采购询价的标准流程

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询价采购程序与要求的流程

询价采购程序与要求的流程

询价采购程序与要求的流程询价采购是一种常见的采购方式,通过向多家供应商发送询价函或询价公告,以了解市场上的产品价格和供应能力,并最终确定合适的供应商来满足采购需求。

以下是询价采购程序与要求的流程的详细解释:1.确定采购需求:在开始询价采购之前,首先要明确采购的具体需求,包括所需产品的规格、数量、质量要求等。

2.制定询价文件:采购人员需要编写询价文件,包括需求说明、采购要求、投标截止日期、评标标准等信息。

该文件需要明确地描述采购需求,并提供供应商需要提供的相关信息。

3.发布询价文件:通过采购人员所属的采购部门或其他适当的渠道,发布询价文件,以便供应商能够收到询价文件并参与竞标。

询价文件可以通过邮件、传真、电子招标平台等方式发送给潜在的供应商。

4.提供充分的时间:为了让供应商有足够的时间来准备报价文件,采购人员需要提前确定报价截止日期,确保供应商有充分的时间来评估采购要求、筹备报价文件。

5.答复供应商疑问:采购人员需要在规定的时间内回答供应商对询价文件的疑问,以确保所有供应商在相同的信息下竞争。

6.接受报价文件:采购人员需要在规定的截止日期前收到供应商的报价文件。

报价文件一般包括报价函和相关的商业文件,例如供应商的资质证书、产品照片、适用的技术参数和质量证明等。

7.评估报价:采购人员会按照事先制定的评标标准对接收到的报价文件进行评估,比较各个供应商的报价、产品质量、交货期等要素,以选择最具竞争力的供应商。

8.进行商务谈判:在选定供应商后,采购人员可以与供应商进行商务谈判,以讨论采购合同的细节,如价格、交货时间、支付条件等。

谈判的目的是确保双方达成一致,并最终签署正式的采购合同。

9.签订合同与付款:在完成商务谈判后,采购人员与供应商签订正式的采购合同,并确立付款方式和期限。

一般情况下,采购人员需要在供应商提供所需产品之后支付款项。

10.监督交付及验收:采购人员需要监督供应商按照合同约定的时间交付产品,确保交货质量符合要求。

询价采购招标流程及注意事项

询价采购招标流程及注意事项

询价采购招标流程及注意事项
嘿呀!今天咱们就来好好聊聊询价采购招标流程及注意事项呢!
首先呢,咱们来说说这询价采购招标的流程哇!
1. 准备阶段哎呀呀,这可是基础中的基础呀!得先明确采购需求,比如说咱要买啥东西,要多少,有啥特别的要求等等。

然后就得组建询价小组啦,这里面的人可都得是专业靠谱的哟!
2. 编制询价文件哇哦!这一步可不能马虎呢!得把采购项目的情况、报价要求、评定成交的标准等等都写清楚,让供应商们一目了然呀!
3. 邀请供应商嘿,这可得找那些有实力、信誉好的供应商哟!通过发布公告或者直接邀请的方式,把他们都召集过来。

4. 接收报价文件哟哟哟,到了这一步,就得认真仔细地收着供应商们交来的报价文件啦,可不能出一点差错!
5. 评审报价文件哇,这可是关键的一步!得按照事先定好的评定标准,好好比较比较这些报价,看看哪家最合适。

6. 确定成交供应商嘿呀!经过一番评审,终于能选出那个最合适的供应商啦,这感觉是不是很棒!
接下来,再讲讲注意事项哟!
第一呢,询价文件一定要清晰明确,不能有模糊不清的地方,不然供应商们都不知道该咋报价啦!
第二呀,评审过程必须公平公正公开,可不能有啥猫腻,不然可就乱套啦!
第三哦,和供应商的沟通交流也要及时、顺畅,有问题及时解决,别等到最后出乱子,那可就麻烦啦!
第四呢,要严格遵守相关的法律法规和规章制度,可不能违规操作哟!
第五哇,对于报价的审核要仔细认真,不能漏掉任何一个重要的细节。

总之呢,询价采购招标这事儿,流程要清楚,注意事项要牢记,这样才能顺顺利利地完成采购任务呀!怎么样,您是不是对这方面更清楚啦?。

采购中的三方询价是什么样一个流程

采购中的三方询价是什么样一个流程

采购中的三方询价是什么样一个流程三方询价是指在采购过程中,采购方委托第三方代理机构对需要采购的产品或服务进行询价的过程。

这种方式能够保证采购过程的公平、公正和透明,有效地减少采购方与供应方之间的直接接触,避免双方因信息不对称而导致的不公平情况发生。

本文将详细介绍三方询价的流程。

一、需求确定:首先,采购方需要明确自己的采购需求,包括产品或服务的种类、数量、质量要求、交货期限、付款方式等细节要求。

采购方还需要对市场情况进行调研,了解供应商的情况,选择合适的供应商进行询价。

二、确定询价方式:采购方需要选择适合的询价方式来进行采购,一般有邀请竞争性谈判、邀请竞争性磋商、邀请招标等方式。

根据不同的采购需求,选择合适的采购方式能够更好地保证采购的效果。

三、确定第三方代理机构:采购方需要选择一家公正、专业且有资质的第三方代理机构,委托其负责整个询价过程的监管和管理。

第三方代理机构应具备丰富的采购经验和专业知识,能够熟悉市场情况,独立公正地履行自己的职责,确保采购过程的公平和透明。

四、发布询价通知:第三方代理机构根据采购方提供的需求信息,编制询价通知,通过公开或限定方式向潜在供应商发布询价通知。

询价通知应明确询价的目的、要求、时间要求、文件提交方式以及各方之间的权利和责任等相关事项。

五、供应商报名:供应商在收到询价通知后,根据要求提交相关的报名文件。

这些文件可能包括供应商的资质证明、经营能力证明、类似项目的经验证明、产品或服务的样品等。

第三方代理机构将对这些文件进行审查和评估,确定符合要求的供应商名单。

六、询价文件编制:第三方代理机构根据采购方的需求和要求,编制询价文件。

询价文件一般包括招标公告、招标文件、合同范本等。

招标文件需要明确产品或服务的规格、质量要求、交货期限、付款方式、报价截止日期等细节信息。

七、发布询价文件:第三方代理机构根据采购方的要求,向已经通过报名审核的供应商及其他潜在供应商发布询价文件。

询价文件应包括询价文件的份数、报价截止日期、报价提交方式等明确的要求。

询价采购工作的基本流程

询价采购工作的基本流程

询价采购工作的基本流程采购包括很多的流程,那么你又知道询价采购的工作流程吗?不知道的话,下面就一起来看看吧!询价采购流程一、询价准备1 、计划整理。

采购代理机构按照政府采购执行计划,结合采购人员的急需程度和采购物品的规模,编制月度询价采购计划。

2 、组织询价小组。

询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上单数组成,其中专家人数不得少于成员总数的三分之二,以随机方式确定。

询价小组名单在成交结果确定前应当保密。

3 、编制询价文件。

询价小组按照政府采购有关法规和项目特殊要求,在采购执行计划要求的采购时限内拟定具体采购项目的采购方案、编制询价文件。

4 、询价文件核对。

询价文件在定稿前需经采购人核对。

5 、收集信息。

按照采购物品或服务等特点,通过查阅供应商信息库和市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。

6 、确定被询价的'供应商名单。

询价小组通过随机方式从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商,同时向其发出询价通知书让其报价。

询价采购流程二、询价1 、询价时间告知市招标办、资金管理部门等有关部门。

2 、递交报价函。

被询价供应商在询价文件限定的时限内递交报价函,工作人员应对供应商的报价函的密封情况进行审查。

3 、询价准备会。

在询价之前召集询价小组召开询价预备会,确定询价组长,宣布询价步骤,强调询价工作纪律,介绍总体目标、工作安排、分工、询价文件、确定成交供应商的方法和标准。

4 、询价。

询价小组所有成员集中开启供应商的报价函,作报价记录同时签名核对,按照符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则,按照询价文件所列的确定成交供应商的方法和标准,确定一至二名成交候选人同时排列顺序。

5 、询价报告。

询价小组必须写出完整的询价报告,经所有询价小组成员及监督员签字后,方为有效。

询价采购流程三、确定成交商1 、采购人按照询价小组的书面谈判报告和推荐的成交候选人的排列顺序确定成交人。

当确定的成交人放弃成交、因不可抗力提出不能履行合同,采购人可以依序确定其他候选人为成交人。

采购询价工作流程与工作标准

采购询价工作流程与工作标准
相关资料
收集价格信息
D2
E2
程序
供应商价格信息库
☆采购人员通过各种渠道收集供应商价格信息,充实采购的价格数据库
即时
重点
☆价格信息的收集
标准
☆价格信息全面、及时、准确、有效
采购询价
D3
E3
D4
D5
E5
程序
一、采购管理制度
二、订购单、供应商的报价单
☆根据特定的采购对象,采购人员制作订购单,向初步选定的供应商询问价格
采购询价工作流程与工作标准
(一)采购询价工作流程图
单位名称
采购部
流程名称
采购询价工作流程
层次
3
任务概要
采购询价工作的组织与执行
单位
总经理
财务部经理
采购经理
采购人员
供应商
节点
A
B
C
D
E
1
2
3
4
5
6
7
8
9
公司名称
密级
共页第页
编制单位
签发人
签发日期
(二)采购询价工作标准
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
1个工作日
☆根据洽谈结果,选择价格最优、相关条件最好的供应商
☆将最终洽谈的询价结果形成书面报告,报采购经理审核
1个工作日
☆询价结果报总经理审批
1个工作日
☆采购人员按最终的询价结果进行采购
重点
☆价格的最终确定
标准
☆价格最优、相关条件最好
2个工作日
☆供应商回应采购人员的询价,提供价格信息
即时
☆采购人员将询问得到的价格信息进行汇总、整理、分析后,分别与各供应商进一步商谈价格

询价采购流程

询价采购流程

询价采购流程采购流程包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收和整理付款。

其中,询价采购是政府采购法规定的一种采购方式,适用于货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的采购项目。

它不仅能满足采购单位的数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求,还能有效地节约采购成本。

对于一些采购规模不大、采购任务相对较少、招标方式难以实施的贫困地区和中小城市的集中采购机构来说,询价采购是一种常用的政府采购方式。

为了确保询价采购公开、公平、公正、竞争和效益原则的体现,完整的询价采购过程一般分为六个阶段。

第一阶段是询价准备阶段,包括采购项目分析和制定采购方案,确定采购项目清单和有关技术要求和商务要求。

在这个阶段,集中采购机构要对采购项目计划和采购方案进行全方位综合分析,确定科学的采购方案和完整的采购项目清单。

第二阶段是询价公告阶段,集中采购机构要发布询价公告,明确询价文件的内容和要求,向潜在供应商公开采购需求,邀请符合条件的供应商参加询价活动。

第三阶段是报价阶段,供应商按照询价文件的要求提交报价文件,集中采购机构要对报价文件进行审查和评估,确定符合采购要求的报价。

第四阶段是比价、议价阶段,集中采购机构要对符合采购要求的报价进行比较和议价,确定最终的中标供应商。

第五阶段是索样阶段,集中采购机构要向中标供应商索要样品进行检验和评估,确保采购品质符合要求。

第六阶段是决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收和整理付款阶段,集中采购机构要根据评估结果和需求确定最终的采购方案,与中标供应商协商签订合同并进行采购,确保采购过程顺利完成。

编写询价书需要根据项目特点,对项目进行分析和论证,以及采购项目清单和相关技术要求。

完整的询价书应包括询价公告或报价邀请函、采购项目要求、报价单位须知、合同格式和报价文件格式等内容。

询价书编制完成后,需要送采购单位审核确认,并经法定代表人或授权委托人签字和加盖公章后方可正式印制。

学校食堂采购询价制度及流程(最新)

学校食堂采购询价制度及流程(最新)

学校食堂采购询价制度及流程(最新)一、引言为了规范学校食堂物资采购行为,提高采购效率,保证采购质量,降低采购成本,确保食堂的正常运营,根据国家相关法律法规和政策,结合学校实际情况,特制定本制度。

二、采购询价原则1. 公开、公平、公正原则:采购询价过程应公开透明,确保所有符合条件的供应商均有机会参与竞争,确保采购过程的公平、公正。

2. 诚信原则:采购双方应遵循诚实守信的原则,严格按照合同约定履行各自的权利和义务。

3. 效率原则:采购询价应高效快捷,确保食堂物资需求得到及时满足。

4. 质量原则:采购物资应符合国家相关质量标准,确保食品安全。

三、采购询价范围1. 食堂原材料:包括粮食、食用油、肉类、禽蛋、蔬菜、水果等。

2. 食品添加剂:包括调味品、防腐剂、保鲜剂等。

3. 食堂用品:包括餐具、厨具、清洁用品等。

4. 其他与食堂运营相关的物资。

四、采购询价流程1. 编制采购计划(1)食堂管理部门根据实际运营需求,编制年度、季度、月度采购计划。

(2)采购计划应包括采购物资名称、规格、数量、质量标准、预算金额等。

(3)采购计划经食堂管理部门负责人审批后,报学校财务部门备案。

2. 发布采购公告(1)食堂管理部门在学校官网、微信公众号等平台发布采购公告。

(2)采购公告应包括采购项目名称、采购内容、供应商资格要求、报名时间、报名方式等。

(3)采购公告发布时间不得少于3个工作日。

3. 供应商报名(1)符合资格要求的供应商在规定时间内报名。

(2)报名时需提交企业营业执照、组织机构代码证、税务登记证、食品经营许可证等相关资质证明材料。

(3)食堂管理部门对报名的供应商进行资格审查,确定符合条件的供应商名单。

4. 询价(1)食堂管理部门向符合条件的供应商发出询价通知书。

(2)询价通知书应包括采购物资名称、规格、数量、质量标准、交货时间、报价截止时间等。

(3)供应商在规定时间内提交报价。

5. 评审(1)评审小组由食堂管理部门、财务部门、监察部门等相关人员组成。

采购询价的标准流程

采购询价的标准流程

采购询价的标准流程采购询价是企业采购过程中非常关键的一环,通过询价可以获取到各个供应商的报价,从而选择最优的供应商以达到降低采购成本的目的。

那么如何进行采购询价的标准流程呢?下面我们来详细了解一下。

一、确定采购需求在进行采购询价流程前,首先要明确自己的采购需求,包括采购物品的品种、数量、质量、交期等细节要求,从而在询价时能够让供应商了解到需求的具体情况。

二、确定询价渠道企业可以通过多种途径进行采购询价,如收到供应商的报价单、拨打电话询价、通过电子商务平台提交询价信息等等。

因此,在采购询价流程中,企业需要结合自身采购需求的实际情况来决定采用哪种询价渠道。

三、编制询价文件采购部门需要编制询价文件,询价文件内容需严格遵循采购流程标准,包括采购物品的具体规格要求、询价截止日期、报价要求、付款方式等相关信息,让供应商在最短的时间内了解采购需求的详细情况,并及时提交报价。

四、进行询价在确定好采购需求、询价渠道及询价文件后,企业可以通过选择供应商,赠送询价书并告诉供应商的应答期限,供应商在规定时间内提交其最优的报价。

在询价过程中,企业需要对报价进行严格的评审,包括对报价的价格、质量、交期、付款方式等数据进行分析,从而为企业选择最优的供应商提供参考。

五、选择供应商企业通过分析供应商的各种报价、供货条件、交货所需时间、已经诊断的竞争力等数据,最终选定最优的供应商,并确认采购合同,并及时与供应商进行签订采购合同和付款。

六、监督和回访在采购订单交付后,企业需要对供应商的质量、交期、服务等方面进行跟踪监督,并及时反馈企业的评价情况,对不合格加以追责和处理。

在采购项目结束后,企业还需要对采购过程进行总结,管理和评估,为下一次采购提供经验教训。

以上就是采购询价的标准流程,供各位企业采购管理人员参考。

希望对大家有所帮助!。

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采购询价的标准流程
采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货验收,整理付款。

询价采购是《政府采购法》规定的政府采购方式之一,其主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目,它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求,同时也能有效地节约采购过程的成本,对于一些采购规模不大、采购任务相对较少、招标方式难以实施的贫困地区和中小城市的集中采购机构来说,是一种较为常用的政府采购方式。

为了使询价采购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则,作为集中采购机构,完整的询价采购过程一般应分为六个阶段进行。

一、询价准备阶段在这个阶段,应按以下步骤进行:(一)进行采购项目分析集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后,要对采购单位提出的采购项目计划和采购方案,从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析,为确定科学的采购方案和完整的采购项目清单做好准备. (二)制定采购方案,确定采购项目清单对经分析、论证后的采购方案,集中采购机构要会同采购单位及有关方面的专家对采购项目进行论证和可行性分析,有必要时,要组织有关方面对采购单位进行现场考察,制定最终的采购方案,确定最后的采购项目清单,明确有关技术要求和商务要求。

(三)编写询价书集中采购机构要结合项目特点,根据对项目的分析、论证情况和采购项目清单及有关技术要求编制询价书。

完整的询价书主要应包括以下内容: 1、询价公告或报价邀请函:包括采购项目简介和内容、报价单位资格要求、报价单位获取询价书的办法及时间、询价书售价(如果有的话)、报价时间要求、报价地点、报价方式、联系人及联系方式等。

2、采购项目要求:包括采购单位的基本情况、采购项目的详细内容和要求、采购项目清单和相关技术要求、报价单位的资质条件、合同的特殊条款等。

3、报价单位须知:包括询价书的主要内容、项目的实施过程和具体要求、对报价单位的要求、报价书的格式及内容、报价方式和时间要求、对报价书评价的方法和原则、确定成交办法及原则、授予合同的办法等。

4、合同格式:包括合同的主要条款、工程进度、工期要求、合同价款包含的内容及付款方式、合同双方的权利和义务、验收标准和方式、违约责任、纠纷处理方法、生效方法和有效期限及其它商务要求等。

5、报价文件格式:主要包括报价书(或报价函)、报价表、主要设备及服务说明、报价单位的资格证明文件和服务承诺
以及相关内容等。

(四)询价书的确认询价书编制完成后,须送采购单位审核确认,经采购单位法定代表人或授权委托人签字并加盖公章后,方可正式印制。

(五)邀请供应商按照询价书确定的供应商资格条件和邀请方式,邀请相关供应商前来参与报价。

邀请供应商可采取公开方式和有限邀请方式. 一是公开邀请方式,是指在政府采购管理机关(财政部或省、市财政部门)指定的政府采购信息发布媒体上公开披露采购信息,刊登询价公告(或报价邀请函),广泛邀请有兴趣参与的供应商前来报价的一种方式。

二是有限邀请方式,是指在政府采购供应商信息库中采取随机方式公开选择三家以上相关供应商,以送发书面邀请函的办法邀请其前来报价的一种方式。

(六)进行资格预审对有兴趣参与报价的供应商进行资格预审,主要是对其提交的有关资格证明文件进行审查,包括基本资格审查和专业资格审查等.如采取有限邀请方式,可不需进行资格预审. (七)发出询价书对经过资格审查、符合项目要求的供应商发出询价书. (八)成立询价小组询价小组主要负责对各供应商提供的报价按照询价书的规定进行独立评价。

询价小组一般由采购单位代表、集中采购机构代表、有关专家等三方面人员组成,成员人数为三人以上的单数,其中专家人数应占三分之二以上。

(九)制作评价办法和文件评价办法和文件是供询价小组成员在评价过程中和集中采购机构在确定成交过程中使用的有关材料,包括评价标准、评价办法、确定成交原则等。

二、询价及评价阶段在这个阶段,应按以下步骤进行: (一)公开报价各供应商应在规定的时间内向集中采购机构提交报价文件,报价文件中应一次报出一个不可更改的最终报价,以确保公平竞争。

报价文件要求为密封报送,一般不应接受传真或电话报价。

报价文件提交后,供应商不得对报价文件进行修改. 集中采购机构应指定专人(二人以上)在报价截止时间前接收的报价文件,并妥善保管,对在截止时间之后递交的报价应拒绝接收。

集中采购机构在报价时间截止后,要举行公开仪式,对各供应商提供的报价文件中的报价表进行公开报价。

公开报价仪式应邀请采购单位代表、供应商代表、监督方代表(纪检监察机关或政府采购监督管理机构)、有关方面的技术专家参加,询价小组成员和工作人员一般也应参加公开报价仪式。

(二)询价小组审阅报价文件询价小组全体成员审阅各供应商的报价文件,主要审查各报价文件的完整性、对采购方案的完全响应性,报价单位资格及资质的符合性等,以判定报价文件的有效性等. 审阅过程中,应确保公平地对待每一份报价文件。

(三)询价小组进行综合评价询价小组要对各供应商的报价进行综合评价,评价的依据主要是询价书、评价办法和文
件及事先制定的评定成交的标准等,并确保公平地对待每一个报价单位提交的报价。

在审阅报价文件及对报价文件进行综合评价过程中,询价小组不得同某一个供应商就其报价进行谈判。

(四)询价小组推荐预成交供应商询价小组根据综合评价情况,推选预成交供应商名单。

在一般情况下,成交供应商应是符合采购要求、质量和服务相等、且报价最低的供应商. (五)询价小组出具询价结果报告询价小组应向集中采购机构出具询价结果报告。

询价结果报告主要包括:询价公告(报价邀请函)发出的日期、方式,响应询价及获取询价书的供应商名单,报价及评价日期和地点,询价小组成员及工作人员名单,报价记录,评价方法和标准,报价资格性、符合性审阅情况及报价无效的供应商名单及原因说明,评价记录,综合评价情况,询价小组的确定预成交的建议等。

(六)确定成交供应商集中采购机构根据询价小组的询价结果报告及其推选的预成交单位名单,依照询价书、评价办法和文件、事先制定的确定成交的原则,确定最终成交的供应商. (七)签发询价结果通知书集中采购机构向成交供应商签发询价结果通知书(成交通知书),并将评价结果通知所有参与报价的供应商。

询价结果通知书(成交通知书)还要同时抄送采购单位,并抄报政府采购监督管理机关备案。

成交结果应在指定的媒体上公告。

(八)签订采购合同集中采购机构应在询价书规定的时间内组织供需双方(指成交供应商与采购单位,下同)进行技术和商务交流,协商签订采购合同。

采购合同的协商及签订,应在公开、公平、公正和诚实、信用、互利的原则下进行,并应严格遵守国家的有关法律、法规及政府采购制度的相关规定. 采购合同的协商和签订应严格依照询价书、供方报价书文件等有关内容进行,不得违背询价结果和成交价格。

采购合同经供需双方签订,集中采购机构作为合同的确认方,对双方正式签订的合同进行审核确认,经公证机关公证后,报政府采购监督管理机关备案。

三、项目实施阶段项目实施阶段,即合同履行阶段。

在这个阶段,供需双方按照已生效的采购合同,在集中采购机构的监督下,履行各自的责任和义务;合同履行过程中,一般不得变更,如需变更,供需双方应按合同有关条款协商解决,并按合同签订程序报经集中采购机构审核确认;对涉及重大变更事项的协商,由供需双方提出申请,集中采购机构组织进行;经协商一致的变更事项,应签定书面补充协议。

四、项目验收阶段全部项目完工后,为了检验采购成果和供应商履约情况,应组织对项目完成情况进行总体验收.验收的依据为该项目的合同书及国家有关质量标准(验收依据和标准应事先在合同中规定). 完工验收一般应由采购单位负责组织;对较大的或比较复杂的
一些项目,应由集中采购机构组成项目验收小组,由验收小组进行验收;对于一些特殊的项目,应申请具有检验资格的省及省级以上有关质检部门组织验收。

集中采购机构验收的程序应为:供方(成交供应商)先向需方(采购单位)提交验收申请报告,供方对需方提交的验收申请报告进行经审核,并对完工项目进行初检,确认合格时,应在验收申请报告上签字盖章,再送集中采购机构审查;集中采购机构审查后,认为已具备验收条件时,应组成验收小组组织验收,验收小组一般由供需双方代表、集中采购机构代表、相关质检机构、有关方面的技术专家组成(其中专家人数不少于总人数的三分之二). 项目经验收合格的,采购单位或验收小组应出具项目完工验收报告,验收报告上应有验收小组成员的共同签字,并加盖供需双方、集中采购机构、相关质检机构公章.验收报告一经形成,即产生效力,对供需双方均有共同约束力;经验收不合格的,应由供方限期改正,经改正合格且具备验收条件后再由验收小组组织验收。

五、采购结算和采购文件整理阶段(一)采购结算项目验收结束后,由集中采购机构依据验收报告,按照采购合同规定的付款条件及付款方式,办理合同款项支付手续;政府采购资金管理部门根据集中采购机构的款项支付手续,向供应商支付采购资金,并进行政府采购资金结算账务处理。

(二)采购文件的整理集中采购机构按照《政府采购法》对采购文件管理的有关规定,整理询价采购整个过程的文件、资料,归集采购档案,定期汇总、上报政府采购信息。

六、售后服务阶段本阶段是询价采购活动的最后一个阶段,在这一阶段,供需双方应继续按照合同规定,履行各自责任和义务;集中采购机构应按照政府采购制度规定和合同条款,及时协调解决合同履行过程中双方的争议和纠纷,对双方履行合同的情况特别是供方的售后服务情况进行监督检查,直至合同有效期满. 在询价采购的整个实施过程中,集中采购机构和采购单位应自觉接受纪检监察、政府采购监督管理部门的监督,有必要时,还应进行公证。

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