原则2.1标准化原则这是制订我国职工工资限额的重要依据。
企业的劳动定额标准要与国家标准和工业标准相适应，并按照定额标准化工作指南来执行，使企业劳动定额标准形成体现标准化要求。
2.2科学、高效、先进我国的生产力评价指标系统的制定要遵循科学方法、提高效率和科学的原则，这取决于它自身的特性。
为了更好地提高劳动者的生产力，对劳动力的总量进行合理的调节。
2.3适用原则企业的劳动限额制度是我国企业向标准化、规范化发展的一个必然结果，而现行的“标准”若不能与其发展相匹配，就会丧失其应有的价值。
实行劳动定额管理的指导意见
实行劳动定额管理的指导意见文章标题：实行劳动定额管理的指导意见为了提高工作效率，保证工作质量，彻底解决“干多干少一个样、干好干坏一个样”的传统管理方式，打破“大锅饭”，调动职工积极性，激发职工创造力，促进企业更快更好地发展，特制定本意见。
一、充分认识实行劳动定额管理的重要性、必要性实行劳动定额管理，既是加强企业管理的客观需要，也是提高工作效率，确保工作质量，促进各项工作顺利开展的必然要求。
实践证明，定额管理抓得越细、标准越高、考核越严，越有利于加强管理，越有利于降低劳动消耗、缩短劳动时间、提高工作效率，越有利于调动职工积极性，促进企业更快更好发展。
从目前全厂的情况看，在劳动管理方面存在的问题较多。
一方面，人员比较紧张，直接影响或阻碍着企业发展，难以保证生产的正常进行，尤其是在伏雨季节，人员流失更加严重；另一方面，由于管理存在缺陷，致使工作效率较低。
平时工作缺乏计划性，干多干少一个样，干好干坏一个样，职工没有紧迫感，常常是一个人的活几个人干，一天能干完的活几天干不完，工没少出，钱没少花，效率低下。
原因固然很多，但最主要、最根本的就是机制问题、管理问题，说到底就是人的问题，这与形势发展的要求是不适应的。
20XX年对我厂而言，是极具挑战性的一年。
概括地说，就是困难很多，任务很重，形势严峻。
要确保完成或超额完成全年计划目标，需要做大量艰苦细致的工作，需要在强化内部管理上狠下功夫。
实践证明，实行劳动定额管理，就是最直-互联网最大文秘资源网接、最有效的办法之一。
因此，全厂上下必须统一思想，提高认识，认真对待，切实抓好，确保取得应有的效果。
二、实行劳动定额管理范围的界定及应掌握的原则1、范围的界定①凡生产单位或辅助生产单位，均推行劳动定额管理的办法；***厂、***公司，可从实际出发，参照执行。
②总厂机关及各分厂（厂、公司）后勤人员，要从实际出发，对凡能量化、便于考核的岗位或工作，也可实行定额管理的办法，以增强职工责任感、压力感和紧迫感。
定额执行优化建议
定额执行优化建议优化建议一：合理安排工作时间和任务分配在进行定额执行时，首先需要合理安排工作时间和任务分配。
通过对工作内容和工作量的分析，确定每个任务所需要的时间和人力资源，然后根据团队成员的能力和专长，合理分配任务。
这样可以避免某个人负担过重，或者出现工作量不均衡的情况，提高工作效率。
优化建议二：制定详细的工作计划和进度安排在定额执行过程中，制定详细的工作计划和进度安排是非常重要的。
通过制定每个任务的具体时间节点和完成要求，可以确保团队成员明确工作目标，并按时完成任务。
同时，在制定计划时要考虑到不可控因素的存在，合理留有一定的缓冲时间，以应对突发情况。
优化建议三：加强团队沟通和协作在定额执行过程中，团队成员之间的沟通和协作是非常重要的。
定期组织团队会议，及时交流工作进展和问题，协调解决存在的困难和障碍。
同时，建立良好的沟通机制和工作流程，明确各个环节的责任和工作内容，避免信息传递不畅或者出现沟通误差。
优化建议四：建立绩效考核机制为了提高定额执行的效率和质量，建立合理的绩效考核机制是必不可少的。
根据工作任务的完成情况、质量和效率，对团队成员进行绩效评估，并给予相应的激励和奖励。
这样可以激发团队成员的积极性和工作动力，提高整体执行效能。
优化建议五：优化工作流程和操作规范定额执行需要有明确的工作流程和操作规范。
通过优化工作流程，合理规范工作步骤和要求，可以避免重复劳动和低效操作。
同时，建立标准化的操作规范，提供明确的工作指导和要求，降低操作风险和错误率。
优化建议六：持续改进和学习定额执行是一个动态的过程，需要不断改进和学习。
团队成员应保持学习的态度，及时总结经验教训，吸取教训，不断提高工作能力和水平。
同时，建立反馈机制，收集团队成员的意见和建议，及时调整和改进工作方式和方法。
优化建议七：合理利用技术工具和软件系统在定额执行过程中，合理利用技术工具和软件系统可以提高工作效率和准确性。
例如，可以使用项目管理工具来协调和跟踪工作进度，使用文档管理系统来共享和存档工作文件，使用数据分析工具来进行业务数据的统计和分析等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对劳动定额标准化工作的建议[关键词]：职工路线、教材标准化、现场实验[作者]：三公去年，国家统计局发布的新中国60周年系列报告首篇显示：“经济总量实际增加77倍；城乡居民储蓄增加2.5万倍；,居民平均预期寿命翻番,贫困发生率降至1.6%,文盲率降至6.67%……”等一系列数据见证了新中国成立60年来经济、社会取得的辉煌成就。
我国的经济发展、社会进步有着劳动定额标准化的作用这是不言而喻的，本文拟撇开功绩不谈，意是从对劳动定额标准化工作中的问题入手，站在企业需求的角度，放眼未来，对劳动定额标准化工作谈点不成熟的建议。
一、小引（三条信息）第一条、1988年10月14日，成立了全国劳动定额标准化技术委员会（简称：标委会）。
标委会由24人组成：①领导班子8人。
其中，劳动部副部长1人、司级副司级领导4人、研究员1人、高级工程师1人、部级单位处长1人；②委员16人，其中司级领导4人、处级5人、教授3人、级高工程师3人、工程师1人（技监局标发〔88〕134号）。
第二条、劳动部通报（劳力字[1992]40号）显示：自全国标委会成立，至1992年8月，全国二十七个省市和行业成立了标委会。
在此基础上，一些地区和行业又陆续成立了专业及企业标委会。
例如，XX省在成立省标委会之后，又有十八个地、市和十五个省一级行业以及五十三户大中型企业成立了基层标委会分会，初步形成了劳动定额定员分级管理网络。
第三条、从中国定额网公布的劳动定额标准目录来看，已颁发的标准是483个。
其中，标委会网络建立后，1989年至2009年颁布的标准是382个。
占已颁发总数的79%，在已颁发的382个标准中，标准最多的行业是兵器有43个，再把铁路、建筑和市政算上，四个行业标准大户共有标准111个，占382个的29%。
其余的大户是水电、烟草、化工等行业。
纳入国家推荐性的标准只有35个，其中通用的劳动定额基础标准只有三个，分别是劳动定额测时标准（GB/T23589-2009）、劳动定员定额术语（GB/T14002-2008）和产品电耗定额制定和管理导则（GB/T5623-2008）。
二、劳动定额标准化工作状况不佳。
三条信息表明了两个情况。
一是劳动定额标准化工作机构和网络发展建设速度快，特别是国家标委会的组成，阵容最佳，权威性和专业技术性水平国内最高。
按照对口惯例类推，分级标委会的组成也是同样模式；二是尽管“目录”有不全面的可能，但大体可以说明与企业的实际需求比，劳动定额标准化工作进展缓慢，符合标准化要求的标准数量太少、覆盖面既小又不平衡、缺乏基础标准。
目前，劳动定额标准化工作不佳状况比较严峻，举例如下：（一）劳动定额标准化积压的工作旧帐量大，新帐顾及不暇。
劳动定额标准化工作面临着，大量的新标准需要制订、大量的名为标准，实为不标准的在用标准需要过度或改造，使其成为符合标准化要求的标准、大量的已颁发、使用多年的标准需要修订。
解决“三个大量”问题的难度不在于技术方面，量大也不是太大的问题。
最大的难题之一是，缺乏基础标准（如属于生产技术组织X畴的生产作业岗位标准、管理岗位标准、科学的方法标准）。
基础标准堵路，制订、修订无法绕路通行；最大难题之二是，劳动定额标准化难以“独善其身”，除自身领域之内的大量工作，与跨部门的其他领域部门的工作，有相辅相成的牵扯（如上述堵路的基础标准的制订）；最大难题之三是，劳动定额标准化工作是一项牵一发动全身的系统工程。
特别是机械行业劳动定额标准化工作，烦琐、复杂、涉及面广、影响因素多，制订、修订需要事先全方位运筹、理顺因素之间的关系、，仔细统筹工作方案。
过去单个、分散、周期长、费用高和只能被动地涉及到局部的工作方式不能再用了。
三个难题解决不好，“三个大量”的时间紧迫问题，弄不好会紧上加紧。
（二）磨刀供不上砍柴翁。
企业对劳动定额制订、修订的要求是“快、准、全”。
最重要的是“快” 磨刀不能误了砍柴翁。
在电脑应用尚未普及之前，多数企业“舍准求快”以采用经验估计法、统计分析法、类推比较法为主，较为准确的作业测定法，却因复杂、烦琐、费时而用的比较少。
舍“准”最大的弊端是舍掉了劳动定额的科学、合理和公正性，有损于劳动定额固有的“基准、依据”功能作用，易造成职工权益受损。
现如今电脑应用的普及，有了“既快又准”的手段，但事与愿违的。
由于生产技术组织条件标准化工作滞后，缺乏劳动过程和劳动组织合理化的基础，电脑辅助劳动定额制订和管理仍然没有摆脱“快而不准”的捆扰。
总之，几十年来的“舍准求快”和“快而不准”卡脖子的就是劳动定额制订的基础标准的标准化问题，“快与准”矛盾的协调，是满足企业磨刀不误砍柴翁要求的先决条件。
（三）“鞭打快牛”问题没有根除。
传统的经验估工法、统计分析法和和类推比较法制订、修订劳动定额，都存在着在已往的基础上对以后的估计成分，定额水平的控制基本上还带有“多超额多压缩、少超额少压缩、不超额不压缩” 被职工戏称“鞭打快牛”的框框。
超额是职工努力的结果，职工靠体力的努力是有生理极限的，越努力、越超额、越压缩，不仅会挫伤职工的积极性，长此以往也会有碍职工身心健康。
退一步说，到底有没有“鞭打快牛”是一本糊涂帐，即便被压缩的超额部分，有与其职工努力无关的成分（如工艺的改进、设备的革新改造），但就其不明不白的压缩对职工而言，欠缺公正、合理性。
衡量和管理劳动效率要用科学管理的方法（详略），可以分别核算职工努力与非职工努力提高的劳动效率。
承认职工过去努力的成果，不得将其一笔勾销，打消职工越努力越吃亏的担心，职工就会无顾忌地倾注于努力劳动。
（四）“限额”一边倒的现象比较突出。
劳动定额定的是“活劳动的限额”。
这个限额的科学价值，应该是活劳动合理的付出与可能提高劳动效率的最佳结合点，不适当的低于或高于“限额”的强调都是不科学不合理的。
但是在实际生产和工作中，时而可见的是某些企业乘市场经济尚存缺陷之机，在不当利益的驱使下，不顾职工对劳动强度的承受能力和资源的浪费，过分追求“低工时高产量” 。
为了给企业劳动定额的随意性上“紧箍咒”， XX市普陀区纺织行业工会与企业进行工资集体协商之前，正在推进劳动定额“一品一测一协商”，用科学的方法确定职工的劳动定额。
这样的做法是无奈的选择，也是对劳动定额标准化工作的考问，值得广大劳动定额工作者深度思考。
从维护职工权益角度，劳动定额主管部门和标委会应该强调企业要有职工信得过的劳动定额标准、要用好职工信得过的劳动定额标准，杜绝企业对工时限高不限低、对产量限低不限高的“脱标”损害职工利益的现象，杜绝有标准不用或无标准可用的混乱现象。
三、“沉疴痼疾” 久治不愈的启示劳动定额标准化进展缓慢，不平衡的不佳状况，由来已久。
类似交通堵车一样，堵住了劳动定额标准化发展的路。
总体来看疏堵清障费劲不小，效果不太理想。
经济理论上称这种情况为“短板效应”。
只有找对了“短板”，把其做长，劳动定额标准化的工作局面才能焕然一新。
哪儿是“短板”，如何做长，至今是个另人困惑的问题。
来自各个方面的信息，劳动定额领域对劳动定额的地位和作用的认识很高。
对新时期加强劳动定额标准化工作的呼声很大。
首先信息显示，一致认为劳动定额是企业管理现代化的基础和手段，是企业计划、规划、组织生产、贯彻按劳分配原则的基础，是企业降低成本、高效率、高效益以及内涵扩大再生产的重要途径。
还有人把对劳动定额的认识，进一步简要概括为“企业生存与发展的根基” ，由“根基”又引申出“劳动定额在企业的地位和作用应该高于企业利润”一说。
理由是，企业没有利润可以暂且维持，没有根基的企业注定是短命的。
认为市场竞争正在由资本转向了技术，并朝着速度转化。
在物竞天择、适者生存的市场竞争中，企业应该把“时间就金钱、效率就是生命”的理念，付诸行动。
在企业发展的某个阶段实施以强化劳动定额标准化为内容的“根基”建设，暂时牺牲利润换取提高劳动效率的后劲，以速度取胜，是理性明智的选择。
信息的另一方面对“不佳状况” 的显示，比本文述及的面广、细致、深刻、具体。
在意见和建议方面几乎都有针对体制、制度和政策法规提出了强化的要求，个别还有提出了劳动定额立法的意见。
就劳动定额而言，体制、制度、政策法规固然重要，但是还有比这更重要的就是领导和职工的主动性、自我意识和努力，否则再怎么严厉的“外力”都有其局限性。
根本的办法还是眼睛向内，对习以为常“久治不愈的不佳状况”的原因多考虑几个方面，从令人感到困惑的问题上另寻新的出路。
困惑之一、全国标委会成立后22年来，劳动部和标委会的领导，该想的想到了，该写的红头文件上写到了，该说的会上会下说到了，该深入调查的调查了，该指导的指导了，实际工作的结果却打了很大的折扣。
一贯有效的工作方式方法，为什么对劳动定额标准化屡试不爽。
困惑之二、科学管理和标准化等现代化管理的原理和方法，对于经过了多年市场经济洗礼的领导和干部们来说，算不上高深玄妙，劳动定额对企业“根基”的功能作用，也只不过是众所周知的常识。
果真有不明白的人，弄明白也非难事。
虽说行政、行业主管部门对劳动定额的宏观管理职能的消弱或撤消有一度的影响，可是并不意味着劳动定额标准化工作必然的停滞不前，反而应该着力弥补。
在人们心理想的、手上干的、脚下奔的无一不是提高劳动效率，多赚钱的时代，谁都明白，想做或愿意做的事情即便有万般的困难也成不了不做的理由。
为什么惟独一本万利的劳动定额工作不尽人意。
种种迹象表明，劳动定额标准化工作不会象我们以往想象的那么简单，需要深度调查研究。
需要象医生那样，“望、闻、问、切，把脉治疗”。
反之，不仅难以改变劳动定额标准化工作的被动局面。
劳动定额发展、停滞，再发展、再停滞，一波三折的怪圈更加难以遏制。
四、劳动定额标准化工作的建议笔者之见，相比之下以往对劳动定额标准化工作说教有余，心底路数不足缺乏信心和决心，表现是积极主动性不够，原因是新工作头绪多、相互牵扯的关系复杂，无从下手，处于观望。
或许以为标准化具有隐性知识注重体验的特点，就象学游泳一样在岸上是学不会的。
不管怎么说，标委会换个方式出手帮一帮势在必行。
因此，想到了提个建议。
所谓的建议就是领导下决心办好叁件事：①劳动定额标准化工作要走“职工路线” ②选择一个或几个有代表性的企业，结合劳动定额标准化中的问题，对劳动定额标准化工作的全过程开展现场实验；③在实验的基础上推出，《劳动定额标准化示X培训教材》。
（一）走职工路线理由的思考。
标准化是一项有组织的活动。
劳动定额标准化的活动，与一般的标准化活动不一样，产品标准化的主体是产品，对象是产品质量和技术。
劳动定额标准化的主体是职工，对象是职工的活劳动。
标准化的主体和对象不同，活动的方式方法不同。
适宜劳动定额标准化工作特点的活动方式方法是走职工路线。
理由如下：1、劳动定额定的是“活劳动” ，活劳动是资本、资源，其所有者是职工。