新时期军工企业文化建设的理论与实践研究
军工集团企业文化
军工集团企业文化随着时代的发展和科技的进步，军工集团企业文化也逐渐成为人们关注的焦点。
军工集团企业文化是指在军工企业内部形成的一种独特的文化氛围和价值观体系，它不仅影响着企业的发展方向和经营方式，也体现了企业的社会责任和使命感。
本文将从军工集团企业文化的定义、特点、重要性、培育方式和发展趋势等方面进行探讨。
一、军工集团企业文化的定义1.1 军工集团企业文化是指军工企业在长期的发展过程中形成的一种独特的文化氛围和价值观体系。
1.2 军工集团企业文化体现了企业的核心价值观和行为准则，是企业的灵魂和精神支柱。
1.3 军工集团企业文化是企业内部员工之间相互交流和合作的重要纽带，是企业发展的重要动力。
二、军工集团企业文化的特点2.1 军工集团企业文化具有鲜明的军工特色，体现了企业对国家安全和国防事业的支持和贡献。
2.2 军工集团企业文化强调团队合作和集体荣誉感，倡导员工间的相互尊重和信任。
2.3 军工集团企业文化注重创新和技术研发，鼓励员工不断学习和提升自身素质。
三、军工集团企业文化的重要性3.1 军工集团企业文化是企业的软实力和竞争力的重要来源，能够提升企业的整体形象和品牌价值。
3.2 军工集团企业文化有助于凝聚员工的向心力和团队凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力。
3.3 军工集团企业文化能够引导企业的发展方向和战略规划，促进企业的可持续发展和创新能力。
四、军工集团企业文化的培育方式4.1 建立健全的企业文化管理机制，制定明确的企业文化宣传和培训计划。
4.2 加强企业内部沟通和交流，营造和谐的工作氛围和团队氛围。
4.3 激励员工的创新意识和团队合作精神，鼓励员工参与企业文化建设和发展。
五、军工集团企业文化的发展趋势5.1 随着时代的发展和企业的转型升级，军工集团企业文化将更加注重企业社会责任和可持续发展。
5.2 军工集团企业文化将更加注重员工的个人发展和素质提升，倡导员工的自主学习和自我提升。
5.3 军工集团企业文化将更加注重企业的创新和科技研发，促进企业的技术创新和产业升级。
新时期国有军工企业的企业文化建设
２ 新 时期 实 现国 有军 工企业 使 命的 企 业 文化支 持 系统
企业使命是企业生存的理 由 ， 它包含 了 企业经营哲学 ， 即以价值观念和思维方式为 企业 的发展 目标 、 本任 务以及追求 的境界 境等方面进行 了研 究。 根
棱心 所生成 外化 的企业行 为规 范 、道 德准 等基本 内涵 ＝ 企业文化是 企业实现其使命 的 ３ 新时期 国有军 工 企业 的企 业 文化 则、 风俗 习惯 和传统等 的有机统一。企业文 关键 因素 。 本文 旨在 建立 实现国有军工企业 化可 以分 为企业精神文化 、 企业制度文化和 使命 的企业文化支持系统 ， 附图所示 ： 企业 物质文化三太层次。 企业文化的核心是 文化延 伸价值链 ， 是指企业价值 文化体 ３ １ 企 业理 念 提 炼 ． 企业精神 文化 ，即它的价值 观念 、思维方式 系作 为精 神反作用所涉及 的一切方面。 精神文化 是企业 在生产经 营活 动中形 体系。 企业文化具有 导向 、 约束 、 凝聚 、 激励 、 其 中， 企业使 命 、 价值 观系统 、 经营观 系 成的一 种意识 形态和文化观念 ， 是企业 文化 辐射 等功 能。
●企 业 文 化 支持 系 统 的 内 校 —— 企 业 精神 １价值观系统 ２ 经营 观 系统 ３行为 观 系统 ４ 制度 文 化 ５物质 文 化 ６文化延 伸价值链 附田 实 现 国 有军 工 企 生 使 岢 的企 业 文化 支 持 系 统
的同时 ， 也面临企业体制 、 结构 、 机制等诸多 是 培育和 提升 国有 军工 企业核 心竞争 能力 方 面的挑战 ，迫使企 业的经营战略 、经营方 的基 础 工 程 。
值理念予以支持和 引导 。因此 ， 积极 而有效 手 ，以企业 建章立制为重点 ，逐步形成 具有
军工集团企业文化
军工集团企业文化一、背景介绍军工集团作为国家重要的军事装备创造企业，其企业文化的建设对于提升企业综合实力、推动军事科技创新以及增强员工凝结力具有重要意义。
本文旨在探讨军工集团企业文化的重要性、核心价值观以及文化传承方式等方面内容。
二、企业文化的重要性1. 提升企业形象和声誉：军工集团企业文化是企业的精神标识，能够树立企业良好的形象和声誉，提高品牌价值。
2. 增强员工凝结力和归属感：企业文化是员工的精神家园，能够增强员工的凝结力和归属感，激发员工的工作热情和创造力。
3. 促进军事科技创新：良好的企业文化能够为军工集团提供创新的土壤，激发员工的创新意识和创新能力，推动军事科技的发展。
三、核心价值观1. 国家利益优先：军工集团企业文化的核心价值观是国家利益优先，始终把国家安全和发展放在首位。
2. 创新引领未来：军工集团鼓励员工勇于创新，不断探索科技前沿，引领未来发展。
3. 诚信守法经营：军工集团坚持诚信守法经营，遵守国家法律法规，维护企业的声誉和社会公信力。
4. 人材培养与激励：军工集团注重人材培养和激励机制的建设，为员工提供广阔的发展空间和良好的福利待遇。
四、文化传承方式1. 公司内部培训：军工集团通过内部培训机制，传承企业文化的核心价值观和行为规范，以确保员工具备正确的文化观念。
2. 企业文化活动：军工集团定期举办各类企业文化活动，如文化节、主题讲座等，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
3. 典型案例宣传：军工集团通过宣传典型案例，讲述企业文化的成功实践和价值，鼓励员工向优秀的企业文化典型学习。
4. 领导示范引导：军工集团领导通过自身行为示范，引导员工积极践行企业文化，树立良好的模范。
五、企业文化的评估与改进1. 绩效评估：军工集团建立科学的绩效评估体系，将企业文化的传承和践行情况纳入绩效考核指标，激励员工积极践行企业文化。
2. 员工反馈机制：军工集团建立员工反馈机制，定期开展员工满意度调查，了解员工对企业文化的认同度和改进意见，及时进行调整和改进。
加强建设军工企业创新文化的路径和方法——以海尔集团创新文化案例
先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，建设先进的企业文化，是企业加快发展、做大做强的迫切需要。
当前，军工企业面临着产业链升级、市场需求变化、市场竞争加剧等形势，如何建设创新企业文化，营造良好的科技创新氛围，实现以科技创新催生新发展动能，推动军工企业高质量发展具有重要研究意义。
笔者结合海尔集团有限公司（以下简称：海尔集团）创新实践案例，浅谈军工企业创新文化建设的路径和方法，以期为军工企业提供有益借鉴。
海尔集团创新文化的成功实践海尔集团是全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商。
在网络化发展战略和平台化思维的运作下，海尔集团不断开拓创新，从制造商向服务商转型，并推出了智能家居领域全球首个全开放、全兼容、全交互的U+智慧生活开放平台。
在“雷神”游戏笔记本的产品研发过程中，海尔集团旗下雷神团队翻阅各大电商平台笔记本板块用户评论，收集了近三万条笔记本用户评论，通过归纳整理总结出用户对当前游戏笔记本产品的十三类使用需求。
雷神团队坚持用户需求导向，在整合资源生产出第一代样机后又回到交互的第一阵地邀请用户试玩、测评并提出改进意见，并通过用户的体验反馈反复改进产品设计。
最终成功研发出的“雷神”游戏本，解决了用户“卡机”“蓝屏”“屏幕亮点”等难点，广获用户好评。
基于超值体验，雷神游戏笔记本上市一年销售额就达到2.5亿元。
海尔集团创新平台上已经诞生1080个产品及项目，这些产品及项目均来自于海尔集团孵化出的183个小微生态圈，它们为海尔集团经营业绩的稳健提升提供了源动力。
海尔集团创新文化实践的启示1984年，张瑞敏就任青岛电冰箱总厂厂长一职。
在战略拐点之时，他制定了名牌战略，引进德国利勃海尔公司先进技术，仅用四年，便夺得了中国冰箱行业第一枚质量金牌。
1991年，海尔集团成立，进入多元化发展战略阶段，先后兼并国内18家亏损企业，并在兼并后将其全部扭亏为盈。
经过多元化、规模化拓展，海尔集团成为中国家电行业第一品牌。
军工集团企业文化
军工集团企业文化标题：军工集团企业文化引言概述：军工集团企业文化是一个具有特殊性和复杂性的文化体系，它不仅承载着企业的核心价值观和行为准则，更体现了军工企业的使命和责任。
在当今世界格局下，军工集团企业文化的建设和发展显得尤为重要。
本文将从多个角度探讨军工集团企业文化的内涵和特点。
一、价值观和使命1.1 爱国主义情怀：军工集团企业文化强调爱国主义情怀，要求员工具有强烈的国家荣誉感和责任感，为国家安全和发展贡献力量。
1.2 创新精神：军工集团企业文化注重创新，鼓励员工不断探索和突破，推动科技进步和产业升级。
1.3 使命担当：军工集团企业文化强调使命担当，要求员工在履行企业使命的过程中展现出责任感和担当精神。
二、组织架构和管理模式2.1 严格的组织架构：军工集团企业文化中的组织架构通常严格而清晰，各级部门之间协作紧密，保证企业运作高效有序。
2.2 高效的管理模式：军工集团企业文化倡导高效的管理模式，注重科学决策和精细管理，确保企业各项工作有序进行。
2.3 专业化的人才培养：军工集团企业文化注重人才培养，通过专业化的培训和发展计划，培养出一支高素质的员工队伍。
三、创新和科技导向3.1 创新驱动发展：军工集团企业文化鼓励创新，倡导技术领先和市场导向，不断推动企业发展和壮大。
3.2 科技引领未来：军工集团企业文化强调科技引领未来，重视科研创新和技术攻关，助力企业在国际市场竞争中占据优势地位。
3.3 质量第一：军工集团企业文化倡导质量第一，强调产品质量和技术标准，确保企业产品在市场上具有竞争力。
四、社会责任和环境保护4.1 履行社会责任：军工集团企业文化强调履行社会责任，积极参与公益事业和社会建设，为社会和谐稳定做出贡献。
4.2 环境保护意识：军工集团企业文化倡导环境保护意识，注重生产过程中的环保措施和资源利用效率，致力于建设绿色工厂和生产环境。
4.3 可持续发展：军工集团企业文化追求可持续发展，注重经济效益、社会效益和环境效益的平衡，实现企业的长期健康发展。
企业文化建设的理论与实践
企业文化建设的理论与实践随着市场经济的发展，企业日益面临着激烈的竞争环境，迫切需要具有适应性和创新性的企业文化。
企业文化是企业内部员工共同的价值观念、业务理念、品牌文化和营销文化的总和。
它不仅直接影响着企业的生命周期和生存能力，也间接影响着经营管理、社会形象和社会责任的履行等各方面。
因此，企业文化建设已经成为当今市场经济中的重要议题。
企业文化建设的理论1.1. 策略定位和价值观塑造企业文化建设的基础是明确企业的战略定位和价值观塑造。
企业文化不仅是一种知行合一、表里一致的外观表现，更重要的是践行着企业的战略定位和价值观念。
在实践中，企业的战略定位和价值观塑造是紧密联系的。
企业战略定位分为三个层次：公司级、业务领域级和产品线级。
企业的领军产品和服务体量是公司战略定位的核心。
而领先的技术、营销策略和品牌形象是实现公司战略定位的关键。
价值观念围绕四个核心：平衡、创新、简单和诚信。
在实践中，价值观念必须被认为是上下一心、全面推广的机会，以及公司业务成功的主要能源，支持公司战略方向。
1.2. 形成参与的企业文化氛围企业文化氛围是企业文化中至关重要的一环，匹配组织整体的价值观念形成，以推动员工高效运转为目的。
企业文化核心是团队的文化、思维模式和沟通协调机制，彼此协调、相互支持、接纳并推广成员之间的优点。
结果，企业文化氛围成为了员工参与、推广和分享企业文化的一个平台和元素。
1.3. 强化人才战略和员工发展机制企业文化建设需要强化人才战略，制定健全的人才系统和自我激励方法，为员工提供明确的晋升通道、工作安排和激励措施。
企业文化成功的关键在于员工的认同和参与，个体和组织之间的互动和合作。
因此，员工管理和发展计划，需要贯穿于企业文化建设的全过程，并紧密围绕企业战略、核心价值观和员工期望来进行。
企业文化建设的实践2.1. 讲好品牌故事，打造品牌主题企业文化建设是培育品牌的重要脊柱之一。
一家企业只有讲好自己的品牌故事，才能形成有力的品牌主题。
军工文化引领和推动军工企业文化建设思考分析
11文化新论MODERN ENTERPRISECULTURE2021.9(上)第25期 总第568期军工文化引领和推动军工企业文化建设思考分析王向向 中国人民解放军第三三零二工厂摘 要 军工企业由于其自身特殊性，其在保卫国家安全，推进我国国防建设水平上可起到至关重要的作用，国防科技作为一个国家最为重要的科学技术，更应加大对其重视程度，以军工文化来带动军工企业文化建设，坚守国家利益至高无上，积极履行自身社会责任，全面贯彻实施军工报国。
就军工企业而言，其作为重要国有企业，应认清当下时代发展潮流，积极引入现代化企业管理，打造积极向上的企业文化，打造现代军工企业，树立行业自信，深化企业改革，促使传统军工企业更好地发挥其积极作用，为社会主义现代化建设打下坚实的基础，牢固树立大国自信，推动我国不断实现军事强国之路。
关键词 军工文化 军工企业 文化建设中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2021）25-011-02随着我国经济水平的不断提高和社会的不断发展，现代企业管理理念越来越广泛地被应用到企业管理中，极大地提升了企业管理水平，更带动企业不断实现长远可持续发展。
在现代企业管理理念中，企业文化建设占据其中关键地位，其可为企业实现长远发展提供精神动力，并指明企业发展方向。
作为我国重要的国有企业类型之一的军工企业，更要积极顺应时代发展潮流，以军工文化引领和推动军工企业，结合现代企业管理理念，积极营造军工企业文化，带动传统军工企业实现长远可持续发展。
文章分析军工文化特点以及军工企业在文化建设底蕴，针对存在的问题提出相关解决策略，以期为今后军工企业发展提供参考，实现军工企业现代化发展。
一、军工文化特点（一）民族性较强我国军工企业自新中国成立伊始，即承担着保家卫国，推动我国国防水平的重要职责，这就使得军工文化相较正常企业文化中民族性较强，其核心价值理念与国家根本利益紧密连接在一起，在开展日常工作的过程中，无不是以国家利益作为各项行动准则。
军工集团企业文化
军工集团企业文化随着军事科技的不断发展和国防建设的不断推进，军工集团已经成为了我国国防工业中的重要力量。
为了更好地推动企业的发展，促进员工的成长和士气的提高，军工集团必须要建立一套独特的企业文化。
本文将深入探讨“军工集团企业文化”的形成，内容和作用。
一、军工集团企业文化的形成1. 历史渊源在中国，军工集团从上世纪五十年代开始，起初是以国营和集体所有制的形式出现的。
随着“改革开放”政策的实施以及经济体制的改革，军工集团逐渐演变为一种综合实力强、具有大型企业机构的现代化企业。
因此，军工集团拥有着深厚的历史渊源，这对企业文化的形成起到了积极推动作用。
2. 战备需求军工集团是负责部队武器装备的研发、生产、测试和维修的企业，因此，企业文化的形成必须要考虑到对战备工作的支持和要求。
战备需求不仅是军工集团核心业务的重要组成部分，也是企业文化形成的重要原动力。
3. 员工需求军工集团是一家大型企业，员工数量众多，在企业文化的构建中，必须注意到员工的需求和期待。
员工是企业的主体，员工的素质和认同感对企业的稳定和发展至关重要。
因此，企业文化必须要注重员工的培养和尊重。
二、军工集团企业文化的内容1. 红色文化军工集团企业文化的内涵之一便是红色文化。
在中国特有的历史背景下，红色文化是一种极具象征意义的文化形态。
红色文化蕴含着人民大众的力量和智慧，承载着国家文化的精髓。
因此，军工集团企业文化必须要体现出红色文化的思想和理念。
2. 军工文化军工文化是军工集团企业文化的重要组成部分，这种文化蕴含了军事科技和军工技术的核心价值。
在军工文化中，科技创新、专业技能和团队精神是企业发展的重要支撑点。
军工文化注重实践技能的培养和经验的积累，强调内部沟通和文化传承。
3. 综合文化综合文化是涵盖了企业的历史和现状，内部和外部，传统和现代的文化形态。
对于军工集团企业文化的构建来说，综合文化往往是一个相对宽泛的概念。
它是多元文化、开放文化和合作文化的混合体，是企业文化多样性的体现。
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新时期军工企业文化建设的理论与实践研究以十一届三中全会为标志,中国社会发展迈入深化改革开放的新时期。
我国的经济改革已经进入关键时期,国防科技工业正面临着新一轮的结构调整和业务重组。
军工企业是公有制经济的重要组成部分,是国防科技工业的重要支柱,是保卫国家安全的重要基础。
在经济全球化的浪潮中,军工企业所面临的外部环境越来越复杂,竞争也越来越激烈。
在推动经济发展的特定阶段,军工企业发挥着“强军富民”的重要作用,是社会主义市场经济不可或缺的组成部分。
从总体上看,虽然军工企业在制度创新和体制改革上取得了重大的成就,但是在新一轮的战略性调整和业务重组中仍然存在很多问题。
尤其是面临复杂的国内外环境使得各种矛盾交织,至今未能实现从经验管理向科学管理的转变。
究其原因之一,就在于军工企业未能完全化解计划经济体制遗留的历史问题,过分依赖于国家的经济政策和政治政策,而忽略了一个至关重要的问题——企业文化建设。
换言之,军工企业未能建立现代化的思维方式和行为理念,从而制约了企业对外部环境变化的快速反应能力和适应能力。
公有制的性质决定了军工企业文化在其根本上是以企业员工为主体,富有人文精神的社会主义先进文化。
军工企业文化建设承载者国家富强、民族振兴的伟大梦想,是军工企业发展壮大、国防科技实力提升的需要,也是增强文化软实力、实现文化强国目标的需要。
这也从根本上决定了军工企业文化建设不能直接照搬其他企业的经验,而要从自身的行业背景和企业特色出发,不断探索和构建符合中国国情和企业自身发展要求的企业文化体系。
军工企业文化建设是中国化马克思主义研究的重要课题。
因此,将马克思主义基本原理与新时期军工企业文化建设的理论和实践相结合,不仅会促进中国化马克思主义的丰富和发展,也将为中国特色社会主义文化建设注入新的内容和活力。
本文以马克思主义为研究视角,立足于中国特色社会主义建设和改革的伟大实践、总结军工企业文化建设的得与失、借鉴国外军工企业文化建设的有益经验,去思考新时期军工企业文化建设所要依托的理论基础和遵循的基本理念。
通过对这些问题的追问,进一步思考如何构建适合军工企业自身的发展实际、符合中国特色社会主义的发展方向、突出现代军工企业特色的企业文化建设体系。
从历史维度出发,建国后的中国军工企业文化建设经历了三个阶段:建国后计划经济体制下军工企业文化建设、改革开放初期市场经济体制下军工企业文化建设、全面深化改革时期的军工企业文化建设。
从他们的建设状况、本质特点、实践功能以及存在的问题中可总结出具有借鉴意义的历史启示。
每个阶段的军工企业文化都有着与时代主题相呼应的内涵而独具魅力,经过几十年的探索,军工企业文化建设取得了令人瞩目的成就,然而由于时代的局限,军工企业文化建设尚缺乏系统的理论规划和健全的组织机构,因此,企业文化缺乏自身的特色,也不能与企业的经营管理相协调。
从现实的维度出发,市场经济的建立、外交战略的调整和价值观念的变迁给新时期军工企业文化建设构成了最严峻的挑战。
市场经济带来的文化、价值与理念的冲突,对军工企业文化来说是一场革命。
国际局势的变迁和我国外交战略的调整是对军工企业能否承担和履行历史使命的考验。
价值观念的变迁尤其是不良社会风气的负面影响,是对军工企业凝聚力和企业员工意志力的考验。
指导思想是军工企业文化建设的根本路线、方针和政策,是企业文化建设的行动指南,军工企业文化建设首先应立足于中国化马克思主义,以此为指导为军工企业文化建设确立根本的发展方向;其次,在多元化的价值体系中,社会主义核心价值观始终占据着主导的地位,它是一个社会意识形态的灵魂。
因此,在军工企业文化建设中,坚持社会主义核心价值观的价值引领、“中国梦”理念的思想指导和文化强国目标的方向指引为军工企业开展企业文化建设提供理论依据和精神动力;最后,对新时期军工企业文化建设理念和实践发展的深入研究不论是对企业、社会还是对整个国家都应当具备现实意义和时代内涵:军工企业文化建设形成了中国化马克思主义研究的重要课题;军工企业文化建设构成了中国特色社会主义文化建设的重要组成部分;军工企业文化建设凝聚了推动军工企业改革与发展的强大动力;军工企业文化建设适应了企业员工全面发展的必然要求。
新时期,面临着市场经济和全球化的双重挑战,军工企业文化建设要想在这场变革中实现其价值,必须要有先进的理念予以指导,在继承传统和改革创新之间寻求平衡,既坚持先进文化的发展方向又紧扣时代发展的脉搏。
在对军工企业文化进行整合的基础上,提炼和升华出新时期军工企业文化建设应当遵循的四条基本理念:以“坚持主流、尊重多元”的理念来化解存在于军工企业中的价
值差异和文化冲突;以“强军富民、追求卓越”的理念来强化军工企业历史使命;以“以人为本、改革创新”来革新军工企业的管理理念;以“适应市场、持续发展”来充实新时期军工企业的经营理念。
规划军工企业文化建设的路径,构建起具有中国特色的军工企业文化理论体系是新时期军工企业文化建设研究的价值归宿和落脚点。
首先,企业文化建设是一项系统性的动态工程,这项工程的基础性工作就是树立原则,我国军工企业的历史地位和政治使命决定了企业文化建设的三项原则:以公有制为主导、以中国特色社会主义为方向、以社会主义核心价值观为指导。
其次,只有提供源源不断的文化动力、科学的组织体系、健全的制度规范、雄厚的物质依托和强大的人才后盾,才能夯实军工企业文化建设的基石。
在军工企业文化的体系中,无论是树立军工企业文化建设的原则,还是夯实军工企业的基础,最终的落脚点都是为了实现企业文化建设的三大目标:提升企业的文化软实力、塑造中国特色军工企业文化和实现文化强国的远大理想。
最后,落实到企业文化建设的具体实践当中,始终围绕着培育军工企业的价值观、凝练企业精神、践行企业发展理念和履行企业社会责任这四项核心内容。