某项目住宅入伙、交付保障措施
****项目交付计划及保障措施
一区：
一、交付计划（已开始交付）：
二、保障措施:
1、继续推行“全员交付”策略，CS公司班子成员带头，发挥全员主人翁意识和全局观，明确目标方向，制定“全员交付”策略，将交付工作定为各部门、各岗位当前压倒性的工作任务，大家群策群力、凝心聚力，整改查验，积极邀约，班子成员带头督战整改交付一线，定方案、定组织、定人员、定任务、定考核。责任人：**、**、**。完成时间：日常
2、公布总经理微信二维码，推送给业主，建立直通通道，坚决为业主服务，提升公司品牌。责任人：**，完成时间：2020年6月30日
3、继全面整改、逐栋收尾整改、重点业主整改完成后，后续重点加强影响业主生活及使用功能的渗漏水、生活排污水等问题整改。责任人：**，完成时间：2020年6月30日
4、加强公共设备设施维护及水电气、电梯、消防、通讯等正常运行及应急管理。责任人：**，完成时间：日常
5、加强地下车库环境卫生整治，确保业主回家双通道畅通。责任人：**，完成时间：2020年6月30日
6、加强小区园林环境整改、修剪及清洁卫生，提升业主生活环境。责任人：**，完成时间：2020年6月30日
7、加强商业招商及开业，提升小区生活配套。责任人：**，完成时间：2020年
9月30日
8、结合营销每月主办业主暖心活动，增加业主体验感及归属感，促进销售和交付，如7-9月份对业主免费开放泳池等“清凉一夏”回馈感恩业主活动。责任人：**，完成时间：每月一次
9、提升工程整改力度与质量，超期维修或未维修问题引进全能型第三方维修单位进行处理。若因责任单位原因造成包括但不限于业主索赔、减免物业管理费、支付维修水电费的责任全部由相关责任单位承担。责任人：**，完成时间：日常10、加强与业主的沟通与联系，对业主报修的问题整改情况及时反馈，并有反馈记录（如微信及电话录音）。对维修整改完成的房号，加强催收力度，对已收楼及入住的业主加强维稳。责任人：**，完成时间：日常
11、提升物业服务水平及公区环境，通过社区文化活动的开展，了解客户的兴趣爱好，建立关键客户、优质客户和重点客户信息库，针对不同客户群体，制定相应的客户服务及访谈计划，每月定期针对已入住业主进行上门拜访，了解业主入住后需改进事项。联合营销、物业举办相关节日活动，提升小区居住氛围和幸福感。责任人：**，完成时间：日常
12、严格物业及客关前台客户报事登记工作，做到事事有登记、有处理、有跟进、有结果、有回访。责任人：**，完成时间：日常
13、业主报修后，应急问题10分钟响应，30分钟解决，其余问题于24小时内上门确认维修问题，沟通维修计划安排等信息；未完成的维修事项，每隔一周房屋交付工程告知业主维修进度，并保留沟通记录。责任人：**，完成时间：日常
14、做好业主群动态的监控，做好业主维稳。责任人：**，完成时间：日常
15、落实整改几项措施：1、针对铝合金门窗变形、门槛石断裂、墙壁裂缝等工程问题硬伤，制定专项整改方案及技术标准。2、针对整改效果差的问题，采取人盯人策略，工程师带领施工单位管理人员及工人逐项整改销项归零。3、每日晚上6点至7点组织工程部、客关部、物业公司及整改单位梳理整改工人数、问题销项、标准及程序，落实每天整改任务及保障措施。责任人：**，完成时间：日常
二区：
一、交付计划：
二、保障措施（未开始交付）：
1、成立二区交付工程建设领导小组，组长：**，执行组长：**，副组长：**，组员：工程部全体成员。统筹安排二区交付工程建设方面的工作。
2、狠抓团队建设，团队建设，以扭转工作作风尤为重要，针对原来工程师执行力差、疲于应付的现状，重新调整了工程管理人员分工，做到人人有任务，人人有业绩，能者上，慵者下，朝着打造一支作风过硬、业务过硬、业绩过硬的工程管理团队迈进。
3、理清工作思路，工作思路，以划清组织权责为要务，针对原来部门内部权责不清现象，重新调整了交付任务中的分工及责任划分，确立了精装工程师统筹及督导地位，这样大家分工明确、责任清晰，更便于协同作战，发挥团队效能。
4、管理措施（采用三级管理措施）：
第一级：指派楼栋管理员，依据拟定的楼栋作业管理员职责，落实并监控每栋每专业作业人员工作安排、进展及质量，工程师加强对施工工序进行跟踪控制检查，坚持上一项工序未检查或验收不合格，不得进行下一项工序施工，确保成品保护，负责进度跟踪及质量管理工作；（责任人：**、**）
第二级：由项目工程经理、集团工程中心高级精装工程师及中心项目对接人组成巡检组，对每层作业情况开展不间断巡检及督办，按照整改问题清单逐项追踪做销项管理，达到销项标准的予以销项，未达到要求的监督继续整改；（责任人：**、**）
第三级：由工程副总、城市公司总经理落实全面抽查，按照销项单内容检查整改质量及效果，对达不到整改要求整改项目下达继续整改指令。（责任人：**、**）
5、施工保障措施：
第一施工过程质量管控，土建已开始落实实测实量，数据上墙，保证精装工作面移交，做好移交记录。
第二精装先进行一户一检，做好记录，并总包按要求整改，做好基础工作。
第三做好技术交底工作，对施工方案的确定必须严格按照规范要求。重要工序旁站和专项工序重点监督。
第四确保精装单位材料及时到场，保证损耗充足。落实劳动力计划，第三方单位准备充足。
第五样板引路制度，工艺样板，材料样板，装修标准间样板等。
第六加强现场的成品保护意识，在技术交底时应确定各单位的保护责任，做到谁施工谁保护，谁后施工谁收口，避免后期扯皮导致工期延误。并将保护工作做为重点来抓，对木、瓷砖、墙面等阳角做1.5米的保护措施，对门扇进行全面覆膜保护等。
第七及时确定现场完工时间，尽量于交付业主前1个月完成精装施工，严格执行施工节点，不允许滞后产生，确保精装劳动力的充足，并落实第方三帮工支援方案，对不满足的单位要及时委派第三方单位进行帮工，确保问题的及时整改及交付品质。
（责任人：**、**、**）
6、施行交付工作“六步走”措施：
第一步内部预验收：在正式邀约客户预验房前一个月，工程、设计、营销、客关部联合组织对装修产品细部检查、整改和验收。（责任人：**）第二步整改：对查验的质量、功能缺陷细部整改，整改完成后安排保洁及时清理，保证整改房间卫生整洁。（责任人：**）
第三步客户预验房：合同约定交付日提前一个月，且内部查验完全通过后，由营销、客关组织邀约客户进行预验房，并收集业主提出的整改意见。（责任人：**）
第四步再次整改：落实业主提出质量、功能缺陷细部整改，安排保洁保证整改房间卫生整洁。邀请业主到现场确认问题的关闭情况，再次收集业主新提出整改意见并再次进行修改。（责任人：**）
第五步集中交付：组织集中交付，向业主交付房屋，业主完成收房。（责任人：**等部门负责人）
第六步保修：交付成功后，移交客关、物业部门，正式进入正常维保阶段。（责任人：**）
7、资金保障措施：
因装修施工时间短，施工单位资金实力有限，须确保工程款及时支付，方能保障施工材料及时进场、施工班组积极开展施工作业。
甲供材款项支付，按合同约定支付地砖、浴室柜、木地板、卫浴洁具等进度款，并加强沟通协调工作，确保甲供材及时到货并安装。（责任人：**）
8、工程策划前置，开展工程推演。严格执行《工程策划作业指引》。
9、严格节点考核，合力达成目标
设计、招采、成本、营销、工程等各条线三、四级节点与一、二级节点一起上线考核。用三、四级节点的按时完成确保一、二级节点按时完成，三、四级节点的完成情况确认和考核实施由工程中心组织落实。
对未按期达成节点计划的所有条线按集团制度一视同仁进行考核、奖罚。
10、注重质量预控，狠抓标准动作
质量停止点检查: 桩基、钢筋、防水、砌体、外墙等重要工序为一、二级停止点，城市公司项目部、监理单位100%参与检查；其它工序为三级停止点，监理单位100%检查，项目部应按楼层/地下室区段，参与30%比例的验收抽查；
功能性评审：标准层结构钢筋及预埋管线评审：洋房、高层在第一层标准层主体结构绑扎钢筋及所有线管铺设完成后及时组织评审；各分项工程（如栏杆、铝合金门窗、入户门、防火门、外墙等）在大批量施工前必须按交楼标准先做一整层进行评审，待评审完成后并完成相应的变更后，才可进入大批量施工；
工程场地移交：落实《场地移交验收标准》，即土建移交精装标准、精装移交软装标准、总包移交外装标准，未达到移交条件禁止移交；
11、开展实测实量，倒逼质量提升
全面推动实施《实测实量管理标准》，实行实量数据上墙；施工单位按照标准对所有楼栋按分户对所有实测区进行100%实测实量，建立分户/分层实测档案；监理单位对施工单位实测数据按不低于30%的比例进行复测；城市公司项目工程部对监理公司复测数据按不低于30%的比例进行复测；
12、推行样板引路，夯实质量标准
在总包合同中明确三级样板（工艺工法样板、实体样板、交付样板）计划及具体要求；
实行样板分级点评制度，重点样板（如外墙样板、景观样板、交房样板等）城市公司组织集团相关部门联合点评，落实点评意见后现场方可大面积实施；
总包单位在进场后2个月内完成工法样板制作及验收工作，在该施工工序大面积展开施工前完成实体样板的施工，精装进场30日内完成交付样板的施工；所有交付楼栋必须做交付样板，交付样板需由工程、设计、营销、客关、物业各方签字确认，通过交付样板提前暴露和解决交房风险项。
13、严把入伙验收，确保交付合格
严格执行《销售物业入伙工程质量管控办法》、《销售物业入伙标准》，强化入伙前工程质量管控及入伙后质量维修整改工作。制定项目入伙批次验收工作详细计划，对拟入伙项目提前进行制度培训与交底；
14、试推“工地开放日”活动，降低户均报事率
在具备条的项目试点实施地“工地开放日”，合同约定交付日提前一个月，且内部查验完全通过后，由营销、物业组织邀约客户进行预验房，并收集业主提出的整改意见，针对业主提出问题组织快修队立即整改。通过此方式降低交付户均报事率，提高业主满意率。
15、推行亮点工艺，本质促进质量
全面强制推行一批零成本增加、实施效果佳的亮点工艺工法，从根本上保障实体成型质量，防止质量通病、减少维修返工、减少交付业主投诉。
施工人员和材料投入计划其保证措施
施工人员和材料投入计划及其保证措施工程名称：*********4S店幕墙工程 1.4.2劳动力有效保证措施：
对进场现场的施工队伍进行格的资格检查，施工班组必须配备兼职质检员和安全员。 对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排、施工员在现场进行协调，不允任人擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 公司成立工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，监督工程进度，解决现场存在的人力、资金等问题。 由项目部组成实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充劳动力，确保劳动力按计划投入。 管理人员：项目经理由技术素质高，组织能力强，作风优良的人员组成。人员配备按管理人员表中的一次配齐，不宜提倡一人多岗的工作法，在施工中发现管理人员力量不足时，应立即从公司抽调骨干补充。 操作人员：按劳动力计划表中的需求量组织人员进场，对进场操作班组采取竞争式，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。施工中合理、均衡安排劳动力，提高施工效率。 保证专款专用，按时发放工人工资。 动用公司力量为管理人员、工人服务，解决管理人员、工人的后顾之忧，让管理人员、工人全心投入工程施工。 1.4.3材料进场计划及保障措施 按照技术部门下达的材料采购清单，将所需采购的物资按照施工的先后顺序，制定出物资采购供应表，分轻重缓急进行采购。 按照ISO90001质量保证体系，对材料的质量进行控制，并逐项要求供应商提供所需之全部质量资料。协调材料生产商，按照施工的先后顺序，组织材料采购加工。供应部门成立专人负责的机构，具体负责施工过程中的材料采购工作。并协助现场负责是个的项目经理部进行零星材料的采购工作。材料采购清单到达采购供应部后，材料从下单到进入施工现场，7天必须完成，否则，则对采购供应部相关采购人员予以一定数额的经济处罚。
施工总进度计划及保证措施
三、施工总进度计划及保证措施 （一）施工进度计划依据 1、合同文件及相关文件； 2、设备工程所在地的环境及所需资源状况； 3、风险分析资料； 4、工期要求（日历天）； 5、约束条件； 6、历史资料 (二）施工进度计划 1.施工进度按业主要求工期按时完工。 2.做到组织人员落实，组建一支强有力的项目施工领导班子，加强管理，统一协调，在科学合理施工安排的基础上，发扬我们施工人员艰苦奋斗的精神，统一调度，最大限度地满足本工程的技术管理及现场施工人员的需要。 (三)施工进场计划 考虑到现有施工地状况，为提高工作效率，使施工现场不产生窝工现象，我公司计划拟从开工之日起，施工人员及劳动力分批进场：首先由机械、劳力技术施工人员进入场地，进行施工现场先期工作，后集中人员进行绿化养护等相关工作进行施工，有利于缩短施工工期。 （四）施工进度保障措施 确保工期措施：各分项工程的施工进度严格按照工程进度计划的安排进行施工，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，确保工程在合同规定的工期内完成。 1.组织保证措施 组建“精干、高效”的项目经理部，公司授权项目经理全权代表本公司组织、管理本工程实施。在本工程范围内不论是组织人事，还是物质资金、机械设备和
作业队伍的调配，项目经理均具有高度的指挥和调整权，从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。 接到中标通知书后，立即根据本工程投标书中的承诺，在全公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备，在人、材、机上确保本工程的顺利实施。 选派组织能力强、施工经验丰富、年富力强的同志担任各级生产组织机构及主要部门的负责人，确保各项工作有条不紊地开展。 加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。 坚持“围绕重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产。加强重点工程的管理、技术和施工力量，保证机械设备正常使用，同时在整个工期范围内合理地安排和组织其他项目的实施。 2.制度保证措施 建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。 加强和完善计划的考核兑现落实制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，实行月评比、季考核的生产计划考核制度，将施工队伍的工资直接与质量、进度挂钩。 完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。 在各项目之间开展“劳动竞赛”，每半年评比一次，对优胜者颁发竞赛活动的“流动红旗”和在经济上予以表彰。 3.技术保证措施 以施工图设计和本施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。
施工人员和材料投入计划及其保证措施
施工人员和材料投入计划及其保证措施 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
施工人员和材料投入计划及其保证措施 工程名称：*********4S店幕墙工程 劳动力安排计划
劳动力有效保证措施： 对进场现场的施工队伍进行严格的资格检查，施工班组必须配备兼职质检员和安全员。 对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排、施工员在现场进行协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 公司成立工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，监督工程进度，解决现场存在的人力、资金等问题。 由项目部组成实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充劳动力，确保劳动力按计划投入。 管理人员：项目经理由技术素质高，组织能力强，作风优良的人员组成。人员配备按管理人员表中的一次配齐，不宜提倡一人多岗的工作方法，在施工中发现管理人员力量不足时，应立即从公司抽调骨干补充。 操作人员：按劳动力计划表中的需求量组织人员进场，对进场操作班组采取竞争方式，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。施工中合理、均衡安排劳动力，提高施工效率。 保证专款专用，按时发放工人工资。 动用公司力量为管理人员、工人服务，解决管理人员、工人的后顾之忧，让管理人员、工人全心投入工程施工。
材料进场计划及保障措施 按照技术部门下达的材料采购清单，将所需采购的物资按照施工的先后顺序，制定出物资采购供应表，分轻重缓急进行采购。 按照ISO90001质量保证体系，对材料的质量进行控制，并逐项要求供应商提供所需之全部质量资料。协调材料生产商，按照施工的先后顺序，组织材料采购加工。供应部门成立专人负责的机构，具体负责施工过程中的材料采购工作。并协助现场负责是个的项目经理部进行零星材料的采购工作。材料采购清单到达采购供应部后，材料从下单到进入施工现场，7天内必须完成，否则，则对采购供应部相关采购人员予以一定数额的经济处罚。 材料投入计划
施工进度计划及保证措施
11.3施工进度计划及保证措施 11.3.1施工进度安排 注：本总体进度计划表是按单项工程而编制的，施工阶段时限需根据甲约定进度工期在提前10%时限完工。 11.3.1.1工程前期准备 施工现场的考察：了解施工现场及机房的特殊要求，考察沿线地理环境、土质情况，与高压电力线的交越，需要报建协调点，以及机房接地、接电施工等情况的考察。 设计图纸现场复核：依据设计图纸进行现场复核，复核的容包括：安装位置、数量是否准确有效；保护接地的位置是否有冗余。 安排设备、仪表的存放地：落实施工现场的设备、材料存放地，是否需要防护（防潮、防水、防曝晒）配备必要的消防设备，仪器仪表的存放地要求安全可靠。 环境卫生的保障措施：了解现场的卫生环境，制定保洁及防尘措施，配备必要的设施。 做好冬雨期施工准备工作：包括施工人员的防护措施；施工设备运输及搬运的防护措施；施工机具、仪表安全使用措施。
11.3.1.2工程进度控制流程图
11.3.1.3文档编制及提交
11.3.1.4工程验收阶段 采取自验-初验-试运行-终验-保修等措施保障工程质量。 1、自验措施 每工段完工后，由随工人员对该工段的施工质量进行检查。工程竣工后由项目经理组织工程验收小组逐项自验，工程不合格处，出示整改案，限期整改完成。 2、初验 (1）初验依据 设计文件。 批复的工程设计及概预算。 签订的施工及其它服务合同。 、工信部、地、分公司的施工与验收规、办法、细则。 、工信部、分公司有关工程建设财务、档案的管理办法。 （2）初验条件 工程的各项前期手续符合有关电信建设的法律、法规以及分公司的规章制度要求。 工程项目已按任务书要求、设计或技术案完成所有工作容。 施工过程中所有测试项目的结果满足设计指标和工程验收指标要求。 施工单位已完成工程物资标签的粘贴，完成竣工资料及资产资源的归档，甲供工程物资平衡表，以及工程结算文件。 委托监理的项目，应由监理公司组织预验，出具了合格的质量评定及同意初验意见。 建设单位的项目经理对施工单位提交的文档和资料进行了检查，相应签名、盖章的手续已经完成（其中开工报告、完工报告、工程量表必须签名盖章）。
劳动力保障措施
一、劳动力保障措施 1劳动力投入计划 1 ?劳务的选择 项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行评定。 2 ?劳务的评定 劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。 项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等 如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。劳动合同必须由项目经理签字。 2、劳动力投入计划 施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。 根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划劳动力计划表见如下：
注：本计划表以每班八小时工作制为基础。 组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。 开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 3、劳动力保证措施 1 ?劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度，
施工进度计划和各阶段进度保障措施
一、施工进度计划和各阶段进度保障措施 1、合理的施工进度计划 施工进度计划 我们将合理组织劳力和配置施工机具设备,满足建设方对各施工阶段的节点安排,我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整，完全达到工期目标。 施工进度横道图 根据工程要求，将工程划分为各分项目，同步施工,比要求提前1天完成 2、施工进度计划的实施方案 施工队长每天组织各施工班组长召开碰头会，施工队长对每天的施工进度、质量情况上报项目经理,并对第二天的施工计划及任务作出安排; 各施工班长每天出工前召集施工人员开班前会，并分配好各施工人员的施工任务。 编制月(周)作业计划 为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件,如施
工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月(周)的作业计划，这是便施工计划更具体、切合实际和可行。在月(周)计划中要明确:本月(周)应完成的任务，所需要的各种按源量,提高劳动生产率和节约措施。 签发施工任务书 编制好月（周）作业计划以后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。 做好施工进度记录 填好施工进度统计表,在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息,因此要求实事求是记载，并填好有关图表。 做好施工中的调度工作 施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取清施,排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。 调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查施工准备工作;督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现间题采取调配措施;按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整，保证文
工程项目人员保障措施
工程项目人员保障措施 工程项目人员保障措施 一、建立项目部管理体系 为实现工程总体目标，本工程将委派具有同类工程施工经验的高素质的项目管理和质量管理人员组成项目管理班子，项目经理部在公司的服务和指导下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式和ISO9001质量标准建立项目的质量管理运作体系，以专业管理和计算机管理相结合的管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工、一流的服务和严谨的工作作风，精心组织，精心施工，以实现总体目标。 项目部的组织机构及职责 1、组织机构图 项 理经商目 2、各部门的职责 项目经理职责 1)贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。 2)确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。 3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。 4)确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。确保项目运行过程正常顺利。
5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包、单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 6)加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。 7)认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。 8)领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会;组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改。批准和发布当地合格材料供应商名单。 项目总工程师职责 1)总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体 指导。 2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。 3)组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交 底记录。 4)组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。 5)审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划;监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。
(完整word版)施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施 本次工程项目施工场地狭小，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。 施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。 一、施工进度计划 施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同
时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 １、工期目标 考虑到本工程的重要地理位置，因此，我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保证工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的。根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响应总包的工期和进度要求，保证在总包的要求工期内完成整个幕墙工程，并达到总包关键节点的封闭要求，为整体工程的顺利完工做出保障。 ２、施工总进度安排 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工进度计划横道图。具体进度计划详见附件 二、各项资源需求计划 １、技术力量投入计划 我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技
浅析施工项目管理人员素质现状及改革措施
浅析施工项目管理人员素质现状及改革措 施 摘要：在本文中针对现有建筑管理体系中员工的素质现状及其工作表现，指出了若想有效地提高工作效率，必须通过培养员工和考核员工两方面相结合来提升员工的整体素质，在员工培养上，不仅要提升建筑管理体系中员工的知识储备、能力储备，更要提升员工的个人素养，并配合有效的持证上岗制、绩效考核制、执业资格考试来优化员工的绩效考核，从而真正做到管理层人员综合素质的有效提升。关键词：施工企业;管理人员素质;持证上岗 随着经济的发展，我国各类基础设施、房屋建筑建设体系不断完善，这就迫切需要施工项目管理人员不断地提高自身技能和素质，需要更多的复合型、技术型人才来更好地为企业服务。 1 建筑管理人员素质现状 就现阶段而言，我国相关工程管理人员普遍情况是：有较强的技术素质，但以人文素质和管理素质为代表的综合素质一般较弱。这就导致这类人员的现场经验储备丰富，但其多是欠缺有效的管理素质，因为其没有学习过系统的管理知识，在管理过程中遇到问题往往是通过经验处理，因其不善授权和合理分工，这就会使过程管理人员在管理中会出现各类问题，尤其是会出现信服度较差，员工凝聚力较差等问题。为了提升管理人员的整体素质，现执业资格考试已为众建筑工程管理人员所接纳，但应付考试的问题还很严重，导致出现了一种挂靠
问题，也就是说往往执业者与岗位管理者是不同的人，这并未从根本上改善管理者整体素质较差的情况，也制约了素质的进一步提高。在很大程度上，我国建筑工程的质量、安全等问题都受到建筑工程管理人员素质的严重制约。 2 建筑管理人员应具备的素质 2.1 知识素质。为了顺利实现工程目标，需要建筑工程的管理人员必须充分履行自己的工程管理任务，这就需要其业务能力必须过硬，技术水平必须达标，就目前来看，我国绝大多数建筑管理人员都可以达到这一目标。 2.2 能力素质。如果只有理论而没有实践，那么这样的工作人员也不是合格的，要想成为一个合格的建筑工程管理人员，必须在具备专业的建筑工程知识的同时，还要具备一定的组织、协调、合作能力。 2.3 人格素质。建筑工程有其特殊性，是质量工程的同时也是良心工程，每一个建筑工程管理者必须有较高的职业道德。所以必须不断加强工程管理人员的职业道德教育，只有让他们充分理解自己的职责和义务，了解自己工作的特殊性，才能在工作中更好地履行其使命，执行好工作的每一个细节。 3 提高建筑管理人员素质的措施 3.1 切实执行持证上岗制度。在上个世纪80年代，我国人事部、建设部、劳动部与社会保障部为了更好地贯彻好工程建设管理体系，提升建筑工程技术和管理人员的能力，推行了一系列的执业资格制度考核和职业资格认证制度，用以更好地把关人才管理体系，但在实际工
施工进度计划及工期保障措施
第四章施工进度计划及工期保证措施 一、施工工施工总工期90日历天。 二、主要劳动力计划表（见附表） 三、施工进度计划表（见附表） 四、工期保证措施 1.组织保证措施 现场成立经理部，同建设单位、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一指挥、协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。坚决贯彻企业计划管理以竣工投产为目标的总精神，以方案中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划，短安排，通过周、旬、月计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成、竣工的目标。建立每周的例会制度。举行与建设单位、设计单位、监理单位，施工队伍的联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。推广流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施工程中，如偏离计划，应分析原因，果断的进行调度，确保关键工序按计划执行。 强化质量管理力度，提高一次验收合格率水平，减少返工，减少重复劳动，尽量做到一次到位，不留尾巴，提高工程施工效率。 2.技术、材料、机械保证措施 “时间就是生命，工期是效益和信誉”。为使本工程能按合同工期顺利完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施： 指挥机构及时到位。为加快本工程的实施，我公司成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可行使职能。 施工力量迅速进点。实施本合同的施工队伍已选定，中标后即可进点，进行施工准备。需用的机械设备将随同施工队伍抵达，确保主体工程按时或提前开工。 施工准备。抓好抓紧，尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性组织设计。施工组织不断优化，以投标的施工组织和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批，根据情况变化进行改进、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等合理和完善。 强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。增加投入，提高施工机械化程度，并加强机械设备和操作、维修人员的管理，提高设备的完好率和利用率。 合理安排施工按制定的施工工艺，认真操作，整个工程做到有序施工、严格管理，实行流水作业。 合理安排充足的施工人员及机械设备，并且做好机械设备的维修保养工作，以保证其完好率。 把好工程的质量关，防止因质量问题或质量事故造成工程停工、返工而影响工期。上海建筑工程有限公司技术标 把好工程安全关，防止因安全事故而影响工期。 积极配合业主协调好各方面的关系，努力创造施工现场的条件，以保证工程能顺利进展。 继续保持我公司在重大工程中从不拖延工期的优良传统，加强现场指挥调度，组织精兵强将，严格控制关键工序及阶段性的节点工期，以确保总工期的实施。
质量保证措施(免费版)
五、质量保证措施 1、组织管理保证措施 选拔质量意识强，领导水平高、施工经验丰富、职业素质好的人员担任项目的主要管理者，全面负责本项目的施工，通过引进先进施工设备与工艺，有效组织人力、设备、物资等资源，保证质量管理体系的有效运行，实现质量目标。 2、强化项目的技术、质量、检测力量 根据本项目工程量大、工期紧、标准高的特点，摒弃不适应高标准要求的习惯作法，瞄准世界一流水平，真正实现技术创新和工艺改进，以提高施工技术水平和工艺确保工程质量。引进一流的施工设备和检测设备，采用先进的施工方法和质量检测手段。精选具有能适应新技术、有较高技术水平和施工管理实践经验的高级工程技术人员，分别担任项目主要职能部门负责人和技术、质检、检测负责人。 3、加强对职工的思想和技能教育 坚持“始于教育、终于教育”的原则，把对参建本工程全体人员的质量意识和从业能力的培训教育贯穿于施工的全过程。有计划、有组织、分对象、分阶段地组织实施，以保证满足工程建设的需求。教育培训可分为普及教育、专题技术教育、专项技能培训，通过不同形式、不同内容、分专业、分重点的教育培训，以达到工程施工能够有序进行和工程质量控制能够有效保证的目的。 4、制定完善、明确的技术标准 认真贯彻实施《GB/T19001:2000》质量管理体系标准，建立和完善“企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”的工程质量管理新机制，制订高于国家和部颁标准的企业内控标准，明确项目部各职能业务部门的质量管理体系主控要素和参与要素及质量职责，强化质量自控能力，严格按照设计文件、技术标准和施工规范进行施工，以全面创优为目标，确保质量保证体系的有效运行。 5、建立健全各项质量管理制度 主要质量管理制度有：质量责任制及保证金制度；设计文件复核制度；测量双检制度；工程试验检测制度；质量自检制度；隐蔽工程检查签证制度；技术交底制度；班前质量讲话制度；日常定期质量教育制度；工艺流程规范操作制度；资料规范整理制度；质量例会制度；工程质量报告制度；质量事故处理报告制度。 6、认真组织制定内控工艺标准，积极落实创优规划
施工进度计划和保证措施方案
施工进度计划和各阶段进度的保证措施 （一）、工程进度目标 为了本工程施工能有条不紊的按期完工，因而制定好合理可行的进度计划，并能很好贯彻实施，将有利于工程的顺利进行，否则将会导致打乱张，为此，我们作出具体安排计划。 （二）、组织保证措施 建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系。召开协调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，制定也切实可行的进度目标。 1、总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，有 限保证本工程施工需要。 2、选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质 量及工期。 3、积极定制的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工 程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建议及时安排落实。 （三）、技术保证措施 编制施工进度计划实施细则；建立网络计划实施细则；建立网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制。保持总进度控制目标与合同总工期相一致。 1、编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理 安排各工序间穿插施工，缩短工期。 2、施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。 3、采用新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整，仍能如期 竣工。 4、经济保证措施：确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急 工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应，落实施工进度所需要的资金到位。 5、合同保证措施：全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系， 保证施工正常进行。
6、加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信 息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。（四）、保证工期进度的管理措施 1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程达标如期完成。 2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制、 4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划；施工准备计划；劳动力进场计划：施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。 5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。 7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 （五）、工期保证体系及保证措施 工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证： 1、从优化施工方案上保证本工程土方调运工程量大，且含大量苗 木、地被，苗木最佳栽植季节已过去，施工中要保持各分项施工 交叉进行。因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程 质量的关键环节。
劳动力保障措施方案
一、劳动力保障措施 1、劳动力投入计划 1．劳务的选择 项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外 的劳务工，应对其进行评定。 2．劳务的评定 劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。 项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视 为录用人员主动终止合同”。劳动合同必须由项目经理签字。 2、劳动力投入计划 施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。 根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 劳动力计划表见如下：
注：本计划表以每班八小时工作制为基础。 组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。 开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法 规。 3、劳动力保证措施 1．劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动
工程进度计划与保证措施
工程进度计划与保证措施 第一节工程施工进度计划 一、施工进度计划编制原则 1、按照招标文件中有关规定和总工期要求进行编制； 2、结合拟定的施工方案、机械设备的配备情况以及现场踏勘的实际情况，合理安排施工进度，确保工程施工能平顺地按进度计划进行，避免出现施工强度过载以及劳动力突变； 3、结合施工现场的天气、水文资料，考虑到部分工程项目施工的截流问题，先排出在极枯期的项目，然后再排枯水期可以施工的项目； 4、区分各项工程的轻重缓急，将控制性项目排在前面，作为保证措施，相应为其施工需要的料场、道路、风水、电系统及少量的生产用房准备须导前安排； 6、确定一些调剂项目，作为保证重点，实现均衡的施工措施。 根据招标文件所述，本工程要求工期100个日历天，我公司根据现场考察并结合自已的施工实力后，承诺本工程100个日历天完工。 二、施工进度计划的形成 1、工程施工总进度计划 以工程量清单各项目的工程量和工程分期为基础→确定各项目的施工期限→确定各项目开竣工时间和相互搭接关系→以网络图形成总进度计划。 2、施工进度计划表 本工程具体施工进度计划表详见进度计划网络图。该表清楚地显示： （1）本标段施工计划360个日历天工期。施工中如遇突发事件，或因工程施工要求需要延误计划工期时，将根据合同条款有关规定向监理工程师和业主申请，得到批准后变更工期。 （2）为保证控制性项目完工，第一阶段安排的5天准备工作内容主要是为施工队伍进入各施工区开展前期工作服务的，并不要求完成所有施工临时设施及场内临时公路。 （3）其他各个项目的开竣工时间和相互搭接关系已在施工进度表中排出。 三、工期保证措施 1、计划管理
施工保证措施
第二章施工进度计划及保证措施 2.1施工进度计划 根据本工程的实际情况和施工规范要求，结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况，整个工程计划于进入工地准备，正式开工，结束，接到通知后，我项目部将立即投入施工准备工作，保证以最快的速度进场，轮班施工，确保工程如期完成。 2.2工期保证措施 科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。 如若中标，我单位将按照有关内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统筹安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场为开工前施工做好充分准备。 我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。 抓好施工黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。 2.3组织体系保证 建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工
技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。 2.4生产计划保证措施 1、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。 2、加强现场指挥调度，减少施工干扰。 3、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。 4、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，如同招标人、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及有关部门，四邻百姓的联系，加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。 5、施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。 6、加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。 7、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。 2.5其他保证措施 2.5.1采用“四新”技术，保证工程进度
施工进度计划表及进度保证措施
、施工进度计划表及进度保证措施 1、施工进度计划表 附表 2、进度保证措施 工期进度控制保证措施 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 1.施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2.施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。 （l）组织措施 建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组
成员主要完成以下任务： l）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。 2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。 3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。 4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。 5）做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施，调整，协调各方面的进度关系，监督检查碰上准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度命令。
工程劳动力投入保证管理措施
工程劳动力投入保证管理措施 工程劳动力投入保证与管理措施 鉴于本工程工程量大而工期较紧张，中标后即须尽快进场组织施工。因此，为确保开工前的劳动力准备充分，及施工过程中劳动力按计划投入，我司决定采取如下保证措施： 1)对于特殊工种作业层人员：均挑选本公司有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，并挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 2)对于普通工种作业层人员：由于我公司曾经施工的大中型工程项目较多，有较多的与本公司长期固定合作的，数量、种类齐全的工业与民用建筑工程作业人员。在确定劳务队伍时，我司由专门的劳务考评组对各参选队伍进行考评，将参考该队伍以往与本公司合作的情况，该队伍业绩、目前人员数量、工种、工人素质及管理体制等，进行科学合理的考评。以确保劳务队伍的数量和质量，为工程的顺利进行创造有利条件。 3)在劳务合同中，我司将明确各工种作业人员数量、自身素质条件。并将劳务单价与工程进度、质量、安全、文明纪律等挂钩，实行优质优价。从合同方面防患劳动力投入不足、管理不到位的风险，对劳动力投入予以有力保证。 4)在施工前期，对各工种劳动力，我司均确定好第二支队伍备选，这样，一旦发现某工种劳务队伍严重违反合同时，可及时将其清退出场，及时插入备选队伍予以补充。这样一方面保证了工程质量，同时不影响施工进度。同时可在各劳务队伍间进行检查评比，开展劳务竞赛，奖优罚劣。 5)在施工过程中，我司将按照各阶段劳动力需用量计划，提前组织好各专业队伍进场，并办理有关手续。各劳动工种进场时，我们将分别集中进行规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面的培训；组织三级安全教育、劳动纪律教育，办理特殊工种持证上岗手续等。 6)为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用”施工任务书”的形式。并要求签发人和执行人签字，项目经理作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因，或按规定对执行人进行处罚。 感谢您的阅读！
施工进度计划及保障措施
第八章施工进度计划和各阶段进度合理性的保证措施 一、施工进度计划 施工总进度计划编制依据。响应招标文件给定的工期要求—工期定为：签订施工合同起30日历天完工。 二、各阶段进度保证措施 各阶段进度保证措施，是保证总进度目标的实现基础，所以如何拟定各阶段进度的保证措施至关重要。 1、项目部组织机构阶段保证措施 为了能够完成该项施工任务，投标时相关人员就已全部到位，如果我们公司中标，该项目将拥有一个管理水平全面、技术含量较高的项目经理部。该项目部投标前期已对施工现场，招标文件，设计文件进行仔细的勘察和认真的研读，完全对该项工程做到了解和掌握，可以马上从事该项目的组织管理及施工。 1)严格执行项目经理责任制，在确保质量安全前提下，对特殊、关键工序进行严格控制，将总工期目标列为项目经理的责任的重中之重，充分发挥项目经理总指挥、总调动、总协调的职能以保证工期。 2)各专业技术人员，建立一个完全覆盖的岗位责任制，与项目经理签订责任书。对管理人员进行明确分工。把责任、权利、利润分配落实到位，让每个管理人员了解质量工期、成本目标，在整个施工过程中做到统一调度、赏罚分明。 3)坚持每天现场工作会议制度。项目经理组织施工的相关人员召开例会。总结当天施工质量、进度、资源投入及安全等方面的工作，详细布置
次日的工作安排，对工程重点、关键部位提出合理、科学的施工方案，保证次日工作顺利进行。 4)坚持每周现场例会制度，建立健全强有力的保障制度，根据项目的各种施工计划逐一认真落实，材料采购供应能按计划运到现场，保证工程施工顺利进行。 5)施工现场实行统一安排、统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场各专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，消除各种影响施工进度的因素。 6)为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全，形成严格完整的管理层次。 根据本工程特点，选用参加过同类工程施工，具有优质、高效、技术水平过硬的施工队伍，合理配备劳动力，及时调整工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，以满足施工高峰期对人员的需求，使人力资源得到充分合理的利用，公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量，以及投入时间的可行性以保证整体施工进度。 7)及时与甲方、设计、监理联系和沟通，解决和协调项目建设中需多方解决的问题。 2、材料的采购、财务资金落实阶段的保证措施 材料的落实、及时采购，数量、规格、品种准确的运到现场是确保工期、工程质量顺利进行的一个重要环节，我们公司在投标时已做好了这两方面的工作的落实。中标后能及时的将施工所需的资金拨付到位，材料及时供货到现场。
浅析施工项目管理人员素质的现状及改革措施
浅析施工项目管理人员素质的现状及改革措施 摘要：在本文中针对现有建筑管理体系中员工的素质现状及其工作表现，指出了若想有效地提高工作效率，必须通过培养员工和考核员工两方面相结合来提升员工的整体素质，在员工培养上，不仅要提升建筑管理体系中员工的知识储备、能力储备，更要提升员工的个人素养，并配合有效的持证上岗制、绩效考核制、执业资格考试来优化员工的绩效考核，从而真正做到管理层人员综合素质的有效提升。 关键词：施工企业;持证上岗;管理人员素质 随着经济的发展，我国各类基础设施、房屋建筑建设体系不断完善，这就迫切需要施工项目管理人员不断地提高自身技能和素质，需要更多的复合型、技术型人才来更好地为企业服务。 一、建筑管理人员素质现状 就现阶段而言，我国相关工程管理人员普遍情况是：有较强的技术素质，但以人文素质和管理素质为代表的综合素质一般较弱。这就导致这类人员的现场经验储备丰富，但其多是欠缺有效的管理素质，因为其没有学习过系统的管理知识，在管理过程中遇到问题往往是通过经验处理，因其不善授权和合理分工，这就会使过程管理人员在管理中会出现各类问题，尤其是会出现信服度较差，员工凝聚力较差等问题。为了提升管理人员的整体素质，现执业资格考试已为众建筑工程管理人员所接纳，但应付考试的问题还很严重，导致出现了一种"挂靠"问题，也就是说往往执业者与岗位管理者是不同的人，这并未从根本上改善管理者整体素质较差的情况，也制约了素质的进一步提高。在很大程度上，我国建筑工程的质量、安全等问题都受到建筑工程管理人员素质的严重制约。 二、建筑管理人员应具备的素质 2.1 知识素质。为了顺利实现工程目标，需要建筑工程的管理人员必须充分履行自己的工程管理任务，这就需要其业务能力必须过硬，技术水平必须达标，就目前来看，我国绝大多数建筑管理人员都可以达到这一目标。 2.2 能力素质。如果只有理论而没有实践，那么这样的工作人员也不是合格的，要想成为一个合格的建筑工程管理人员，必须在具备专业的建筑工程知识的同时，还要具