德鲁克的管理理论
德鲁克管理
德鲁克管理德鲁克管理德鲁克管理，又称为现代管理学，是20世纪30年代由奥地利出生的美国学者彼得·德鲁克捍卫提出来的一种管理理论。
这种管理理论完全是建立在人们管理经验的基础之上，强调管理者必须参照事实和数据，推行基于统计学的管理。
德鲁克管理的基本观点是：管理的目的是成就，管理并不是指令下达和监督，而是协力创造价值；管理的首要任务是负责人和成就者的培养。
管理人员的主要职责：1. 批判性分析：管理者必须进行批判性分析，帮助自己和下属了解自己的任务以及如何完成这些任务。
2. 指导：管理者必须引导下属发挥自己的能力，使之能为实现组织目标所做出最大的贡献。
3. 人际关系：管理者必须处理好人与人之间的关系，继而建立起一种互惠关系。
4. 组织管理：管理者必须以整体的角度看待问题，将公司、部门、团队等子集整合成一个组织体系，协调企业活动，提高企业效益。
5. 使用人才：管理者必须对所管理的员工进行人才的合理调度，使各员工的能力和岗位对应，实现员工的才华发挥和组织效益的最大化。
德鲁克管理有四大要素：计划、组织、指挥、控制。
1.计划：计划是对于企业在未来进行的各项活动所预先安排的一些针对性做法，是指为了实现企业目标而采取的有组织的行动。
管理者必须先有对企业目标的了解，才能制定出可行的计划。
2.组织：对可预见的未来活动提前做好安排，使企业各部门、员工之间在目标和任务方面互相协调。
组织如同一个人，它必须具备各个重要部分，才能有效地运转。
3.指挥：指挥是指在执行过程中监督和控制各种活动的过程。
管理者必须在实施计划的同时，对员工进行指导和监督，使企业不断前进。
4.控制：控制是指据有计划、组织和指挥确定的标准之间进行比对，并不断地加以改进。
管理者必须评估和调整企业以确定它们正在或已经达到的效果，并作出相应的决策。
德鲁克管理理论强调管理科学的重要性。
在运营中，必须对员工的分工、活动过程、问题解决、决策制定等方面，进行合理、有效的管理与处理。
管理学奠基人彼得德鲁克的思想和理论
管理学奠基人彼得德鲁克的思想和理论一、引言管理学奠基人彼得德鲁克是20世纪最重要的管理思想家之一，他对现代管理学的理论与实践做出了杰出贡献。
德鲁克的思想和理论具有广泛的应用性，不仅对企业管理，而且还涉及政府、非营利组织等领域。
本文将从生平背景、管理哲学、企业战略、人力资源管理等方面进行探讨。
二、生平背景彼得德鲁克(1909~2005)是一位跨领域的学者，他在经济学、社会学、政治学、管理学等多个领域进行了深入研究与思考。
他的著作涵盖了管理、经济、社会、文化等方面，主要有《经营的实践》、《现代企业的实质》、《新经济与管理秩序》、《社会进步的使命》等。
三、管理哲学德鲁克认为管理的首要目标是打造更加有效率、灵活、结果导向的企业，并通过与不同层级的员工进行交流和沟通来推动企业内部的协作与创新。
他提出了“管理者的职责”、“有效战略的构建”、“合理的人力资源管理”等经典观点，成为商业管理领域的著名思想家。
四、企业战略德鲁克提出，一个企业应该从客户需求和市场环境出发，以在业界拥有持续优势的基础上，推动企业的发展，创造更大的价值。
他针对企业如何制定战略及其执行程度提出了“管理的根本任务就是把思想付诸行动，确保战略的执行”这一重要观点。
此外，他认为企业必须关注社会责任并积极参与社会事务，实现可持续的经济利益和社会效益。
五、人力资源管理德鲁克认为人才是企业中最重要的财产，他提出了“与员工达成共识合作共赢”、“员工应该可以控制自己的工作内容和方式”等重要观点。
他还提醒企业领导者应该充分了解员工长处、短处和发展需求，并不断鼓励员工创新研发，推动企业实现持续的创新和发展。
六、总结彼得德鲁克的管理思想和理论在当今商业管理领域仍然具有广泛的应用性，特别是在企业战略、人力资源管理、组织变革等方面。
他通过对企业管理中的实践和理论的联系进行了深入研究，引领了20世纪管理思想的发展，对21世纪的商业管理产生了积极影响。
德鲁克管理理论
德鲁克管理理论德鲁克管理理论是由美国知名管理学家彼得·德鲁克提出的一套管理思想和方法论，被广泛应用于组织管理和领导力培养。
德鲁克管理理论强调管理者应注重整体思考、创新和以人为本，通过对组织目标、战略规划和员工激励等方面的研究，帮助管理者提高管理能力，实现组织的长期稳定发展。
德鲁克认为，管理是一种实践和艺术，管理者应该具备科学的管理知识和灵活的应对能力。
他提出管理者应关注三个核心问题：什么是组织的使命和目标？什么是组织应该关注的重点？如何将资源有效地转化为绩效？通过深入探讨这些问题，德鲁克着重强调整体性思考和战略规划。
在德鲁克的管理理论中，他提出了“管理责任”的概念，强调管理者应该担负起组织的责任，并注重解决问题和取得成果。
管理者首先需要明确组织的使命和目标，并将其传达给所有员工，形成共同的理解和共识。
其次，管理者应该设定清晰的目标，并制定相应的战略规划，以确保组织能够朝着正确的方向发展。
最后，管理者需要通过有效的控制和激励机制，将资源合理分配，并激发员工的积极性和创造力，实现组织绩效的提升。
德鲁克强调管理者应该具备创新思维和创业精神，能够将新观念和新方法引入组织中，推动组织的创新和变革。
他认为，创新是组织长期成功的关键，管理者应该寻找机会、发掘潜力并引领组织变革。
为此，管理者需要推动学习型组织的建立，鼓励员工学习和成长，建立有效的沟通和协作机制，培养员工的创新意识和能力。
德鲁克强调管理者应该以人为本，注重员工的发展和激励。
他认为，员工是组织的重要资产，管理者应该关注员工的需求和利益，创造良好的工作环境和文化，激励员工的主动性和创造力。
同时，管理者还应该注重员工的培训和发展，为员工提供学习和成长的机会，帮助他们提升个人能力和职业素质。
除了以上几个核心方面，德鲁克的管理理论还包括对决策、沟通、有效执行等方面的研究。
他认为，管理者应该具备决策能力和判断力，能够合理分析问题和制定决策，并能够通过有效的沟通和执行，推动组织的发展和目标的实现。
德鲁克的22个管理思想精髓
德鲁克的22个管理思想精髓德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最具影响力的管理思想家之一，他的作品被广泛认可并应用于各个领域的管理实践中。
以下是德鲁克的22个管理思想精髓。
1. 管理的目标是产生可观的成果。
德鲁克强调管理应该以实际的结果为导向，而非纸上谈兵。
2. 管理者的责任是取得组织内的成果。
管理者不仅仅是指挥员，还应该成为组织的执行者。
3. 成功的管理取决于管理者对于自己工作和组织的了解程度。
管理者需要了解自身的优势和劣势，同时也要了解组织的优势和劣势。
4. 管理的关键是有效地利用资源。
管理者应该善于管理有限的资源，包括时间、人力、资金等。
5. 组织应该注重员工的发展与激励。
德鲁克认为员工是组织最重要的资产，管理者应该关注员工的发展，并给予适当的激励。
6. 管理者应该有长远的眼光。
德鲁克强调管理者应该从整体和长远的角度思考问题，而非被当前的紧急任务所束缚。
7. 有效的管理依赖于明确的目标。
管理者应该设定明确的目标，并将其传达给组织的成员。
8. 有效的沟通是管理的关键。
管理者应该善于沟通和表达，确保组织内部信息的流通和理解。
9. 管理者应该善于学习和适应变化。
德鲁克认为管理者需要不断学习和适应变化的环境，以保持管理的有效性。
10. 组织应该注重团队合作和协作。
德鲁克认为有效的组织需要建立良好的团队合作和协作氛围。
11. 管理者应该善于决策。
德鲁克认为决策是管理者最重要的任务之一，管理者需要做出明智、可行的决策。
12. 管理者应该关注客户需求。
德鲁克认为组织的成功取决于其对客户需求的了解和满足。
13. 管理者应该注重创新和改进。
德鲁克认为创新是组织成功的关键，管理者应该鼓励员工进行创新和改进。
14. 管理者应该注重质量和效率。
德鲁克认为组织应该不断追求质量的提升和效率的提高。
15. 管理者应该注重市场导向。
德鲁克认为组织应该将市场需求作为重要依据进行决策和运营。
16. 管理者应该注重商业伦理。
德鲁克的目标管理理论
德鲁克的目标管理理论德鲁克的目标管理理论是一种管理方法和理念，强调将组织和个人的目标明确化和量化化，并通过衡量和追踪实现这些目标的进展来实现管理和激励。
德鲁克认为，有效的目标管理应该具备以下几个特点：1. 确定和明确的目标：目标管理的首要任务是明确组织和个人的目标。
一个好的目标应该有明确的界定和具体的指标，能够量化和衡量。
只有通过明确目标，组织和个人才能清楚地知道他们要做什么，才能有一个明确的方向。
2. 可衡量的目标：衡量是目标管理的一个重要环节。
通过设定可衡量的目标，可以对组织和个人在实现这些目标上的进展进行监测和评估。
衡量可以帮助发现问题和不足，及时做出调整和改进。
3. 可追踪的目标：追踪目标的进展是确保目标管理有效的关键。
只有通过不断地追踪，才能及时了解目标的实际达成情况，并做出相应的措施。
追踪还可以激励和激发组织和个人的积极性和动力，追求更高的绩效。
4. 目标的共享和参与：目标管理不应该只是一种上级对下属的要求和规定，而应该是所有人的共同努力和参与。
组织和个人应该参与制定和设定目标，充分地了解目标的意义和重要性，增加对目标的认同感和责任感。
通过目标管理，德鲁克认为可以实现以下几个效益：1. 提高组织和个人的效能：目标管理可以帮助组织和个人明确和关注最重要的目标，避免资源的浪费和分散。
通过衡量和追踪，可以发现问题并及时采取措施，保证目标的实现。
2. 激发组织和个人的动力：目标管理可以使组织和个人设定挑战性的目标，激励和激发其积极性和创造力。
通过追踪和评估目标的进展，可以激发绩效改进的动力，增加成就感和满意度。
3. 提升团队合作和沟通：通过共享和参与，目标管理可以提升团队的合作和协作能力，增强团队的凝聚力和向心力。
同时，通过明确目标，也可以提高沟通效率和减少冲突，使组织的工作更加有序和高效。
总而言之，德鲁克的目标管理理论强调明确、衡量和追踪目标的重要性，通过共享和参与，激发动力，提高效能和绩效。
德鲁克管理理论
德鲁克管理理论德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最具影响力的管理思想家之一，在管理理论方面有着重大的贡献。
他的管理思想被誉为“现代管理之父”，其中最著名的是德鲁克管理理论。
德鲁克管理理论以人本主义为核心，强调企业要以人为本，实现企业管理的全面发展。
本文将详细介绍德鲁克管理理论的主要内容和特点。
一、德鲁克管理理论的主要内容1. 经营的目标德鲁克认为，企业的最终目标是盈利，但这并不是企业唯一的目标。
企业必须抓住机会，追求创新和成长，同时也要关注企业文化、员工的福利和对社会的贡献。
2. 组织的结构德鲁克认为，组织的关键是人，而不是资本或设备。
他建议企业要将员工视为一种资源，并为其提供培训和发展的机会。
另外，企业的结构应该遵循分工原则，鼓励员工之间的合作。
3. 价值创造德鲁克认为，价值创造是企业成功的关键。
他主张企业要创造独特的价值，而不是仅仅跟随市场趋势。
这需要企业具备创新、领导力和战略思维等方面的能力。
4. 市场定位德鲁克认为，企业必须理解市场需求，以及如何与竞争对手区分开来，才能成功地定位自己在市场中的地位。
企业应该注重产品和服务的品质、价格、广告和销售渠道等方面的优化。
5. 经营战略德鲁克认为，企业的经营战略必须基于清晰的愿景和战略思考。
企业必须知道自己要做什么、如何才能做好，并制定相应的计划。
企业也必须时刻保持警惕，随时做出调整，以适应市场和环境的变化。
二、德鲁克管理理论的特点1. 以人为本德鲁克管理理论主张以人为本，认为员工是企业的最重要资源。
企业需要为员工提供培训和发展的机会，提高员工的工作积极性和生产力。
2. 注重创新德鲁克认为，企业必须始终保持创新，才能在市场上立足。
他主张企业必须具备创新、领导力和战略思维等方面的能力，才能创造独特的价值。
3. 强调市场定位德鲁克管理理论注重市场定位，认为企业必须理解市场需求，以及如何与竞争对手区分开来，才能成功地定位自己在市场中的地位。
4. 倡导经营战略德鲁克管理理论倡导经营战略，认为企业必须有清晰的愿景和战略思考，才能做好战略规划，并随时调整战略，以适应市场和环境的变化。
德鲁克的管理理论
德鲁克的管理理论，越是随着时间的久远，他的影响力反而会越大，因为他开创了“管理学”这门学科，而“管理”曾经被认为是少数所谓的管理者的事情，但事实上，“人人都是管理者”，至少，每一个人都需要“自我管理”，这也是德鲁克最核心的思想之一，当目标一旦确定后----无论是个人目标、还是组织目标----行动起来的永远是个体或个人，他们应该是这样的：不是被别人驱赶着工作、而是自己驱赶自己奔向目标。
德鲁克洞察“管理真相”的穿透力，常常令我们震惊！譬如他说“企业目的是获取利润”的说法，是驴唇不对马嘴的胡说八道，因为企业的目的是存在于企业之外，满足顾客才是企业的目的；譬如他说将管理看作是轰轰烈烈的事业，是一种荒唐的主观臆想，因为管理的真相是一种“枯燥的、甚至是乏味的日常性工作”。
只要随手翻翻德鲁克的任何一本书，都会发现这种看似白开水式的、但却令我们吃惊的朴素语言。
一个问题是：德鲁克看似朴实无华、却揭示了管理真相的穿透力，究竟来自哪里？这虽然不是一个管理理论层面的问题，但却是研究管理上的一个重要问题。
至少，这个问题对于中国企业管理理论的研究，是至关重要的，因为缺乏“原创性”和“有效性”，一直是长期困扰中国管理理论研究的两大痼疾，常见的情景是：虽是“原创”但却“无效”，或者是，虽然“有效”却非“原创”。
在我个人看来，德鲁克强大的刺穿管理真相的洞察力，是来自以下的原因。
首先，关于“原创性”的问题：原创性的管理理论总是来自于管理真相，而“管理真相”只存在于事实本身、而并不存在于个人观点中。
先来说个我的个人直觉：读德鲁克的书，最大的直觉就是找不到清晰的框架和观点，它如同老朋友聊天一样的娓娓道来，是那么的朴实自然，直到你在不知不觉中读完了，你还深深的陷入其中。
实际上，我们今天提到的德鲁克的“事业理论、目标管理、绩效管理”等等理论，是我们后来单独提炼出来的观点，实际情况却是隐藏在整本书的字里行间。
这种状况意味着这样一个事实：事实在前、观点在后，或者说，观点隐藏在事实中，更为深刻的说，事实本身就是观点！事实上，即使是在中国，情况也是如此：当我们说“适合的管理，就是好的管理”时，没有人会说这个观点是错误的，但是，这个正确的观点却令我们一头雾水；当我们说制造业的管理就是要“限制人性、严肃纪律、一丝不苟的执行”时，暂且不论它的观点是对是错，至少，它所描述的是接近事实的真相，并且令我们清晰甚至是震惊----这就是“事实”本身的魅力和价值，它意味着“事实本身就是观点”。
德鲁克的目标管理理论有哪些基本内容
德鲁克的目标管理理论有哪些基本内容德鲁克的目标管理理论是管理学领域的重要理论之一，它提出了一种有效的管理方法，以帮助组织实现其目标。
德鲁克的目标管理理论包含了许多基本内容，本文将对其主要内容进行分析和解析。
首先，德鲁克的目标管理理论强调确定清晰、明确的目标是组织取得成功的关键。
他认为，目标应该具有可度量性、可比性和可行性，而且应该与组织的使命和价值观相一致。
德鲁克认为，一个明确的目标可以提供清晰的方向和指导，有助于激励员工的积极性和努力，从而提高组织的绩效。
其次，德鲁克的目标管理理论强调管理者应该将目标转化为具体的行动计划。
他认为，只有明确地定义目标是不够的，还需要制定详细的计划来实现这些目标。
这些计划应该包括具体的任务和活动、分配资源、设定时间表等，以确保目标能够得到顺利实现。
第三，德鲁克的目标管理理论提出了“管理通过目标”这一核心概念。
他认为，管理者应该将目标作为管理的核心，围绕目标进行决策、分配资源、衡量绩效等。
通过设定明确的目标，管理者能够更好地衡量员工的绩效，提供有针对性的反馈和奖励，从而提高组织的绩效和效率。
第四，德鲁克的目标管理理论强调管理者应该对目标进行监控和评估。
他认为，管理者应该密切关注目标的实现情况，通过不断的监测和评估，掌握目标的进展情况，并及时采取调整措施，以确保目标的顺利实现。
第五，德鲁克的目标管理理论重视员工的参与和承诺。
他认为，员工应该参与到目标的制定和实施过程中，并感到对目标的承诺和责任。
通过员工的参与和承诺，可以增强员工对目标的认同感和归属感，激发他们的工作热情和创造力，进而提高组织整体的绩效和竞争力。
第六，德鲁克的目标管理理论提出了目标之间的协调和平衡。
他认为，组织应该确保不同部门和个人的目标是一致的并相互支持的。
通过协调不同目标之间的关系，可以促进整个组织的协同合作，从而提高组织的绩效和效果。
最后，在德鲁克的目标管理理论中，他还强调了反馈和学习的重要性。
他认为，管理者应该通过及时的反馈机制和学习过程，不断总结和改进，以提高组织的学习能力和适应能力。
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摘要: 本文是德鲁克<<管理:任务,责任,实践>>一书的读后感, 从个人理解对德鲁克的管理
理论进行了大致的概括. 文中按一一列举的方式对理论中的任务,经营管理者和高层
管理作了论述, 应用了原书中的部分言论来阐释, 并且适当的采用了一些实事案例
来对其进行了佐证. 最后小结个人联系生活实际的一些对原书的感受.
关键字: 任务, 经营管理者, 高层管理, 职工成就, 目标管理, 企业成长
文献: <<管理: 任务,责任,实践>>
德鲁克的管理理论
“管理是一门学科, 这首先就意味着, 管理人员对付诸实践的是管理学而不是经济学, 不是计算方法, 不是行为科学. 无论是经济学,计算方法还是行为科学都只是管理人员的工具. 但是, 管理人员付诸实践的并不是经济学, 正好像一个医生付诸实践的并不是检验血那样. 管理人员付诸实践的并不是行为科学, 正好像一个生物学家付诸实践的并不是显微镜那样. 管理人员付诸实践的并不是计量方法, 正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样. 管理人员付诸实践的是管理学.”
德鲁克的<<管理:任务,责任,实践>>一书涵盖了每一个管理者都应该了解的内容，它将作者自进入通用汽车公司做咨询工作后30余年的实践观察和理论研究进行了进一步的概括和提升，是一本为学习管理学的学生提供的系统化教科书。
读完这本书后，读德鲁克的管理理论有了大致而具体的认识，其中内容可以主要概括为三部分，即任务，管理者，以及高层管理。
--------任务
在德鲁克的管理思想中，他将任务这一板块分为了四部分，分别是企业的成就，服务机构中的工作业绩，富于生产性的工作和有成就的员工，以及社会影响和社会责任。
企业的成就作为一项任务，就要求管理人员的经营工作是始终使企业更接近于发挥它的潜力。
即使最成功的企业，如果用它的潜力来衡量，那么它所取得成就的程度还是比较低的。
所谓潜力，是指把各种努力和资源结合起来本来可以获得的最大的经济效果，而在这过程中，弄清楚“我们的企业是什么？”是至关重要的。
服务机构也是机构，同样需要管理。
企业中的服务机构也有管理人员，他们必须为取得成就进行管理。
若把企业比作一台完备的机械设备，那么服务机构无疑是其中一重要的零件，零件出了故障，机器的运作肯定会受影响。
就拿人事部门来说，其常被误解为福利机构或保姆而不受重视，但事实上人事部门却在企业中发挥着优化人力资源配置、规划调控的重要作
用。
企业时刻要保障提供富于生产性的工作和发掘培养有成就的职工，让职工有安全感。
一个讲究人文主义的企业，必须对员工职业有保障，但所需要的不仅是在法律上保证工作和收入的稳定。
为了使职工获得责任所需要的保障，必须有实现这种保障的现实条件，要有一种积极而系统地向员工提供工作使之成为积极成员的制度。
举一个日本国营铁路的例子：铁路上的职工都有着职业安全的保证，但他们还是经常担心会失去工作。
因为在日本，每一个人特别是铁路职工本身都知道铁路上的职工太多了。
在工作规则、秩序、规章上的任何变动都有可能暴露出铁路系统中机构臃肿、人浮于事的情况，而由此阻碍了变革。
因此，日本的铁路职工虽然有最好的报酬，却与雇主有着最不好最紧张的关系。
企业作为一种客观的社会存在，必有一定的社会影响，也必须承担相应的社会责任，而做到绝不明知其有害而为之。
由于管理受一定社会文化的影响，从属于其价值观、传统和习惯，企业的管理理念和宗旨就必会直接或间接地对社会产生意识或物质形态的转变，这就意味着要求企业承担其不可推卸的社会责任。
----------经营管理者
“管理者是工商企业的基本资源，在绝大多数企业中，管理都是最珍贵的资源，而且是贬值最快、最需要持续予以补充的一种资源。
”
一个企业的良好发展对其管理人员在技能、工作、职务和组织等多方面都有严格要求。
一个成功的管理人，不仅要有高超的专业技能和得当的领导才能，还要有良好的品德素养和丰富的信息量，要求敏锐的审时度势的能力和独立的远见，以及调节员工关系的能力。
经营管理者企业内部机制中扮演者至关重要的角色，是组织中的引导人。
管理人的组织目的是使平凡的人做出奴平凡的事，同时企业的目标能否达到业取决于管理人管理的好坏。
而管理的好坏，是由员工的态度所反映的。
首先是管理层的态度与企业员工的态度，正是管理层的能力与结构的一面镜子。
员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。
考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看似能取得的更好的绩效，能否是其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处帮助他人取得极效。
组织的任务还在于使成员的缺点向抵消。
对一个经营管理者来说，还有一个重要部分便是目标管理和自我控制。
有一个古老的故事说，有人问三个石匠在做什么。
第一个石匠说：“我在谋生。
”第二个石匠一边打石子一边说：“我在做全国最好的琢石工作。
”第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望着说；“我在造一座大教堂。
”第三个石匠当然是真正的管理人员。
由此可见，一个人在从事职能性和专业性工作时，一般作为一个管理人员的习惯，其眼界和价值就形成了。
管理人员的成果是他对企业成就所做出的贡献来衡量的。
管理人员必须知道和了解企业目标要求于他的是什么成就。
目标管理的最大优点在于它使得每一位管理人员能控制自己的成就，并自我纪律和承担责任。
另外目标管理和自我控制使得公共利益成为每一个管理人员的目标，由于客观任务而要求行动。
除此之外，德鲁克理论还要求对管理集团进行培训。
为什么要对管理集团进行培训？因为基本的企业决策和见效以前所需的时间日益加长。
由于没人能预见未来，所以，除非管理集团选拔、培训和考验出一批将来能够坚持和保证他们的事业的接班-------未来的管理集团，否则，他们就无法做出合理的和可靠的决策来。
--------高层管理
“一个组织的精神是由于处于高层的人们塑造的，他们的行为准则、价值观念和信念，为
整个组织树立榜样。
”
高层管理是进行指挥、确定视野、制定标准的机构，它的任务同其他管理集团的任务根本不同，是多方面的、但又是间断性的，其任务至少可以分为四种不同的人，思考型的人，行动型的人，善于与人相处的人，以及代表型的人。
他们对人的个性和气质提出不同的、常常是互相冲突的要求，因此组织高层管理的职务时，既要使之完成客观的任务，又要照顾到人的个性。
高层管理要考虑到企业的使命，为下属人员确立标准、确定榜样，还要有良好职能，以及建立和维持人的组织。
高层管理着重于企业的战略发展。
企业的规模、多角化、复杂性、成长和创新，首先对高层管理提供了管理上的挑战和机会，也提出了对管理的要求。
因此高层管理必须有一个为重大危机而“备用”的机构，以便在事情极为糟糕时有人接管处理。
此外，高层管理还要求对企业成长的管理。
一个企业存于怎样的发展阶段、何种规模都要求有随之不同的战略方案和实施计划，不仅在于近期生产，还要着眼于长远的谋划，这都需要高层管理的亲自参与。
举例来说，国际商用机器公司从1950年左右年销量颇为一亿元的中等企业成长为七十年代初期年销售额达几十亿美元的电子计算机行业中的巨人，似乎是一帆风顺的，没有碰到什么困难，而且是命该如此。
事实上，它经过了一次严重的自我意识的危机。
它几乎失去了进入电子计算机行业的机会。
它只是在经过了一次“宫廷政变”，推翻了公司的创始人、总经理、“数据处理”的长期预言家托马斯沃森爵士的统治后，才得以成长的。
在美国的企业史中，没有其他公司像它那样地为成长做了仔细的推备、训练并以成长为方向。
小结：德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于’知‘而在于’行‘，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。
“所以，读这本书的目的也自然不仅是浅尝其中的理论知识，更重要的是能够将这些巨人的经验运用到现实的实际生活中去，真正的将阅历转化为用处。
在这本书中，除了上述提到的主要理论外，德鲁克还提出了很多超级棒的想法，比如创新，他说：“一个不能创新的企业，注定是要衰落和灭亡的。
”我想，不仅之于企业，对于世界上任何一样事物恐怕都离不开创新吧！作为管理者，要求具备独立的人格和思考能力，换而言之，在学习和生活中也处处要有主见。
个人觉得这是一本不乏实际意义而经得起推敲的书，但经典也不是意味着百分百的真理，因为真理的标准都是人定的，所以任何书都不要求全信，吸取有用的部分，看看就好！。