物流园区基础设施建设项目工程策划方案

目录第一章综合讲明

第二章工程概况

第三章项目治理机构配套

第四章施工部署

第五章施工方案与技术措施

第一节施工测量

第二节土石方开挖及回填

第三节路基工程

第四节混凝土管道铺设及检查井施工第六节砂砾石基层施工

第七节道路人行工程

第八节水泥稳定碎石基层施工

第九节沥青混凝土路面施工

第十节交通安全设施工程施工

第十一节绿化方案

第十二节路灯及配套安装方案

第六章质量治理体系与措施

第七章安全治理体系与措施

第八章环境爱护治理体系与措施

第九章工程进度打算与措施

第十章资源配置打算

第十一章季节性施工措施

第十二章交通组织方案

第十三章文明施工

第十四章地下管线及其它地上地下设施的加固措施第十五章与各单位的配合协调措施

附表一：拟投入本标段的要紧施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力打算表

附表四：打算开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

第一章综合讲明

我公司情愿同意本工程招标文件提出的条件。如有幸中标，我公司将调集承建过大型同类型市政工程最优秀的治理技术干部和高素养的施工队伍参加本工程的建设，依照工程的实际情况，围绕工程的特点和难点，合理选择施工方法，尽量采纳新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络打算技术，实施动态的施工治理，科学地组织施工，确保工程总体目标的实现。通过增大人力、物力、财力的投入，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成，为民心工程，为当地市政建设锦上添花，为确保工程能提早投入使用贡献我们辛勤的汗水。

第一节投标讲明

一、投标范围：武胜县万善物流园区（起步区）基础设施建设项目通站大道及附属工程施工图及工程量清单包含的全部内容。

二、招标单位：广安国善物流投资有限责任公司。

三、工期要求：本工程招标工期为365日历天，具体开工和竣工时刻以签定合同时刻为准。

四、工程质量：合格。

第二节编制依据

一、业主公布的“武胜县万善物流园区（起步区）基础设施建设项目通站大道及附属工程”施工招标文件及工程量清单。

二、本工程的施工设计图。

三、国家和行业颁发的设计规范、施工规范及规程。

四、本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。

五、自行踏勘现场所猎取的调查资料。

第三节参考的要紧规范

要紧引用参考的国家法律和相关规范如下：

《中华人民共和国合同法》；

《中华人民共和国招标投标法》；

中华人民共和国《标准施工招标文件》；

《工程建设标准强制性条文》

四川省环境爱护条例

《建筑工程施工现场供用电安全规范》；

第二章工程概况

第一节工程概况

1、工程名称：武胜县万善物流园区（起步区）基础设施建设项目通站大道及附属工程。

2、建设地点：武胜县万善物流园区。

3、建设单位：广安国善物流投资有限责任公司。

4、打算工期：施工工期为365日历天。

5、质量要求：达到国家现行验收合格标准。

6、项目规模及内容：

武胜县万善物流园区（起步区）基础设施建设项目通站大道及附属工程，包含通站大道和通站大道附属段两段。通站大道设计范围为K0+260～K1+406.201，大致为东西走向，按都市主干路标准设计，红线宽36 米，路线全长1146.201 米；通站大道附属段为南北走向，按都市次干路标准设计，红线宽30m，路线全长221.440 米。建设内容为道路土石方、涵洞工程、软基、排水、电力工程、通信工程、路面工程、绿化工程、照明工程、交安工程等。

第二节本工程关键工序、复杂环节分析及相应的技术措施

一、关键工序、复杂环节分析

在充分领会设计意图，并通过现场踏勘之后，我公司认真分析，

认为本工程的重难点表现在以下几个方面：

1、本工程包括工程路基、路面等项目的施工，交叉施工项目众多，施工组织安排显得尤其重要。施工前必须做好切实可行的打算安排，分区、分段，多工序，多专业，由深到浅，立体交叉作业，保证工程顺利实施。

2、工期较紧，本标段总工期为365日历天，包括众多专业工程的施工，总体上讲，工期较为紧张。为保证实现总工期的目标，我们将按“合理安排，精心组织，统一指挥、网络治理、分工负责、全面推进”的原则组织施工，加大“人力、物力、财力”的投入，以保障在目标工期内“优质、高效、安全、环保”地完成所有施工任务。

3、依照招标文件所给工期和开竣工时刻，在工程总体施工进度打算时应充分利用施工前期相对雨水较多，在抓紧时刻完成路基土方时，应充分做好排水、防护等确保施工安全、顺利进行的工作，为保质、保量如期完成该工程打下坚实的基础。

二、针对本工程的特点和重点，要紧采纳以下施工技术组织措施：

1、认真研讨设计文件，针对本工程的特点及施工重点，编制有针对性的施工组织设计，在理解的基础上，有预见性和制造性的组织施工。

2、建立完善的质量保证体系，对原材料、成品的选用、装卸、运输和检验以及管道施工、工程施工进行全过程操纵，并运用我公司类似工程的施工经验和相关的标准化作业细则来指导施工，确保工程质量，达到排水的安全、可靠；路基工程的平顺、密实。

3、配备有类似工程施工经验、高知识层次、专业齐全的人员组成现场项目经理部，并运用现代治理技术，动态协调和优化施工、进度

安排，保证本工程项目快速、有序的进行，在项目治理机构中，配备专业技术人员指导、监控各道工序的施工，确保本工程质量符合招标文件的要求。

4、配备有经验的专业试验工程师对原材料、成品等进行检测。

5、配备测量经验丰富的测量工程师进行全工程的测量操纵，确保测量的准确性。

6、对机械的治理配备专门的机械工程师，经常进行机械检测，确保机械的利用率，来确保工程施工的连续性。

第三章项目治理机构配套

第一节机构的形式

在本工程项目中，我公司将派市政工程专业方面的技术精英和治理精英，成立本工程施工项目经理部，按照项目目标治理法，进行施工组织治理；同时严格按质量体系标准进行质量治理。项目经理由公司总经理（法人代表）直接任命，项目经理对总经理负责，全权负责本项目经理部的运作，将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向治理要效益，以实现工程项目的施工目标。

具体施工组织架构见下页。

施工组织机构

第二节 指挥系统 项目部指挥系统由项目经理一名，技术负责人一名及项目部下设六部，分不为施工打算部、材料设备部、技术部、质安部、工程部和预结算部。

指挥系统见下图。

项目经理 责任工长 预结算部 工程部 质安部 技术部 材料设备部 施工打算部

技术负责人

第三节治理人员职责

一、项目经理

1、主持编制项目总包现任治理方案，确定项目治理的目标与方针。

2、确定项目总包现任治理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时、适当地作出项目治理决策，其要紧内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

4、审批各分包商的技术方案与治理方案，并监督协调事实上施行为。

5、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

二、技术负责人

1、在项目经理领导下，具体主持项目质量治理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

2、审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。

3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全治理人员整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

三、施工打算部

1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程治理。

2、合理安排施工搭接，确保每道工序治理，形成最终优质建筑产。

3、实施作业过程中的施工指导，确保工序治理点的顺利实施。

4、协调各分项的劳动力治理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按打算进行。

5、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

6、编制项目施工的进度打算，确保进度打算科学治理，并随工程实际情况不断调整打算安排。

四、材料设备部

1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

2、强化原材料、半成品的质量治理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

3、严格操纵无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

4、实施工程现场治理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不阻碍工程施工质量。

五、技术部

1、具体负责工程项目的技术治理工作，与设计院沟通，负责协调设计交底、设计变更、与设计有关的方案研讨。

2、与监理及其他专业分包单位技术沟通，协调施工方案的衔接，主持专业工种交接。

3、主持编制施工组织总设计，审查分段工程、专项工程的施工组织设计及施工方案。

4、负责项目质量贯标与QC工作。

5、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

6、协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

7、按ISO9002标准治理文件资料，对项目技术资料进行系统治理。

六、质安部

1、按质量文件与要求，实施全过程的质量操纵和检查、监督工作。

2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

3、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

4、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

5、对施工全过程进行质量操纵，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。

6、责对各项工程进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。

7、负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、盖章、传递、

立卷、归档和销毁等工作。

8、负责接收各部门文件资料责任人按时期递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

9、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。

七、工程部

1、对项目治理部的日常治理；项目治理部间的进度、资源调配及相关的技术协调工作；

2、项目打算编制、统筹与修编，进度监控工作；

3、图纸及变更通知的同意收发；

4、质量技术资料的检查、审核工作；

5、现场临时水电、临路的规划、维护和治理，文明施工治理。

八、预结算部

1、具体实施项目的合同治理。

2、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

3、做好项目成本治理，合理组织资金周转。

4、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

第四节创优达标反馈系统

在工程实施进行过程中，我们将建立生产及质量、安全、文明施工、创优达标反馈系统，自检与监督并举。同时设立监督电话，同意社会各方的监督。在系统中设立信息中心，及时收集各种施工信息，并利用计算机技术进行整理和分析，及时反馈给决策部门，发觉的问题及时得到纠正，使生产及质量、安全、文明施工、创优达标等得到良性进展。

生产及质量、安全、文明施工、创优达标反馈系统见下图。

第五节联络协调系统

施工中，我们将成立以项目经理为核心的联络协调系统，层层负责，及时沟通与业主、监理、监督及地点有关部门的联系，协调好施工中的各个环节，处理施工中出现的问题，使工程顺利进行。

一、监督、检查打算和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

二、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。

三、定期组织召开各专业治理人员会议，分析整个工程的进度、成本、打算、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。

四、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。

五、定期召开由项目经理和财务、预算及现场治理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的操纵。

六、施工组织协调建立在打算和目标治理基础之上，依照施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

七、工程施工期间以结构为要紧进度操纵点，一切施工协调治理即人、材、物首先满足，确保结构施工总进度打算。

第四章施工部署

第一节总体指导思想

以“快速、优质、安全、高效、有序”为施工指导思想，本着“科

学组织、机构精干、设备精良、精兵强将”的施工组织原则，严格施工治理，优化资源配置，发挥科技优势。采取新技术、新工艺、新设备、新材料，兑现投标承诺，确保提早完工，质量达到规定要求，让

业主中意。

第二节总体目标

一、质量目标

工程质量一次验交合格率达到100%，杜绝质量事故发生。

二、工期目标：

招标文件要求工期为365日历天，我们将按招标文件要求进行施工，，力争提早完成全部施工任务。

三、安全目标：

安全生产，杜绝职工因工死亡事故，杜绝火灾及交通意外死亡事故，全年轻伤率操纵在3‰以内。

四、环境爱护目标

贯彻国家及四川省有关环境爱护方面的法律法规，确保施工噪音、扬尘、污染和建筑垃圾清理达到法律、法规的要求，创建省级文明施工现场。

第三节施工总平面布置

依照施工现场的具体情况，工期特点，本标段施工总平面布置如下：

一、施工现场临时设施布置

1.租用紧邻施工现场的民房作为项目部办公场地。

2.施工人员住宿租用本标段周边民房

3.现场设置临时保卫室、零星材料库房、办公室。

4.施工现场设置施工便道一条。

二、水、电、通讯及其他

1.施工用水：本工程属市政工程，用水全部采纳自来水。项目部将提早和供水公司签定协议，确保施工现场的生产及生活用水。

2.施工用电：施工现场用电全部采纳接市政电网，并和供电单位签定协议，确保施工现场的生产和生活用电，并在施工现场配备一台120kw的发电机，以备停电时使用。

3.施工通讯：项目部设一台直拨电话，以便对外联系。各施工队安装室内电话，同时项目部要紧领导均配备移动电话。业务人员依照工作需要配备移动电话。

4.其它：项目部配备电脑2台，传真1部，复印机1台，打印机2台。

三、临时围栏

本工程采纳封闭式治理，为了安全施工，我们将施工范围先用金属彩板围护，同时设置明显标志。

第四节施工工期及进度打算

一、总工期安排

依照招标文件要求，总工期为365日历天，具体开工和竣工时刻以签定合同时刻为准。在保证工程质量及施工安全的前提下，我公司保证在365日历天内完工。

二、施工总体进度打算

依照招标文件要求，综合考虑本工程的施工条件，施工环境，施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，制订了施工总进度打算(见附表)，依据施工总进度打算项目工程将编制月进度打算，施工专业队伍将月进度打算编制周进度打算并报项目经理部审批，现场施工员依据周打算编制日进度打算于每天生产例会提出经各专业队伍平衡认可后作为第二天打算发给各有关执行人。(工程进度详见附表四)

三、组织保证措施

1、突出重点、抓住难点，充分预备。从阻碍工程进度及工程质量来看，排水工程是本工程的重点。特不是污雨水沟槽的回填速度和质量是制约本工程工期的关键因素，因此，在施工进度安排上必须充分考虑。

2、科学、合理地安排施工，精心组织，以技术为龙头，结合本工程的特点和现场实际情况，认真落实施工进度打算和各项保证措施及规章制度。

3、按照施工进度打算，提早作好施工机械、劳动力、材料的进场打算，并认真落实，保证施工需要，幸免停工待料现象，及人员不到位、机械不到位、资金不到位的现象发生，而阻碍施工进展，同时幸

免白费。

4、充分发挥机械施工的优势，提高劳动生产率，加快施工进程。同时，将本工程分为两个施工段，分不由两个工程队同时进场施工，加快施工进度，有利于缩短工期。

5、有条件的短路，尽量采纳平行流水作业方式，作好各工序之间的衔接。

6、及时与设计、监理、质检站取得联系，迅速解决施工中遇到的各种问题，同时与各专业管线积极配合，保证整个工期顺利实现。

第五章施工方案与技术措施

第一节施工测量

1.1测量依据

依照业主提供的平面操纵坐标点与水准操纵原点进行引测。依照设计要求及设计图纸规定的道路工程坐标点，进行测量放样的坐标计算。

以招标文件及图纸技术规程的要求以及关于测量工程的规范规定作为本工程的测量精度标准。

1.2轴线及高程测量操纵网的平面布置

在工程两侧沿线每间隔150m布置一个测量操纵网点，轴线定位（坐标）点与高程测量操纵点合用。操纵点沿工程中心线两侧交错间隔布置，形成多个封闭三角形操纵体系。操纵点采纳不锈钢钢钎预埋在混凝土墩中，标明点位号、坐标点及高程数据。混凝土墩埋入土中至少0.8m，保证过程中不松动、位移。不用时，钢钎用铁盒盖严进行爱护。

操纵点间距宜在300m以内，空导点处设置角铁支架，做为仪器的固定式脚架（高度同仪器脚架），同时，在角铁支架拧上标杆后能够做为方向后视点。