创新思维改进机制 提高农商行经营效益
如何用创新思维提高业绩和效率
如何用创新思维提高业绩和效率创新思维是当今商业界较为流行的一个概念，它指的是在思考和解决问题时，采用不同于常规方法的思维方式，从而得出与众不同的解决方案。
在现代企业中，要想获得更好的业绩和效率，应该积极采用创新思维。
首先，创新思维可以提高企业的竞争力。
在竞争激烈的市场上，企业能否获得成功，很大程度上取决于其竞争力。
而创新思维可以激发企业内部的创造力和创新能力，从而在产品设计、产品研发、营销策略及服务模式等方面实现突破，从而获得更多的市场份额。
其次，创新思维可以提高企业的效率。
创新思维能够帮助企业识别现有制度和流程中的不足，在此基础上进行改进。
举例来说许多企业采用了基于人工劳动的生产模式，而这种模式在众多领域中的表现都不尽如人意。
但是通过创新思维的引入，可以利用更加智能化的机器人和机械，实现生产自动化，从而更加高效、精准的完成工作。
第三，创新思维可以提高企业的质量和效益。
通过跨界思考，引入其它领域的思维方式和技术，可以提升企业管理的系统性和全局性。
以现代制造业为例，一些制造业企业自主研发的自动化生产线，整合了各种工业机器人和人工智能技术，在保证质量的同时，大幅度提高了效益。
最后要提醒的一点，创新思维的成功，不仅仅在于其本身的创新性和突破性，也关乎企业内部自身的创新氛围、文化和团队协作能力等。
企业应该注重建立一支高效的创新团队，定期组织创新讨论，建立不断迭代的创新流程和机制。
同时企业应该对创新失败持宽容心态，从创新中总结经验教训，不断完善创新体系，孕育更加优秀的产品和服务。
总之，创新思维的运用，不仅能够提高企业的竞争力、效率和效益，并且也有助于优秀人才的招聘与留住。
因此，我们应该时刻保持识别问题、提出问题、尝试解决问题的主动性和热情，寻找发展的机遇，实现自身的突破和创造货真价实的商业价值。
培训心得：“五聚焦五创新”探路农商行未来发展模式
培训心得：“五聚焦五创新”探路农商行未来发展模式“五聚焦五创新”探路农商行未来发展模式开展“五聚焦五创新”培训的目的是为了探索未来农商行的发展模式，培养员工具备创新思维和能力，提高农商行的竞争力和可持续发展能力。
在这次培训中，我深受启发，对未来农商行的发展模式有了更加清晰的认识。
一、五聚焦“五聚焦”是指农商行在今后的发展中需要集中力量关注的五个方面，包括聚焦农业，聚焦小微企业，聚焦县域经济，聚焦民生服务，聚焦风险防控。
聚焦农业意味着农商行应该加大对农业的金融支持力度，为农业提供更加全面、灵活的金融服务。
农业是国家的基础产业，发展农业是促进农村经济社会稳定和农民增收致富的关键。
农商行作为农业金融的主要渠道，必须聚焦农业，创新金融产品和服务，满足农业发展的金融需求。
聚焦小微企业意味着农商行应该成为小微企业发展的强有力支持者。
小微企业是我国经济增长的主要动力，也是稳定和扩大就业的重要渠道。
农商行要充分发挥自身的优势，创新金融产品和服务模式，帮助小微企业解决融资难题，推动小微企业的健康发展。
聚焦县域经济意味着农商行应该深入了解和满足县域经济发展的需求。
县域经济是我国经济发展的基础，也是农商行的重要服务对象。
农商行要通过与县域政府和企业的合作，提供多样化的金融产品和服务，支持县域经济稳定增长。
聚焦民生服务意味着农商行应该更加关注民生领域的金融需求。
民生服务是农商行的社会责任和使命所在。
农商行要创新金融产品和服务，为居民提供更加便捷、丰富的金融服务，满足居民对金融的多样化需求。
聚焦风险防控意味着农商行应该加强风险管理和防控机制建设。
风险是金融行业的共同问题，也是农商行未来发展的主要挑战之一。
农商行要加大对风险的识别、评估和监控力度，健全完善风险管理体系，防范风险，确保农商行的可持续发展。
二、五创新“五创新”是指农商行在未来的发展中需要进行的五个创新方面，包括产品创新，技术创新，管理创新，服务创新，模式创新。
商业银行业务模式的改进和创新设想
商业银行业务模式的改进和创新设想一、当前商业银行业务模式面临的挑战随着金融科技的飞速发展和消费者需求的日益多样化，传统商业银行正面临着巨大的挑战。
过去，商业银行主要通过传统的存贷款和支付结算等核心业务来实现盈利。
然而，随着互联网金融、区块链技术、大数据分析等新兴技术的兴起，这些传统业务逐渐受到冲击，并且在服务质量、效率和用户体验方面存在一定局限。
首先，在竞争日益激烈的市场环境下，传统模式下商业银行的利润空间被不断压缩。
由于利率市场化改革，银行准备金率下调以及资管新规等因素，银行间同业拆借利率上升导致净息差收窄。
与此同时，互联网金融平台迅速崛起，通过对接各种资产端和客户端创造了更广泛的产品线和盈利方式。
这使得传统商业银行在多元化营销能力和产品创新方面显得相对不足。
其次，在满足消费者个性化需求方面，传统商业银行的产品和服务并不完全符合现代消费者的期望。
传统商业银行过于依赖实体网点渠道，办理手续繁琐、等待时间长，难以满足年轻一代用户追求简单快捷的金融服务需求。
此外，由于传统商业银行的信息系统较为封闭，客户数据无法很好地与其他应用场景进行整合，导致了用户数据资源被相对浪费。
二、改进传统商业银行业务模式的途径面对上述挑战，商业银行应积极改进其业务模式以提升盈利能力，并与新技术相结合创造更多增值服务。
下面将提出几点改进和创新的设想。
1. 强化金融科技投入商业银行应加大对金融科技的研发和投入。
通过引入人工智能、大数据分析、区块链等前沿技术，并将其运用于风控管控、决策支持和客户关系管理等方面。
例如，利用大数据分析构建风险评估模型可以提高贷款审批效率以及降低信贷风险，同时还能够提供个性化的资金管理建议。
另外，在支付结算方面应加强与互联网公司的合作，提升移动支付和电子商务等业务水平。
2. 借助开放平台构建生态系统商业银行可以通过打造开放平台，与各类金融科技公司、创新企业进行合作，共同参与生态系统建设。
通过对接第三方机构和服务，扩大产品线，并开展跨界合作。
以创新为手段加快农村商业银行的改革和发展
以创新为手段加快农村商业银行的改革和发展农村商业银行是近年来在农村信用合作社基础上改制组建的股份制商业银行，虽然基础差、问题多、面临严峻的挑战，但同时也面临历史性的发展机遇。
如何抓住机遇、乘势而上，逐步缩小与先进股份制商业银行的差距，同时解决当前存在突出问题，形成具有鲜明特色的核心竞争力，走出一条适合自身特点的发展道路，笔者认为，惟一出路在于创新，以创新求变，厚积而薄发。
一、充分认识农村商业银行创新的必要性和紧迫性（一）创新是农村商业银行实现自身发展战略的需要农村商业银行的发展战略是服务“三农”、服务中小企业和个人的现代化社区型零售银行。
由于历史原因，当前农村商业银行在观念上，对商业银行发展规律、以及自身发展的阶段性特征认识还不足；对发展方式、方法的认识和把握能力还有待提高；对审慎经营、合规经营的认识还有待加强；对市场化的认识和承受力还比较弱。
在管理体制和经营模式上，分支机构小而全，缺乏专业化分工；组织架构前、中、后台分离不清；风险管理薄弱，内控不健全；符合零售银行业务发展要求的目标考核体系尚未建立；制度不健全等。
要实现发展战略，农村商业银行就必须更新思想观念，加快体制、机制和制度建设，建立与战略相适应的组织架构、业务流程和考核体系。
这些都没有现成的经验可以照抄照搬，需要结合实际，创新求变。
（二）创新是农村商业银行转换经营机制的需要转换经营机制是农信改制的主要任务，农村商业银行成立之后，尽管在法人治理结构、经营机制转换上做了大量工作，但问题依然十分突出，法人治理结构有“形”无“神”的问题尚未得到根本解决、激励约束机制还不健全，尤其是内控和风险管理严重滞后于业务发展。
例如，风险识别和评估方法处于初级水平，未建立风险评估模型对风险进行计量，风险指标预警体系有待完善；授信业务专业化、集约化程度不高，权限管理不严密；缺乏对客户授信量的综合分析；贷款五级分类的真实性有待进一步提高；风险贷款的退出机制有待完善；CMIS系统落后，管理信息化程度较低等。
关于农商银行如何发力金融科技创新的思考
关于农商银行如何发力金融科技创新的思考关于农商银行如何发力金融科技创新的思考一、引言随着科技的飞速发展，金融业也面临着巨大的变革机遇和挑战。
作为农村金融的主要力量之一，农商银行在这个时代里需要加大对金融科技创新的力度，提高自身的竞争力。
本文将就农商银行如何发力金融科技创新进行深入的思考。
二、金融科技对农村金融的影响金融科技对农村金融业务产生了深远的影响。
首先，金融科技可以提供更加便捷、高效的金融服务。
通过互联网、手机应用等技术手段，农商银行可以让客户随时随地进行银行业务操作，解决了传统银行服务的时间和空间限制。
其次，金融科技可以降低金融服务的成本。
传统的农商银行需要建立大量的实体分支机构，而借助金融科技，农商银行可以在城乡之间、乃至全国范围内提供统一的金融服务，降低运营成本，提高效益。
再次，金融科技可以改善风险管理能力。
通过人工智能、大数据分析等技术手段，农商银行可以更加准确地评估客户的信用风险，有效控制风险。
三、农商银行金融科技创新的挑战农商银行在金融科技创新过程中面临着一些挑战。
首先，农商银行的科技基础相对较弱。
相较于大型商业银行，农商银行在科技设备和人才方面的投入相对较少，这给金融科技创新带来了一定的难度。
其次，农村金融环境复杂多样，农商银行在技术应用和业务创新上存在一定难度。
再次，外部竞争对农商银行的冲击较大。
互联网金融和其他金融科技企业的涌入使得金融市场竞争更加激烈，农商银行需要加大金融科技创新的力度，进一步提升自身的竞争力。
四、农商银行金融科技创新的路径为了应对挑战，农商银行需要积极发力金融科技创新。
首先，农商银行应该加大对科技设备的投入。
只有拥有先进的科技设备，农商银行才能更好地支持金融科技的应用和创新。
其次，农商银行需要积极培养和引进金融科技人才。
在金融科技领域拥有专业的技术团队，对于农商银行金融科技创新至关重要。
同时，农商银行还可以积极与高校、科研机构合作，共同开展金融科技创新研究。
如何通过创新思维改进商业模式
如何通过创新思维改进商业模式在当今竞争激烈的商业环境中，创新思维成为了企业成功的关键。
通过创新思维改进商业模式不仅可以提高企业的竞争力，还能为企业带来更多的商机和利润。
本文将探讨如何通过创新思维改进商业模式，并提出几个切实可行的建议。
一、认识商业模式的重要性商业模式是企业运作的框架，决定了企业的盈利方式、价值主张和市场定位。
一个创新的商业模式可以让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
因此，了解自身商业模式的短板和不足，并通过创新思维加以改进，是提升竞争力的关键一步。
二、打破常规思维创新思维要求人们摒弃传统的思维定势，敢于打破常规。
比如，传统的商业模式可能是以产品为中心，而创新的商业模式则是以用户需求为中心。
通过深入了解用户需求，结合市场变化，能够发现新的商业机会，并根据需求进行创新。
三、注重用户体验用户体验是一个商业模式成功与否的重要指标。
通过注重用户体验，企业可以提高产品或服务的满意度，增加用户粘性，从而取得市场竞争的优势。
创新思维要求企业从用户的角度出发，不断改进商业模式，提供更好的用户体验。
四、与外部合作伙伴合作创新思维并不局限于企业内部，与外部的合作伙伴积极合作也可以促进商业模式的改进。
与供应商、客户、业务伙伴等建立合作关系，共同探索商业模式的创新，可以共享资源、减少风险，并寻找新的商机。
五、利用科技创新科技的快速发展为商业模式创新提供了新的机遇和工具。
企业可以利用人工智能、大数据、云计算等新兴技术，对现有商业模式进行革新。
比如，通过大数据分析，企业可以更好地了解用户需求，提供个性化的产品和服务。
六、持续改进与学习创新思维是一个不断迭代的过程，企业需要保持持续改进和学习的态度。
及时评估商业模式的效果，收集反馈意见，并根据市场和用户的需求不断优化商业模式，适应变化的商业环境。
通过创新思维改进商业模式对于企业的长久发展至关重要。
企业应该注重用户体验，与外部合作伙伴积极合作，利用科技创新等手段不断提升商业模式的竞争力。
农商银行经营管理现状及创新研究
农商银行经营管理现状及创新研究作者：申彦山来源：《中国市场》2020年第18期[摘要]农商银行的发展相对较早，目前我国的农商银行金融管理仍存在一定问题，由于我国农村受到政府、金融环境等多方面的制约，很多功能的弱化都减缓了对农商银行的整体发展，文章通过对农商银行经营管理的发展和现状进行分析，发现问题并提出完善对策，推动农商银行的创新发展。
[关键词]农商银行;农村合作金融方式;防控模式1 农商银行经验管理发展现状农村信用社最早起源于德国，早在11世纪前后，德国为满足农村居民以及农村中小型企业对于多类型资金的需求，创立了世界上第一个农村信用合作社。
根据当时农村合作金融发展趋势与进程，农村合作金融组织都有必要根据不同区域的不同情况遵循自愿参加、积极开放、民主管理以及自我服务等发展原则，并结合各种实际情况进行必要的自我约束、盈余分配。
从时间范畴方面分析，具有代表性的农村合作金融方式主要有金字塔模式、多元化复合模式、半官半民管理模式等，随着时间的推移，多种合作方式逐渐进入世界各地并且在中国逐渐普及发展。
我国于20世纪初期出现了现代信用合作機构，上海的人民储蓄银行是我国第一家正式的信用合作机构，国民政府时期解放区极为重视农村信用合作社的发展，在政府的总体指导下，在不同地区扶持农业发展的环境下，农村信用合作社都起到了至关重要的作用。
自从新中国成立以来，农村信用社在我国社会开始越发受到重视，但是受到我国不同发展时期以及国际上不同经济体制发展的影响，农商银行的发展相对较为曲折，从我国大型农业银行到中国人民银行代管，在不同的历史时期，农商银行在我国的经济发展中都起到了一定的经济支撑作用，但是随着社会发展，社会居民对于生活质量的要求也越来越高，在满足社会经济的共同需求方面还有不小的差距，同时由于人才、管理以及资产等多面的影响，农村信用社的改革同样需要受到更多的重视。
在现在的社会环境下，农商银行的经营管理已经处于较为平稳的状态，随着社会的不断发展与进步，农村的经济问题也更加需要社会以及农商银行的支持，在2003年已经进行了改革，在农商银行规范化经营管理的发展环境下，经过多阶段的改革，逐步推进全方位扶持，农商银行的快速发展，在推进社会发展中将起到不可或缺的作用。
浅谈经营管理改革对农村商业银行的重要性
浅谈经营管理改革对农村商业银行的重要性随着中国农村金融市场不断改革开放，农村商业银行在经营管理方面面临着越来越多的挑战和机遇。
经营管理改革对农村商业银行的重要性不言而喻，它可以帮助农村商业银行提高运营效率，创新产品和服务，提升风险控制能力，实现可持续发展。
本文将从四个方面探讨经营管理改革对农村商业银行的重要性。
一、提高运营效率农村商业银行是服务于农村的金融机构，其发展面临着种种困难和挑战。
传统的经营管理模式在现代金融市场中已经显得力不从心，提高运营效率是农村商业银行经营管理改革的首要任务。
通过引入先进的金融科技，优化内部流程和组织架构，对农村商业银行的运营效率进行提升，可以降低运营成本，提升客户满意度，增强市场竞争力。
高效的运营管理可以更好地支持金融产品和服务的创新，满足不断变化的客户需求，为农村商业银行拓展市场奠定坚实基础。
二、创新产品和服务经营管理改革不仅影响农村商业银行的内部运营效率，也对其外部产品和服务进行改革和创新。
在金融市场的竞争中，产品和服务的创新是农村商业银行赢得客户的关键。
随着经济结构的不断调整和金融科技的飞速发展，客户需求不断变化，传统的金融产品和服务往往难以满足不同客户的需求。
农村商业银行需要经营管理改革来推动产品和服务的创新，不断推出符合市场需求的金融产品，提升金融服务水平，为客户提供更加便捷、高效的金融服务。
三、提升风险控制能力在金融市场中，风险控制是农村商业银行经营管理的核心问题。
在金融业务的发展中，不可避免地会面临着各种风险，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
为了保障金融机构的安全稳健运营，农村商业银行必须提升风险控制能力，减少金融风险带来的损失。
经营管理改革可以通过改进内部控制制度、加强风险管理和监测能力、完善风险管理体系等方式来提升农村商业银行的风险控制能力，降低不良资产的比例，保障金融机构的稳定和安全经营，提高市场竞争能力。
四、实现可持续发展经营管理改革的最终目的是实现农村商业银行的可持续发展。
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创新思维改进机制提高农商行经营效益
电子银行部XXX
（2015年9月）
为促进我行业务发展，不断提升经营效益，围绕着力提高管理能力和管理水平的要求，我就如何创新思维，改进机制提出如下建议。
一、改进人才选拔培训机制，提高员工整体素质
人是社会生产力的第一要素，也是银行的第一资本，企业的竟争归根到底是“人”的竟争，因此，必须要注重“人”的素质，发挥“人”的作用，围绕“人”来构筑农商行的核心竞争能力。
一要公开公正选拔人才。
农村商业银行要坚持“公开、公平、公正”的原则，把公开竞聘作为选拔任用的主要形式，建立贤者进、能者上、平者让、庸者下的人才流动机制，在全面了解德、能、勤、绩的基础上建立人才资源库，发现、培养和造就一批高素质、复合型的高管人才。
要多渠道引进高层次人才，扩大选人用人视野，不仅要从银行系统内选拔，也要注意从各监管机构、商业银行、科研机构、优秀的大学毕业生中选拔。
二要不拘一格使用人才。
不拘一格，任人唯贤。
在人才的选拔使用上，农村商业银行要坚持高标准选人，选高素质的人，坚持任人唯贤的选拔办法和德才兼备的选拔标准，在
人才的考察上要听取多方面的意见，坚持严格的考察程序与严格的考核标准，真正发现、选拔和使用有能力有水平的人才。
三要因材施教培训人才。
农村商业银行主要是服务“三农”。
农商行立足社区，面向“三农”、面向中小企业、面向县域经济。
在人才培养中也必须以如何更好地为“三农”服务为准则，不仅要进一步提高人才的专业知识水平，还要引导其加强社会实践，深入到村头巷尾、田间地头，联系农民、贴近农民、服务农民，了解农民在生产中的需求，融入到为“三农”服务的社会实践中去。
要建立健全高素质的专门人才和复合型人才的培育机制，培养符合农商行特点的高素质专门人才和复合型人才，在紧紧围绕农商行职能目标的基础上，按照建设学习型、研究型、专家型、务实型和开拓型的农商银行干部人才队伍的目标，明确各类干部在理论修养、思想品德、业务能力和知识水平等方面的要求，有针对性地开展教育培训工作。
通过专业培训，尽快使农商行专业人才队伍由单一型向复合型转变，由低层次向高层次转变，不断拓展其知识体系。
二、改进绩效考核评价机制，提高员工工作积极性
绩效考核是人力资源管理的一项重要内容，随着员工新酬体系的不断改革和完善，必须建立与之相适应的能够激励员工积极性、主动性、提高企业经营效益的绩效考核机制。
一要确定合适目标，引导员工干事。
要设定科学合理的绩效考核目标，引导员工干事。
目标不宜太高，太高则会使大部分员工望而生畏，产生逆反心理，不利于工作完成。
目标也不宜过低，过低则会使广大员工一蹴而就，失去了目标考核的意义。
要恰到好处，确保广大员工通过自己的努力能够完成任务，能够体现自身的价值。
二要制定科学办法，激励员工干事。
要制定科学的绩效考核指标。
一方面，要突出以银行利润为核心。
多考虑员工完成任务指标能给银行带来的实际利润，不能盲目地给员工制定考核指标，这样容易对银行资源的浪费。
另一方面，应根据全行的发展战略、年度经营目标、工作重点自上而下层层设定各级任务指标，不能因主观随意地改变任务量。
最后，要建立两套或多套任务指标，一套是必须要达到的基本目标（生命线目标），一套要经过努力才能达到的挑战目标（期望目标），而且在超过任务部分也应作相应奖励。
三要落实奖惩机制，鞭策员工干事。
要建立公平合理的薪酬管理体系。
将绩效考核结果与员工的薪酬回报建立直接的关系，公平的绩效管理应该回报那些高绩效的员工，与低绩效员工的奖金拉开一定差距。
对低绩效员工采取惩罚措施，对高绩效的员工要落实奖励措施，可根据职位聘任和人员配置，根据绩效考核和能力评价结果，将合适的人调整到更合适的岗位上。
三、改进业务营销拓展机制，提高商行经营效益
效益是企业的脉博，对于金融领域，做好金融产品的营销工作是提高经济效益的有效途径。
因此，全行员工必须树立营销意识，做好服务过程中的信息采集和直接营销，以提高客户满意度，从而提高银行效益。
一要改进服务理念，大力吸存揽储。
存款负债是商业银行最重要的资金来源，商业银行的利润最大化是以存款负债为前提的，银行的内部效益从根本上说取决于存款负债的数量和质量。
因此，商业银行必须把存款负债业务摆在重中之重，下大力吸存揽储。
要努力建立存款稳定增长机制。
建立健全存款组织网络，推行工效挂钩办法。
加大责任约束力度，形成全员全面责任揽存体系。
同时，要争取以灵活多样、先进科学的服务方式，从储蓄机构林立的夹缝中，钻“空档”，找“冷门”，巩固“老户”，发展“新户”，抓住“大户”，拓宽储源。
二要加强审贷力度，提升贷款质量。
资产是维系商业银行的生命，资产质量是商业银行提高经济效益的核心所在。
因此，商业银行在经营活动中必须特别重视提高资产质量，积极发展多角化经营，创新金融资产，降低资产风险成本，提高经济效益。
为此，首先要建立以资产负债管理为主的信贷管理体制,按照最大效益、最小风险的原则自主确定贷款投向投量，确保贷款向保险系数大、盈利把握大、经济效益好
的大企业、大项目倾斜，以此增强信贷资产流动性、安全性与效益性。
其次是要建立健全经营风险管理机制。
应建立一套完备的、规范的、科学的风险管理制度体系，其内容应包括建立贷款评估机制，加强对贷款对象的信用度、风险度的评估审查，对贷款项目的可行性、效益性评估分析，对经营规模及抗险能力测定。
建立贷款管理责任制，推行调、审、贷、查四岗分离，明确岗位责任。
对贷款项目实行跟踪管理，对贷款总量实行质量管理。
建立信贷资产管理监督委员会。
负责对风险资产的监督检查、评定和追究责任。
加大抵押、担保贷款份量，努力降低风险权重系数大的资产比重。
第三，积极调整资产结构，努力提高资产收益率。
要合理核定库存现金限额，定期分析调整流动性资产比例，适当减少银行为备付而准备的现金量和中央银行超额储备，提高商业银行资产盈利能力。
三要创新营销手段，拓展电子银行业务。
随着智能电子通讯的飞速发展，手机银行与网上银行电子业务将是农商行未来扩展的重要业务。
一方面要加大宣传力度。
可以采取有效的直接上门宣传和大堂经理直接向来银行办理业务的企业财会人员现场宣传演示的方式进行，或者利用电视、报纸等媒体进行业务宣传。
在宣传电子银行业务的特点同时还需要向用户宣传避免网络诈骗的预防措施，使用户强化密码保护意识，提高安全防范意识，消除用户使用的顾虑，从而接
受新型的科技服务。
同时，着重向农村用户宣传越来越优化的网络使用环境和广阔的业务发展前景，通过电子银行的方便快捷，引导和鼓励农村客户去使用电子银行。
另一方面，要探索适路营销，改进金融服务。
在实现营业网点转型、强化支行及网点宣传和营销作用的同时实现营业网点功能从以产品和交易为中心到以客户和销售为中心的转变，选择1-2家业务量较大的网点实施“电子银行服务专区示范工程”试点。
通过开辟电子银行业务专区，配备专线电话、网上银行演示终端等形式充分发挥“自助银行服务区”“电子银行操作演示区”的宣传营销作用。
在依托网点布局，扩大业务宣传辐射面的情况下，不断延伸电子银行服务，大力发展网上支付结算代理业务。